企业财务管理的6种有效方法

第页共页企业财务管理的6种有效方法企业财务管理的6种有效方法在社会市场经济体制下，加强财务管理是实现从扩大外延再消费向内涵挖潜增效益转变的必然选择，也是企业摆脱困境，实现长足开展的必有之路。如何真正发挥财务管理在企业管理中的中心作用，应着重做好以下几项工作：一、领导重视财会工作财会工作的顺利开展与企业领导的高度重视和大力支持是分不开的。企业领导要选派思想素质好、责任心强、业务程度高的人员充实财务班子，做到任人唯贤。要更新观念，树立财务管理是企业管理的核心的新观念，使企业员工尤其是企业领导都懂得财务管理的重要性，增强财务管理意识。二、更新知识，进步财会人员的业务素质，充分适应现代企业管理的要求财务管理作用发挥如何，关键在于财务人员。必须进一步进步财务人员的素质，财务管理人员不仅要懂得会计核算，更重要的是要擅长理财，即如何发挥财务管理的职能。财会人员除了应具备较扎实的专业知识外，还要求熟悉国家法律、法规制度，对社会环境(包括____、经济因素、企业因素等)有一定的观察力和预测才能，以及具有较强的管理才能。要充分发挥计算机在会计核算和财务管理方面的作用，通过采用商品化会计软件，使会计凭证的制作更加标准。入账及时，数据准确，系统可以自动生成会计报表，从而以高质量的会计信息参与企业的经营决策。会计电算化的应用为尽快实现由记帐型向管理型的转变，实现财务管理质的飞跃奠定了根底。三、突出资金管理，构建适应现代企业需要的资金管理体制1、企业必须建立有序的资金循环机制。强化资金统一管理，集中调度，有偿使用，内部使用资金模拟银行结算，保持合理的筹资构造，适度负债经营，力求降低筹资本钱和筹资风险。财务部门要克制重商品信誉轻资金信誉的现象，务求保持良好的融资信誉，形成借还借的良性态势。2、强化资金的机构管理，保持资金构成的合理化。合理的资金占用构造是保证资金发挥最大效能的.前提，财务部门运用财务测算方法确定最正确购存点上的资金构造，改变企业在资金配置上畸轻畸重的现状;改变财务部门坐等货款回笼的被动场面，采取机动、多变的结算方式，加大财务部门对资金运筹的调控力度，监视以货币回笼为中心的销售责任制的施行。时刻注意资金运转偏向，适时施行资金构造调整。3、加强对外投资的管理。盲目投资造成资金浪费是资金低效的重要原因。财务部门要多方搜集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参与企业投资工程的测算论证，加强长期投资的可行性研究，树立投资汇报观念，考虑货币时间价值和风险价值，准确比拟工程的投资汇报率和筹资本钱率，追求投资效益最大化：对投资工程定期审计，加大对在建工程的财务监视，跟踪考核工程的资金使用效果。4、加强资金补偿积累。财务部门要监控企业资金的分流，防止过多分流到工资福利、非消费投资等方面。合理制订税后利润分配政策，尽可能用于企业扩大再消费，促进企业自我流动开展。四、加强本钱费用管理、控制工作企业本钱程度的上下直接决定着企业产品盈利才能的大小和竞争才能的强弱。控制本钱、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析^p法，合理测定本钱最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动;改变现行产品本钱出现浪费后再控制的做法和只注重在消费过程中抓本钱控制的行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、本钱控制和经济效益有机地结合起来，把本钱浪费消灭在产品的“头”，实现财务部门抓本钱管理的事前参与和超前控制。要重点抓好采购本钱、销售本钱、管理费用等支出的管理，采购本钱管理要重点抓好原辅材料的价格、质量构造和存量，要认真研究原辅材料的市场和采购策略，按照货比多家、比质比价、择优选择的原那么进展采购;销售本钱控制重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，减少资金占用和利息支出上;管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上，严格审批手续，真正把管理费用管好、控制好。五、认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化财务管理要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算非常必要。企业财务预算是由销售、消费、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。它以企业目的利润为财务预算目的，以销售前景为预算的编制根底。综合考虑市场和企业消费营销诸因素，涵盖了企业主要开展指标。财务预算是财务预测和财务决策的详细化，是企业方案的货币反映，也是组织施行财务控制的根据。财务预算一经确定，企业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动，企业决策执行机构按照财务预算的详细要求，按季分月滚动下达预算任务，财务部门按照预算方案跟踪施行财务控制和管理，严格执行各项财务政策，及时反映和监视预算的执行情况，适时施行必要的财务制约手段，把财务管理的方法策略全部融贯于执行预算的过程中，促进企业形成以财务预算为主对经济行为进展定量约束的格局。六、大力加强财会工作建立，进步会计工作质量会计根底工作是整个财会工作的关键。会计根底工作不上程度，不进步，财会工作就不能大开展，财会工作的质量也无从谈起，财务管理的职能也就不能很好的运用发挥。企业要以《会计根底工作标准》为标准，检查会计根底工作中