企业人力资源薪酬管理的困境及出路论文

第页共页企业人力资薪酬管理的困境及出路论文企业人力资薪酬管理的困境及出路论文人力资管理作为企业开展的战略性管理职能，已经成为了大家的共识。在企业人力资管理中，薪酬管理和绩效管理、岗位管理共同构成了互相促进、互相依赖的核心体系，缺一不可。薪酬管理作为一项重要的鼓励工具，对组织经营有着非常重要的作用。企业通过有效的薪酬管理，可以留住员工，进步员工工作效率，并且实现企业预期目的，进步经营效益。在现代企业开展中，怎样合理开展薪酬管理工作，成为了现代企业人力资管理工作的关键所在，也是企业生存与开展的重要手段。一、企业人力资薪酬管理的重要性在知识经济时代，人才作为知识的主要载体，受到了企业的高度重视，成为了企业价值的创造者与驱动者，使得人力资成为了企业最为重要的资，而薪酬管理作为人力资管理的重要组成环节，是进步企业管理程度与经济效益的重要手段。从企业角度分析^p，给予员工一定的薪酬，已经是企业人力资本钱投资的重要内容，也是财务本钱的一局部，对员工招聘工作有着直接的影响，进而影响了企业的长远开展。合理、科学的薪酬管理制度可以有效调发动工工作的积极性与热情，对企业科学开展观的落实有着重要作用。所以，制定合理、科学的薪酬管理制度，可以为企业将来开展扫除局部障碍，有效进步了员工的积极性与创造性，实现了员工价值与企业目的的结合，从而促进了企业的可持续开展。二、企业人力资薪酬管理面临的困境1.理论体系落后，福利发放弹性缺乏。针对薪酬管理来说，目前很多企业仍然存在认识模糊甚至认识错误的现象，导致在人力资管理方面，特别是薪酬管理方面缺乏认知，使得其理论知识薄弱，致使薪酬设置不合理，没有起到鼓励效果，严重影响了企业在市场中的竞争力。现阶段，很多国内企业并没有编制详细的薪酬管理手册，或相应的明细，同时缺少对工作岗位职能的评估，导致薪酬管理工作落实不到位。与此同时，一些企业太过关注现金及物质奖励的发放，并且奖励发放只是按照国家规定给予，缺乏自主选择制定的福利，导致体系较为单一，弹性缺乏，削弱了员工工作的积极性与热情。除此之外，大局部企业认为高工资等同于员工高忠诚度与满意度，此项错误认识致使企业薪酬管理工作无法全面落实，影响了企业后续改制与创新，不利于企业的可持续开展。2.缺乏完善的薪酬管理构造。企业薪酬管理和传统劳动力价格工资有着本质差异，现阶段企业薪酬主要是按劳分配，根据员工的学历、职务、工作经历及业绩指标展开考核，但学历与职务是员工的潜在劳动奉献，在实际工作中并没有出现，并且在合作与分工的条件下，使得业绩指标界定缺乏客观统一的标准，导致业绩指标考核不严密，在隐形福利差异的影响下，致使员工对薪酬发放产生了一定的负面情绪。同时，一些企业为了进步鼓励效果，太过重视个人奖励发放，无视了团队绩效考核，造成团队不团结，缺乏一定的协作才能，影响了企业的进一步开展。因为薪酬构造不完善，导致企业内部工作环境不良，在团队工作中，普遍存在着个人意识太强的问题，在勾心斗角的场面下，制约了企业的长远开展。3.薪酬发放形式单一，与管理不统一。我国企业薪酬发放主要包括三点：根本工资、绩效工资、年终奖金，此种薪酬发放形式非常单一，针对企业内部劳动程度、技术及管理因素的考核奖励相对较弱。度过金融危机之后，国内企业在国家政策的扶持下，有了快速的开展，但是因为人力资管理特别是薪酬管理程度有限，导致其无法与企业经济效益的快速开展相协调，不能和国际市场顺利接轨，进一步阻碍了企业的可持续开展。4.薪酬管理体系制定和企业开展战略目的不相符。在企业开展过程中，大多数员工均不知道企业开展的长远规划及战略目的，企业只是利用短期鼓励方法刺激员工当下的奉献与行为，较为常用的方法就是制定一个月或三个月的任务目的，之后以成败断定价值，致使员工只重视眼前利益，无视了企业开展的长远目的，不利于企业的长远开展。同时，在市场经济体制改革不断深化的情况下，假如薪酬管理体系制定无法满足企业开展的战略目的，也就不能适应市场开展需求，导致鼓励作用无法发挥，使得企业开展受到了严重的'限制。三、企业人力资薪酬管理的出路1.创新管理理念。欧美国家比拟盛行“宽带薪酬设计”的薪酬管理理念，近些年来，在国内得到了一定的应用。宽带薪酬设计指的就是在组织内用一些跨度较大的工资范围取代原来数量较大的工资级别范围，将原有的众多工资级别压缩为几个级别。在应用宽带薪酬设计理念的时候，需要充分考虑企业的实际情况，并不是适用于每个企业。同时，在施行宽带薪酬设计理念的时候，要求人力资管理人员具有较高的素质，这样才可以保证各项工作全面落实，不会遇到很大的障碍。2.完善薪酬体系。在企业开展过程中，薪酬是鼓励员工的有效福利措施，一定要予以高度重视。在设计薪酬体系的时候，一定要充分考虑员工的需求，这样才可以有效鼓励员工，如住房基金、加班补贴、养老保险、工伤保险、衣食补贴、带薪假期、游乐活动、法定福利、特殊福利等。近些年来，人才竞争越来越剧烈，我国企业开场不断借鉴局部西方国家的人性化福利措施，根据自身的详细情况，提出了教育福利、生育福利等工程，在很大程度上进步了员工工作的热情与积极性。3.健全绩效考核体系。在企业开展过程中，一定要充分结合企业战略决策与经营环境，制定合理、科学的绩效考核体系，实现个人薪酬和对企业的奉献、价值挂钩，全面激发员工工作的积极性与主动性。通过绩效考核体系的贯彻施行，可以将员工的降级与晋升予以量化，进步了员工对工作业绩的关注，充分发挥了薪酬体系的鼓励作用。4.营造良好的企业环境。国家应出台一些有关政策，给予企业一定的支持，摆脱依附于企业的社会与政治功能，使其可以在市场经济中进展自主经营、自主盈亏，成为真正的主体。同时，在企业内部，加强教育培训工作的落实，树立“活到老，学到老”的理念，构建学习型企业，使企业员工可以主动、积极参与到学习活动当中，不仅可以进步员工的专业素质与技能，还可以高效完成工作，对进步企业综合竞争力有着非常积极的意义。四、结语综上所述，企业人力资薪酬管理是一项庞大而复杂的工作，需要进展多方面的分析^p与研究，通过合理、科学的设计，才可以确