供应链设计基础

才子服装重塑供应链（一）愿景：只要愿意，老总在自己的办公室里能看到每一寸原料的采购情况，每一件成衣的生产情况，每一批成衣的配送情况，每一家卖场的销售情况。——才子服装集团首席信息官阮松华前言才子服装重塑供应链1、靠计划体系驱动，由会议体系来支撑，对管理者提出了极具挑战性的要求。2、产品交叉上市，环节交叉重叠，极易出现内部工作混乱，协调运营能力减弱，供应链上下游之间协作能力变差。（二）问题：“补单”往往无法采购到面料。即使客户需要的畅销款能及时反馈，生产也可以安排，辅料也可以变化，但是面料无法采购到。才子服装重塑供应链供应链各环节优势互补，将服装设计、原料采购、生产加工、物流配送和门店销售等供应链环节融为一体，实现供应链中的商流、信息流、物流、资金流的整合。（三）思路：才子服装重塑供应链建立了以信息系统为基础的协同供应链运作体系，实现及时、准确的销售信息反馈及调整，驱动供应链各环节的协同和快速运作，提高整个供应链的速度和效率。（四）现状：专卖店每卖出一件衣服，数据会通过销售终端进入信息系统，存入总部的数据中心。供应链管理部门只用打开电脑就可以得到数据并进行分析，综合全国的数据，增加或者减少材料采购、生产，或者进行统一调货等方式，实现供应链环节的快速响应。才子服装重塑供应链1、准时制生产。“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”2、产品设计。收集整合时尚信息（设计师、买家、市场专员。）核心竞争力建设的关注度。（五）规划：第一节供应链设计基础一、供应链设计的概念与意义

二、供应链设计应考虑的因素三、供应链设计的原则四、供应链结构模型一、供应链设计的概念和意义概念指对现有供应链各成员之间关系的分析、定位和规划，以明确彼此之间的分工与合作、责任与义务以及彼此之间在信息流、物流、资金流等各方面的运行机制。1、如何将制造商、供应商和分销商有机地集成起来，使之成为相互影响的整体。（整体思维、创新思维）2、用户对产品的需求是什么，产品寿命周期、需求预测、产品多样性、提前期和服务的市场标准等。（用户导向）3、企业内部因素和供应链对产品成本和服务的影响。（内部和外部集成）思路第1.1节供应链设计基础（一）供应链设计二、供应链设计应考虑的因素供应链设计应考虑的因素主要有以下四个方面：（1）客户优先。供应链的设计必须具有高度柔性和快速响应能力，能够满足客户现实需求和潜在需求。（2）价值创造的重点。任何企业都不可能包揽供应链的所有环节，它必须明确自己在供应链中的定位优势，根据自己的优势来确定自己的位置，制定相关的发展战略。

二、供应链设计应考虑的因素（3）供应商的选择与管理。对供应商的选择与管理构成了供应链价值体系的一个重要环节。公司不仅要明智地选择适合自己的供应商，还需要对他们进行监督、培养。（4）资源的配置。这是一个涵盖了几乎整个供应链的工作，在这个过程中可借用破窗理论处理许多不确定性因素，包括原材料的采购量与方式，成品与半成品的制造，生产设备的更新，仓库的设置，运输能力的配置，以及人员配置等多个方面。

魅力加油站破窗理论：1、假如小孩打破了窗户，必将导致破窗人更换玻璃，这样就会使安装玻璃的人和生产玻璃的人开工，从而推动社会就业。（破窗谬论）说明：破坏创造财富？看得见的和看不见得魅力加油站破窗理论：2、一扇窗户被打破，如果没有修复，将会导致更多的窗户被打破。（破窗效应）说明：环境可以对一个人产生强烈的暗示性和诱导性。从众心理。（丢垃圾、中国式过马路）千里之堤毁于蚁穴、防微杜渐魅力加油站破窗理论的运用原则1、树立危机管理意识。设立危机预警系统，使企业能根据预先显现的危机信号，及时发现破窗或即将成为破窗的那块玻璃。2、对小问题不姑息的态度。特别是对于触犯企业核心价值观念的一些“小问题”，必须坚决严惩。3、与外界积极沟通。加强组织对外界反应的灵活性，并让其他反应迅速的人站过来。（当局者迷，旁观者清）4、及时处理。出现危机后，要立即妥善处理各种突发事件。三、供应链设计的原则（一）上下沟通原则设计方向：自顶向下和自底向上的方法。自顶向下的方法是从全局走向局部的方法，是系统分解的过程；而自底向上的方法则是一种从局部走向全局的方法，是一种集成的过程。由企业高层做出决策（上），任务分解后到达一线（下），一线实施后，将外部市场情况和工作结果向上级反馈，高层对决策作出修改，再次付诸于实施，决策和信息在上下之间循环流动，实现决策的最优化。自顶向下和自底向上的综合运用。三、供应链设计的原则（二）简洁性原则快速响应：供应链节点都应是简洁而具有活力的，能实现业务流程的快速组合。供应商的选择就应以少而精为原则，通过和少数的供应商建立战略伙伴关系，推动实施准时制（JIT）采购法和准时生产。生产系统的设计应以精益思想为指导，实现从精细的制造模式过渡到精细的供应链这一目标。三、供应链设计的原则（三）互补性原则强强联合：供应链各个节点的选择应遵循强强联合的原则，实现资源外用的目的。每个企业只专心致力于各自核心的业务过程，就像一个独立具有自我组织、自我优化、面向目标、动态运行和充满活力的制造单元，从而实现供应链业务的快速衔接。三、供应链设计的原则（四）协调性原则伙伴关系：供应链业绩的好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和谐，因此建立战略伙伴关系的合作是实现供应链最佳效能的保证。是否充分发挥系统成员和子系统的能动性、创造性及系统与环境的总体协调性。只有和谐而协调的系统才能发挥最佳的效能。三、供应链设计的原则（五）动态性原则供应链中的各构成要素都在动态地发生变化，所以导致了很大程度的不确定性。因此要预见各种不确定因素对供应链运作的影响，减少信息传递过程中的信息延迟和失真。增加透明性。减少不必要的中间环节，提高预测的精度和时效性对降低不确定性的影响都是极为重要的。

三、供应链设计的原则（六）战略性原则供应链的建模应有战略性观点，通过战略的观点考虑以减少不确定性的影响。从供应链的战略管理的角度考虑，供应链设计的战略性原则还体现在供应链发展的长远规划和预见性，供应链的系统结构发展应和企业的战略规划保持一致，并在企业战略指导下进行。三、供应链设计的原则（七）创新性原则要产生一个创新的系统，就要敢于打破各种陈旧的思维框架，用新的角度、新的视野审视原有的管理模式和体系，进行大胆的创新设计。需要注意的问题：一是创新与企业战略目标保持一致；二是要从市场需求的角度出发，发挥企业的能力和优势；三是发挥人员的创造性，集思广益，并与其他企业共同协作，发挥供应链整体优势；四是建立科学的供应链和项目评价体系及，进行技术经济分析和可行性论证。四、供应链结构模型（一）、链状模型四、供应链结构模型（1）供应链的方向物流、信息流、资金流、商流是供应链上的资源流。物流的方向一般都是从供应商流向制造商，再流向分销商。他们的流动方向可以表示供应链的增值流动方向。在特殊情况下（如产品退货），产品在供应链上的流向与上述方向相反。依照物流的方向来定义供应链的方向，以确定供应商、制造商和分销商、消费者之间的顺序关系。四、供应链结构模型（2）供应链的级别在链状模型中，定义C为制造商时，可以相应地认为B为一级供应商，A为二级供应商，而且还可递归地定义三级供应商、四级供应商……。同样地可以认为D为一级分销商，E为二级分销商，并可递归地定义三级分销商，四级分销商……。一般地讲，一个企业应尽可能考虑多级供应商或分销商，这样有利于从整体上了解供应链的运行状态。四、供应链结构模型（二）、网状模型四、供应链结构模型（1）入点和出点四、供应链结构模型（2）既为入点又为出点四、供应链结构模型（3）既为上游供应商，又为下游客户四、供应链结构模型（三）、子网有些节点内部结构非常复杂，但与其它企业发生业务往来的只是其中的一些部门或分公司，同时在节点内部有些部门或分公司之间却存在着产品供应关系。（节点过大，需要细分）显然这时采用一个节点来表示内部复杂关系是不行的，这就需要将这个节点内部分解成很多相互联系的小节点，这些小节点之间存在的关联关系，就构成一个子网。（节点内部供应链关系）子网四、供应链结构模型四、供应链结构模型（四）、虚拟企业借助以上对子网模型过程的描述，可以把供应链上为了完成共同目标、通力合作、并实现各自利益的这样一些厂家形象地看成是一个厂家，这就是虚拟企业。四、供应链结构模型（四）、虚拟企业网络型虚拟企业：利用internet和IT技术，以改变传统的面对面的选购、支付等职能，而组建的虚拟企业。（淘宝）品牌型虚拟企业：以商品品牌和服务品牌为核心，而省略掉生产等职能，组建的虚拟企业。（耐克）补充阅读：联泰制衣简介联泰制衣的分类供应链管理这是一家总部在香港、制造主体在广东的以制衣为主业的公司。联泰依靠出色的供应链整合策略，赢得了诸多国际品牌客户，其客户包括阿迪达斯、耐克、盛大保罗等著名品牌公司，并获得了稳定的订单，营业额持续增长。联泰的供应链管理模式引起了哈佛商学院等国外学者的关注，被时代周刊、华尔街日报等国外主流媒体多次报