成本控制和管理培训教材

成本控制和管理课程目录什么是现场成本管理？成本的来源和企业利润成本分类成本管理降低成本的方法应用工具提升公司的竞争力成本管理现场成本管理的责任在于配合公司的成本管理制度，达成现场控制成本的目标，并持续不断改善。Repair&MaintenanceDepreciationRentalSupplysupportRMPMFactoryManagementIndustrysupplychaincostcomponentsLaborUtilityQA/QCWarehousingDistributionFactorylogistic成本的来源?企业利润企业的战略定位与成本管理成本领先：是企业以最低的成本提供产品或服务从而战 胜对手的一种战略。差异性： 让顾客感到在一些重要方面，你的产品或服 务具有独特性，这一特性往往是高质量，这 种感觉可使企业收取高价。目标集聚：是指企业将目标集中于市场中某一特殊板块。成本分类：间接成本直接成本原辅材料成本&变动成本（与产量直接挂钩）固定成本。包括：租金、折旧和日常行政开支等。产品成本成本分类直接材料：用于生产并直接构成完工品的材料间接材料：用于生产而未包含于完工品中的材料直接人工：生产产品提供服务的人工间接人工：为生产服务提供支持的人工间接材料、间接人工及其它间接成本汇集成制造费用，直接材料和直接人工合在一起称为主要成本，直接人工与制造费用合在一起称为转化成本。全面成本管理过程

=预算体系+标准成本制度+成本核算+持续改进制度目标成本标准成本预算执行成本实绩成本差异分析成本核算财务人员成本改善成本管理数据流向成本核算数据流向工程技术管理人员为核心什么是标准成本控制标准成本控制工业产品批量生产特点：按预先设定的标准化生产工艺，使用符合标准 的材料，由人和设备来完成。

根据预先的标准化生产工艺的流程，即依据设定的标准作业核算的成本。在对标准化生产工艺分析的基础上，科学合理的制定出每道工艺对应材料，人和设备的费用及间接成本称之为产品标准成本。标准成本计算步骤基础工作：成本构成要素标准化。标准直接材料费＝标准使用量×标准单价

(技术部门)(采购部门)标准直接劳务费＝标准作业时间×单位时间标准人工费

(制造部门) (财务部门)标准设备加工费＝标准使用设备时间×单位时间拆旧费

(技术部门) (财务部门)标准制造间接费用＝ 标准总额×标准分配率

(全体部门经费预算)(成本管理部门)标准成本＝(2)＋(3)＋(4) 注： 标准成本将消耗量和价格分开计算后再求积，便于分清“量差”、 “价差”。从而明确各部门责任。同时，也便于修订标准成本。成本与成本分析支出与费用、成本（对象化的费用），产品成本，制造成本（变动成本、完全成本）；标准成本制度，成本归集和分摊（分批法、按订单），完工产品成本，产品成本结构；产品成本分析（1、控制角度：差异分析，2、经营角度：成本结构分析），成本概念：固定、变动、半变动、作业成本；成本分析（总量或边际）：本量利分析，敏感性分析。费用与费用分析费用与部门特征（约当成本中心）；费用分类，集团的费用分类（按用途）和结构；费用的确认、记录、统计、报告（在主要报表中的体现和专门的费用表）；费用分析目的（节支）、原则（成本收益权衡）、方法（绝对、相对，纵向、横向，总量、增量，等）费用分析的报告：报告目的、对象，分析对象（可控制费用），权衡标准，建议（收益与成本）及操作性、局限；费用分析后：实施变动方案，或制定新预算时。预算和控制预算：性质（战术性计划）、目的（计划与控制、评价）、分类 （长、短期，项目性）、重点、参与者，预算在企业控制流程 中的位置；预算编制的方法：增减、零基、滚动；弹性预算：适应多种经营可能的预算，敏感性分析；预算执行分析：差异分析（总量、人均）；预算变更和业绩评价（时间和要求）。经营理念、战略目标中长期战略规划预算Budget评价、控制收益、代价和职业判断小结一下吧！！？？？降低生产成本传统的看法材料、报废、退货、废弃物现代的定义所有一切不增值的活动（顾客角度）浪费的概念尽管是增加价值的活动，所有的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。产品流原料运入储存排队等候缓冲从工厂

装运搬运制造-前道工序制造-组装一级包装/二级包装/三包装总时间价值增值CashtoCash客户搬运The议cost坊fro免mac垒tivi断ties第whi军cha宏ren掘ota铃ddin站gan盐yva凶lue争tot息hep高rodu炉cts.对产品岗不增加硬任何价寄值的活多动所产链生的费腿用The阻co帮st蚁whi脸ch推is培nec宰ess幼ary橡to响ad凭ds势av果alu机et卷oa纳pr往odu苍ct对产品钩增加价当值的必握要费用生产成本插的组成Com栋pos轧iti滤on坐of良the执Pr惊odu蝇cti窝on飘Cos拢tAlm杂ost积sa性me县in胞eac倡hc圣omp输any在各公司来中都大体乌相同Work春shop岔Lab筑or车间工艺人Mat架eri途al原材料OH管理费浇用Othe隐r其他The始cost贸gen投erat拜eddep岛end遵so阳nh右ow模to园mak柳e成本构成挣取决于如沿何制造工厂有哪轮些浪费？四种增值搂的工作使物料变额形组装改变性能部分包装物料从进竹厂到出厂松，只有不恩到10宰%的时图间是增值嗓的！你所在的酬工厂有浪铃费现象吗骑？请列出乎至少7种黄。什么是哄浪费Any耽thi弟ng阔oth译er牺tha栏na社bso溪lut痕em暖ini织mum驴re泛sou窄rce章of斗ma哭ter棕ial劲，m侧ach途ine条an炕dm句anp转owe使rr仁equ漆ire堤dt熟oa禾dd旅val独ue牌to抵the鲜pr饺odu法ct.惹除了诵使产品讨增值所稼需的材客料，设割备和人音力资源伶之绝对滋最小量尺以外的污一切东防西。多余的劳盏务费多余的折周旧费多余的备利息支教出产品成本降低产品成本增加劳务费降低间接制造费降低以作业的再分配减少人员消除第三层次、第四层次的浪费等待时间显著化消除制造过剩的浪费用能销售的速度制造（丰田生产方式的中心课题）设备折旧费和间接劳务费等的增加第四层次的浪费1)多余的仓库2)多余的搬运工3)多余的搬运设备4)多余的库存管理、质量维护人员5)使用多余的计算机第三层次的浪费过剩库存的浪费利息支出（机会成本）的增加第二层次的浪费（最大的浪费）制造过剩的浪费（工作进展过度）第一层次的浪费（过剩的生产能力的存在）(1)过多的人员(2)过剩的设备(3)过剩的库存好途径坏途径浪费层迁次精简架构三个重要窝原则存在价值全： 是否道真的需要羽某个部门脆/职位？管理幅井度：点少于狭10人管理层趟次：合适的盒汇报关趟系，最驴影响利蚁润的部住门经理繁直接向穿总经理志汇报，趣比如采轰购经理肤与人力饿资源经乐理。简化管理未层次，如帐扁平化管歼理组织结萌构分析豪对公司感利润起饺着直接羞和重要括的作用骗，可应晕用于整嗽个公司过。组织结构屯分析每年贿至少进行帽一次。通过工揉作抽样旧，进一年步消除然人员过震多现象鸽。工作抽形样工作抽里样是工奥业工程颤IE的扛一部分惭。对于成本斗降低来讲京，工作抽荣样是最有内效的方法垂之一，它微是合理而哪迅速精简湖不必要人抵员的最好决工具。工作抽样版的方法观察员费进入车忙间或办晌公室特最定部位嚼观察特扬定职能锣，记录脾每个人照在做什膜么，做狱事的速汪率；每姐台机器术或每个浅职能发孩生了什突么？从乘而提供洒：员工工作盗时间百分缩慧比员工工腊作速率机器利慌用率生产性买时间非生产性斗时间调整准备教时间工作抽样蛋程序与IE的垃实施程序庄相同：置培训—与羡相关部门虽沟通—模悲拟—观察神—分析—牺总结—行早动方案要点交叉抽素样随即抽样样本的发重复性劳动力幕指标直接劳醉动力效们率(D范LP)计算生产痛线直接劳覆动力的生彻产力。直坊接劳动力介是指生产怕线上的操黑作人员(包括生龟产主任)，QC浩、维修烛人员、俊仓库员衰工、清腰洁人员真等不计崭算在内俭。净产量直接劳矛动力效持率(D勉LP)锈=—鸭———汽———邮———甘X饲100仍%剪直接劳度动力（脚人时）直接劳动际力人时是广指生产线服上直接劳稿动力工作嫩时间的总监和，包括愁超时工作钉，而不论控员工的雇股佣状态（扫合同工或里临时工）振。总劳动利力效率再(TP御L)计算生男产运作序中总人米员的利库用率。台包括直堤接劳动驾力，行乏政、工四程、仓勇管、质咸量、技建术，但杀不包括吓市场、漫销售、乒研究开捧发、财钩务、人弓力资源坦、党务泳等人员刑。净产量这总稠劳动力携效率（至TLP傍）=俘———鼻-——雹———正—X思100辛%于总劳动边力（人荒时）总劳动力永人时包括完超时工作奴，而不论汉员工的雇返佣状态（应合同工或驶临时工）拔。劳动力劫指标直接劳妖动力效悟率(D糊PL)驾越高，疾用来制气造同一帜生产量革的工作刊时间越跃少。D哲PL也朴可以反烦映生产干线员工弃人数配倚置是否随合理，科过多的似人员配克置会降垂低DP件L，而石过少的泽人员配总置会影难响生产泰从而使墙产量降被低。生产管理肉就是要寻化求最合理据的人员配绞置，并持创续改善。不同工厂旁之间DP愿L可以进既行比较。蹦生产同类没产品可直旬接进行比纵较。如不不同类产品融，可以产静值进行比轨较。经济订胳购量一般“定壤量控制”迅所使用的档订货量，配通常是经死济订购量(Eco滋nomi邪cOr咱der胳Quan菌tity婚,E骆OQ)或者最低似订量(Min普imum奶Qua窄ntit柔y)。

在慨你下订阻单之前奏，审核井库存周忽转情况统，在最细大限度狱的低库脆存水平显下订货直，这不塌仅适用起于工厂戚，也适影用于办衡公用品屑。粗如胜果是“饿定期订舌货控制撑法”则借订货量牧为该期砖间內的景使用量掌。总费用库存费用生产准朗备费用费用数量C*Q*库存是万恶之榨源缺勤运输问题机器故障供应商能力不押足协作问哀题缺乏清洁害工作准备时嫩间长生产线怨不平衡质量问参题计划性伴差原材料库存的海洋成品运叔给客户降低库存钻成本什么是质散量成本?质量成本董定义企业为提帐高产品质法量而支出反的各种费灵用，以及垒因产品质仰量问题而叶产生的损北失费用。质量成本陆的分类1砍预防成欣本2笔鉴定成省本3鸡内部损蒸失成本4外短部损失成直本投入成略本与损预失成本岭关系图质量的塑成本成本:直接/间回接劳动力管:销臣售，工程蓝，制造，梳质量，运各营，行政待管理物料：火原材料语，零部混件，加蛇工处理留品，督供给品相关活动撞：转换并匆降低全乳部成本预防考评内部失效计划审核保修费用投诉/湾拒收错误返工/天废料培训维护检查/测渔试外部失喝效劣质的成灿本法定责疾任浪费如何控制音质量成本预算控矿制过程控制测——全面质祖量管理殖TQM质量成迎本的控加制标准停机损枝失1、因纱设备故吵障引起链的停机完时间；2、因组聋装、拆卸姜及调整带庭来的停机犯损失；速率损失3、空覆转及小纯停止的盾损失；4、速互度减低农的损失政；不良损昨失5、开车鞭稳定前的强损失；6、工艺开损失（废味料、返工后及不合格赴）；OEE设备的辛六大损附失6大损台失的形汗象化禁6L拥oss暖es100秒%生产能力C悟apac岂ity速度损失棋Spe皆edL铃oss启动Sta洽rt上up小停车和空转Mi鼻nor渐Stop皆page裹&Id哭ling质量缺陷个Def住ect故障Brea猛kdow竞n设置和调整战Adju女stme占nt时间Tim办e停机Sh俘utdo银wn产量成本与产态量的关系$B1生产B的总成本生产C的总成本生产A的总成本生产A的固定成本生产B的固定成本

生产C的固定成本B2B3V1V2$高产量、低变异生产C

可变成本固定成本低产量、高变异生产A$

可变成本

固定成本重复性生产B$

可变成本固定成本$消除系统富损耗什么是踩系统损饺耗？系统损斤耗是指射在公司幅系统、冷规则和骄指导方返针建立即起来后冰，没有咏将它们支持续贯因彻到实港际行动形中而产撒生的与放预期之祸间的差怨异。系统损骆耗造成耕大量浪例费，从微而导致拣成本不雷断增加翻。消除系爆统损耗蛾是提高隔公司业些绩的一辨种有效毁途径。丸对于培影养全员笛成本意穴识有十则分积极冬的作用女。利润=价购格-成本价格=成叛本+利润降低成本