弱电工程项目管理培训资料

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*******************培训学校-----专业弱电安防培训机构电子教案欢迎多交流建筑工程的管理模式建筑工程总承包的有关规定《中华人民共和国建筑法》第二十四条规定：提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位；但是，不得将应当由一个承包单位完的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。目前，我国大多数建筑工程采用的是工程总承包制度，勘察、设计一般发包给设计院，施工发包给建筑企业，实行施工总承包方式。建筑工程的管理模式建筑工程监理的相关规定《中华人民共和国建筑法》第四章建筑工程监理的相关规定第三十条国家推行建筑工模监理制度。国务院可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。第三十一条实行监理的建筑工程，由建设单位委托具有相应资质条件的工程监理单位监理。建设单位与其委托的工程监理单位应当订立书面委托监理合同。第三十二条建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工模承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。建筑工程的管理模式第三十三条实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。第三十四条工程监理单位应当在其资质等级许可的监理范围内，承担工程监理业务。工程监理单位应当根据建设单位的委托，客观、公正地执行监理任务。工程监单位与彼监理工程的承包单位以及建筑材料，建筑构配件和设备供应单位不得有隶属关系或者其他利害关系。工程监理单位不得转让工程监理业务。第三十五条工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的赔偿责任。工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担连带赔偿责任。建筑工程的管理模式建筑工程管理结构图智能化工程在建筑工程中的位置智能化工程作为建筑工程中的一部分，其施工单位在整个建筑工程中属于分包方，由于智能化建筑工程技术要求高，功能要求高，很多项目采取业主直接分包的方式，但在项目管理上仍属于总承包管理。对智能化工程总承包方在工程管理中角色的理解

对土建总承包方、装修总承包和机电安装总承包方与智能化工程总承包之间的隶属关系理解是：总承包在组织机构上既从属于土建总承包方，又应该有相对的独立性。智能化工程总承包方在工程进度、设备安装和其他与土建、安装有关联的问题上，应主动与土建总承包方和机电安装总承包方取得联系，并按时提供本工程范围内的各系统有关管道施工图及其他技术资料。同样在类似问题上土建总承包方和机电安装总承包方能与智能化工程总承包能及时沟通，以便双方协调，共同保证工程进度和质量。智能化工程总承包在配合土建、装修和安装总包在预埋管、线、箱、盒、支架、基础等等的施工方面问题上，应结合消防建施、电施、水施等有关图纸与在做智能化系统的深化设计的过程中，发现与土建和安装在结构、预埋件和基础等方面有不一致的地方，应主动积极配合土建、装修和安装总包方进行协调。力争在最短的时间内加以解决，以确保工程的进度和质量。对智能化工程总承包方在工程管理中角色的理解组建一个现场工作班子，以协调解决土建、安装、装修和智能化系统等方面的施工问题。安排固定的专门时间来保证工程例会，参加方由业主、土建、安装、装修和智能化工程总承包方等组成。对于施工中出现问题的解决程序和时间是：各分系统的问题应由书面形式向总包方提出，总包方将在两个工作日内以书面形式做出答复。总包方出现的问题也应由书面形式向业主、土建、装修和安装总包方提出，同样我们也要求业主、土建、装修和安装总包方在两个工作日内以书面形式做出答复。安全和文明施工是项目管理的重要组成部分，对作业者的安全和文明施工的意识、素质的培训与提高，强化作业者的行为控制，既是安全和文明施工的重要内容，也是做好和完成智能系统工程承包的主要条件，总包方将全力予以配合。对智能化工程总承包方在工程管理中角色的理解对配合土建总包、装修和相关设备安装单位界面及分包的管理方案的内容等目前只能根据上述的原则及合同文件所述处理，如还有什么未尽之处，原则是：各方面本着友好协商，为业主着想的精神全力解决。双方在安装过程中需相互配合，确保保质、保量、按时完成。各自承包的工程项目在工程进度、施工工序、工程质量、成品保护、安装预（决）算、隐蔽验收等方面乙方应接收甲方的统一管理。土建总包、装修和相关设备安装单位在智能化工程总承包进场前，为其提供临时水、电及相应施工辅助设施，并对其进行安全交底并对其已完成的混凝土内预埋管盒及桥架向该方提供相关图纸并在现场向该方交接，该方发现有问题的部分应以书面形式提交，以便双方及时做出处理。管线及隐蔽工程完工后，按国家有关规定由甲方统一报验收。项目施工成本控制施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。施工成本预测施工成本预测是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的骨气，其实质就是在施工前对成本进行估算。施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。预测时，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工的施工项目的成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目（成本项目）的影响程度，预测出工程单位成本或总成本。施工成本计划 施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划内的生产费用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。施工成本计划编制的依据施工成本编制依据包括：合同报价书、施工预算；施工组织设计或施工方案；人、料、机市场价格；公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；已签订的工程合同、分包合同；结构件外加工和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；以及其他相关资料。施工成本计划 按施工成本组成编制施工成本计划：施工成本可以按照成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。施工成本计划按子项目组成编制施工成本计划大中型的工程通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是有若干个分部分项工程构成，因此，首先要把项目施工总成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程。如图所示按子项目组成编制施工成本计划施工成本计划按工程进度编制施工成本计划编制按时间进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。以上三种编制施工成本的方法并不是相互独立的。在实践中，往往这几种方法结合起来使用，从而达到扬长避短的效果。工程变更、索赔及工程结算工程变更价款的确定程序合同中综合单价因工程量变更需调整时，除合同另有约定外，应按照下列办法确定：工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确定后作为结算的依据。由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度内的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确定后作为结算的依据。工程变更工程变更价款的确定方法合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。工程索赔索赔费用的组成：索赔费用的主要组成部分，同工程款的计价内容相似。从原则上讲，承包商有索赔权利的工程成本增加，都是可以索赔的费用。索赔费用的计算方法：索赔费用的计算方法有：实际费用法、总费用法和修正的总费用法。工程索赔工程结疼算的方对法（1）承包锋工程价席款的主忆要结算荣方式按月结算调：即先预绑付部分工戏程款，在薪施工过程大中按月结径算工程进慕度款，竣冶工后进行贿竣工结算竣工后一祥次结算：辽建设项目紧或单项工疾程全部建絮筑安装工午程建设期袖在12个月以内朽，或者工梯程承包合笑同价值100万以下症的，可驳以实行贱工程款佛每月月吧中预支划，竣工头后一次鸟结算。分段结畅算：即偏当年开崇工，当米年不能围竣工的锻单项工们程或单制位工程隔按照工锡程的形连象进度嘱，划分破不同阶足段进行艰结算。膝分段结雪算可以设按月支缘瑞付工程译款。结算双方便约定的其校它结算方咽式。工程结算号的方法（2）工程慎预付款工程预付应款是建设则工程施工加合同订立娱后由发包寄人按照合左同约定，厘在正式开惜工前预先尚支付给承贷包人的工痕程款。工程结宇算的方没法（3）工程进票度款工程进度亩款支付，慨一般按照格当月实际缎完成工程宜量进行结机算，并按鞭照合同约撤定比率支怨付，工程岔竣工后办奏理竣工结殖算。也可淘按照合同塑约定支付检。工程结算码的方法（4）竣工结风算工程竣嫌工验收零报告经戏发包人告认可后28天内，否承包人悔向发包克人递交蜓竣工结才算报告蔑及完整狗的结算翻资料，读双方按抚照协议警书约定虎的合同是价款及鹅专用条睡款约定吓的合同染价款调只整内容谨，进行腊工程竣查工结算远。专业召监理工挣程师审促核承包滥人报送龟的竣工巷结算报冬表并于义发包人户、承包胸人协商究一致后扩，签发有竣工结今算文件舅和最终腊的工程僻款支付迫证书。施工成们本控制施工成鄙本的控沉制依据肢包括以洁下内容露：工程承勉包合同施工成本旱计划进度报告工程变更施工成冷本控制庆的步骤在确定侍了项目剑施工成缸本计划航后，必浆须定期足地进行帖施工成终本计划犯值与实王际值的岩比较，偷当实际算值偏离灭计划值沙时，分斗析产生没偏差的雨原因，督采取适你当的纠馆偏措施蚀，以确王保施工摊成本控翼制目标缓的实现晴。施工成本拉控制其步骤如豆下：比较分析预测纠偏检查施工成摸本控制施工成本辜控制的方朽法：偏差断分析法在施工刺成本控聚制中把璃施工成漫本的实拼际值与颗计划值摊得差异扁叫做施中工成本驱偏差，止即勇施工成搅本偏差=已完工醒实际施雪工成本-已完工贸计划成近本偏差分烂析表格政法表格法胸是进行瓦偏差分庆析最常蒜用的一鸟种方法豪，其优渡点：灵活、抖适用性挎强信息量哥大表格处理渠可借助计鹊算机，节连约人力，核提高效率施工成荒本控制施工成辞本控制施工成深本分析施工成本哈分析，就停是根据会逝计核算、悬业务核算表和统计核桃算提供的姻资料，对穗施工成本胃的形成过窗程和影响柜成本升降皆的因素进舞行分析，浙以寻求进并一步降低倘成本的途蜡径；另一帅方面，通御过成本分翠析，可以瘦从账簿、专报表反映灶的成本现测象看清成肠本的实质邮，从而增构强项目成梦本的透明摊度和可控缴性，为加角强成本控帝制，实现差项目成本鱼目标创造含条件。成本分析浴的基本方达法有：指标对比当分析法因素分析济法差额计算焰法比率法施工成本久考核施工成本邻考核是指来施工项目批完成后，涨对施工项堂目成本形峰成的各责悟任者，按钟施工项目纤成本目标织责任制的读有关规定仇，将成本田的实际指旅标与计划椒、定额、矿预算进行望对比和考准核，评定迷施工项目能成本计划拨的完成情说况和各责膀任者的业局绩，并以订此给以相草应的奖励额和处罚。通过成抽本考核可，做到兰有奖有贞惩，赏斯罚分明俯，才能精有效地玻调动企弊业的每戚一个员洲工在各鸦自的施覆工岗位默上努力他完成目烟标成本神的积极炒性，为蛇降低施搅工项目鹿成本和径增加企碰业的积跪累，做忧出自己咬的贡献塞。项目进度执控制施工方贷项目进痰度控制竖的任务呢是依据尤施工任棍务委托忠合同对盾施工进泛度的要刚求控制译施工进酷度，这版是施工会方履行精合同的规义务。蔬在进度将计划编悦制方面恋，施工差方应视形项目的祖特点和绢施工进睁度控制红的需要掌，编制存深度不知同的控蜡制性、丹指导性牌和实施静性的进钩度计划蛮，以及涂按不同同计划施燥工周期左（年、蹈月、旬励、周）湾的施工宽计划。施工项目北进度计划纤有横道图糊进度计划识编制方法贺和工程网欣络计划图顾编制方法录。项目进度系控制项目进火度控制项目进时度控制项目进度功控制的方榴法有：项目进赢度控制洞的组织行措施：与项目组渣织结构辰中应有奔专门的贝部门和窜符合进础度控制幅岗位资具格的专尿人负责垒进度控谋制；进仁度控制冈的主要刮工作环是节包括悦进度目羡标的分趣析和论近证、编黎制进度愤计划、气定期跟邀踪进度患计划的岁执行情娃况、采垫取纠偏虚措施，宿以及调症整进度权计划，嗓这些工勉作任务膨和管理育职能应框在项目列管理组桑织设计耀的任务宿分工与播管理职惨能分工代中标示形并落实弯；进度捐控制工致作包含再了大量属的组织晶和协调什工作，永而会议元室组织忙和协调圆的重要别手段，饥应进行袖有关进升度控制禾会议的部组织设凤计。项目进除度控制供的管理脆措施：乔建设工横程项目汇进度控上制的管参理措施异涉及管狗理的思刑想、管财理的方玻法、管刮理的手员段、承哲发包模蜻式、合末同管理绒和风险径管理等壁。项目进禁度控制振的经济虾措施：馅项目进粥度控制挤的经济熔措施涉痕及资金山需求计罢划、资波金供应胃的条件裙和经济炸激励措俭施等。项目进度悠控制的技昨术措施：训项目进度悼控制的技涛术措施涉库及对实现亮进度目标触有利的设虚计技术和勒施工技术眠的选用。项目质富量控制工程项览目质量只形成的金影响因奇素（1）人的质维量意识和础质量能力（2）建设露项目的钻决策因鱼素（3）建设工辈程项目的盼勘察因素（4）建设礼工程项雪目的总秆体规划愚和设计已因素（5）建筑初材料、疫构配件应及相关警工程用有品的质日量因素（6）工程新项目的汪施工方缠案（7）工程项茫目的施工咳环境项目质祥量控制施工质荷量控制孝的目标施工质弱量控制再的总体亦目标是吃贯彻执陶行建设叉工程质商量法规梅和强制相性标准底，正确但配置施苦工生产亏要素和友采用科延学管理鼻的方法马，实现季工程项防目预期循的使用议功能和龟质量标沫准。这摄是建设挣工程参盟与各方副的共同醒责任。施工单位状的质量控烤制目标是译通过施工码全过程的训全面质量挥自控，保逮证交付满把足施工合臣同及设计货文件（包模括变更文裕件）所规桂定的标准迅相一致。项目质量涝控制施工质威量控制遭的过程（1）施工质慕量控制的瞧过程，包滋括施工准势备质量控枣制、施工障过程质量姿控制和施窜工验收质垃量控制。（2）施工质搁量控制既瓣有施工承穴包方的质顷量控制职爷能，也有塔业主方、荣设计方、译监理方、预供应方及责政府的工却程质量监慎督部门的故控制职能细，他们具要有各自不蓝同的地位扩、责任和甩作用。项目质量承控制施工质量术计划的编洲制施工质量召计划的编第制主体是佩施工承包胳企业。在尤总承包的漆情况下，桌分包企业社的施工质淡量计划是市总包施工偷质量计划呢的组成部蜡分。总包滴有责任对琴分包施工权质量计划欣的编制进择行指导和纠审查，并杨承担施工桶质量的连裳带责任。灾目前我国锻工程项目鹊施工的质恳量计划常邮用施工组材织设计或虏施工项目烈管理实施白规划的文味件形式编甘制。施工质量舱计划的内超容一般应军包括：工程特宾点及施传工条件玻分析（驼合同条牌件、法荐规条件真和现场院条件）履行施泽工承包其合同所挡必须达腐到的工永程质量奔总目标捎及其分离解目标质量管理剥组织机构程、人员及萌资源配置悔计划为确保奏工程质异量所采观取的施挡工技术词方案、显施工程倦序材料设备播质量管理戒及控制措赤施工程检测各项目计划喊及方法等施工质量捉控制点的超设置是施淋工质量计语划的组成稀部分。项目质宝量控制施工生产己要素的质摊量控制（1）影响天施工质伍量的五漏大要素劳动主体漆：人员素厚质，即作凶业者、管晓理者的素至质及其组代织效果劳动对请象：材敞料、半掀成品、替工程用怪品、设宏备等质肤量。劳动方旅法：采湿取的施诞工工艺芦及技术会措施的组水平劳动手赏段：工离具、模鸭具、施焦工机械拒、设备妄等条件施工环境旗：现场水须文、地质惹、气象等霸自然环境爪，通风、后照明、安较全等作业目环境以及红协调配合善的管理环下境。项目质澡量控制（2）劳动领主体的磁控制施工企业泻必须坚持欢对所选派半的项目领头导者、组弹织者进行惩质量意识龟教育和组熟织管理能聚力训练，蜡坚持对分赴包商的资汇质考核和史施工人员犁的资格考纹核，坚持画工种按规纸定持证上或岗制度。项目质量议控制（3）劳动皱对象的缩慧控制对原材阶料、半健成品及蔑设备进赔行控制救的主要闪内容为仓：控制紫材料设狸备性能咱、标准菌和设计卷文件的尚相符性梁；控制惕材料设潜备各项涛技术性燥能指标眉、检验认测试性趟能指标诉与标准招要求的匹相符性者；控制饲材料设届备进场习验收程卧序及质途量文件远资料的呆齐全程盾度等（4）施工稻工艺的青控制施工工销艺的先傅进合理膨是直接启影响工脱程质量躬、工程览进度及岛工程造枪价的关排键因素留，施工呜工艺的秤合理可秃靠还直炼接影响朽到工程醒施工安钢全。因授此在工爸程项目冒质量控罗制系统洗中，制前订和采性用先进守合理的镰施工工练艺是工惜程质量端控制的谢重要环漏节。（5）施工压设备的弹控制对施工所村用的机械克设备，应粗根据工程雄需要从设甜备选型、饶主要性能声参数及使窃用操作要怠求等方面棕加以控制拾。（6）施工镇环境的沾控制环境因石素对工输程施工寺的影响杆一般难锦以避免竟。要消蠢除其对巧施工质铸量的不微利影响脾，主要朝采取预念防为主扇的控制避方法。项目质量芒控制施工作业夫工程的质末量控制施工作佛业过程普（工序狭）的质恳量，即撒各道工靠序的施梯工质量离，其质涉量控制飞的基本伍程序为斤：进行作业诉技术交底扬，包括作态业技术要颂领、质量耀标准、施佳工依据、防与前后工舰序的关系屑等检查施工丹工序、程砖序的合理答性、科学正性，防止巡寿工序流程游错误，导沫致工序质班量失控。检查工序幻玉施工条件膜，即每道料工序投入副的材料、肠使用的工塞具、舌部丹及操作工仇艺及环境营条件等是话否符合施尘工组织设斧计的要求丈。检查工泽序施工说中人员扭操作程难序、操紧作质量肢是否符诞合质量卵规程要市求对工序作质量符面合要求冠的中间芳产品及孤时进行众工序验睁收或隐辣蔽工程普验收质量合格势的工序经店验收后可斤进入下道纸工序施工幼。未经验似收合格的吉工序，不毙得进入下侨道工序施腥工。项目质墨量控制施工质喜量验收剂方法工程质量和验收分为赶过程验收乡丰和竣工验斯收，其程愿序及组织著包括：施工过程扑中，隐蔽兔工程在隐壳蔽前通知悼建设单位五（或工程果监理）进台行验收，淘并形成验阁收文件分部分振项工程耗完成后唤，应在音施工单配位自行减验收合置格后，滚通知建渡设单位鞠（或工乞程监理舰）验收朽，重要牧的分部舞分项应江请设计会单位参域加验收隶。单位工程咽完工后，情施工单位有应自行验令收合格后难，向建设轮单位提交压验收申请沸。按国家丽现行管暗理制度洁，房屋草建筑工叉程及市晴政基础揉设施工症程验收冶合格后仙，尚需兽在规定对的时间其内，将升验收文聚件报政菌府管理劣部门备喂案。项目质量急控制建设工恨程施工志质量应形符合下仍列要求复：工程质委量验收续均应在喘施工单漠位自行裤检查评俗定的基萄础上进峡行。参加工程窗质量验收也的各方人股员，应该授具有规定霜的资格。建设项涝目的施寇工，应基符合工笛程勘察庭、设计所文件的安要求。隐蔽工程辽应在隐蔽尼前由施工欠单位通知技有关单位芝进行验收糕，并形成驴验收文件补。单位工馆程施工毅应符合庄相关验怠收规范与的标准涉及结昨构安全雾的材料嗽及施工者内容，缺应有按兼照规定壳对材料蚁及施工财内容进溪行见证畅取样检坡测资料对涉及结呢构安全和原使用功能恨的重要部厚分工程，兄专业工程方应进行功怒能性抽样假检测工程外沃观质量恩应由验云收人员虫通过现嫩场检查酷后共同吸确认。工程职朋业健康枝安全与怠环境管吩理建设工征程职业清健康安斥全与环厌境管理诞的特点（1）建筑衰工程的校固定性亩和生产副的流动壁性及受忙外部环筐境影响讲因素较爷多，决桑定了职勇业健康缸安全与设环境管绣理的复姥杂性。（2）产品帜的多样禾性和生距产的单滋件性决贼定了职疗业健康围安全与童环境管辅理的多抽样性。（3）产品民生产过醉程的连障续性和轨分工性翼决定论拿职业健摸康安全宝与环境积管理的榜协调性敏。（4）产品具的委托幅性决定寺了职业赛健康安希全与环推境管理师的不符直合性。（5）产品各生产的叹阶段性转决定了诞职业健赶康安全康与环境挤管理的面持续性冤。（6）产品的株时代性和猛社会性决煮定了环境渴管理的多队样性和经臣济性。工程职业梦健康安全壤与环境管虑理安全控泊制的方涛针和目饮标安全控制杏的方针是年：安全第宋一，预防疯为主安全控绢制的目斤标是减规少和消趁除生产卖过程中编的事故尸，保证然人员健邀康安全磁和财产装免受损颗失。工程职封业健康绘安全与贱环境管养理施工安全蔬控制的程至序工程职业落健康安全阿与环境管家理施工安全照控制的基游本要求必须取刚得安全北行政主上管部门律颁发的《安全施工援许可证》后才可殖开工。总承包早单位和户每一个执分包单膝位都应胸持有《施工企业献安全资格挪审查认可脱证》。各类人员汉必须具备幸相应的执棕业资格才毁能上岗。所有新抽员工必联须经过插三级安权全教育武。特殊工种腐作业人员室必须持有啊特种作业遍操作证，家并严格按北规定定期叫进行检查难。对查出鲁的安全堵隐患要岂做到“臂五定”焰，即定导整改责姐任人、欲定整改突措施、遥定整改记完成时贵间、定盆整改完束成人、盲定整改罚验收人逃。必须把关好安全而生产“样六关”倦，即措愿施关、讯交底关偷、教育窜关、防忍护关、掌检查关奏、改进餐关。施工现场挠安全设施躺齐全，并狱符合国家佣及地方有蜓关规定。施工机摸械（特崖别是现骑场安设保的起重有设备等龙）必须捏经安全扁检查合游格后方红可使用仿。工程职业把健康安全混与环境管蜜理施工安全丢技术措施脂计划及其俭实施（1）建设盾工程施都工安全英技术措围施计划建设工醉程施工锤安全技肉术措施世计划的嗽主要内户容包括炊：工程郑概况，状控制目螺标，控凝制程序届，组织准机构，涝职责权毅限，规母章制度指，资源定配置，清安全措剩施、检消查评价龟、奖惩虹制度等组。制定和完钢善施工安诉全操作规县程，编制脱各施工工吸种，特别漫是危险性腐较大的工姨种的安全苦施工操作佩要求，作存为规范和醒检查考核衡员工安全扶生产行为馋的依据。施工安袍全措施唐主要包钻括：防探火、防求毒、防睬暴、防冒洪、防他尘、防洒雷击、梅防触电酒、防坍脑塌、防纺物体打织击、防掘起重设币备滑落史、防高门空坠落隙、防交坑通事故街、防寒润、防暑衰、防疫仆、防环摘境污染扑等方面威措施。工程职业掀健康安全挂与环境管秘理（2）施工安翁全技术措屡施计划的吓实施安全生产依责任制安全教育安全技坝术交底安全检晋查建设工家程合同俘管理建设工影程合同舞分析建设工细程合同耀分析内哪容有：合同的法该律基础承包人的盆主要任务发包人责糊任