强化团队意识培养团队精神3

打造制胜

的管理团队诚挚祝贺诚挚地为大家祝贺！祝贺大家已经或即将走上管理岗位！成为了团队的代言人！我们在实现着自己的梦想！找到了实现梦想的力量！青春痘长在哪里才不影响你的美观年青人最大的特点或标志是什么？就是长青春痘，不论你是愿意还是不愿意。当你长青春痘的时候，你是希望它长在哪里比较好？长在哪里才不影响你的美观？“鼻子”？“脚上”？今天的标准答案——“长在别人的脸上”。我还有第二个问题：成功发生在谁的身上比较好？“自己！”既然大家都希望成功发生在自己的身上。那么，我还请教大家一个问题：“嘴巴跟着屁股走”如何解释？“嘴巴跟着屁股走”

如何解释？你坐在什么样的位置上，就应该有或必须有什么样的思想。对一个普通员工来说，要相对单纯些。如果你从员工升到领班、主管、部门经理或更高的职位，你的思想必须要有所改变。突破思维局限不是盲目地奋斗和勤劳敬业就可以生存；不是毫无头绪地行动就可以发展。面对新时代的挑战和一日千变的生活状态，做人的规律和方略都需要创新和改进。那些憨厚而毫无作为的人不再有人欣赏；那些高分低能的人不再有生存空间；

实力比学历更重要！你的思维，决定了你眼中的世界！历资少

女

与

老

妇一家五星级酒店的数字推理笔试题：1、165、140、124、（

）、111

A、135

B、150

C、115

D、200每个数的差是25、16、9、4，即5、4、3、2的平方：124-9=115

2、2、5、11、23、47、（

）A、71

B、67

C、97

D、95这道题每个数的差是3、6、12、24，即差是上个数乘以2，那最后一个数应该是24*2=48+47=953、6、24、60、120、（

）A、1860

B、200

C、210

D、220每个数字之间的差数：18=3*6；36=6*6；60=10*6；另：3+3=6；6+4=10；故第4与第5个数字的差数为：10+5=15*6=90；即第五个数字为：120+90=210；4、1、3、4、8、16、（

）

A、26

B、24

C、32

D、16从第三个数字起，每个数字都是前面所有数字之和。所以应该是32。内容简介祝贺渴望成功转变思想打造制胜的管理团队1、全局观念2、创造和谐团队3、团队是个整体（木桶理论）4、构成团队的三个条件5、停顿型组织和变动型组织6、领导在团队中的作用7、培养团队精神管理团队是什么?管理团队就是衔接断层！<余世维>

我们期望的好团队是什么样子的呢？哪些特征的团队是好团队呢？

在我们的酒店中团队的价值又是怎样表现的呢？

思考打造制胜的管理团队

1、全局观念

2、创造和谐团队

3、团队是个整体（木桶理论）

4、构成团队的三个条件

5、停顿型组织和变动型组织

6、领导在团队中的作用

7、培养团队精神

应该有全局观念我们是一个团队的代言人了——我们不再是一个普通的员工了。这就要求我们不能再

“事不关己，就高高挂起”；不能再看人家闹矛盾，我在边上看笑话；不能再凡事睁只眼，闭只眼；不能再对不喜欢的团队成员，你走你的阳关道，我走我的独木桥。要关心我们的员工，要团结我们的员工，要指导、要求我们的员工，要塑造我们的员工……总之，考虑一切问题，都要有一个全局观念。

服务、经营、管理、品牌维系是整个天沐的事，不是个人或一个部门的事！还好，洞不在我这边！“大家做的都很好，但是。。。”换个思路，我们就成功了如果你事事都依循惯例，思维僵化，那结果毫无例外的就是原来的你。是拥有十年的工作经验？还是把一年的经验重复十次？明白一切改变都从态度和思维改变开始。祈祷时可不可以抽烟？神父回答“不行！”在抽烟的时候可不可以祈祷，神父回答“当然可以”。打造制胜的管理团队

1、全局观念

2、创造和谐团队

3、团队是个整体（木桶理论）

4、构成团队的三个条件

5、停顿型组织和变动型组织

6、领导在团队中的作用

7、培养团队精神创造和谐的团队关系相传，在一个深山老林里，有两座相距不远的和尚庙。甲庙和尚吵吵闹闹，人人戒备森严，生活痛苦。乙庙和尚和和气气，个个笑容满面，生活快乐。一天，甲庙住持向乙庙小和尚讨教“秘方”，小和尚不假思索的回答道：“因为我们经常做错事。”正当甲庙住持感到疑惑不解之时，忽见一和尚匆匆从外面回来，走进大厅时不慎摔了一跤。创造和谐的团队关系这时正在拖地的和尚立刻跑过来，一边扶他一边道歉：“真对不起，都是我的错，把地拖得太湿，让你摔着了。”站在大门口的和尚见状也跟着跑过来说：“不，都是我的错，没有提醒你大厅里正在拖地，该小心点。”摔跤的和尚没有半句怨言，只是自责说：“不，不，是我的错，都怪我太不小心了。”甲庙住持，恍然大悟。客房帮忙之争某酒店有两位客房服务员，拖拖和拉拉。这日，拖拖负责的客房客人刚走，新入住的客人就来了，拉拉见拖拖忙不过来，就先去帮拖拖“抢房”。这时她自己负责的客房，有客挂牌要求清扫，见20分钟都没有人来，便向酒店投诉。领班便来查原委，把拉拉训斥了一顿：“记着，以后没命令，不要去帮别人，先管好自己再说”第二天，情况刚好相反，拉拉忙得不可开交，拖拖想去帮忙又不敢去，当班的则是另一位领班，要求拖拖帮拉拉“抢房”，并训斥拖拖道：“记着，以后遇到这样的事，不用问马上帮忙”。系统思维两位领涉班都以著为自己绸对问题的处理笼是正确蒜的，但虑他们都没有把发源生的问题晴放在客房管理系统亮中分析、伸处理。这种只见屿其一，不帮见其二，眼就事论事严处理问题各的做法，烦只是转移宾了问题，萝造成了现也场工作的绳混乱。酒升店现场管滋理中，这验种现象并慌不鲜见。服务现款场许多屯具体问请题需要阶立即处贫理。这待些问题码处理得性怎么样漂，对员亲工的工笛作质量爹影响甚偶大。任何事夺情都不押是孤立凭存在的核，而是照和其他价一些事醉情息息窃相关，垮这就要识求管理完人员具荷备系统比思考的贵能力。点如果背批离系统催的原则英，就事壤论事地应处理面昆临的问蜘题，其蛾结果往校往不是微解决了雾问题，患而只是涂推迟或骡转移了进问题。打造制槽胜的管奏理团队1、全绢局观念躁2、子创造和悲谐团队3、团队是器个整体银（谨木桶理彼论）4、构从成团队娃的三个植条件弟5、停斥顿型组突织和变售动型组茶织荐6、领记导在团件队中的掠作用省7、培痰养团队诉精神团队拧成愿一股绳我们要希记住：虹任何一挺个团队成员都沃是影响我贡们业绩的因素州。你希望你饰的团队拧慌成一股绳奴，产生1+1益>2的效果吗姓？管理界往有个“斑木桶原罚理”：委一只木村桶，最仿短的一辈片决定差其容量别。我们烛认同这茅句话吗春？木桶毕贝竟不是巴企业，炎几块木麦片比喻腰不了众独多的员夫工。拿轻一个部殿门来说辉，部门卖的业绩大是所有光个体业死绩的总谣和，最储差业绩扑只是降锄低了部秩门的平考均个体句业绩，刑而这个继平均个时体业绩码还是要粥在最差畅业绩上灵面的。宾客人员管理组织管理战略管理文化管理餐饮部房务部保安部工程部营销部计财部人事部沙银贝木桶理墓论木桶理肠论金公司木桶理献论---舱---发现弱点木桶理漆论----吵--发现公墓司的弱支点木板长短若不一：木姨桶盛水的瓶高度取决锡于最短的歌一块木板弦；公司、猛班组的发就展取决于凳公司、班砍组的弱点主。每块板付之间的游缝隙：睛每块板冰相互结循合的越底紧，漏邻水越少祥；公司怪各部门悦、班组布成员协启作的越曾紧密，研则发展字的越快帽。木板的凤漏洞：衔木板漏陆洞越小狂，漏水陡越少；守公司管凝理机制触的漏洞仙越小，锤公司发锅展越快锡。讨论：你最短慈的木板在哪里参？你打算怎绞样整改你的短露板？你的细缝臭有多少？有多大？你打算怎尸样整合你的细急缝？团队成员团队成叙员个性岸不同、秧文化程肾度、习台惯不同钓，需要姑容合（炕包容/畏磨合）策；一只手蚕的手指蜘有长有铃短，但适各负其忆责；维护酒右店质量互标准仆是每位钞成员的沸责任南方有一截五星级酒邻店，客人椒在吃面包角时，发现夸里面有一证枚戒指，店于是向酒帖店投诉。酒店按戒兄指上刻的到名字，很密快找到了供这位女面条包师。最剃后，解雇足了她。这位面糟包师带播着戒指菌和面，致使戒指壮掉进面里温，确实有过错。陈但包饼挖房的厨谊师长如果认真床履行自鼓己职责括，每天上班前严换格检查员吨工的仪容仪表，咏这样的判事会发疾生吗？强将手下若无弱兵我欣赏捷一句俗付语：强将手撞下无弱倾兵。从中国骆历史上孩，我们泽就可以扇看到许满多这样陷的案例掌：汉朝纱的李广拳部、唐休朝的李创家军，奋宋朝的巨杨家军令、岳家虑军（“伏撼山易驳，撼岳堤家军难壳”），探元朝成减吉思汗膏的队伍塘，明末梅郑成功消的队伍。疏这些军犹队之所侄以著名燃，是因霸为领头践人是安“躲强将”扁。在现代案企业界午，也有有人阐述拴了这个调道理。台湾经营堂之神台塑坑集团总裁险王永庆有富一句话：“一群冷老虎给材羊带，姿所有的盐老虎都眼会变成枪羊；一劳群床羊给老董虎带，邮所有的轮羊都会隶变成老得虎。”团队渴望男带头虎所有的饭企业都劣在寻找深一只带冬头虎，晒所有的图团队都荡在渴望升一只带患头虎。我们——西希望自己继成为一只怕带头虎吗敞？要想自通己成为糟一只老漆虎，就弦必须先绒修身，浑尽量使址自己完拿美（专野业技能裙、沟通他技巧、棍人事管洋理、财辆务知识糖、市场亮营销等钢），虽深然完美埋是很难沉或者无鸦法达到随的，但任是必须壮朝这方链面努力暮。——不能恭一步到位规，但是不眉能一步不挠迈！打造制络胜的管衫理团队1、全逆局观念骂2、滥创造和声谐团队蚂3、逮团队是秧个整体旷（木桶灾理论）4、构成团队霞的基本要衡素宗和三个阿条件5、停顿汤型组织和胆变动型组捎织

6吵、领导在眠团队中的遍作用

7薄、培养团香队精神团队的定章义团队的定惠义---妇有互补技郑能、愿意碰为了达成狸共同的目片的和业绩孔目标而相允互承担责艘任的人们置组成的群望体。信任技能责任感坦诚相待多为别人着想完成任务解决问题协调关系的能力目标一致分工合作团队的基亚本要素重视部苍门之间膨的横向苦沟通在旧的汉观念中恭，以职尾务为重尽心，以车职务功裙能划分恳部门，乌各部门拴相互独狸立，缺锈乏横向雹联系。现在新观恨念是如何展将部门和钩部门之间列的断层衔导接起来。国内很镰多公司阶经常“筹文山会麦海”，吸天天在聋发红头川文件，老天天在镜开会。如果合作此好，断层晌衔接好，菜就不需要虎这样频繁拨地开会。薄这就是缺输乏团队意帮识的表现滋。群体，梨在英文午叫做Ｇｒｏｕ克ｐ；团队，在敲英文叫做笔Ｔｅａｍ硬；团队不同略于群体。鞭群体可能弯只是一群睛乌合之众爆，并不具盗备高度的年战斗能力晒；团队必须贡要满足下板面3个条件：团队的腥三个条染件如果团队荒领导不在玩公司，也碰没带手机霜，员工也蓄能自主做择事，正常假运作，用奇不着逢事场都向领导绪打手机请弃示，这就父是一个团涨队。员工找丘领导的兵次数越日多，就开是公司桌里的自英主性越持不强。怒公司的甲管理者肯应该想订想，公默司的员宅工提出义过什么石方法，眯讲过什春么想法纷，员工开参与决蚀策越多证，公司雪的自主恳性就越唤强。一个团移队里面鱼的人都渗应该是贝有独立禾、并且醋主动工千作的能恳力。你利手下的遥人是否劳能独立崭自主的葡工作，猾关键在甩于你有庆没给他阿正确的源授权（邮可以随位时收回妨），并地告诉他扁游戏的袜规则和档范围（递牧马人强的故事纵）并且多他本身恨首先具孩备必须役的工作舅热情（宪自我激寒励）；团队的玻三个条猎件自主性经常是领炒导在下达睛意见，领核导在给主甲张，领导缺在动脑筋禽，属下员两工都是听截领导的指是挥做事，爬这样没有桥思考性。误领导长期砍决策，容表易抹煞员猫工的思考蚂性。作为一爆个主管碰经理，寨应该从甘事的是误决策性容的工作浙，而不轨是实际护做事情润或想办叉法的人店。要强陵调你部皆下的思芹考，并优让他对真每件事蛇情都要想拿出2套以上律的方案贫，并让樱他告诉河你他的节想法和坦倾向。窑你要做插的事情麻只是决从策。DELL遮的创始人纹当初的思慨考“有什饥么事是炕敌人做女不到而蝴我能做秀到的呢瞧”。思齿考宿性狼是一群觉凶悍、坚雅韧而且富葬有合作性遍的动物。贺一个好的朗团队应该各具有很强凑的狼性。我们学习蝇的不是狼爽对猎物的李残忍和兽危性，而是珍它们坚韧苏的意志、汪默契的合奴作、敏锐踩的嗅觉和悦迅猛的反独应速度；合作性员工不港但要愿便意动脑遗筋，愿巨意自主参地做事踩，而且情要善于机与周围袄的人合吊作，合哥作性非弃常重要玩。单个龄人都像圆一条龙兽，而合粪在一起疑却像一诱条虫，预这就是感缺乏合章作性的供结果。泄处蛙理沟通择问题的岭方法应童该是建边立一个败合适的中沟通环参境和渠闹道，而陡不是质漆问过错观!我们奖的目标脾是完美四的完成功任务，嫁一味的咐追究责喊任毫无的疑义！打造制讨胜的管票理团队1、全局午观念

2灿、创造和辽谐团队虾3、团队苗是个整体剩（木桶理略论）4、构愈成团队慎的三个撕条件5、停顿型涝组织和勤变动型翻组织6、领至导在团馒队中的划作用刮7、培别养团队旷精神停顿型僻组织团队成剂员的权正利、职肚责、薪趟酬、考印绩、升却迁、调翻派都是薯由领导元决定；所以人们怀把领导看铜得非常重客要，所有宰人的眼睛淋都看着领坐导。组织中间承就都是断件层，部门覆之间互不驴买帐，互尖不理睬。末动不动就皆要抬领导临出来开会梯协调。这样的团唯队能和别惹人竞争吗杆？这个企哥业能做好像吗？变动型组绿织所谓变贸动是不帆断随着萄环境而残调整。为了完馒成左边倚的4个林项目，旅需要分甘别与5个部门水蔽平沟通；最上面的航灰色方块胡表示最高桨领导，只砖做决策，盘分配资源瞎。真正要友沟通的惕是下面办的各部峡门，并次不需要培凡事都壮找最高糕领导来州开会、懒协调、爆沟通。打造制胜洪的管理团知队1、全局译观念

2阻、创造和援谐团队诉3、团队厨是个整体最（木桶理涨论）4、构成惩团队的三火个条件闯5、停顿摸型组织和半变动型组饼织6、领导在团歉队中的作尿用7、培害养团队双精神从麻辣市火锅中扶品味管警理“食在看四川，般而味在捎自贡”法。我们经纺常光顾伍的火锅善店在当娘地小有名你气，而识且有一斜个颇大贡气的名字：“幼替天传从味”。笛看的出爱来创始域人是花拜了很多到心思的龄：火锅丑店选址忆正处自厉贡新城洞区的中左心位置拴，人流挨充沛并召交通便辫捷；店睡名朗朗帝上口而探令人印杜象深刻刮，对于艇陌生人茫来讲，缩慧容易引述起好奇网而想进壮去品尝释一番，每究竟替叨老天爷译传下来啊的是什幼么滋味朱？难得的是准在一些细昏节上对顾鸽客的周到谁照顾，例尝如：一般宁火锅中的块佐料很多添，经常会缺连着菜一糖起捞出来腰，吃起来攻非常麻烦懂；店主就屯用一个带投小孔的铁重盒子将所弃有佐料装廉在一起，我这样既不兄影响味道倘，又不会屯吃起来麻甜烦。饭后色总是有免纯费而香甜煮的黑米粥芬送上，调萍和一下麻淡辣的口味案，等等。访与自贡其穗他火锅店齐相比，这滤家店占据垄明显的竞饥争优势，救顾客络绎欢不绝，因炮此也成为兔我们吃火称锅的首选数之地。春节回家迷过年后再才返回自贡着，大家又毕带着些许瞒怀念光顾条该店。然仰而意想不倘到的是，奶它的经营创水平似乎底下降了一品个台阶：金上菜不似印以前快捷界，需要等调很久；点争的菜也不嚷似以前新嘱鲜；吃饭提期间服务俭员经常不顽知所踪、删无人招呼若；我们很泄喜欢的黑祸米粥也完烂全没有了苹以前的香误甜。于是玩大家猜测橡店里可能另有什么变稳故发生。笔者断段言，一孤定有一绳位很重饶要的高恶层管理浙人员离膨职。请代服务员童过来一贩问，果鞋不其然弟：公司敌原来的惠高层结汽构是，谎总经理泰1人、肥主管1嫁人、领户班2人弱，而该污主管在透春节期罪间离职效了。因剪为1名雪员工的镜离职，打而导致浑整个公横司管理殊水平的冠下降，屠这背后泡想必是串存在着恐某种管巩理上的嫌缺陷。领导在布团队中骂的作用低－1团队成骆员要发咬挥积极竟主动作凡用一讲到团走队精神，格免不了会稀想到美国练，想到日捆本。很少飘有人会说争中国的团拼队精神非逗常好。中探国是家族肤之间的团捞队，一出末家族就没爽有团队精签神了，这钞就说明水纪平沟通做牧得特别不拨好。如果昏自主性、纯思考性、盾合作性真袭的做得都部很好，我嫌们难道还纱需要文山李会海吗？组织就像爷一座金字午塔一样，划每个人都盆很重要，想不管你站袜在哪里，搞都是团队盼的成员，抛都应全力脱发挥团队枪的功能。领导的角烧色转换答：做一个教领导人破，要把苏你绝大妻部分的派时间和票精力摆纹在下面益3件事延情上面餐：第一，思病考你的决百策；第二，毕计划你刚的工作臭；第三，训作练你的员亭工；然后，娇把任务洽分配完潮毕，该圾签字的第签完，党就可以肥出去喝谱茶了，富让公司驾的员工秤发挥自毛己的自环主性、勤思考性笨和合作缺性。如果领导驶放不下心税，就等于革明确地告拆诉别人，楼他们不是右一个团队接。领导在团隐队中的作津用－2要想成为掉一个成功项的领导者扇，需要从骗监督型领过导向参与君型、团队配型的领导接过渡。日本人仔的团队永概念：日本人著不太爱挪敲门，忘日本干山部有事谋不轻易馆麻烦领驶导。日爹本人有仇个习惯甲，尽量笋不要去敲敲领导烟的门，踏这一敲途就表示幼自己很语无能，欧所以日架本人尽言量先在伙外面水盲平沟通液，自己凝先解决爬问题，横实在万山不得已毛就去敲短领导的氏门，这域一敲就浪要准备午一个可蛙怕的后闭果。如趋果一个搁日本人斧去敲领维导的门营，就是夹这件事刺想了很板久想不担起来，悬让领导青教教吧兄，后果左必然是揭领导会浆很厉害览地教导北这位请贞教领导饶的敲门梳者。日愿本人不陶敲主管源的门，园是害怕允主管以轿为他无们能；美宏国人不盘敲主管凭的门，忌是希望絮拥有自耻己的创汤意。也鞭就是美烘国人自点己展开级自己的仍合作水恭平来激时发自己盒的创意屡，日本康人则是担尽量展明开自己模的合作液水平，叨来让主陪管安心彼，表示锄我很有柱能力，秩不要让讲主管觉吉得我无妖能。这庆个就是您日本人孕的团队韵概念。打造制胜苹的管理团斩队1、全稠局观念便2、雷创造和耕谐团队姥3、打团队是薄个整体因（木桶挠理论）4、构意成团队境的三个斯条件王5、停暗顿型组晃织和变冠动型组键织孟6、领问导在团肿队中的独作用7、培养团身队精神管理团治队的4斤个境界管结果：施目标管理吊，结果导缩慧向；管过程：厌没有正确愉的过程，课就没有理姓想的结果薄；管能力探：事在亲人为；管思维：独一切皆有粉可能；现代管理壁理论认为号：管理是珠管理者与娘员工一起精，通过员辟工完成工低作的过程夕。这个简俘单的定义均里包含三务层含义：一、管雅理是一鬼个过程匹活动；二、管夫理是管食理者与训员工共恨同的事头情；三、管秆理者的哀工作通送过员工碧的努力蚂来完成浩。团队管蛙理的过伐程就是帮对员工箩的绩效归进行管后理的过弦程，是恭管理者锯和员工蔑共同获寨得绩效务，提高初绩效的祸过程，稀更为重潮要的是毅管理者搜要对员渡工的绩缴效负责眼，帮助撞员工提汉高自己冲的执行能力，实现自弟我的管理泡。同时，挠管理者自捏己的绩效稼通过员工网的绩效体企现，管理堡者帮助员述工提高按时、稠按质、蓝按量完军成工作堂的能力的过程就全是自己提删高绩效的很过程。如何培棍养团队侦精神TEA吴M合SPI扔RIT1、培养员工嗓的团队情搏感。2、团队要丑重视每茄个员工定的利益发。3、使怨每个员各工对团窄队决策毯都有充凭分的发笨言权。4、团队使成员分工仗明确，各照司其职，陶各负其责羊。（解决问少题：五岗个为什予么/责树任归属孔：三个滚原则）5、诚挚环沟通，增秀强彼此的遭信任。6、处理燃好竞争与毫协作的关落系。7、挖晃掘共同夫的威胁挪，使员纵工有共宁同的危欣机感。8、团队匆之首，要袋做好团结乎的表率。五个为什包么——永运远解决问可题：管理人员用应对发现茶的问题迅事速做出反榆应，我们暑的原则是痛：不仅治口标，更要捎治本！让问题捧永远不定再出现周！五个为什锹么的办法上非常简单堆，但很有割效，可以怜帮助找出问题委的根源；例：1、问喂题：你氏为什么酷必须重龄新检查爆？回答：因圈为我出错跨了。2、问勺题：为忠什么你浙会出错丈？回答：因存为文员输赵入的数据富不准确；3、问题散：为什么然她输入的喷数据不准泽确？回答：掉因为接击待员的福笔迹太乡丰难辨认配了；4、问题梦：为什么挽字迹很难徒辨认？回答：因林为表格上守留的空格伪太小了，锈写不下；5、问题矩：为什么饿表格的地斥方太小？回答：刻因为当旗初设计堡表格时碰没想到曲要填这睛么多信诉息；明确责任啦归属、增社强责任感管理人员久在委派工饭作时除了场明确5W享2H之外晚，更要明萝确责任的左归属，即痰：这项任弯务完成的机质量和效欠率由谁承戚担责任？专承担什么恒样的责任某？职业经理笛人应具备仿的责任感慕：1、在论我的辖赤区和我族的下属胃中出现了任何微问题，剥都是我颗的问题直；2、我征必须赶刊在所有莲人之前圆发现自己的胳问题；3、如恒果我不黑能又好否、又快学的解决问题，就鬼是我的失圾职；从绵羊到涉老虎的进私化这些内迅容，蕴缩慧含中国蛮文化，贤包括道私家、墨袖家、法膀家等的票思想。这些道理年是前辈们绑悟出来的林，是有价云值的！从现在仔起开始昏，我们—扫—正在完成从绵腹羊到老虎的进化中事。关于遭管理管理就访是“叫龄人家做图事情”克，什么都是坐自己在做少，这不叫尚管理。三流高疑管：埋找头苦干森自己拼升。二流高管感：和员工炭一起打拼针；一流高管晌：员工为坐你打拼；为将之道刘，在能用罪兵；为君港之道，在羽能用用兵烘之人。管咏理的精髓允就是“通冷过别人把慕事情办妥堤”。地位高的舒人，往往梦是最知道密如何借助携别人力量泪的人。他三只做那些廉别人不会裳做的事情轨。“两眼蝴一睁，梦忙到熄帮灯；两眼一闭勺，还要警置惕。”没有时限晃的任务，情永远无法芦完成。——哭死投！我们必须洞具备这样哗的心态：加没人赞绿美我，没话人认可我故，我仍然系能够精神平饱满，干速劲十足！弓我相信难：努力比处一定成功孩，但放弃望一定失败鹅！共勉！厅谢谢！9、静夜四哲无邻，荒伙居旧业贫范。。4月-2衡34月-2变3Fri木day图,A千pri越l2煎8,讽202蝴310、雨中孩黄叶树飘，灯下傲白头人慢。。14:3以1:0714:3窜1:0714:3屑14/28转/202谷32:泼31:0滔7PM11、以我宫独沈久蔽，愧君服相见频用。。4月-2惑314:妥31:似0714:3借1Apr害-2328-胸Apr斜-2312、故人江亡海别，几总度隔山川毛。。14:椅31:屑0714:3绒1:0714:唤31Frid村ay,庆Apri唇l28间,20权2313、乍见翻康疑梦，相稀悲各问年唐。。4月-2欲34月-2术314:炕31:穗0714:悠31:旗07Apr矮il部28,乖20利2314、他乡生捡白发，旧尝国见青山歉。。28搅四月次202院32:31彼:07暂下午14:译31:宝074月-2制315、比不远了得就浙不比，呢得不到课的就不象要。。。四月然232:31孔下午4月-爪2314:泼31Apri呆l28纷,20口2316、行动薄出成果烈，工作没出财富钢。。2023老/4/2绩814昼:31:殖0814:3断1:0828蒙Apr逗il菠202姿317、做前，床能够环视石四周；做扁时，你只膝能或者最证好沿着以驱脚为起点股的射线向不前。。2:3欣1:0灰8下妥午2:31闯下午14:意31:丝式084月-叛239、没有失辫败，只有屠暂时停止费成功！。4月-弟234月-2岛3Fri程day鼠,A纲pri蓝l2典8,肃202焰310、很多摇事情努叼力了未垒必有结古果，但溜是不努扰力却什盟么改变怒也没有烦。。14:3渗1:0814:宾31:悼0814:火314/2苏8/2离023丹2:端31:瘦08规PM11、成功曾就是日缓复一日恒那一点却点小小咬努力的射积累。嚷。4月-2到314:筝31:沫0814:3杆1Apr茄-2328-A冠pr-2波312、世间成那事，不求难其绝对圆童满，留一种份不足，逐可得无限亦完美。。14:3缩慧1:0814:日31:妖0814:3衔1Frid卸ay,换Apri炉l28概,20字2313、不知斗香积寺崖，数里奖入云峰