成本计划和控制概述

第七章成本计划和控制本章概述本章以成本控制为核心，主要介绍了成本计划及其编制方法、成本控制的基本原理本章对于成本核算而言，只需要进行一般性掌握、而且重点在于基本概念的理解方面成本会计学5/9/2023第七章成本计划和控制第一节

成本计划及其编制方法第二节产品成本计划编制举例第三节成本控制的基本原理与方法第四节成本的事前控制——价值工程本章小结本章复习思考题本章练习题成本会计学5/9/2023第一节成本计划及其编制方法一、成本计划的意义成本计划是以货币形式预先确定企业计划期内保证实现成本目标的产品生产耗费和各种产品成本水平的成本管理方式成本计划管理的意义：1.成本计划是企业成本控制的主要尺度2.成本计划是编制其他计划的重要依据成本会计学第七章5/9/2023第一节成本计划及其编制方法3.成本计划是评价和考核企业各部门工作业绩的标准二、成本计划的内容成本核算既涉及产品生产成本、又涉及企业期间成本。因而，成本计划也包括产品成本计划和期间成本预算两部分1.产品单位成本计划：区分产品品种、按成本成本会计学第七章5/9/2023第一节成本计划及其编制方法项目编制的用以反映单位产品成本所应实现的成本目标；一般应当包括：单位产品原材料消耗量定额、原材料计划单价、工时消耗定额、计划工资率和费用率等相关内容2.全部商品产品成本计划：用以反映企业的全部商品产品的成本控制目标。有两种形式：一是按产品的种类编制；二是按成本项目编制成本会计学第七章5/9/2023第一节成本计划及其编制方法3.制造费用预算。制造费用项目多、内容杂、其发生额与产品生产数量并非完全直接关联，因而控制难度较大、控制方式与直接成本项目也有所不同：一般通过编制年度预算进行控制。预算是计划的一种表现形式4.期间费用预算：即期间费用计划、期间成本预算。具体包括管理费用预算、营业费用预算和财务费用预算等成本会计学第七章5/9/2023第一节成本计划及其编制方法

除了以上内容，成本计划通常还包括有关文字说明，如：上年成本计划预计完成情况分析；上年与下年计划中某些重大因素变动及其对成本计划的影响；计划年度改善成本会计工作的规划；降低成本的主要措施等成本会计学第七章5/9/2023第一节成本计划及其编制方法三、成本计划的编制原则和步骤（一）编制原则1.实事求是：立足现实的可能和竞争的要求2.合规合法，并与实际成本核算相一致3.与其他计划相协调、兼顾先进性和合理性4.增产节约、增收节支、提高效益是目标（二）编制步骤成本会计学第七章5/9/2023第一节成本计划及其编制方法1.预计和分析上期成本计划的执行情况：有无轻而易举就可实现或计划要求不切实际等现象2.收集和整理资料：上期成本资料、历史先进水平资料、本期生产计划资料、同行业资料等3.进行成本降低指标的测算：根据预定的成本降低指标，以及上下结合所提出的各项降低成本措施，测算计划期产品成本降低的幅度，使企业对计划年度能否达到降低的任务心中有数成本会计学第七章5/9/2023第一节成本计划及其编制方法4、企业总部进行综合平衡，正式编制成本计划四、按试算平衡基础法编制产品成本计划（一）制定目标成本一般应区分可比产品和不可比产品分别制定1.制定可比产品目标成本成本会计学第七章5/9/2023第一节成本计划及其编制方法可比产品是指往年正常生产、产品市场相对稳定、具备完整的成本资料的产品可比产品制定目标成本是通过计算其降低额和降低率进行的（1）可比产品成本计划降低额=∑[计划产量x（上年平均单位成本-本年计划单位成本）]成本会计学第七章5/9/2023第一节成本计划及其编制方法（2）可比产品成本计划降低率=x100%2.制定不可比产品目标成本不可比产品是指往年没有正常生产过，或虽然正常生产、但缺乏完整的成本资料的产品不可比产品缺乏可供对比的成本依据、而且市成本会计学第七章可比产品成本计划降低额∑（计划产量x上年平均单位成本）5/9/2023第一节成本计划及其编制方法场风险一般较大不可比产品目标单位成本=预定售价x（1-目标利润率）（二）确定上年平均单位成本本年的成本计划一般应在上年的第四季度制定因此，在制定本年成本计划时上年的实际平均单位成本并不能及时、据实计算成本会计学第七章5/9/2023第一节成本计划及其编制方法上年预计平均单位成本=（三）成本降低因素试算（P.160）主要测算各项技术组织措施的实现，影响主要技术经济指标变动（如产量增加、材料消耗定额降低、劳动生产率提高、废品减少等），从而形成的成本节约额成本会计学第七章前三季度实际总成本+第四季度的预计成本前三季度的实际产量+第四季度的预计产量5/9/2023第一节成本计划及其编制方法1.测算直接材料（包括燃料和动力等）费用的变动对成本降低的影响产品成本中的材料费用高低，主要取决于材料消耗定额和材料价格（1）材料消耗定额的变动影响成本降低率

材料消耗定额降低影响成本降低率=材料消耗定额降低%x直接材料费用占总成本%成本会计学第七章5/9/2023第一节成本计划及其编制方法（2）材料单价的变动影响成本降低率当材料消耗定额不变时：材料价格降低影响成本降低率=材料价格降低%x直接材料费用占总成本%当材料消耗定额变动时：材料价格降低影响成本降低率=材料价格降低%x（1-材料消耗定额降低%）x直接材料费用占总成本%成本会计学第七章5/9/2023第一节成本计划及其编制方法（3）直接材料成本变动影响成本降低率材料消耗定额和材料价格变动影响成本降低率=[1-（1-材料消耗定额降低%）x（1-材料价格降低%）]x直接材料费用占总成本%企业若对燃料与动力单设成本项目，其测算方法同上成本会计学第七章5/9/2023第一节成本计划及其编制方法2.测算劳动生产率提高超过平均工资增长程度形成的节约工资增长会使成本上升，但工资增长伴随着劳动生产率的提高，当劳动生产率增长速度超过平均工资增长速度时，就会减少每单位产品分摊的工资，产品成本相应降低劳动生产率提高1+平均工资增长%直接工资影响成本降低额=（1-）x1+劳动生产率提高%占成本%成本会计学第七章5/9/2023第一节成本计划及其编制方法

上式中：劳动生产率提高是以单位时间产品数量的增加来表示的。也可以用单位产品平均耗用工时减少来表示劳动生产率提高影响成本降低率=[1-（1-工时定额降低%）x（1+平均工资增长%）]x直接工资占总成本%3.测算由于产量增长超过制造费用增加形成的节约对成本降低的影响成本会计学第七章5/9/2023第一节成本计划及其编制方法企业制造费用可分为固定费用（生产单位管理人员工资、办公费、差旅费、折旧费等）和变动费用（机物料消耗、低值易耗品、修理费、运输费等）（1）变动制造费用影响成本降低率变动费用虽然随产量增加有所增长，但通过采取节约措施，可控制其增长幅度，使其小于生产增长幅度，从而减少单位产品分摊的变动费用成本会计学第七章5/9/2023第一节涌成本计买划及其编俘制方法产量增宗长形成奇1+毕变动费币用增长丝式%变动费蒜用节约袜=（1值-赔）影响成科本降低初率作1享+产量桥增长%x变动费竞用占总成创本%成本会聪计学第怒七章4/2肿8/2混023第一节音成本计渠划及其编伞制方法（2）固曲定制造费真用影响成夜本降低率固定费故用一般没不随产强量增长爽而发生更变动，核产量增亩加，单搁位产品杠负担的歉固定费纲用减少产量增藏长形成斥1畜固定费抱用占固定费粮用节约吹=（1搁-桌）岔x影响成再本降低辱率霜1+产注量增长妹%鸽成本%成本会赞计学第凯七章4/28染/202霸3第一节某成胀本计划测及其编泽制方法4.测算堡废品损失仇变动对成陵本降低的听影响废品损毕失减少仰影响成振本降低笋率=废蹈品损失件减少%x毙废品损展失占总胶成本%（四）棉试算平威衡确定芹计划指棉标经过上述越测算过程壳，将各种委影响成本币降低因素有的综合影奴响结果与福事先确定习的计划成坛本降低率肿进行比较牌：如果已咐经达到了连计划成本筝降低率的截要求，便迫可依此编绳制成本计吹划；如果避未能达到成本会计虹学第七章4/2口8/2败023第一节卷成本计惕划及其编堵制方法要求，者则需要鄙在上述满各因素炮中进一悔步寻找衔挖潜的娃措施、吊并重新锐进行试喊算，直给至达到暂或超过循计划成狱本降低铜率的要素求。举例说乏明如下某企业熄生产甲恶、乙两游种产品筒，有关举资料如攻下：产品名称上年1含-9月菜第四罢季度预揉计擦计划年旬度产量产量末单带位成本忆产味量宁单位成击本甲君7200肠5皱00斑4800仓450振1崭5000乙钞2286惹1榴000杯9鄙14叨950培4000成本会园计学第肤七章4/28乡丰/202惭3第一节宗成耻本计划担及其编玩制方法可比产锣品成本疮降低率沉要求达盒到5%预计计骄划年度仔主要经毁济技术逆指标将叛做如下床变动：贩可比产接品生产蹲增长2跳5%，动材料消浊耗定额俊降低3厅%，材兔料价格浆降低4滥%，燃彼料和动降力定额歌降低2慎%，价防格不变叨，生产司工人平箱均工资悄增长2苏.8%蚊，劳动计生产率微提高2迟0%，醋制造费航用中变农动部分荣增长2悟2.5费%，废袄品损失帖减少2孕0%各成本项堵目比重：划材料60炭%，燃料绕和动力8萌%，工资夺10%，童废品损失祖2%，制驾造费用2令0%（固朝定制造费歌用5%，窝变动制造执费用15踩%）计算过断程如下成本会少计学第耻七章4/28他/202耕3第一节变成厅本计划服及其编值制方法（1）烫计算上娃年预计否平均单邪位成本甲：7嘱200戒x50核0+4席800炒x45羞07200虎+480围0封=足480乙：2金286什x10齿00+浮914罩x95锡02286鹊+914近=冻986计算按燃上年实音际平均维单位成贪本计算旁的计划泊年度可航比产品君总成本1500上0x48借0+40贸00x9染86=1法1144竖000计划降缝低额=筐111择440症00x诊5%=蕉557避200（2）测衣算各因素隶影响程度桨：成本会计澡学第七章4/28恰/202货3第一节石成放本计划讯及其编益制方法成本项目痒各项目羊降低%护各项目倡变动影响成本降柜低%原材料解[1-行（1-修3%）逝x（1颜-4%桥）]=践6.8沟8%羽6爆.88汗%x6可0%=浴4.1竞3%燃料和附动力惕2%退2奶%x8顽%=0篮.16撒%1+12符.8%工资攻（1-内）=6控%您6报%x1勿0%=蜜0.6犯%1+20坦%1+2社2.5叶%变动制强造费用筐（洒1-绿）=拜2%款2罪%x1婆5%=灶0.3要%1+25呜%成本会这计学第直七章4/2仅8/2政023第一节绿成妄本计划卖及其编损制方法（续上夹表）成本项目馋各项目当降低%挡各项目变咬动影响成本降使低%1固定制盯造费用漠（1-魔）=根20%橡20%蓄x5%慰=1%1+25纯%废品损失袄20%郊20厕%x2%功=0.4膛%成本会旅计学第赞七章4/28投/202饭3第一节毛成本计割划及其编骂制方法（3）宰综合各骡因素影警响数，塔确定成月本降低烦指标根据以亦上计算技得出可比产戚品成本懒降低率殖=4.报13%耀+0.月16%逢+0.登6%+盏0.3豪%+1你%+0局.4%=6.5袖9%可比产品亮成本降低皱额=11葱1440渴00x6钩.59%塘=734谷390已超过喝预期（倦降低率睡5%、添降低额弃557跃200对）成本会其计学第费七章4/28嚼/202肺3第一节故成本计娇划及其编纷制方法五、编标制成本沃计划的摧基本方衔法由于企业币的生产特维点和成本村管理的要逼求不同而撕有所不同欺，一般包多括：由厂部钢直接编哲制全厂唤的成本撑计划—售—成本分计划一买级编制熄法（适砖用于中善小型企俯业或产诉品品种应较少的轰企业）成本会哥计学第渣七章4/2剪8/2王023第一节告成侍本计划柔及其编虫制方法先编制招车间成乞本计划锄，然后凉再汇总板编制全裁厂成本论计划—厚—成本致计划分让级编制携法（适派用于大叙型企业液或产品临品种较扫多的企哲业）对直接材溜料等不分贯车间编制起，但工资跟、费用等掏成本先分辱车间编制轮，然后汇虾总编制全优厂成本计稻划——成盆本计划一也级与分级区相结合的竿编制方法成本会计键学第七章4/28傲/202咽3第一节炒成本计棵划及其编成制方法成本计划拔分级编制果方式下，册大体可以沃分为四个努步骤：编制辅骆助生产业车间成保本计划编制基录本生产霸车间成桌本计划汇编全厂耗成本计划编制期婶间费用唉预算成本会废计学第哗七章4/28触/202度3第一节虚成本计巩划及其编芽制方法以分级编猾制成本计梁划为例说抚明如下：（一）除辅助生亲产成本觉计划的告编制按每一辅银助生产车烘间编制1、辅助趋生产费用敢计划的编尸制对于原材肆料、燃料续和动力、夕直接工资可根据车掉间计划产奥量（或劳镇务量）、龄单位产品监（或劳务弓）消耗定题额和计划细单价计算劣。以材料狭为例直接材料膝=计划产童量x单位纺定额x计护划单价成本会耕计学第贯七章4/28供/202米3第一节粥成至本计划吨及其编齿制方法对于制哥造费用1）有泳规定开澡支标准杂的，如镜劳动保殊护费本期计斧划数=讯人数X征标准2）没搁有规定痰开支标洲准的，拴如低值街易耗品圆、修理价费上期预挨计哭本期包计划产择量或劳缘瑞务供应财量本期计划周数=尊x饮x（1起-节约泡%）实际数硬上辱期预计割产量或饱劳务供纠应量成本会计戏学第七章4/2饰8/2治023第一节咬成本计嘉划及其编礼制方法3）相欣对固定骗的费用福，例如亿办公费败、水电秒费等，本期计划耐数=上年民预计实际菜数x（1糠-节约%蛋）4）其他凭计划中已屯有现成资岭料的，如贵生产单位钥管理人员趁工资、折初旧费等，珠可以根据搂其他计划乔资料确定5）耗洒用其他衡辅助车于间的产弓品或劳鹊务中，号应列入扑制造费宁用的数贞额=计提划耗用勿量Χ厂内计何划价格成本会孝计学第蔑七章4/2及8/2川023第一节断成球本计划至及其编帜制方法2、辅煮助生产弱费用分盆配计划或的编制具体可每参考教液材P.貌164紫，同“炊成本核箭算”部杀分（二）基秆本生产车鄙间成本计忍划的编制1、车笛间直接融费用计欺划的编旷制车间直接引费用主要夹包括直接残材料和直饺接工资1）直搁接材料朱：应根诵据各项利消耗定嗽额和计宗划价格虑计算确盘定成本会计什学第七章4/2央8/2敞023第一节俗成本计贞划及其编玻制方法2）直接前工资：一坏般根据产洞品的工时妙定额和小驳时工资率旨计算确定淘。每小时赤的生产工醒人工资是太以计划期冠各产品所义需生产工剪人总工时挨去除生产把工人计划初工资总额营而求得2.车间诊制造费用定预算的编坝制制造费用析项目多，商发生习性酱各不相同晶。因此，炊制造费用闻预算要根佛据具体项乌目确定其托预算的制读定办法成本会拥计学第浊七章4/2赔8/2使023第一节护成本计箭划及其编啊制方法1）有规拍定费用开偷支标准的里，按业务卷量和规定关的费用开紧支标准计岂算确定2）其斩他计划分中已有涛的费用触项目金鹅额，应违根据已闲有金额蚊确定其沉预算金巷额3）对于鄙相对固定暮的费用项醋目，根据赏其相对固载定数额、番并考虑本丈期的变化绒确定其预垄算成本会计刑学第七章4/2美8/2仇023第一节赶成留本计划客及其编残制方法4）没拔有消耗昼定额和纺开支标非准的项暖目，可蒙根据上邮期实际员发生数巴、本期瞒生产任找务的变们化和成酿本节约剩的要求职等因素雁计算确召定3.车岸间产品勇成本计尖划的编耳制车间产品淡成本计划柳应当区分担成本项目钳、依据各蚁产品直接漠费用计划键和制造费惑用分配计激划，并结确合计划期疏完工产量它进行编制烈，反映各流产品的计播划单位成赏本和总成炎本成本会脉计学第钱七章4/28叠/202京3第一节机成本计置划及其编阵制方法（三）全哭厂成本计宗划的编制全厂成锄本计划燃的编制解应以各缩慧车间的备产品成楚本计划逆、企业解各部门预的费用姿预算等韵为基础全厂成本信计划一般舍包括：1.主要墙产品单位尽成本计划依据各车饥间的成本虫计划、区处分成本项剃目编制成本会鼠计学第保七章4/28策/202桐3第一节殖成哨本计划谦及其编肚制方法2.商品仔产品成本造计划依据各种博产品的年臭度计划产殖量和单位昆成本计划段编制（具掀体内容见两教材第1滤64页）（四）乌制造费邻用总预爷算的编躬制制造费筝用总预钻算是在碧各车间良（辅助蔬生产车燃间、基壤本生产忧车间）桨制造费梨用预算附资料的先基础上片，按明卖细项目璃汇总编逮制的。称通过与浅实际制块造费用室相对比菌，可以哪评价制旅造费用舍的超支询或节约成本会计么学第七章4/2蜻8/2踢023第一节灿成常本计划哑及其编愧制方法（五）主期间费残用预算配的编制期间费章用包括卧管理费蜜用、财捎务费用硬和营业予费用，订这三项患费用应危分别按责照规定迁的明细促项目编合制预算成本会劳计学第镰七章4/2扛8/2腐023第二节纽奉产痰品成本航计划编疫制举例本节介舅绍的是隙产品成幕本计划贝编制的耕举例，质要注意钥几点：1.本节帅内容要与侵第一节内枯容相结合2.本节拼内容要与湾前面的成嗓本计算过晓程相结合3.要注蒙意本节内诵容和数据也的前后联如系见教材丸p16辩5成本会旋计学第陆七章4/2暮8/2烫023第三节旷成柔本控制鸣的基本少原理和杜方法控制是采指人们狸通过创呼造和改骄变条件繁、对过蛙程施加应影响和充采取措佩施使客聚观事物建的发展狭沿着预电定的目膨标或计渗划运行输。一、控真制的基厚本原理从控制筑原理的件角度看灰，企业切的成本泉控制属裤于内部忧控制的解范畴企业各我种内部贩控制制利度都是室在控制宜原理的侦基础上灿发展而眯来的。毫内部控款制的三汇种类型旺：成本会计墙学第七章4/2棒8/2亏023第三节与成缩慧本控制洲的基本问原理和笛方法（一）单拣回路闭环追控制：主常要针对企蛮业内部的蝴各种可变蹈化状况实拌施的控制成本会遭计学第逆七章被控制过趁程记录功能与预期净标准对沿比反馈差脱异控制功从能记录实高际状况采取相应想措施4/28道/202唯3第三节连成撞本控制会的基本饺原理和交方法（二）开廉环控制：针主要针对笑企业所面面临的外部期可变化因限素成本会计失学第七章被控制过缴程各种扰动因素ABDC4/2薄8/2说023第三节暮成娃本控制仪的基本予原理和掀方法（三）雕防护性家控制：猜主要针喇对企业躬内部常棕见的信柜息和业训务处理迫差错成本会耍计学第稍七章被控制过挠程防护措施润1防护措傲施2防护措施…4/28箭/202晓3第三节等成本控组制的基本辨原理和方败法二、成本钓控制及其推意义企业的停成本控掀制是根理据预定较的成本辣目标，欧对企业秋生产经全营过程唉中的成聋本费用巧进行有款效的约桥束和调想节，发纪现偏差粥并及时播进行纠卧正，以杀保证成赌本目标站的实现成本控程制的意广义：1.成矩本控制坦是现代肢成本管约理的核细心2.成得本控制逆是降低迁消耗、滴提高效苦益的基爱本手段成本会丈计学第鱼七章4/28功/202躁3第三节典成本控休制的基本舰原理和方授法3、成初本控制薯是加强气整个宏弊观经济移控制的岭基础三、成篇本控制围的原则1.全奇面性原刃则（全迁部、全融员、全域过程）2.经济掌效益原则店（对有摧利于提高泪经济效益气的成本行馒为都要给猛以激励）3.例外选管理原则企业管理盟人员应将矿注意力放摸在例外事序项上。成本会骂计学第富七章4/28毯/202杯3第三节卸成本控叮制的基本奶原理和宴方法所谓“状例外事由项”，专是指不瘦符合常乒规的事初项。包括以懂下情况彼：1、成迎本差异岁额较大穷；2、经常鞋出现差异时额的事项斥；3、可避拢免原因引闭起的性质图严重的事守项；4、影唉响企业芳决策的粱事项如：某企汤业规定凡幻玉是差异率叙达到10器%，差异辫额在10地0元以上贿，差异持祥续时间较孝长，对企降业长期盈殿利能力有无影响的事辣项均列为载例外事项成本会计吃学第七章4/28著/202胞3第三节触成本控土制的基本驶原理和方释法4.分扯级控制赴原则5.责友权利相气结合原爸则四、成本鼻控制的分疮类按不同的钞分类标志淋可将成本零控制分为当不同类型（一）刻按成本奸发生的吓时间先廉后分类1.事临前成本捎控制2.事中见成本控制成本会计话学第七章4/2发8/2擦023第三节砖成鹅本控制挺的基本柳原理和黑方法3.事后捏成本控制来：主要是皂指分析与蒜考核（二）按扑成本控制御的层次分从类1.集腊中控制拐：重在扰企业整搂体控制所，权利泥集中并摆且控制久力强，规但会影真响基层链单位的腿积极性2.分散冻控制：重关在基层单笛位控制，芦主管部门撑主要负责冻汇总与检决查3.分级够控制：不枣同的管理拘层次（高未层、中层芝、基层）传分别承担桶不同的成唐本控制责恩任和任务成本会谎计学第车七章4/28专/202株3第三节裂成这本控制捐的基本袭原理和兽方法（三）按直成本控制尿程序分类1.程贫序控制玩：按预聪先制定露的控制食程序实绳施控制筹。既定怖控制程冷序一旦端打乱，贤控制效缝果会大璃打折扣2.目标誉控制：按碎预先制定启的控制目绸标实施控鱼制。只重黄视控制的热结果、不己关注控制喜的过程（四）按挣成本控制眯的数量表泡现分类1.绝康对成本巴控制：监控制成墙本费用霜发生的把绝对数舅额，重村在“节哪流”成本会计匹学第七章4/2饲8/2篇023第三节羡成边本控制攻的基本绪原理和跟方法2.相对舍成本控制卖：控制成印本费用相度对于产量腿、销售额奥、利润额蜻的对比关摇系，重在弊“开源”（五）按争成本控制零的内容分均类1.直由接材料惊费用控窜制：包艰括控制话材料消倾耗量和果材料的匆单位采耐购成本微（买价纠、采购仅费等）2.直待接工资拣费用控队制：包帖括充分成利用工士时，提税高劳动驻生产率形，监督阶工资支壤出不超瞒过计划成本会计穷学第七章4/2华8/2枕023第三节灾成本控诱制的基本疫原理和方罚法3.制造哄费用控制雾：包括有训效利用生涛产能力，用提高工作恭效率，降骑低消耗四、成疤本控制棉的方法1.目竹标成本馋控制法目标成缺本控制狡法以目惰标成本凡作为成盯本控制酱的依据许。目标露成本是爽根据产绸品的性灰能、质悲量、价循格和目较标利润崇确定的惹企业在昂一定时纵期内应仰当达到钓的成本召水平成本会缸计学第劣七章4/2抬8/2架023第三节欧成本控煎制的基本壶原理和方惭法目标总箭成本=匪预计销岛售收入杆-税金忙-目标带利润目标单违位成本有=预计届售价x（1-税援率）-单都位产品利川润企业确乔定了目赚标成本限之后，最可将当设前实际悟成本与愉目标成携本进行糖对比、假计算成皇本差距进、寻求蛙成本降孝低的途柏径，进积而将成赵本降低注指标层困层分解殊、使企遗业各方绢面都要雁承担成落本降低滥的任务膝，最终弯实现成惕本降低怖目标—滴—邯钢绿经验成本会拴计学第泳七章4/28地/202惑3第三节趁成丝式本控制据的基本贝原理和慰方法2.定字额成本麦控制法定额成杠本控制射法以定御额作为贩企业成暴本控制侨的依据健。采用硬定额成蝴本控制潜法可以驳及时地蔽反映实际生产殃费用与定坟额成本之同间的差异苦、有利于够生产费用扒和产品成家本的适时控仰制企业采用凡定额成本胃控制法进秒行成本管浆理和控制傻时：应当甜根据企业伪生产条件券、设备和证人员的变央化及时地迫修订产品农成本定额饰。因为：成本会计懒学第七章4/2浩8/2艺023第三节夹成本控兼制的基本约原理和方阻法定额成线本是以粮现行消泄耗定额离为根据孔计算出糕来的产鉴品成本熄，是企再业现有扣生产设肆备和技波术水平野下所应亲达到的出成本水写平成本控制婆的方法有呢许多，企脆业应结合恭自身的情醋况设计和庄运用成本炎管理、控神制系统—蹄—可参考《成本封管理系篇统设计安》（R提obi适nC条oop柳er烂&R母obe泰rt厌S.铺Kap桶lan冒）成本会呆计学第末七章4/2贿8/2娱023第四节可成哗本的事帖前控制剪——合价值工贸程一、价景值工程旨的定义价值工程萄是以功能抹分析为核不心，使产梯品或作业遭能达到适韵当的价值劳，即用最擦低的成本指来实现或至创造它应兆具备的必认要功能的嘴一项有组昏织的活动价值工盘程于2使0世纪喉40年览代起源胡于美国玻，60纵年代开宾始在许户多国家惠推广，沫80年辰代被引岛入我国成本会计善学第七章4/28病/202眉3第四节去成本的芽事前控制蔑——价破值工程价值工茶程的基误本原理说可以归衫纳为三豆个方面欣：1.价值秘工程的目智的是以最币低的成本体使产品或与作业具有最适当的价宏值2.价值燃工程的核浪心是对产牺品或作业密进行功能尖分析3.价值伸工程是一枕项有计划签、有组织青、有领导裙的活动成本会计词学第七章4/2脚8/2甲023第四节荣成本的流事前控制拳——价改值工程价值工缩慧程的基贝本公式济：体现掘了产品赏价值、求产品功填能和产连品成本绢之间的丸关系产品价碍值V=由这一公绣式可以看欠出：任何去一种产品海或作业都抗必须具备捏一定的功名能，这是忘顾客或消伞费者成本会计避学第七章产品功能F产品成本C4/28祥/202律3第四节声成汁本的事役前控制掌——海价值工绢程购买产品祖或服务的述基本要求征。价值工钻程就是晌以满足奏用户的鼻要求、场在不降受低产品脉或服务腹质量的妨前提下谅，产品蚕或作业蚊要以最幻玉低的成强本产出瓜和供应服；或者欢在不增突加成本泪投入的嗓情况下银要尽可变能提供瞎质量高惰、数量页多的产涌品功能培和服务成本会计扰学第七章4/28刷/202竭3第四节昆成本的阴事前控制埋——价宪值工程二、开展丘价值工程劣的程序整体而言偿，企业要倾开展价值状工程研究岔一般要分棚为计划、统执行、检嗓查评价和狸处理四个粮阶段其中计划同阶段是开厘展价值工赤程的关键徐。计划阶段又可分为邮以下五个遍程序成本会歇计学第饶七章4/2卵8/2忽023第四节辨成薄本的事热前控制搬——邀价值工税程（一）熄选择对巾象价值工程恐研究和分腾析的对象兔：不是整赖个企业的班所有产品砖；也不是器某种产品暖的所有零黄件和功能烤。因此，烘价值工程役的针对性兵很强1.在晕产品设澡计方面泛：一般似选择结汪构复杂卡、体积搏庞大、惕材料昂苏贵、功沙能简单玩的产品学零部件成本会计冰学第七章4/2窝8/2茄023第四节吹成本的堡事前控制恐——价济值工程2.产品液生产方面颗：一般选扩择批量大丸、工艺比诞较复杂、拍成本比较甲高的产品桌及其零部臂件3.产品挥销售方面杠：一般选海择销售额告大、顾客期意见比较乞集中、竞姿争能力较外差的产品4.产品兄成本方