项目制造+ERP重塑大型装备制造行业竞争力

基于工程制造ERP重塑大型装备制造行业竞争力我们知道装配制造行业包括超过40个细分行业，产品从简单的零件制造到大型的系统装备制造，该行业的客户也包括了多种生产模式(MTS,MTO,ATO,CTO,ETO),但是，该行业的大局部客户都包括有工程设计方面的需求而且面临的业务挑战具有很大的共性。其共性是需要强大的工程型制造管理方案支持从设计到售后效劳的整体解决方案，能通过基于工程制造的ERP增强作业的可视性和透明度，实现完整的产品配置功能CTO(ConfiguredtoOrder)，实施精益制造，并通过高效的生产方案APS使其具有敏捷和柔性的能力以适应需求的波动，设计与制造紧密集成,提高工程的可视和设计的效率，拥有端到端的效劳管理方案。比方在具体细分市场：〔1〕零件制造业务：特别强调订单制造(库存制造)，CAD集成产品数据管理PDM，标准化的报价与订单流程，精益制造JIT，生产外协管理。〔2〕工业装备制造业务：特别按订单配置CTO(包括订单设计ETO)，产品生命周期管理PLM，变更管理ECN，标准化的组件制造，基于工程的报价与招投标流程管理，基于工程的制造PJM，售后效劳。〔3〕大型装备系统制造业务模式：按照订单设计ETO，协同研发与协同设计PLM，扩展的报价和招投标流程，基于工程的制造PJM，装配，现场安装，专业化的售后效劳(现场效劳与返回维修MRO)。什么是工程制造？工程制造是用工程管理的思想用于供给链与制造过程，以工程的模式来处理销售工程合同、工程方案、工程生产、工程采购、工程库存、工程本钱等，最终用工程会计来归集记账。如下列图：工程制造的特点工程管理的任务分解结构WBS主要管理制造无关的活动，生产的产品的结构BOM主要管理与制造有关的活动如下列图。把基于工程管理的WBS号与基于BOM的订单号，生产订单号，采购订单等连接起来，利用可视化工程窗口洞察整个研发、制造、效劳过程。如下列图：三、工程制造的关键点需求：结果是可直接查询工程当前状态的本钱，可根据工程跟踪所需信息，可根据工程已实现值及进展状况开发票，可分析各工程之间的不一致性，可将各工程合并进行采购，管理工程的生命周期，帮助作出更好的决定。〔1〕据据工程和任务排程、跟踪和管理生产需求，工程追溯，工程改变，工程库存，工程销售管理，质量采集，发运。〔2〕按工程归并本钱需求，工程加工单、采购单，工程评估流程、单据。〔3〕按工程和任务进行费用和收入的预算需求，详细的的本钱预算和和收入预算，详细的开票流程〔4〕可集成性需求，应用产品接口(API)、与其它系统集成如PLM系统。四、工程制造主要解决方案：〔1〕工程定义阶段，可以处理工程工作分解结构，工程预算，工作流支持的审批。〔2〕工程研发工程设计，可以处理与PDM系统的进度信息集成反应，图纸管理，设计BOM和制造BOMs转换，支持工程变更ECO工作流。工程文件管理。工程工程方案与工时及费用预估工程制造工程管理，可以处理工程工程库存物料使用，工程工程采购，工程工程工作定单〔测试、原型设计〕。〔4〕工程销售管理，可以处理工程投标与建议书，工程合同管理，销售定单，发货〔5〕工程物料的预测方案，可以处理关键物料预测，根据过去及经验预测及未来需求。〔6〕工程制造方案，可以处理工程研发方案、工程制造方案与排程、供给商方案，工程制造执行：工程进度、追溯跟踪，工程例外、预警信息管理工程采购管理，可以处理采购申请含采购本钱，询价/报价单，采购定单，多种接收/品质检验，文档平安与控制。可对多个工程建一个请购单采购，可对多个工程建一个采购单，工作流支持的审批流程。〔8〕工程生产管理，可以处理非制造工时和费用，工程生产控及工程制造工时和费用，工程工作单支持关键工序，工程维修单。〔9〕工程质量管理，可以定义工程采集元素，管理工程质量指标，工程质量数据采集，工程质量分析，工程质量报告。〔10〕工程库存管理，可以对工程物料的管理，公用物料的管理，工程到工程转移，工程到公共转移，公共到工程转移，跨工程物料发送。〔11〕工程本钱可以定义费用类型来管理非制造工时及费用，将制造本钱与工程本钱相联系，包括制造工时、物料、外协、制造费用。〔12〕工程控制与分析与查询报表平台可以工程状态查询、工程费用查询、工程分类帐、已实现值报告、工程进展过程中开票、工程多维分析与比拟，基于Web工作台的工程查询，工程库存跟踪与评估，工程车间报告，工程本钱分析。〔13〕工程会计的进度开票可以按日期开票或按里程碑如工序完成来开发票.〔14〕工程详细排程可以内部工序进度和工序本钱控制五、案例分析金蝶与南车株机共同构建的企业架构蓝图中的南车工程制造管理模式如下列图，南车株机得主要是流程是营项中心接到新工程后进行工程信息录入工程管理中心组织各部门评审。工程管理中心接到订单后进行工程的分解，及工程MRP的运算。事业部进行主方案计算，得到构架、车轮等关键节点的实际生产方案，本部的采购方案发到物流中心进行采购，工程管理部进行监控方案的查询，执行状况，本部的生产任务单下发到各事业部作为事业部的销售订单，系统记录各关键节点的的生产信息，工程本钱的管理与分析。如下列图南车株机的价值流图。六、工程制造业务流程KPI管理分析：核心业务流程主要有销售报价与合同订单处理流程；工程方案和范围确定流程；预先采购流程；设计设计更改和配置管理流程；以工程为导向的生产方案和排程流程；工程执行与制造执行流程；质量保证和控制流程；制造监测和控制流程；装运装配流程；工程开票流程等。业务目标改善客户效劳：与业务伙伴协作，提高质量和准确度，缩短建议/报价周期降低运营资本：提高能力利用率，改良RFQ流程，使工程获利能力最大化

外包多余能力，减少投放市场的时间增加收入：提高能力利用率，改良现金管理、使得借债最小化，降低采购货物和效劳的本钱，降低在产品的库存，缩短订单转变为现金的周期。减少运营本钱：改良采购流程，降低物流本钱，降低