企业工作计划模板汇总8篇

第页共页企业工作方案模板汇总8篇企业工作方案模板汇总8篇企业工作方案篇1第一、加强业管工作，构建优质、标准的承保效劳体系。承保是保险企业经营的头，是风险管控、实现效益的重要根底，是保险企业生存的根底保障。因此，在**年度里，企业将狠抓业管工作，进步风险管控才能。1、对承保业务及时地进展审核，利用风险管理技术及定价体系来控制承保风险，决定承保费率，确保承保质量。对超越企业权限拟承保的业务进展初审并签署意见后上报审批，确保此类业务的严格承保。2、加强信息技术部门的管理，完善各类险种业务的处理平台，通过建立、使用电子化承保业务处理系统，建立完善的承保根底数据库，并缮制相关报表和承保分析^p。同时做好市场调研，并定期编制中、长期业务方案。3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估制度，确保风险的合理控制，同时根据业务的风险情况，执行有关分保或再保险管理规定，确保合理分散承保风险。4、强化承保、核保标准，严格执行条款、费率体系，纯熟掌握新核心业务系统的操作，对中支所属的承保、核保人员进展全面、系统的培训，以进步他们的综合业务技能和素质，为企业业务开展提供良好的保障。第二、进步客户效劳工作质量，建立一流的客户效劳平台。随着保险市场竞争主体的不断增加，各家保险企业都加大了对市场业务竞争的力度，而保险企业所经营的不是有形产品，而是一种躲避风险或风险投资的效劳，因此，建立一个优质效劳的客服平台显得极为重要，当效劳已经成为核心内包容入保险企业的价值观，成为核心竞争时，客服工作就成为一种具有独特理念的一种效劳文化。经过**年的努力，我司已在市场占有了一定的份额，同时也拥有了较大的客户群体，随着业务开展的不断深化，客服工作的重要性将尤其突出，因此，中支在**年里将严格标准客服工作，把一流的客服管理平台运用、落实到位。1、建立健全语音效劳系统，加大____的宣传力度，以多种形式将____推向社会，让众多的客户全面理解企业语音效劳系统强大的支持功能，以进步自身的市场竞争力，实现客户满意最大化。2、加强客服人员培训，进步客服人员综合技能素质，严格奉行热情、周到、优质、高效的效劳宗旨，坚持主动、迅速、准确、合理的原那么，严格按照岗位职责和业务操作实务流程的规定作好接、报案、查勘定损、条款解释、理赔投诉等各项工作。3、以中心支企业为中心，专、兼职并行，建立一个覆盖全区的查勘、定损网点，初期由中支设立专职查勘定损人员3名，同时搭配非专职人员共同查勘，以进步中支业务人员的整体素质，实在进步查勘、定损理赔质量，做到查勘准确，定损合理，理赔快捷。4、在**年6月之前完成**营销效劳部、YY营销效劳部两个效劳机构的下延工作，至此，全区的效劳网点建立根本完善，为企业的客户提供高效、便捷的保险售后效劳。第三、加快业务开展，进步市场占有率，做大做强企业保险品牌。根据**年中支保费收入****万元为根据，其中各险种的占比为：机动车辆险85%，非车险10%，人意险5%。**年度，中心支企业拟定业务开展工作方案为实现全年保费收入****万元，各险种比例方案为机动车辆险75%，非车险15%，人意险10%，方案的实现将从以下几个方面去施行完成。1、机动车辆险是我司业务的重中之重，因此，大力开展机动车辆险业务，充分发挥企业的车险优势，打好车险业务的攻坚战，还是我们工作的重点，**年在车险业务上要稳固老的客户，争取新客户，侧重点在开展车队业务以及新车业务的承保上，以实现车险业务更上一个新的台阶。2、认真做好非车险的展业工作，选择拜访一些大、中型企业，对效益好，风险低的企业要重点公关，与企业建立良好的关系，力争财产、人员、车辆一揽子承保，同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作，在**年里努力使非车险业务在开展上形成新的格局。3、积极做好与银行的代理业务工作。**年10月我司经过积极地努力已与中国银行、中国建立银行、中国工商银行、中国农业银行、福建兴业银行等签定了兼业代理合作协议，**年要集中精力与各大银行加强业务上的沟通联络，让银行充分地理解中华保险的品牌及优势，争取加大银行在代理业务上对我司的支持与政策倾斜力度，力求在银行代理业务上的新打破，实现险种构造调整的战略目的，为企业实现效益最大化奠定良好的根底。今年，虽然受金融风暴经济方面还是有所影响的，虽然市场的竞争将更加剧烈，但有省企业的正确领导，中支将开拓思路，奋力进取，去创造新的业绩，为做大做强企业保险事业而奋斗。企业工作方案篇220xx年，我中心将认真贯彻落实《“十二五”中小企业成长规划》，以全省中小企业公共效劳平台网络建立为重点，抓好以下几方面工作：〔一〕全面启动全省中小企业公共效劳平台网络省平台建立积极配合省局做好向国家申请“XXX省中小企业公共效劳平台网络建立工程”资金申报工作；借鉴国内兄弟省市长效劳平台网络建立的先进经历,进一步完善工程建立方案；按照“统筹规划、分步施行、逐步完善”的原那么,组织施行全省中小企业公共效劳平台网络省平台建立工程，用好省财政专项扶持资金；牵头建立全省中小企业效劳联盟，形成全省效劳平台网络建立和运营单位定期磋商、协同议事机制，进步效劳程度和效率。〔二〕进一步做实、做精、做好管理培训工作启动施行企业经营管理人才素质提升工程，完成“国家中小企业银河培训工程”公益性培训方案，进一步提升“银河培训”工作的品牌影响力；与市县中小企业局和有关单位严密合作，继续办好“XXX成长型企业高级职业经理人资质评价培训班”，推进企业经营管理人才职业化、市场化、专业化和国际化；充实和完善“中小企业直通车”效劳内容和信息；以“中小企业直通车网络商学院”为依托，大规模开展远程网络培训活动，扩大中小企业培训的覆盖面。全年方案培训各类中小企业管理人才20xx余人。〔三〕深化开展创业辅导、技术创新和信息效劳等工作一是发挥XXX省中小企业创业辅导专家委员会作用，充实专家队伍，完善工作机制，为创业者提供系统的、全方位的专家咨询效劳；二是与省中小企业促进会严密合作，配合省局开展中小企业技术创新效劳专家和技术难题征集活动，完善相关数据库，通过“中小直通车——技术创新”效劳平台和举办产学研对接活动，为企业技术创新提供有效效劳；三是整合相关社会效劳机构，拓展企业诊断和管理咨询效劳，扩大管理咨询效劳覆盖面；四是继续办好《XXX中小企业》期刊，进步办刊质量，扩大发行量和覆盖面。〔四〕建立学习型中心，进一步进步效劳才能和程度。继续深化开展建立“学习型中心”活动，强化中心全员培训学习，进步全体人员的专业资质程度，增强效劳才能。建立中心与省中小企业促进会等相关效劳机构的工作合作协调机制，形成工作合力，共同打造我省中小企业综合效劳平台。配合省中小企业促进会办好“XXX中小企业家沙龙”，构建企业家联络桥梁，促进企业与企业、企业与政府、企业与中介效劳机构的联谊、交流和合作。〔五〕积极主动完成上级部门交办的其他工作任务中小企业效劳中心是政府中小企业管理部门的助手，社会化效劳体系建立的龙头，引导社会化效劳机构为中小企业提供效劳的桥梁和平台，提供中小企业公益性效劳的载体。在新的一年里，我们决心以科学开展观为统领，紧紧围绕省局的中心工作，不断完善中小企业综合效劳机构的效劳功能，努力进步专业效劳程度，不断推动各项工作再上新台阶，为全省中小企业、民营经济转型跨越开展做出新的奉献。企业工作方案篇3综合理论活动方案——我和绿色有个约会一、指导思想为了对全体学生进展节俭节约的传统教育，学校决定从“节约资”切入，提出了以“让绿色永久”为主题的教育活动。其目的在于组织和引导少年儿童从身边做起，从点滴小事做起，从小培养学生理解社会和环境、与环境和谐相处的意识，增强促进环境保护、效劳社会的道德感和责任感，形成正确的环境价值观、态度和习性，树立资节约观念，建立资节约型社区，从而构建和谐校园。二、课程目的亲密学生与生活的联络，推进学生对自然、社会和自我之内在联络的整体认识与体验，开展学生的创新才能、理论才能以及良好的个性品质。1、亲身参与理论，注重亲历、自主学习和理论，在开放的学习情景中获得亲身参与理论的.积极体验和丰富的经历。2、获得对自然、对社会、对自我之间的内在联络的整体认识，形成亲近自然、关爱自然、关心社会以及自我开展的责任感。3、开展学生在自己的生活中发现问题、解决问题的才能，学会认知、开展学生的动手才能，养成探究学习的态度和习惯。4、培养学生通过多种途径获取信息，整理与归纳信息，并恰当地利用信息的才能5、鼓励学生充分发挥自己的想象力，独立考虑，标新立异，大胆提出自己的新观点、新思路、新方法，并积极主动地去探究，激发他们探究和创新的欲望，培养创新才能。6、养成合作意识、民主意识、科学意识、环境意识、培养学生积极进取、擅长交往等良好的个性品质。三、详细施行措施：主题一：水1、活动目的〔1〕增加学生对水的理解，知道水资情况。〔2〕使学生感受水对于我们的重要性。〔3〕使学生养成对自然负责任的的态度和行为习惯，开展初步的探究才能。2、活动内容、进程1、无水的体验2、水资情况调查与分析^p3、组织、参与主题队会和社区宣传活动主题二：美化校园1、活动目的〔1〕理解校园环境。〔2〕培养学生保护环境的意识。〔3〕培养学生通过搜集资料、分析^p、交流等方法研究问题的才能。2、活动内容、进程1、理解校园环境2、设计方案3、制定方案主题三：树1、资料搜集组：〔1〕树木生长的环境。〔2〕树木对人类的好处。〔3〕破坏绿化带来不良后果的事例。〔4〕世界上一些国家、城市的绿化数据。2、调查统计组：〔1〕查学校种植的树木的情况。〔2〕测量校园绿化面积，并计算出学校人均绿化面积。3、建议宣传组：〔1〕开展“我为校园添一份绿色”活动。〔2〕撰写“爱绿护绿”的建议书。〔3〕开展家庭阳台绿化设计展评活动。〔4〕走进社区进展绿色环保宣传。4、发放“创立绿色校园”活动建议书。号召全体师生行动起来，实在做好节约资活动。〔以实际行动，珍惜能，杜绝浪费，养成节电习惯。在学校里，要少点一盏灯，合理使用多媒体，设立班级节电管理员，做到白天必关灯，人走必熄灯；在家里，不使家电常时间处于待机状态，尽量避开用电顶峰；人人要争做节电宣传员，向家长、社区居民广泛宣传节电的意义，让节电意识家喻户晓，深化人心。〕同时要求各中队充分利用班队时间宣讲开展节约资活动的意义，组织全体少先队员讨论在这次活动的开展过程中，可以怎样做，为什么要这样做。充分发挥少先队员“小宣传员”、“小监视员”的作用，广泛带动家庭、社区的积极参与，为经济社会可持续开展的大局效劳。广而告之，掀起全体师生积极参与节约与环保的热潮企业工作方案篇420xx年度营销企划工作总体指导思想是：以“打造盈喜客为华中团膳第一效劳品牌”、“华中最具特色及开展潜力的中式快餐品牌”为中心。建立、完善、标准企业内部的管理机制，加强企业文化的建立，为完成公司制定的各项年度工作目的提供营销思路，实现公司的跨越式开展。1、在20xx年，通过多种营销形式的整合进展宣传，在推广手段上做到创新、高效，逐渐形成盈喜客中式快餐的品牌内涵。2、20xx年营销企划力争用最少的拓展费用做最大的市场宣传；3、20xx年营销中心为公司准备好强有力的销售工具，保证市场宣传途径市场宣传形象具有很强的行业特色，进步全体员工的企业认同感，协助营运中心逐步完成20xx年年度销售任务；4、根据20xx年季节和节日的不同，提供一整套针对从年初到年底的营销方案，并按照武汉市市民对节日的重视程度进展促销强度的区分，详见“20xx年节假日营销筹划提案”节日对应的促销活动类型推介：国内外重要节日促销：包括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、母亲节、劳动节、儿童节、端午节、重阳节、圣诞节等，做综合性促销，如元宵节，推出猜灯谜、有奖征联活动等。〔建议根据自身需求有选择性地推出系列性活动〕。20xx年店庆促销活动：建议以综合性宣传推广方式进展，促销力度应相对较大。各种宣传须到位，如条幅、短信、DM、店内海报、促销产品等各种综合性宣传手段。例行性促销：可根据需求临时制定，主要是针对季节性菜单更新，新品上市等需求加以运作。如淡季推出“抽奖活动”、“新菜品品鉴活动”“积分兑换活动”等。竞争性促销，主要针对竞争对手餐饮所做的促销，以推出优质效劳、特价、买赠为主。5、促销方案的制定要创新，但不能脱离实际情况，____，要因地制宜、易于操作，对后期做评估，详细方案提早一个月做出。6、结合“积分会员”与商家联盟以及自建网站进展促销活动，不断吸引招募新会员。〔此工程中必须先开发盈喜客单独的网站、财务收银软件必须支持会员积分形式〕7、宣传、公益活动方案：宣传包括主题宣传活动〔如春节拜年、3·15消费者日、同行交流会等〕和例行性宣传；公益活动。包括主题公益活动〔如重阳节、植树等〕和例行性公益活动〔如助学、扶贫、帮困等〕，一年至少1次公益活动，费用20xx元左右。8、加强与媒体合作，开展各种形式的活动和合作。〔可通过媒体置换形式进展广告宣传〕。9、垫餐纸广告位招租：针对垫餐纸广告位招租。〔主要针对商家联盟可通过置换形式操作〕10、加强企业文化渲染：标准各种明示牌的内容和悬挂。增加企业介绍和各种提示性的文字宣传。节假日主题促销活动做文字介绍。垫餐纸公告介绍生活小常识。〔如交通常识、维护和谐社会常识、季节性饮食食谱及禁忌、消防常识、菜谱等〕11、重新创立VIS系统，并且加强对VIS的管理。此方案需由专业品牌设计公司负责。企业工作方案篇5我是刚刚升为财务部部长，对于工作总结，我想谈谈我对近期工作的总结。对于总部财务部的工作，我在渐渐的学习之中。刚接部长位子的时候，我自以为已经对财务部的工作已经很理解了，但是结果并非这样，我仍然有很多是地方都是不知道的。当我接工作时，我已经不能理清我要该怎么做，一点头绪也没有，但在这里我要感谢张敏，姚愔颉，田甜，他们给了我很大的帮助，当我无助的时候，是他们给了我帮助，帮我走出困境。记得有次外联部部长要我去帮他弄一本赞助商的捐证书，我开场根本就不知道这个也是财务部的工作，通过询问知道这个要去复旦一教的对外联络处那里问，由于事情比拟急，我很放下手中的事情，马上赶到那边及时给了他的答复。通过有些事，我也知道了更多的财务部方面的事情，例如地税也是可以转账的，大额转账发票，超过(1000元)宋教师要签字等等。近期的主要工作是协助其他部门办好518晚会，下发一些部门的启动资金，预付了一些预付款;下发了两个基地的团费，毕业生的团费也返还了一局部。5月22号，田甜与我交接工作，将以前财务部的一些资料都转交给我，并告诉我一些财务部的考前须知，通知我将这个新的财务部制度发给秘书处，请秘书处将其发给每位部长。以后每次有什么活动，我需要及时到财务大厅报销，并将经费及时返还给各个负责人。每个学期末，我需要整理一份总的活动清单，并交予教师审核。在财务报销方面，我们和审计部要一起把关，尽量为学院节省经费，为学院多做事。今后，我还有很多的工作要做，很多要学习的地方，不管怎么，我会很努力的学习与工作的。1，下发两个基地的团费，毕业班的团费也返还了一局部，还有一局部会在近期发完2，下发了一些部门的关于518晚会的启动资金，预付了一些预付款。3，搜集各个部门的关于518晚会决算，4，与前任部长完成交接工作，并将工作方面的考前须知，流程予以详细介绍代完成事项：1，搜集518晚会决算，发票，并予以报销2，大合唱的决算也一起予以报销上半年度,财务部在公司领导统筹协调和指导下,贯彻落实年度工作会议和经营管理年度会议的精神,继续围绕资金,资产,预算,核算等主要管理内容组织开展财务活动,施行和推进年初确立的工作方案,全面完成上半年度各项财务预算指标,积极保障公司整体经营秩序的稳定,认真履行部门管理职责.一,上半年度主要财务工作开展情况上半年度,财务部的工作重心主要集中在上年度财务决算,所得税清算,本年度财务预算安排和在建工程资金运营管理等方面,重点做了以下几项工作:1,运用公司本部信誉优势,发挥资金中心调控作用,保障公司整体经营秩序的稳定.由于国家货币政策的变化和公司总体经营规模的快速膨胀,公司直营工程及所属企业的资金供求矛盾更加突出.在公司领导的统一组织协调下,财务部利用多年来所积聚的信誉优势和资金中心的调控平台,有效缓解紧张的资金供给链.在资金管理方面,所采取的主要措施包括:一是,加大公司直营在建工程的资金拨付力度和速度,除外三工程略有节余外,其他工程均按技经原那么和资金预算,及时分配和支付工程预收款和进度款;二是,采取委贷和担保等方式,解决上电二公司,上电机械厂和上电建筑公司等单位贷款到期偿付和续借工作;三是,追加和新增综合授信额度,为华东送变电公司,上电一公司等子公司提供综合授信担保,减少子公司各类保函出具的资金占用量;四是,统筹考虑上电二公司,上电一公司等单位大型施工机具增置的资金需求;五是,为上电建筑公司等单位提供贷款担保,适度扩大短期借款规模,补充经营活动现金流入量;六是,缓收上级管理费,减轻所属子公司的资金压力.企业工作方案篇620xx年企业行政管理工作方案转眼之间又进入新的一年了，新年要有新气象，在总结过去的同时我们要对新的一年有一个好的方案，我是一个从事管理工作不长，经历缺乏的工作人员，很多方面都要有一定的要求，这样才能在新的一年里有更大的进步和开展。20xx年是我们公司开展非常重要的一年，也是一个充满挑战，机遇与压力的一年。为此，调整工作心态、增强责任意识显得尤为重要，同时也充分认识到自己的种种缺乏之处，为了促使自己尽快地成长，特订立以下年度工作方案：一．经济预算方面1、根据预算方案报销费用，在此上要合理、节约、按时、准确地来执行2、管辖固定资产的自检3、行政费用报销的核准4、编制、调整部门预算的方案二、岗位的业务工作1、企业管理文章2、监视公司网络维护3、档案工作的检查、监视4、对食堂的监视管理5、宿舍监视管理6、采购物品三．行政管理方面1、证照管理监视2、社会事务协调3、企业内部事务处理4、执行贯彻公司制度四．外部问题1、昆山厂房的出售2、昆山厂房的后续事宜3、千灯地块的事宜4、绿蕾温室及花卉的索赔5、iso的复审6、高嘉的注销及金嘉的变更去年对公司而言，是不平静的一年，也是困难重重的一年，人员的调整，市场的不景气，政策的变化，这一系列的问题导致效益的下滑，同时，相应的问题也暴露出来，管理的不到位等一系列问题待于我们去解决。今年，对于我们而言，是至关重要的一年，我们必须把握世博会这一契机，在管理经营上寻求打破，努力完成公司下达的各项指标，并争取尽早的完成指标，使公司早日摆脱困境，全身心的投入经营到经营管理中。企业工作方案篇7为认真贯彻落实市、县强攻工业百日大会战精神，推动我县强攻工业百日大会战顺利施行，积极帮助企业应对当前困难，确保实现全年工业经济目的任务，扶优扶强企业，推动我县工业经济实现新打破，特制定本方案〔草案〕。一、时间安排20xx年10月至20xx年2月二、工作目的通过企业帮扶工作，力争实现以下目的：1、扎实有效解决企业的实际困难和问题，把任务落实到部门、把责任落实到人。2、确保实现全年工业经济目的任务。3、确保年内工业经济总量和增幅在全市排位靠前，保持第一方阵，进位赶超，力争20xx年获全省全市工业开展先进县。4、确保培植规模以上工业企业6家，力争8家。5、培植税收过百万元企业5家，税收过千万元企业2家。6、为明年全县工业经济持续、稳定开展打下坚实根底。三、工作措施围绕上述工作目的，重点抓好以下五个方面的工作：1、突出产业政策扶持，帮助企业申报各类工程资金，积极做好企业立项、备案等效劳工作，积极帮助海能实业申报省级技术中心，日增电子新产品认证，创造专利认证等；重点做好帮扶企业技术改造，其他专项资金申报和争取工作；尤其要加大扶持战略型新兴产业开展力度，积极培育新的经济增长点，扶优扶强骨干企业。2、加大力度帮助和推进唯冠油压、海能电子、德鑫矿业、金色时代等企业做好上市的准备工作。3、积极协调解决有产品、有市场但流动资金缺乏、融资困难的企业度过难关，努力在中小企业担保贷款、申请专业银行贷款等方面提供帮助。支持有市场、有效益的企业开足马力消费，开拓市场，扩大销售；协调局部经营困难的重点企业走出困境，扭亏转盈。在政府招标采购中，优先采购本地产品，如宇财生物的勃客酒，黄金甲门业的防盗门、固欧家居的办公用品、家俱、建鹏公司的建筑设备、群安护拦的产品等，扩大本地企业产品的销售量。4、帮助企业解决用工难问题。一方面，加快推进职业技术学校、廉租房、公租房、小学、幼儿园等配套设施建立，健全完善社会保障体系，保障园区客运交通需求，拓展公交车运营范围，调整公交车运营时间。优化用工环境，千方百计挖掘本地劳动力潜力，想方设法引进外来务工人员。5、帮助企业解决用地难题。实在抓好一批工业工程的包装申报，力争有更多的工程进入省重点调度，为企业争取更多的用地指标。四、加强组织领导扎实推进帮扶工作，县领导和有关职能部门组成帮扶工作组〔详细见附表一〕帮助企业解决实际困难和问题，帮助企业抓好消费，扩大销售，拓展市场。企业工作方案篇8为积极稳妥地推进建立以头治理和过程控制为核心的企业内控体系，健全和完善对全资、控股、参股公司的管理控制体系，全面提升集团公司管理程度，强化集团公司在国际化建立过程中防范风险的才能，促进集团公司战略开展目的的实现，特制定本方案。一、集团公司内部控制体系建立的根本情况集团公司非常重视内部控制制度的建立，这些制度的有效执行对进步集团公司管理程度和各阶段开展目的的实现起到了积极的促进作用。但是，从我们对股份公司、****公司等单位内控体系建立调研的情况，以及国务院国资委对中央企业开展内控体系建立的总体要求看，目前的各项管理制度还没有真正融为一体，成为一套系统化的体系。由此导致了职能部门之间管理界面不明晰、管理责任不到位;下级单位对上级多头汇报、多头请示;同级业务单位之间业务穿插，工作标准参差不齐。这些问题和矛盾的存在，制约着集团公司整体科学管理程度的进一步进步，与集团公司的战略开展目的也不相适应，需要我们对现有的各项管理制度进展梳理并系统化，以形成一套科学、完好的制度化体系。二、内部控制体系建立的必要性内部控制是由企业决策层、管理层和其别人员施行的，为实现企业战略开展目的提供合理保证的过程。建立健全和不断完善内部控制体系是国内外企业长期管理理论经历的结晶，有助于约束和标准企业管理行为的根本准那么，有效躲避风险。(一)施行内控体系建立是实现集团公司整体协调开展目的的需要。“十一五”期间，集团公司将以保障国家油气平安供给为己任，突出施行资、市场和国际化战略，率先建成一流的社会现代化和具有较强国际竞争力的跨国企业集团。随着集团公司的开展，尤其是施行国际化经营战略，客观上需要集团公司理顺内部管理流程，针对关键的风险控制点，采取积极稳妥可行的措施，建立起一套科学、有效的内部控制体系，增强抵御内外部风险的才能，为实现集团公司的整体协调开展目的创造合适的环境和气氛。(二)施行内控体系建立是集团公司提升科学管理程度的需要。内部控制是企业科学管理的重要内容，是实现企业目的的重要依托。建立并认真执行一套设计科学、简洁适用、运行有效的内控体系，将有助于企业及时发现和掌握经营管理中的突出风险，有助于企业强化内部管理控制措施，有助于用标准和制度约束管理行为，有助于企业整合优化内部资配置，进步资的使用效率和效果。通过对内控体系的长期有效执行和不断完善，将使集团公司各个层面的各项经营活动处于受控状态，全面提升集团公司的科学管理程度。(三)施行内控体系建立是集团公司履行出资人职责的需要。建立现代企业制度，完善法人治理构造是实现集团公司开展目的的重要组织保障。这就要求必须推行内控体系建立，标准出资人与经理人之间的代理关系和受权管理，明确各自的职责和权限，强化信息获取、传递和沟通，促使被投资企业实现信息的透明化和信息披露的完好、充分、必要，使集团公司可以从管理上、制度上形成一套躲避风险的运行机制，及时获取充分有效的信息用于分析^p和化解面临的各种风险，施行有力监视，增强有效防范风险的才能，防止出现内部人控制或降低内部人控制的程度，以维护集团公司作为出资人的权益。(四)施行内控体系建立是集团公司施行依法治企的需要。二、当前企业内部控制制度设计的误区近年来，越来越多的企业将内部控制制度作为企业管理的主要手段，内部控制制度的建立受到了广阔企业的高度重视，我国企业在内部控制制度的设计领域开展了卓有成效的理论，获得了长足的进步。但是由于经历缺乏、内部控制制度设计人员素质不高等原因，在现阶段，我国企业的内部控制制度设计从总体上看质量不高，对内部控制各要素的设计不系统、不科学，企业的内部控制制度设计仍存在着诸多误区，主要表如今以下几个方面：第一，企业在进展内部控制制度设计时忽略了施行本钱问题，虽然制定出了严谨的内部控制制度，但是实行该制度所花费的本钱超过了因此而产生的经济效益，缺乏可操作性，得不偿失。第二，企业在进展内部控制制度设计时过于注重制度的文字编写，忽略了制度的执行和其作用的发挥，使制度流于形式，有的企业甚至将制定内部控制制度作为应付相关部门检查、审计的手段，没有真正意识到企业内部控制制度的重要性。第三，企业在进展内部控制制度设计时对内部控制监视机制设计的重视程度不够，导致对企业内部控制的监视薄弱，难以确保制度的执行和其有效性。由于监视的失效容易出现“内部人控制”的现象，将影响全体企业员工的控制意识和行为，严重的甚至导致内部控制的失败。第四，对已经制定的内部控制制度，很多企业未能根据企业的开展状况及时对内部控制制度作出适当的调整，致使内部控制制度不适应企业的开展，难以对企业新的经济业务进展有效控制。第五，在内部控制制度的设计中忽略了人的因素，须知无论如何完善的制度，最终还是需要人去执行，假如内部控制制度未得到员工的认同和理解，那么制度最终会沦为一纸空文。三、企业内部控制制度的设计要点企业内部控制制度设计的优劣将直接影响内部控制制度执行的有效性，因此，在进展企业内部控制制度的设计过程当中，应该防止走入设计误区，并抓住设计要点进展制度设计，以确保企业内部控制制度的科学合理。1.控制目的设计企业内部控制制度首先需要有明确的控制目的。控制目的是管理经济活动的根本要求、施行内部控制的最终目的，同时也是评价内部控制的最高标准。简单来说，设置企业内部控制目的解决了企业为什么要进展控制的问题，为内部控制指明了努力的方向。在企业内部控制制度的设计中，企业内部控制目的的定位应该与企业的开展战略相结合，应该把握控制目的的动态性、层次性和全面性的特征进展设计。众所周知，处于不同开展阶段的企业，由于开展战略各异，其内部控制的侧重点有所不同，因此，企业内部控制目的具有动态性，进展内部控制目的设计应该随企业的开展而变化，实行跟踪控制;还应该针对企业的不同治理构造层次、内容对企业内部控制目的进展分解，满足内部控制目的的层次性要求，做到目的明确、分而治之。同时，还要在制度上表达对内部控制多个目的间的协调，使整体控制效果到达最正确状态。2.控制流程设计控制流程是依次贯穿于某项业务活动始终的根本控制步骤及相应环节，控制流程往往是与业务流程相吻合的。在企业内部控制制度设计中，控制流程的设计应该是与企业控制目的相适应的。控制流程的设计思路和方法很多，如按会计科目设计、按经济业务类型设计、按经营单位或管理部门设计，等等。但是，无论使用哪种(或多种)设计思路，都需要根据企业的实际情况，结合企业所制定的内部控制目的进展权衡比对，从而选择最合适的设计思路和方法。为了确保制度设计的科学合理，在进展流程设计之前应该对企业现有经济业务进展分类、整合和提炼，防止重复设计流程(如控制手段、控制过程一样的不同经济事项被重复进展设计)。另外，在进展控制流程设计时不可防止会出现穿插或重复的内容，此时需要对这些内容进展适当调整，否那么将影响其客观性。3.控制点设计控制流程是由控制点组成的，控制点又分为关键控制点和一般控制点两种类型，对不同的控制点需要采用不同的控制方法进展管理。关键控制点与一般控制点在一定的条件下是可以互相转化的。企业制定内部控制措施的关键在于抓住关键控制点，企业管理者只有将注意力集中于业务处理过程当中发挥作用大、影响范围广、对保证整个业务活动的控制目的至关重要的关键控制点上，才能确保内部控制的效率和效果。因此，控制点的设计非常重要，其中关键控制点的选择更是重中之重。内部控制关键控制点应该以选择关键的本钱工程、业务活动、业务环节、重要要素及重要资为选择根据，即将影响本钱工程费用的主要因素，对企业竞争力、盈利才能有重大影响的活动、要素和资及容易发生且可能造成重大损失的环节设定为内部控制关键控制点。值得注意的是，不同的经济业务活动其关键控制点是不同的，某环节在某项业务中属于内部控制关键控制点并不意味着它永远都是，也许在其他的业务活动中，该环节仅是一般控制点。因此，在进展内部控制制度设计中，必须根据管理或内部控制目的的详细要求、业务活动的类型及特点等来选择和确定企业内部控制的关键控制点。4.控制权限设计内部控制权限的设计是企业建立内部控制制度的精华之一，控制权限是否设置合理，直接决定了内部控制制度的客观性和有效性。内部控制要求企业必须建立合理的受权机制，对内部控制的控制权限进展合理配置。笔者认为，对内部控制权限进展设计要遵循重要性原那么、责任明确原那么，既