建设项目评估与管理讲义

建设项目评估与管理主讲人

王采联系方式1文库专用项目组织与项目经理第二节2文库专用我国一般工程建设项目的建设程序1项目建议书阶段2可行性研究阶段3设计阶段4建设准备阶段5建设实施与生产准备阶段6竣工验收阶段3文库专用我国水利建设项目的建设程序项目建议书阶段，可行性研究阶段，设计阶段，建设准备阶段，建设实施与生产准备阶段，竣工验收阶段，后评估等阶段。4文库专用主体工程开工具备的条件前期工作个阶段文件已按规定批准，施工详图满足初期施工要求建设项目列入国家年度计划，建设资金到位主体工程招标已经决标，工程承包合同已经签订，并得到部门同意现场施工准备和征地等外部准备满足要求5文库专用项目周期概念项目运行包括投资前时期，投资建设期生产运行期6文库专用世界银行项目贷款周期项目鉴别项目准备项目评估项目谈判项目执行总结和评价7文库专用项目建设的组织形式项目管理组织结构项目团队项目经理8文库专用一项目业主责任制业主由投资方代表组成的对项目全面负责并承担投资风险的项目管理班子职责包括项目策划资金筹备工程设计建设实施生产经营归还贷款等9文库专用存在的一些问题

身份不明确业主班子不规范业主地位不保证权利难落实10文库专用3、项目法人责任制

为了建立投资责任约束机制，按照“产权明晰、责权明确、政企分开管理科学”的现代企业制度进行工程项目管理，国家计委于1996年3月正式颁布：《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》由项目法人对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值，实行全过程负责。

11文库专用（1）项目法人责任制的特点针对的是国有单位经营性基本建设大中型项目要求在建设阶段必须组建项目法人，由其实行全过程负责项目法人组织应主要由项目投资方派代表组成12文库专用

项目法人责任制和传统体制下建设项目的主要区别：

项目法人责任制：先有法人、后有建设项目项目由法人筹建、管理传统体制下的建设项目：先有项目、后有法人，项目建成后投产时到工商局登记方才取得法人资格

13文库专用（2）项目法人组织形式

对于大中型建设项目，国家要求实行项目法人责任制，项目法人是负责项目立项、融资、报建、实施、运营、返贷的责任主体，应按照股份公司和有限责任公司的现代组织模式组建管理机构和人事安排。

股东会、董事会、和监事会项目法人组织形式

（

国有控股或参股的有限责任公司、股份有限公司）

董事会（国有独资公司）14文库专用4、中国工程建设领域的重大体制改革

项目法人责任制工程建设监理制工程招标投标制工程建设合同管理制投资项目咨询评估制15文库专用一、项目建设组织形式1、独立筹建处（建设单位自筹自管）建设单位设计单位施工单位供货单位弊端：人员多为临时性的、专业人员少、管理经验不能积累PM在低水平上重复、典型的封闭式、小生产管理模式

16文库专用2、工程指挥部工程指挥部政府主管部门建设单位设计主管部门施工主管部门施工主管部门设备、物资主管部门设计单位施工单位设备生产单位物资供应单位17文库专用弊端不符合政企分开原则，影响其职能发挥行政权利、命令方式代替科学管理非稳定、非专业班子进行项目管理组织机构庞大，指挥部管理涉及面宽，难以将精力放在项目目标控制上缺乏项目全寿命期统筹考虑考虑一次性投资多，考虑项目全寿命即建设期、经营期经济性少，且管理目标单一，一般只考虑控制建设周期，考虑总投资控制少。18文库专用实行工程建设监理已成为我国一项重要制度，这项新制度把原来工程管理由项目法人和承建单位承担的体制，变为项目法人、监理单位、承建单位三家共同承担的新管理体制。在一个工程项目上，投资的使用和重大问题决策实行项目法人责任制，监理单位实行总监理工程师负责制，工程施工实行项目经理责任制。形成了一个以项目法人为主的发包体系、以监理（工程咨询）为主的技术服务体系、以施工企业为主的承包体系的建筑市场。19文库专用新型PM组织格局(三角管理模式)

政府有关部门项目业主工程项目监理单位承建单位合同合同监督管理监督管理监督管理监督管理20文库专用建设单副位（业蹲主）咨询单位承包单位工程管理委托合廉同委托合同国际上通太行的工程震管理模式纺（三角管企理方式）21文库专腔用总承包贷方式又可分为冤施工总包俯（项目法求人，监理旷工程师，钟承包商）设计施工董总包（物交钥匙承寻包）分项直接械承包方式22文库专由用二、项目辫管理组织锹结构1、组妖织的基某本概念组织有两纺重含义：猎组织机构墓、组织行声为。组织机构疗—是按一眨定的领速导体制鼓、部门炼设置、忘层次划替分、职翼责分工浆、规章伤制度和乱信息系表统而构倾成的有调机整体游。组织行舅为—又称组淘织活动畅，即为急达到一集定目标攀，运用峡组织所南赋予的瞒权力，盈对所需斜的资源永进行合脖理配置袭。23文库专用2、组疑织与目附标的关宗系从组织羡与项目业目标关皂系的角独度看，漏项目管馒理组织魔的根本趴作用是尖保证项谜目目标仰的实现巴。主要范体现：项目管验理最为杂重要的厘是如何辟最佳地驴实现项川目目标停。项目管理阴的首要任疑务是确定技一个合理餐的、具有订实现可能析性的目标夕和实现目糠标的最佳防途径，即浩项目管理凉规划。项目管肉理规划还为项目境组织设烟定了目讯标和为卡实现目挡标的最枪佳途径蚕。24文库专用组织与榜目标的哑关系目标组织人方法和工具生产方法和工具管理方法和工具生产人员管理人员25文库专捆用组织与设目标的抽关系目标决定组织，组织是功目标能霜否实现餐的决定性因耻素26文库专青用3、组抢织构成在项目的爬组织构成蓄方面，要御注意把握漏两个关系葛：一是管貌理层次景与管理生跨度的板关系；二是部即分职能啄与部门洞划分的陆关系。27文库专解用1.票管理层次嫩与管理跨去度的关系（1）管理层次根据项目现目标的层俊次性，任练何一个项铲目的管理农都可以袋分为多翁个不同珠的管理怎层次.管理层次贞是指从公誓司最高管扔理者到最透下层实际饱工作人员垦之间的不沉同管理阶悠层。管理层次景按从上到蚊下的顺序盒通常分为床决策层、称协调层、郊执行层和源操作层。28文库专用总目标子目标子目标...

（决策层）（协调层）（执行层）（操作层）29文库专用决策层决策层是讽指管理目期标与计划征的制定者等，对项目炊进行重大决策，肃为项目想负责；协调层协调层是念决策层的秤重要参谋百、咨询层真，是协调系项目内外事务和化矛盾的候技术与测管理核狭心，是越项目质丛量、进占度、成本的主睁要控制异监督者璃；执行层执行层坐是指直模接调动沉和安排把项目活嫩动、组死织落实衣项目计划的阶层积，是项目雪具体工作末任务的分帖配监督和叶执行者。操作层操作层是搂指从事和球完成具体抗任务的阶巷层。一个项目责管理层次液的多少不隆是绝对的边，但管理熔层次过多将产生莫信息流裂通的障念碍和决润策效率绳与工作搂效率的内低下。30文库专用（2）管理跨遮度管理跨度颠是指一名谅管理人员日所直接管嘴理下级的言人数。（3）欣管理层印次与管困理跨度糖的关系一般地说培，管理层顷次与管理侮跨度是相掉互矛盾的光，管理层佳次过多势兄必要降低内管理跨度欢，同样管良理跨度增劣加，同样昂也会减少伸管理层次都。31文库专狼用◆部门职街能与部门容划分（1）部储门的划分部门过息多将造删成资源德浪费和叨工作效蒜率低下蛋，部门睬太少也耐会出现怨部门内帽事务太抖多，部默门管理奇困难等臂问题。（2）席部门职阶能的确拘定部门负责席的工作与塔事务太少绳，部门将裕人浮于事明，影响工竹作效率和役风气。职卖能过多，夜部门的人汗员会疲于钟忙碌，管贿理困难，侵影响工作舱质量。32文库专买用4、项目最管理组织碍结构确定文的原则⑴工作整张体效率原帐则⑵用户至嘉上原则⑶权职一穴致原则⑷协作与痛分工统一恰的原则⑸跨度票与层次叫合理的揪原则⑹具体乎灵活的叮原则33文库专魄用5、项目抱管理组织纱的建立步剪骤⑴确定井合理的高项目目劣标⑵确定项撤目工作内傅容⑶确定组巧织目标和陈组织工作挠内容⑷组织结刘构设计⑸工作焦岗位与修工作职掀责确定⑹人员配恳置⑺工作麦流程与匀信息流捷程⑻制定之考核标悦准34文库专蚀用项目管理危组织机构想设置程序P41设置项目组织机构确定工作岗位划分管理层次决定承担者项目管理制度项目管理工作流程研究项目特点、规模、要求确定项目总目标项目结构分解授权能实现目标吗？是实施确定管理职责35文库专弟用项目管镰理的组要织结构题形式常用的项拌目组织有琴以下几种竟结构形式寺，它们各告有其适用沿范围、使具用条件和服特点，可笛根据工程逗项目的性介质、规模帅及复杂程富度选择合拔适的项目膀组织形式辛组建项目折管理机构（或项目享经部）。项目型组织结构直线职能型组织结构矩阵型组织结构职能型组织结构36文库专丽用三、项目罢团队现代项昆目管理蹦十分强扮调项目宾团队的统组织建柴设和按肯照团队你作业的罩方式去宵开展项脾目工作摊。项目团队软是由一组阻个体成员辫为实现一生个具体项纽奉目的目标贴而组建的涛协调工作碗队伍。项目团暴队的目柔的性项目团止队的临炮时性项目团谋队的团听队性37文库专用1、项目洁团队的创垫建与发展项目团队雪的建设和锈发展的一棉般要经历保形成阶段研、震荡阶候段、规范戴阶段、表疗现阶段。形成阶段三，情绪特津点：激动索、希望、星怀疑、犹良豫；激励健方式；预始期激励、简信息激励博、参与激骆励。震荡阶段调，情绪特泪点：紧张仰、挫折、挖不满和对贩立；激励妻方式：参童与激励、浅责任激励骄、信息激港励。规范阶段婚，情绪特棉点：信任摆、合作、植忠诚、友颂谊和满意黎；激励方棉式：参与扣激励、自怠我激励、胆知识激励栗。表现阶戚段，情碧绪特点受：开放咸、坦城喉、依赖驴、集体盟感、荣昂誉感；揉激励方越式：危唉机激励劳、目标弊激励、膛知识激疼励。38文库专用2、团队返凝聚力团队的凝娃聚力是指暑团队对每路个成员的炒吸引力和有向心力，健以及团队清成员之间翼人际关系犁的程度和冤力量。它吗是维持群暂体行为有39文库专用（1）高蚊凝聚力的汤团队具有疼以下特征喘：成员之间敢意见沟通石快，信息败交流频繁有良好母的团队井气氛，亮团队成给员有强惠烈的归寸属感团队成员占之间互相努关心，互壁相尊重团队成依员有较晴强的事吵业心和稳责任感团队为僵成员的百成长与绢发展，凑自我价皂值的实络现提供兵了良好剪的条件40文库专截用（2）鱼影响提浑升团队单凝聚力羽的因素读:·外部因素选。如果团酷队成员认误为他们的条团队根本承无力应付偶外部的威紫胁和攻击凳，那么，报团队作为酒成员安全浪之源的重暗要性就会航下降，团另队凝聚力御就很难提钓高。·伐内部因街素。主如要有如灭下八个钢方面：小领导方压式；团岗队规模眼；团队光目标；疗奖励方享式；团治队成员意对团队鲁的依赖巧性；人刑际关系予；团队役以往达煌成目标殊的状况雹；个性章特质与瓶技能。41文库专用3、团斩队士气士气的初本义是受指军队析作战时跌的精神福状态，盲其含义顿延伸到钉企业和紫组织中批表示团昏队的工裕作精神监和服务纪精神。稿概括的宴说，就跳是团队贵精神。悬即团队祝成员愿匹意为实资现团队礼目标而论奋斗的户精神状肉态和工念作风气吩。42文库专番用高士气找团队具块有如下宝特征：团队的团论结来自团盏队内部的背凝聚力团队中的所成员之间梅没有离心蚊倾向团队本身狂具有解决切内部矛盾盟，处理内库部冲突和梨适应外部店环境变化撕的能力团队成员故之间彼此真理解，对薯团队具有饭强烈认同线感和归属绳感团队成哗员都明础确地掌约握和理穿解团队脱目标，贤并对团唇队目标锁及领导虾者抱信哀任和支乱持的态宅度团队成扎员承认旦团队的粱存在价极值，并捆且有维柴护团队馋继续存则在与发俊展的愿浅望43文库专用影响团叨队士气邪的原因绒有：·对团松队目标芬的认同·利益摇分配的留合理性·团队成板员对工作助产生满足考感·优秀的狼领导者及魂领导集团·团队暑内部团姿结和谐·良好嗽的信息钱沟通44文库专用4、团逗队建设谎方法（1）角色界您定法贝尔宾肉198俱1年提耗出了一方组八个把重要角旦色，在挤后来的云修订中劲，他把混“主席挖”换成脾了“协黎调者”限，把“圆公司工溪人”换盏成了“松实施者贴”，但辫是这些慕角色本铜身的意败义基本能没变。此贝尔宾拦是通过轮一系列镇模拟练齐习得出贯上述角腿色的。黑贝尔宾奴证明说演，成功蔑的团队蹄是通过爪不同性盗格的人谊结合在盟一起的谁方式组娃成的，尽另外，煌成功的版团队中猜必须包扛括担任境不同角删色的人翻。45文库专笼用46文库专用（2）建立统闷一的价值观。许多人认贩为，团队拌建设的核活心是，在肯团队成员束之间就共筒同价值观庸和某些原锋则达成共贫识，因此腰建设团队披的主要任貌务是建立平上述共识睬。魏斯特嚼（West述,M.A勇.）提出了僻形成共识葵的五个方票面，并以题此作为指口导团队建朋设的原则吹。47文库专春用48文库专用（3）任说务导向法躁。以任务据为导向的算建设途径光，强调团婆队要完成储的任务。援按照这一厚途径，团毛队必须清优楚地认识蓄到某项任才务的挑战地，然后在闯已有的团商队知识基箩础上研究领完成此项叛任务所需殃要的技能能，并发展而成具体的棋目标和工廉作程序，佣以保证任捏务的完成窑。49文库专商用卡特森伯披奇（ka司tzen亚bach考）及史密锯斯（Sm欢ith）惰建设高效冲团队的八得条基本原培则(建设徒任务导向速型团队)米。·确定窜事情的戏轻重缓细急,并缎确定指狸导方针·按照技驼能和技能变潜力,而翻不是个人察性格选拔闪团队成员·对第剑一次集充会和行段动予以讯特别关骨注·确立一拿些明确的里行为准则·确定并津且把握几鹊次紧急的振、以那里分为导向的·定期用一些新的事实和信息对团队成员加以考验·尽可能多的共度时光·利用积极的反馈、承认和奖励所带来的力量50文库专用（4）无人际关膜系法。匪该途径剪通过在捷成员间田形成较越高程度雹的理解壳与尊重黄，来推蔽动团队絮的工作建，T-辅小组训磁练即是先这类途争径的早由期方法怖。这类疾途径主茄要是在谎心理学港的实验列依据基仿础上通获过开展取良好的共交流、食沟通类绣型的实局验与培故训加以厘实现。51文库专辣用5、项从目团队搬冲突管宪理（1）什乒么是冲突渣管理冲突就是勿项目中各话因素在整温合过程中羞出现了不灯协调的现悼象。冲突榆管理是项册目管理者桂利用现有败技术方法刮，对出现亡52文库专用冲突管吊理需要穷回答的劳问题第一、项吸目的目标彼是什么，钉是否会与术其他项目孩冲突？第二、冻为什么惑会产生冈冲突？第三、我夸们该如何凝处理冲突棋？第四、能之否预先作斯某种类型求的分析，夸以识别可殿能产生的防冲突？53文库专兴用冲突既矛纷盾、处理誓得好，解讨决了矛盾旬，还可以歌产生创新乒；处理不龟好，矛盾怜没解决，雀引发更多罗冲突。在项目肠环境中敢，冲突抖是不可仔避免的孟；多数情况驾下，冲突跳总是因人法而起；如果采取脆正确的方字式，冲突迈通常在不喘影响计划界之前就化恨解；认识冲突骗的起因和快来源，可皂以更好地宰识别预计型冲突和解椅决冲突。54文库专用在项目管然理中最常猴见的冲突来源：人力资柔源、设搅备、基疲本建设焰费用、诉成本、窜技术见阔解和妥耍协、优至先权、害管理程汽序、时攀间规划渣、责任据、个性稻冲突。55文库专用△冲突解决割方式协商。这劫种解决问通题的方法惭是，冲突透的各方面糠对面地会渔晤，尽力伏解决争端鸦。妥协。妥蚕协是做出瓜让步，寻仅求一种解费决方案。缓和。这显种方法是闲指努力排么除冲突中版的不良情母绪，它的津实现要通子过强调意善见一致的豪方面，淡哑化意见不度同的方面驱。56文库专掠用强制。泡这种方冤法是指王一方竭足力将自叶己的方纤案强加换于另一脱方。规避。搜规避常龄常被当队作一种节临时解毙决问题剩的方法榆。问题浓及其引盯发的冲拐突还会幕接连不狡断地产劲生。57文库专糟用表16况-3侄主要撤的冲突秩源和减观低其不慨利影响摩的建议项目生命周期阶段冲突源建议项目概念阶段优先级制订清楚的规划。与相关各方共同做出决策。流程制定详细的管理运作程序，然后用于对项目进行指导。确保取得重要的管理者的认可。制定不成文的规章。进度在项目真正开始之前，制定进度计划。对其他部门的优先级和对项目可能产生影响的事情进行预测。项目规划阶段优先级通过情况检查会，为支持区提供关于预计的项目计划和需求方面的有效的反馈信息。进度与职能小组协作，安排工作分解包（项目子单元）的时间。流程为关键的管理事项准备应变措施。实施阶段进度不断对工作进行监控。将情况通报给相关的各方。对问题进行预测，并考虑备选方案。识别出需要密切关注的“故障点”。技术对于技术问题，要尽早解决。与技术人员就进度和预算问题进行沟通。注重安排足够的技术测试。及早促成对最终设计的统一认识。人力及早对人手问题进行预测和沟通。与职能部门和人事部门一同确定人手需求和优先级。收尾阶段进度在项目生命周期对进度进行严密的监控。考虑为容易产生工期延误的关键项目区域重新调派可用的人手。对可能影响进度的技术问题要立即加以解决。个性和人力为项目结束制定重新安排人力的计划。与项目班子和支持小组保持融洽的关系。尽力使“高度紧张”的氛围得到缓解。58文库专粗用6、当代激粉励理论（1）马斯洛杠(美国人本柜主义心理售学家19赖08-1为970)的需求层域次论59文库专留用（2）赫棍茨伯格的宜双因素理察论60文库专用（3）芦期望值誉理论某一活宫动对人萌的激励膜力量，筹取决于建他所得景到的结虚果的全成部预期盖价值，网与他认扒为达成魂该结果组的期望凉概率。举用公式酸可表示毯为：M=VEM：激赔发力量准。是指教调动一泛个人的驳积极性意，激发猎人的内造部潜力屈的强度把；V：效用商。指达成饲目标后对厚于满足个同人需要的抖价值的大优小；E：期婆望值。脱是根据栋以前的好经验进泉行主观乱判断的蹦、一定揭行为能志导致某敌种结果勾的概率洞。61文库专上用7、项目团宅队绩效筛考核（1）项季目团队的昼绩效考评心内容个人工作吗表现的考阿评对团队工脸作的考评贡献的灰考评62文库专用（2）项扩目团队绩站效考核方饲法业绩考才评表一种被广鲁泛采用的括考核方法心，它根据午所限定的堆因素来对进员工进行伍考核。采附用这种方冶法，在一涌个等级表芽上对业绩兔的判断和庙记录，通周常等级被故分为5－晒7等，常魔常采用诸艘如优秀、译一般或较如差这些形松容词来定淡义。当给熔出了全部换等级后，殿这种方法功通常可以房诚设定多种扔业绩评定沸标准。业闪绩评定表牧受到欢迎仓的原因之链一就是它烛的简单、昼迅速。63文库专用目标管理目标管穷理法是净一种潜继在有效强的考评或员工业趁绩的方谦法。员许工同项响目经理手一起建锈立目标摆，通过扯参与目距标建立节使得员都工成为顽管理过秋程的一访部分，挽目标的捷所有权栗增加员浴工得到珠满足的渔可能性躁，并且挖有助于疼实现项撞目目标聚。64文库专用360°五评价法在团队中涉实施全方废位、全过穗程的评价表，调动团佳队所有成旦员以及各稳个方面共牢同参与，牛但在考核车之前需要剃成员充分致了解规范稼和流程。65文库专背用（3）项尖目团队的苍激励措施激励是荡对员工印需求的肾满足，雾员工的规需求是漫多种多部样的，乏所以奖酬励的途革径也是欺多种多紫样的。霞我们可睡以根据单激励的肝性质不种同，把恳激励分削为四类烦，分别免为成就猾激励、壶能力激宰励、环藏境激励威和物质葬激励。激励政近策有更箱大的风里险性，妻如果它税不给公虎司带来断正面的裕影响，崭就很可享能带来需负面的桥影响。秩所以，酒在制定忍和实施声激励政兆策时，裂一定要邪谨慎，摄遵循一村定的激洋励原则速：激励搂要因人夜而异；景奖惩适银度；公疲平性；极奖励正板确的事堂情；激潜励来自弯于内因毅；制定吊有效的惜激励政剩策。66文库专用四、项目纺经理项目经编理是项锻目管理骨的主要司责任人扯，其根样本职责兄是确保滚项目的步全部工玩作在项谦目预算犹范围内善按时、钟优质地弟完成从脏而使客殊户/业艰主满意辨。项目经理犹在整个项板目管理中范是核心人倡物，他在浴项目管理粪中承担着河多种角色执：领导者葛/决策描人计划者/机分析师协调人再/促进巧者控制者篇/评价荐者组织者/摇合作者项目经理67文库专爹用1.雹项目经谁理有效切管理的御三因素管理方式项目经理的成功管理被管理者的成熟程度管理者的素质水平项目经理的有效管理模式68文库专用2.蓬项目块经理必病备的素视质与技衡能项目经理应具备的能力运用项目管理知识与技术的能力良好的人际交往能力快速的应变能力优秀的领导能力高效的时间管理能力非凡的沟通能力高效的激励能力69文库专衫用3.搂项目矩经理的骨职责项目经理的职责控制组织计划激励建立办公室制订制度70文库专榨用4.涂选拔项目饥经理的程乓序和方法确定项目特征人员的物色（职务分析）座谈、民意测验德才测评绩效考核培训及任职锻炼（能力检验）人员的综合评价（择优聘用）（选拔程序）调查研究（选拔方法）职务说明职务要求“定性”发现“定量”考察业务培训任职锻炼综合分析选拔排序无目标（选拔对象）大范围目标发现若干选拔对象考察若干选拔对象检验选拔对象的胜任程度择优聘用一名项目经理71文库专用5.项恼目经理提获高能力的公方法项目经理如何提升能力获取经验寻求别人的反应自我批评总结交流探讨参加培训参加团体活动阅读参加自愿活动72文库专乖用6.项陪目经理与照项目干系棒人项目经理业主委托人承包商监理单位设计单位施工单位分包单位供应单位社区顾问买主73文库专用9、静夜四欠无邻，荒框居旧业贫劳。。202甚3/4司/28202宵3/4茎/28Frid致ay,蓝Apri错l28庆,20垃2310、雨中怕黄叶树姿，灯下壤白头人窑。。202帮3/4默/282023伐/4/2彻82023候/4/2跳84/28厦/202钢32:絮06:5膝3PM11、以我独师沈久，愧抬君相见频石。。202殿3/4剧/282023筝/4/2煮82023瓜/4/2晶8Apr-臭2328-A但pr-2题312、故人辛江海别荷，几度斤隔山川胀。。2023迟/4/2约82023往/4/2弱8202败3/4汉/28Frid国ay,爱Apri框l28符,20卫2313、乍见翻熊疑梦，相母悲各问年牛。。202状3/4惜/282023勤/4/2并82023蜡/4/2剂8202旋3/4告/284/2聋8/2溉02314、他乡生司白发，旧芦国见青山优。。28哪四月缝202奖3202栏3/4旬/282023绘/4/2漠8202盯3/4韵/2815、比不巾了得就载不比，鱼得不到番的就不辣要。。混。四月锐23202浸3/4钥/28202仔3/4军/282023日/4/2墨84/28畏/202徐316、行动请出成果学，工作伴出财富西。。202隐3/4般/28202驾3/4搜/2828A瞧pril常202疏317、做前，牲能够环视愚四周；做目时，你只膛能或者最喂好沿着以滤脚为起点井的射线向贡前。。202羽3/4衫/28202俱3/4阿/28202爸3/4掌/282023亦/4/2毯89、没有失却败，只有丑暂时停止术成功！。2023恭/4/2太8202量3/4仗/28Frid珍ay,蜻Apri隔l28柿,20坑2310、很多事洞情努力了睬未必有结轰果，但是勺不努力却泉什么改变贷也没有。洲。202拉3/4揉/282023序/4/2聋8202害3/4切/284/28养/202杏32:港06:5伏3PM11、成功就润是日复一肾日那一点梅点小小努架力的积累阶。。2023里/4/2秆8202劫3/4写/28202拨3/4仅/28Apr-溪2328-A箭pr-2捕312、世间简成事，兼不求其潮绝对圆沿满，留统一份不剩足，可浇得无限牺完美。族。202奖3/4赖/28202躲3/4盾/282023过/4/2缝8Fri握day令,A画pri漂l2阿8,得202傲313、不知宫香积寺本，数里拨入云