优秀经理申报材料

第页共页优秀经理申报材料优秀经理申报材料优秀经理申报材料××年,×××经理带着公司全体员工,紧紧抓住经济效益这个中心,认真组织施行公司董事会和职代会年初确定的工作目的和工作重点,深化开展“农电平安效益年”活动,以发奋有为的精神状态落实“三项责任制”,较好地完成了全年的各项工作任务;××年,公司供售电量首次实现双过亿,销售收入打破万元大关,甩掉了亏损的帽子,实现了扭亏为盈,创一流、党建、平安等多项工作都得到了上级领导的充分肯定;××年对于供电公司来说是获得丰硕成果、具有里程碑意义的一年,×××经理为此做出了不可磨灭的奉献。经营方面实行了内部模拟市场运作机制,充分调动全员参与“量、本、价”管理的积极性;采取“创立标准化配电台区和农电工全年每月所管辖的台区线损达国标与正式工同岗同酬的鼓励方法”来挖掘降损潜能,使线损与上年相比下降了个百分点;实行了公司领导和部室人员挂点联络基层所及重点企业、同奖同罚的电费回收管理制度,当年电费回收实现结零目的。供电量完成亿·,比上年增长了,比赣州公司下达的年方案增长了;售电量完成亿·,比上年增长了,.比赣州公司下达的年方案增长了;总收入元;账面利润:元;全员劳动消费率元人,比上年增长了;上缴税金元(不含个人所得税万元)。创一流方面:在创立双文明的根底上,补充、完善、形成了“”的管理制度体系,建立了工作标准项、管理标准项、技术标准项和基层所管理制度项,调整、标准了各部室、基层单位的`根底台帐,形成了“外成盒、内本钱”的管理特色。××年,公司不仅保持了江西省文明单位称号,并获得了创省公司一流企业初验评分第二名的好成绩,同时被市推选申报省级文明行业的唯一单位;有个基层单位获赣州市文明单位称号,个基层单位获市文明单位称号,个基层单位获国网公司示范窗口称号,个基层所获省公司农电示范窗口称号,个基层单位获赣州市青年文明号称号。平安管理方面:把平安性评价工作经常化的同时,开展了危险点预控管理。制定了危险点预控管理方法,组织了危险点预控知识的集中教育培训,分专业、分类别制定了危险点预控措施,全面施行了危险点预控管理,有效防止了消费运行事故的发生,全年顺利实现了平安无事故目的,获得了市××年度社会治安综合治理工作先进单位荣誉称号,全市平安查评也获得了总分值。优质效劳方面:组建了电力客户效劳中心,对基层供电所营业窗口施行专业管理;开通了客户效劳____;建立了专门受理用户投诉的部门——客户效劳投诉举报中心;形成了“周有领导接待日、月有行风教育日、季有走访客户开展行风满意度测评、半年召开行风监视员会议、年终有党风(行风)责任制考评考核”的常态运行管理机制。公司在全市开展的行风测评中连续多年都名列前三名,并获得了市××年度____工作先进单位荣誉称号。电网建立方面:按照“适应工业园区建立、市政重点工程建立和满足市电网迎峰度夏需要”的原那么施行完成了变电站配套的出线工程和金龙工业园、金沙工业园区内的供电线路建立,壬田变—陈石的专线架设和施行了电力迎峰度夏涉及的电网建立工程(完成了城东临时简易变电站的建立,增设了中山北路分段点,贯穿了从变电站至城区的线路)。这些工程的施行进一步完善了市电网的网架,进步了市电网的供电才能和供电质量。员工素质建立方面:建成了云石山职工教育培训中心并坚持每两个月举办一期为期一个月的职工脱产培训班,实行军事化管理;每年选派—名青年员工到电力职大脱产学习;对专业技术岗位的职工实行月考制,用以上措施来进步员工素质。坚持每月利用一个双休日组织机关工作人员、中层副职以上干部学习培训;每年向机关干部和中层副职以上干部下发本必读书;