企业工作年终总结13篇

第页共页企业工作年终总结13篇企业工作年终总结13篇企业工作年终总结1在20xx年里，机加班组的各项工作稳步前进，在部门领导的关心和支持下，班组的技术革新，班组的消费组织管理，班组的质量平安形势和文明消费均获得了长足的开展和进步，这一切离不开部门领导的支持和全组员工的共同努力。一、今年是公司的执行年和创新年机加班组在要求全体员工在执行部门的消费指令的同时，也要求班组成员富有创新精神，部门领导加强了这方面得奖励力度，班组也涌现了一批技术革新。〔1〕SPCC二期回转窑托轮底座加工的技术革新；〔2〕滚齿机废旧铣刀片的二次利用；〔3〕自动套丝机的试车成功；〔4〕水泥磨传动接收和筒体配合铰孔的技术革新。这些技术革新均是基于班组内部员工的创造性获得的，解决了一线遇到的消费难题，有些解决关键构件的加工难题，有些修旧利废为企业节约了消费本钱，有些消除了消费过程中的不平安因素，有些进步了产品的加工质量并得到业主的认可，这一切的技术创新为班组的开展树立了创新的思路，为班组的开展注入了新的活力元素。二、今年班组的组织管理也初见成效针对机加班组的特点和新形势的需要，我们划分了班组的区域，并设置区域的负责人。大件车间划分为镗床单元，龙门刨铣床单元，立车单元，筒体单元，划钻单元和滚齿机单元，小件车间划分为车床单元，铣床单元和划钻磨单元。这些组织单元区域的划分和区域责任人的设立，初现了班组的组织流程框架，正是基于这个初见明朗的组织流程，使得班组的消费流程控制、质量控制获得了良好的效果，使得班组的消费效率也大幅度的进步，为消费方案的落实提供了保障。三、质量管理是20xx年的重点工作之一随着班组组织管理的不断提升，班组的质量形势也较前几年有所进步，但是实际的消费过程中也出现了这样或者那样的问题，班组的消费质量与部门的要求还有一定的间隔。我们的做法是严密的和相关结合，逐步的理顺质量管理流程，对出现的问题，即时分析^p，即时总结，即时处理，利用班前会反复的强调总结并汲取教训，使得质量意识深化人心。与此同时，加强消费过程中的质量控制，机床单元的负责人也是本单元的工序质量负责人，做到事事有人管，事事有人负责。四、平安和文明消费是工作中的重中之重全年一直在讲平安，全年也一直在加大平安工作的宣传力度，每次的班前会都会强调平安消费的重要性，结合平安部门，对班组的平安消费提出了更高的要求，对班组的平安隐患进展排除，对班组的不平安消费和做法提出更劝和警告，作为班组长，主动的增加车间的检查次数，对发现的问题及时的解决，使班组平安形势上新的台阶。在文明消费方面，更是以样板车间的标准来要求自己，机床单元区域内专人负责，做到事事有人负责。此外，文明消费方面注重班组形象的提升，通过整理整顿，是班组形象上去整洁有序。成绩的获得是部门支持和班组员工共同努力的结果，当然班组还存在这样和那样的问题，班组的消费组织控制、质量控制、平安文明消费等方面还有很大的进步和改善空间，班组的技术革新更是任重而道远，这些都是今后努力的重点。企业工作年终总结2光阴过得飞快，不知不觉中，充满希望的一年即将临近。现就本年度重要工作情况总结如下：一、思想认识方面报业效劳处办公室的一大功能就是效劳功能，我个人的职责是这一功能的最终表达者，主要任务是为效劳处领导、各部门和员工做好效劳工作，确保效劳处各项工作正常开展。所以，工作总的指导思想是“强化效劳功能、增强效劳意识、进步效劳质量”。对工作的思想认识有所进步。我的工作比拟庞杂混乱，甚至有一些琐碎。但其重要性却不容无视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，缺少打印纸或墨盒更换不及时可能1份重要檔不能及时出稿。这些事情可能简单，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由不把它做好。二、办事效率方面思想上认识明确，行动受骗然有所表现，工作效率对每件工作都很重要。但我之所以把办事效率单独作为一条来总结，是因为工作效率对我这方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义。为进步工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效解决。确保效劳处工作不受影响或少受影响。三、主动性方面许多工作只有积极主动，才能沉着自如，要不然会疲于奔命，忙于应付。份内之事，不要领导交办，更不要领导催办。领导交办的事，不推不拖，各部门和个人的事情同样不推委、不敷衍，能解决及时解决，不能解决及时汇报。四、工作实绩方面1、创优工作效劳处的创优工作在公司相关领导的指导下，通过不断完善、积极整改，对缺乏之处进展整改，在整改正程中，使我1个从未涉世物业的人在报业效劳处创“国家示范”中，从学习到理解变成掌握最终进展协助，同时也从中学到物业行业在工作要求是细致化、流程化、标准化，对各项檔要求均要纯熟掌握然后在从实际中去员工。特别是我自身1开场对创优理解不深，以致在做的过程中很多地方无从下手，最终工作脱节。积极学习公司、效劳处关于管理新措施、新规定、新方法，对各项管理方法、工作手册深化学习。在后期迎检过程中对“汇报材料”印刷厂家进展罗列挑选，最终以在行业较低的价格印出我们需要的产品;“汇报视频短片”2、后勤保障方面工作对打印机、复印机、机、计算机等办公设备的维修与维护。效劳处建立几年来，局部易耗资产逐步进入老化期，设备问题影响正常工作，部门报修报主任同意后，积极联络厂家或经销商进展维修，确保效劳处的工作不受影响。办公易耗品的保障。各种易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大，积极保障好这些常规易耗品的供给。日常办公用品的保障，积极与库管做好衔接，对各部门需要申购的物资进展对接，并上报效劳处主任进展审批，在事后做好保存、发放工作。做好员工宿舍的管理，对新入职员工进展住宿的安排，事后积极关心，把工作思路变被动为主动，积极主动，争取创造1个高质量的效劳体系，保证效劳处的各项工作正常进展。企业工作年终总结3一、年度业绩回忆1、年度销售回款：年度销售总回款接近*千万.2、开店情况：年度签约开店经销商数量打破xx0家〔工程客户除外〕，已经开业店面数量到达xx家左右。3、工程信息：上海**房地产开发精装修xx00套，正在跟进之中；广东**别墅工程xx多套，已经进入样板房设计。xx万**已经报备，预计XX年初开场制作样板房。二、销售划区及人事情况1、全国区域划分为6个大区，分别为xx区域，xx区域，xx区域，xx区域，xx区域，xx区域。设立大区经理6名，业务人员共计20名；2、任务完成情况，开店目的根本完成年初制定任务，销售回款整体完成率完成xx3%；3、各个区域销售回款完成目的：xx区约xx5%，xx区xxxx%，xx区xx2%，xxxx7%，xx7xx%，xxxx3%。三、店面终端建店情况1、招商情况：目前xx区共招商签约xx家，开业xx家，其中重庆4店，全部建立在建材市场或卖场橱柜区，四川5个店，贵州4个店，云南7个店；xx区共有签约xx个店，开业xx个店，山东省即有近xx个店，均建立在主流市场。xx区共招商签约xx个店，已经开业xx个店；xx区共招商签约xx店，已经开业6个店；xx市场共有xx个经销商，已经开业3个；xx市场共招商签约xx个店，已经开业2个店，xx市场目前较为弱势。合计招商签约店面约为xx0个店，已经开业店面40个，预计到年前开发网点数量将打破xx0家。2、零售情况：5月份各个经销商店面陆续开业以来，销售下单到达每个月xx单以上的店面有xx个店，单月下单xx单以上的店有1xx个店，月下单量5单以上的有25个店；销售回款：月度回款到达xx万及以上店有5个店，每月销售回款5万以上的店有xx个；板材类型：37%销售类型为双饰面板，1xx%为吸塑门板，xx%为烤漆板，其他类型合计约2xx%；透过销售数据，我们不难看出几大问题：1、经销商整体参差不起，销售波动比拟大；2、接单回款才能有待加强，单值偏低；3、板材类型不合理，低端板材销量大，高端不起量，这反映出内部产品构造不合理，后平台有待提升！四、XX年工作重点a.招商建店，XX年全年目的开发新店数量xx0家，更多考核单店产值，强调店面的位置，面积装修等硬件，切入主流市场区域，与行业内品牌同台竞技。b.工程目的：成功签约5-xx个精装修楼盘工程，并有3个左右开场供大货。c.回款目的：回款目的xx万，挑xx万目的.d.团队建立，完善各区域商务配置，对业务人员进展深化培训。导入严格鼓励体系。e、鼓励经销商开发更多经销渠道，公司提供了强大的政策支持，尤其将电商及团购作为突围重点，网络电商已经成为趋势。年初公司成立了电商运营部，并在京东商城、美乐乐、淘宝天猫等多个平台开设了旗舰店。采用线上接单，线下经销商提供效劳的形式，这是对线下渠道的重要补充。与此同时，公司与xx齐家网、北京xx等国内领先的o2o电商团购平台积极合作！经销商大力进展团购渠道的开发，成为品牌新的“吸单大法”，涌现出诸如济南店，上海店，一日疯狂签单xx余单的销售业绩。XX年对年度渠道的整体规划：1、以精装修工程为主，只有工程可以快速上量，面对更加严峻的房地产调控形势，开发商越来越多参与进来精装修，目前精装修的比例逐渐攀升；2、加大传统零售渠道的开发与维护，将重点考核单店运营质量，不再以开店数量作为考核目的，以团购、联盟等形式快速吸单，让新店新品牌在新渠道发力；3.对电商等新兴平台要加强关注与配合，电商的开展一日千里，已经是大势所趋，不可逆转，电商力量不容无视，以工程、零售、团购与电商三驾马车并驾齐驱，品牌开展必然势如破竹。五、XX年业绩如何完成〔战术规划〕：1、XX年节后上班即安排所有商务返程，进展封闭式大培训，时间为xx-20天，让全体业务学会产品核心卖点，销售讲解，简单量尺初尺，做设计方案。2、每2-3个月召集全体业务返回公司或在某个省开展一个区域进展小型区域观摩会，不断进展优质店面及优秀业务经理的经历传播分享，并不定期举行小型的招商会议，吸收更多行业内经销商加盟，以实现更快更好开展；3、学习工程业务操作形式，跟进工程相关流程，向优秀经销商，优秀业务学习分享工程操作经历，多渠道广泛开展信息搜集，工程业务公关，在工程渠道上获得打破。4、为了实现总部要求的重点考核店面质量，要求所有业务人员做到：a、对经销商进展严格考核，判断其经销实力，信誉，当地市场影响力，从业经历等等；b、考核店面所在位置，面积，装修等硬件，宁缺毋滥，必需要进入当地市场主流区域，直接分享成熟品牌的客；c、经销商的团队建立，协助经销商做专业经营团队，导入店面管理形式，将主动营销，团购，网购形式植入每个经销商体系；5、展开经销商之间交流互动，向优秀经销商学习，多渠道开展营销工作，方案XX年召开3-5期小型招商大会或区域性峰会；6、树立每个省1-2个样板市场，位置一流，装修形象好，人员配置完善的店，在全省范围内邀请意向客户到现场进展观摩学习，举办小范围招商大会，实现快速跨越式开展。7、实行末位淘汰，销售及理念跟不上的客户要逐步进展淘汰，更换优质客户。六、下步需要公司支持配合的地方：1、增加网络推广的投入，特别是百度推广，中华橱柜网、中国衣柜网等行业内门户网站，公司需要加大在网络及其他相关渠道的推广力度，尽快宣传品牌。2、经销商展厅设计要逐步形成领尚自己独特的产品及终端展示风格。3、培训体系，业务人员对于产品，市场方面的培训需要加强，严格导入考核体系。4、对经销商信息的反应平台和渠道要畅通，让经销商畅所欲言，第一时间解决客户需求。5、技术、培训人员加强对经销商信息反应及培训，让前端的工作简化。面对XX年繁重的工作任务，我们如履薄冰，我们任重而道远，过去的一年感谢各位领导同事们热心关注与支持，新的一年更希望大家严密团结，共同创始泛家居领航品牌时代。谢谢大家！企业工作年终总结420xx年已过去，在这一年中我通过努力的工作收获了很多，也发现了很多自己在工作中的缺乏。我对在过去一年的工作在此做出一个个人总结，目的在于汲取经历和教训，以便于进步自己的工作才能，工作更上一层楼。在20xx年里公司信任我，把几个温度方面的重要的客户交给我维护，在这一年中队这几个客户的维护，我自己认为我没有辜负公司领导的信任，当然这些都是在各位领导和同事的帮助下的成绩。我努力的去为了公司的利益争取每一份订单，在拿到每份合同时自己很有成就感，没拿到虽然也会失落，但不会气馁。在和客户沟通、交流技术或为客户寻找适宜的产品时，自己会学到很多的专业技术知识和与客户或供给商的沟通技巧。才开场接触销售工作是总觉得自己文化根底差、口才笨拙不是做这行的人，没自信，通过总和公司领导的教诲和鼓励下，自己通过学习渐渐的很有自信的和客户沟通交流，如今能很流利的和客户进展技术的交流、价格会谈。学会了在和客户会谈时竟保证了公司的利益最大化又让客户很愉快的承受和认可我。但是我也在工作中发现了自己的缺乏，也犯了些比拟严重的错误。在和客户交流时，不能很好的向客户讲出自己的困难，害怕得罪客户，不会巧妙的回绝客户的不合理要求。还有有时为了拿到单子，自己一味的向客户妥协，造成自己和公司的被动。自己在和客户沟通或向客户提条件的谈话技巧还欠缺，不能做到让客户明白并不反感。自己偶然在操作标准上不严谨，比方见客户时着装随意没严格按照公司要求着装。公司领导的要求有时没重视导致自己犯了严重的错误，比方这个大客户，交给我维护，但我有次为了逃避客户接连二三的催货就在没见到货的情况下向用户撒了谎让客户很生气，在xx年的下半年公司给了我更大的空间，让我担任公司办公室的主任负责处理公司的大小事务，主要职责是上传下达，承上启下，加强公司的管理标准，进步各位同事以及公司各项工作的效率。以前在厂里虽然我是负责消费，但那时的工作是很简单的和公司办公室主任的工作简直是完全不同的，在这半年里我感觉到了自己的责任重大，如履薄冰、严守律己的积极的协调和完成公司各个部门的的工作，和同事们一起学习和进步分担领导的工作，让公司管理层的精力用在公司战略目的和开展方向上。自己也有缺乏的地方，有时在分配或安排工作上考虑的不够仔细和周到导致有点混乱。在自己工作时间的安排上有时无条理，导致有些工作做得是做一半留一半，虎头蛇尾。有时自己手头工作较多不能很好的控制自己的情绪，厂里找我沟通时偶然语气比拟僵硬，就会给人带来不敢或不愿和我沟通的想法。偶然不爱做笔记有时一忙起来事情多了就忘记了，这个坏缺点也让我吃了很多苦头。由于我接手公司办公室主任后，公司领导理解我的压力大让我把手里的客户分些出来让其他同事维护，这我是很明白和理解公司是为我考虑的，所以我没有任何想法和犹豫的把手里的客户或工作转给其他同事。在销售和供给上我是无保存的帮助同事进步和学习，树立他们的自信，尽快独立，能为工作添砖加瓦，本身当初我自己也是在公司领导的帮助下成长起来的，所以我也应该把这种精神传给大家。过去的一年中我总结到自己的优点和缺乏的地方，我要做到继续保持自己的优点和学习领导和同事身上好的一面，多学习专业知识和公司的培训资料改正自己在以往工作中缺乏的地方。多帮助同事并和各位同事一起跟着公司进步、开展。企业工作年终总结5xx是我人生之中从事管理工作的第一份工作,也是我职业生涯的一个起点，对此我也非常珍惜，也尽自己最大的努力来胜任这份工作，经过这么多年的学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入伊思佳这个大家庭中。自己工作技能也明显进步，虽然工作中还有好多地方需要完善，但应该说自己付出的不少，也收获了很多。我自己感到了成长，也逐渐成熟。现就20xx年的工作总结回报如下，一年来我主要完成如下工作：一、开年之初我主要精力用于招工尽我所能的多介绍老乡来咱们公司上班，在开年的三四月里这我做的最多的事情，总的情况还好大局部的老员工都陆续的回来上班。二、人员稳定之后我尽快适应企管部的工作特点。对公司内部的许多工作进展协调、沟通、做到上情下达。尽可能的执行厂里规章制度。每天除了本质工作外，还会经常有方案之外临时的事情需要处理，经常是繁忙一天，但是每天都很充实，我本着为大家效劳的心态做好每件事。为公司奉献一点我的光和热。三、工作的缺乏与需要改良的、工作中涉及到与人协调就会产生相应的矛盾，许多人对于要求的事情不予配合，需要做很多思想工作，很多事情的完善性缺乏。对于厂纪厂规的执行力还不够。所以对于这些事标准还要改良。四、20xx的规划、20xx我们公司搬进新厂对于我们每个人都是一个崭新的开场，也是一个新的起点，我会加倍的努力。规划好我的明年。企业工作年终总结6回忆公司一年来的工作，可以用两句话来概括：总的形势是好的，获得了一定的成绩。但同时也暴露出很多的问题和缺乏，需要我们加以改正。一年来，在公司的领导下，全体干部员工围绕公司年初所制定的目的，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，我们获得了令人满意的成绩：2****年公司共完成产值100524627.8元，实现销售收入95114090.8元，利润1758902.86元。同时，化机、化工两个分支单位也都较好地完成和超额完成了各项任务。化机完成产值17671029元，创历史新高；农药化工完成11370398元；而顺酐那么一改正去亏损的场面，实现盈利。这一切为我公司的持续安康开展奠定了扎实的根底，这一切也都是和大家的辛勤劳动分不开的，在此，我代表公司对全体干部员工表示最真挚的谢意！回忆和总结一年的工作，主要有以下几个方面：一、抓住时机，上马顺酐二期工程我们的顺酐工程在完成一期工程后，由于市场原因，始终处于亏损的场面。因此，我们未能按原方案完成二期工程。但是，从2****年6月份起市场形势发生了根本性好转，顺酐价格一路猛升，顺酐一期开场获得良好效益，于是公司果断决定：抓住当时有利时机，在一期工程不停车的情况下，上马二期工程。二期工程于8月24日开工兴建，自开工伊始，我们的员工就表现出了极高的工作热情和奉献精神，真正掀起了一个轰轰烈烈的大干的局势。大家加班加点，毫无怨言，尽管有时已经非常疲劳了，却从无一个人退缩，仍然坚持工作。总之，大家在施工期间的表现是应该肯定的，说明大家可以真正做到和企业心连心。二、积极进取，圆满完成B级锅炉制造资格证的取证工作大家知道，我公司原有的锅炉制造资格证为C级，随着市场的不断开展，C级锅炉制造资格己逐渐落后于形势，在剧烈的市场竞争中渐落下风。同时，我公司在技术人员及其资格上以及设备加工方面己满足B级锅炉制造资格的要求。为此，从****年5月份起，我们开场全力投入到B级锅炉制造资格的取证工作上来，并于12月16日顺利通过国家特种设备中心审查小组的审查验收，我们的工作主要是：首先，我们在原来已经建立的完好的质量保证体系的根底上，参照ISO9001标准进展了整改，编制了第四版《锅炉质量保证手册》及其支持性文件、表卡，对产品质量提供了管理上的保证，彻底改观了以往取证、换证工作中的“软件过软”的场面。其次，化机全体员工自7月21日起直至12月10日始终加班奋战，既要完成与客户签订的合同，同时还要在国家取证审查小组到来前完成锅炉试制样品的制造工作。这期间，大家都是争时间、抢进度，毫无抱怨的打夜班，表达了令人敬仰的牺牲精神。而广阔后勤人员也坚持为第一线热情效劳的理念，积极做好本职工作，强化了管理力度。一年来，后勤效劳紧跟消费经营开展步伐，广阔员工如无特殊情况，很少休假，只要工作需要，都可以及时到位，及时处理，为公司的消费经营活动创造了良好的工作环境。如今，我们己顺利通过国家取证审查小组的审查，但我们更要团结拼搏，坚决“以质量求生存，以管理求开展”的信念，把企业推向一个更高的档次。三、抓好企业文化建立，全面提升企业形象企业文化在一个企业中起着非常重要的作用，我们始终把企业文化的培树、建立工作，放到企业开展过程中重中之重的位置上。一年来，我们在企业文化建立工作上主要有以下几点：1、对全体员工的工资进展了普调。此次普调工资公司坚持了“公开、公平、公正”的原那么，采用民主和集中相结合的方法，本着企业的效益增长和职工工资增长一样步的精神于近日完成了此项工作。而且普调的幅度之大也是我公司历年来所仅有的一次，充分表达了“以人为本”的理念。我相信，这必将更加激发广阔员工的工作热情，为企业的开展奉献自己最大力量。2、加强培训，力求打造一支高素质员工队伍。我公司始终坚持对新员工的培训制度，而顺酐车间的员工更是天天都在培训，同时还定期对员工进展考核，确保员工理论、理论双合格。化机以取证工作为契机，自11月8日至15日组织了为期一周的全员学习。另外，我们还坚持请进来和派出去相结合，既请专家来厂授课也派出骨干人员参加国家组织的各类培训班，并考取相关证件，通过多种手段，力求进步广阔员工的综合素质。3、教育员工自我定位，清醒认识自己所负职责。办公室于11月19日印发了董事长所作的《老板如何当好企业的战略家》一文，文章给我们上了一堂生动的自我定位、清醒认识自己职责的教育课。通过学习这篇文章，我们大家要深化体会文章的内涵，要结合文章检查自我，认识自我，找出自身的差距和缺乏并加以改正，做一名合格员工。4、献爱心，暖人心，为白国强捐款。在我们的工友遇到困难的时候，大家没有袖手旁观，而是纷纷伸出援助之手，共计捐款9700多元，并及时送到了他家。虽然我们并不能帮他彻底摆脱困境，但我们的行动却充分表达了我们对工友的关爱之心，真正做到了“一人有难，众人相帮”。5、为美化环境，在董事长亲自主持下，公司共投资约10万元修建了25个花池，同时把替下的水泥砖用于硬化赵村宿舍周围的地面。另外还硬化了赵村厂区的主路面等等。这一切使环境更美，企业形象也得到了进一步提升。同志们，回忆我们过来这一年的工作，成绩确实不小：化机产值创了新高，大家的收入也增加了不少，农药月产量有了大幅度上升，获得了B级锅炉制造资格证，等等，但的还是表如今问题方面，我今天就成绩讲得不多，问题讲了不少，这绝不是一概否认大家的辛勤努力，而是要提醒大家，时刻要看到事物的两个方面，正视我们的缺乏，擅长查找和发现自身的缺点，以求把我们的工作做得更好。四、下一年主要工作思路为使我们的企业能在新的一年里有一个跨越式的开展，我们对新的一年的工作做如下安排：1、明确战略设想，即做好四篇文章，强化三种意识，施行三大战略，实现二大目的。做好四篇文章，即：搞好资本运作，实现企业跨越开展；搞好市场开发，拓展生存空间；准确地给我们的企业定位，给我们的产品定位；加强精神文明建立，进步员工队伍整体素质。强化三种意识，即：强化市场意识；强化创新意识；强化忧患意识。施行三大战略，即：人才开发战略，及时发现人才，严格管理人才，搞好人才培训。市场开发战略，就是站稳本地市场，盯住周边市场，开发国内市常〔在这一点上农药的销售做得不错，化机的销售工作仍需好好总结经历，汲取教训，找出缺乏。〕科技开发战略，要进步科技含量，进步工作效率。实现二大目的，即：严格管理，讲求效益，创立一流企业。面向市场，以人为本，培育一流队伍。2、二○XX年公司的利润指标是300万元，为确保能实现这个目的，我们要努力做好以下工作：〔一〕、继续宣传贯彻企业的长远目的。企业的长远目的一经确立，我们就要注意保持它的连续性。在20xx年我们要开展“评头论足看自己”专题讨论活动，组织员工以自画像的方式，对照周边地区，进展企业与企业、人与人之间的思想观念的比拟，肯定长处，查找缺乏，特别要找出我们在思维方式、思想观念、行为习惯等方面的缺陷和差距；我们要开展“为企业定位，为产品定位”的专题讨论活动，要组织干部职工准确地为我们的企业定位，也包括为我们企业的产品定位，要清醒地认识到我们在市场上所处的位置，从而制定出适宜对路的营销战略。通过专题讨论要在思想观念上形成三种意识：一是树立进取意识，要打破不思进取，小进即满、小富即安的小农意识。二是树立创新意识，按照市场经济规律的要求，创新开展思路，创新运行机制，创新开展环境，要把精力用在实干上。三是强化人才观念，要努力做好保送20名高中毕业生去河北工业大学上学这项工作；要克制求全责备、忌贤妒能和狭隘思想，努力营造尊重人才、保护人才、使用人才和让人才脱颖而出的良好气氛，坚持以人为本的战略思想，进一步完善吸引人才、保护人才、稳定人才的政策。同时，我们要继续加强企业文化的建立工作，要进一步健全和完善适应企业情况的各项管理制度；要继续“创立学习型企业”活动，既学理论更学技术；要继续强化培训，根据不同岗位，不同层面有针对性的，本着受益、得用的原那么，到达培训的目的；要架起员工与公司领导沟通的桥梁，推行人性化管理。总之，我们必须建立起“以人为本，全面育人，志在一流”的企业文化。要围绕经营管理工作，开展好各种教育活动，培养员工共同的价值观，把经营和管理的难点作为教育的重点，要大力倡导“员工靠企业立业，企业靠员工开展”的观念，使我们的企业逐步走上和谐安康的开展之路。〔二〕、抓好经营，确保企业经济效益持续安康开展20xx年公司经营工作，要以实现开展为主线，认真贯彻执行我们的既定道路，抓住重点，在经营工作上要实现两个打破。第一，顺酐在产值、收入及效益上要有所打破。要利用二期工程开工和一期工程更换催化剂这一有利条件，及时掌握各种信息，加强营销工作的力度，在确保产值及收入稳定增长的前提下，保证效益的同步增长，使顺酐工程真正发挥作为公司支柱产业应有的作用。第二，锅炉的销售工作要有所打破。我们要以锅炉制造资格证升为B级为契机，加强业务员队伍的建立，进一步完善销售机制，争取努力扩大我们的锅炉销售市场，要力争在销量、效益上有一个历史性打破，希望我们的业务员们要加倍努力，争取全面改变以往的锅炉产销量太小的场面，实现企业、个人双获利。〔三〕、要继续抓好平安工作平安工作只有起点，没有终点。平安管理只有更好没有最好，为了把平安工作坚决抓紧抓好，公司决定以科学开展为指导，坚持“一个方针”，锁定“双控目的”，强化“三项责任”，进步“四种才能”。1、坚持“一个方针”。即始终牢记和遵循“平安第一，预防为主”的方针，一切工作以平安为先，一切精力以平安为先，一切需求以平安为先，防范事故力求先知先觉先行，做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”。2、锁定“双控目的”。即严格控制事故起数和控制受伤人数，坚决杜绝重特大事故，确保完成与上级签订的责任书的各项任务目的，确保公司长期处于平安平稳的态势。3、强化“三项责任”。即强化政治责任，从事关公司形象，事关广阔员工根本利益的高度来对待平安工作。强化开展责任，把平安消费管理作为公司最好的管理、最强的竞争力和最大的效益，坚持做到抓开展务必抓平安。强化法律责任，严格遵守《平安消费法》及公司的管理制度，全面履行法律、法规赋予的平安管理职责，自觉做一个平安消费的守法企业。企业工作年终总结7一年来，我室在档案管理处的领导和兄弟科室的支持和帮助下，认真贯彻执行党的各项方针、政策，进一步强化职工思想教育，为了全面完成与档案管理处签订的各项工作目的，我们主要做了以下几个方面的工作：一、档案搜集整理工作。一年来，为了更好的效劳于企业消费，我室共搜集各门类文件材料12175份，整理各门类档案1230卷、540件，输入和完善了xx年的数据库。整理资料959卷，累计800多件、底图1850张。各门类档案的归档率、完好率、准确率均达98%以上。提供利用效劳700人次,12804卷次，复印3690份。查全率、查准率均到达100%，由于我们高质量的效劳，在年度效劳质量考核过程中优秀率达100%。创经济效益14万元，并得到了各基层单位及广阔用户的一致好评。二、积极与辖区单位协调，赢得领导对档案工作的支持。1、为了搞好档案工作，赢得辖区单位领导对档案工作的支持，我们屡次到地调处、十二矿区等单位向单位领导汇报我室档案工作状况，让领导理解企业档案工作对企业开展的意义，以及我室获得的成绩和工作中存在的实际困难，得到了辖区领导的重视，去年为我室拨款2.9万元，由于资金一直没有到位，在处办公室的大力支持和帮助下，屡次与物资购物中心协调，到今天七月份为我室购置了空调、微机(柜式空调一台，窗式空调七台，微机一台)等设备，并投入试用。2、积极与地质调查处协调为我室解决网络问题，得到了该单位领导的支持，在该单位进展网络改造时，也为我室安装了网线，此项工作正在运行中。3、随着现代化的不断进展，我室原始档案的测量数据软盘有大局部数据已经不适应当前的微机读取，给效劳单位带来很多不便，为了更好的效劳于消费单位建立，我室屡次与勘探事业部的领导反映此情况，得到了该单位的大力支持，此项工作已立项让计算中心的工作人员为我室解决原始测量数据的光盘转录工作。此项工作正在进展中。4、由于受现有环境及客观条件的限制，物探档案楼的供电状况与档案管理现状相差甚远。而线路也随着时间的推移逐渐老化，现有的电力需要和线路严重超载的现状使得整栋档案楼供电状况日趋恶化，为此，我屡次向领导汇报电力供给状况与档案保管现状的矛盾，引起了处领导的高度重视，他们屡次向上级主管部门反映，经过多方努力，xx-x年x月x日，xx档案楼的线路改造工作终于开工了，通过近一个月的施工，顺利完成了物探档案楼的线路改造工作。5、对现存监视记录进展统计和鉴定工作。如今我室存有大量的监视记录，有的已经超期保存多年，为此，我组织员工对现存监视记录进展了全面的核查，并与xx处的相关领导进展和协商，按照监视记录的保管期限对现存监视记录进展统计和鉴定销毁工作，目前此工作正在进展中，预计到明年年初这项工作会顺利完成。三、为消费建立效劳，做好档案编研工作。为了更好的效劳于企业的科研与消费，我室积极做好档案的编研工作,根据企业科研、消费的需要编写了xx处xx-x年度的《大事记》、《组织沿革》、《钻井新到资料目录》、《档案利用效益汇编》等编研资料，为消费和科研单位提供了效劳。并还积极向《xx档案》、《xx政工》投稿14篇，其中有5篇分别被采纳。局级科研工程《运用qc进步xx-x档案利用质量》获得xx-x年局级三等奖。四、围绕档案管理标准，加强平安防范意识。加强库房管理，认真做好库房的平安防范工作，上下班按时做好温湿度记录，纯熟掌握各类设备性能的操作方法，严格执行设备操作规程，按时进展设备维修保养，库房内实行了专人管理，经常检查所管设备是否完好，分开库房及时关门落锁，关闭电，做到24小时有人值班，并专门做了一块平安标语牌挂在办公室门口时刻提醒全室员工注意平安防范工作。(其内容是：见到事故隐患向上级领导反映一声;见到危险作业互相提醒一声;见到不符合平安规定行为劝阻一声。)五、积极参加处里开展的各项活动，按时完成上级交办的各项指标任务，并做到各项费用不超标，获得了较好的成绩。六、存在的问题：1、加强微机理论学习，进一步进步微机操作程度。2、大事记、组织沿革还需加强。3、楼房屋顶漏雨，需要维修。4、库内急需增加档案装具(密集架)，胶片档案已无法存放。七、下步打算：1、积极深化到基层科室，做好兼职档案员的业务指导工作，做到腿勤、嘴勤，使文件材料归档率、完好率、齐全率都到达要求。进一步加强对改制企业档案工作的监视、协调与指导，完善特种载体档案的管理，加强电子、照片、录音录像等特种载体档案和荣誉档案的搜集及标准化整理工作。2、协助计算中心做好原始档案数据的光盘转录工作。3、做好微机联网前的准备工作，全室人员要通过自学和培训，纯熟操作微机，尽快达标，不断推进我室的现代化管理档案的进程，加强所属单位兼职档案员网络建立，确保兼职档案员队伍的相对稳定，加大各门类文件材料形成、积累、归档工作的监视、检查和指导力度，为微机联网工作打下基矗4、继续开展“巾帼文明示范岗”活动，坚持周三、周五政治、业务学习制度，积极参加管理处及党、工、团组织的各项活动，完成上级交办的各项工作任务。5、继续做好档案的编研工作，努力向《xx》、《xx》投稿，积极撰写论文，抓好编研成果和调研课题的研究。6、继续做好档案的保管工作，加强档案库房管理制度的落实，严格执行档案借阅制度，做到无失泄密及损害企业利益事件发生，提供利用要及时，查全率、查准率均到达100%。用户对档案效劳质量优秀率要到达100%。建立健全合适本室的各项管理、效劳制度，使每个同志都树立爱岗敬业的职业道德，实在进步全室职工的素质，树立档案系统的良好形象，积极开展档案的预测效劳、咨询效劳、查档、上门效劳等多种形式的效劳，方便用户查询。一年来，我室在各项工作中虽然获得了一点成绩，但工作中还有许多缺乏，在今后的工作当中，努力把各项业务工作做得更好。延伸内容：工作总结的构造形式是什么?它的内容又包括哪些?年终总结(含综合性总结)或专题总结，其标题通常采用两种写法，一种是发文单位名称+时间+文种，如《铜仁地区烟草专卖局20xx年工作总结》;另一种是采用新闻标题的形式，如松桃县大兴访送部的卷烟零售户诚信等级管理专题总结：《客户争等级，诚信稳销量》。正文一般分为如下三局部表述：1、情况回忆这是总结的开头局部，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总结的内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。这局部文字篇幅不宜过长，只作概括说明，不展开分析^p、评议。2、经历体会这局部是总结的主体，在第一局部概述情况之后展开分述。有的用小标题分别说明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点。假如不是这样，就无法让人抓住要领。专题性的总结，也可以提炼出几条经历，以起到醒目、明了。运用这种方法要注意各局部之间的关系。各局部既有相对的独立性，又有亲密的内在联络，使之形成合力，共同说明根本经历。3、今后打算这是总结的结尾局部。它是在上一局部总结出经历教训之后，根据已经获得的成绩和新形势、新任务的要求，提出今后的设法、打算，成为新一年制订方案的根据。内容包括应如何发扬成绩，克制存在问题及明确今后的努力方向。也可以展望将来，得出新的奋斗目的。企业工作年终总结8时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。年初，****置业公司经营管理形式调整，财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。xx年x月份集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿;xx年x月份集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理程度的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。职能开展过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。1、建立了本钱费用明细分类目录，使本钱费用核算、预算合同管理，有了统一归口的根据。2、对会计报表进展梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理方法。使会计报表更趋于管理的需要。3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理方法，为加强内部管理做好前期工作。4、设置了资金预算管理表式及方法，为公司进一步标准目的化管理、进步经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的根底。财务合同管理月总结公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作发动，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进展了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是根底，管理是目的，所以，做好根底工作的同时要进步管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的如今和将来在管理上和税收政策上的影响问题，如今考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进展了工作布置。5、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发本钱、期间费用的会计二级、三级明细科目进展梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析^p比照前后的一致性;二是为了便利各责任单元责任人理解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻施行阶段。6、配合目的责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进展再调整，目的，一是要符合财务管理的要求;二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经屡次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进展一次认证，并于明确，作为一定时期内相对稳定的表式。7、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反应的及时性，提出了与驻外地公司财务工作联络要求。xx月份与宁波公司财务进展交流，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进展了明确。8、对各公司进展一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进展一次全面地理解，为今后财务管理做好根底工作。9、根据公司的要求对部门职责进展了修改，并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作标准化，重新提出《财务工作要求》，要求从根底工作、会计核算、日常管理三方面提出，目的是打好根底。内部开展标准化工作，从会计核算到档案管理，从小处着手，全面开展，逐步完善财务的管理工作。10、会计知识的培训，我们从三方面考虑培训内容，一是《会计法》，要理解会计知识，首先要理解这方面的法律知识;二是会计根底知识，非专业人员学习这方面知识的目的要明确，目的是为了看懂会计报表，为了能看懂报表，就要理解一些根底的东西;三是如何看报表，这是会计知识培训的重点。经过调研、沟通、设计，于xxxx年xx月推出《本钱费用明细分类目录及说明》;于xxxx年xx月xx日推出《会计报表管理试行方法》;xxxx年x月xx日推出《会计凭证管理试行方法》。会计报表推出执行x个月后，从会计报表格式设置上看，报表格式设置还是比拟科学，能比拟明晰地反映会计的有关信息。但房地产行业的特殊性，销售收入与结算利润有一个时间上的差异，这样“损益明细及异动情况表”就无法全面反映出损益情况，需要增添一个表补充。企业工作年终总结9在各部门的协调配合下，我们紧紧围绕公司奋斗目的，抓机遇、求开展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都获得了显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“热情、顽强、向上”的企业精神，大力倡导和践行适应时代开展的经营管理理念，同心同德、真抓实干，根本完成了年度消费经营方案，企业各项主要经济指标均到达了历史最好程度。公司全年完成产值万元，比上年同期增长%；完成销售收入万元，比上年同期增%；实现利税万元，比上年同期增长%；工业增加值万元，比上年同期增长%。并对年初提出企业存在的问题，大部份予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。1、狠抓平安不放松，重视根底求开展。平安消费和软硬件根底环境是公司得以生存开展的根本。在全年的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场平安管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工平安教育，进步员工们的平安意识；消费部坚持每周例行的检查以及日常巡查工作，同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪，及时整改平安隐患，加大平安硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，平安事故得到了有效的遏制。20xx年，公司在软硬件根底环境建立上有了较大打破。首先，随着新人的增多和消费任务的加大，原有的车间管理构造已不能完全适应新的开展形势。因此，我们一直在谋划基层一线管理干部的培养和储藏问题。我们通过层层推荐、挑选和广泛的征求意见，在一线青工中选拔了五名车间主任助理，同时还确定了一批重点培养和考察的后备干部。像这样大面积的提拔和培养干部，对我们来讲是头一回，为了确保我们选择的正确性，我们制定了公开、公平、公正的选拔机制，并制订严格的公示、培训、考评和试用机制。通过半年来的锻炼，事实证明，大多数同志还是经得起考验的，推荐和选拔也是客观公正的。其次，我们下决心投入了大量的资金，对技术部进展了改造，极大的改善了技术人员的工作条件和环境，有效的进步了技术人员的工作效率。假如单纯的从办公软硬件设施来看，我们的技术部目前在全街道，乃至全区，都是数一数二的。2、克制两大难题，确保任务完成。从我们原有的厂房面积和根本的一线人员数量来看，要想完成全年6000万元的消费任务，困难是显而易见的，因此20xx年初，场地和人员成为了阻碍我们完成目的任务的两大难题。为了确保全年经营目的的实现，新年伊始，我们就积极筹措资金，加快了征收土地和进展基建的步伐，但往往事与愿违，我们在征收土地过程中，遇到了政策瓶颈，国家的政策是不可抗拒的。面对这种不利场面，为了完成全年的目的任务，我们没有被动的等待和消积的怨天忧人。我们一方面与政府部门联络开展土地改变工作，另一方面积极的租赁了两幢标准钳工车间，共1800平方的可用消费场地，这个1800平方的场地，大大的缓解了我们下半年的消费困境，但异地消费也给消费本钱的增加和管理带来了一定的问题。所以，租赁厂房不是长久之计，从公司中远期的开展考虑，土地改变这项工作我们还是要继续做下去的。同时我们也已做好了另一手准备，就是说一旦土地改变工作短期不能实现，我们将在艾贝克公司闲置的土地上做文章。困此，消费部门还要有一个长期面对两地消费管理的思想准备。为了适应新的开展形势，公司人员有了大幅度的增加。目前我们的员工总数已由去年底的153人，增加到181人。由于普遍的开展，而且考虑到本地企业间人员流动的良性循环，我们想在当地招收纯熟的一线员工根本上是不可能的。这个问题，今年上半年一度给我们出了很大的难题，而我们最终通过与劳务市场的合作，吸收外地打工人员，以及招收一些徒工根本上顺利的解决了一线人员缺乏的问题。但外来务工人员的流动性太大，也给我们的管理工作增加了一定的难度。因此，我们今后还是要实实在在脚踏实地的，以招收当地青年学徒培养为主，以吸收外地务工人员为辅，也只有这样才能从根本上解决人员问题。3、强化内部管理，夯实开展根底。〔1〕节能减耗降本钱，狠抓质量上台阶。20xx年，公司面对消费原材料价格不断上涨和产品销售市场价格下压的双重挑战，着力于节能减耗降本钱，努力克制资金困难。因此下半年，我们在公司内大力开展励行节约活动，并成立一个“励行节约领导小组”来全面组织和指导这项工作。从节约一滴油、一度电做起，加大现场管理的监视力度，严格管理，精心计算，从而有效的减少了原材料浪费和资金流失。涌现了不少象钳工一车间主任周宗田同志那样，采用新工艺、新方法，仅一张图纸所下的材料就能节约几千元原材料的先进事迹。企业工作年终总结10一年来的工作已经完毕了，在工作当中我一直都是比拟用心的，虚心的和周围的同事学习，这给我的感觉还是非常不错的，在这个过程当中，我也应该要对自己各方面才能更加认真一点，从工作生活两方面严格要求自己，让自己在这方面我也是做出了一些成绩，让自己做出足够好的调整，有缺乏的地方及时纠正，对于这一年来的工作我也总结一番：来到xx这里也有一段时间了，在这方面我也是深化的意识到了这些细节，这对我个人才能还是有一定的进步的，不管是在什么样的环境下面都应该要主动一点去落实好，这也让我对此深有体会，我希望自己可以在下一阶段的工作当中调整好心态，努力进步个人才能，我从一些优秀的同事身上也学习到了很多，在这样的环境下面在这个过程当中，我一直都是在坚持做好相关，在这方面我对此也是深有体会的，在这方面我也应该要做出正确的评价，这一点是毋庸置疑的。在这方面我应该要落实好的相关的职责，通过日常的工作和和网络渠道，去理解更多的业务知识，我真的是感觉非常的充实，我也相信自己可以做的更加细心一点，这对我还是有足够多的进步的，如今回想起来的时候我也是做的比拟认真的，如今回想起来我也确实是做的比拟认真的，这给我的感觉还是非常不错的，这方面我觉得自己应该去磨练，在这个过程当中，我也确实是做的不错的，在这个过程当中，我始终都可以在这方面对自己有比拟明晰的认识，我也应该要主动一点去做好相关的本职工作，这一点是毋庸置疑的，我也一定会让自己做的更加细心一点。对于新一年的工作我也应该要做好规划，这给我的感觉很充实，我也应该要对自身各方面更加负责一点，除了按时的完成好工作之外，我也是不断的在调整好心态，这给我的感觉也是非常充实的，接下来的主要工作是针对工程做出调整，过去一年来还是有一些没有完成的工作，所以需要进一步的去进步自身各方面的才能，这对我还是很有帮助的，我也希望在接下来的工作当中，做出更多的进步，让自己做的更好一点才是的，感谢周围同事的照顾，新的一年当中我也会树立好形象，做好带头作用，做出更好的成绩来的，不辜负公司的期望。企业工作年终总结1120xx年，在上级部门以及领导的关心下，我认真执行各项收发工作实际，进一步强化锻炼我收发组成员的业务技能，有力地促进各项工作的圆满完成。由于我的严格催促，与努力领导，截止20xx年xx月，我收发组工作效益获得了全面的提升，其中，我收发组共清罐xx次，倒灌xx次;共计收发船只xx条，其中外贸游船xx条，内贸船xx条，共计收发总量XX吨;管道发油X次，共计xx吨;不仅如此，我还严格催促我收发组成员对各项设备隐患的登记检查，保证了我组在收发工作的平安性进展，有效的预防了平安事故的发生。现结合我部门工作实际，将我在收发组一年来的主要工作总结如下，望各位领导给予为进一步加强我收发组的各项工作，提升我收发组的各项工作才能。我特切合自身的本职工作，结合我在20xx年度的工作实际，认真开展对20xx年度的各项工作任务完成情况的分析^p与总结，并仔细找出工作中所存在的问题，以完成对20xx年度工作提出进一步的设想，为我组今后的收发工作打下坚实根底。一、紧抓平安质量，实际平安工作。由于我公司储物部的工作性质较为特殊和繁杂。因此，在实际的日常工作中，我收发组的工作现场较为复杂，物品集中繁多，导致在工作中常常存在有较多的平安隐患问题。这些平安隐患问题时刻威胁着我收发组的正常工作运营，危害着我收发组每一位员工的生命平安性。保障工作的平安性是我储运部收发组每一项工作运营的根本出发点，自上任以来我时刻将平安一词谨记心中，争取将平安的概念与平安意识传入每一位班组成员的`思想之中，到达将理论平安工作于实际，确保每一位班组成的生命平安，保证我收发组工作的正常，高效运行。1。施行平安工作会讲：在每一次的收发工作执行前后，我都会开展工作例会。在例会中，对每一位班组成员讲解平安工作的重要性，结合我收发组各项工作实际，对我组的详细收发任务进展细致的分析^p。要求每一位班组成员牢记收发工作的平安隐患点，进步职工工作的平安效益，掌握如何防止和处置平安隐患的发生。并在执行收发任务前，安排布置好收发组成员的平安检查工作，与戒备工作等，做好慎重的工作部署。2、严抓组员平安施行：在实际的收发工作之中，对我组组员进展严格的工作审查，紧抓组员的现场实际操作标准。结合组员的工作实际，考察组员的每一项工作操作步骤的合理性，分析^p彻查组员在操作步骤中存在的问题，并对于组员存在的问题施行及时的整改措施。对于出现有两次或是两次以上的违规操作者，实行严苛的惩罚制度，并在例会上作为典型事例分析^p讲说，以此来进步组员的工作标准。紧抓员工平安意识，对员工进展定期的平安教育，主讲平安隐患的危害与损失，将平安隐患扼杀在萌芽之中。根据实际的现场任务工作进展审查，制定相应的设备检查制度，定期对设备进展详细的巡检工作，对于发现存有问题的设备进展及时的上报与维修，保障收发设备的正常使用。3、定期进展工作总结：在每次的收发任务完毕后，组织全组人员进展总结报告，根据实际工作以及员工对工作的总结，对工作中存在的问题进展仔细的审查，并每一位组员的收发操作情况进展详细的记录，并将其存入档案，累计评分，并在年终之际，结合评分进展奖惩制度，以此来加强组员操作上的慎重性。对员工的工作进展评测和教育，进步员工的工作标准性和工作平安性。二、加强管理才能，进步综合技能作为一名收发组的班长，我承当着收发工作的重要工作职责，我不仅仅要做好收发工作的平安管理与防范工作，为收发组组员做出带头作用，还要做到对员工的严格管理与制度施行工作。只有加强对员工的管理工作，才能使我收发组的工作效益得以突出表达，为储运部工作打下扎实根底。1。运行管理平安体系在实际的工作中，确立正确的平安操作运行体制，设立专门的小组负责人和小组记录员，详细记录员工的每一次操作标准，对此加以评分记入档案。建立全面的运行管理平安制度，并确保平安制度的实际施行，要求各组员严格按照制度执行各项收发任务，确保收发工作的平安进展，保障全年油脂的储运工作平安执行。2、设置登记严查制度要求员工在每次的收发工作前后进展登记，记录详细收发情况，记录收发工作时间，以及收发数据详情。增加员工对收发工作的责任意识，更好地理解收发工作的重要意义。并对在收发工作执行过程中，发现的操作失误，操作不标准，以及习惯性操作等现象逐一进展排查，及时指导改正，并对其进展扣分处分，记入员工档案，以保障每一位组员都可以正确操作，做好收发后盾工作。3、加强学习工作，组织平安培训：在严抓员工工作管理，保障收发正常运行的同时，我还注重于加强员工各方面的才能素质培训，加强我班组的团队建立工作。根据公司所指定的学习与培训方案，我及时组织我班组成员加强对各方面收发技能的学习，充分利用培训室结合我收发工作实际对我组成员进展模拟现场培训，分析^p和解决组员在培训中存在的问题，将强员工工作技能，防止员工操作失误情况的发生，进一步使我收发组成员的才能得以有效发挥。在日常的收发工作中，我实在建立团队的团结性，积极与组员进展沟通，征求组员意见，整改管理措施。在工作实际当中，我注重于各个组员之间的和谐与团结建立，通过组队操作评比，团体合作完善工作实际等手段来将强我收发组的团队力量，建立出一支高技能，高效益的收发团队。我不仅仅对我组员工进展严格的培训，标准员工工作。还严抓自身的工作技能，组织自身对于收发工作的学习。例如：我公司储运部门于今年8月份新装了一台发车流量计，对于此新装设备，我组个人员都不够熟悉，因此，为做好我收发组的各项发出任务，我对新装的发车流量计设备进展了深化的研究与学习。我从最根底的发车流量简单操作学起，认真学习掌握每一步发车流量计的使用步骤，研究理解发车流量计设备的工作原理以及如何进展检查维修工作，并仔细对我公司的运输数据做出统计以便于配合供给商校准流量计的准确性，保障新进设备的正常与准确使用，为我储运部门做好根底工作。三、总结工作实际，方案工作施行根据公司部门与领导的监视与指导，结合我收发组今年的各项工作实际。我对我收发组今年的工作作出了详细的总结与分析^p，我收发组今年的工作虽有了整体效益上的进步，但是在实际的现场工作实际中，我收发组工作还存在有一些问题，作为一名收发组组长我存在有主要责任，我的管理力度还不够，团队建立还不够强。因此在将来一年度的工作之中，我将全面进步自己的各方面素质技能，加强进步我收发组的管理力度，做到严格高效的管理施行，标准员工行为思想，加强员工平安意识，全面建立拥有最硬技术，创造最高效益的收发班组，为我公司的储运工作做出最大的奉献。企业工作年终总结12在各部门的协调配合下，我们紧紧围绕公司奋斗目的，抓机遇、求开展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都获得了显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“热情、顽强、向上”的企业精神，大力倡导和践行适应时代开展的经营管理理念，同心同德、真抓实干，根本完成了年度消费经营方案，企业各项主要经济指标均到达了历史最好程度。公司全年完成产值x万元，比上年同期增长x%；完成销售收入x万元，比上年同期增x%；实现利税x万元，比上年同期增长x%；工业增加值x万元，比上年同期增长x%。并对年初提出企业存在的问题，大部份予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。1、狠抓平安不放松，重视根底求开展。平安消费和软硬件根底环境是公司得以生存开展的根本。在全年的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚