企业培训计划方案（通用10篇）

第页共页企业培训方案方案〔通用10篇〕企业培训方案方案〔通用10篇〕企业培训方案方案篇1培训方案是按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析^p根底上做出的对培训时间、培训地点、培训对象、培训内容和培训方式等的预先系统设定。培训方案必须满足组织及员工两方面的需求，兼顾组织资条件及员工素质根底，并充分考虑人才培养的超前性及培训结果的不确定性。202_年企业员工培训方案书专辑主要包括了电子公司、乳业公司、贸易公司、消费公司、销售公司、饭店、汽车空调公司、印刷公司、银行、时表公司、温泉浴场、机电公司、酒店、服装公司、房地产开发公司、地产公司、营销筹划公司等不同公司的员工培训方案书，为各企业制定员工培训方案书提供参考。一、培训背景202_年是公司的起步年，在这一年里我们搭建起了初具规模地专业化的装饰设计、施工团队，在这一年的培训重点主要是围绕企业文化建立而进展，经过半年多的企业文化培训和宣贯，全体员工已能较好的领会、理解和承受公司的企业文化。在202_年，我们的培训重点将围绕“夯实根底，锻造团队”而进展，在兼顾提升员工工作技能与综合素质的根底上，转变各级管理人员的管理观念、改善管理方法，进步员工责任心及自我约束意识，增强员工对公司的归属感，此外，公司企业文化的宣导、增强员工凝聚力仍将是本年度培训工作的重要课题。二、培训目的1、进步员工整体素质和业务程度，改善公司人才构造，为公司培养和储藏人才，为公司的可持续开展提供保障。2、加强公司内部的团队修炼，增加公司自身的凝聚力，增进员工对企业文化、经营理念的理解。3、激发员工求知欲、创造性、开掘员工知识更新、才能更新的潜力。4、通过培训减少员工工作失误，防止事故，进步工作质量与工作效率。三、培训需求调查与分析^p为使培训方案具有针对性和可操作性，在202_年12月，综合管理部组织公司全体人员进展了培训需求调查，共发放调查问卷34份，收回有效问卷32份，有效率为94%，通过这次调查发现公司员工对培训的认同度较高，知道培训的重要性，自身也有比拟迫切的培训需求。根据调查结果，综合管理部在安排培训时会从如下几个方面有选择有重点的进展考虑：1、培训的安排〔1〕在培训内容的设置上，应注重培训内容的实用性，培训的重点应放在专业技能、管理才能及企业文化三方面；〔2〕在培训方式的选择方面，将根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经历交流与分享等方式进展。〔3〕在培训老师的来上，较倾向于选择行业专家，也可由公司内部优秀员工或业务骨干担当；〔4〕在培训时间的安排方面，将尽量选择在上班时间内进展。2、培训课程的选择会从综合技能培训、管理技能培训、专业技能培训以及职业素养培训等方面来进展选择。3、培训方法的选择将主要考虑邀请外部讲师到公司进展集中讲授、派人到外部培训机构承受系统训练、由公司内部有经历的人员进展讲授和建立公司图书室和网络共享平台等方式。4、培训应考前须知〔1〕综合管理部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名参谋咨询和培训公司的讲师资料、培训科目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向相关部门推荐相关培训课题信息。〔2〕综合管理部在安排培训时一要考虑与工作的协调，防止工作繁忙与培训理论的冲突；二要考虑重点培训与普遍进步的关系，以公司利益和需要为标准，全面进步员工才能和素质。〔3〕对单个人培训金额较大、时间较长的，应签订《员工培训协议》，以减少和控制员工的流失给企业带来损失。四、202_年度培训方案1、培训频率每季度安排一次大型专题培训，每个月安排一次专题培训，新员工入职培训即时安排。2、培训方式根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经历交流与分享、自主学习等方式进展。3、培训课程体系设计〔1〕入职培训培训对象：公司新进员工培训内容：分为公司内部培训和置信培训学校培训①公司内部培训内容包括：公司介绍、公司各项规章制度及各部门职能与关系等方面的培训。②置信培训学校的培训内容包括：企业文化、团队协作、执行力等方面的培训。培训目的：尽快理解和融入公司企业文化，进入工作角色和状态〔2〕综合才能培训培训对象：全体人员培训内容：个人素质、职业素养等方面的培训，包括有效沟通技巧、团队融入〔拓展训练〕、方案管理、商务会谈、时间管理、情绪管理等培训目的：进步员工的个人素质，职业素养〔3〕专业技能的培训培训对象：全体人员培训内容：针对不同岗位人员进展专业技能提升培训，如专业知识培训、经典案例分享、各类资格、职称考试等。培训目的：进步员工专业技能，在工作中能得以应用。〔4〕管理技能的培训培训对象：中层管理及以上人员培训内容：管理技能及其他培训课程，包括：执行力、职业化素养、目的管理、绩效管理、领导行为与艺术、高绩效团队建立等。培训目的：提升管理者管理程度，增强团队活力、凝聚力和创造力。〔5〕团队建立的培训培训对象：全体人员培训内容：集体活动、拓展训练培训目的：通过各种精心设计的活动，在解决问题、应对挑战的过程中，到达“激发潜能、熔炼团队”的培训目的。〔6〕员工的自我学习对象：每一位员工内容：专业知识、岗位技能、综合知识等的学习途径：阅读书籍、网上学习、工作中学习、辅导目的：形成学习型组织，进步全员素质〔7〕特殊培训培训对象：特定对象〔根据公司需要指定〕培训内容：特种证书需求的培训培训目的：为了更好地配合公司的工作、经营要求五、培训的考核与效果评估为加强培训效果，202_年将加强以下几个方面的考核与效果评估，在下面的方式中，第1条是任何培训都必须有的，其余的将根据不同的培训内容来选择最适宜的评估方式。1、参加培训情况的考核，如是否按时参加培训，是否上满规定的培训课时。通过员工个人培训记录、员工培训课时统计来进展。并可将部门内部培训情况、员工个人培训情况与绩效考核挂钩，作为绩效考核的一个方面。2、反响评估，测量参训者对培训的印象或态度。比方在培训完毕后，向参训人员发放《员工培训意见调查表》，理解参训人员对培训的反响及通过培训有哪些收获，主要包括：对课程内容设计的反响；对培训内容、质量的反响；对培训组织的反响；培训所学的知识和技能是否能在将来的工作中得到应用，收益如何。3、学习评估，主要测量参训者通过培训学习后是否掌握了知识、技能，可通过要求参训人员在一定时间内提交一份培训心得或考试来评价培训效果。4、行为评估，关注参训人员行为改变的程度。培训效果很多并不能即时显现，因此对知识、技能的应用以及行为和业绩的评价需要工作一段时间后进展，可采用观察、考核等方式方法进展评价。5、结果评估，主要从公司业绩来考察培训效果，如工作质量是否进步、费用是否节约、利润是否增长等。六、内部培训师制度为更有效地开展培训工作，同时增加员工培训积极性，激发员工潜能，可逐步建立内部培训师体系。1、重点确定几个比拟适宜的人员，根据不同人员的特长与特点，开发一些合适公司实际情况和迫切需要的课程。2、给培训师安排培训课程，如参加企业内部培训师〔TTT〕训练营课程。3、形成内部培训讲师的制度，标准内部培训管理，并给予内部培训师课时奖励。七、202_年度培训费用的预算从邀请外部讲师集中讲授、外送培训、建立图书库、内部讲师课时费等方面考虑，费用预计，详细如下：1、外聘专家进展4—5次授课，根据授课老师的不同，单次费用控制在10000元以内；2、外送培训，商务英语费用预计5万元，其他费用3、职业资格证书费用的获得，费用4、建立图书库，预计费用5000元；5、内部培训师授课，预计讲课费用与奖励在5000元；员工培训是公司持续开展的力量泉，是培养人才，进步员工素质，增强企业核心竞争力最为广泛和根本的途径。所以培训不是目的，而是手段，不是消费，而是投资，所以培训的最终目的是通过培训使员工的知识、技能和态度得到进步和与改善，从而使公司经济效益得以提升。企业培训方案方案篇2一、培训对象物业管理处全体员工二、培训目的1、全面理解物业管理效劳概念，完善效劳意识；2、充分掌握大厦管理形式，进步工作质量；3、熟悉大厦各种设备、设施的功能，降低事故率；4、掌握各类岗位职责、管理手册；5、通过全面阶段性的职业培训，进步员工的工作素质。三、培训时间安排新员工到职第一周集中培训；四、培训内容员工内部培训涵盖面广，内容繁多，大致分为：－1、公司企业文化；2、人事管理规章制度；3、财务管理规章制度；4、工程管理；5、清洁管理；6、保安管理；7、客户效劳；企业培训方案方案篇3以转变经济开展方式为主线，把节能培训作为加强节能根底才能建立的重要途径，对各级节能主管部门、节能监察机构、省万家企业〔单位〕、节能技术效劳单位等广泛开展节能培训，增强节能紧迫感和危机感，全面进步我省节能管理才能和效劳才能，引导和带动全社会节能工作的深化开展，为确保完成202_年全省单位GDP能耗下降3。99%的节能目的任务做出应有奉献。一、总体思路〔一〕扩大培训范围。加强对省万家企业的节能培训，将节能培训范围扩展至建筑、交通、商贸酒店、学校、公共机构等。通过宣贯节能法律法规政策、普及节能知识以及分析^p节能示范案例等形式，进一步强化全民节能意识，倡导文明、节约、绿色、低碳的消费方式、消费形式和生活习惯。〔二〕施行分类培训。会同省统计局、省质监局、省总工会等单位以及省内相关高校科研院、专业培训机构开展节能培训教育。创新节能培训方式方法，组织专业培训与普及培训、省监管企业培训与市监管企业培训、节能管理机构培训与节能效劳单位培训等多种形式的分层次、分类别培训。〔三〕强化专业培训。增强培训的针对性，分行业、分区域对省万家企业节能管理负责人、能管理员开展培训，增加行业节能标准、能效对标、能利用状况分析^p、固定资产投资工程节能评估审查等培训内容，全面提升企业节能管理程度。二、培训范围〔一〕全省21个地级以上市以及顺德区节能主管部门、广州市经贸委、深圳市经济贸易和信息化委分管节能负责同志、节能工作人员。〔二〕全省万家企业〔包括工业、交通运输、宾馆饭店、商贸、学校五个领域〕节能管理负责人及能管理员、重点用能设备操作人员。〔三〕我省节能效劳公司〔单位〕、研究院所、咨询机构。〔四〕省监管商贸酒店重点用能单位节能管理负责人和能管理员。〔五〕全省公共机构负责节能管理、能资消耗统计的人员。三、培训方式〔一〕培训与学习考察相结合。组织节能专家举行专业培训、专题讲座，适时组织相关单位节能工作人员赴省内外参观学习和交流工作经历。〔二〕集中培训与各市节能〔经信〕主管部门自行组织相结合。省经济和信息化委负责筹划和组织集中的节能培训，各市节能〔经信〕主管部门、省直有关单位自行组织本地区、本单位内的节能培训。四、组织施行和相关要求〔一〕培训组织单位及承办单位。省经济和信息化委负责组织节能培训工作，详细培训工作根据培训内容分别由省节能监察中心、省节能协会等承办。省节能监察中心、省节能协会将培训和考核情况及时报省经济和信息化委备案。鼓励省住建厅、交通运输厅、教育厅、农业厅以及有关行业协会开展重点领域、重点行业的节能培训。〔二〕建立能管理人持证上岗制度。省监管重点用能单位节能管理人员及重点用能设备操作人员必须参加由省经济和信息化委统一组织的节能培训，经考试合格，持有省经济和信息化委颁发的上岗〔合格〕证才能上岗。〔三〕培训证书到期换证。现行的重点用能单位、节能效劳单位培训证书有效期为3年，首批证书已经到期。证书到期的单位必须派节能工作负责人参加省里的节能培训，参加复审考核，复审合格的由省经济和信息化委重新颁发新上岗〔合格〕证，未按期复审或复审不合格者，其上岗〔合格〕证自行失效。今年重点用能单位启用新版培训证书，分为“企业能管理负责人培训证书”、“企业能管理员培训证书”，新证书附带培训记录页面，对获得证书后承受节能培训继续教育的人员，证书到期后经审核后续期。五、其它事项〔一〕培训教材和时间。使用省统一编制的节能培训教材，培训时间从202_年2月至11月，每期培训内容和大致时间安排见附表，详细时间另行通知。〔二〕专项监察和考核。202_年省经济和信息化委将适时组织开展万家企业节能管理负责人、能管理员持证上岗情况专项监察，并向社会通报监察结果，同时将监察结果作为对各地区、部门、企业年度节能考核的重要根据。企业培训方案方案篇4〔一〕短期企业培训方案短期企业培训方案指针对每项不同科目、内容的培训活动或课程的详细企业培训方案。制订培训活动详细企业培训方案的步骤如下：1、草拟训练课程表——为受训人提供详细的日程安排，落实到详细的时间安排，即训练周数、日数及时数。2、制订控制措施——采用登记、例会汇报、流动检查等控制手段，监视企业培训方案的进展。3、确立训练目的——说明企业培训方案完成后，受训人应有的收效。4、决定评估方法——根据对受训人员的工作表现评估以及命题作业、书面测验、受训人员的培训报告等各方面来综合评价受训人员的培训效果。5、设计企业培训方案的大纲及期限——为企业培训方案提供根本构造和时间阶断的安排。6、设计学习形式——为受训人完成整个学习方案提供有效的途径，在不同学习阶段采用观察、实习、开会、报告、作业、测验等不同学习形式。〔二〕长期企业培训方案〔1〕根据培训的目的分类——围绕企业消费经营目的的培训应列入业务培训方案；围绕进步企业管理程度的培训活动那么应列入管理培训方案。因此，培训方案的制订是针对培训目的，详细设计各项培训活动的安排过程。企业的业务培训活动可分为素质训练、语言训练及专门业务训练。企业的管理培训活动主要是班组长以上管理人员的培训，内容包括系统的督导管理训练及培训员专门训练等。〔2〕培训预算规划——培训预算是企业培训部在制订年度企业培训方案时，对各项培训方案和管理培训方案的总费用的估算。预算是根据方案中各项培训活动所需的经费、器材和设备的本钱以及教材、教具、外出活动和专业活动的费用等估算出来的。〔3〕确立培训目的——通过对培训需求的调查分析^p，将培训的一般需求转变为企业培训的总体目的，如通过培训来到达的各项消费经营目的和进步企业管理程度。通过对上年度企业培训方案的总结及分析^p培训的特殊需要，可以确立需要通过培训而改善现状的特别目的，成为本年度培训的重点工程。〔4〕决定培训课程——课程是培训的主题，要求参加培训的员工，经过对某些主题的研究讨论后，到达对该训练工程的内容的掌握与运用。年度企业培训方案中，要对各类培训活动的课程进展安排，主要是列出训练活动的细目，通常包括：培训科目、培训时间、培训地点、培训方法等。注意培训课程的范围不宜过大，以免在各工程的训练课程之间发生过多的重叠现象；但范围也不宜过狭，以免无法真正理解该工程的学识技能，应主要以熟悉该训练工程所必需的课程为限。培训课程决定后，需选编各课程教材，教材应包括以下局部：培训教材目的的简要说明；列出有关教材的图表；说明表达教材内容的方法；按照以下顺序编写教材：教材题目、教材大纲及时间方案、主要内容及施行方式和方法，讨论题及复习的方法和使用的资料。〔5〕研究企业开展动态——企业培训部会同有关的主要管理人员研究企业的消费营销企业培训方案，以确定如何通过培训来完成企业的年度消费经营指标。一项消费经营目的的达成往往取决于一个或几个员工是否正确地完成任务；而要正确地完成任务，又取决于员工是否具备完成任务所需的知识、技能和态度。通过检查每一项业务目的，确定要在哪些方面进展培训。企业培训部还要与有关人员共同研究企业的消费经营状况，找到需要改良的缺乏之处，寻求通过何种培训可以改善现状、实现培训的特别目的。企业培训方案方案篇5一、总体目的1、增强公司管理人员的培训，进步管理者的综合素质，完善知识构造，增强综合管理才能、创新才能和执行才能。2、增强公司专业技术人员的培训，进步技术理论程度和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造才能。3、增强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务程度和操作技能，增强严格履行岗位职责的才能。4、增强公司新进员工的培训，使新员工在入职前对公司有一个全方位的理解，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目的，尽快进入岗位角色，适应工作群体和标准，形成积极的态度。二、原那么与要求1、坚持按需施教、务务实效的原那么。根据公司改革与开展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵敏的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原那么。整合培训资，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原那么。2023年，管理人员参加经营管理培训累计时间不少于4天；专业技术人员业务培训累计时间不少于8天；一般职工操作技能培训累计时间不少于12天。三、培训内容与方式〔一〕管理干部1、管理实务培训。消费组织与管理、本钱管理与绩效考核、人力资管理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座。2、强化工程经理〔建造师〕培训。今年公司将下大力组织对在职和后备工程经理进展轮训，培训面力争到达50%以上，重点进步他们的政治素养、管理才能、人际沟通才能和业务才能。3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经历。组织中层干局部期分批到上下游企业和关联企业学习参观，理解消费经营情况，借鉴成功经历。〔二〕专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进展专题技术讲座，培养创新才能，进步研发程度。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经历，开阔视野。年内方案安排两批人员到单位参观学习。3、增强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进展学习、推广。4、对会计等需通过考试获得专业技术职务的专业人员，通过方案培训和考前辅导，进步职称考试的合格率。对工程类等通过评审获得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进展专题讲座，多渠道进步专业技术人员的技术等级。〔三〕新员工入职培训详细内容请见《新员工入职培训方案》四、措施及要求〔一〕领导要高度重视，各部门要积极参与配合，制定实在有效的培训施行方案，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训方案开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。〔二〕培训的原那么和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原那么组织培训。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵敏多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法互相结合。选择最正确的方法和形式，组织开展培训。〔三〕增强培训根底设施的建立和开发。一是增强和高等院校的结合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资培训开发中发挥骨干作用；二是要根据公司内部自身专业特长，选择专业或课题，组织编写合适企业特点的培训教材或讲义；三是要增强企业专〔兼〕职培训师队伍建立，实行资的有偿效劳。〔四〕确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1、5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监视，其中0、5%上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。〔五〕确保培训效果的真实有效。一是建立表彰和通报制度。对员工培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励；对培训方案落实不到位，员工培训工作滞后的部门予以通报批评；二是建立员工培训情况反响制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的进步。五、小结在企业改革大开展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工培训工作的活力和活力，才能为企业造就出一支才能强、技术精、素质高，适应市场经济开展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的开展和社会的进步做出更大的奉献。企业培训方案方案篇6为了进步员工和管理人员的素质，进步公司的管理程度，保证公司可持续性开展;必须进展有效的培训，做好培训的根底是要有可行完好实用的培训方案，现将今年的培训工作方案如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、开展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资部，每月至少进展一次，每次不少于一个半小时。二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及平安操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、平安操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和平安操作规程。二、各分公司专业业务技能知识的培训主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的`培训，三是消费管理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时。三、各部门(如销售、财务、采购、人力资、国际贸易、办公室)专业知识的培训由部门负责人组织进展主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进展讨论培训交流，下属如何去做好工作，进步低属的专业技能，每周一实验报告次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是进步人员素质和工作质量、产品质量。四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、开展历程、战略目的、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安操作规程，新员工到车间后(或班组)进展岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资部每月集中进展一次岗前培训。五、培训的考核和评估培训方案的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的根底工作，培训真正起到作用，有效地进步管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速开展，塑造学习型组织，表达公司和个人的价值。六、要求：各分公司各部门拟定本单位的年度培训方案，培训年度工作方案于一月十日前报主管领导;培训方案要认真去做，细化到每个月进展几次，培训方案中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进展评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训方案执行;人力资部每月至少进展一次检查指导。通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，纯熟掌握多种业务技能，改良绩效，进而进步全体管理人员和员工的素质，进步公司的管理程度;到达公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目的奠定人才根底。企业培训方案方案篇7为应对金融危机影响，鼓励和支持困难企业不裁员或少裁员，通过开展在职职工培训稳定职工队伍和就业局势，根据省劳动保障厅、财政厅、地税局《关于减轻企业负担稳定就业局势有关问题的通知》〔劳社明电〔202_〕2号〕，省劳动保障厅、财政厅《关于施行困难企业特别职业培训方案的通知》〔劳社秘〔202_〕11号〕精神，结合我市困难企业情况，制定宣城市困难企业特别职业培训方案施行方案。一、指导思想通过施行困难企业特别职业培训方案，鼓励困难企业树立战胜金融危机的信心，帮助困难企业职工提升劳动技能，稳定职工队伍和就业局势，为企业调整产品构造积累人力资本。二、目的任务利用一年左右时间，对有培训愿望和培训要求的困难企业在职职工开展技能提升、转岗就业等方面培训，减少企业裁员稳定就业。三、困难企业界定困难企业由受益财政同级政府组织劳动保障、财政、地税、经委等部门根据劳社明电〔202_〕2号精神进展认定。四、特别培训方案申报困难企业在培训前向劳动保障部门申报培训方案，劳动保障部门在3个工作日内审核批准，并报同级财政备案。困难企业申报特别培训方案须提交以下材料：〔一〕被界定为困难企业的批文复印件1份；〔二〕202_年不裁员或裁员不超过10%的承诺书；〔三〕当年职工教育培训经费提取、使用有效证明文件原件〔验后返还〕和复印件1份；〔四〕202_年12月全体职工工资发放花名册复印件1份；〔五〕《企业在职职工培训开班方案表》1式3份〔见附件1〕；〔六〕各培训工程〔工种〕的教学方案1份，教学方案应包含以下内容。授课老师介绍、培训课程、进度安排；培训人员花名册〔见附件2〕；〔七〕《困难企业培训补贴资金预拨申请表》1式3份〔见附件3〕。五、培训要求培训总课时不少于120个，其中技能培训应包括理论教学和实际操作教学，培训时间不少于1个月，培训学员出勤率不低于80%。培训完毕后，企业应组织学员进展结业考试，根据需要开展职业技能鉴定，企业应提早7个工作日将结业考试考务安排报劳动保障部门，劳动、财政等部门应派人督考和巡考。企业应保存好《困难企业职工培训结业考试准考证》存根〔见附件4〕、考卷、考试记录、培训考勤表、培训日志〔见附件5〕，档案材料便于日后有关部门检查。六、特别职业培训补贴困难企业开展在职职工培训所需资金先从企业职工教育经费中列支、缺乏局部由财政按照每人不超过400元标准给予补贴，补贴人数不超过企业202_年底在职职工人数的50%，同一人只能享受一次培训补贴。特别职业补贴资金采取先期预拨，培训后核实结算的方式。培训方案批准后，财政部门应在开班前期将预拨资金拨入企业根本帐户。预拨资金原那么上不超过拟补贴资金的50%。培训完毕后，困难企业根据实际培训人数向劳动保障部门申请办理培训补贴结算手续，经劳动保障、财政部门审核确定实际补贴金额，实行多退少补，预拨资金缺乏的，财政部门将缺乏的补助资金直接拨入企业在银行开立的根本帐户；预拨资金多余的，企业将多余资金退回财政专户。困难企业申报培训补贴结算资金应提交以下材料：〔一〕《困难企业培训补贴资金结算申请表》1式3份〔见附件6〕；〔二〕《培训考勤表》1份〔见附件7〕；〔三〕结业考试成绩汇总表〔见附件8〕；〔四〕培训期内职工工资发放表1份。〔五〕培训补助预拨资金使用有效证明文件原件〔验收返还〕和复印件一份。七、工作要求〔一〕加强领导，精心组织。各县市区劳动保障部门要加强对特别培训方案施行工作的组织领导，各有关企业要增强战胜金融危机的信心，尽早、尽快、分期、分批组织开展职业培训，各县市区要把特别职业培训方案与企业高技能人才队伍建立和农民工技能培训结合起来，广泛宣传发动，发挥特别培训方案在帮助困难企业转危为机中的重要作用。〔二〕落实资金补助政策，做好资金监管工作。各级劳动保障、财政部门要加强对企业培训全过程的监管，严格按照省劳动保障厅、财政厅《安徽省困难企业特别职业培训补助资金管理方法》〔劳社秘〔202_〕10号〕的规定，做好补贴资金的审核、拨付工作。同时要加强效劳，调度资金，保障特别职业培训方案的施行。〔三〕劳动保障部门对培训工作加强检查，重点检查教学方案执行情况。对结业考试实行督考。在审核补贴资金时要进展抽查核实，抽查人数不少于总申报人数的10%。对发现培训不实或存在弄虚作假行为的，据实追回相应资金，通报批评，并依法律法规追究相关人员责任。八、其它本方案自下发之日起执行，暂定执行期截止202_年底。本施行方案由市劳动保障局、财政局负责解释。各县市区可根据本方案，结合当地实际情况制定详细施行方法，报市劳动保障局、财政局备案。特别职业培训方案实行月度通报制度，各县市区在每月3日前上报本地上个月培训施行情况。企业培训方案方案篇8一.培训背景分析^p为了完本钱年度培训目的，有效进步企业中层领导的管理才能和决策才能，基层员工的知识程度与执行才能，继续推进学习型组织的建立，企业将在本年度将对中层领导以及基层员工两大培训目的主体进展一系列针对性的培训。结合本年度经济形势，培训工作的开展同时存在着一定的机遇与局限性。首先，从机遇方面来说，由于众所周知的金融危机，多数企业包括我们自身来说，业务都会受到一定的影响。培训一方面可以很好的弥补由于业务下降所造成的时间上的空白，同时，员工也渴望可以在经济危机时得到自身才能的进步，防止受到裁员或减薪的影响，因此对于培训的态度也更加积极。另一方面，培训也是企业向员工传达走出危机的积极信号以及一种乐观的信心，使企业员工得到技能提升的同时保证心态的平稳和安康。当然，金融危机对于企业财务方面必然造成负面的影响，对于培训的预算也会相应的减少。因此，本年度培训的主要施行方式将定位在集体参加公开课，企业内部培训，及在线培训等，从而到达节约本钱的目的。针对我们企业自身来看，主要业务的开展应围绕着新产品的推出来进展。根据往年的情况，每年11月份到次年的农历新年是公司推出新产品的主要时期。因此，从培训设计和时间安排上来讲，应当尽量防止在此段时间内安排培训。基于以上原因，本培训方案的主要开展从时间上来定位建议安排在今年的三月份到十月份之间。二.培训内容及详细时间安排a.中层管理者培训方案b.基层员工培训方案年度培训方案(另：中层领导与基层员工培训课程均有备用课程，详见培训大纲)三.培训执行方案培训的执行与开展，是整个培训的主要活动发生阶段。在此阶段中，负责培训部门除了必要的安排性工作，包括联络培训师，安排教室，准备教材等，另外一方面很重要的工作就是监视和推进培训的参与情况。此培训方案，根据今年的培训大纲，将培训课程所需时间按照比例转化为培训积分。(参与培训时间为1天的课程获得1培训积分，参与培训2天的课程获得2培训积分，依次类推)建议将培训积分与绩效考核挂钩，培训积分获得率(获得培训积分/提供培训的总积分)大于等于60%的为根本合格，大于等于80%为合格。假如条件允许，可以设定相应的鼓励制度来配合此绩效指标。四.培训评估重要性及方案培训评估，是整个培训过程的重要组成局部之一，既是对于前一个培训循环的总结，又是新一个培训循环开场的根据。缺少培训评估内容的培训是不完好的，良好的培训评估，是对先前培训内容的梳理与归纳，也是日后培训设计的重要参照物。培训评估包括四个层次，关系上属于递进关系，分别为反响(满意程度)，学习收获(知识技能)，行为改变(工作中行为的改良)和长期结果(业绩，工作进步)。对于这几方面的评估来说，根底反响层次上以及学习收获的评估，可以通过问卷或者一些针对性的测试来实现。而对于员工行为的改良或者企业经营业绩进步这种长期的现象来说，只能通过培训后详细时间段的比照以及日常的观察来完成。即使这样，问卷式的培训评估也可以为以后的培训提供相当有力的参照根据。下面表格是一种根本的培训评估形式，建议在培训课程完成后一周后分给每位参加培训员工填写。企业培训方案方案篇9随着现代企业竞争的趋势，公司走向培训之路，培养出一批好的、合适公司开展、能为公司创造良好效益的优秀人才，是企业开展的必然之路。为迎接将来的挑战做好准备，公司很需要扩大业务部门。因此，针对新招业务员培训作出如下规定：业务员培训分三个阶段：一、岗前培训由于新进人员对公司认识不深、理解不多，加上无工作经历、社会阅历，因此人事部首先要对其做好相关岗前培训，主要内容：1、公司的开展历史和前景。2、公司的开展策略与方针。3、公司的组织机构、领导职务、权限划分。4、公司的相关管理制度、福