进度保证措施(同名8087)

工程进度计划与保证措施A4楼桩承台基础土方计划于2018年3月8日，计划达到销售节点为达到楼面23层时为2018年6月15日。确保在要求的工期内完成所有的全部工作内容。1、总体安排根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施：1)做好承台开挖前的各项施工准备工作；2)及时解决施工过程中出现技术问题；3)按照建设单位的工期控制计划制定各工期控制点并严格落实；4)人员、材料、机械设备按照计划组织进场；5)现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合；6)制定试验、检验计划并严格落实。2、施工进度计划详见后附页3、工期保障措施为了确保既定工期的实现，根据以往同类工程施工经验，按照项目法施工管理模式并结合本工程特点，本着优化施工资源配置、优化施工现场平面布置和管理、尽一切可能为业主节约投资为中心的管理原则综合考虑各种因素，对工期进行了客观分析，在各种措施得当，工序安排合理，各种生产要素准备充分的前提下，确保工期的技术组织措施如下：3.1严格计划管理全面实行网络计划控制，根据总工期控制目标，分解制定阶段性工期控制点，围绕关键路线，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以实现，从而保证总工期目标的顺利实现。根据施工中出现的影响关键路线的因素，及时分析原因，找到解决办法，并即时将网络计划进行调整，再按照调整后的计划，围绕关键路线组织实施。严格计划的管理，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程工期有了科学手段。3.2劳动力保证我公司选派一支最精干、实力最强,素质较高的专业施工的直属队伍,队伍从项目经理、工程师到各工班长技师工均是并肩协同作战近十多年的完全一体的“精良团队”，彼此间相互了解、配合默契，施工管理上得心应手，对进行工序质量管理和抢工期保工艺提供了最基本的条件。并通过加强管理和控制，能够保证分部、分项工程施工一次验收通过，减少由于质量原因造成的工期浪费；确保总工期目标的实现。3.3成立协调小组施工期间专门成立协调小组，定人负责和业主联络，协调各专业分包之间的配合，了解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。因本工程在基础阶段与各专业分包均处于交叉施工状态，如何协调好各专业分包同时施工带来的交叉作业的关系是实现既定工期目标的首要因素。3.4生产例会制度定期召开生产例会：进场后根据业主、总包、监理的各种会议时间，结合现场实际情况制定每周一次的项目现场生产例会制度，项目经理部召集各相关人员参加生产例会，同时每天晚上下班前召开生产碰头会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前做好准备。3.5加强成品保护建立成品保护制度，项目部安排安全员分管此项工作，同时在总包的统一协调下，配合其他专业分包单位的成品保护工作。3.6物资供应保证3.7资金保证项目部根据工程进度计划，每月编制详细的资金使用表，并依靠雄厚的资金力量，保证本工程的资金需求。3.8工程进度落后的处理措施当工程进度比预定进度落后达5%时，本公司将自行提出应对措施在最短时间内，按落后进度赶上其方法如下：3.9突发事件处理（一）人力不足现象：1、工人怠工2、工人短缺3、工程赶工对策：1、调用预备班1-1：向公司工程部申请调动其他工地劳动力1-2：了解原因稳定工人情绪，解决需求2、调用预备班相关试验、检验工作，合格后用于工程施工。3)按部位或分项、工序检验质量，严格执行业主及监理工程师指令顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行业主及监理的指导，后予以磋商统一”的原则，维护好业主及监理工程师的权威性。与设计单位的配合1)根据设计要求拟定施工方案，包括施工可能出现的各种情况。协助设计单位完善施工图纸。2)向设计单位提交根据总进度计划而编制的深化设计出图计划并积极完成深化设计工作。3)参加业主组织的施工图纸会审和技术会议，提出存在的技术问题并提出合理化建议。4)对施工中可能出现的设计问题，应预先提出，并会同驻场设计师、业主和监理协商解决。与所有分包单位的管理、配合及协调措施在本工程施工阶段，现场施工单位较多，其中包括专业分包单位、业主指定分包单位等。现场协调配合将是工作的重点，下面将单独阐述。与所有分包管理、配合及协调措施如下：4.1成立生产协调小组项目部成立生产协调小组，在统一协调和领导下负责与所有分包、配合及协调工作，解决施工过程中存在的矛盾和问题，为本工程项目的顺利实施创造有利条件。人员组成及分工如下：组长：项目经理。全面负责对外联络和协调工作。副组长：项目技术负责人、项目副经理。项目技术负责人负责负责文明施工、成品保护、安全保卫、消防管理方面的协调工作。各专业施工单位交叉施工中存在的技术、质量等方面的协调工作。项目副经理负责生产进度、计划、安全管理等方面的协调工作。成员：质检工程师、安全员、计划统计员、各专业工程师、材料管理员。小组成员根据各自的岗位职责和分工，在分管领导的安排下，与所有分包单位对应的专业人员联络，解决具体问题。4.2通过协调例会解决存在的问题在业主和总包的统一协调下，实行每周的生产协调例会制度和每日碰头会制度，相关人员按时参加。每周的生产协调例会提出和解决一周内需要协调配合的各类问题；每日碰头会提出和解决急需要协调配合的问题。4.3采用书面会签记录协调过程对于需要与其他分包单位协调解决的问题，提倡采用书面形式提出，并及时传递给相关单位，并经会签后做好书面记录，对于重要的问题，将解决意见和记录报总包备案。4.4协调、配合工作的原则1)项目部按照业主的要求完成各控制节点，为后续施工的施工单位提供工作条件。2)对于影响桩基、土方开挖施工进度的施工单位，要不断催促和提醒，以免延误总工期控制计划。3)对于与其他施工单位相关的技术问题，要主动去联络，并提出合理化建议。4)未经其他单位同意，所有施工人员不得擅自进入其正在施工的区域，如确需要进入，应提前与其管理人员联系。5）加强自身安全防护的同时，也应爱护其他施工单位的安全防护设施。8）不擅自与其他施工单位争抢工作面，存在交叉施工时，提前向总包和相关施工单位提出，统一协调解决。因此，制定良好的配合计划是做好配合工作的核心。我项目部将通过总包联系业主提供设备进场清单，由总包组织编排设备进场和安装计划。5、施工时间措施从施工时间上，从早晨6：30点至晚上9：30点均可连续施工，连续工作时间达15小时，我们采用两组轮流施工，白天班组从6：30至下午5：30为一班，晚间班组从5：30至9：30为二班，从工作时间上争取工期。6、其它措施1、根据施工方案的作业面布置和施工队的配置，将工程进度计划按作业再分解，制定各专业施工队的作业进度计划，使各作业施工班组都有明确的进度计划目标。

2、搞好整体工程的施工顺序和现场管理工作，使整个工程有条不紊的进行，避免出现混乱现象。

3、做好施工场地布置，做好便道和施工场地的硬化，尽量减少雨季施工的影响。

4、做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样，检测和验收工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其是质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料、指导施工，以确保工程的顺利进行。

5、做好土石方运输工作，土方运输的组织是否合理，严重影响整个工程的施工进度

6、投入足够的机械设备，做好机械设备的保养、维修工作，提高工作效率。

7、充分考虑雨季、台风施工对施工进度的影响，抓住施工的黄金季节，力争实现工程提前完成：

A、地下工程施工时，现场应有组织排水，排水通道畅通，保证场区不积水。

B、储备水泵、铅丝、遮雨篷布、塑料薄膜、雨衣、水鞋等备用。如遇小雨，且经现场技术负责人与其它人员协商后，如果觉得对工程质量不会造成影响时，人员应穿雨衣及水鞋进行施工，以确保各节点工期。

C、定期检查各类设施，发现问题及时解决，并做好记录。

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