通用版安全生产心得体会范文三篇

通用版安全生产心得体会范文三篇

平安责任重于泰山这是人人都知道的一句话，但是反思你自己在生产的过程中有没有做到平安生产呢？写一写你的心得吧，下面是我整理的通用版平安生产心得体会范文三篇，一起来看看吧。

平安生产心得体会1

平安生产、重于泰山。如何坚固确立这一思想，以科学开展观统领企业的平安工作，我认为，必需上下同心，讲究科学，与时俱进，以人为本，切实执行《平安生产法》，真正做到把搞好单位的平安生产变为全体员工的自觉行为和自我责任。下面本人结合平安生产管理的实践,谈一些个人的心得体会。

一、抓平安生产的指导思想必需从严

平安生产严是爱，松是害，这个道理人人都明白，但说起来简单做起来难。近几年来，发生在我们身边的事故及其血的教训告知我们一个道理，就是平安生产管理必需从严。曾不止一次地听到有违章肇事职工对所受惩罚不满，也不止一次听到安管干部埋怨对有些违章现象难以按章惩罚。这就带来一个问题，操作规程每一条、每一款都是血的教训换来的，规章制度是大家举手通过后定下来的，为什么到执行时会出现埋怨心情，为什么在生产现场“三违”现象还是经常发生。一个很重要的缘由，就是我们对平安生产重视程度和相识程度远远不够，我们强调的是抓平安生产的指导思想必需从严，而不单单是出了事故惩罚从严。

我们单位虽然是一个行政管理部门，但所涉及的行业、范围是建筑施工、河砂开采、农机交通、农业生产、电站、山塘水库等，一线工作人员从事的大都是苦、脏、累工作，承受平安生产教育的时机较少，很多人平安生产意识比拟淡薄，作业过程中“三违”现象经常出现，管严了工效不高、本钱增加老板不开心，假如睁一眼、闭一眼疏于监管不负责任，或许今日不出事，很有可能在明天、后天就要出事，这样的事情实在是听得太多。因此，抓平安生产的指导思想必需从严，必需包括教育从严、管理从严、检查从严、整改隐患从严、最终才是惩罚从严。

二、抓平安管理的方法不能简洁化

单位规章制度一般都经过几上几下的探讨，广泛征求各方面的看法，有些重要规章还需经过职工代表大会通过，应当说这些规章制度有其实施的群众根底，但在实际生活中为什么还有这么多违章现象发生呢，反映出我们的教育、传播和管理不到位。而违章现象为何屡禁不止，那么是我们有些同志把管理上严格与工作方法的简洁化等同起来了。在这种简洁化的观念支配下，以为搞管理订一个制度就行，有问题开个会发个通知便完事，出了事情搞个处理确定，扣点奖金惩罚一下就了结。把规章制度当作一柄尚方宝剑，遇到违章或者肇事的，管理者只要把剑毫不留情地砍下去就算是严格、谨慎了。而事实上，制度只能是一种约束，员工和管理者都受到它的约束，但作为管理者应当明白自己的职责不仅是“管”，还必需“理”。“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，这比简洁地给一个处分，给必须经济惩罚要困难得多，这就须要我们注入极大的耐性，花费更多的功夫，应当说这也是我们管理者应当投入主要精力的所在。在平安生产这个问题上，“严管”并不是我们的目的，而是要把与此相关的一切工作纳入标准和制度的轨道，从而到达事先预防和限制的目的。要做到这一点，仅有行政手段是不够的，这不仅是作为平安管理对象的人的思想情感纷繁多样，还因为平安管理的内容本身也困难多变，所以我们在强调平安管理从严的时候，决不能因此而导致工作方法的简洁化。

三、要以科学的开展观统领平安工作

随着企业改革转制和市场经济的深化开展，有关单位的管理机制、用工渠道、安排方法及其与社会的交往方式随时随地都在发生改变。重视了对职工的平安教育，无视了监管对象的传播教育；重视了抓作业人员的平安规章制度的执行，无视了对场内其它人员的平安教育；重视了作业现场的平安检查，无视了对潜在平安隐患的全面检查和防控等现象常有发生，为此在平安生产管理上必需与时俱进，平安管理观念、方式和手段必需不断更新。在实践中，管平安必需了解生产、了解现场环境改变，只有做到了有针对性的防范，才能到达平安生产的可控性。在这里我们提出要用科学开展观统领平安工作，不仅因为其重要性，还由于平安生产管理的困难性。一个企业的平安生产状况，是该企业人员素养、管理水平、设备实力、企业文化和社会环境等各种因素的综合反映。企业在平安生产管理中，不仅要对一些有形的平安隐患进展有效限制，还必需驾驭并且预控人的生理、心理改变对平安生产的负面影响；季节气温对平安生产的负面影响；雷、雨、雾、台、汛等自然现象对平安生产的负面影响；机械电器故障对平安生产的负面影响等等，这些方面都是平安生产的无形隐患。要防范这些无形隐患不仅须要必须的物质根底，还须要各方面的学问，虽然有些无形隐患有时是很难掌控的，但我们必需去学习、去摸索、去了解，只要我们把问题想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控确定要好，这也是用科学开展观统领平安工作必需到达的根本要求。

为了使我们在平安生产管理上所作的努力取得效果，到达有效地防患于未然，最终实现平安生产管理的既定目标，还有一个重要方面，就是要发动群众，群策群防，全员参加。平安管理是一项长期的、困难的系统工程,须要不断探究、稳固和创新,努力走出一条适应本单位平安管理、操作性强的管理路子,时刻保持良好的、稳定的平安生产局面,做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣,为建立和谐企业、和谐社会做出新的奉献。

平安生产心得体会2

平安管理培训上的一个核心就是责任，须要我们听从他人的管理，也要加强自我管理，才能确保平安生产，顺当完成好任务，最终实现事故不再发生。

参与了“20xx年上海市道路运输协会平安管理人员专题培训”学习，使我深深感受到了“平安管理重于泰山”。市集装箱科仲武科长从车队平安管理、运营效率、平安检查、车队管理台账中的主要问题及对策、车辆运输发生事故可能性分析、道路平安事故的处置等方方面面进展了讲解，事事来源于实际，句句发人深省。交警支队警官们的一幅幅警示图片、一个个事故案例更是让人切实地感受到了“放过一件事故隐患，等于埋下定时炸弹”的道理。事实反复告知我们，将平安工作重点从“事后处理”转移到“事前预防”、“事中监视”上来，是堵塞平安生产的“致命漏洞”，防患于未然，遏制平安事故的根本之策。

一、目前我司平安生产管理存在的问题

1、公司局部员工平安意识和责任心不强，发觉问题没有刚好处理，抱着事不关己高高挂起的看法。

2、对平安事故隐患的惩罚力度不够。很多平安事故的发生都是因企业的担心全状态所引起的，在发觉问题和隐患时不刚好解决和解除，只能在最终的阶段以更高的代价解决，甚至付诞生命的代价，给企业经济代来不行挽回的损失，企业的形象也将受到紧要的损害。

3、平安教育和平安培训做得还不够到位，流于形式。局部员工对于平安检查表格上的事项、考核标准只为如何过关，日常实际平安防患措施却全然不知。

4、日常平安检查力度不够，公司相关政策及法规很难再详细管理过程中落到实处。

二、如何防患于未然

1、将平安生产放在首位，让每个员工深刻理解“平安生产管理”的内涵和重要性。树立百分之百平安生产的责任感，使百分之百的员工成为抓平安的主子，让员工相识到存在任何平安隐患，最终都会影响生产的正常运行。

2、加强平安生产传播教育工作，营造良好的平安生产环境气氛。让员工都能明白平安生产与个人、家庭、企业、社会之间的关系。

3、树立“居安思危”的忧患意识。平安生产管理者应把“平安重于泰山”时时刻刻放在心上，把平安提到讲政治的高度来相识。

4、加大企业平安投入本钱，提高平安经济观。通过加大平安管理的资金投入，把事故和职业危害歼灭在萌芽状态，削减平安事故的发生。

实践证明，只要平安工作做得扎实、管理到位，作业者的平安意识、技能和防范实力到位，大多数平安事故是可以有效预防和幸免的，在平安工程科学探究中，有一条“海恩法那么”：每一起紧要事故的背后，势必有29次稍微事故和300起未遂先兆，以及1010起事故隐患。“海恩法那么”事实上告知了我们这样一个道理，在平安生产中，哪怕提前防控和治理了1019起事故隐患，但只要有一起被忽视，就有可能诱发紧要事故。

三、平安“五靠”指引

1、平安靠责任心。在日常的生活工作中，在上班的每时、每分里，平安的隐患随时都象凶残的野兽张着血盆大口，盯着我们脆弱的肉体，麻痹的神经。只有按分守已、按部就班、踏踏实实做人做事，强化平安意识，增加责任心，生产的平安才不受威逼。只有增加责任心，平安才有保障，生命才会漂亮。

2、平安靠人。人必需有必须的平安素养，即道德修养，责任心，业务技能，安康的身体等。

3、平安靠企业领导。领导高度重视，舍得投入，供应良好的工作环境。

4、平安靠制度。用科学的制度标准员工的行为，建立健全奖惩机制，逐级落实平安责任，实行重奖中罚。

5、平安靠管理。建立平安管理体系，重视过程限制，实现标准化管理。

平安工作“只有起点，没有终点”。我们将通过平安大检查活动的开展，强化专兼职平安员队伍建立，不断提升业务学问和管理水平，推动平安生产网格化管理，发挥好运作团队兼职平安员的作用，纵向究竟、横向到边，形成齐抓共管的平安生产气氛，把平安工作抓好抓实。

平安生产心得体会3

学习了这多起事故案例，给我以深刻的体会。这些事故的发生，给国家和人民的生命财产带来了巨大的损失，也给公司的平安生产造成极大的负面影响。同时也暴露出平安思想松懈、管理混乱等一系列问题。痛定思痛，我们应当深刻吸取这些事故的教训，举一反三的抓好煤矿平安生产，努力把义桥煤矿打造成一个本质平安型、和谐稳定型、强势竞争型、科学开展型的现代化企业。

思想确定行动。抓好煤矿平安生产，首先要始终摆正搞质量标准化与平安之间的关系、与生产之间的关系、与经济效益之间的关系，坚固树立“质量为本、平安为天”和“持之以恒抓质量、扎实有序做工作”的思想观念，坚固树立起“抓质量就等于抓平安、就等于增效益”的观念，坚固树立“没有质量标准化建立就没有平安生产的良性循环”的思想观念，在全矿上下形成共识，凝合合力。要制定科学的管理机制、考核机制、事故问责机制和鼓励机制等一系列制度。

制度落实是关键。思想提升了，制度完善了，我们就要不折不扣去执行，去落实，去管理。层层落实开展平安质量标准化工作的责任，做到事事有人管、件件有着落。只有实施强有力的管理，才能保证平安质量标准化工作扎实稳步地向前推动。才能保证矿井的平安生产。

杀不住“三违”的风，就迈不开平安的路。从发生的这几起事故来看，每一起几乎都是由于违章指挥和违章作业造成的。要想彻底消退“三违”，就要广泛发动组织各方面的力气，努力形成党政领导一条线，工团组织一条线、纵向管理一条线、女工家属一条线，在全矿形成对“三违”现象施以重压的态势。各队，班组要充分利用班前会、口头问答、学问测试、献身说法、案例分析、“三违”亮相等形式，相识“三违”危害，普及煤矿三大规程平安学问。对有“三违”思想的人员下重药，提高人员的学问水平和技能素养。安检部门要在加强集中教育培训的根底上，通过制度来约束和标准员工的操作行为，对于违章违纪，不管责任者处于什么目的，无论是否造成后果，一律按规定进展处理。这一点主要是我们管理干部要彻底转变观念，决不能当好人，做到宁听骂声，不听哭声，使干部员工对制度、规定形成敬畏感。对于各项制度，要求，必需有相应的追查落实机制，遵照逐级负责制、岗位责任制的要求，一追究竟，彻底追查不落实的人事。

细微环节确定成败。矿井的采煤、掘进、机电、运输、“一通三防”等生产环节和相关岗位的平安质量工作，是煤矿的生命线。因此，在矿井建立中，我们不仅须要先进的技术装备，更须要将精细化管理落实到平安生产、质量标准化建立的全过程。通过实施精细化管理，使平安生产符合国家法律、法规