2022生产部年终总结报告5篇

第第页2022生产部年终总结报告5篇不管你的职位如何，在（年终（总结））时肯定要突出对公司核心业务的影响。公司每年的核心业务就是最有价值的部分，所以肯定要把自己工作对于核心部分的贡献强调出来，更多2021生产部年终（总结（报告））请点击“”查看。2021生产部年终总结报告120__年生产部全体员工精诚团结，共同努力，奋力拼搏。共生产熟料109万吨，其中1#窑92.5万吨，2#窑16.6万吨。顺利圆满地完成20__年熟料计划任务!1.生产回顾，承前启后20__年生产部在公司正确领导下，严格按年度计划组织生产，1#窑上半年生产进行顺利，下半年由于预热器系统消失故障，产量受到肯定制约。2#窑10月进入生产调试阶段，10月23日投产后转入正常生产，目前2#各项经济技术指标先进，增加公司的竞争能力。1#余热发电由于1#窑斗提垮落，1#线提前进入年度检修，1#未完成年度2500万kwh计划。2#线于11月29日并网发电，现发电量未达到设计要求，目前正组织力气进行攻关调试。生产管理的原则：均衡稳定、高效运行。日常工作中加强生产线监控，落实生产例会中提出问题并逐一解决;全年1#窑运转率87%，台时产量122t/h;熟料电耗59.37kwh/t，标准煤耗113.2kg/t，扣除余热发电后吨熟料标准煤耗为110.2kg/t。精心编制年度检修计划，组织工艺项目的实施，监督检修项目质量与进度，实现年度生产线仅一次大修，工艺线运行良好，为公司节省大量检修费用。2.夯实基础，开源节流今年加大基础管理工作力度，专心审核各车间采购材料申报，严格掌握材料领用。劳动保护用品按定额发放，杜绝铺张现象。各车间生产费用得到有效掌握，全年各车间费用和主要技术经济指标如下：3.重视平安，效果欠佳生产过程中注重强化职工的平安意识，立足本职结合生产实例，定期对员工进行（平安（教育））培训;生产发生的平安事故，采取“三不放过”的原则，对每件平安事故做到：事故有处理，职工受教育，（措施）有落实，但今年新（入职）工较多，平安意识淡薄，消失三起较严峻的平安事故，原料车间二线调试时调配站职工___不慎摔伤，烧成车间职工___清料烫伤。事故发生给我们敲响警钟，今后工作重点：强化职工平安教育，将事故的隐患消退在萌芽状态，为完成全年生产任务奠定良好的基础。4.建设团队，培养新人二线投入生产运行，生产部管理干部少，身上担子重。经历四年生产磨炼员工已渐渐成熟，职工队伍中消失优秀苗子，准时发觉、合理引导、加强培养、储备人才。今年选拔2人充实值班主任队伍，确定3人为后备干部培养对象。团队建设方面：各车间定期组织职工例会，充分发挥员工主观能动性，广泛征询大家的意见，针对本部存在的问题提出合理建议并准时落实解决，努力提高员工的操作技术水平，形成大家关心生产的氛围，确保生产线正常高效运行。5.二线调试，自力更生公司二线建设初期，我部对中控室窑操作人员筛选确定，提前一年进入培训岗位。2月份聘请二线现场人员36人，5月补充18人。人员到位后安排理论学习与现场实践，将新员工从不熟悉水泥行业带入能独立操作设备。现场调试期间新老员工合理调配，从设备安装、单机试车、联动试机全过程参与。二线生产未外聘调试人员，利用现有力气精心组织，合理安排，熬炼职工队伍，提高了员工技术素质，确保二线正常生产。6.存在问题与建议6.1生产的难度加大由于我司矿山石灰石品位的变化，游离二氧化硅含量逐年上升，对生产线熟料产质量影响较大。公司若要保持现有的产能，应加大帮助原材料的采购力度，特殊     是原铁矿和铝粉的采购，确保生产工艺线配料所需。我部加强石灰石验收管理，帮助品管部门合理搭配，降低原料品位波动给生产带来的负面影响。6.2绩效考核指标合理性有待完善公司现有绩效考核体系对今年生产任务的完成起到良好作用，体系运行过程中发觉有些指标合理性待提高。如何设计体系指标?既要充分调动职工生产乐观性，又不损害公司利益。建议对全年只罚不奖的指标进行修改，不断健全和完善公司绩效体系。6.3产品质量的问题20__年生产中熟料28天强度偏低，质量问题始终困扰着我们!我们认为应先从原材料质量抓起，掌握石灰石质量，抛弃低品位灰石，水泥生产不是任何品位的灰石都可利用。品质部与生产部加强合作，生产过程中配料是基础，煅烧是关键。今后我部的工作中主抓中控室操作管理，期望能扭转28天强度低的被动局面。建议公司邀请国内有名研究机构进行技术协作，全面提升我司的技术水平。6.4稳定职工队伍生产车间从20__年开始员工收入与产量挂钩，产量高收入高，产量低收入低，体现按劳取酬的原则，充分调动职工生产乐观性。保底工资按人均1350元/月，当二条生产线运转正常时，职工收入有保障，但依据今年市场行情，估量半年时间只开一条线，职工收入降低，从目前基层职工反馈信息获得，年后有部分员工考虑（离职）。熟练工人的流失是公司的损失，如何稳定职工队伍?当前工作的重点：解决职工后顾之忧。今后展望7.明年生产计划指标7.120xx年拟生产熟料208万吨，余热发电出电量1#线开机每月计划190万kwh，二线开机每月计划240万kwh。重点抓窑台时、电耗，努力完成公司下达指标。大家精心协作、团结一致围绕提高窑转率和产能开展工作，为来年制造佳绩!7.2关注成本管理，提升企业的竞争力面对激烈的市场竞争，我们努力做好本职工作，将生产线的产能最大化;工作思路：从注重生产管理转入关注成本管理，降低消耗，提高企业产品的竞争力。7.3合理调节生产节奏在保证水泥粉磨用料的同时合理调节二条生产线的开停机，削减开停机次数，降低运行成本。停机期间，精心组织生产工艺线检修，做到：检修全面，开机正常。7.4加强职工培训工作二条线运行停机机会较多，利用停机时间对员工进行平安和业务学问培训，打造一支业务技术过硬的队伍，为生产顺利运行保驾护航。今年在公司的大力支持下，各部密切协作，生产取得肯定成果。回顾往事，我们认为：有利于生产的政策应当连续贯彻执行，充分发挥政策的导向作用，坚决职工乐观生产的信念，为公司争创更大效益。2021生产部年终总结报告220__年，在全体员工的不懈努力下，公司连续实现了第二个（平安生产）自然年。年度内杜绝了重伤及以上人身伤害事故，有5个月实现了“零伤害”，月均负伤率0.13‰;质量标准化基础工作得到进一步加强，达到了一级标准，实现了建矿以来平安最好年。回顾过去一年的平安工作，主要有以下几个方面：一、严格平安考核规定，促进行为规范平安管理部在过去的一年里严格执行《20__年平安考核规定及办法》，根据单位、部门以及岗位的平安职责，实施量化考核，引导员工树立只有实现平安生产才能实现工资收入的最大化的意识，使员工清楚地认识到，个人的工资收入与单位的平安状况，与个人的平安行为紧密相关，从而促进了员工自觉规范平安行为，落实本职责任。20__年在平安工资考核中，节余平安工资约____万元;查处“三违”568人次，“三违”罚款____元，“三违”连带罚款____元;准军事化行为训练罚款____元;20__年公司共发生轻伤事故8人次，其中掘进二区发生4起，开二区发生2起，综一队发生1起，洗煤厂发生1起，事故累计罚款____元。二、推动专业管理，狠抓隐患治理公司自年初开始就从（系统平安）、本质化平安入手，强化专业管理，严格监督检查，落实管理责任。平安管理部各分管安监员每月分三旬对井上下全部作业部位进行隐患排查，对查出的各类隐患问题以“五定表”的形式准时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况，为平安生产供应了强有力的专业保证。平安管理部根据上级文件要求，专心、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，全年查出各类隐患问题2441件，根据服务收费价格标准，收取平安服务费121320元。公司从20__年7月至12月开展“四点一线”创建活动，此项活动对精品大矿山建设、质量标准化达标具有非常重要的促进意义。12月20日上午为进一步深化和推动“四点一线”文明创建活动，确保300万吨续建工程的全面顺利验收，实现公司质量标准化建设再上新台阶，促进精品大矿山建设。矿业公司党政在—690水平区域召开了“四点一线”现场推动会。三、抓好不同时期的平安重点，实现阶段平安目标自20__年1月至12月，公司以连续开展平安生产竞赛活动为载体，部署每个阶段的平安重点工作，同时依据不同时期的平安状况制定相应的考核办法，每月对平安生产工作的完成情况进行考核，根据考核结果对公司全体员工发放平安生产竞赛奖，全年累计发放平安生产竞赛奖25713292元。四、强化平安教育培训，坚持平安统领观为了强化平安宣传教育工作的效果，公司在人员活动较为集中的区域安设了LED电子显示屏，全天候滚动播放上级平安文件及事故通报，使宣传的重点飞快在员工中引起触动，产生共鸣，引导全体员工牢固树立“平安就是幸福、平安就是效益”的理念。为了提高员工的综合素质，打造一支高素质高技能平安员工队伍，从年初开始我部门就牢固树立平安统领观，强势灌输“平安第一”的理念。对平安生产实施目标管理，将“三零”目标作为考核指标，设立了班长累进递增嘉奖，月月兑现，全年共发放累进递增奖________元，大大提高了班组长作为现场第一平安把关人的工作乐观性。在员工平安技术培训方面，全年共开办培训班30余批次，参培人员达710余人。组织班队长培训5期，培训班队长及后备班队长____人，对涉及到的23个特种作业工种共计____人进行培训。五、存在的问题(一)平安监管过程逗硬不够，严管效果差。在检查各项平安工作中，个别安监人员对区科单位抱有怜悯心，心慈手软，在查处违章、查处隐患时下不了狠心，致使轻管轻罚现象时有发生，放松了对平安生产工作的重视程度。(二)平安监管人员业务水平还有待提高，安监员在平安检查过程中对一些隐藏的隐患问题不能准时发觉，致使隐患问题得不到准时解决，为平安生产工作埋下了隐患。六、20__年度平安工作重点(一)、夯实平安生产基础工作，促进各项工作开展以全面贯彻落实省平安质量标准化标准为主线，推动各项基础工作开展，为保持稳定的平安生产形势奠定坚实的基础。公司组建专职管理机构，明确职责，制定相关的管理办法及考核规定，确保这项工作得到落实。(二)、强化素质教育，实现两个提高一是提高员工队伍的平安技术素质。各基层单位要抓好日常平安教育培训规划的落实，公司将制定嘉奖政策，调动各单位开展平安教育培训工作的乐观性，采取多种形式对员工进行培训，使培训工作制度化、规范化，另一方面鼓励员工自学。二是提高管技人员的素质。提高管技人员的素质，着力点应放在岗位责任制和业务的学习培训，使管技队伍素质适应平安生产工作的需要。特殊     是平安、生产、技术方面的管技人员，要针对生产过程中不断变化的作业场所，准时消退担心全的问题和隐患，为生产把好平安关。(三)抓好特别时期平安工作，确保生产平安20__年各单位要依据季节性特点抓好平安生产工作，特殊     是要提高对夏季“四防”工作、冬季“四防”工作的认识，克服侥幸心理和麻痹思想，公司有关部门提前做好统筹安排及各项预备工作。特殊     是高温雨季期间，要把职工的休息问题列入平安隐患范畴，坚持每班排查，削减担心全因素入井。要加强两、十班和周六、周日和节假日特别时间段的平安管理，严格执行《领导干部带班下井若干规定》，杜绝平安失控。要加强特别工程的管理，在巷道贯穿、初次放顶、排瓦斯、揭露煤层、处理火区、探放水、过断层等关键阶段和重大隐患治理期间，带班人员必需坚守现场，确保规程措施得到100%落实。(四)加大员工健康保障体系运行考核力度，促进保障体系建设深化发展。为推动公司员工平安健康保障体系建设深化发展，20__年我们要提高认识，加强领导，明确责任，专心学习集团公司典型（阅历）做法，将员工平安健康保障体系作为一项重点工作来做，要进一步摸清底数，把握员工队伍年龄结构、身体状况，确保这项工作的扎实开展。同时，要连续抓好“两热一管”工作，为员工制造良好的生产、生活环境。(五)加强安管队伍建设，充分发挥平安把关作用一是，完善业务学习培训制度，造就一支业务过硬的平安管理队伍。以一个季度为周期，对现场安管员进行理论学问和实践能力综合考核。二是，进一步细化考核内容，促进责任落实。明确安管员责任单位和业务，将安管员的平安工资与责任单位的平安质量标准化得分挂钩考核。三是，规范部门管理行为，做到“公平、公正、公开”，维护平安考核的严厉 性，促进平安工作有序深化开展。2021生产部年终总结报告3___年在紧急和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、生产和产量方面在过去的1月至_月由于订单的不稳定，导致员工队伍不太稳定，人员流失大，但从9月份开始至今，订单的急速上升，给车间管理带来极大压力，新聘请员工多，共有五六批次的新员工进入到车间的各生产岗位，就在这样的压力推动下，我同各车间管理还是坚决地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作，按时完成当月值。二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用生产部会议、生产线会议及生产过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，准时为新职工现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别（方法）。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满意客户质量要求的目标。三、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚决地对各岗位进行岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在各拉长的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。五、平安生产方面在过去的一年里，基于行业的特别性，我们生产部门将平安生产纳入了日常的管理工作之中，能够常常对各岗位员工进行（平安学问）的教育，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题准时处理。但是在10月29日仍旧发生了冲压车间员工杜勋林因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，生产2021生产部年终总结报告4生产部以问题为导向，具体制定了《生产部20xx年度“撸起袖子加油干”重点（工作计划）》，明确责任人与完成节点，定期检查回顾，并形成果效考核机制，有效推动全年重点工作的完成。主要任务圆满完成在生产部全体成员的共同努力，公司年度批生产任务目标圆满完成，（修理）与备件满意主机要求。新品研制完成率为95.6%以上，主机考核项100%完成，整体、工序及试验外包全面满意公司批产、科研、修理、备件等需求。全年共完成协调安排厂内研制新品厂外试验任务共计72项，保障5项重点型等科研型号试验顺利进行，较去年同比增加40%。基础工作有序开展全面贯彻集团“质量制胜”战略，树立质量第一的思想，从基础抓起，提升部门员工质量意识和服务意识。加强生产管理制度化、标准化建设工作，努力提高生产管理水平。落实集团“小核心、大协作、专业化、开放型”发展要求，持续拓展外包业务，乐观推动整体外包工作，充分利用社会资源释放厂内产能。强化现场管控，坚持对标外贸学习，找出差距，改进提高。坚决贯彻集团“人才强企”战略，以人为本，努力提高部门员工的业务能力和水平。全年外派或参与厂内各项学习培训达到20余人次，并选派3人次参与精益学问培训，乐观参与PPT大赛，以项目驱动的形式加快员工培养步伐。亮点工作有效推动大力推动数字红林生产信息化建设，建成和完善生产计划管理系统及指挥中心管理驾驶窗，应用管理创新手段提升生产制造能力。夯实基础管理，提升管控水平，确保成本工程各项指标受控。全面推动集团AEOS建设工作，以流程为牵引，固化成果，制定了《管理者作业标准》，并组织开展生产保障流程的梳理工作。2021生产部年终总结报告5时间如梭，转瞬间在工厂车间的日子已一年有余。一年里，我学到了许多，从前的少不经事，而今成长成了一个有抱负有壮志的青年。在车间的日子里，我真切地体会到了工厂领导坚持“以人为本，关爱员工”的理念，也耳濡目染了工厂领导“千磨万击还坚劲”的气魄。在对你们肃然起敬的同时，我相信一年里我全部的艰辛和汗水都是值得的，我为能成为你们团队中的一员而傲慢。刚进入工厂的时候，我什么也不懂，许多技术上的东西也不是很熟练，是工厂的领导和同事在生活和工作上给予了我许多的鼓励和帮忙，我才能做到如今的成果。在工作的同时，我利用闲暇时间自主学习，像我的前辈白尚志师父那样将学习到的学问运用到