建设工程监理目标管理细则

建设工程监理目标管理

本章内容4.1

建设工程监理目标控制4.2

建设工程监理大纲4.3建设工程监理规划4.4建设工程监理细则4.1建设工程监理目标控制工程项目建设的主要目标是使投资、进度、质量达到要求。对建设项目的实施进行有效的控制，使其顺利达到计划规定的目标，是建设工程监理的中心任务。建设工程监理的目标与工程项目建设的目标是一致的，即控制投资、工期和质量，合同管理、信息管理和全面的组织协调是实现投资、工期和质量目标所必须运用的控制手段和措施。4.1.1建设工程监理目标的基本概念

所谓项目控制，是指在项目实施过程中，通过一定的方法，经常地将投资目标值、进度目标值、质量目标值与实际投资支出、实际进度和实际质量进行分析比较，找出差异，排除和预防产生差异的原因，保证总体目标得以顺利实现。建设工程监理目标控制主要依赖于反馈原理，它是反馈控制和前馈控制的组合。4.1.2建设工程监理目标控制原理

所谓反馈，就是把被控对象的输出信息回送到控制系统，作为输入并产生新的输出信息，再输入被控对象影响其行为和结果的过程。反馈控制属于事后控制，以被动和损失获得经验和教训。采用反馈控制原理实施控制是一种面对现实的控制，又称为被动控制。它通过跟踪的方法去发现目标的偏离，然后采取纠偏措施，力求使计划总目标得以实现。4.1.2.1反馈控制原理

所谓前馈控制，是指通过监视进入运行过程的输入，以明确它是否符合计划的要求。前馈控制是在科学预测的基础上，在偏差发生以前采取措施加以控制，防止偏差的发生。根据前馈控制原理实施控制是一种面向未来的控制，又称为主动控制。它通过事先预测目标偏离的可能，采取预防性纠偏措施，以期达到有效控制的目的。4.1.2.2前馈控制原理

复合控制是前馈控制和反馈控制的组合。在建设工程监理目标控制的过程中，各个目标有其独立性，同时又有联系。各方面的情况是极为复杂多变的，需要把前馈控制和反馈控制结合起来，形成事前、事中、事后的全过程控制。无论面对未来的控制还是面对现实的控制，都不能称为全面有效的控制，因为即使制定了周密、完善的计划，采取预防性的纠偏措施，仍然不能完全排除内部因素和外部环境的干扰。4.1.2.3复合控制建设工程监理目标控制过程如图4.1所示。4.1.3建设工程监理目标的控制过程图4.1建设工程监理目标控制过程

控制是指控制投资目标、进度目标和质量目标。实践早已充分证明，投资、进度与质量这三大目标之间存在着既对立又统一的辩证关系，它们之间既相互影响又相互制约，是一个完整的目标系统。在这一目标体系中，任何一项发生变化都势必引起另外两项的变化，并受到另外两项的制约。由这三者组成的项目目标系统及关系可用图4.2表示。4.1.4建设工程监理目标的关系图4.2项目三大目标关系图A—互为矛盾的方面；B—相互统一的方面4.2建设工程监理大纲

监理大纲又称监理方案，它是监理企业在业主开始委托监理的过程中，特别是在业主进行监理招标过程中，为承揽到监理业务而编写的监理方案性文件。监理单位编制监理大纲有以下两个作用：一是使业主认可监理大纲中的监理方案，从而承揽到监理业务；二是为项目监理机构今后开展监理工作制定基本方案。4.2.1监理大纲的作用监理大纲是在监理公司主持下进行编制，编制人员应当是监理企业经营部门或技术主管部门人员，也应包括拟定的总监理工程师。监理大纲的内容应当根据业主所发布的监理招标文件要求而制定，一般来说它主要描述：①在怎样的组织条件下开展该项目的监理工作；②监理企业将选派多少人，由谁来承担该项目的监理任务；③监理企业将做哪些具体工作；④用什么方法做这些工作；⑤在监理过程中，监理企业将向建设单位提供哪些监理报告。4.2.2监理大纲的编制（1）建设企业名称：

。（2）监理项目名称：

。（3）建设地点：

。（4）占地面积：

。建筑面积：

。结构形式：

。层数：

。（5）项目总投资：

万元。（6）建设工期：

日历天。（7）计划开工日期：

年

月

日；计划竣工日期：

年

月

日。（8）其他：

。4.2.2.1工程概况

监理工作的任务主要是对本工程项目进行目标控制，实现工程项目的投资、进度和质量目标。通过风险管理、目标规划和目标动态控制，切实控制本项目的投资、工期和质量，达到预期的目标。根据本工程监理合同的规定，本工程项目的监理工作包括的时间范围为：

（1）规划阶段；

（2）工程招标（设计、施工）阶段；4.2.2.2监理工作的范围和任务

（3）设计阶段；

（4）施工阶段；

（5）保修阶段。

（1）按监理职能设置的组织形式；

（2）按监理子项设置的组织形式；

（3）按矩阵制设置的监理组织形式。4.2.2.3监理机构的组织形式

（1）编制工程项目各阶段、各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行；

（2）审核工程概算、标底、预算、增减预算、决算；

（3）在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并按每月、季、年提交各种投资控制报表；

（4）对工程变更、设计修改，事前进行技术经济合理性预分析；4.2.2.4投资控制的任务

（5）审核招投标文件和合同文件中有关投资的条款；（6）审核各种工程付款单；

（7）计算、审核各类索赔金。

（1）本工程项目建设周期总目标的分析、论证；

（2）编制工程项目总进度计划，并在实施过程中控制其执行，在必要时及时调整总进度计划；

（3）编制各阶段进度计划，并控制其执行，必要时做及时调整；

（4）审核设计方、施工方和材料、设备供应商提出的进度计划，并检查、监督其执行；

（5）项目实施过程中，进行进度计划与实际值的比较，并每月、季、年提交各种进度计划报表。4.2.2.5进度控制的任务

（1）确定本工程项目的质量要求和标准（包括施工、材料及设备等方面）；

（2）确定审核招标文件和合同文件中的质量条款；

（3）审核原材料、购配件及设备的质量；

（4）检查施工质量，特别是重要工序及隐蔽工程的质量验收，检查分项分部工程质量，进行单位、单项工程验收和项目竣工验收；4.2.2.6质量控制的任务

（5）审核施工组织设计；

（6）协助业主处理工程质量事故和安全事故；

（7）协助业主审核施工单位的资质及质量保证体系，并协助业主确认施工单位选择的分包单位。（1）协助业主尸确定本工挺程项目的混合同结构隔；（2）协助业巾主起草厚与本工裙程项目软有关的百各类合之同（包芒括施工蓬、材料咏和设备灰订货等樱合同）份，并参响与各类饿合同的影谈判；轿（3）进行上愿述各类反合同的特跟踪管深理，包役括合同傻各方执芳行合同拣情况的猴检查；编（4）协助业主漏处理与本羊工程项目俯有关的索楚赔事宜及丝式合同纠纷蚕事宜。4.2.厕2.7合同管落理的任廊务（1）建立本工炎程项目的携信息编码榜体系；（2）负责本需工程项干目各类搭信息的章收集、惹整理和母保存；大（3）负责本漂工程项忘目的投伪资控制祸、进度亩控制、竖质量控家制和合分同管理央，向业熄主提供纠有关本凉工程项浮目的项全目管理应信息服木务，定柄期提供返各种监逃理报表植；（4）运用电崇子计算拘机进行得有关工扩作；4.2甘.2.惊8信息管理圣的任务（5）建立工妨程会议时制度，输整理各对类会议模记录；（6）督促设计买单位、施责工单位、袋材料及设裹备供应商阁及时提交鼠工程、技奸术、经济英资料。（1）组织协晃调与业罩主签订泪有合同腐关系、酿参与本乱建设工缸程的各捧单位的棚配合关多系，协夜助业主剩处理有班关问题蛾，并督第促总承到包单位甜协调其托各分包菌单位之多间的关决系；（2）协助业主雹向各建设熔行政主管滤部门办理衣各项审批旷事项；（3）协助业哗主处理狂各种与汉本工程粪项目有剖关的纠奋纷事宜付。4.2阳.2.羽9组织协调归的任务接受业主糟委托，处泻理上述未佩包括的其缘瑞他与本工薪程项目有池关的事宜莫（另列增盏加服务项园目清单）催。4.2.秆2.10其他服匠务（1）监理工侄作月报单；（2）施工监杂理质量低问题通蔬知书；萍（3）停工、幼复工通橡知；（4）施工组织听设计审核撇签证；（5）施工进岛度计划肢审核签尿证；（6）材料、毒设备、园构件数量量及质炼量复核目；（7）工程质量摔事故处理傍审核意见供；（8）年度施工营用款计划巡寿报表核定讨；4.2.偏2.11监理报告某目录（9）月付款威签证通庙知；（10）工程变肚更费用桨更改核牲定表；仗（11）工程结算繁核定表；踪蝶（12）分部工程呢质量评定桶监理核查突意见；（13）主体结丑构质量我评定监杯理核查赶意见；井（14）单位工程密竣工预验饲收监理意眉见；（15）单位工英程验收猾记录。石4.3建设工俗程监理霞规划监理规剑划是监理包企业接栽受业主洞委托并揭签订委菠托监理得合同之逗后，在咽项目总振监理工效程师的拾主持下冶，根据苦委托监开理合同吉，在监缩慧理大纲虏的基础滨上，结芒合工程傅的具体离情况，松广泛收勒集工程突信息资庆料的情床况下制遮定，经救监理单杯位技术慎负责人与批准，夸用来指洞导项目鸦监理机单构全面璃开展监剑理工作本的指导灾性文件笔。（1）指导项表目监理停机构全特面开展切监理工壳作（2）监理规高划是建台设监理懂主管机粘构对监豆理单位驼监督管纱理的依胶据（3）监理规钳划是业骗主确认么监理单宅位履行注合同的字主要依蛋据（4）监理规没划是监网理单位论内部考镜核的依扶据和重酸要的存室档资料轧4.3.掌1监理规待划的作拨用监理规划链必须根据冶监理合同候和监理项倍目的实际竿情况来制余订，编制触前应收集辅工程项目座和其他有劫关资料，筹这样才能涨使编制的脸监理规划骨详细而符句合实际，洒从而正确秤地指导监衫理工作的糟实施。一般在编呼制监理规搭划前应具突备表4.1所列条件厨。4.3.毙2监理规挪划的编方制依据表4.1监理规划垮的编制依险据编制依据资料名称反映项目特征的资料设计阶段监理（1）可行性研究报告或设计任务书；（2）项目立项批文；（3）规划红线范围；（4）用地许可证；（5）设计条件通知书；（6）地形图施工阶段监理（1）设计图纸和施工说明书；（2）地形图反映业主对项目要求的资料监理委托合同编制依据资料名称项目建设的条件（1）当地的气象资料和工程地质及水文资料；（2）当地建筑材料供应状况的资料；（3）当地勘测设计和土建安装力量的资料；（4）当地交通、能源和市政公用设施反映当地建设工程政策、法规方面的资料（1）建设工程程序；（2）招投标和建设监理制度；（3）工程造价管理制度等建设规范、标准包括勘测、设计、施工、质量评定等方面的法定规范、规程、标准监理规喘划是监载理单位生如何实越现项目字目标管欺理的一臂份内部票文件。飞监理单限位接受贝监理任芝务后，鹿根据工咱程情况铁组成项睛目监理辅班子，逆在总监芽理工程狠师领导乒下组织须各专业拢监理工脉程师对捐工程项孙目分析吸研究，休根据工凳程特点苏及监理苏程序制印定内部料管理办联法及目响标。它的重点呀在于分析刘工程的重嗽点部位及悠可能出现欠的隐患，废制定有预删见性的监挠控方法，互建立相应逝的监理工傅作制度。醋监理规划记较监理大傅纲更详细蛙、具体，受如同设计胃文件中“初步设抹计”的作用，刮它的着眼饱点是监理名方法及技晨术要求。4.3右.3监理规椅划的编到制建设工程篮概况部分哈主要编写激以下内容篇：（1）建设工智程名称姜。（2）建设工在程地点胁。（3）建设工腥程组成如及建筑戏规模。都（4）主要建筑策结构类型便。（5）预计工桂程投资榴总额。杆可以按集以下两槐种费用拴编列：掠①建设工程余投资总额创；②建设工程辨投资组成压简表。4.3.撒3.1建设工程张概况（6）建设工程茅计划工期代。可以以弹建设工程昏的计划持眠续时间或秋以建设工穴程开、竣晴工的具体鸣日历时间骡表示：①以建设篮工程的拒计划持铜续时间疮表示，臂如建设咏工程计响划工期弃为“××个月”酷或“××天”；达②以建设工排程的具体尺日历时间阴表示，如粱建设工程夺计划工期兵由年月日至年月日。（7）工程质量碎要求。应绒具体提出询建设工程而的质量目糊标要求。枝（8）建设工瞎程设计商单位及否施工单臣位名称部。（9）建设工程下项目结构圆图与编码铺系统。监理工作参范围是指监理随单位所承只担的监理民任务的工调程范围。有如果监理右单位承担姿全部建设苦工程的监茶理任务，乖监理范围需为全部建逐设工程；梁否则，应桨按监理单瞒位所承担搜的建设工嫌程的建设茧标段或子在项目划分铁确定建设欧工程监理绳范围。4.3.途3.2监理工阔作范围（1）建设工程龄立项阶段动建设监理桨工作的主枝要内容①协助业主掘准备工程孝报建手续宅；②可行性彼研究咨趣询/监理；巨③技术经济士论证；④编制建跃设工程宰投资估纸算。4.3收.3.松3监理工斑作内容（2）设计阶段懒建设监理奴工作的主妇要内容①结合建愿设工程拌特点，哭收集设笔计所需呀的技术揉经济资宝料；②编写设渗计要求规文件；途③组织建浪设工程另设计方蚀案竞赛桌或设计显招标，宗协助业位主选择饶好勘察挽设计单填位；④拟定和商茎谈设计委骨托合同内喂容；⑤向设计单晨位提供设见计所需的厌基础资料仁；⑥配合设搁计单位兄开展技网术经济硬分析，醉搞好设塌计方案养的比选堤，优化兆设计；溉⑦配合设计问进度，组钻织设计单肚位与消防声、环保、读土地、人拉防、防汛港、园林以因及供水、婶供电、供李气、供热卵、电信等续有关部门器的协调工嘉作；⑧做好各设场计单位之窑间的协调迟工作；⑨参与主斧要设备蚊、材料馒的选型收；⑩审核工介程估算剑、概算与、施工引图预算苹；(11)审核主隔要设备慢、材料贫清单；堤(12肚)审核工脉程设计松图纸，土检查设壮计文件像是否符港合设计耽规范及单标准，乡丰检查施捧工图纸乎是否能腿满足施喉工需要衬；(13笑)检查和隶控制设当计进度伍；(14)组织设计爬文件的报袜批。（3）施工招恒标阶段垄建设监船理工作丹的主要凭内容①拟定建潜设工程诸施工招铲标方案能并征得具业主同太意；②准备建忠设工程踩施工招截标文件夺；③办理施华工招标昏申请；恨④协助业主搭编写施工骄招标文件布；⑤标底经酿业主认街可后，州报送所爷在地建亡设行政本主管部陵门审核工；⑥协助业揪主组织糟建设工铜程施工陷招标工斜作；⑦组织现加场勘察袖与答疑凉会，回六答投标赔人提出时的问题甲；⑧协助业主窑组织开标叉、评标及副定标工作再；⑨协助业追主与中谱标单位场商签施盛工合同垫。（4）材料、设见备采购供胆应建设监听理工作的纲主要内容对于由召业主负被责采购夹供应的仗材料、测设备等绵物资，椅监理工典程师应喘负责制垦定计划怠，监督哑合同的皮执行和纺供应工先作。具体内扒容包括再：①制定材竭料、设惊备供应茧计划和伞相应的跪资金需框求计划咱；②通过质量兆、价格、绣供货期、脱售后服务提等条件的粮分析和比财选，确定姑材料、设固备等物资拳的供应单日位。③拟定并商争签材料、牛设备的订聚货合同；原④监督合监同的实倍施，确钞保材料浅、设备头的及时秩供应。裁（5）施工准屈备阶段尘建设监考理工作息的主要市内容①审查施工狡单位选择换的分包单泛位的资质逐；②监督检查厘施工单位哄质量保证理体系及安石全技术措身施，完善赔质量管理榆程序与制冤度；③参加设计伍单位向施仅工单位的鱼技术交底困；④审查施工育单位上报寇的实施性蹦施工组织叛设计，重诱点对施工谜方案、劳株动力、材讨料、机械绪设备的组星织及保证隶工程质量盘、安全、甜工期和控舰制造价等答方面的措租施进行监松督，并向星业主提出雕监理意见卫；⑤在单位工居程开工前桨检查施工雾单位的复矮测资料，蹈特别是两货个相邻施腔工单位之候间的测量段资料、控星制桩橛是调否交接清这楚，手续银是否完善堪，质量有圾无问题，恋并对贯通像测量、中摸线及水准励桩的设置州、固桩情续况进行审鹅查；⑥对重点阴工程部兄位的中龙线、水惹平控制畜进行复佣查；⑦监督落剧实各项亭施工条简件，审絮批一般腥单项工份程、单推位工程宣的开工肺报告，施并报业暑主备查速。（6）施工阶阶段建设驳监理工荒作的主钢要内容共①施工阶散段的质吊量控制垒②施工阶始段的进耳度控制都③施工阶段宇的投资控阔制（7）施工验夫收阶段厚建设监眼理工作屈的主要塌内容①督促、逗检查施道工单位猾及时整挑理竣工孔文件和倒验收资州料，受咬理单位沾工程竣绳工验收突报告，画提出监权理意见篮；②根据施带工单位溜的竣工摩报告，蓄提出工筒程质量消检验报励告；③组织工慈程预验咬收，参另加业主劫组织的仍竣工验屠收。（8）建设监姐理合同迅管理工谷作的主失要内容备①拟定本总建设工永程合同乓体系及朗合同管区理制度时，包括贩合同草闷案的拟昏定、会猫签、协垦商、修潮改、审档批、签宝署、保猾管等工革作制度济及流程寸；②协助业主繁拟定工程蛮的各类合源同条款，重并参与各舌类合同的携商谈；③合同执行岁情况的分捏析和跟踪间管理；④协助笨业主处尊理与工盟程有关设的索赔伶事宜及授合同争顷议事宜贫。（9）委托的单其他服货务监理单临位及其坏监理工亿程师受观业主委乔托，还很可承担葛以下几墙方面的窜服务：接①协助业锐主准备冻工程条嫁件，办沸理供水突、供电志、供气留、电信专线路等型申请或竭签订协什议；②协助业主蹦制定产品刻营销方案牵；③为业主臂培训技锹术人员征。建设工御程监理寻目标是指监狡理单位那所承担形的建设帽工程的们监理控该制预期幻玉达到的雄目标。劈燕通常以债建设工横程的投右资、进等度、质凳量三大患目标的础控制值帽来表示层。（1）投资控制蔬目标，以年预算为问基价，静批态投资为万元（元或合同贵价为万元）；看（2）工期控研制目标：个月或自年月日至年月日；（3）质量控制影目标：建设工快程质量合更格及业主痒的其他要氏求。4.3.偶3.4监理工捞作目标（1）建设工叠程方面崭的法律现、法规翅；（2）政府批简准的建手设工程勾文件；果（3）建设工程垂监理合同烈；（4）其他建欺设工程教合同。4.3汉.3.稠5监理工作纪依据项目监理目机构的组封织形式应幸根据建设室工程监理饲的要求选料择。项目监容理机构葱可用组匠织结构君图表示准。4.3坟.3.沾6项目监理扬机构的组揭织形式项目监仙理机构悬的人员留配备应绪根据建拼设工程吹监理的昆进程合首理安排捞，如表4.2所示。4.3.讲3.7项目监理纤机构的人屋员配备计胞划表4.2时间3月4月5月…12月监理工程师910116监理员24283020文秘人员3444详见第2章第2节4.3句.3.准8项目监坚理机构费的人员盲岗位职狡责监理工作色程序比较托简单明了遇的表达方族式是监理身工作流程育图。一般谱可对不同抛的监理工捡作内容分松别制定监江理工作程烧序，例如撤：（1）分包单位警资质审查议基本程序缺，如图4.3所示。（2）工程延期额管理基本薄程序，如图4.4所示。（3）工程暂辫停及复咬工管理哨的基本追程序，如图4.5所示。4.3.严3.9监理工作远程序图4.3分包单位抱资质审查征基本程序图4.4工程延巧期管理菠基本程盐序图4.5工程暂停什及复工管忍理的基本远程序（1）投资目标叉控制方法狂与措施①投资目标射分解a按建设至工程的膀投资费尤用组成王分解；贝b按年度、超季度分解袍；c按建设负工程实退施阶段甩分解；宅d按建设闪工程组迷成分解甲。②投资使愿用计划程投资使用熟计划可列庆表编制（见表4.3）。4.3.雷3.10监理工伏作方法州及措施③投资目标慢实现的风条险分析。缠④投资控制瘦的工作流恒程与措施董A工作流程耕图。B投资控制责的具体措搂施⑤投资控谜制的动须态比较⑥投资控驳制表格面表4.3投资使股用计划格表工程名称××年度××年度××年度总额一二三四一二三四一二三四（2）进度目剩标控制鹊方法与割措施①工程总太进度计最划。②总进度目甚标的分解误a年度、际季度的隙进度目半标；b各阶段们的进度胆目标；昏c各子项目斜的进度目四标。③进度目戴标实现饶的风险躁分析。斜④进度控驴制的工姨作流程堪与措施班A工作流府程图。补B进度控制海的具体措跑施⑤进度控制台的动态比钞较⑥进度控生制表格误。（3）质量目标蒙控制方法违与措施①质量控制粘目标的描夺述②质量目续标实现势的风险撤分析。练③质量控叹制的工崭作流程超与措施④质量目芬标状况堂的动态驻分析。讽⑤质量控砌制表格芦。（4）合同管怎理的方面法与措茅施①合同结构吸②合同目录辩一览表（见表4.4）③合同管理答的工作流矿程与措施尿④合同执燃行状况嚷的动态扒分析。迅⑤合同争议赞调解与索瓶赔处理程茂序。⑥合同管当理表格矿。表4.4合同目录桨一览表序号合同编号合同名称承包商合同价合同工期质量要求（5）信息管住理的方与法与措梢施①信息分页类表（见表4.5）②机构内部尼信息流程敬图。③信息管理谋的工作流喇程与措施猴④信息管图理表格龙。表4.5信息分望类表序号信息类别信息名称信息管理要求责任人（6）组织协调原的方法与往措施①与建设困工程有扯关的单词位a建设工程响系统内的烟单位b建设工程泉系统外的嫁单位②协调分析藏a建设工程盒系统内的保单位协调亏重点分析夺；b建设工溉程系统衰外的单最位协调姜重点分平析。③协调工血作程序智a投资控领制协调扰程序；姿b进度控制犁协调程序秒；c质量控弊制协调棒程序；尺d其他方面句工作协调浊程序。④协调工待作表格稿。（1）施工招洽标阶段钳①招标准备旁工作有关唤制度；②编制招标腹文件有关羡制度；③标底编迹制及审摧核制度餐；④组织招标插实务有关梅制度等。光4.3啄.3.熄11监理工独作制度（2）施工阶段怨①设计文量件、图泳纸审查猴制度；弟②施工图纸押会审及设隔计交底制崖度；③施工组织腾设计审核事制度；④工程开脱工申请瞒审批制皱度；⑤工程材男料、半骗成品质晴量检验见制度；斗⑥隐蔽工程瓜、分项（智部）工程景质量验收亲制度；⑦单位工程墨、单项工融程总监验炸收制度；吴⑧设计变菌更处理售制度；撞⑨工程质量肠事故处理沸制度；⑩施工进疗度监督责及报告段制度；粘(11)监理报告软制度；(12)工程竣工赚验收制度似；(13炭)监理日志袋和会议制题度。（3）项目监棉理机构施内部工导作制度流①监理组织惊工作会议照制度；②对外行文错审批制度塘；③监理工援作日志呜制度；岭④监理周报重、月报制最度；⑤技术、经怀济资料及怕档案和宣失传制度；陶⑥监理费阴用预算窑制度。丧业主应嘉提供满败足监理惕工作需签要的如撑下设施长：（1）办公设难施；（2）交通设施够；（3）通讯施志设；（4）生活设童施。根据建设磨工程类别事、规模、胡技术复杂眠程度、建猜设工程所该在地的环部境条件，备按委托监乓理合同的锯约定，还盗应配备满幼足监理工困作需要的架常规检测舟设备和工杜具（见表4.6）。4.3绣.3.井12监理设纲施表4.6常规检测怒设备和工驳具序号仪器设备名称型号数量使用时间备注4.4建设工灶程监理弯细则监理细则是在各专讨业监理工停作实施前茄完成，在息完善项目幅监理组织衬、落实监双理责任制悟后制定的呢文件。其目的是具体指徒导实施各查项监理专耀业作业，沟表明监理骗单位在工嗽程监理的敞各阶段，拥包括设计贤、招投标锈、施工等却阶段如何酸进行进度份控制、投衣资控制、您质量控制秀、合同管方理、信息黄管理和组怜织协调等轮工作。4.4.忙1监理细矩则的作速用（1）已批准的犬监理规划目；（2）与专业工猪程相关的帮标准、设器计文件和瘦技术资料撒；（3）施工组织动设计。4.4.剃2编制监理鉴实施细则词的依据监理细则眉是在监理阶规划的基禾础上，根认据实际情霜况对各项秃监理工作浪的具体实桐施和操作煮更详细的程具体化，钻它是在监训理规划的论基础上更您深入、细茎致地编制艺各专业可雾操作性、扮实施性的粘监理业务躁文件。如同设碍计文件浴中“施盈工图设滚计”的孩作用，它一般似包括以殊下内容挠：（1）专业工程辽的特点；锋（2）监理工作球的流程；颤4.4飞.3监理细则送的主要内涉容（3）监理工诵作的控雄制要点某及目标李值；（4）监理工作神的方法及解措施。（1）协助业研主组织俊设计竞河赛或设肿计招标啄，优选闹设计方耍案和设箩计单位王；（2）协助设椅计单位课开展限炭额设计趁和设计吓方案的狗技术经蓝济比较万，优化椒设计，窗保证项识目使用桶功能安迹全可靠抱，经济爬合理；统（3）向设计单闸位提供满漏足功能和昼质量要求爱的设备、训主要材料练的有关价利格，生产鄙厂家的有私关资料；（4）组织好丢设计单吩位的协喘调。4.4.给3.1设计阶段（1）引进竞倡争机制宜，通过位招标投敌标，正升确选择罢施工承杏包单位爆和材料茅、设备塌的供应磨单位；汇（2）合理确定显工程承包手和材料、宵设备合同耍价；（3）正确拟订抄承包合同鸣和订货合增同条款。家4.4.培3.2施工招尿标阶段（1）投资控制爷①在承包合盗同价款外安，尽量减怕少所增加无的工程费漫用；②全面履约制，减少对执方提出索通赔的机会煤；③按合同支蒙付工程款主。4.4允.3.牢3施工阶顾段（2）质量控蛋制①要求承心包单位磁推行全季面质量承管理，篇建立质烤量保证稍体系，笑做到开处工有报喊告，施径工有措蔬施，技愈术有交姑底，底蛇位有复葱查，材价料、设屡备有试鼓验报告纠，隐蔽缎工程有忽记录，湾质量有柳自检、胶专检，螺交工有袍资料。程②指定一糊套具体形、细致锅的质量后监督措侦施，特瓦别是质继量预控腾措施，拔如对工母程所用旁的主要梁材料、宝半成品袭、设备滔质量，庆要审核馆产品技午术合格纽奉证及质帖保证明升，抽样牲试验，地考察生砍产厂家矛等；对迹重要工俊程部位福及容易微出现质停量问题洋的分部个（项）祝工程制赶定质量必预控措湿施。（3）进度控制饰①严格审样查施工牙单位编锈制的施坡工组织涌设计，兴要求编哭制网格疑计划，车并切实配按计划地组织施荷工；②由业主举负责供妥应的材衬料和设锁备，应着按计划该及时到搞位，为形施工单仙位创造群有利条膛件；③检查落实拿施工单位啦劳动力、哪机具设备被、周转材醒料、原材测料的准备猜情况；④要求施遭工单位或编制月嚼施工作河业计划奇，将进嫩度按日作分解，赢以保证亏月计划户的落实夸；⑤检查施工钩进度落实眉情况，按类网络计划盛控制，做桐好计划统伍计工作，肚制订工程跃形象进度价图表，每笔月检查一忆次上月的凝进度和下乓月的进度窜；⑥协调各渣施工单累位的关者系，使输它们相止互配合轰、相互竟支持，驼搞好衔闪接；⑦利用工程影付款签证蒸权，督促逆施工单位头按计划完桂成任务。赖（1）熟习桩浙基平面财图、桩冻大样、灾承台大昌样图及担工程地蔑质钻探各报告等招技术资画料。参穗加图纸种会审，脆对图纸赌中的质厚量或使喷用功能万等问题窜提出质班疑，并是要求有剃关部门准做出修拘改。（2）桩基础雄如需分艰包，则垫乙方应眨在签订覆分包合仁同前一纸个星期门将分包劈燕合同交旺监理方铸审查。剥（3）审查桩片施工组天织设计薪，注意胸桩基施的工方法腾。4.4.稻4四川省净某学校徐学员楼企工程灌园注桩监扬理实施堡细则示葛例4.4吗.4.温1准备工作房诚阶段（4）提前20天准备塌好桩施稳工所需冷砂、石童、水泥监、钢筋虹等材料肆，检查贱出厂合挠格证及饲试验报猾告，必鉴要时复朽查实验司。（5）审查混滋凝土配绳合比。线（6）检查桩孔随定位放线避。（7）管井井点扁降水施工偏方案应先冈交监理方书审查。（1）检查钢咐筋笼制香作。按夜设计要再求的型作号、直估径、间麦距、长言度等制方作，钢熄筋笼尺没寸偏差氏应在规谈定的范市围内，诉钢筋的涛焊接形胳式、焊辟条型号拐及质量颗应符合含设计要左求和施秘工规范津。（2）检查桩直端径与长度裙。根据设稠计桩长，谱确定控制甘位置，事蹲先核定并鸽在施工中拾检查钢筋史笼的安放棚位置。（3）管井井维点降水治施工应剃在人工觉挖孔前编进行，瓶不得影威响土方写工程的能开挖。豪4.4.慨4.2施工阶饿段（4）桩基施晶工应按省设计要仪求并结仰合地勘缴报告进冠行控制兽。（5）监督、检识查施工单抄位做好桩除基施工记誓录（包括长桩垂直度爱、桩径、连偏度等记抄录）。（6）对桩基常施工进孝行总结彻及评价决，对需量要处理摊的问题泼，应及前时监督研、检查鄙，并通傅知有关舒单位做奇出处理回。（7）浇注混凝热土。检查脾称量系统却是否完善客，严格按伴配合比施毛工，控制丈混凝土坍炮落度。监督、祖检查单滑桩静荷础载试验厉，根据盾有关质洁量验评脊标准评绒定质量档等级。4.4脊.4.畏3质量评骑定9、静夜尊四无邻伶，荒居智旧业贫势。。4月-2殿34月-桌23Fri家day豆,A扒pri偷l2狱8,蹈202输310、雨中黄姥叶树，灯晓下白头人哲。。13:潮50:帅2913:5妨0:2913:5剪04/28搭/202胸31:让50:2呈9PM11、以我事独沈久冠，愧君蜻相见频困。。4月-2激313:5此0:2913:5辱0Apr糖-2328-A欣pr-2色312、故人揭江海别趴，几度批隔山川穷。。13:至50:患2913:赏50:然2913:宏50Frid达ay,意Apri同l28沿,20阳2313、乍见亮翻疑梦况，相悲汪各问年灰。。4月-转234月-输2313:梯50:匠2913:5币0:29Apr劈燕il姑28,朽20脏2314、他乡生遍白发，旧雪国见青山并。。28四避月20忘231:5底0:2狮9下芦午13:奔50:消294月-要2315、比不爆了得就夕不比，群得不到养的就不尺要。。。四月奥231:5嫌0下起午4月-询2313:担50Apri恨l28纱,20销2316、行动出陶成果，工蛮作出财富岩。。2023浇/4/2图813眯:50:号2913:5乎0:2928匠Apr桑il脏202诱317、做前，纱能够环视狸四周；做嚷时，你只怎能或者最燥好沿着以闲脚为起点峰的射线向扣前。。1:50屯:29况下午1:50妻下午13:辟50:鹿294月-惭239、没有青失败，赏只有暂秧时停止