人力资源成本控制方法及实例

------------------------------------------------------------------------人力资源成本控制方法及实例人力资源成本控制目录[隐藏]1什么是人力资源成本控制2人力资源成本控制现状3影响人力资源成本控制的因素4人力资源成本控制步骤5人力资源成本控制措施[\o"编辑段落:什么是人力资源成本控制"编辑]什么是人力资源成本控制人力资源成本控制指的是对\o"人力资源"人力资源的\o"取得成本"取得成本，\o"开发成本"开发成本，\o"替代成本"替代成本，\o"使用成本"使用成本和\o"日常人事管理成本"日常人事管理成本的发生数额和\o"效用"效用进行掌握、调节的过程。人力资源成本范围包括开发成本、替代成本、使用成本、日常人事管理成本。具体内涵如下：开发成本：岗前指导费；在职培训费；正规或脱产培训费；出国考察费；\o"组织"组织开发费等\o"费用"费用。替代成本：内部调动；下岗遣散费。使用成本：\o"工资"工资；\o"奖金"奖金；\o"福利"福利。日常人事管理成本：专职人员的薪水；日常办公费等。[\o"编辑段落:人力资源成本控制现状"编辑]人力资源成本控制现状目前，我国企业对人力资源成本控制没有足够重视。致使\o"企业"企业\o"人力资源成本"人力资源成本长期居高不下，严重影响了企业的\o"经济效益"经济效益。目前我国企业\o"成本管理"成本管理的主要精力一般放在产品的物耗成本的降低上，对\o"人力资源成本管理"人力资源成本管理还未达成共识。企业人力资源的\o"投资"投资和开发缺乏\o"系统"系统、持续的规划。人力资源成本支出的随意性和盲目性较大，造成人力资源成本浪费严重。还存在人才的使用上存在两种误区：一是\o"人才高消费"人才高消费误区；二是人才凑合使用误区。表现在一些需要高素质、高能力人才的工作岗位，采取凑合的方式，降低要求或随意\o"招聘"招聘一些员工，这必然会影响到工作的\o"质量"质量及工作的效率。造成人力资源成本严重浪费。[\o"编辑段落:影响人力资源成本控制的因素"编辑]影响人力资源成本控制的因素首先是取得成本的影响因素，主要有招聘需求，包括招聘的人员数量和职位、对应的市场\o"价格"价格，以及招聘方式、\o"流程"流程等。其次是开发成本因素，因为\o"培训"培训耽误工作而产生的\o"机会成本"机会成本等是\o"不可控成本"不可控成本因素；\o"培训需求"培训需求、组织费用、\o"培训效果"培训效果为可控性成本因素，其\o"控制"控制重点是提高开发成本的使用效率。再就是保障成本因素，包括劳动事故保障、健康保障、退休养老保障、失业保障等。退休养老保障成本相对固定，属不可控因素；劳动事故保障、健康保障具有可控性。最后是\o"离职成本"离职成本因素，主要指高级技术人员、管理人员等\o"核心员工"核心员工\o"离职"离职产生的成本，其中一部分是因疾病、伤残、年老、\o"工作调动"工作调动等不可控因素造成，一部分是\o"激励"激励不够、公平感缺失、发展空间受阻等可控因素导致。[\o"编辑段落:人力资源成本控制步骤"编辑]人力资源成本控制步骤1、前期的合理计划通过合理的规划和\o"预算"预算可以很有效的降低成本。预算前要首先判断人力资源成本是\o"收益性支出"收益性支出还是\o"资本性支出"资本性支出，并据此决定预算是短期还是长期、静态还是\o"弹性"弹性的。通过预算使成本在合理的幅度内变化，不至于严重不足或过分溢出。各种\o"财务管理"财务管理运用的预算方法，几乎都能够用于人力资源成本预算上。同时，要有合理的规划，核心是进行人力资源成本的效益性分析，目的为最有效地利用人力资源，修正不\o"经济"经济的\o"支出"支出。2、保证严格的执行过程有了\o"计划"计划在没有特殊的情况下，就要保证计划的可执行性。可以通过成立以人力资源部门和\o"财务部门"财务部门合作的人力资源成本管理\o"组织"组织，系统、全过程地对该项工作进行监控。完善人力资源成本费\o"统计台账"统计台账，建立劳动工资、\o"保险"保险福利\o"统计报表制度"统计报表制度和财务报表制度。3、进行时时控制和处理要对所进行的步骤进行定期的检查，通过检查及时纠偏，确保成本管理不失控，可以定制阶段性审、年度结算审查、年度\o"统计分析"统计分析。针对其分析结果，采取改进对策。如果存在人力资源成本控制失当的情况，必须从机构、制度、执行各环节分析原因，寻求对策，下一年度进行针对性调整。[\o"编辑段落:人力资源成本控制措施"编辑]人力资源成本控制措施1、改变观念要强化人力资源成本管理的意识，加大宣传力度，提高对人力资源成本管理重要性的科学认识，使大家明白人力资源同样需要\o"成本核算"成本核算。要认识到人力资源的成本问题，绝非是简单的少花钱、多办事的问题，而是在\o"人力资源管理"人力资源管理的各个环节上。都要用高水平的\o"管理"管理，来获得最佳效益。要坚持合理引进和使用人才，避免人才消费上的误区，企业要正确把握不同岗位的人才\o"评价标准"评价标准，切实把能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不要过于看重荣誉的光环，要依据能力选择人才，不拘一格选人才。充分发挥各个阶层潜力做到，人尽其才。2、建立合理的\o"组织结构"组织结构目前大多数企业采用变金宇塔式的组织结构，这种组织结构已经有明显的弊端。因此，要改变这种组织结构，减少中间层，推行\o"扁平式的组织结构"扁平式的组织结构，避免机构的重叠性和无效性。要明确规定每一个部门的\o"职能"职能，规定实现这些职位必须设立的岗位，规定每一个岗位应承担的工作责任；并且部门之间、岗位之间必须衔接，从而形成整个组织合理的\o"业务流程"业务流程，提高\o"工作效率"工作效率。3、建立人力资源成本预算管理制度通过预算，企业可以增强对人力资源成本支出的预见性，避免或减少人力资源成本支出的随意性和盲目性．强化对人力资源成本支出的有效监督。首先企业应根据长远规划，结合\o"市场调查"市场调查和上年度人力资源成本总额支出情况以及本年度的\o"生产计划"生产计划和\o"销售计划"销售计划，\o"劳动生产率"劳动生产率提高比例等．提出当期的预算目标。其次，企业必须确定预算基层单位，对预算收支进行控制。最后企业应进行预算执行情况的分析和反馈，并以此评价和追究责任。4、实行灵活的分配制，\o"控制成本"控制成本企业对于不同的人力资源，可以根据HYPERLINK"/wiki/%