关于降低安全库存的实施方案(重要)2

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。第第页关于降低平安库存的实施方案(重要)1关于年机加厂库存控制方法

每年的下半年都是公司生产的一个低谷，总部给我们的需求量也很小，因此每年到了这个时候公司都会要求降低库存，赢得更多的流动资金，为了响应公司的这一要求，特成立机加厂库存控制小组：

机加厂库存控制小组组长：

朱登川

陈猛机加厂库存控制小组副组长：潘海艳

方勇坚，机加厂库存控制小组组员：

欧利平，尚文芳，周风雷，周彦鹏，张鹏，陈宪强，廖华，陈子军，邱

河峰，余丽红，刘军，牛天虹，邓淑娟，王艳，曹雄，权蕊，闫文，汪敦胜，汪雪荣，谢荣茂，吴敏玲，危波林，郭东旭，刘中华，黄双，宁水河，吴宏杰

现将有关降低平安库存的具体措施安排如下：

一、由方案科控制平安库存、临时需求的订购与来料周期；

１、10月~12月除t651铝板和pom采购周期为3个月的原材料备平安库存外，其余原材料均不考虑备平安库存.２、采购送货周期的控制。以前月份定的平安库存都先由供给商备货，方案根据现有的库存量以《机加厂原材料送货通知单》形式通知采购送货，采购根据《机加厂原材料送货通知单》通知供给商送货，仓库根据《机加厂原材料送货通知单》收货，如送货清单上没有的规格和多出的数量可拒收。由欧利平，谢荣茂，权蕊负责。

３、方案科物控员在订购原材料时尽量考虑现有库存，有些同类型的材料可填写《材料代用申请》考虑代用。仓库在备料时也尽量考虑现有库存，如国产料和进口料等，以消耗库存。由欧利平与原材料仓管员负责。４、各种工具类请仓库根据以往经历和现阶段消耗量适当降低每月的平安方案量。由陈子军与邱河峰负责。５、方案员对于机加件的投产严格按需求部门要求交期排产，不得提前排产；对于已做方案下好料局部，各方案员需存放方案科（茶光厂存于组长处，平山厂存于各方案员处），严格按需求部门周欠料表或提货方案安排生产。由邓淑娟，刘军，牛天虹，李杰，汪敦胜，汪雪荣负责。

６、委外加工部和生产班组一律以方案科的每周欠料表或提货方案安排生产和交货（开发件除外），超出此范围内的请仓库拒收。量产件委外以wl，wq开头，自制以l和lq开头。由吴敏玲，危波林，闫文与机加厂各班长负责。

二、仓库整理出历年来累积的呆滞料和尾料清单（包含机加厂原材料仓，成品仓，工具仓，待返修仓等所有仓库），可回用的尽可能用于生产，不可回用的全部申请报废处理。成品仓和待返修仓的呆滞清单请给到方案科统一给出处理意见.

1.铝板目前占库存量最大也是尾料最多的，这一块也是最难控制的，一些尾料/小料/边角料可做报废处理，清理出让供给商回收，ld5材料已取消购置，但库存还有一局部，前段时间通过工艺，物控，仓库代用已消耗了一大局部，剩余局部请继续消耗，在11月底请仓库一次性将ld5做报废处理。由周风雷与张鹏负责。

2.钢件板材大局部都是订料，需求多少再临时订购多少，每月备的平安库存也相对的少，40mm以内的各种规格都只备一件到库存用于特急件，小的钢件尽可能不订购给仓库下料。钢件采购周期较短，一般情况两到三天即可购回，因此10月~12月钢件将不予备库存。对于钢件不能用的尾料请在11月份做报废处理。由周风雷与周彦鹏负责。

3.机加厂成品仓和待返修仓有些零件因设计变更、取消加工，取消装配等原因而产生的呆滞料请仓库列出清单，并注明呆滞的时间，一次性交方案科给出处理意见，对其进展报废或改制处理。请仓库在9月底盘点时给出清单，方案科将于10月份全部处理。由邓淑娟，潘海艳，陈宪强，廖华负责。

4.工具仓的呆滞品和待报废品也请在10月份全部处理掉，由陈子军，邱河峰和方案科负责。

5.有些非金属材料设计当时用时就要一点点，而采购时一点供给商不送，所以多购了放做库存，可过后设计又改材料了（当时购置时与设计联系可否改材料，设计是坚决不同意的）一直压在仓库，这些材料确认以后都不会用了，可以申请报废处理。但费用要摊在设计部门。由周风雷与欧利平负责。

三、降低库存量的种种困难。

1.降低库存量是方案与仓库一直都在做，也一直都想把它做到最好可有些材料是不可不备平安库存的，比方铝板、pom等，只是相对应的降低库存量。目前的方法是尽可能的让供给商备好库存以备临时需求，需采购配合.2.近段时间铝板来料（a6061-h112新起订购的）有很多相关部门都反映材质差、变形大、硬度达不到要求，要求方案考虑全部用a6061-t651版号的铝材，但t651价格比h112价格高很多，完全取消h112全部用t651是不太现实的，因h112铝材供货周期短，有需求临时订购都可以，但t651供货周期三个月之长，如果全选用t651目前满足不了方案需求，除非各种规格都能备三个月用量库存，这样一来，库存量将不堪设想，而且目前h112有一大批库存，急需要消耗掉.目前方案科已出机加厂铝板原材料备料清单，供工艺科选择使用。

3.机加件都是由各需求部门下的单，方案科接到单不排产吧，下半年车间没货干，原那么上机加厂做好后就全部送科技园，目前很多需求部门要求按提货方案交货，但机加厂的成品仓位置有限放不下，有些委外加工件和自制件加工好后不得不送科技园，只有需组装的散件留在成品仓，目前需组装的散件库存量都很大，因组装件完全是按科技园的提货量来安排生产的，可以控制生产和送货，但非组装件的成品很难控制。目前的方法是方案科自现在开场接到订单，只备料，方案一律按周欠料表排产。

4.委外加工没按周欠料表送，有些还没到方案交期就提前送过来了。目前的方法是机加厂方案科和仓库会按周欠料表收货。