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经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！管理人员责任追究制度总则加强管理队伍建设,23451234;56元以上的;7819310、以权谋私、接受他人财物损害公司利益的.1、工作中以权谋私、吃拿卡要、有偿中介损害公司利益的;2、顶撞上级领导、不服从管理的;34567、工作中不能顾全大局、谋取小团体利益的;89,10、对应配合其他部门完成的工作,113能按时完成，或重大工作任务(12、越级请示、汇报且不符合事实的;13141516、纵容所属部门人员集体违反、对抗公司管理制度的;17;,有下列情形之一者,12、主动承认错误并积极纠正的;3451230％人力资源部调查核实.大小等因素，报总经理办公室(,.间不影响处理决定的执行。经调查确属处理错误的,应予纠正.年月日

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