论企业和员工在员工职业生涯管理的责任_第1页
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经典word整理文档,仅参考,双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理,如有侵权,请联系删除,谢谢!摘要:职业生涯规划在企业和员工的发展中有着至关重要的作用,它分为职业生涯规划和员工职业生涯规划,而其中企业的职业生涯规划往往是通过员工职涯管理中其所应承担的责任,主要包括了员工责任:客观全面的自我评价,明确自身与企业、自身职业生涯规划与企业职业生涯规划及职业生涯发展与家庭的关系;企业责任:鼓励和指导员工进行员工职业生涯设计、监督员工生涯规划的存在的问题简单地提出了相应的对策。关键词:员工;企业;职业生涯管理;责任Istaffresponsibility:Careerplanningthedevelopmentoftheenterpriseandemployeeshaveavitalrolein,itisdividedintocareerplanningandemployeecareerplanning,ofwhichenterprisecareerplanningoftenistopasstherealizationofcareerplanningstaffwasabletoachieve.Thisarticlefirstfromemployeesandenterprisetwoperspective,thispaperdiscussestheprofessionalcareermanagementstafftotheresponsibility,mainlyincludingtheemployeeresponsibility:objectivecomprehensiveselfassessment,clearitselfandenterprise,theircareerplanningandenterprisecareerplanningandcareerdevelopmentandfamilyrelations;Corporateresponsibility:encourageandguideemployees'careerdesign,supervisionstaff,executionofcareerplanningstaffwillpresentnexttostaffprofessiontheproblemsexistinginthemanagement,andexpoundstheexistingproblemssimplyputforwardthecorrespondingcountermeasures.Keywords:employees;enterprise;careermanagement;responsibilityII目录一、职业生涯管理的定义和意义......................................1二、员工和企业在员工职业生涯管理中的责任以及现阶段我国员工职业生涯管理中存在的问题....................................................2(一)员工和企业在员工职业生涯管理中的责任..................21.员工在自身职业生涯管理中的责任.........................22.企业在员工职业生涯管理中的责任........................4(二)现阶段我国员工职业生涯管理中存在的问题................81.员工方面...............................................82.企业方面...............................................8三、针对员工和企业所承担的不同责任,其所应做出的相应行为,以期达到企业和员工双赢的成效................................................9(一)从员工方面来谈..........................................91.充分认识自身的个人能力,不可过于自大,也不可过于自谦...92.理顺员工和企业、家庭的关系,正确处理不同阶段的不同矛盾.103.结合企业需要,发展自己的个人潜能,不断完善自己........10(二)从企业方面来谈.......................................111.企业管理应该充分重视员工职业生涯管理..................112.结合企业内部员工需要来选择针对个人的职业生涯发展规划,建立畅通的职业生涯发展通道....................................113.提高人力资源管理部门的专业水平........................114.广泛动员,全员参与,激发员工参与职业生涯规划的积极性..11参考文献.........................................................12谢辞...........................................................13“如果你不知道去哪,那通常你哪也去不了”——在企业中职业生涯规划作用。在中国每5个员工中就有1一个现实:我们希望有所发展,我们希望能被提升,可我们看不到近期前景,我职业生涯管理中存在严重的不足。到地位、名誉,希望能够有较好的职业发展空间、自身潜能能够得到开发、自我住人才这把关键性的钥匙。那么如何留住人才就成为企业面临一个严峻的形势。业要想长久发展必须进行系统的职业生涯管理,帮助员工树立合理的职业目标,指导员工完成职业设计。一、职业生涯管理的定义和意义工工作的主动性、积极性等因素的丧失。[1]职业生涯管理是一项系统的、长期的、动态的,贯穿个人职业生活始终的活活的关系;实现自我价值的不断提升和超越。[2]对于企业来说,职业生涯管理是企业资源合理配置的首要问题,人尽其才,1好地实现企业的组织目标,它是留住人才、凝聚人才的根本保障。业生涯管理中存在的问题要等,这些都严重制约着企业与员工的发展,要求得发展。(一)员工和企业在员工职业生涯管理中的责任种责任,最终目的都是一致的——企业和员工的双向发展。1.员工在自身职业生涯管理中的责任确的职业目标。(1)客观全面的自我评价心,这就需要员工客观、真实、全面地进行自我评估,据心理学家分析,大多数员工在进行自我评估过程中存在刻意回避自身不足以及不利于自身发展客观条基础的职业生涯管理失去了意义。作为企业一员,员工自身首先应该明确知晓[3]身职业目标与企业目标相结合力求与企业共发展,这样才能取得自身的良好发展。(2)明确自身和企业的关系,以及自身职业生涯规划与企业职业生涯规划的关系2员工作为社会人,他们有各自的生活圈、学习圈、工作圈,而每个圈层都与临近圈层时刻产生着交集或并集,与周围的人、周围的环境发生着多种联系。第一员工和企业的关系现自我价值才是可能的。从员工忠诚度视角来讲,人永远是生产力的第一要素,而在企业组织这个有机体内包括了老板和员工两个人格主体,而对于员工而言,第一位的忠诚是客户忠诚,第二位的是企业忠诚。第二员工职业生涯规划和企业职业生涯规划的关系引导性、功利性、专业性和系统性。与之相比,员工个人的职业计划没有那么规范和系统,存在一定的局限性,因此需要企业从更高层次上对其职业规划加以指导。发展。(3)明确职业生涯管理与家庭的关系,协调好职业生涯的原动力——家庭与职业生涯管理的关系定是否生育,做出家庭形式和财务要求的长期承诺变为当务之急;子女出生后,食和财务上的照顾。这些需要形成的压力有的会影响员工的工作情绪和精力分[4]3因已居次位,个人价值、精神享受、知名度等因素跃居首位。2.企业在员工职业生涯管理中的责任合。企业在保证自身利益和不断发展的前提下,对个人职业生涯的开发和利用,脉。(1)鼓励和指导员工进行职业生涯的设计和规划,结合企业需要,为员工提供职业信息,创造良好的职业发展通道。第一,提供职业信息,营造企业内职业生涯发展环境果、组织内部员工晋升制度、培训制度、取得成功必须的技术和行为素质、组织泛的职业信息库。第二,为员工创造良好的职业发展通道种方式。4CCDDFF岗才能,从而提高企业的竞争力。5职位晋升晋升11部BB22部AACCDDEFF岗向前发展的特定工作序列。学的多重晋升通道和创造合适的工作环境,负责任地培养企业的每一个员工。[5]导和帮助,这才是企业对员工真正的重视和关心。升管理。因此,科学、规范的员工职业晋升设计,健全的员工职业晋升体系是实6实现的。11部BB22部AACCDDEFF岗加自由,这很大程度上提高了员工的工作满足度。(2)监督员工职业生涯计划的执行,并及时向员工反馈信息职业生涯规划重在执行,任何好的计划、好的管理都必须经过实践的检验,的监督、反馈和评估。因此,企业需要对其管理效果进行评估,一方面审视执行积累经验,为下一轮的职业生涯管理工作的开展提供科学的依据。如何,这些都是管理效果评估的重要指标;另一个要点就是企业,企业的人才竞7和发展,适应员工和企业发展。(二)现阶段我国员工职业生涯管理中存在的问题企业员工的流动率较高,使得企业员工的培训和教育费用都成了企业的沉没成本,造成企业资金的浪费。众所周知,在企业的生存与发展过程中,员工起着关考的问题。目前,企业员工流失十分严重,若不加以有效控制,最终将会制约企业的发展。1.员工方面现阶段,我国职业生涯管理主要存在以下几方面的问题:(1)自身定位不明确,对自己职业生涯规划没有明确的方向,认为职业生频繁跳槽。(2)认为职业生涯管理是企业的事,自己只是企业发展的一颗棋子,任其摆布,无发言权、无选择权,只能服从和执行。这种意识是把自己放在了一个较低的地位,没有理顺企业和员工之间的关系。2.企业方面(1)大多数企业缺乏职业生涯管理观念识到人的多方面的需求,更谈不上从职业生涯角度来对员工进行管理。现实中,实现。[6]8(2)企业内部的职业通道单一企业的规模较小,管理层次较少,在一定程度上制约员工的发展空间。同时,在展的通道,员工的多样化需求难以得到满足,这样大多数员工必然会选择跳槽,去寻找其他有更好职业发展通道的企业。[6](3)企业的职业生涯管理缺乏人才,管理技术落后职业生涯管理技术根本没有熟练的掌握,遇到问题多数情况下采取逃避或搪塞。期达到企业和员工双赢的成效要谋求发展,必须相互协调、步调一致,且积极行动。员工和企业在员工职业生要想取得双向发展就必须在责任范围内努力做到以下行为:(一)从员工方面来谈1.充分认识自身的个人能力,不可过于自大,也不可过于自谦认识自己包括很多方面,认识自己的情感、气质、能力、水平、优缺点、品不溢美。实事求是,避免主观性和片面性。现实,守着幻想度日,抱怨怀才不遇,结果一事无成;相反,把自己估计过低,会产生强烈的自卑感,导致缺乏自信息,从而使得可以完成的工作不敢去争取,9最后悔恨和抱怨。可见,认识自己很重要。如果我们能够能正确估量自己,面对成功,我们不会得意忘形;遭受挫败,我们不会丧失信心。在竞争的今天,充分认识自己,找出自身的优劣势,不断学习,努力提高,业生涯规划。2.理顺员工和企业、家庭的关系,正确处理不同阶段的不同矛盾先要摆正自己的位置,理顺工作与家庭的关系,正确处理不同阶段的不同矛盾。高层次的个人职业生涯的突破。3.结合企业需要,发展自己的个人潜能,不断完善自己面子、虚荣,把错误的、不真实的个人信息反馈给企业,造成员工与企业职业生涯的脱轨。样一种观念:相信自已与生俱来的潜力还没完全展现出来。好地发挥出来。的就必须首先以职业基础能力为强大的基石。10志品质、自信心、责任心等。(二)从企业方面来谈1.企业管理应该充分重视员工职业生涯管理思想是行动的先导,企业管理观念的改变是企业实施职业生涯管理的关键。关的人员。2.结合企业内部员工需要来选择针对个人的职业生涯发展规划,建立畅通的职业生涯发展

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