建筑施工工程的质量管理与控制措施

建筑施工工程的质量管理与控制措施摘要：随着我国城市化进程的发展和建设项目的扩大，建设市场发展迅速，但是，随着信息技术的发展和人民生活水平的提高，对信息技术的需求越来越大，对建筑质量管理和建筑物功能要求越来越高。对建筑企业来说，建筑管理的质量直接取决于建筑成本和运营利润。企业需要在建筑工程管理中仔细分析和思考施工质量控制问题，了解常见的问题并找出解决问题的有效途径和方法，从而解决施工质量控制问题，确保建筑工程管理质量。关键词：建筑施工；质量管理；控制措施引言与建筑施工质量相关的研究话题一直是建筑产业的重点研究话题，建筑质量的稳定性不仅关乎居住在建筑中社会群体的生命安全，同时会影响建筑施工方后期的收益。总之，相关工程建筑质量管理与控制的研究是一项综合性较强的工作，此过程涉及工程发包商对项目实施的技术要求、施工过程中材料的科学配合比与规范使用、工程后期物业管理与服务。尽管相关此方面的工作已引起了施工方的关注，但在具体落实阶段，施工监理人员与技术人员仍存在较多行为方面的漏洞。并且，建筑施工的周期通常较长，较多的施工作业行为会涉及高空危险作业与露天作业，这也导致了建筑工程在施工中存在较多的不可控影响，而这些因素也在某种程度上对建筑施工方的安全保障提出了更高的要求。1建筑施工工程的质量管理的重要性建筑工程质量控制的重要意义在于：首先，总体而言建筑工程规模大，具有一定的特殊性和复杂性，钢结构施工的不同阶段，水泥泄漏或与加工管道、门窗等工艺流程密切相关，一个阶段的失误不可避免地会影响到其他施工工序问题，对建设项目的整体质量产生重大影响。其次，建设项目不能重复。在建设过程中，要坚持认真细致的原则，确保每个阶段都不出差错，不浪费资金，不出问题，规划项目的预期目标和进度等。最后，在大多数建设项目中，质量控制是项目的核心，但一些建设部门非常重视经济效益，严重忽视质量工作。同时，建筑工程的质量对人们的利益和安全构成了更大的威胁。目前，有效提高建设项目的质量管理水平已成为建筑行业普遍关注的问题，政府也出台了多项措施提高工程质量。2建筑施工工程的质量管理问题2.1施工管理制度有待完善在建筑工程管理和施工质量控制过程中，管理部门需要建立完善建筑工程管理制度，针对工程质量监督体系进行完善，严格按照质量安全监督体系进行，提高建筑工程项目建设的整体质量。并且，管理部门还需要明确建筑工程现场人员的岗位职责，规范施工人员的各项行为，避免出现偷工减料、违法操作的行为。在建筑施工管理过程中，普遍存在质量监督体系不完善的问题，阻碍了施工质量管理问题的有效进行，在很大程度上影响着建筑工程项目施工质量。2.2管理人员综合素质有待提升目前，很多建筑施工企业未建立完善的预算管理制度，有些部门虽然建立了管理制度，执行情况不理想，无法根据预算管理制度有效地控制施工成本。在建筑成本管理实践中，施工企业内部未建立高效、全面的管理方法，严重影响建筑成本管理工作，无法提升施工质量。并且，建筑工程项目建设中的参与人数比较多，很多一线施工人员是农民工，其综合素质、专业技能存在很大差异，而施工现场管理工作具有很大难度，在遇到问题时会对施工质量、施工成本、施工安全、施工进度带来一定的影响。2.3建筑工程材料方面的问题在建筑工程开展具体施工期间，加大施工材料管理力度非常有必要。因为在建筑工程施工时，不但需要多种多样的施工材料，而且对每种施工材料的质量和性能要求都有所不同。若在建筑工程施工中，施工材料无法得到明确的保证，那么必然会对建筑工程质量造成直接的影响。例如，部分建筑工程施工企业由于对施工材料控制未加以重视，使得不合格的施工材料应用到建筑工程中，导致建筑工程施工质量存在安全隐患和质量隐患，甚至是威胁到使用者的生命和财产安全。另外，在建筑工程施工材料存储期间，因并未按照施工材料的基本属性展开针对性存储，使施工材料在保管期间出现变质的现象，从而出现增加建筑工程材料采购成本费用，而有些建筑工程施工企业为节约成本，将有问题的施工材料应用到建筑工程中，以保证其既能节约工程施工成本，又能在规定期限内完工，然而，却忽略了其极有可能造成的各种危害，轻者是重建，重者是对社会造成严重负面性影响，对建筑工程行业的发展形成制约作用。3建筑施工工程的质量管理与控制措施3.13.2提高工程管理者质量管理意识为确保建筑工程质量管理问题能得到妥善的解决，必须提高建筑工程质量管理意识。因此，建筑工程施工企业必须加强工程管理人员培训力度，以提高工程管理者的质量管理意识。因为只有当工程管理者的质量管理意识提升以后，将其应用到实际工作中，才能对其他工作人员起到上行下效的效果，进而使建筑工程每名参与者都有质量管理意识，在具体施工中通过不断优化创新施工技术的方式，提高建筑工程施工质量。此外，建筑工程施工企业通过加大施工人员培训力度，确保其在质量管理理念和施工技术方面都有显著性提升，进而为建筑工程行业的发展奠定基础条件。3.3重视管理培训，提高管理团队素质作为项目管理的核心，管理者的综合素质直接影响着项目管理的水平，重视管理者的培训是一个亟待解决的问题。好的工程项目只有在好的指导下才能实施，因此，必须结合我国商界领袖的现状，制定科学合理的教育计划，并在专业领域的重点大学为专业和相关人才创建培训点。通过增加课程建设高素质人才队伍，提高管理人才的专业素质。此外，主管部门应规范人才技能，高度重视资格评估和考试，提高资质证书含金量，实行奖惩制度，对部分优秀人才给予一定奖励，致力于我国建筑业的可持续发展。3.4做好施工材料质量管理首先，在建筑中为确保工程质量，应加强对工程材料的综合管理，应在施工准备阶段提前做好材料计划、落实材料质量控制措施。在工程材料的选择上不仅要因地制宜还需要选择高质量、低成本的工程材料，对进场材料按国家的相关要求进行材料质量检测，严禁不合格的材料进入到施工现场使用。特别是对建筑工程大、中、小型材料的质量控制，针对所有工程分部分项的要求，材料应具备耐久性、耐候性，在降低材料成本的同时严格把关。落实技术部门、质检部门、材料部门与管理人员对施工材料质量进行抽检，排除掉不合格的材料。重视工程材料质量问题，采购人员要货比三家，选择好后封样、现场按照样板质量收货。选择质量最好的工程材料，并强化运输过程安全可靠性，确保材料在运输环节中不会出现损坏等影响质量的问题发生。结束语综上所述，在建设工程质量管理过程中，了解建设工程中存在的质量问题，并在施工过程中，根据建设工程的具体要求，尽可能保证每个施工阶段的质量的建设项目，并达到规定的标准。此外，在实际施工中，要加强对施工工程师的管理，重视对施工工程师的有效教育，提高施工人员的质量管理意识。在施工过程中，为合理控制建设项目的整体施工质量，促进我国建筑业健康稳定发展，在进行下一个环节之前，必须确保各施工环节均达到施工要求。参考文献林海波.建筑工程质量监