西安枫绿国际房地产项目营销推广汇报方案

谨呈：陕西星团置业有限公司

“枫绿国际”项目整合营销推广汇报案操作总策略：守正出奇固本求异第一页，共一百五十五页。前言首先感谢贵公司给我们这次提案的机会，我公司必将为项目提供最优质的服务，通过我们双方的共同努力。达到预期的目标和期望。

本报告将对陕西星团置业有限公司开发的“枫绿国际”项目的市场定位、整体营销策略及采用的推广手段做全面的阐述，力求在尊重市场规律、规避开发风险的情况下争取项目利润的最大化。

通过此报告，形成一个良好的开端，为和贵公司的合作奠定基础。也希望通过双方的努力和智慧，把“枫绿国际”项目做成精品项目，实现利润和品牌的双丰收！.（.....）专业提供企管培训资料第二页，共一百五十五页。目录

第一部分项目分析第二部分项目定位第三部分营销推广第三页，共一百五十五页。PART第一部分项目分析1.（.....）专业提供企管培训资料第四页，共一百五十五页。一市场分析第五页，共一百五十五页。理性，信心面对两年的调整期……成交低迷，多方观望，2008年已成为市场趋冷的转折期；市场谷底，回暖在望，2009年将迎来市场回暖的转折期。.（.....）专业提供企管培训资料第六页，共一百五十五页。2008年西安市场住宅的成交量为600.96万㎡经历了2006年和2007年两年的快速发展2008年西安房地产市场呈现了放缓的趋势。市场呈现供远大于求的状态住宅销售价格呈波动的趋势降价促销成为市场常态购房者心理出现变化2008年西安关键词关键词①：成交低迷关键词②：多方观望关键词③：金融危机关键词④：政府救市关键词⑤：打折促销第七页，共一百五十五页。关键词①：市场信心关键词②：供大于求关键词③：保障住房关键词④：理性购房关键词⑤：市场回暖2009年西安关键词近期刚性需求呈现强劲上扬住宅价格稳中有升市场产品供求关系继续拉大客户购买行为愈发谨慎9年西安市场住宅前景受到国家政策和经济情况的影响愈发严重，前两年拿地的开发项目集中上市，经济适用房的集中上市使得客户争夺十分激烈，市场竞争呈现白热化状态.（.....）专业提供企管培训资料第八页，共一百五十五页。近期市场动态（一）西安市场近期出现回暖现象，但是品牌企业开发商均不赞同提价，市场一些本地开发商或小项目略有小幅度涨价，不能支撑市场彻底转好（二）政府鼓励房产消费政策短期产生效益，部分刚性需求得到释放（三）西安市3月份成交数量有上升，但成交面积上涨不大（四）周边新盘本年度开盘数量、面积大，2009年5月是西安楼市集体放量的时期（五）城南成交房源户型面积集中在80—120平米（六）刚性需求放量，牛年新年小阳春（七）观望情绪有所松动但依然浓厚，降价自救过程仍需持续竞争加剧，市场供应量增大，刚性需求是主流第九页，共一百五十五页。综合分析：市场情况不明朗，政策变化快，直接影响客户购买市场高端产品抢占中端产品市场，客户争夺战进入白热化市场存量巨大，新上市项目众多，营销手段多样化，销售难度加大我们的对策：保持谨慎的开发态度快速消化产品多做渠道建设，加大营销力度.（.....）专业提供企管培训资料第十页，共一百五十五页。二地段分析第十一页，共一百五十五页。城墙进城和出城西安的城墙，千年的历史，西安人把城的概念看的很重，“入城”和“出城”的概念在西安人的心里是根深蒂固的。进城就是城里，就是繁华的代名词，出城就是乡下，和城里有很大区别。地处城内的城外的交界处，繁华和生活快速切换.（.....）专业提供企管培训资料第十二页，共一百五十五页。朱雀大街交通要道，城南大动脉唐朝时，南面正门朱雀门与承天门及外郭城的明德门在一条线上，朱雀大街将这三座门连接起来，宽度达到150米。现在的街道，只能望其项背，它充分显示了帝国的胸襟。朱雀大街是长安城的中轴线，将长安城一分为二，东西各54坊。西安历史上真正的龙脉！第十三页，共一百五十五页。朱雀门皇城之朱雀门，宫城之承天门，唐朝时，可见当时长安的南大门决不是像今天人们认为的长安路和大南门是西安的南大门，而是由皇城朱雀门延伸开去，由廓城明德门作为长安城的第一南大门的。朱雀大街在当时的长安城，是唯一进入长安内城的大道。每天，来自世界许多个国家的使臣和商人，都要经过明德门进入长安城。厚重历史文化的积淀，西安人都知道的地方！历史积淀，城市名片.（.....）专业提供企管培训资料第十四页，共一百五十五页。位置独一无二历史文化气息浓厚城市氛围独特地段总结第十五页，共一百五十五页。三产品分析.（.....）专业提供企管培训资料第十六页，共一百五十五页。项目基本情况规划用地面积：9752.90平米总建筑面积：54857.80平米住宅建筑面积：约40000平米容积率：5.23绿化率：35.20%建筑密度：14.38%总户数：474户楼层数：地上34层，地下2层层户数：14户电梯数：4部电梯高密度，高容积率住宅点式结构，绿化面积较小，小区无大型景观第十七页，共一百五十五页。楼座分析东南西北四面朝向的户型都存在所有户型客厅在槽子中，间接采光中间户型存在窗户对视问题户型配比中，三室比例较高6:144梯14户的比例较高.（.....）专业提供企管培训资料第十八页，共一百五十五页。户型分析户型方正，面积属舒适型，但格局相对不舒适一室一厅面积过大，朝向不理想（65平米以上）中户三室朝向不理想户型配比中，三室的比例较高两室朝向均为北向或东西向三室最大面积在150平米以上一室两室三室户型建筑面积（平米）1室1厅1卫68.751室1厅1卫702室2厅1卫87.633室2厅2卫127.383室2厅2卫112.53室2厅2卫1573室2厅1卫124.75.（.....）专业提供企管培训资料第十九页，共一百五十五页。其他分析综合用地（住宅）50年用地年限结合项目户型面积区间，用地性质和年限对项目销售推广有影响，在选择项目的物业定位时，客户对比其他周边住宅性质的项目，购买上会产生一定抗性。工程进度已出正负零，预计09底封顶，10年6月交付现阶段工程进度很快，对营销和推广有利，但由于项目为点式结构，户型存在对视、间接采光，层平户数较多等情况，所以，期房的销售相对有利（客户见不到实际房屋情况），建议工程进度要控制节奏，以及交房时间可以适当后延（在保证项目进度是营销优势的情况下）装修标准为市场通用的交房标准项目交房标准缺少特色，硬件设置的升级可以为项目直接带来营销附加值，促进项目价格提升及销售速度的加快第二十页，共一百五十五页。区域产品对比城南产品：容积率较低，绿化率高多为2梯8户以内基本不临街基本被高楼淹没出门为城市道路如何避免项目在产品上的劣势，抓住市场主动权？城内产品投资产品居多小户型产品居多沿街产品，影响居住周边建筑物距离近出门为城市道路高容积率，低绿化率我们的产品：有采光及户型对视沿街嘈杂，影响居住具有良好城市景观有城市公园.（.....）专业提供企管培训资料第二十一页，共一百五十五页。产品配置提升是提高竞争力的好方法！第二十二页，共一百五十五页。产品提升1—赠送面积E、B户型赠送空中花园赠送面积：3.9米*2.8米=10.92平米4.5米*3.0米=13.5平米.（.....）专业提供企管培训资料第二十三页，共一百五十五页。入户大堂及电梯间：使用吊灯作为照明设备，全石材、高档面砖精装修产品提升2—精装大堂及公共部分第二十四页，共一百五十五页。轿厢内设高档装修，门套为高级石材。品牌建议采用通力、奥蒂斯或蒂森克虏伯品牌，产品提升3—电梯轿厢精装.（.....）专业提供企管培训资料第二十五页，共一百五十五页。入户门禁：建议采用彩色显示屏指纹门禁产品提升4—门禁系统公寓电子锁系统在每套公寓内设置独立的门锁系统，住户可通过指纹、感应钥匙或密码打开公寓门；为确保公寓的安全性私密性，公寓门锁系统采用非联网型，为住户独享。公寓门锁系统的功能：密码/刷卡/指纹验证身份功能延时自动锁定功能内部强制锁定功能丢失钥匙删除功能.（.....）专业提供企管培训资料第二十六页，共一百五十五页。防盗系统：增加户内报警按钮当有报警发生时间，要求在保安控制中心要有电子地图显示功能，并同时可将报警信号发送给住户指定手机上。产品提升5—安防系统第二十七页，共一百五十五页。四客户分析.（.....）专业提供企管培训资料第二十八页，共一百五十五页。客户区域研究项目地一级圈层：周边客户周边单位职员、小区居民二级圈层：重要客户沿环城路、朱雀大街及长安路沿线分布的客户三级圈层：投资客户准备投资城内或二环物业客户，分布与项目区域周边或城内及二环沿线第二十九页，共一百五十五页。30-50岁之间居多客户年龄公务员、个体商户、私企业主、国企职工客户职业报纸广告、围墙广告、路过项目地、网络广告、朋友介绍为主认知途径潜在客户描述第三十页，共一百五十五页。市场客户特征类型背景特征消费特征价格敏感需求户型周边客户小私营业主个体商贩周边单位职员政府公务员周边小区居民就生活在周边，对片区认同感很高，主要是改善型居住以及家庭给子女置业，对项目价格的承受度低，比较喜欢购买项目的低价房源★★★★★两房、三房重要客户小私营业主个体商贩周边单位职员政府公务员城内居民外地迁入西安人士生活在项目区域相邻区域内，主要也是以自住及改善生活为主，城内客户及外地迁入西安人士成为特点，价格承受能力相对周边客户增强（主要指城南客户），但可选择余地较大，游离性很强★★★★一房两房三房投资客户城内居民二环沿线居民西门或长安路沿线主要是为老城居民及都市有闲一族，手中有相对闲钱却没有投资渠道，但熟悉西安或熟悉项目地的地理位置产生的价值，愿意进行投资性为主的购买★★一房两房分析：

本项目目标客户以项目为圆心进行扩散，随着距离的增加，客户对价格的敏感度降低，但对产品的要求增加。建议：楼层的价差制定上考虑阶段层差；同层不同户型，制定朝向差之外，制定户型价格差！.（.....）专业提供企管培训资料第三十一页，共一百五十五页。五区域市场第三十二页，共一百五十五页。区域市场界定一点和三线的区域市场一点：以钟楼为圆心，2公里之内的项目的区域市场特点：投资性产品居多，价格西安最高，多为公寓型产品和商业，用地性质多数为商业和综合，钟楼的核心作用十分明显。第一线：环城南路全段及环城东路到朝阳门段，环城西路到大庆路特点：环城南路产品稀缺，价格高；环城西路产品最多，产品多样性强；环城东路产品少，价格不明朗第二线：长安路从钟楼到小寨段特点：产品类型分段性明显，商业集中地综合性物业投资用途，南门写字间投资自用，草场坡自住，小寨公寓型物业及商业物业项目地第三线：朱雀路从西大街到二环段特点：从城内的商业产品，到二环高档居住区（万科、九锦台），价格高地无明确的所属区域概念，夹在城内和环城路、长安路、朱雀路开发带之间优势：价格洼地，开发真空，投资性和居住性兼顾！劣势：无明显所属区域，项目属性不明晰第三十三页，共一百五十五页。竞争项目界定界定条件区域类似和项目在同一区域或相近区域的项目产品类似和项目在产品规划和户型面积有重叠价格类似满足以上两条且价格类似的项目阶段类似在工程进度和开发阶段上时间相近.（.....）专业提供企管培训资料第三十四页，共一百五十五页。竞争项目分析同类产品价格不高，优质产品价格高，规划硬件品牌优良！第三十五页，共一百五十五页。区域市场分析项目在产品（户型、面积、规划）上和竞争项目相比没有优势项目在产品上具有一定的复合性，相比其他项目有一定多重性项目在地段上具有唯一性，其他项目无法复制和模仿项目在品牌上不具备优势，区域乃至区域周边市场品牌开发商较多周边项目的价格决定了我项目的基础价格12534差异化的市场定位才能打动客户！项目需要找到独特卖点！.（.....）专业提供企管培训资料第三十六页，共一百五十五页。项目分析总结SWOT优势Strength劣势Weak具有无法复制的地段优势交通较为便利；路网发达具有文化历史资源区域无直接竞争，价格洼地工程进度快，客户信心强项目产品竞争力不强户型有一定缺陷户型面积稍显偏大产品特点不明显机会Opportunity发挥优势，抢占机会利用机会，克服劣势市场缓慢调整阶段，销售量和价格同步上升。市场项目以地段、总价为主要竞争力。本项目具有一些独特的，无法复制的卖点利用项目的地段优势、历史优势结合项目的独特卖点。利用工程进度、证件进度的优势和市场现阶段的形势，快速积累客户，快速入市进行销售。利用难得市场时机，最大限度争取目标客户搭顺风车，借西安整体房地产供需市场，实现快速销售和资金的正常回笼。威胁Threaten发挥优势，转化威胁减小劣势，避免威胁住宅供应量还在加大，目前供大于求，竞争激烈；周边项目在户型等方面优于我项目，且早上市产品具有一定市场知名度挑战市场，利用带有人文味道的推广，取得项目市场形象上的图片适当增加产品硬件配置，创造营销附加值。通过营销阶段的合理划分和营销任务的合理分配，最大限度的较少威胁，规避劣势。第三十七页，共一百五十五页。PART第二部分项目定位2.（.....）专业提供企管培训资料第三十八页，共一百五十五页。任何一个项目都有其独特的价值，而项目价值是隐藏在重重表象之后的，这个价值可能是独特的无法复制的，也可能一个完善的体系，形成一个价值系统。写在项目定位前面项目价值是定位基础这是我们先于项目定位需要做的工作……第三十九页，共一百五十五页。挖掘地段价值，提升项目附加值与周边项目形成差异化竞争通过项目塑造开发商的市场形象在合理的情况下，提升项目售价定位目的.（.....）专业提供企管培训资料第四十页，共一百五十五页。所以，让我们再次审视项目……第四十一页，共一百五十五页。一价值挖掘第四十二页，共一百五十五页。城市景观+城市绿肺第四十三页，共一百五十五页。历史留存+文化底蕴第四十四页，共一百五十五页。居住+投资功能项目的户型面积区间既有投资产品，也有居住产品项目周边客户购买居住产品的意愿较强项目的地里位置对投资客也是直接的吸引项目的购买客户购买理由很多既有自住意向，又兼具投资功能1234第四十五页，共一百五十五页。城市潜力股西安城内的旅游产业升级带来的区域聚变西安城市扩张带来的中心扩大效应朱雀大街作为西安市尚未开发的少数主干道之一交通便利带来的物业快速升值绝版地段带来的稀缺价值12534第四十六页，共一百五十五页。投资价值居住价值项目价值体系景观价值地段价值项目操作中，这四种价值需要在推广和销售中得到充分体现！第四十七页，共一百五十五页。二产品定位第四十八页，共一百五十五页。概念定位集合了城内板块和城南板块的综合体朱雀大街、朱雀门的唯一性板块层面地段层面功能层面投资+自住=双重性产品衍生价值未来区域发展的大潜力+本社区未来的生活的配套=未来美好愿景卖什么第四十九页，共一百五十五页。概念定位稀缺地段文化内涵双重产品朱雀大街标志性项目！形象定位：建筑有价，位置无价属性定位：文化景观公寓目标客群：一次置业、二次置业、投资客、少量办公第五十页，共一百五十五页。三形象定位第五十一页，共一百五十五页。从若干产品引发对项目客群的洞察……第五十二页，共一百五十五页。微型车和MINI的差异品牌包装和产品的双重差异第五十三页，共一百五十五页。水与水的差异品牌包装的差异第五十四页，共一百五十五页。价格高于同类产品，但并非遥不可及更好的品质、更独特的品味满足购买者对技术、功能、情感的需求地段吸引关注情感弥补产品景观打动客户第五十五页，共一百五十五页。第五十六页，共一百五十五页。社区景观处处见景，朱雀门只有一个由近及远，5重景观体系城内夜景城墙景观护城河朱雀大街第五十七页，共一百五十五页。项目利益点解构天价之地，盛景公馆瞰城视野奢华硬件公馆服务地段唯一打造项目唯一性，兼备居住、办公、投资多重价值推广目的自住客户、投资客户、办公客户针对客户四大卖点形象定位第五十八页，共一百五十五页。项目案名要有的特性：唯一性地段的契合文化历史感足够知名度皇气第五十九页，共一百五十五页。朱雀门项目即朱雀门，朱雀门即项目第六十页，共一百五十五页。便利性稀缺性文化性朱雀门案名须借势最大化突显地段优势，用具象的历史建筑说明项目位置包容地段的历史、文化、优势第六十一页，共一百五十五页。稀缺性朱雀门外,黄金地段离城一里进退自如物业升值,前景良好土地供应量少版块内新房供应短缺身份象征文化性与西安城墙为邻心理自豪感唐皇城的正街身份优越感文化设施配套小雁塔、博物馆便利性居住圈完善居住配套成熟生活氛围商务圈交通四通八达商务氛围成熟商业圈成熟氛围庞大消费群第六十二页，共一百五十五页。四价格定位第六十三页，共一百五十五页。定价原则每个阶段分别制订公布均价和一次性付款、按揭贷款的不同的优惠比例，当本阶段达到方案控制面积后，即进入下一销售阶段，实行下一阶段的公布均价和优惠比例。阶段控制均价和阶段控制面积“双控”原则位置差别定价原则分段投放房源，保证充分的价格提升空间原则各阶段实行位置差别定价策略，即根据每个阶段的公布均价制订出每套房源按照朝向、楼层、视野、景观、户型等不同的价格表，由开发商审批后执行在分段投放房源时，如果某一面积段或户型段售罄断档，双方可商议提前投放后段房

在解筹前采取分步打开楼层的方式，刺探客户价格底线如先打开12楼以下的房源价格，如果客户接受，在打开18层以下房源价格，价格逐步走高第六十四页，共一百五十五页。价格定位根据周边项目的配套以及价格，我们考虑：面市表价均价定位为5600-5800元/平方米面市成交均价底价为5000-5100元/平方米后期根据认筹、解筹的情况，逐步调整项目销售价格营销策略上考虑提高销售表价，通过点位优惠，制造价格落差，配合项目市场形象第六十五页，共一百五十五页。PART第三部分营销推广3第六十六页，共一百五十五页。一任务说明第六十七页，共一百五十五页。再来看看我们销售产品的情况：销售房源户型配比：三室两室一室

331房源分布编号户型面积（平米）套数A3室12568B3室15568C2室11068D3室12768E2室8868F2室7068G1室6766注：按照层平图户型号编写，公摊按照20%计算户型分布平均，销控主要在楼层和同类套型展开户型配比反映三室数量较多，需在定价和销控上考虑第六十八页，共一百五十五页。销售任务5万建筑面积，4万可销售面积销售周期1年（09.6-10.6）入市表价5700元计划09年6月开盘，09年底60%，280套房源10年6月交工，销售90%销售回款2亿以上平均每个月40套销售任务平均每个月1800万的回款任务第六十九页，共一百五十五页。二营销策略第七十页，共一百五十五页。营销总原则：一个核心、两条线索、多个节点一个核心：核心主题——朱雀门两条线索：产品线与客户线（明线）//与主题相关的营销活动（暗线）多个节点：展销会、解筹、开盘、工程进度节点、各种营销活动、节假日营销原则第七十一页，共一百五十五页。—以与众不同的产品形象冲击市场，建立一定的市场知名度，通过前期认购、项目形象市场渗透，项目概念传递等营销动作进行项目营销推广。前期内部认购阶段以形象推广为主，诚意客户以交纳诚意金，签定申请书的形式达到认筹目的，同时辅以有效的宣传推广手段，逐步树立产品形象，推出产品主题。2.在内部认购客户数量和质量达到一定程度后，进行开盘暨解筹活动，前期通过宣传推广在市场上建立朱雀门品质生活的产品形象，树立产品主题，同时形成供不应求的局面。3.在强销阶段，利用多种营销活动和销售手段对产品进行推介在热销阶段，以营销活动配合产品分项卖点的宣传进行现场情景销售。4.在持续热销阶段，利用工程进度，推广重心的调整，有针对性地剩余户型进行销售，同时对投资客户进行吸引。5.在尾盘阶段，消化剩余单位营销总策略第七十二页，共一百五十五页。行销扩展渠道，有的放矢外展物料客户媒体活动推广策略活动为主，客户为王第七十三页，共一百五十五页。三入市准备第七十四页，共一百五十五页。第一阶段――内部认购阶段：

工程施工，根据情况悬挂条幅、户外广告、新售楼部装修完毕、看楼通道确定、宣传物料与资料准备，媒体策略确定、销售策略确定、销售价格制定。宣传工作准备、销售文件准备。宣传资料与物料到位、前期销售文件到位。宣传推广开始、开盘活动方案讨论确定。第二阶段――正式销售期（开盘阶段）：销售证件齐备，销售价格表制定完毕，认购客户数量达到预期数值，销售期相关文件制定完毕，销售期宣传物料（楼书、折页、围墙等）制作或更换完毕看楼通道包装完成，解筹（开盘）方案制定完毕，相关人员准备工作完毕。前提条件第七十五页，共一百五十五页。项目认购新销售部搭建完毕销售人员到位销售物料准备完毕宣传（路牌、围墙）项目解筹开盘销售证件齐备客户认购数量项目品牌广泛认知价格体系5月10日前准备完毕（预计）销售政策确定周边楼盘销售状态6月10日前准备完毕（暂定）入市时机新销售部的投入使用是认购的关键！第七十六页，共一百五十五页。销售部选址因市政改造，项目营销中心为绿网遮挡持续时间2—3个月同项目营销时间重叠，必须重新设立营销中心基于4点考虑：靠近项目项目地、位置显眼、人流/车流密集、建筑物有一定品质环城绿化带环城南路城墙御城环城绿化带红缨路朱雀大街临时接待中心方案1：御城·50平米商铺，可作临时接待中心，如图位置方案2：在朱雀大街沿线寻找商铺作为临时接待中心.（.....）专业提供企管培训资料第七十七页，共一百五十五页。房源销控合理利用工程进度，按阶段销控房源第一阶段销售主推低层房源及东西向房源客户群体：周边客户居多关注点：价格敏感、朝向不敏感需求户型面积：2室、3室第二阶段主推南向房源，争取销售回款客户群体：城内，城南客户居多，部分投资客户关注点：价格敏感度降低，但对产品（朝向、面积、采光等）要求高需求户型面积：2室内、3室、1室第三阶段主推具有城市景观的北向房源及投资性一室，工程进度支撑客户群体：来源广泛，各区域均有关注点：工程进度，交房时间，景观产品等，能接受相对较高价格需求户型面积：2室、3室第七十八页，共一百五十五页。北向，户型面积小采光差，但无高层建筑遮挡，视野通透可见护城河、城墙、城内等城市景观南向，户型面积大虽有建筑遮挡，但视野较通透采光极佳，视野通透中间，户型面积大东西向，采光较差，且视野受周边建筑户型南向东西向北向采光极佳较差差景观好一般很好视野较好一般极佳朝向差+50-80+30价格制定—平层差第七十九页，共一百五十五页。以底价均价5050元/平米计估算项目最低为4870元/平米最高为5185元/平米价格制定—层差层数层差说明34+10缩小层差33+1032+1031+1030+1029+10缩小层差25—28+253层为一层差段22—24+2519—21+2518均价层16-18-303层为一层差段13-15-3010-12-307-9-304-6-301-3-30特殊层对待第八十页，共一百五十五页。四阶段划分第八十一页，共一百五十五页。阶段划分销售阶段内部认购阶段开盘阶段热销阶段持续热销阶段尾盘阶段时间节点5月10日—6月17日6月18日—8月10日8月１1日—12月10日12月11日—10年3月10日10年3月11日—6月30日主推房源对高层房源进行销控，利用价格和封房源进行明控和暗控推出300套左右的房源，对朝向好的三室和北向两室进行销控除开盘阶段剩余房源，主推南向三室，争取销售面积现场推北向城市景观两室，媒体推两室和具有投资价值的一室推出剩余单位销售比例（95%）积累200个以上意向客户销售150套整体房源的30%销售150套整体房源的30%销售90套整体房源的20%销售60套整体房源的10%第一阶段客户积累是重点！直接关系项目开盘销售！第二阶段进行阶段销控是重点！保证价格提升及后续销售第三阶段客户寻找是重点！本区域客户不足以支撑项目客源.（.....）专业提供企管培训资料第八十二页，共一百五十五页。五阶段策略第八十三页，共一百五十五页。入市……5月10日—6月17日第八十四页，共一百五十五页。销控策略阶段目的：客户认购阶段，积累250以上意向客户，认购交款客户200左右首推产品：低层房源及东西向房源（不限楼层C、D户型及低层A、F户型）销售说辞：明确价格区间（起价4500元（表价）），告知客户开盘有优惠，现在排号，开盘有额外优惠。认购方式：1千元认购排号（VIP卡），开盘当天公开选房（甲方留够认购号备用）前期认购阶段，打探客户对价格的接受程度大量积累客户同时对前期对不良房源进行充分推介通过诚意登记的测试，对我们的价格定位、房源销控、客户群进行摸底

.（.....）专业提供企管培训资料第八十五页，共一百五十五页。价格策略报价策略：只报起价4500元/平米

左右本案为首次开盘，在市场价格普遍低开及客户需得到期望折扣的心理下，需要利用开盘节点达到宣传与成交的双重目的，为后续的开盘销售打好头阵，否则将对本案十分不利。因此，建议在基础价的基础上分别对内部及公开客户实行优惠，以低价迅速引爆市场，获得开盘成交，同时在市场上形成热销态势，方便炒作。第八十六页，共一百五十五页。1000元抵10000，考验意向交1000抵10000，不限量发行，实名登记，可退，不可转让。蓄客优惠限时使用，限条件使用第八十七页，共一百五十五页。推广策略第一阶段（4月中旬—6月上旬）形象导入VS蓄水&开盘如何让市场迅速知道项目？如何快速积蓄客户？媒体整合，抢滩登陆；利益刺激，广开客源谁的朱雀门？.（.....）专业提供企管培训资料第八十八页，共一百五十五页。阶段传播策略信息爆炸性释放营造大氛围，周边户外封锁，“有效引导”放眼全西安，媒体集中火力，“高空轰炸”点线面组合，立体出击，数量取胜，封锁西安第八十九页，共一百五十五页。与其零敲碎打，不如一蹴而就重磅炸弹，一锤定音《华商报》四连版，西安首发常规方式1常规方式2项目方式版面整版1/2版4连版（正背）夹报排期3期3期1期形式一般，会有印象一般，会有印象震撼，印象强烈费用64万51万50万效果仍需要多次仍需要多次过目不忘，1次投入长久记忆媒体关系一般一般良好，利于洽谈其他事宜第九十页，共一百五十五页。谁的朱雀门？悬念+文化，吸引关注+确立高端形象?李世民韩愈玄奘禄东赞…….（.....）专业提供企管培训资料第九十一页，共一百五十五页。与其长期分散出击，不如短期全面覆盖数量取胜，封锁西安区域内灯杆旗+短期大户外灯杆旗随营销节点更换，南二环户外长期持有第九十二页，共一百五十五页。阶段活动策略名利齐收，双管齐下公益类大型活动，造势，引发社会谈论系列性小型活动，聚客，支撑认购工作第九十三页，共一百五十五页。造势活动1：行为艺术，引发好奇，费用低，见效快谁的朱雀门，街头巡游4月中旬—4月末，每周周末学生·项目周边·高端消费场所停车场·巡游，戴帽子、着T恤前胸“谁的朱雀门”，后背“项目名称+电话”，制造焦点，引起关注。.（.....）专业提供企管培训资料第九十四页，共一百五十五页。造势活动2：权威发言，扩大影响朱雀门的前世今生4月底，西安文化名人、历史学家，座谈朱雀门的前世今生，报纸、电视新闻炒作第九十五页，共一百五十五页。营销活动1：节日契机，应造温馨氛围，推介选房紧凑进行品美味，品生活“粽艺大观”暨产品推介会5月28日、5月31日端午节，环城公园高端酒店，意向客户参加品尝花样粽子，解读项目，凡到场客户均赠1000元购房券.（.....）专业提供企管培训资料第九十六页，共一百五十五页。营销活动2：面向周边客户，以孩子吸引家长，诉求项目景观卖点，继续客户儿童节·环城公园图书展6月第一周，同公园管委会合办，政府性，周边单位客户参加积极性高第九十七页，共一百五十五页。开盘广告：《华商报》6.17日、6.18日二期1/4首页通栏+6.19日1期整版，开盘再造宣传高潮就在后天，决定非凡未来就在明天，决定非凡未来就在今天，朱雀门决定非凡未来为城市加冕，朱雀门盛大开放，全城齐观第九十八页，共一百五十五页。广播广告：《西安交通音乐广播》、《陕西交通音乐广播》4.29日----“就在后天，决定非凡未来”4.30日----“就在明天，决定非凡未来”5.1日----“就在今天，决定非凡未来”广告频次逐日增强，7次/6.17日--7次/6.18日--14次/6.19日.（.....）专业提供企管培训资料第九十九页，共一百五十五页。开盘……6月18日—8月10日第一百页，共一百五十五页。开盘方式固定地点，集中解筹，集中选房开盘时间：6.18日选房流程：优惠卡登记—客户选房分流—确定房号—柜台确认销控—甲方确认—签协议或合同（收首付或大定）——留单备档案，恭送客户1、通过收集与整理业主数据，提供有效的产品意见和建议，为后期产品的调整和研发做出支持；2、对现有业主的消费行为、期望和需求偏好有更精确的了解，从而深入挖掘客户的深层需求；3、业主的关系维系，为后期圈层营销的可能性打下基础。.（.....）专业提供企管培训资料第一百零一页，共一百五十五页。开盘几件事目的：消化150套左右房源开盘需利用开盘活动造势，力求一跑打响，以便为后期销售蓄备动能。1、开盘前梳理好客户落点，避免不必要的客户流失；2、开盘前做好价格测试，对定价进行调整；3、开盘前作好客户分类，提高对客户的把握，提高成交比；4、开盘配合SP活动，务必使现场人气“爆棚”；5、开盘作好销控，务必形成“抢购”的气氛；6、开盘前后相应的媒体造势，制造相应话题；7、开盘后进行逼签工作，加快资金的回笼。第一百零二页，共一百五十五页。价格提升及价格策略价格成长可通过调节优惠幅度进行实现，不宜大幅提升均价，造成本案涨价的现象，以免产生混乱与销售抗性。开盘后20天后：项目整体表价上涨100元表价达到5700—5900元策略一：开盘9折优惠在开盘后15天内签订购房合同或缴纳首付款的客户，享受表价9折优惠。策略二：认购客户99折上折客户在开盘前认购期内进行认购，交认购金后确认认购房源及资格，在客户开盘购买成交的基础上，进行99折上折第一百零三页，共一百五十五页。一、开盘流程设计科学、合理、有序，具有较强的操作性。从客户等待、客户进场、客户逼定杀定，每个环节每个步骤都要有专人负责，维持整个开盘环节井然有序；二、开盘热销气氛的营造；通过对开盘环节的设计，不断给客户造成开盘热销的氛围，排队、抢购、销控一环接一环；三、对客户的杀定要有效、快速；通过案场有效组织，专业与过硬的业务人员一对一服务，实现快速有效的杀定客户；案场控制及组织第一百零四页，共一百五十五页。——开盘·6月18日——夜宴西安，入主朱雀焰火晚会客户共赏，制造周边知名度！推广策略.（.....）专业提供企管培训资料第一百零五页，共一百五十五页。费用预算：项目说明费用（万）户外南二环户外30入市硬广《华商报》，1期，4连版，正背50开盘硬广《华商报》，3期，1/4通栏*2+整版*120入市4项活动街头巡游、论坛活动、粽艺大观、图书展15开盘活动夜宴西安焰火晚会8开盘广播多个电台，抢占所有广告时段，连续3天4灯杆旗项目周边5网络新闻炒作2合计134万第一百零六页，共一百五十五页。热销……8月11日—12月10日.（.....）专业提供企管培训资料第一百零七页，共一百五十五页。销控策略阶段目的：项目热销阶段，销售整体房源的30%，约150套首推产品：除开盘阶段剩余房源，主推南向三室，争取销售面积销售说辞：告知客户已经提价，但折扣维持不变，老带新有额外优惠销售方式：低价房源做销控，作为特价房推出，吸引客户；同时，推出老带新促销政策、小团购政策。价格策略：预留特价房，作为促销噱头，每平米表价提价100元，维持原有折扣，针对团购、一次性付款、老带新推出折扣促销，但须保证实收底价不变。以提价给客户造成项目增值、旺销的印象；同时在保证实收底价的前提下，推出促销优惠，刺激客户成交。第一百零八页，共一百五十五页。优惠政策策略一：新客户9折优惠提价后，凡新积蓄客户，在现行价格基础上实行按揭9折优惠、一次性89折扣优惠策略二：老带新折扣+优惠老带新成交，当面确认老客户介绍后，新业主88折，老业主免半年物业费。（在开盘期没有此类优惠）。老带新一次性付款，现有优惠基础上，享受99折。策略三：购买多套优惠购买2套或2套以上房屋享受88折优惠。团购成交客户一次性付款，现有优惠基础上，享受99折。策略四：团购客户优惠团购客户根据所购房源、户型及当时单价进行灵活处理。.（.....）专业提供企管培训资料第一百零九页，共一百五十五页。第三阶段（09年8月初—12月中）形象强化VS二次蓄水&行销建立如何扩展客户渠道？如何开发投资型客户？外埠行销，扩展传播渠道；价值分解，拓展投资客户群唯一的朱雀门第一百一十页，共一百五十五页。阶段传播策略客户口碑+媒体宣传利用成交客户，开展老带新优惠，拓展蓄客渠道大众媒体树立形象，小众媒体释放卖点阶段活动策略圈层活动，杀客为主老客户答谢+新客户互动活动.（.....）专业提供企管培训资料第一百一十一页，共一百五十五页。大众新闻活动声势宏大，时空交错，精神交流，文化动人把酒当歌，欢度国庆中秋佳节，城墙赏月，举办少儿咏月诗词会邀请成交客户、意向客户参加第一百一十二页，共一百五十五页。投资客户圈层活动2联合知名中小学，子女参赛获奖，家长购房优惠，刺激成交朱雀杯·迎国庆梦想绘画赛时间：9月举办儿童理想生活绘画比赛，让客户与孩子一起参与，体现项目人文关怀，设置奖项级别，根据孩子获奖级别给与家庭购房优惠.（.....）