建筑工程项目成本管理论文

第页共页关于建筑工程工程本钱管理论文关于建筑工程工程本钱管理论文【【摘要】：^p】：：近年来，在市场经济的条件下，工程本钱管理作为建筑工程的主要环节，是一项贯穿管理过程及施工组织的工程。实行工程本钱管理，能有效消除市场的压价现象，利于企业创造品牌。本文笔者出于动态控制考虑，认真分析^p建筑工程工程的本钱管理，讨论建筑企业获得最高效益的过程。【【关键词】：^p】：：建筑工程;工程本钱;管理1.前言目前，建筑业在我国经济开展中占重要位置,其与国民经济的开展以及人民生活程度的进步严密联络。工程本钱管理是我国建筑行业消费经营的重要部分之一,在企业的经营管理中发挥决定性作用。因此,加强本钱管理是建筑工程工程积累财力、物力及人力的必然之路。但目前，我国多数建筑企业在建筑工程工程的本钱管理中还存在较多问题，对此，为使我国的建筑工程工程本钱管理工作得以有序开展，应对其现状进展分析^p，并提出相应的改善措施。2.工程管理的根本概念及特点建筑工程的工程管理，既将建筑工程作为管理的对象，在工程经理责任制的根底上，按照合同以及结合建筑工程的实际规律，对企业的资及消费要素进展规划、组织及控制，以实现企业资的优化配置，实现企业获取最正确经济效益的全过程。建筑工程工程管理目的，即为工程目的，建筑工程管理的内容为“一协调、二管理、三控制”，即协调组织、管理信息及合同、控制进度、质量及费用等。至于工程管理的特点主要有：首先，建筑工程工程的管理者，即为建筑施工企业。设计与建立单位均不执行工程管理。其次，建筑工程的管理对象，即为建筑工程。建筑工程管理，就是将特殊的商品及活动在市场上进展特殊交易的管理，其的困难性及复杂性均是其它的消费管理无法比较的。最后，建筑工程的管理应加强深化组织的协调工作。3.我国建筑工程工程本钱管理的缺失问题3.1各部门的管理工作不到位建筑企业未贯彻落实工程施工中本钱管理的责任制，分工不合理,以及未进展施工前的预算，出现再算或边做边算的情况较多，造成完工后清理盈亏计算时不知其问题的原因所在。工程管理人员及施工人员缺乏专业的理论知识以及工作经历有限，失去在强化责任制以及目的本钱的分解时合同意识薄弱。此外，各阶层的管理沟通不齐全，出现不愿或者成心拖延的情况。人员的流动频繁，工作不连接，跟不上进度，加上未及时采取相应的措施及未完善相关手续等，造成工款难以收回。3.2本钱管理的概念不明确在建筑工程工程的本钱管理中,各部门的责任不明晰,企业规定工程管理部门应先预算后施行,但通常是边施工边预算。工程管理部门的预算人员,工作责任心不强,工作不负责,合同、财务、统计及材料等部门工作偏离,或是仅预算无核算等,大多数的工程经济未能得到进展分析^p,没有提出相应的节超对策及建议,因此，工程盈亏虽能在结算上得到反映,但其的原因仍未分清。部分管理者受到传统观念的影响,本钱管理的意识薄弱,严重缺乏责任意识、法律意识、经济意识及合同观念等。3.3各部门的责任未能贯彻落实建筑企业未形成完好的权、责及利相结合的本钱管理体制。在现今的建筑工程工程本钱管理形式中,工程本钱管理的所有流程仍长期处于割裂的状态。比方，预算部门中的本钱预测及方案职能，或者财务部门的本钱核算职能等，这些部门各自为政,责任及权利未能明确划分，使其遇到本钱管理出现的相关问题时,易于形成人人均有权利及义务管理的场面。各职能部门的责任难以贯彻落实。因此，针对上述多种现状进展分析^p，对此采取相应的改善措施，以促进建筑工程工程本钱管理的有序进展。4.加强建筑工程工程本钱管理的.相关对策4.1建立标准的工程本钱管理机制建筑企业应建立统一、标准的责、权、利相并存的工程本钱管理机制，该体制是在标准、统一以及民主集中制的原那么指导下形成。施工工程的经理部门作为建筑工程工程本钱管理的主体，其是以工程经理为主的独立实体。而工程本钱管理的主体那么是工程工程的全体施工人员以及管理人员。因此,对于各部门以及各员工的工作范围与职责，均应明确划分,给予一定的权利,使其在工作中充分发挥其职能。贯彻落实各个阶层,逐级负责,使建筑工程工程的本钱管理逐渐形成完好的体系,形成责、权、利并存的管理体制。4.2加强本钱核算的监管力度本钱核算是建筑工程工程本钱管理的根底及根据，缺少本钱核算，其它本钱的考核、分析^p、方案及控制等工作将无法进展。企业经营管理的核算部门应充分发挥自身职能，挖掘自身的潜在实力，调动核算人员的工作积极性，使建筑工程的工程管理人员正确意识到施工本钱管理在工程管理中的重要性。不仅要重点抓住工程的进度及质量，还应重点关注工程工程的本钱核算管理。对现有本钱核算员的管理制度进展改革，由企业对各工程本钱的核算人员进展统一派遣，集中管理，以及进展定期性的学习、考核及交流，鼓励核算人员竞争上岗，将本钱核算员的切身利益和工程工程区分开来,以构建正常有序的工程本钱管理程序。4.3不断完善本钱管理的合同条款建筑工程工程中各类经济活动均是根据合同协议展开。假设工程工程的合同条款不严格,那么易导致不必要的损失。制定严密周详的合同条款应必备的条件有：首先，应有专门并精通有关经济合同法规知识的管理人员。其次，加强经济合同管理者的工作态度。最后，制定固定的合同标准规格。工程工程的合同主要有购货、劳务、委托加工、租赁合同及技术效劳等形式。各种合同款项在成立前，应由技术、工程、财务、本钱及合同等部门共同参与定稿,共同审核，使合同的各条款内容清楚,严密细致。4.4进步本钱核算人员的素质相关的管理部门应加强监管力度,加强未合格人员的培训与教育，以进步员工的专业素质，以及增强其的工作责任感。与此同时，应制定相关的约束及鼓励机制，为本钱核算人员的职能发挥提供保障。工程本钱的核算人员应对施工现场中与工程本钱有关的变更工程进展整理，并对此办理相应的签证手续，定期性的向企业管理部门递交审核报告，便于企业及时控制工程施工的本钱，理解工程施工的进展状况，防止工程完工后结算导致过多的损失。工程工程的主要负责人应以身作那么，加强工程施工人员的职业素质。施工人员的职业素质上下，将直接影响整个建筑工程的工程管理程度。因此，应加强进步建筑企业领导者的素质,尤其是工程工程中主要负责人的整体素质，组织内部领导者的交流与学习，互相汲取经历，不断进步管理者的程度。4.5加强施工团队的组织建立建筑企业获取最高工程绩效的关键在于拥有一个高效合作的管理团队。建筑工程应根据动态及优化原那么，组织工程管理团队。青年职工是工程施工管理的坚实力量，其关系着企业的将来开展前景。因此，企业不仅要加强职工的技能培训，还应在此根底上加大青年职工的培养力度，委托经历丰富的老职员在施工工程中加以指导，使年轻员工快速成长。此外，企业还应大力开展全方位的员工教育培训，工程工程的经理部门应施行综合教育的培训工作，培训的内容应包括平安管理、质量控制、文明工地及本钱核算等相关知识，根据工程的开展进度进展整体业务知识的教育培训，并将此教育伸展到企业的各个部门，使各阶层的人员均掌握合同标准的要求，以符合工程工程对专业管理人员素质的要求。努力培养实事求是、勇于创新、充满激情及富于挑战性的团队精神，创造人才辈出、积极进取的良好环境，进步建筑企业的竞争力。【【参考文献】：^p】：：[1]柳朝阳.建筑施工工程本钱控制研究[D].重庆大学,2023.[2]张宁宁,查丽娟.论建