工程项目成本管理研究的论文

第页共页工程工程本钱管理研究的论文工程工程本钱管理研究的论文【【摘要】：^p】：：结合目前施工企业工程工程本钱管理的现状及存在的问题，就工程投标、工程评估、施工消费、考核奖惩等各环节的本钱管理问题谈几点看法。【【关键词】：^p】：：工程工程；本钱管理工程工程施工是施工企业的主营业务，工程本钱管理直接制约着工程的经营成果。工程本钱管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程施行过程中所发生的费用，通过方案、组织、控制和协调等活动实现预定的本钱目的，并尽可能地降低本钱费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术〔如施工方案的制定比选〕、经济〔如核算〕和管理〔如施工组织管理、各项规章制度等〕活动到达预定目的，实现盈利的目的。本钱是工程施工过程中各种消耗的总和。本钱管理的内容很广泛，贯穿于工程管理活动的全过程和每个方面，从工程中标签约开始到施工准备、现场施工、直至开工验收，每个环节都离不开本钱管理工作，就本钱管理的完好工作过程来说，其内容一般包括：本钱预测、本钱控制、本钱核算、本钱分析^p和本钱考核等。1本钱预测本钱预测是本钱方案的根底，为编制科学、合理的本钱控制目的提供根据。因此，本钱预测对进步本钱方案的科学性、降低本钱和进步经济效益，具有重要的作用。加强本钱控制，首先要抓本钱预测。本钱预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各工程的施工条件、机械设备、人员素质等对工程的本钱目的进展预测。1.1工、料、费用预测〔1〕首先分析^p工程工程采用的人工费单价，再分析^p工人的工资程度及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析^p该项工程合同价中人工费是否包住。〔2〕材料费占建立费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进展逐项分析^p，重新核定材料的供应地点、购置价、运输方式及装卸费，分析^p定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，比照实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析^p预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。〔3〕机械使用费：投标施组中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。1.2施工方案引起费用变化的`预测工程工程中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的施行性施工组织设计，结合工程所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较施行性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。1.3辅助工程费的预测辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的，例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线，高压进洞等，也需根据施行性施组作好详细实际的预测。1.4本钱失控的风险预测工程本钱目的的风险分析^p，就是对在本工程中施行可能影响目的实现的因素进展事前分析^p，通常可以从以下几方面来进展分析^p：第一，对工程工程技术特征的认识，如构造特征，地质特征等。第二，对业主单位有关情况的分析^p，包括业主单位的信誉、资金到位情况、组织协调才能等。第三，对工程组织系统内部的分析^p，包括施组设计、资装备、队伍素质等方面。第四，对工程所在地的交通、能、电力的分析^p。2工程本钱管理中存在的问题2.1投标环节由于受外部环境的影响和内部管理程度的制约，企业在投标环节主要存在以下两个方面的问题：第一，建筑市场竞争日益剧烈，投标报价风险加剧。投标单位为进步中标率，在报价时互相压低报价，使造价降低幅度到达预算本钱难以承受的程度，严重地制约了工程的效益程度。第二，投标费用难以控制。由于建筑市场管理尚不标准，存在拉关系、找途径的情况，在财物投入上难以控制，投标费用占企业管理费的比例偏大，且有逐年上升之势。2.2工程评估环节为了建立统一的工程考核标准，企业应对中标工程进展评估，目的是通过评估编制该工程的目的责任本钱预算，测算工程效益指标。然后根据评估结果签订工程目的责任合同，明确利润指标及其他经济指标。在理论中，以下几方面的问题值得注意：第一，工程评估根据不统一。许多本钱管理程度较低的企业没有建立自己的本钱定额，工程评估时常常造成取费标准不统一，影响了评估结果的准确性。第二，工程评估思路与方法随意性较强。有的采取本钱倒挤的方法进展评估，即留足工程管理费后再进展本钱分解。此方法的优点是简单易行，但违犯客观、公正原那么，评估结果准确率不高，说服力不强，不便于评估结果的考核落实。有的参照同类工程进展评估，评估过程与工程现场实际结合不够严密，有走马观花的现象。第三，为了进步工程评估效益指标，有意压低应上交费用，变相降低工程应承担的劳动保险费等政策性费用，违犯国家政策，损害国家和职工的利益。2.3施工消费环节工程评估结果及签订的工程目的责任合同为施工消费环节的本钱管理提供了标准和根据。工程部要以此为准绳，结合工程施工组织方式和工程特点，对目的责任本钱预算进展合理分解，将责任量化并分解至班组、个人，认真组织本钱核算，严格控制本钱开支，定期进展本钱分析^p与考核，做好本钱管理工作。目前，一些企业在实际工作中主要存在三个方面的问题：一是工程本钱核算根底工作薄弱。许多企业没有建立自己的本钱核算制度，本钱核算对象确实定过于简单，人为地简化了本钱核算环节，或是本钱费用的归集与分配不配比，实际本钱与预算本钱不对应，不能满足本钱分析^p和考核的需要。二是本钱管理流于形式，制度约束不到位。不能严格按组织设计方案进展施工，任意变更设计标准要求，计价时反而得不偿失；分阶段的本钱分析^p工作过于浅薄，不利于及时发现问题并予以解决；合同的签订与执行不够标准严谨，隐性问题较多。三是全员本钱意识差。领导对本钱管理的重视程度不够，本钱决策随意性强，不惜以进步本钱为代价争创名优工程。3工程本钱管理的对策3.1采取组织措施控制工程本钱首先要明确工程经理部的____与人员装备，明确工程经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。工程经理部是作业管理班子，是企业法人指定工程经理做他的代表人管理工程的工作班子，工程建成后即行解体，所以他不是一经济实体，应对整体利益负责任，同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。其次要明确本钱控制者及任务，从而使本钱控制有人负责，防止本钱大了、费用超了、工程亏了责任却不明的问题。3.2采取技术措施控制工程本钱采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程本钱，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，进步机械化操作等。3.3采取经济措施控制工程本钱采取经济措施管制工程本钱包括：〔1〕人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而到达降低工日消耗，控制工程本钱的目的。〔2〕材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65%~75%，直接影响工程本钱和经济效益。一般作法是要按量、价别离的原那么，主要做好两个方面的工作。3.4加强质量管理，控制返工率在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻我局“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，防止造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程本钱。3.5加强过程控制建立工程信息挑选跟踪机制。认真分析^p建筑市场上的招投标信息，分清工程立项和审批证件的真伪，判断是否具有跟踪价值，去伪存真。建立投标报价压价预警机制。以本企业历史数据或同行业报价中标资料为根据，结合工程类别、投资主体、地区差异等因素，分别确定造价最大降低幅度。按科学合理、平均先进的原那么做好工程评估工作。企业要以国家预算定额为根据，结合本企业实际情况，按照科学合理、平均先进的原那么编制本企业的施工本钱定额，并以此为根据进展工程评估。按分部分项工程编制工程目的责任本钱预算，测算工程盈利程度，然后根据评估结果并综合考虑其他因素签订工程目的责任合同，明确利润指标、其他指标和对工程的考核、奖惩标准。施工消费环节必须根据工程施工消费组织的特点和管理需要，按可控性原那么合理划分本钱中心和确定费用中心。工程工程实行分包队，视分包作业队为本钱中心单独核算。本钱中心、费用中心的划分必须涵盖所有的工作内容与程序，防止出现控制真空。必须对工程目的责任本钱预算按可控性原那么二次分解到各本钱中心、费用中心，作为对各本钱中心、费用中心考核和奖惩的标准。上级本钱中心、费用中心与下级本钱中心、费用中心以经二次分解后的责任本钱为根据签订目的责任合同，施行考核、奖惩。分包作业队责任本钱必须依合同价包死，无特殊情况不得变动，施工中的增减变更在获得业主认可的根底上可作调整。必须定期对各本钱中心、费用中心执行责任本钱的情况进展分析^p、考核与奖惩。通过分析^p发现问题，及时纠正。必须完善工程内部控制制度，包括建立员工岗位责任制、各项支出的授权审批制度、资产平安管理制度、施工现场管理制度、合同管理制度、工作业绩考核与奖惩制度等，并在实际工作中严格执行，为工程标准、有序、高效地施工和完成评估指标做好制度上的保证。上级业务部门必须加强对工程本钱管理工作的检查、指导和监视。