《沛福聚铁路建设公司企业文化建设问题研究》开题报告文献综述8000字

沛福聚铁路建设公司企业文化建设问题研究开题报告论文题目：沛福聚铁路建设公司企业文化建设问题研究分校(教学点)：专业：专业：学生姓名：文献资料搜集构建分析文献资料搜集构建分析模型案例及数据的收集得出结论并且给出相关建议论文选题的确定现状及问题的分析1.论文选题的背景、目的及意义（1）论文选题的背景随着社会主义市场经济的不断发展，改革的深入和新型的社会主义市场经济体制的逐步完善，企业的经营管理仅仅依靠计划、组织、控制等“刚性”手段，己不足以使企业在激烈的市场竞争中取得优势地位。因此，管理者们的研究重心从60年代70年代的营销策略规划、财务控制等方面，开始研究与企业发展相适应的新型管理模式，挖掘管理的灵魂。80年代初，由美国波士顿大学教授坦利·M·戴利最先提出了一个新的企业管理理念—企业文化。文化是社会的灵魂。随着社会经济的发展，文化越来越发挥着十分重要的作用。在当今知识经济时代，文化己经成为国家综合实力和社会交流的重要内容。文化是由科学、文学、法律、道德、艺术、哲学等多种因素构成的，表现为文化作品、创作方式、文化观念等多种层次，其社会价值有着不可替代的作用。企业文化是企业活力的源泉，对培养员工积极性、创造性，挖掘员工的潜力，将员工的事业心和成功欲望化为具体的奋斗目标、信条和行为准则，达到个人目标和企业目标的统一，使之服务于该企业共同的事业，对于实现经济效益和社会效益的双赢，具有十分重要的作用。铁路建设作为一项基础产业，正在为中国社会和经济的快速发展发挥着越来越明显的作用。铁路运输承载着庞大的现代物流，担当着特殊的服务使命，传递着日新月异的信息和文明。这些重要职能本身的文化含量以及充分发挥这些职能对文化的需求，决定了铁路投资建设企业文化建设的不可替代性，尤其面临的经济全球化和知识经济时代的新挑战，又决定了企业文化建设的紧迫性。再则，铁路投资建设在我国尚处于不成熟阶段，更有必要对铁路投资建设企业的文化建设作一些全面系统的思考，以指导开创铁路投资建设这项新的事业，奠定适应现代经济发展需要的管理基础。铁路投资建设企业的文化是企业文化的一个重要组成部分，是企业文化在铁路运输系统的体现，是亿万铁路投资建设者在长期从事铁路建设事业中逐步形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，也是铁路建设者们在日常的工作当中奉行的一种理念。因此，如何抓住我国铁路运输建设大力发展的机遇，通过共同创建优秀的企业文化，增强全国铁路建设经营企业的核心竞争力，把我国铁路建设经营企业的经营管理水平提升到一个新的台阶，是所有交通人十分关注的课题。笔者认为，加强铁路投资建设企业文化建设，要从铁路投资建设企业经营的目的出发，根据目的的双重性，结合现状，制定企业文化建设的方向和内容，以此提升生产力。以抓先进文化枢纽为重点，用先进的文化引导企业员工，让员工在共同拥有的企业文化中不断升华，吸引凝聚职工，提高他们的思想文化素质，形成独具特色的文化共同体，使铁路投资建设企业更具有鲜活生动的文化特征，从而获得蓬勃旺盛的生命力。（2）研究目的然而现阶段国内对于铁路建设经营企业文化建设的研究较少，较不全面。但对于铁路投资建设的企业文化建设尚缺乏足够的、有针对性的研究。因此，本文旨在以沛福聚铁路建设公司为例，来分析其文化建设的现状，找出存在的问题，并结合该企业的实际，提出几点针对性的文化建设的优化对策。通过沛福聚铁路建设公司企业文化的建设，促进铁路建设作为交通基础设施更好地发挥社会服务功能，提供畅通无阻的良好环境；通过沛福聚铁路建设公司企业文化的建设，营造有利于企业长远发展的管理氛围，为增强公司核心竞争力提供有利保障。（3）研究意义随着经济全球化、知识经济和网络经济的快速发展，企业文化已逐渐成为决定企业核心竞争力和企业兴衰的关键因素，文化的好坏在一定程度上决定了企业的生存和发展。在这种新形势下，加强对企业文化的研究、分析和实践显得至关重要。铁路投资建设企业是促进铁路运输事业得到更快发展的重要行业，是=为确保国民经济持续、快速、健康发展，发挥着巨大作用。因此，加强对我国企业文化建设，尤其是对铁路投资建设企业文化建设过程中相关问题进行研究，具有重大的理论和现实意义。①理论意义鉴于目前学术界关于企业文化建设的研究较多，但是缺乏对铁路建设投资企业的案例研究，关于这方面的研究有待完善，建设方向稍显迷茫，建设流程缺乏科学指导。论文对沛福聚铁路建设公司为力进行研究，有利于做大做强铁路投资建设企业，增强企业的控制力，对铁路投资建设企业文化建设提出具体的建设方案和落地保障，有利于激活铁路投资建设企业活力，凝聚人心，间接促进企业做大做强，发挥国有资本的控制力。本文的研究还可以对企业文化具体实施方案及落地保障的研究，有利于进一步丰富铁路投资建设企业文化建设研究，因而具有一定的理论意义。②实践意义经过多年的发展，沛福聚铁路建设公司已步入“二次创业”关键阶段，正在高速发展期，由此带来了一系列发展中的问题。由于涉及的行业、业务增多，员工数量大幅度增加，员工年龄年轻化趋势增强，员工思想多元化，归属感降低，工作激情减退。公司快速发展的同时，企业文化建设相对滞后，缺乏有效的系统的建设目标与有效的支持措施，在一定程度上阻碍了公司的可持续发展。总体来说，目前处于初创阶段的企业文化体系对公司发展战略目标支持不足。本研究以沛福聚铁路建设公司为例进行研究，可以为公司提供一套有价值的文化建设模式和方法指导，可以改善公司企业文化的薄弱环节，提高该公司的文化竞争力和软实力，使得公司的全体职员上下一心，更好地为企业的战略目标努力，进一步强化企业的管理，从而确保企业在竞争激烈的市场中获得可持续发展，因而还具有一定的现实意义。2.国内外相关研究现状综述（1）国外研究现状在企业文化理论研究方面，美国学者威廉·大内最早提出了企业文化这一概念，他认为与美国企业相比，日本企业之所以能获得成功主要依赖于日本的企业组织和文化。美国学术界对企业文化比较重视，二十世纪七十年代后期，相继出版的四本书奠定了美国企业文化的基础，被誉为美国企业文化“四重奏”，即《日本企业管理艺术》、《Z理论_美国企业界怎样迎接日本的挑战》、《追求卓越》、《企业文化》。这四部书提出了一个共同的观点，即强而有力的文化是企业取得成功的新法宝。尤其是特伦斯.迪尔和艾伦.肯尼迪在《企业文化》一书中指出，一个受价值趋利的企业之所以能够保持和谐团结是因为企业成员间有共同的价值观，而且如果这种价值观与企业发展相符，将会使企业在激烈的市场竞争中战胜对手。美国管理学著名学者梅奥指出了工人是社会人，他们不仅仅有经济需求，也有精神需求。影响员工工作态度的不是物质条件，重点是社会条件，尤其是员工之间的人际关系对员工工作士气有很大影响。沙因认为组织文化是组织深层次具有的特质，是组织最核心的部分。他把组织文化分成五个本质:自然和人类、现实和真实、人性、人类活动及人际关系。他认为，理解这五大本质能帮企业解决内部管理和外部环境适应问题。瑞士丹尼森教授构建了一个组织文化模型，他认为适应性、一致性、参与性、使命和组织发展息息相关。部分国外学者还加强了企业文化对企业影响的研究，卡梅伦和弗里曼以334家机构为研究对象，分析了企业文化的一致性、企业文化的影响力力及企业文化的类型与组织绩效之间的内在关系。陈致中通过对中国大陆与台湾双方文化的跨文化以及相关文化差异的相关研究发现，虽然己经有了对国家文化和台湾双方消费文化的一些实证研究成果，但一个可靠的对双方企业文化的研究尚未进行，这为未来研究提供了可行方向。SurakshaGupta，VKumar采用回归分析的方法，对有明显文化差异的6个国家的619家公司进行分析，发现当一个企业集体主义的民族文化越强烈时，对跨职能整合(CFI)强度的影响越大，而且企业文化会强化这种作用，这表明这民族文化与企业文化是相互作用的。Yan-KaiFu，Tsung-Lungchan认为可持续发展是一种企业文化，可以为企业运作、企业管理及市场营销创造新的机会，是企业文化建设的方向。（2）国内研究现状白万纲在《集团管控之文化管控》一书中对集团文化的塑造、传播，集团文化管控模式等做了大量阐述，尤其是母子公司的集团文化管控提出了建议。他认为，企业文化必须服从服务于企业文化战略，与公司战略不相符的文化会限制公司的发展，会失去其存在的价值。董青结合中国特色社会主义实际，采用定性和定量相结合的方式，构建出文化控制量表。张德从企业文化的意义、企业文化的诊断与测量、企业文化的设计与实施艺术等方面系统的描述了企业文化建设，提出了切合中国国情的具有实际可操作性的企业文化建设方案，而且对跨文化管理、文化资本做了研究。他指出企业文化变革是一个长期的过程，不可能一撮而就，尤其是在大型企业中文化变革所需时间更长。张德还指出，企业文化建设不仅仅是一个人能完成的，即使是企业管理者领导能力再强，也需要其他人配合才能完成文化变革。王吉鹏在跨文化沟通、并购重组的文化与融合、企业文化重构、集团文化建设、重塑新文化、国际化企业文化建设等方面提出.了新的理念。他指出企业并购重组的文化整合与融合不能完全废弃原文化，需要在原来的企业文化基础上，吸收异文化的优良成分，通过筛选、创新、适应、再造，才能形成符合企业发展和适应新形势的文化过程。杨克明结合他多年在企业文化实践及企业文化咨询的基础上，总结并创新出了一套企业文化方略，包含了企业文化落地的四大系统、十八条路径。他指出，创建企业文化模型，搭建文化骨架，能够形象直观的表达企业文化的整体框架及核心，能更好的传递企业的核心价值观，利于员工学习理解文化理念。同时，也利于企业文化对外宣传，便于外人记忆。张玉敏认为企业文化是被企业成员共同认同的意识形态，包括物质、行为、制度以及精神四个方面的内容，其核心是企业价值观。陈丽基于企业文化的定义和建设，探讨了文化在管理中的作用，认为企业文化具有提高群体凝聚力、引导员工价值、激励以及约束员工行为的功能，有助于企业经营管理的有效进行。李海、张勉对540名参与者进行问卷调查发现，文化契合度对企业绩效有一定的影响，企业绩效的好坏可以用文化契合度的高低来解释，尤其是当企业所处环境高度不确定时，企业文化契合度与企业绩效的相关性更加明显，而且高文化契合度的企业，企业绩效更稳定。陈镇然通过研究对企业文化与企业管理之间的关系，认为企业文化是企业活动的推动力量、是影响企业管理效果的直接因素之一，其认为文化与管理相辅相成，二者相互作用、相互影响，共同推动企业发展。闰放、金兆怀、张香武认为只有企业文化变革与信息环境相匹配时，二者契合效应才能得到充分发挥，企业才能实现理想绩效。袁柏乔、肖啸空指出对于我国企业文化的建设，要坚持“以人为本”、的基本原则，必须要坚持“以精神文化为中心，以制度文化为手段，以物质文化为根基，以行为文化为主线”的建设方针。丁然以铁路系统C公司的企业文化建设为例，通过文献法和实地调查考察法，从多角度研究与探讨文化建设对于铁路企业发展的重要意义，对当前铁路企业文化建设的现状与问题作出深入分析，认为企业要通过提高管理层面的认识并身体力行，加强对企业文化的传播，抓住薄弱环节并力争取得突破，努力打造并维护企业品牌，切实树立以人为本的管理理念，在提高服务能力和水平上下功夫，让员工自觉参与到企业文化建设中，加强制度文化建设等一系列具体措施，使企业文化建设逐步走向规范化、常态化的轨道。（3）文献述评从国外研究企业文化的历史来看，国外走的是理论和实践相结合的道理，定量与定性结合，从最开始的理论研究，逐步过渡到企业文化的测量、诊断，逐渐将企业文化量化，从实际出发探索可行性，研究涉及的内容较为广泛，但是大多是关于企业文化建设的理论研究，缺乏实际的案例研究。国内关于企业文化建设的研究起步较晚，但这方面的研究在不断增多，以企业为例的研究也在不断丰富，但是以铁路企业为例的研究还不是很丰富，这方面的研究有待进一步深入和细化。鉴于此，本文将以沛福聚铁路建设公司为例进行研究，希望可以丰富我国学术界这方面的理论研究体系。3.研究的主要内容本文的研究内容如下：第一部分：绪论，主要分析本文的研究背景及意义、国内外研究现状、研究内容和方法等，从而引出下文；第二部分：相关理论概述，主要对企业文化的定义、层次结构和功能进行阐述，指出公司建设企业文化的必要性，从而为论文的写作奠定理论基础；第三部分：对沛福聚铁路建设公司企业文化建设的现状进行分析，首先介绍公司的概况，然后分析其企业文化建设的历程和现状，利用问卷调查法和访谈法来分析其企业文化建设存在的问题，并对问题的原因进行分析；第四部分：结合公司的实际，提出几点针对性的企业文化建设的建议，从而为公司的企业文化建设提供指导方向；第五部分：结论，主要对本文的观点进行总结性概述，指出论文研究的不足之处。4.研究方案，包括研究思路（技术路线）、研究方法（研究措施）（1）研究思路企业文化所具有的导向、激励、凝聚、约束等功能以及在促进企业发展中的重要作用，是被中外企业管理实践充分证明了的。在目前的情况下，抓紧构建优秀的铁路投资建设企业文化，并充分发挥其功能，全面推进铁路建设事业的发展，具有十分重要的意义。本文首先从企业文化理论出发，深入企业文化的理论认识，指出了铁路投资建设企业文化建设的必要性、企业文化的内涵、特征及作用。接着对现阶段沛福聚铁路建设公司企业文化建设的现状进行了系统的分析，分别总结了其在理念形态文化、制度形态文化、物质形态文化存在的问题。在此基础上，提出沛福聚铁路建设公司企业文化建设的方向，并从企业经营的双重目的出发，制定企业文化建设的对策。最后，总结出本文研究的主要结论、创新点及有待进一步研究的问题。本文的写作提纲如下：1绪论1.1研究背景及意义1.1.1研究背景1.1.2研究意义1.2国内外研究现状1.2.1国外研究现状1.2.2国内研究现状1.3研究内容和方法1.3.1研究内容1.3.2研究方法1.4研究的创新点2相关理论概述2.1企业文化的定义2.2企业文化的层次结构2.3企业文化的功能2.4铁路投资建设企业加强企业文化建设的意义3沛福聚铁路建设公司企业文化建设的现状分析3.1沛福聚铁路建设公司概况3.2沛福聚铁路建设公司企业文化建设的现状3.2.1企业文化建设的步骤3.2.2企业文化建设的历程3.2.3企业文化建设的特点3.3沛福聚铁路建设公司企业文化建设存在的问题3.3.1沛福聚铁路建设公司企业精神文化建设存在问题3.3.2沛福聚铁路建设公司企业制度文化建设存在问题3.3.3沛福聚铁路建设公司企业行为文化建设存在问题3.3.4沛福聚铁路建设公司企业物质文化建设存在问题3.4沛福聚铁路建设公司企业文化建设存在问题的原因分析3.4.1企业精神文化存在问题的原因3.4.2企业制度文化存在问题的原因3.4.3企业行为文化存在问题的原因3.4.4企业物质文化存在问题的原因4沛福聚铁路建设公司企业文化建设的对策4.1加强企业精神文化建设4.2加强企业制度文化建设4.3加强企业行为文化建设4.4加强企业物质文化建设5结论与展望5.1结论5.2展望参考文献（2）研究方法本文的研究方法如下：文献资料法：通过上网和在图书馆阅读等方式，大量搜集国内外有关企业文化建设方面的文献资料，并对资料进行整理、分析和总结，找出企业文化的概念、层次结构以及功能等，为论文的写作奠定理论基础。案例研究法：本文以沛福聚铁路建设公司为例，分析其企业文化建设的步骤、历程、特点等，从而找出其企业文化建设存在的问题，并对问题的原因进行分析，最后结合企业的实际，提出几点针对性的改善对策。调查研究法:运用现场访谈、发放问卷调查表等调查方法，搜集有关沛福聚铁路建设公司企业文化建设的相关资料，对其现状进行诊断分析。理论与实践结合的方法:运用理论与实践结合的方法，提炼沛福聚铁路建设公司的企业文化理念，从制度文化、精神文化、行为文化和物质文化等方面分析存在的问题和原因，最后提出针对性的改善对策。5.论文可能的创新点及预期成果（1）论文可能的创新点本文的创新之处一是在于选取铁路建设投资企业为研究对象，沛福聚铁路建设公司以铁路投资为主体，还涉及到大宗资源贸易、土地综合开发等众多行业，是典型的带有政治任务的多元化发展型企业，即有为云南铁路建设项目筹集地方配套资金的公益任务，又要探索企业自身可持续发展道路的目标，所以涉及投资行业领域众多。对这类型的企业文化建设现状进行剖析，找出文化建设的不足和缺陷，并提炼符合公司实际的企业文化理念，提出合理的文化建设方案和保障措施，在一定程度上对同类多元化发展的铁路投资建设企业文化建设有一定的实践指导价值。二是结合实际，提炼了沛福聚铁路建设公司的企业文化理念，包含历史使命、企业愿景、核心价值观及企业精神，奠定了沛福聚铁路建设公司的企业文化基础。三是系统完整的设计了企业文化实施方案。纵观国内外的研究文献，不难发现，大多企业文化还停留在理论阶段，虽然对企业文化的建设、落地也有一些研究，但大都比较空泛，具体针对企业文化实施流程的研究还相对较少。本文以沛福聚铁路建设公司为研究对象，分析了其企业文化实施的步骤，在此基础上分析其企业文化建设存在的问题，在一定程度上丰富了企业文化实施的实例研究。（2）论文的预期成果在完成本学位毕业论文的基础上为沛福聚铁路建设公司指出几点改善企业文化建设的对策参考。6.论文前期已经完成的研究工作和可能存在的困难目前，本研究已经完成了选题和文献资料的搜集，笔者已经在指导老师的帮助下完成了问卷调查和访谈，充分搜集了案例企业的企业文化建设方面的数据和资料，在这些基础上，本研究确定了研究的思路和方法，研究也获得了指导老师的同意，等开题通过后就可以着手论文的写作。本文在研究的过程中遇到了如下的问题、困难：（1）在研究之前，需要思考采取哪些文献资料来为本研究提供理论支持，鉴于铁路系统的企业文化建设的研究还不是很丰富，本文在研究的过程中需要找出合理的理论来保障结论具备科学性；（2）目前有关企业文化建设的研究多是关于其他行业，而且大部分研究多是规范研究法，研究缺乏数据支撑，本文采取问卷调查法和访谈法等来对沛福聚铁路建设公司员工进行调查，了解其企业文化建设的第一手资料，但在开展调查的过程中还存在一定的难度，需要公司员工和领导的全力配合。（3）为了保障沛福聚铁路建设公司企业文化建设研究的顺利进行，本文要提出普适性的参考对策，提出这些对策大量阅读相关文献，并结合案例实际，使得策略更具参考价值。因此，本研究在内容上需要保持足够的深度，需要加强对案例企业的深度结合，在这方面非常考验笔者的专业能力，笔者需要对企业文化建设方面的理论知识加以深入掌握。参考文献目录[1]魏利强,李权,杨立方.基于化工企业安全管理现状及现代化管理方法的应用分析[J].当代化工研究,2021,(02):42-43.[2]曹倩.新时期下企业现代化电子档案管理探析[J].兰台内外,2021,(02):22-24.[3]崔芳芳,于敏.济南公交集团定制公交荣获山东省企业管理现代化创新成果二等奖[J].城市公共交通,2021,(01):77.[4]申亮,孙大海.如何提高现代化工业企业经营管理效率[J].大众投资指南,2021,(01):59-60.[5]单华娟.税收现代化进程下的营商环境纳税便利度影响因素研究[D].上海财经大学,2020.[6]祝宇华.论提升企业现代化管理水平[J].经营管理者,2020,(12):68-69.[7].长江钢琴荣获“2020年度全国轻工企业管理现代化创新成果”二等奖[J].乐器,2020,(12):99.[8]伊宏坤.大企业税收管理现代化研究[D].哈尔滨工程大学,2021.[9]张小红.多氟多荣获“全国企业管理现代化创新成果一等奖”[J].有色金属,2020,(22):56-57.[10]刘江林.现代化企业工商管理状态分析及优化策略探讨[J].管理信息化,2020,23(22):100-101.[11]胡京津.现代化管理手段和服务方式在国企档案管理中的应用[J].办公室业务,2020,(20):136+157.[12]曹维维.房地产企业档案管理现代化建设策略探析[J].居业,2020,(10):117+119.[13]张帆.经济管理现代化和经济管理发展新趋势研究[J].农家参谋,2020,(20):144-145.[14]吴劼.关于现代化建筑企业管理系统在成本管控中运用简析[J].纳税,2020,14(29):165-166.[15]许崴.基于企业管理现代化的会计多元发展[J].韶关学院学报,2020,41(10):50-54.[16]常征.企业管理模式与企业管理现代化研究[J].河北企业,2020,(10):19-20.[17]李健.化工企业管理现代化创新路径探索——评《现代化工企业管理》[J].热固性树脂,2020,35(05):74-75.[18]夏宁宇,李树军,周奋强,高伟.“标准化”助推企业管理现代化[J].管理,2020,(18):67-71.[19]陈贇.企业加强应急管理体系和能力现代化建设[J].资产管理,2020,(09):14-17.[20]刘爽.现代化企业销售渠道中的风险管理对策探究[J].市场,2020,(26):128-129.[21]姚瑞芳.电力企业财务管理现代化现状及问题研究[J].中小企业,2020,(09):99-100.[2