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第页共页关于建筑工程造价预算控制要点论文关于建筑工程造价预算控制要点论文【【摘要】:^p】::在经济不断开展的环境背景下,我国的建筑行业也得到了一定的开展。众所周知,建筑工程是一项工程量较大的施工工程,其涉及多种人力、物力和财力的投入,消耗较大的资。因此,有效做好建筑工程的造价预算对于建筑工程的经济效益和社会效益的实现尤为重要。鉴于此,本文主要针对建筑工程造价预算控制要点进展相关浅析,仅供参考。【【关键词】:^p】::建筑工程;造价预算;控制要点;随着建筑工程规模的日益扩大,建筑行业也在开展中面临着更多的挑战和机遇,如何在这种较大数额的投资中获得较高的经济效益,是每一个建筑企业需要面对的最为重要的问题。而在建筑工程中,建筑工程造价预算控制是一个重要环节,其贯穿到建筑工程建立的全过程。为此,我们就应该对其进展认真的研究和分析^p,实现对资和本钱的合理控制,防止经济和时间的浪费。1建筑工程造价预算控制中存在的主要问题1.1预算编制尚待优化预算编制是一项非常繁琐的工作,其中涉及多种因素和步骤,涵盖工程的大大小小诸多方面。为此,相关人员在编制预算的过程中,要想实现科学的预算控制效果,就需要可以对建筑工程的各个施工环节和施工技术进展充分和全面的掌握,对各个定额和预算标准进展全面的考量,这样才可以合理地计算出各项费用。然而,在实际的施工过程中,很多建筑单位的人员受于个人素质和才能缺乏等诸多方面的影响,不可以将预算编制得足够全面,常常会出现缺项和漏项的情况,使得整体工作缺乏科学性,影响整个工程的顺利施行[1]。1.2经常会受到市场和环境等不稳定因素的影响近年来,我国的社会经济体制改革在逐步深化进展,建筑工程的材料价格也会直承受到市场竞争因素的影响。而有些工作人员常常不可以充分意识到这些动态的因素,在编制预算的过程中,没有对市场进展充分的调查研究,无法及时估算出市场对建筑工程的影响,加上政府也会结合实际的情况和需要进展一些宏观调控,也会使得材料的价格受到一定的波动。假设建筑工程的造价人员意识不到这种意外的风险,那么其在实际的工作中就会意识不到这些本钱变动对于工程造价的影响,进而给建筑单位的经济利益造成了损失。1.3监视管理体系不够完善建筑工程是一项长期性、规模较大的工程工程。在对其进展施工和建立的过程中,其中会出现很多不可预测的问题,这些因素会直接影响建筑工程造价预算的质量和效果。为此,在实际的建立过程中,相关人员一定要对其进展及时的防控和监视,做好管理工作,防治意外因素对预算带来的严重影响。但是一些小的建筑施工单位,在施工过程中不可以没有形成有效的管理措施,这种不够完善的监视管理体系无法保证工程始终在正常的轨道上运行。很多管理人员缺乏经历和专业素养,也无法确保资金落实的有效性,不利于后序工作的.进展[2]。2建筑工程造价预算控制要点研究2.1强化预算编制工作预算编制工作是建筑工程的初始阶段,其直接决定工程的工期和本钱,是后期施工顺利展开的重要根据。为此,相关人员一定要对其进展全面规划和编制,对材料的用量和价格进展调查和分析^p,确保预算工作的科学性。与此同时,造价预算管理人员还要加强对施工现场的周围环境进展深化调查,并写好勘察报告。对各种不可控因素进展预测,并为市场的价格波动留有一定合理的余地。除此之外,预算人员要可以对施工图设计有透彻的理解,可以理解设计人员的思想,并对不合理的地方给予纠正,确保工程施工的经济效益得以实现。2.2提升对市场经济的认知随着我国经济的日益开展,工程造价受市场规律的影响无法防止。针对于这一现状,相关工作人员在进展造价工作的过程中,一定要对市场进展全面考量。建筑单位需要对材料和资进展合理统计,确保其质量。与此同时,要结合材料的储存难度以及其价格对市场的敏感度,定制最优的采购方案。在进展预算的过程中,工作人员也要对近些年来的各种数据信息进展有效的统计,并对其开展趋势进展较为科学的预测和判断,这样也可以促进资金的流动性,使资得到最优的配置[3]。2.3加强对施工本钱的管理与控制我们将建筑工程的施工划分为决策、设计和施工三个较为主要的方面。各个阶段都会涉及到预算和本钱控制工作。而且,在实际的施工过程中,还会出现一些工程变更,这些变更会直接对工程造价造成影响,甚至还会超出预算的额度,为此,在设计过程中,就要尽量将各种因素考量全面,减少工程变更,实现对预算的有效控制。除此之外,相关人员也要加强对施工现场的管理,减少材料和资的浪费,实现对施工本钱的有效管理。3结语综上所述,建筑工程造价预算控制对于建筑工程经济效益和社会效益的实现尤为关键,我们要对其给予足够的重视。针对于建筑工程造价预算中存在的主要问题,我们要采取积极的应对策略,实现对建筑工程本钱、质量和工期的合理安排和有效控制,从而促进建筑行业更快更好的开展。【【参考文献】:^p】:[1]李焰.试述建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].城市建立理论研究(电子版),2023(
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