公司标准化管理学习心得

第页共页公司标准化管理学习心得公司标准化管理学习心得公司标准化管理学习心得1xx年9月3日，工程部组织全体员工对西南公司标准及标准化管理进展了系统的、标准的学习。意为找差距，定目的。总结经历，完善管理，实现自我打破。我们正处于一个变革的时代，变是唯一的不变。在如今的社会中，竞争非常的剧烈，以前的管理方式已经不能适应时代的步伐了。中建六局西南分公司一直在变革，本着“只为成功找方法，不为失败找借口”的理念，一步一步积累经历，到如今已经有了自己的标准化体系，公司的迅猛的开展得益于标准化的施行，而标准化在公司开展的步伐中得到了完善。标准化体系的学习，有利于进步每一位员工的标准化意识和标准化业务程度，培养精通公司业务又熟悉标准化管理工作的标准化专业人员，以适应竞争日益剧烈的市场形势，为到达公司的预期开展目的而奋斗。俗话说：“无规矩不成方圆”，建立标准化的流程亦是同样的道理。既然是流程标准化，就是要有据有依，有据可循，有据可查。可以在人员流失补进新人的时候，让新人更快的熟悉部门的各项业务。施工标准化是对标准的补充和细化：主要补充了工地的标准建立和工程管理方面的要求，细化了施工过程的控制。对标准工程建立和管理起到了非常重要的作用。通过施工标准化可以消除部分潜在的平安隐患，有利于进步平安消费，提升工程进度，对工地的标准化建立和工程管理有了制度保障;有利于提升工程质量;有利于节约工程本钱，进步经济效益;有利于改善施工、生活环境，大幅进步文明施工程度。而且工作期间每日巡查，每周检查，每月报告。如有偏向及施工现场不标准情况，及时提出整改措施、并进展验证，实时调整进度方案在遇到问题时能更快更好的解决问题。这就是标准化体系的优点。通过认真学习西南公司标准化的管理，无论是在对现代工程管理理念还是对施工标准化重要性的认识上，我们都有了很大的进步;同时也认识到了自己的缺乏。进步对施工标准化的认识。领会“五化”即专业化，区域化，标准化，信息化，国际化。其中标准化既是“五化”策略的重要组成部分，又是其它四化的重要支撑，而工程管理标准化那么是根底。认真学习，领会《工程管理手册》，《手册》针对中建系统工程管理的特点，其核心内容是：一个核心;一条主线;二层管理;三个根本文件;三个根本报告。推行标准工地落实的措施及方法。进步思想认识：需要人与人之间真心讨论;简单交流;共同参与。抓好施工现场平安管理，全面推行施工班前会议制度;改善施工现场消费生活条件;加强人员管理和培训，进步劳动者素质和技能。强化专业化管理：加强专业化管理团队建立，注重管理人才的培养、储藏和梯队建立;加强规章制度的建立，做到责任明确，运转协调、衔接严密。强化施工工艺的改进和细化，研究改进每一个工艺环节，消除质量通病，推广好的做法，进步工程质量、增长耐久性。加强关键工艺的动态监控。例如我，作为一名新入职的员工，标准化的出现，能让我更快的熟悉业务，哪些重点需要注意，大大小小的表格在不断的提醒着自己，让我这种处于起步阶段的新员工不容易迷失方向，这更是一种鼓励。标准化的假设施行对进步工作效率，进步管理程度，即使错了也能及时知道不断的改进进步自己，以免同样的错误再犯。标准化假设施行对推动各方面工作的管理科学有着具有很强的实在意义。这样施工员更有益于理解该如何做得更标准更标准，施工人员必须具有较高的职业素质，要做好工程的检查的各种业务。而且公司每季度的考核，“奖罚”制度都决定着作为新职员的将来，所以标准化是对于底层工作人员的催促和鼓励，同时公司工程的标准化更是有利于公司的开展。总之，我们应把施工标准化贯穿于施工的各个环节，从头抓起，提升工程质量和平安;注重以人为本、节约资、保护环境;注重工程建立总体目的的全面协调;注重工程的耐久性，从而保证公司工程建立快速开展、科学开展、可持续开展。公司标准化管理学习心得2xx年7月6日，集团公司组织全集团各物流及效劳业分子公司开展物流、效劳业标准化知识的培训。意为全面扎实有效推进标准化工作，确保企业标准体系建立顺利进展。通过此次深化学习赵祖明老师讲授的物流、效劳业、标准化知识，使我们清楚的认识到，要想做好企业的标准化管理工作就要从标准化、企业管理概念入手，以“简化、统一、协调、优化”的标准化原理为主线，解释各类管理体系在企业中的位置;试图讲清质量管理等专业体系文件与企业标准之间密不可分的联络;阐述企业标准体系文件对专业体系文件的整合与包容作用;提出建立企业标准体系时应注意的几个要点;通过不同企业在标准化理论中的例如，介绍不同类型的企业标准体系表，又通过各种不同标准案例说清制定企业标准的编写标准和要求。为以后编写公司自己的标准化管理手册，起到了举足轻重的作用。对于一个企业而言，标准化的战略规划和决策、标准化的营运流程、标准化的组织构造、标准化的规章制度、标准化的资料信息体系以及标准化的管理控制至为重要。一、战略规划和决策的标准化在对于企业预期的开展充满了不确定的情况下，就必需要有一个科学、标准、务实的企业战略分析^p系统，对于企业将来的开展时机、威胁、弱势和优势进展有效的分析^p，确定企业的开展理念和文化，进展经营定位、行业定位、产品定位和市场的定位，以此来明确公司战略。决策程序化，不仅意味着要在内容体系完好的根底上进展决策，而且要运用科学方法进展决策，并把决策活动约束在既定的程序中，防止企业决策受决策人的知识构造、情绪波动、感情冲动、价值偏好的影响，使企业的任何决策，都是一种推动企业开展的最优选择。二、运营流程的标准化一般企业在对某个部门内部的管控体系都有一定的管理方法，但对于部门之间的衔接却很难有较好的'管控方法，所以，越是界定部门之间的权责，问题就越多。这时就需要对企业运营的流程进展明确，使部门纳入到流程中，成为企业流程中的一个结点，确定企业的各个流程，并对流程进展科学的规划和设计，使企业运营到达效率最优。三、组织构造的标准化标准的组织构造其目的在于协调好企业部门与部门之间、人员与任务之间的关系，使员工明确自己在公司中应有的权、责、利，以及工作形式、考核标准，有效地保证组织活动开展，最终保证组织目的实现。组织构造决定着组织行为，直接影响企业战略的执行，所以必须根据企业的实际情况，为企业设计与其相匹配的组织构造，到达顺畅的发挥企业才能的目的。四、规章制度的标准化管理制度是标准化管理的有效工具，可以对各个部门、岗位和员工的运行准那么进展很好的界定，它可以使整个公司的管理体系更加标准，使每个员工的行为受到合理的约束与鼓励，做到“有规可依、有规必依、执规有据、违规可纠、守规可奖”。其主要内容包括：管理体系的标准化、行为准那么界定的标准化、绩效管理标准的标准化、违规行为处分的标准化等。五、文件信息体系标准化从有利于信息化、有利于信息共享、有利于减轻基层负担出发，根据新流程、新制度的要求，按照格式模板统一、填写标准统一、资料共享及归档要求统一、检查指导要求统一、评分考核要求统一、绩效兑现要求统一的标准，完善台账、记录、报表，完善内部共享资料数据库，推进根底资料信息化管理，推进流程关键点的过程控制，为量化考核、追溯责任和绩效考核提供根据。六、管理控制的标准化企业的规模越来越大，作为管理者对企业的管理难度就越大。这就需要企业有一套有效的管理控制系统，管理者可以通过这套标准化的系统，对企业的战略、消费、财务、人力资等模块进展有效的管理和控制，来实现管理者的意图。使企业的每一个岗位、每一个活动、每一份资产、每一个时刻，都处于受控之中。标准化的出现，能让员工更快的熟悉业务，哪些重点需要注意，各类型的标准在不断的提醒着我们，让企业中各层次的职工不容易迷失方向，这更是一种鼓励。标准化的施行对进步工作效率，进步管理程度，有着宏大的作用，即使错了也能及时知道不断的改进进步自己，以免同样的错误再犯。标准化假设施行对企业的开展有着很强的实在意义。公司标准化管理学习心得3xx年3月6日，经理部领导班子成员、各部室负责人及代表一起，集中学习公司惠兴高速公路第16合同段工程部标准化管理，查找本工程部在管理、队伍组建和运作方面存在的缺乏，深化本工程管理工作的思路，对今后工程管理工作做出详细部署。大家在学习中深化剖析了本工程管理和队伍建立方面存在的缺乏，明确提出了下一步深化工程管理和队伍建立的五项详细措施：一是加强对标准的学习，进一步进步标准化建立重要性的认识，增强抓好标准化管理的紧迫感和责任感。适时组织职工进展标准化学习，营造全体员工自觉遵守标准的良好气氛。二是加大管理落实力度，把标准落实到消费过程中去。在认真学习和纯熟掌握工程质量关键环节与控制要点以及其他标准的根底上，结合实际编制管理工作流程，并对照标准抓好管理落实。三是抓紧人才培养，尽快适应建筑市场剧烈竞争的需要。加大对年轻技术人员培养力度，培养一批适应市场、素质全面的管理人才和技术人才。四是调整、明确工程各部门的管理职能，更好地效劳于工程部管理。五是解放思想，与时俱进，不断调整和完善鼓励约束机制，引导和鼓励年轻技术人员从事现场管理，解除各种障碍和制约因素，让干得好的人收入高一点，积累多一点，实力强一点，有效调发开工的积极性。把企业内的成员所积累的技术、经历，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经历跟着流失。到达个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经历(财富)转化为企业的财富;每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与质量上出现太大的差异。假设不这样，老员工调离时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等珍贵经历装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。就技术部门的工作，内业方面：积极学习并掌握各类标准、图集标准;施工前期的图纸审核和现场调查;编写和完善各分部、分项施工组织设计、施工方案及工序作业指导书;分解总工期并针对关键工序、关键部位编写施工方案并组织施行;编写和及时下发施工技术交底并催促落实到现场;统计各单位工程的工程数量并提早编制和上报材料方案;建立施工日志、施工台帐、收方台帐，记录施工过程并掌握材料消耗数量;上报设计变更并积极联络业主、设计、监理单位做好现场确认;整理和归档各项测量数据、检查记录，及时编写并签认质检资料和评定资料。外业方面：组织并参与导线测量及施工控制测量，做好施工前高程和平面位置的放样及施工后高程和平面位置的复核;有效组织并合理安排各施工工序的衔接;对照施工标准及作业指导