首席官岗位职责参考

阿已阿未

CEO、CFO、、、CRO、、、CLO、、CBOCKOCNOCUOCPO、阿巴已9个CEO（首席执行官）1、对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等;2、参与董事会的决策，执行董事会的决议;3、主持公司的日常业务活动;4、对外签订合同或处理业务;5、任免公司的高层管理人员;6、定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。CFO（席务）1、协助董事长指定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定；2、建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；3、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算，制定公司的会计核算方案和税收筹划方案；4、参与对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；5、为企业生产经营、业务发展及对外投资等事项提供专业的财务分析和决策依据；6、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；7、完成董事长临时交办的其他任务。（席才）1、根据企业或集团的发展战略，制定人力资源战略规划;2督并控制企业或集团人力资源战略规划的执行及时处理人力资源突发事件3建立企业或集团畅通有效的沟通渠道和激励机制;使员工能与企业有良好的沟通，发挥员工的积极性和创造性;4培养有创造力的领导者CHO要注重领导者的培养，使他们能够指导激发、奖励和推动团队创造业绩;5、全面负责企业的人力资源部门工作。组织制定企业人力资源需求计划，为业招聘合适的优秀的人才，组织员工进行培训，提高员工工作能力编制企业年度薪资调整方案，负责处理与劳动合同相关的事宜;6、负责部门内部的组织管理。分配部门的工作并监督实施情况，考核下属员工

的工作，控制预算。CSO（首席略）CRO（席险）CTO（首席技官1、参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；2、组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划；3、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；4、及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；5、领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；6、主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作；7、研究决策公司技术发展路线，规划公司产品；8、指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；9、与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关问题；10、对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判；11、制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。CDO（首席据）（席营）1、负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。2.、负责为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出企业经营状况分析和前景预测报告。3、管理协调市场部和技术部工作确保公司经营系统整体功能发挥对重大问题上报总经理裁决。4.、负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。5.、主持公司经营系统总体设计方案，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。6.、密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。7.责审查部门提交的各种工作汇报估工作效率并对存在的问题加以处理，

定期听取直接下级述职，并做出工作评定。8.、负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。9.、负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度；10.、负责组织对公司人员的业务培训；11.、完成总经理临时交办的工作。CMO首市官1、助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标；2、展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场位，及时提供市场反馈；3、定和实施年度市场推广计划和产品计划协助营销中心制定业务计划配合市场推广业务计划；4、定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略，地区覆盖策略及推广计划，并组织相关人员培训；5、定公司品牌管理策略，维护公司品牌；6、道、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作；7、理监督公司市场费用使用、控制工作及本部门管理工作。阿巴未9个CIO（席息）1、掘企业信息资源、制定企业信息化战略、合理布局企业信息化、评估信息化对企业的价值等。2、责信息流、物流、资金流的整合，完成信息系统的选型实施，收集研究企业内外部的信息为决策提供依据。担当电子商务管理以及信息工程的监理工作。3、助企业完成业务流程重组运用信息管理技术重建企业的决策体系和执行体系，同时要对信息编码和商务流程统一标准。4、排企业信息化方面的培训，发现信息运用的瓶颈，观察研究企业运作中的信息流及其作用。协调沟通上下级关系，打造优秀团队。CPO（首席公关官）1、据公司的发展战略，了解由于政策变化而对公司业务影响的方面的信息，使公司的管理政策应时调整；2、立与政府相关机构长期良好的沟通关系就公司核心业务领域建立政府关系网络；3、握最新的政策法规或信息，分析对公司业务的影响，制定合适的对策及解决方案；4、助公司申请相关经营资格或证照的工作；5、表公司参与相关政府活动，与各相关政府机构保持友好接触；

6、调内外公关关系，为公司的发展制造良好的内外环境。（席量）（席识）CNO（席判）（席户）1、责对下属AM、进行日常管理，配合进行部门建设；2、户日常项目、管理、项目推进与执行监控；3、合公司设定开拓客户的目标；4、户日常接洽与维系；5、客户建立良好沟通；6、目的业务与财务控制；7、调并激励、领导各协同部门共同进行项目；8、理各部门资源完成项目；9、织市场资料整理；10整合内部资源进行提案。（席牌）1、直接参与企业重要事项的分析、决策与营运协调，为企业提供全面深入的品牌战略方面的决策和专业支持；2、责企业品牌战略制定及品牌传播策略规划与实施全面提升企业产品品牌知名度与影响力；