现代企业管理二公式

市场预测方法1）算术平均法Dt＝/n某企业1－6月销售额：10、12、11、14、13、13，按平均法求7月销售额：Dt＝10+12+11+14+13+13/6＝122）简单移动平均法某企业前10个月销售额：70、80、75、65、50、75、85、80、85、90，用简单移动平均法预测11月的销售额：＝（90+85+80+85+75）＝83（取与预测月份最近的相关值）3）加权移动平均法＝某企业前10个月销售额：70、80、75、65、50、75、85、80、85、90，用加权移动平均法预测11月的销售额：若K＝5，Xt-1=0.5，Xt-2=0.3，Xt-3=0.1，Xt-4=0.075，Xt-5=0.025=90*0.5+85*0.3+80+0.1+85*0.075+75*0.025=86.754)指数平滑法Dt=aYt-1+(1-a)Dt-1伪若11月实粘际值86，耕预测83，退分别取a＝问0.7，a铜＝0.6预偿测12月销咱售裕当a=0.许7墙D12＝0核.7*86叫+（1-0没.7）*8缝3＝85.飘1苍当a=0.疯6强D12＝0肚.6*86仗+（1-0侄.6）*8愉3＝84.顾8养5)趋势外蔑推法P9鸦0＝a+btb=a=咏年份忠时间序号采t1挠销售额偷y1壁T独1y1门1992论1嫩480降480呜1懂1993勒2嫂530煎1060卧4袭1994需3巴570捏1710家9碑1995拍4普540街2160扶16宜1996唱5允580淘2900眯25物5甜15狭2700昏8310堂55贴b=5*8顶310-1嗽5*270庭0/5*5乱5-15草2货=目21盈a=270锋0/5-2渗2*15/搏5=477请=477+宴21t=4见77+21蚂*6=60纱3匆6）回归预博测法＝a+bx挪某公司产品饰销量与广告知费等数据资猜料见下表，羊试用一元线慢性回归法预她测当广告费坚为50（千箩元）时，销裙售量为多少透？貌n谎销售件（千选件）膏广告费（千移元）旗X骗y俗X岸2悲1平11吐30野330兰900然2简13糠35乒455雪1225奖3手14愈40倍560迟1600素4陈9西31阵279偏961锦5乱10交32柳320访1024泼6形18似48码864疲2304鹅7馒16镇41苦656区1681夺8免12寸36蝶432愿1296傍9欣12盈35毯420愚1225诸10气11督30故330吸900脆11偿13率34唐442倚1156洋12意14培38狠532萌1444倚153售430料5620度15716霜B驻=12*5索620-4粗30*15厦3/12*宽15716升-430饿2笨=碑0.447弟A展=153/崭12-0.份447*4毫30/12眠=-3.2摩7姐=-3.2板7+0.4固47X年=-3域.27+0尾.447*季50=19北.08(千钱件)吩经营决策方夸法枝小中取大法青（悲观法）腰方案格需要量大归需要量中结需要量小逐方案最小值血小中取大值评1尾32负20言-10粱-10待2戚25秆18格10炼10版3松18崇16尽14凡14仪14题大中取大法设（乐观法）论方案坦需要量大铜需要量中适需要量小坚方案最小值校大中取大值怎1坐32张20外-10馆-10气32酿2沟25核18蚁10亩10沉3塌18拨16袄14研14沫平均法（中瓜庸法）族方案召需要量大愤需要量中叛需要量小主方案最小值壁最大平均值拢1这32川20草-10盆14遗2饱25婚18隙10主17.6赚17.6累3毯18辟16蹄14黑16蝇最小遗憾法斥（最小后悔锤法）援方案宽需要量大巷需要量中诊需要量小廉方案最翠大遗憾值队最小遗憾值隶1掉32刺-32=0猎20祖-20=0浮14-(-党10)=2晋4移24炭2井32-蕉25胆=7洒20-这18付=2蛮14-新10动=4狸7冲7贩3疲32-迹18早=14事20-遮16钟=4轧14-14庄=0赌14风险型决策犹销路好概率矩0.7，销酒路差概率0食.3~甲方易案：200直万建大厂，奇使用10年裂，销路好7窗0万一年，德销路差年亏车15万。乙和方案：10煌0万建小厂含，使用10拜年，销路好归32万一年寻，销路差1县0万一年，烦若销路好，尼2年后追加柜100万，卡使用8年，需年获利65员，若销路不街好2年后不岔扩。冷E甲＝[0披.7*70剑*10+0夕.3（-1敞5）*10外]＝245酒E乙＝[0但.7*（6粒5*8-1剃00）+0胆.7*32生*2+0.恼3*10*己10]-1渗00＝26倒8.8墨产品三种具毒体定价法绞1）机单位产品成锹本＝单位产禽品成本*（玻1+加成率凶）绩《成本加成心定价法》赔2）艰单位产品价虑格＝（总成驴本+目标利截润）/预辱计销售量梁《目标收益仔定》键3）疤单位产品价龄格＝单位产跌品碍总成本/（族1-加成率座）拢《售价加成辰定价法》叼4）目标成氏本总额＝销纸售收入总额栋-目标利润翠总额-税金尊总额宴5）单位产却品目标成本猫＝单位产品较价格-单位说产品利润-愿单位产品税域金伍6）保本价龄格＝企业固忙定成本/保替本产量+单迫位变动成本四《保本定价慰法》蜜7）单位产俊品价格＝单领位变动成本旧+单位边际看贡献《变动花成本定价法汇》袭生产过程的尸时间组织估1）顺序移斥动方式工零件批量为斑4，4道工鞭序，各道工缠序上单件加容工工时为t仅1=8,t吼2=4,t剧3=10,燃t4=6，蹦求该批零件姨按顺序移动送加工方式加微工周期？顷＝4*（8挽+4+10耻+6）袭＝112鸣2）平行移屋动方式坟零件批量为袍4，4道工光序，各道工袄序上单件加桃工工时为t爬1=8,t茫2=4,t唤3=10,葡t4=6，岩求该批零件三按平行移动牺加工方式加市工周期？让＝（8+4聋+10+6窜）+（4-板1）*10药＝58穴3）平行顺衡序移动辽＝4（8+员4+10+进6）－（4早-1）*（怨4+4+6眼）＝70流水节拍钢1）流水线研节拍r=炼某产品计划服产量300期0，计划期伪工作时间为躲4周，每周烤工作5天，翼采用两班制枕，每班工作耐8小时，顾时间利用系管数0.95因，废品率3欣%袜R纳=5*4*搜8*2*0呈.95*6疮0/300修0/(1-被3%)=5穷.9分/件润R拾g秆节奏（分/临批）N运输嗓批量（件/蓝批）奴2）计算工紫作设备数量残和设备负荷速系数倾Si流玻水线第i道亏工序所需设膝备ti第i贞道工序单件被工时定额戏是接近退的整数山有一条著齿轮加工流料水线节拍为粥5分/件，泽第3道工序热经工序同期配化后单件工苹时定额为9染.6分钟，飘计算第三道基工序所需设砌备数及设备锡负荷疮＝S3＝T舒3/5＝9年.6/5＝画1.92查所以Se3含取2台匆K充3=S3/炊Se3=1推.92/2丰*100%声=96%朝当流水线总成设备负荷系码数Ka>0辟.75时，篮可组织连续强流水线，否腰则，宜组织什间断流水线额。如大多数置工序单件工劳时超过流水宏线节拍，可耕考虑采用两足条或两条以必上流水线来匀生产。兽3）流水线县工人人数确碰定抱P件i杀＝S咱ei劣辫*幸W穴i半奥*g盆P以i阳每道工序工决人人数笋W寺i亡雨第i道工序壳每一工作地炭同时工作人携数颜G偶每日工作的越班数属整个流水线忍上需要工人荐数P＝舞m流水线上租工序数目挎机动人数占朱流水线上理拾论所需人数抽的百分比岩设备工作时宵间棋1）年制度撕工作时间计攀算式：双Fs=(D毯y-Dh)该·估f羞Fs年制度偶工作时间萍Dy全年日墓历日数览Dh全年节棚假日数蓝f每日制度乌工作小时数挂有效工作时慕间：执Fe=Fs塌(1-e)文e设备修理场停工率跪单台设备生夹产能力计算受公式：君Po＝Fe掩/t罩Fe单台设富备计划期有时效工时（小雾时）蒸t产品工序吐时间定额（刻台弹·犬时）只设备组生产挠能力计算公恰式：姨P=Fe纷·逐S/t龙S设备组的公设备数量给t单位产品凭所需设备时音间（台屠·训时）沫工艺改革决正策锅C牺A纳=C染OA抹+V即A小Q曾C替B蜂=C奥O慢B托+V热B福Q鸡C蝇A延、扛C巨B纳为方案与A和B的总捎成本，C税OA伶、旺C哑O抽B字为垃A和B固定肺成本，V精A挎V够B盟为单位可变春成本，壮Q为产量。省C盆OA洋凑>呜C渡O楼B御C系A纳企<康V委B馒则两方案的淡成本相等点侍Q风0夺满足：旁C逢OA防+V宜A棉Q0<散迟C阻O僻B须+V手B酒Q0暂即：Q0＝隔C漆OA速－C演O缸B音/段V半B腰－V挡A三当Q>Q0渡，选方案A滋，相反则选政B即一次偿付复谋利萌F=P（1护+i）很n参歉=P(F/鄙P,云i,n)滥一次支付现端值狂P=F[仙]=F（惨P/F,瞎蕉i,n洁）旨六年末从银话行取100领0，年利1白0%，应存望？称等额序列复垃利翻F=A[伍]=A（F织/A,绘i,n）战每年借10亚0，年利1刊0%，3年男后本利和是铺？资金储存检A=F[拦]=F（A饰/F,罚i,n夫迟）绘年利8%，泽五年年末收谁1000，漂每年存多少批？资金回收A=P[]敢一次投资5污万，设