工程建设项目内部经营管理责任合同

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！精品福建六建集团有限公司工程项目内部经营管理责任合同（示范文本）经管合()第号甲方:福建六建集团有限公司乙方：项目内部经营管理责任承包人:根据甲方与“”(以下简称业主)签订的“”建设工程施工合同及相关文件(以下总称总合同)，甲、乙双方经过友好协商，达成如下条款，共同遵守执行。第一条工程概况1.1工程名称:1.2工程地点:1.3工程内容:本工程地下室万元。第二条责任承包考核范围及依据:层，地上层，总建筑面积约平方米，工程造价约2.1责任承包范围含、、。具体范围按业主与甲方签定的“总合同”和“补充协议”的内容执行。2.2责任承包依据：按甲方与业主签订的总合同有关条款执行，对“费用、质量、工期、安全、文明施工”等目标包干考核，确保各项经济技术指标等责任目标的完成。第三条考核目标及方式乙方按“成本包干、指标考核、奖罚对等”的方式承担本工程施工责任。本工程从招投标到竣工交付使用及工程保修期间所发生的成本费用、税金、违约金、罚款等均由乙方承担。3.1费用考核3.1.1乙方按工程含税总造价的%向甲方上缴施工管理费用。3.1.2本工程总合同质量要求为，乙方若能取得市级优良奖，甲方将返还该获奖工程项目税前造价的目税前造价的%作为奖励。可编辑精品3.1.3本工程的创建文明工地的指标为标准，若乙方未获得建设主管部门颁发的市级以上安全文明工地证书，按总合同约定处理。3.1.4工程营业税及附加税费、印花税、按工程结算收入带征的企业所得税、合同鉴证费、防洪费、建筑工程团体意外伤害保险、计划外用工社保统筹费、民工工伤保险费、计划外用工社保统筹费、招投标费用、定额测定费、工程评优费等与本工程相关的所有代3.1.5个人所得税按工程总造价的1.0%暂留在甲方(不计息)，待该工程验收后，经税务部门对竣工结算确认当年税收汇算不需要缴纳，可归乙方使用。但经税务部门稽查若以工程结算收入带征率计缴个人所得税的，则补缴税款、滞纳金、罚款及其他经济支出均由乙方承担。3.1.6由于乙方原因造成违反总合同及有关规定而被处罚款的，罚款全额由乙方承担。3.1.73.1.8当业主有支付赶工费、配合费时，双方按分成（即甲方分成（即甲方%，乙%，乙方方3.1.9当业主有支付工程优质奖时，甲、乙双方按3.1.10当业主有支付总包管理费时，甲、乙双方按五五分成（即甲方50%，乙方503.2质量考核3.2.1本工程质量应达到“”标准。方按国家、省、市、行业的现行规范、标准、规定及甲方《施工技术质量暂行管理制度》(附件一)组织施工、验收。并落实QC、并按当地档案馆的要求负责归档，并将归档收据及一套完整的归档资料送公司档案室存档。3.2.210%的违约金。3.2.3可编辑精品月度工程进度款或工程结算款中扣回。3.3工期考核3.3.1工程总工期为日历天。工程开工日期以总合同及业主通知的开工日期为准。3.3.2工期顺延：按总合同相关条款执行。3.3.3工期奖罚:按总合同相关条款执行。3.3.4若措施不力，仍不能满足进度要求时，甲方可另行组织劳务进场施工，所发生的费用均由乙方承担。3.4安全考核3.4.110‰标。若发生死亡或重伤安全事故、重大设备事故和火灾事故或被行政主管部门通报记不良记录，甲方按工程总造价的%处罚乙方。3.4.2乙方应按政府及有关规定负责办理现场施工人员建筑施工企业职工人身意外伤害保险。工地发生安全事故所产生的一切费用由乙方承担。3.4.3乙方应按工程安全标准、规范、工程所在地的行业相关规定及甲方《安全生产管理制度》(附件二)的要求组织施工。甲方有权就现场安全隐患要求乙方整改，整改费用由乙方承担。对工程中发生的安全事故和危及临近建筑物、构筑物安全的，乙方应承担因安全事故所发生的一切费用及其责任（含法律责任）等。3.5文明施工考核3.5.1乙方必须按照有关工程文明施工管理的规定及甲方《安全生产管理制度》(附过程的全部费用，确保文明施工达标。3.5.2交劳务人员花名册一式三份以及劳动合同书、工资发放记录交项目部备案。若违反规定而受到相关部门的处罚，一切责任均由乙方承担。3.5.3乙方接受甲方与业主签订的总合同，对合同项下的工程质量、安全、工期、成本、文明施工、行政管理、创卫、计划生育等负全面的经济和相应法律责任。同时须执行可编辑精品工程所在地有关城管、交通、防火、环保、治安等管理规定。3.5.4的要求申请工程开工许可，并得到甲方批准后方可开工。3.5.5有关部门对施工现场的质量、安全与文明、施工管理进行检查、综合考评，检查、综合考评不合格者分别按以下不同程度对乙方处以罚款，综合得分50-70分（不含70分）者罚款壹万元；综合得分40-50分（不含50分）者罚款贰万元；综合得分40分（不含40分）以下者罚款叁万元。对主管部门组织的综合考评，乙方必须确保达标，否则乙方应承担因未达标而造成的责任和费用。第四条工程款及工程款付款办法4.1甲方按实际收取进度款扣除应收取管理费、代缴费用、罚款、管理人员费用及度款大于实际工作量时，仍按实际工作量计算乙方承包值。工程竣工后，甲方按送审结算数预留或按审定结算数计取应收管理费及代缴费用。4.2取。若业主付款滞后，乙方应积极催讨。业主欠甲方工程款亦视同业主欠乙方工程款，由此，乙方不能就工程款延付等向甲方提出任何主张；因工程款被欠经甲方与业主协商以房乙方应以等额现金缴存甲方银行帐户。办理实物抵工程款过程所发生的相关费用全额由乙方承担。在工程款收取到位的前提下,乙方按下列办法申请支付各款项。4.2.1先扣甲方应收取部分费用和代缴费用及欠甲方工程款、材料款、设备和周转材料租金、代签合同付款以及预留款项后，为可支付乙方承包值。4.2.2属人工费部分，根据《建设工程施工劳务分包合同》(附件四)，通过劳务公司结算。4.2.3属材料部分，乙方应提供材料发票，材料款由甲方财务部门转帐支付。4.2.4其他费用，应由乙方提供发票，经甲方有关人员审定后，甲方财务部门方可付款。乙方应按本合同及甲方财务管理制度和流转程序，授权专人负责办理领款手续。乙方应对其所提供的发票的合法性和合理性负责，乙方提供的发票或其他票据不符合规定要求，所产生的补缴税金、滞纳金和罚款均由乙方承担。4.2.5应付的工资、供料款、机械和周转材料租赁费及单项专业分承包合同款及其可编辑精品他合同款，乙方应依约及时支付，并提供有效的支付凭证。若乙方违约，甲方可视情况直接支付，所付款额视同甲方已付乙方承包值。4.2.6当业主有支付备料款时，甲方根据工程的进度、材料进场情况及材料订购合同履约情况酌情支付。4.3清。如果保修期未满但业主已结清工程款的，甲方应预留未到期分项工程的保修金至保修期满。4.4按以上付款方式支付承包值时，所出现乙方垫款部分不计利息。4.5乙方在施工期间的用水用电全部由乙方承担，并按月向业主或甲方缴交。4.6的保证金在首付给乙方的承包值中一次性扣还。保函金额与押金的差额经双方协商收取担保费用（按担保金额的月4.7重的不能满足施工进度时，甲方有权介入资金安排与成本管理，以保证工程进度，所安排用于本工程的资金视同甲方已付给乙方承包值。4.8按实际占用资金（含应交税费）的月2.3%计算。第五条工程验收和结算5.1检验评定标准为依据。5.2业主检查合格才能办理隐蔽验收手续。若乙方自行隐蔽，一切后果由乙方自负。5.3在工程验收前二十天内乙方应将本工程分部分项承包值结算(含计算底稿和签程所在地城建档案馆的建筑工程档案内容的要求，收集资料。按规定的份数在工程竣工时提交给甲方。5.4在工程竣工验收中，如遇返修工程，乙方应在双方议定限期内整修完成，并按工程未竣工继续计算工期直至符合质量要求为止。并以此确定实际施工日历天数。5.5期内，凡属保修范围，均由乙方负责修理，并负担全部费用。若乙方未能及时进行保修，可编辑精品甲方有权自行派人保修，乙方除承担所有费用外，还应另支付所发生费用的20%给甲方。5.6工程结算：按甲方审结程序办理结算，由审计部出具结算审计结论，最终明确承包值，留下保修金，待业主工程款结清后付给乙方。第六条其它条款6.1因工程需要，所有送业主或有关部门的文件均应经甲方或项经部盖章后送出，单价、造价、质量、工期等相关事项，不作为乙方承包值的结算依据，上述内容应以业主或业主委托有权单位（部门）最终审定为准。6.2费用。迎接部、省、市对已竣工工程质量检查时的质量整改返修费用、接待费用等均由乙方承担。6.3施工期间经业主与甲方签署的设计修改通知(应经设计部门签署认可)是本合同文件的补充，乙方应配合施工。6.4本工程钢材、水泥，乙方必须在采购前提供相关资料，经甲方批准后采购。业主在总合同、招投标文件中有指定品牌的，按总合同、招投标文件执行。甲方有权按规定对乙方采购的材料进行检查和质量监督。6.5鉴所签订的所有合同，所产生的一切后果均由乙方自行承担。6.6由乙方组织采购的材料(含半成品构件)和设备，应具有出厂合格证和质保书，按规定应进行试验工作的材料和设备，试验费用由乙方负责，试验结果达不到国标质量要求和设计图纸规定的，一切经济及法律责任由乙方负责。工期不予顺延。6.7检查标准及甲方《安全生产管理制度》(附件二)的要求。6.8乙方必须按业主或甲方与业主办理工程移交手续后十天内拆除施工临时设施，撤退施工机械、设备、材料清理和平整施工用地交还业主；若超期交还施工用地，甲方有权替乙方清理，其费用由乙方承担。6.9附件具有同等法律效力，与本合同书有相悖之处的，均以本合同书为准。6.10可编辑精品议中甲方所承诺的所有职责义务及优惠条件乙方均无条件接受。6.11承诺。6.12部对工程项目的质量、安全、工期、文明施工、拨付进度款等方面进行监督。根据本工程管理需要，乙方每月暂按元承担甲方人员的工资、奖金等费用，决算时按甲方确定同志为项目经理，项目经理的人数(以项目经理确认的甲方考勤报表为准)及工资确定，多还少补。其承担的费用从工程开工起至项目部人员撤离为止。6.13乙方应按照当地建设行政主管部门的要求以及满足工程项目管理需要配齐本工程项目部相应岗位的管理人员,其管理人员必须经过甲方相关部门的审核合格后才能上岗，所有聘用到本项目的管理人员必须与甲方签定岗位责任书。若乙方未能按以上要求配足项目部管理人员，乙方必须负全部责任，并承担由此产生的一切后果。现场所有岗位人员配备与投标文件不同而需要做变更的,由乙方负责并承担相关费用。6.14乙方应全面履行应履行的各项义务。若发生纠纷，所发生的应诉费用(包括但不限于诉讼费、律师费及差旅费等)全部由乙方承担。6.15在施工期间，若发生事故或纠纷，由乙方承担全部责任及费用。6.16乙方承诺甲方在本工程项目