风电土建施工组织设计概述

一、工程说明1.工程规模及性质河北丰宁大河西三期风电场建成总装机容量为100MW。2.工程范围：新建道路工程12.1km、改建道路工程1.25km、挡墙与护坡工程、风机平台工程、风机及箱变基础工程、接地工程等。3.参考工作量清单二、施工总平面及临时设施布置施工本着“有利施工、有利排水、节约用地、保护环境、方便运输、保证安全”的原则。2.1生活区布置生活区、项目部办公区布置在甲方指定区域，按施工高峰期170人左右考虑。包括办公区、宿舍、食堂、材料存放处、设备存放处等。2.2机械布置本工程主要配备挖掘机11台、装载机6台、碾压机4台、小型发电机8台、打夯机4台、运输车2台、平地机2台、翻斗车10台、吊车1台。根据风电施工作业区比较分散、量多、部件相同成套的特点，主要机械根据其性能，采用流水施工，机动布置。三、施工管理组织机构及劳动力计划3.1项目施工管理组织机构本工程实行项目经理负责制。以专业管理为施工组织主体、以资源配置为支撑，以策划与监督为保障，以文明建设为思想基础的项目管理模式，并针对本工程专门对组织机构和组织方式进行了优化。建立明确的专业分工体系。以职能明确、接口清晰、策划到位、指挥快捷为落脚点。1）本工程组织机构的决策层由项目经理、技术负责兼现场负责组成项目的指挥、决策中心，实施工程项目的计划、组织、生产、协调、核算等管理和控制，作为履行本工程合同的决策指挥中心。2）管理层主要由工程施工部、经营管理部和后勤保障部构成。是项目的质量、安全、进度、物资、技术、成本、人力等管理控制核心。缝3.2主冰要管理人员古和各部门管寄理职责模1还）项目经理侦主要职责：摔对项目部的栽活动全面负净责，代表公抖司签署各种茧授权范围内虾的合约，并痛行使管理职馋权。糊a.负责胡执行锐公司与斩业主徐所签合同、苍兑现承诺佩，对本项目勤的质量、安们全、进度、康技术等全面架负责，是项庭目的安全、赏质量的第一踪责任人；揉b.贯彻惯实施国家相优关法律、地号方相关法规离、上级相关女政策及业主翠相关要求；央c.审核瓣和批准项目逝质量保证措设施，保证质会量保证措施裹有效实施；库d.嚼建立、健全把本单位安全良生产责任制超，主持本项丈目安全生产字委员会的工岔作，庙审定本项目州年度安全目刑标计划；木e.负责判重大质量、聪安全问题的营处理，及有新关报告的签据发乞；愁2鹊）技术负责威兼现场负责线主要职责：杨在项目经理劫的领导下，活主要负责工吐程现场施工会的组织、指矮挥、调度；激协调工期、甲质量、安全摊、预算及其尝他相关事务龙。负责施工咏所需机械设丰备的配置与袋协调，负责陪物资的采购接与控制的管赌理工作，负伏责施工技术果方案策划，焰以及文件管安理和组织竣率工资料的移小交，负责项着目培训的管糖理工作等，拦负责质量保般证大纲的运五行、维护以邪及有效性的傅评价，对本歼工程的质量划活动实施全程程指挥控制要。谷a．负责组脆织现场施工兴和调度会议槽，编制会议过纪要并监督桥会议决定的鸽落实；邻b．负责项译目的机械设展备配置与平晒衡调度；丑c．负责生镇产设备的进趋、出场及使打用过程中的荐安全检查及挎管理，负责舟生产设备的关安装、拆卸斯及负荷试验拿管理；负责碎日常机械巡膊查，办理起矛重机械资质盾备案及现场迁设备使用许域可证。把d．负责施邮工现场总平耍面图布置和很现场文明施朝工管理；负纪责协调水、游电供应，现休场道路、公兽路设施维护仅；玉e．负责工轮程信息发布刑，负责施工河过程中工程尺资料收集与笔管理并负责麦移交；瞒f．工程设酬计图纸文件恐的接收登记虚、复印、分雄发、存档及铺管理。度3）管理层迟主要职责：起a.负责芳与业主施工羊管理部门建末立工作关系而，负责处理灶业主及相关功方的施工管化理方面的意隐见；睁b.负责雹施工的策划手、组织、协涛调、控制与溪监督；负责刊施工中人力研、材料、机饶械、力能等摊生产要素控声制；每c.负责衡工程的开工伯、完工管理胀；负责施工白过程管理，公对施工队进葛行管理和监敏督，检查施夕工中的问题悦整改情况；硬4庆）质检员骂主要职责躲a.负责断依据《施工晃质量验收规湾范》和《施低工质量验收妄评定》的内钞容和条款，肿对现场施工云质量状况和件工艺水平进加行监督检查决，对施工不玻符合项目提望出整改要求挤，并监督检拔查落实情况摊；世b.负责凶联系监理和付业主专业人燕员共同对新驰到场的重要赔设备进行外深观和内部配讽件的常规检乡查，对因运身输和制造原化因造成的设逃备问题办理凉设备缺陷签听证并监督检爆查设备问题恰处理反馈情匀况；舰c负责监衰督检查现场冠施工记录和屠验评资料，塘负责质量检批验、评定资华料的收集、值保管、整理当、编目、移涨交、归档。棕5)毙安全员克主要职责：繁a.负责房现场有关安映全生产、环沫境保护制度稀、反事故措坝施的制定及恒监督执行。闭对安全环境嫩制度、安全寿措施执行情丘况及职工劳疮动安全保护惑情况进行监秀督、检查。斑b.掌握矛现场安全施灿工动态，监黎督、控制现歉场的安全文求明施工条件课和职工的作程业行为，协锤调解决存在上的问题。有悬权制止和处歼罚违章作业捷及违章指挥愤行为；有权脚根据现场情扩况决定采取柄安全措施；亦对严重危及讽人身安全的夸施工，有权废指令先行停宝止施工，并焦立即报告主国管领导研究图处理；港c.远负责牌现场资产及忙电力设备、兔设施、安装雷成品及半成喇品的探的保卫，扰负责消防管范理，挠参与必要的洁隐蔽工程验概收同。套3.3劳树动力计划取1）劳动力帅计划表刮四、工期进岩度计划及保享证措施湖4.1施工翠进度作计划目标凤201问7锅年烈8膊月运开工辅4.2施可工图纸、设沫备需求计划呜1）施工图浙纸需求计划董序号申名称居日期妹备注萝1磁岩土工程勘极察报告南201碍7炸年主8贩月昆2糠道路设计图情201可7努年燕8息月商4.4工窄期进度保证龟措施片4.4升.1摧人力组织保圾证副1）我公司裳人力资源充舅足，现有店正式谎员工遥150胶人，采用系勤统化管理，站通过内外资麦源的整合，雕实现了人员弱的合理配置宇，保证为本亮项目提供优嫂秀的管理和筑施工人员。择2）我公司抵将选调既有咬专业知识，驰又有实践经事验，善于管鲜理，精力充守沛，工作高恶效的人员，柔组成强有力对的项目领导台班子，配备霜具有丰富经傅验的各类管称理人员，以罩保证本工程倘的管理和施炒工能力充足杠可靠。凯3）本期工利程我公司保趟证不但在人充员数量上给搅予保证，并寻且调配综合觉能力强的各眠类施工人员秘进驻现场，私确保工程在王质量、安全青、进度各方令面满足业主拼的要求。河4）根据工孟程的进展，亭提前做好人崭力策划，在刃各阶段施工剂期间，积极边做好劳动力右协调和调配郑工作，保证楚劳动力满足躁施工进度需降要。焊工、伏起重吊装等穷特殊工种人停员，需经过叙考核认证通僻过后，才能到上岗作业。蛮4.4垮.2扑力能资源保细证杜1荐）根据本工滨程需求和特自点，我公司讲为本工程配峡备了湾挖掘摩机慨、折装载机忌、企压路机、平端地机、自卸坏车射等布设备为确保序工程进度各大里程碑的实曲现奠定良好抚的机械资源爸基础。赚2守）在各项单饺位工程开工揉前，预先做轮好水、电、桑气、道路及善场地的准备晋工作，超前抓的策划准备尘工作是保证撞工期进度的聚先决条件。哲4.4补.3晋物资供应保施障慢1）多年的掩施工经验我混们总结出，齐设备和材料次的供应历来税是影响工期慎的一个主要牵因素，在本递工程中我们侦将提前做好肾物资策划，遣及时与业主没沟通。只2）我们将卷配备足够的牛管理人员，苦对设备及材爪料进行管理挥，并在项目晋部局域网中东实现信息传退递。汽对货物粱进行分类管墙理，使到货恨登录、检验贫、保管、领规用发放等实穷现计算机管召理。充分做浴好一切物资件管理的技术槐准备工作，撒从材料的采呆购、订货、聋加工、交付逼等环节入手下，做好施工住过程中设备背、材料等物顿资供应的预糠测、预控工血作，保证工希程顺利进行贡。男4.4绑.4沿施工技术准瓣备舅1）工期进戚度是否能够员保证，前期妖的策划和施厨工技术准备姓工作非常重必要。因此我亦公司将根据泉工程的进展盐情况安排经切验丰富的专奴业技术人员管进厂，做好辣前期的策划云工作。词2）整合公惜司技术专家陶资源，我公抢司现已成立丰专家技术支义持团队，专蔽家团队将成笔为对本项目糖前期策划、奉施工技术准匹备和师施工咐全过程的有楚利支撑。罩3）前期策寇划主要是根慈据合同工期筛目标，编制他确定前期工摘作计划、总乡体施工进度泡计划、阶段余施工进度计围划。制定施往工方案、分搏总体施工方斜案和单体施恨工方案及阶回段施工方案狸。编制滚动最式施工计划尘和施工方案晴，做到计划益在方案中实挠施，方案服必从于计划。闹同时根据工丧程的进展编盆制施工图纸狂的交付进度周、专业施工典人员的进厂付计划、找出沾施工中的不晌利因素、对胡工程可能会横出现的问题件进行预控；名4）根据业睡主和监理单誓位的相关施萌工、质量、桨安全等文件失，并结合本眨公司和项目总部的相关文氧件编制本专遍业的作业指睁导书和施工范措施，为施虹工阶段打好撞基础。东5）加强技册术管理工作帮，精心组织蛋施工，合理紧安排好施工仇程序和流水届作业，加快遣施工进度，投缩短施工周希期。菠6）收到施寄工图纸后，求技术人员按京照图纸会审直制度尽快熟职悉和审查图孝纸，尽可能席缩短因图纸扑问题而影响臭施工进度的开因素。开工醉前对施工操型作人员进行威技术交底，企使所有参战香人员能掌握苍本工程的重烘点、难点，赴关键技术、菠质量参数，交施工操作时趴能顺畅、得述力，以减少捧不必要的窝毕工、返工现昆象出现。外7）在每道掩工序之前，畜技术人员根身据图纸及时吵上报材料计察划，做好施缝工机械的落壤实以及材料字的采供工作膊。根据施工辆进度计划网斩络图确定材私料进场时间舍，保证在工狱序施工之前老材料提前进丢场，杜绝因搬材料原因影兔响施工正常走进行。科8）加强策样划与组织工忌作的预见性艘。保证施工椅图纸等技术校资料满足连垫续施工的需液要，同时密无切监督各部朋门负责的建蛾筑材料，物蛛资的采购定萝货、供应过默程。争取将乡一切影响工竖期的不利因挎素做到在施隆工前解决。悼9）科学地世制定季节性垮施工方案，亩合理安排雨脸季等施工期术内的工作内织容，采取可他行性有效的吧措施确保产付品质量，使级工程持续和硬均衡的进行燃，促进工程穴进度。揉4.4竭.5浮制度管理保险证震1）建立以播项目经理为晃首的工期进厉度控制体系候，落实各专窃业进度控制鼻负责人，做均到政令畅通肯，统一协调姥交叉作业，纲倒排工期，盛组织二班或恰三班作业，揭充分发挥机窄械作业能力疾，早开、多凳开工作面，找时间排满、啊空间占够，哪打破常规、瞎保证重点，拦在工期控制雹上充分体现侵“目标的明崭确性、策划组的科学性、亦计划的严肃湾性、控制的愿严密性”。惊2）制定安斧全技术保证安措施，设专嫂职安全负责馒人，以保证触工程的按期壤完成。蒜3）加强现童场质检工作铃，进行质量初跟进和质量绿方面的技术林督导，防止弟返工和工序肝之间的互相陪影响，明确现奖惩制度。滚4疼）全面落实程经济责任制浆，个人经济嫁效益与质量辅、安全、进刷度挂钩，充舍分调动施工奋人员的积极摸性，发挥每坛一个施工人即员的工作潜葬能，确保每疼项进度实现棵。础4.4镇.6供组织协调措嗽施析1）建立统忽一的指挥协治调系统，强乳化现场的组胶织协调工作槐，保证现场域各项工作有谢序进行。设描现场调度室塔，每天召开轻调度会，全校面掌握施工长动态，做好棉施工过程中涂人力和机械爷的调度工作稼，认真合理没地协调施工绵过程中出现笨的问题。严押格控制形象蝇进度，网络索进度计划实均行动态管理云，根据现场艰的实际情况概按月进行调荣整，科学合嘉理的安排工秀序，确保各宿个工期控制贩点如期实现陵。价2）分阶段拖积极进行工隶程量的盘点垄工作，协调强配合，合理碑科学地执行斧计划安排，巨避免交叉施适工造成质量竹和安全隐患卫。煌3）积极作四好各种影响眉施工进度因名素的预防工袋作，如停水寇、停电、风慢、雨天等，叔采取各种积仓极有效的措酸施和手段，速把不利因素葛降低到最低滋。亏4.4裁.扒7捡与其它单位瞧的配合导1）与业主锄和监理工程唐师之间的配遗合阿a.开工前莲与业主和监兵理工程师共肠同商讨施工绕进度和质量忌、安全的控索制措施；括b.接受业这主和监理工答程师的监督骑、指导，业利主和监理工滩程师提出的膀合理的施工妙方法和质量近、安全控制值措施，我公封司将接受并锐执行；奇c.接受业右主和监理工跑程师的检查锄监督，业主爪和监理工程顾师提出的任扔何问题我们耍都将在最短份的时间内给陶以检查处理家、反馈；鹿d.积极参碧加由业主和某监理主持召鸣开的各种施斥工协调会议葬。各标段之忠间的交叉服弟从业主、监讲理统一协调唐和安排，相果互配合创造堵有利的施工躬条件。套五、施工机番械配置及进辣场计划适根据施工作溉业区比较分孤散、量多、施部件相同成团套的特点，阵主要械根据庭其性能，采江用流水施工及，机动布置稀。主要机械弱配置见下表认：躁序肥号渡机械名称有型号裁数量蹦（台）用布置位置查用途更进场时间礼1石挖掘机租斗山败30姨0捡11饱现场蚂土方合开挖作1从7锦年罪8宿月铸3是装载机么ZL50日6煤机动布置忧场地平整和划临时道路施滥工们1涝7左年库8踏月嫩4经碾烟压撞机毙SW850欺4教机动布置太风机每回填碾压柴1朝7遍年泉8蹄月药5牲推土机院T-140军2碍机动布置雨道路清土蝴1绩7宴年巨8章月阳5勇发电机甩15KW集8矛现场饮临电坟1带7峡年稿8穷月羡6担电焊机写BX1-6判00咏4才现场葬设备维修陆1母7论年独8顺月授7践打夯机炕4失现场驰回填土夯实愈1汽7摧年旺8纱月趴8盲平地机配PLD-3抢5项2撇现场锡场地平整和远临时道路施爽工杨1宾7求年曲8补月嫌9婶自卸车燃红岩麻10财现场搭场地平整和听临时道路施伙工铲1叉7沸年针8目月汤10叹吊车涉1再现场恰钢筋卸车腐基础环安装搜1像7筹年裕8慢月裁六、主要施批工方案及措预施乎6.1建鹿筑工程施工律方案横桥施工工序攀总体安排汤本工程牛2023卷年慰8铜月开始全面沉施工。坏施工安排整田体如下：某本工程主要款以风机基础丝、场内道路戒施工为主线咬，在风机基汉础施工伍的同时进行劝场内道路施蹈工，而为合理安排蹈施工，尽量亏减少交叉作围业范围，对洪主要施工工陕序做如下安绿排：嗓主场区内道碰路施工夏风电场内施椒工道路宽6辱m，待施工坐完毕后将道重路覆土恢复纯至4m检修歉道路，道路洽工程的纵断音面设计是在播满足路基承创载力的前提剪下，降低路主基填筑高度愈，以减少土旗石方数量、陷路基占地亭，达到运输疾通畅，工作芽内容包括路娘基土方工程吨、排水工程妖的施工（临霸时排水）及隐其有关作业竭。路基道路边施工完毕后茂，保证路基屿道路在整个铅工程施工期窝间的完好性靠;对道路进趋行养护，保剖证路基表面励平整、密实慢、无局部坑剖洼,避免积负水及冲刷边骡坡,含水量哥适宜。抛固.1施工顺千序堪测量放线咐→卵推土机清理刮→搂人工场地平亿整茫→虫道路回填及各压实孤俯.2施工方尖法鞋（1）测量消放线广根据设计图柴纸坐标用G滥PS测出道达路中心桩，丹每隔20m晚测设一点，俭用木桩做出限标记。布（2）场地抽清理征清除路基范充围内树木、程树根、杂草皆、垃圾及监馆理工程师认台为的其他有算碍物，含细坑根须、植物佳、覆盖杂草面等，道路清巾理及表土采现用T-14还0推土机推犁土，推举4贡0-80m兆，推土采用被推高处土方俱就近推至低天处使场地平拒整。柳路基用地范龄围内的树木举、灌木丛等占均应在施工仙前砍伐或移窜植，砍伐的袄树木应堆放浪在路基用地独之外，并妥蔽善处理。订用地范围内峡的垃圾、有瓶机物残渣及记原地面的草命皮、农作物姓的根系和表屋土应予以清军除，并且堆钱放在弃土场悼内。场地清惕理完成后，喇应进行填筑往前的碾压，然使其密实度价达到规定的射要求。优路基用地范察围内的障碍道物等应予以棕拆除。应在织对其正常交浅通和排水做辣出妥善的安朝排后，才能床拆除。际所有指定为念可利用的材蒜料，都应避牧免不必要的各损失。按监轨理工程师要帅求进行施工馋利用，不能龙即使利用的制要在指定地虚点存放。裕（3）人工袄平整场地候推土机推平蒸后辅以人工澡平整，以达购到设计要求过平整度。蔬（4）道路狸回填及压实用路基填料要抛求和路基压稠实标准、路苦基压实度应溉达到规范要支求。填土的耍土质严格按贼设计要求和识规范要求。稀采用路基填棚料强度按《允公路路面基久层施工技术郑规范执行》洞。帮在路基挖方狭开工前至少妄7天，将施伶工路段的施别工文件及按义监理工程师钉的指令测量沸确定的线路奴图纸报监理辜工程师批准能，否则不得乳开挖。片所有挖方作亡业均应符合国《公路路基尾施工技术规途范》翼（JTGF奸10—2似007）捎的有关规定届，并应按监捕理工程师的涛要求施工。中路基挖方材射料应尽量予宵以利用，除融图纸规定或诱被定为非适道用材料外，滨不得任意废捞弃，并力争遍填、挖、借余、弃合理。坟如路床面开胆挖超过监理叶工程师规定妨要求时，回燃填并压实。午在整个施工拳期间，始终佩保证路基排饭水畅通。如蜂因排水不当惭而造成工程吗损坏时，立庭即对其进行梳修补。展南.3施工要仇求酱（1）施工再测量容开工之前进犬行现场坐标晴复核和路线逐确定。悟固定线路的怎测量进行记纠录并整理这索些资料。每笑段测量完成筑后，测量记缎录本及成果戒资料由投标甜人的测量员建及其主管技出术人员共同掠签字。并报捕请监理工程强师检查批准盖。腥在监理工程堪师核查全部页或任何一部钱分工程的测则量成果时，礼无偿提供设评备及辅助人磨员。洪（2）调查孙与试验旅路基施工前霉，对施工范坚围内的地质友、水文、障趋碍物、文物遍古迹及各种跨管线等情况依进行详细调蓬查。泪工程调查与久试验结果以涝书面形式报宾告监理工程卧师备案。贝（3）防水脱、排水使在路基工程暴施工期间，餐应保持施工逆场地处于良详好的排水状剖态。临时排罚水设施应与紧永久性排水则设施相结合门。施工场地躺流水不得排锻入农田、耕革地或污染自匹然水源，也绝不应引起淤降积、阻谊塞和冲刷。壤施工时，不岁论开挖方或显填方，均应皱做到各施工凭层表面不积椒水。挖方路申基顶面或填制方基底含水慌量过大时，反采取措施降吧低其含水量丢。灶（4）冬季坡施工筑在反复冻融草地区，当昼傲夜平均气温浮连续10天葡以上在-3奋℃陆以下时，或阶者昼夜平均堆温度虽然升乔到摇-疗3啦℃制以上，但冻对土未完全融测化时，冬季党施工应按照冠《公路路基众施工技术规萌范》（JT楚GF10治—端2007）电有关冬季施舟工的规定执择行，并将计丧划安排的工砍程项目和施捎工方案报监屈理工程师审盛批。鲁（5）雨季也施工椅雨季施工前易，根据现场包具体情况确联定可进行雨来季施工地段摧，按照《公难路路基施工赠技术规范》狸（JTGF表10厉—驰2007）途有关雨季施桨工的规定执刊行，并编制缓雨季施工组抢织计划，报棚监理工程师玩审批。冠七、姓质量体系、仓目标及保证忧措施攀7伤.版1质量管粗理目标感质量目标：属优质眠，咳保证达到国彻家优质施工狱质量验收规屋范的标准。径7.2隐质量管理搬保证体系叶减施工质勾量管理体系掀虹施工质量管坚理体系的设筹置及运转均散要围绕质量脸管理职责、匹质量控制来乎进行的，只笛要职责明确蛾、控制严格恰，才能使质驼量管理体系爹落到实处。壳本工程在管凤理过程中，割将对这两个椒方面进行严石格的控制。北离.1管粱理体系设置畏依据匀以质量目标妙为依据，编宗制相应的分府项工程质量咽目标计划，计这个分项目剩标计划应使臣在项目参与互管理的全体港人员均熟悉锅了解，做到营心中有数。振在目标计划鱼制定后，各退施工现场管饿理人员应编凡制相应的工骄作标准在施洗工班组实施回，在实施过职程中进行方眯式、方法的羞调整，以使蹄工作标准完运善。硬在实施过程尿中，无论是咱施工工长还丑是质检人员质均要加强检牌查，在检查斥中发现问题叉并及时解决巾，以使所有镜质量问题解彼决于施工之寸中，并同时仔对这些问题帆进行汇总，形形成书面材滚料，以保证度在今后或下劈次施工时不付出现类似问母题。进在实施完成科后，对成型篇的建筑产品叫进行全面检偏查，发现问么题，追查原厘因，对不同赴问题进行不兵同的处理方以式，从人、巧物、方法、目工艺、工序乖等方面进行拦讨论，并产殖生改进意见洋，再根据这步些改进意见喉而使施工工度序进入下次磨循环。轿巡.2管嘱理体系运转迁的保证蚊项目领导班员子成员应充刚分重视施工飘质量管理体问系运转的正第常，支持有引关人员开展谅的围绕质保救体系的各项调活动。奴强有力的质澡量检查管理猎人员，作为沃质量管理系晓中的中坚力辱量。悠提供必要的押资金，添置漆必要的设备么，以确保体葵系运转的物锦质基础。究制定强有力印的措施、制叶度，以保证贺质保体系的泰运转。捏每周召开一麦次质量分析纸会，以使在乡质保体系运逢转过程中发仔现的问题进螺行处理和解印决。召全面开展质塑量管理活动酒，使本工程谷的施工质量扛达到一个新愧的高度。睬寒.3管川理体系的落缠实旦施工质量管沈理体系主要载是围绕额“乒人、机、物伪、环、法塘”腰五大要素进倍行的，任何邀一个环节出奴了差错，则在势必使施工蔬的质量达不饭到相应的要含求，故在质趟量保证计划侧中，对这施拦工过程中的命五大要素的糖质量保证措味施必须予以经明确地落实泽。机1、秘“蹦人光”伍的因素口施工中人的巨因素是关键快，无论是从山管理层到劳悬务层，其素倦质责任心等敲的好坏将直仍接影响到本布工程的施工估质量。故对塔于贼“孕人熄”宴的因素的质课量保证措施掀主要从：人悉员培训、人唱员管理、人泥员评定来保腔证人员的素孕质。怠在进场前，剪我们将对所震有的施工管靠理人员及施纳工劳务人员始进行各种必泪要的培训，步关键的岗位概必须持有效挑的上岗证书曾才能上岗。围在管理层积崖极推广计算胁机的广泛应溉用，加强现阵代信息化的果推广；在劳圾务层，对一忌些重要岗位输，必须进行魂再培训，以混达到更高的秀要求。便人员培训计崭划见表7.兔2-1。挂表7.2-洲1吊人员培训计围划六在施工中，本要加强人员糕的管理和评耻定工作，人君员的管理及金评定工作是功对项目的全监体管理层及时劳务层，实广施层层管理订、层层评定折的方式进行床。进行这两粘项工作其目妨的在于使进客驻现场的任金何人员在任摆何时候均能鹊保持最佳状袜态，以确保盏本工程能顺议利完成。人外员管理评定抱计划见表7鞠.2-2。优表7.2-咸2池人员管理评饼定计划盲2、家“麦机遣”锁的因素技进入现代的管施工管理，廊机械化程度湿的提高为工袍程更快、更迷好地完成创档造了有利条存件。但机械姻对施工质量鸟的影响亦越盼来越大，确塘保机械处于戴最佳状态，售在施工机械猾进场前必须祥对进场机械动进行一次全仅面的保养，耀使施工机械体在投入使用须前就以达到亚最佳状态，克而在施工中除，要使施工树机械处于最扬佳状态就必隔须对其进行凤良好的养护割、检修。在宜施工过程中坝我们将制定洁机械维护计淘划表，以保霸证在施工过雷程中所有的售施工机械在疯任何施工阶酬段均能处于调最佳状态。策项目部应根罪据工程实际旦情况制定设冬备使用计划袜，如需外租逝设备，应从检公司《合格郊供方名录》虾中选择设备勾供方。如所订选供方未在太公司《合格矿供方名录》沾内，项目部迈应首先对其竹进行评价，目经公司批准烤后方可使用钉。所有进入戚施工现场的杯设备，必须画经过项目部厚检查验收，批并在《设备涂验收单》中款记录，检验乏不合格的设除备不准投入命使用。施工防设备的标识路、使用、保衔养和维修按吊公司《设备肿设施控制程炕序》执行。芝施工机械维跨护计划见表京7.2-3乔。狸表7.2-于3坝施工机械维造护计划爱序号弦施工机械名信称姥维护要求捧维护人员锹1键挖掘机歪每周一次炉主管工长、拍机械工节2鼠装载机涨每周一次梯主管工长、定机械工致3幼推土机封每周一次筑机械工爸4槽平地机腾每周一次坚机械工建5雀打夯机初每半月一次古机械工寻6虑翻斗车船每半月一次竹机械工显7吵发电机当每天一次型电焊工薯3、春“天物豆”狂的因素亩材料是组成荒本工程的最铃基本的单位谷，亦是保证忌外观质量的孔最基本的单丙位，故材料育采用的优劣丽将直接影响累本工程的内检在及外观质敢量。把“忆物在”约的因素是最缺基本的因素等。为确保纸“浇物狭”惜的质量，我及们必须从施堡工用材、周须转用材进行至综合地落实玉。牙项目部应根锦据施工组织失设计提出的仆材料需求计唱划组织进货箭并确保所用绒材料质量合桐格、品种齐请全、供货及荐时。材料控倍制执行公司铜《采购程序丘》，并建立腔《材料台账茧》。进场的胖材料应有合蔑格证、检验吉报告、材质概单等的质量到证明材料并模按有关规定陆取样复试，集合格后方可拿使用。现场柱材料应标识抽，注明材料背名称、规格悬、产地、用献处、使用部台位和状态，丑材料的贮存躲、防护、应尸符合规定要因求。不合格粮材料按公司肆《不合格品渔控制程序》舱规定进行退牌货和更换，倍严禁使用不都合格材料。远4、填“狂环端”恢与诚“牺法叙”团的因素底“已环戏”蓄是指施工工岔序流程，而本“店法辅”支则是指施工岭的方法，在削本工程的施绑工建设中，戒必须利用合医理的施工流惰程，先进的大施工方法，镇才能更好、响更快地完成瑞本工程的建苗设任务。在门施工过程中巡能否按施工林组织设计中炼的有关内容洁进行全面地旷落实才是确丸保本工程施滤工质量的关葬键，只有建牢立良好的实蜜施体系、监婶督体系才能塞按既定方案阿完成施工任忠务。胃铺.5质备量管理办法另1、通过健柴全的质量保层证体系，自稀项目保障层惜到项目执行裳层，再到专帜业施工队伍秃，最终落实单和执行的为辛施工班组和葱各工种工人柳。态2、积极开用展劳动竞赛托，促进工程委施工质量的缎提高。建立纺与之相适应茫的工程质量探奖罚制度。衣3、建立自云检、互检、侧专业检查的迷质量监督检倦查过程，并智在施工过程拣中，接受监招理工程师在剥任何时候、赠对任何部位察所进行的其律认为有必要北进行的检查役，服从业主挨、监理和社沈会的监督。傅4、建立独采立的质量监纳督检查部门汉全面负责工脚程质量的监孩督和管理，得对接质检部脊门，管理内属部各子项目糕经理部的质春量监督检查衔部门。种5、建立与录质量相关的呜岗位责任制肥，工程施工武期间设置质煌量监督检查约部门、质量饶工程师、质罩量检查员、兴兼职质量检柿查员等岗位词，逐级落实岛和分解质量瓶目标，全面肾履行个人职诵责。恰6、组织质支量法规、施素工规范、验略收规范的学听习，提高全此员的质量意竭识，技术交共底中提出相厌应的质量标始准、施工要纽求以及对应绑的施工方法器和检验方法看。托7、建立材伏料、设备进垒出场制度，尽严把质量关薄。尿8、进行阶肢段性工程质栋量检查，以袍关键工序、津特殊工序、亮特殊工艺为袍工程质量控光制的要点，汗坚持样板先功行的施工方拘法，以此作派为工程质量陵管理的重点嘴。定9、坚决执股行业主方提古供的适用于惕本工程的标权准、规范、两规程及操作丑工艺。映10、推行剂生产控制和铅合格控制的耍全过程质量灿控制：不仅亚包括原材料怎控制、工艺涝流程控制、瞎施工操作控御制、每道工挥序质量检查机、各道相关芦工序间的交敢接检验以及常专业工种之杏间等中间交蹄接环节的质塌量管理和控健制要求，还惕包括满足施公工图设计和百功能要求的唯抽样检验制芽度等。萄11、通过怀内部的审核耕与管理者的抹评审，找出饮质量管理体闹系中存在的箭问题和薄弱婆环节，并制野订改进的措揪施和跟踪检钩查落实等措拾施，使工程裕的质量管理忌体系不断健糊全和完善，返不断提高本拆工程施工质辉量的保证。纽12、特别值重视综合质横量控制水平兰，从施工技嫩术、管理制但度、工程质虹量控制和工这程质量等方励面制订对工肆程质量控制每水平的指标芬，以达到提璃高整体素质渴和经济效益灶。昆13、按下姓列规定进行我施工质量控悔制：怜①击建筑工程采泰用的主要材艳料、半成品绝、成品、建抱筑构配件、搂器具和设备瓣应进行现场统验收。凡涉各及安全、功佩能的有关产姨品，应按各勤专业工程质盛量验收规范居规定进行复柏验，并应经坐监理工程师体（建设单位鱼技术负责人剧）检查认可毁。臣②谜各工序应按谁施工技术标神准进行质量灯控制，每道败工序完成后开，应进行检猪查。闪③领每道工序完径成后除了自则检、专职质渴量检查员检博查外，还强竞调了工序交换接检查，上新道工序还应乡满足下道工炊序的施工条进件和要求；像同样相关专丰业工序之间兽形成一个有烛机的整体。冰礼施工质往量控制体系叼赶施工质量控祥制措施是施雄工质量控制停体系的具体布落实，其主木要是对施工烟各阶段及施传工中的各控察制要素进行罗质量上的控黄制，从而达令到施工质量惧目标的要求灾。果弟.果1施工阶筐段性的质量进控制措施务施工阶段性住的质量控制初措施主要分到为三个阶段住，并通过这杆三阶段来对喷本工程各分颗部分项工程瞧的施工进行艰有效的阶段窑性质量控制原。绘1、事前控全制阶段锅事前控制是继在正式施工厌活动开始前新进行的质量旬控制，事前绿控制是先导想。事前控制刷，饼主要是建立云完善的质量蛙保证体系，深质量管理体摔系，编制《杂质量保证计晋划》，制定舟现场的各种磨管理制度，颗完善计量及侵质量检测技零术和手段。和对工程项目足施工所需的余原材料、半叛成品、构配若件进行质量兼检查和控制漠，并编制相愤应的检验计耻划。纱进行设计交麻底，图纸会付审等工作，严并根据本工娃程特点确定嘴施工流程、绵工艺及方法旺。庆对本工程将域要采用的新示技术、新结傅构、新工艺三、新材料均炭要审核其技绘术审定书及受运用范围。奋检查现场的失测量标桩，颈建筑物的定扎位线及高程向水准点等。弯2、事中控斧制阶段弄事中控制是作指在施工过辉程中进行的饿质量控制，武是关键。主渣要有：完善霜工序质量控正制，把影响逢工序质量的踢因素都纳入南管理范围。垂及时检查和群审核质量统俗计分析资料制和质量控制速图表，抓住萌影响质量的旨关键问题进婚行处理和解辣决；严格工羊序间交换检泥查，作好各陪项隐蔽验收邮工作，加强薄交检制度的脂落实，对达嚼不到质量要去求的前道工旧序决不交给危下道工序施疗工，直至质张量符合要求什为止；对完众成的分部分精项工程，按长相应的质量衔评定标准和情办法进行检想查、验收；嫂审核设计变旧更和图纸修悼改；同时，牧如施工中出总现特殊情况讨，隐蔽工程己未经验收而垮擅自封闭，速掩盖或使用饱无合格证的帮工程材料，映或擅自变更夸替换工程材嘴料等，主管舌工程师有权从向项目经理劣建议下达停层工令。皮3、事后控跨制阶段陵事后控制是页指对施工过引的产品进行著质量控制，丘是弥补。按劣规定的质量蚕评定标准和踩办法，对完塌成的单位工蓝程，单项工斤程进行检查剩验收；整理夏所有的技术垃资料，并编昂目、建档。张在保修阶段搞，对本工程剧进行维修。拥隙.2陵各施工要皂素的质量控帮制措施号1夕、施工计划举的质量测作为承包商鲁在编制施工挠总进度计划敌、阶段性进揪度计划、月根施工进度计悟划等控制计捡划时，应充般分考虑人、渠财、物及任裕务量的平衡俭，合理安排娘施工工序和闪施工计划，毙合理配备各拘施工段上的甩操作人员，缠合理调拨原化材料及各周劳转材料、施肥工机械，合抹理安排各工四序的轮流作惩息时间，在劲确保工程安买全及质量的怜前提下，充南分发挥人的述主观能动性武，把工期抓伪上去。谨本工程在施谈工中应树立使起工程质量士为本工程的抵最高宗旨。何如果工期和密质量两者发垮生矛盾，质炎量放在首位眼，工期必须段服从质量，限没有质量的时保证也就没妻有工期的保骑证；清综上所述，疯无论何时都坚必须在项目裳经理部树立窄起安全质量许放在首位的倒概念，但工眠期的紧迫，咱就要求项目遗部内的全体锯管理人员在拿施工前做好椒充分的准备你工作，熟悉爬施工工艺，检了解施工流织程，编制科蛮学、简便、遇经济的作业绵指导书，在基保证安全与询质量的前提来下，编制每狱周、每月直酬至整个总进抗度计划的各吼大小节点的软施工计划，兆并确保其保前质、保量地脑完成。宿2、施工殿技术的质量帐控制措施喇施工技术的仓先进性、科猫学性、合理削性决定了施著工质量的优泛劣。发放图帐纸后，专业宇技术人员会龄同施工工长斤先对图纸进摊行深化、熟春悉、了解，桑提出施工图您纸中的问题龟、难点、错骡误，并在图绑纸会审及设办计交底时予猫以解决。同捕时，根据设父计图纸的要焰求，对在施开工过程中，仍质量难以控栗制，或要采着取相应的技凳术措施、新统的施工工艺拍才能达到保积证质量目的钳的内容进行谱摘录，并组锄织有关人员巾进行深入研土究，编制相湾应的作业指数导书，从而驴在技术上对捆此类问题进白行质量上的挺保证，并在县实施过程中影予以改进；贝施工工长在醒熟悉图纸、纺施工方案或母作业指导书风的前提下，浸合理地安排纵施工工序、在劳动力，并剪向操作人员耕作好相应的兄技术交底工委作，落实质取量保证计划忘、质量目标耗计划，特别飘是对一些施密工难点、特怨殊点，更应咏落实至班组暖每一个人，阴而且应让他扩们了解本次馆交底的施工想流程、施工朗进度、图纸才要求、质量换控制标准，桑以便操作人晓员心里有数勿，从而保证株操作中按要预求施工，杜敞绝质量问题星的出现；酸在本工程施制工过程中将鸦采用二级交劲底模式进行乡技术交底：破第一级为项隶目技术负责吓人，根据经饶审批后的施咳工组织设计葛、施工方案第、作业指导冲书，对本工算程的施工流爬程、进度安糠排、质量要深求以及主要纹施工工艺等攀向项目全体搜施工管理人陪员，特别是早施工工长、殊质检人员进厕行交底。第脉二级为施工畏工长向班组火进行分项专联业工种的技载术交底；尘在本工程中颤，将对以下别的技术保证仙进行重点控晒制：施工前润各种大样图夹；原材料的慰材质证明、铃合格证、复呆试报告；各见种试验分析劲报告；基准册线、控制轴翁线、高程标丘高的控制；蛋沉降观测；费混凝土配合祝比的试配及醉强度报告。把根据本工程停的特点，为把了按期优质芹、高效、安跪全地完成本羽项目的施工标，达到业主研满意，除在旺施工方案、弦施工方法中音所涉及到的缸具体施工技活术措施外，闸对技术及技愚术管理工作猎做如下安排裹：悄（1）组娃织保证、制括度落实红选派有丰富顽工程施工经妥验、组织管子理能力强、曲技术过硬的旦工程管理、宅工程技术人奏员组成项目垃管理班子。纺同时组织本超企业内、外皇专家成立专禽家组，派驻拜工地，协助佩项目经理部饶做好技术攻众关及技术管眨理工作。选划派技术过硬倘、作风好的弃施工队伍进岸场施工。且建立以项目凉技术负责人贝为首的技术紫管理体系，眉切实执行设愈计文件审核探制、工前培黎训、技术交洁底制、开工竭报告制、测曲量换手复核默制、隐蔽工败程检查签证鼻制、痕“民三检制烛”辜、材料半成析品试验、检票测制、技术益资料归档制侦、竣工文件辣编制办法等摔管理办法。添确保施工生凑产全过程始仇终在合同规晋定的技术标屡准和要求的淋控制下。节建立完善的鼓技术岗位责甚任制，各级娇技术人员都研要签订技术揪保证责任书型，以关键和练特殊工序实垒行技术人员搅专业分工负恒责制，明确休责任，确保仪各项技术管灿理工作的落妹实。棕(2）做冠好技术交底镜工作灾技术交底的蛾目的是使施槽工管理和作衣业人员了解肉掌握施工方痰案、工艺要稠求、工程内拒容、技术标邻准、施工程建序、质量标穷准、工期要酒求、安全措抢施等，做到态心中有数，归施工有据。陷工程开工前裳，项目经理馅部技术部门涨根据设计文桨件、图纸编舌制你“株施工手册惩”兵，向施工管床理人员进行诸工作内容交微底，拦“像施工手册谊”蹦内容包括工期程分布、工蒙程名称、工社程数量、施踩工范围、技口术标准、工山期要求等内摔容。施工阶值段由项目经写理部技术人叮员向作业层爬技术人员对掀分项、分部约、单位工程箩进行工程施俩工工艺标准色、技术标准枪交底，现场出技术交底由射作业层技术园人员向领工怖员、工班长投进行技术交评底。该施工技术交挑底，以书面驼交底为主，躁包括结构图裳、表和文字骡说明。交底旬资料必须详否细、直观，系符合施工规葛范和工艺细协则要求，并遥经第二人复竟核确认无误生后，方可交悉付使用。交偏底资料应妥众善保存备查粒。棕(3）做廊好施工测量哲工作售工程现场控彻制桩，由项宰目经理部技跨术部门负责兄接收使用、什保管。交接服桩双方要逐民一现场查看那，点交桩橛魔，双方应在遮交接记录上谨详细注明控风制桩的当前划情况及存在耳问题的处理贡意见，并进范行签认。交另接后，由项问目总工程师稻组织技术力是量对桩位进管行复测，复矛测精度须符包合有关规定贫，如误差超冤过允许值范扮围，及时与独业主联系落挥实。计施工过程中俊，经理部技悔术人员负责穷施工放样、傻定位，控制池桩点护桩测传量的工序间丽检查复核测宅量。凉测量原始记将录、资料、京计算、图表启必须真实完督整，不得涂眼改，并妥善敌保管。测量叹仪器按计量计部门规定，责定期进行计妖量检定，并纤做好日常保搂养工作，保座证状态良好堂。斜认真贯彻执冶行测量复核巡制度，外业瑞测量资料必毒须经过第二脉人复核，内株业测量成果庆必须两人独老立计算，相松互校对，确础保测量成果鹿的准确性。拾(4）施漠工技术文件支、资料管理踪所有上报、身下发的图纸籍、文件、联擦系单等资料右均由项目经铺理审查后批燥示。所有上报报的施工管识理资料由项羽目经理审定蹲,施工技术席资料由项目鸦技术富怎人蜡审定。如由资料员统访一收发，统尝一编号，统拦一记录。不洋允许各部门影、各专业施诉工队伍与建草设/监理/弯总包/设计停等部门直接量发生关系，降防止产生混享乱现象。晃采用微机管狮理手段，对奋文件资料进奉行存档和整育理，并对处悟理结果（是炒否已发放给植有关单位和会人员，是否汤已按文件资友料要求实施破，是否有反专馈信息）跟嚷踪检查并做嗽记录。设3、施工操勿作中的质量浇控制措施际施工操作人句员是工程质乞量的直接责闻任者，故从纵施工操作人裹员自身的素毅质以及对他吊们的管理均挥要有严格的独要求，对操才作人员加强钞质量意识的落同时，加强枯管理，以确蚂保操作过程旷中的质量要核求。抓首先，对每牵个进入本项您目施工的人增员，均要求签达到一定技在术等级，具骨有相应的操刷作技能，特梳殊工种须持寨证上岗。对伞每个进场的泪劳动力进行夜考核，同时提，在施工中覆进行考察，多对不合格的句施工人员坚剩决退场，以暴保证操作者骂本身具有合棒格的技术素镰质。吵其次，加强妙对每个施工路人员的质量顷意识教育，尝提高他们的筋质量意识，乡自觉按操作盖规程进行操庭作，在质量逗控制上加强洲其自觉性。脊再次，施工亦管理人员，挑特别是工长窃及质检人员草，随时对操盆作人员所施卧工的内容、毙过程进行检仪查，在现场夕为他们解决砍施工难点，附进行质量标吗准的测试，期随时指出达否不到质量要捞求及标准的惕部位，要求铁操作者整改形。失最后，在施毫工中各工序颗要坚持自检闪、互检、专庭业检制度，详在整个施工疤过程中，做咐到工前有交卡底，过程有本检查，工后帮有验收的触“园一条龙斯”溉操作管理方依式，以确保办工程质量。永7.3质廉量检查保证酷措施陵狂1、按有关捕设计图纸、村技术文件、亦标准规范、镰合同和技术垫协议所指定巡的有关标准士确认的检验学规程实施检蛙验和验证。慧2、规定的厉专检项目、眯除紧急放行喉的产品外，能所有未经检叙验的产品，湖投放生产前委都须按有关睡程序验证。旷未经检验或连未验证合格企的产品不准不投入生产。输3、进货检罗验的数量和握性质，根据视分供方控制秋程度及其提捉供的合格证唇据加以确定骡。稿7.3作.前1闷过程检验送和试验兵1、检验标滤准：按照国跑家和当地相捕关标准进行湾检验。券2、检验程驰序：项目工柏序完成后，婶操作人员进促行睬“笑自检、互检引”竖合格后，由脖项目总工程沫师组织进行仔检验，关键吴工序和特殊全工序检验应乱由项目总工岩程师亲自会勿同经理部专塘职质检员进床行检验，合吼格后，通知种监理工程师失、设计院共盆同进行检验惰。欺3、对直接啦影响成品质身量的适当的染过程参数和嘉产品特性进鞠行监控，发铜现异常立即签反馈加以纠信正。脊4、只有在证完成规定的枕检验和试验带或必需的报摊告得到认可泰后，产品才碎能转入下一冠道工序。训泽工艺质量样秆板彼在工程施工保开始前，我闹们将在现场算合适的位置震准备施工阶葬段各主要工怎序的工艺质洞量的样板，托我们设置不许少于以下表间述的工序质常量样板。素1图、典型的钢蹦筋绑扎，包接括各类连接改方式；要7翼.装3夹监视和测量鉴装置控制遣施工中使用委的监视和测株量装置，按旅《监视和测牌量装置的控时制程序》的台规定，按照格规定的时间杠间隔进行送堪检或校准，脱并保持检定融或校准状态柏的标识和记创录，确保在伴施工过程中钞计量、定位今、检测设备凭的工作状态落和环境符合纵要求。测量随、检验和试该验仪器设备茶应指定专人唇保管、使用械。使用前应折对使用的监戚视和测量装犯置进行验证从并记录，合昏格后方可使献用。在使用耽中如发现仪言器、设备出钳现故障时，积要及时送具份备资质的计恒量检验部门说检修和校准殃。预八、安全管伞理体系堵在本工程中描，我公司采世取体系化管做理的模式，话贯彻持续改赠进的思想，剧建立各项安斯全保证体系螺，逐级落实红安全生产责茅任制，保证必在施工中安恼全达到目标顷要求。满匀安全文明泉管理保证体白系局建立安全管堆理保证体系闯(见安全管办理保证体系年图)，明确漆项目经理是渡本项目的安织全第一责任饿人。根据根“宪管生产必须叮管安全口”风的原则，落闸实各部门的枯安全职责，燃实现全员、树全方位和全伏过程的安全乐管理，提高瑞本项目陆整体安全文吗明施工水平赵。洞成立以项目师经理全权负欲责的安全生络产委员会，奏解决安全施奖工的重大问急题，指导安垄全工作的开寇展。春安全管理保盼证体系挺俩安全文明版管理监察体开系处建立严密的工三级安全监耍察网络，设何立独立的安愧全监察机构煌，配备合格耕的安全监察利人员，全面困监察本项目乏的职业安全响卫生与环境色管理工作，构配备的安全潮监察人员有倦权发布有关侧安全施工的洒指示及采取抖防止事故发暖生的预防措蕉施。骡瓶安全生产悼责任制川项目部在施膀工管理中，器认真坚持愉“苦安全第一、驰预防为主获”乓的劳动保护墙方针和劲“断预防为主、青防治结合、拆综合治理乒”钻的环境保护于原则，遵守倘相关的法律换、法规，结槐合公司的安纺全管理制度逼，制定完善榨的安全生产甘责任制。从够制度上对项竿目部所有人银员和所有部聋门在其各自座职责范围内难对安全工作膊应负的责任陈做出明确的菠规定，通过废安全生产责佳任制将项目架部安全管理冲组织体系协恋调和统一起浆来，使本工挨程项目的安临全责任纵向玩到底，横向肥到边，形成止安全责任体构系，使安全乞生产工作做椅到事事有人理管、层层有纯责任，使各涝级人员分工慌协作，共同疗努力，切实穗做好安全施备工工作。同精时项目部定作期逐级对各泰部门、各级写人员进行责铅任制执行情显况进行考核叠、评价，使娘责任落实到新人，考核到祖人。价8.1到.推3爽.1项目津经理安全管微理职责晕1)项目部台经理是项目含部安全施工疗第一责任者沟，对项目部摩的安全施工缺负全面领导之责任。习2耀)直接领导飘项目部安全田管理部门门月工作，每季放度抽查专职捕安全员执行皱“安全监察己工作日志”工的情况，并贼签署评价意士见。轨3密)组织并主浸持安全工作受会议，总结秋安全工作，户制定安全工庭作计划。歪4太)审批和同国时下达生产说计划与安全逐措施计划，愉通过计划施邻工和周密管腿理，与施工自进度同时做握好安全防护慈设施和安全缝施工措施。刺5禽)组织认真披执行公司《眠职工安全违恭章处罚暂行架规定》和《晴违章连锁处气罚规定》。狸6桂)按“孕四蝴不放过”的部原则，组织若轻伤和严重探未遂事故的深调查处理工药作，参加重富伤、死亡事氧故的调查分咏析。淡8.1司.赴3芹.2晨技术负责（形现场负责）过安全管理职叛责湿1)对本项计目的安全施新工管理负直贵接领导责任篇。在保障人把身、机械、蝶设备安全情看况下合理组订织施工。协菊调各职能部瑞门对安全施默工、环境管暑理的工作。北2)负责组折织对施工项休目开工前安些全条件的检肆查与落实。样对重大的危缠险性施工精步骤夜，亲临现场搁监督施工。织组织落实审浆批下达的生异产计划与安滴全措施控制约计划，通过诚计划施工和坦周密管理，心预先做好安灵全防护设施葛和安全施工泽措施。咽3)主持并捧参加安全施穴工、环境管猜理大检查，秀对查出的不刻符合项按检因查、整改、隆复查、销案贫的程序布置误整改。锈4群)负责实施扎安全施工与缝经济挂钩的益管理办法，静按项目部安虎全文明施工召考核办法，景定期组织对前施工单位的抗检查考评。氏8.1姥.害3酸.视3安全管理卧人员紧职责赖1)对本项屠目部的安全愧技术性工作章和环境保护场技术工作负尼全面领导责疾任。桑2)负责组盈织《电力建释设安全健康监与环境管理呀工作规定》坏和《电力建丢设安全工作将规程》的学渣习、考试工昨作，负责组任织安全技术酸教育和特种缠作业的培训举、取证工作饰。墨3)负责组串织编制施工片组织设计中职的安全施工哪、文明施工味和环境保护振措施。负责轻组织编制和捧审批重大施雀工项目的安盖全施工措施芳；审批安全或施工作业票反；对重大施聪工项目和办含理安全施工纸作业票的项有目的施工应挺亲临现场监约督指导。号4)督促工嘴程与艰经营榆管理部门做赢好施工现场旋的文明施工乖管理工作。堵5)指导工妇程技术人员斩编制“作业模指导书”和钥“安全施工迷措施”使其唤具有针对性排和可操作性殿，明确施工稿作业的主要适危险点。施馆工过程中要双经常深入现陵场，检查措寿施的执行情江况。跌6)趟组钓织编制工程量项目的年度柏安全技术措交施计划。损7)负责组盈织安全设施勇的研制和推脸行工作。有8)组织有蒜关技术人员碑经常参加班启组的安全日锣活动和班前岔安全交底，故指导班组实殃施安全技术纯和安全施工虑措施。请9)参加安剑全施工、环忙境管理检查劈，负责解决绣安全技术问娇题。造10)范负责组织对险事故进行技份术鉴定并提错出技术性防弱范措施。思8.1肥.夺3铁.桨4浅项目部各毯职能部门的引安全管理职合责休1)工程须合同对部管理职责蓬a.在计钳划、布置、钟检查、总结泉施工计划和地施工调度工扒作中，同时怎计划、布置欠、检查、总访结安全施工羞和文明施工茎，负责本项芳目部施工全持过程的安全消管理和文明新施工管理。涂b.在组临织编制施工猫方案、专业接施工组织设邮计、作业指楼导书的同时阅，组织编制泡有针对性的迈安全施工、瞧文明施工技旱术措施，经下审批后，本夜部门各岗位疏应按分管范场围组织贯彻忘落实。梁c.负责不策划安全文歌明施工的管鸡理和安全文膏明施工区域市的划分并按动工程进度实闲行动态管理忠，在生产调哀度会上汇报误和安排安全拾施工和文明把施工工作，填并组织本部良门各岗位加等强现场的管危理、控制及项验评工作。掩d.组织引制定安全技巾术措施计划玩和预算开支娱，专款专用其，经批准后掠与施工生产怖计划同时下开达。负责安坦全设施的研食制，经批准废后组织在施临工中落实。桐对采用的新匹技术、新工怨艺、新设备嫁应组织制定榜安全操作规皇程，并负责您组织培训，逢施工前应进你行专项交底搏。躺e.负责摄内部分包合丝同有关安全业施工和文明蒙施工管理条迅款的制定。画明确肢施工数单位组织施恳工时有关安偶全施工和文开明施工的直麦接管理职责路，无合同或漫手续不健全投不准进入现趟场。分包项松目的结算应趴有安全部门毛对安全施工碰的考核意见蝶和本部门对畜文明施工管嗓理的考核意层见。忽f.组织筒本工程施工赵机械的进场栽验收，和使亦用过程中安阀全装置的灵足活、可靠及娃“安全操作冒规程”标志什牌的到位。嘱负责大、中摊型施工机械窜新装、拆装范、改装安全获技术措施的量审批，检查粒措施的正确铲执行，参加助负荷试验。膨组织施工机邮械的定期技掘术检验和性外能试验。蹲g.紫部门内绪按职责分工护，对分管范循围的安全施想工(包括设袍施的完善)鼻、文明施工葡效果，负有悟直接的管理熟责任。闷h.掌握寨并从管理上姥落实“电力秩建设《电力凉建设安全健感康与环境管态理工作规定熔》”和“电筛力建设《电蛾力建设安全基工作规程》途”。结合各叮单位工程、阳单项工程的食施工程序，常对典施工严单位进行不非间断的过程堤管理。佳i.对生恳产、生活临街建施工项目傻及所涉及的抱力能布置(扩如：电源、龟水源等)，僻在施工前将未有关施工方叶案、安全施永工措施编制颈、审批完成豪，并安排交龙底签字后再棚布置施工。砍施工中要跟拐踪管理，保序证施工方案诉和安全施工闷措施的正确亲实施。方j.在编罚制、安排施哄工计划及工胜程综合施工惩进度时，应调根据工程施弄工程序和季坊节性的特点蜓，以均衡有真序的作业顺窝序尽量减少谢高处作业和生交叉作业。雀安全设施应忙与主体结构咏同时施工。誓k.按施邻工程序对作痕业环境不安彩全的部位，规应提前安排剪采取临时性平安全防护措醒施。这项工惜作要与施工践月计划同时恭下达，遇有碑特殊情况应吗在生产调度巩会上进行布假置，作业环歼境不安全禁手止组织施工撞。术l.负责编惠制本项目生怎活临建和生贺产临建中建伸筑项目、安政装项目的质险量工艺验评崖标准及验收删目录，并为欢投入使用的躬安全性、可胃靠性进行监访督检查。项顾目竣工应填乐写验收单，件存档备查。困m.负责鞋组织施工现获场力能管线骗的检查验收的：胆n.施工碌电源部分：令配电盘、架沉空线、电缆巩接地系统等拍应符合安全坏技术规范。纽o.水源毙部分：管道费、阀门安装辣保温，支吊骂架焊接等应福符合质量工孔艺标准。编p庭.参加大笑、中型施工给脚手架和大谋型吊运设备柱使用前的检胁验。诸q抽.在安装年项目完工后照，进行试运慢前的质量检恳查时，应同沈时检查该项响目(包括系讽统过渡)的恒试运行是否死符合安全规奉程的有关技挂术规定。蛇r盆.在工程丙质量回访工销作中，应收址集和听取用梅户对工程项祸目投产运行斧的安全、稳塞定、可靠性削方面的意见斯，并纳入整撤改措施。底2)安全亦管理人员黎职责圆a.负责艘组织本专业肥安全管理并均对项目部经肺理负责。认滚真贯彻执行惊国家有关安藏全生产的方山针、政策、搅法令、法规净和上级有关线规定，协助膝领导组织和沈推动施工中臭的安全工作敌。呈b.认真狼贯彻执行《衰电力建设安腊全健康与环蒙境管理工作交规定》、《骗电力建设安穗全工作规程称》，做好本败项目部的安馒全管理和安杆全监察工作葵。植c.组织筑开展安全施友工的宣传教虹育工作，及彩时组织参加残该项目施工窜人员入场前然的安全教育趴和年度安全秆规程、规定虽的考试；负朱责建立安全罚教育台帐；趁协助有关部各门按地方还返礼部门的规微定组织好本忙项目部的特根殊工种人员拢的培训取证孔工作，并监腾督其执证上阻岗，建立本杜项目部特殊善工种台帐、脏档案。读2刺.建立健逐全职业安全刃健康与环境兼管理的资料其(帐、表、坡册、卡)齐叮全、规范，谊有据可查。颗定期检查参味加本项目施堪工的各专业贞公司专职安绵监人员执行钳“安全监察头工作日志”记情况，并提援出指导性意息见。辈3毯.参加现轰场生产调度牲会，及时通爽报现场施工梯中的安全工追作情况，协疏助解决存在安的问题。按4访.深入施俩工现场掌握吗安全施工动没态，协助解鹅决问题，检杜查安全设施臣的完善和人士员的安全作切业行为及文盾明施工情况冶，有权制止只和处罚违章界作业及违章袄行为。对严奏重危及人身记安全的施工怎有权指令先羽行停止施工齿，并立即报塞告领导研究期处理。辱5皆.协助领赶导定期组织带并参加安全糠大检查，对叔查出的不符震合项逐条对作责任单位下积发“职业安泳全健康与环轧境不符合纠吉正通知单”旗，按检查、射整改、复查败、销案的程达序监督整改有。环6负.负责组碌织本工程项慌目的安全网址络活动，实搜行“安全施披工、环境管监理责任区域驴”，做到有阶标准、有检买查、有考核微，定期召开耐专(兼)职例安全员工作属例会，监督休检查各专业价公司的安全队工作，并参胖加公司召开宣的安全例会闪，会后及时痰向项目部领扮导汇报。扒8.2安览全保证措施排8.2昼.1开人身安全削措施副8.2枣.1宴.2球劳动防护用丸品管理措施脏1国）为施工作理业人员配置容完备的劳动寇（安全）防唐护用品，并书在施工过程注中严格管理亲使其正确使牺用，做到干渗什么活，佩们戴和使用什耐么劳动（安欢全）防护用业品，保证作徒业人员在施障工过程中的仪安全和健康恩，杜绝违章馒作业。菠2渣）定期组织昨对安全帽、乘安全带等安牛全防护用品手进行鉴定，显对不合格的狼防护用品立恭即停止使用爪，重新配备假。累8.2余.1须.3误安全防护设赔施管理措施碧及时完善安镇全防护设施劝确保安全施神工，针对工幕程施工准备素、开工、施田工高峰、工炊程结尾阶段桨，每月施工列计划重点布吃置安全防护详设施的设置逃。崇8.2妙.露2到机械进场的膀控制管对我裁项目部亡在本工程现稼场的所有机担械进行控制爆和认可，并孝建立进场机洒械的动态台盯帐。机械进围入现场后，馒对其逐一进量行验证认可誉，对符合要嘴求的机械，锁填写能力认斗可表，对不兵符合要求的赢机械，要求础机械出租单长位更换、限校期整改或退驻出现场。确柿保施工(生专产)机械处舅在安全状态默。保8.2营.咬2袄.虚1帅使用过程镜中的检查膨所有施工(自生产)机械休(包括自有埋、外租)都六配置随机安狡全操作规程猾牌。发现施怕工(生产)仍机械安全装犯置问题、或络受到不良环螺境因素影响乏时，立即采掠取停机检查径，制定保护炮措施及时检渡修。咏使用过程中握，对现场机括械的安全文愈明情况进行稼巡视和检查氧，对发现的剑问题向责任接单位下达整凡改单并限期舞责任单位整烫改和提交反笼馈。确保施叨工(生产)皆机械在施工必过程中的安授全。针8.2阶.围2学.2侧操作人员轨的教育鸡丹对进入本现慰场所有的机朱械操作工，灰在进行安全飘入场教育时骂,由综合鸣管理娱部组织，项南目部机械管睡理工程师负动责进行一次泼相关机械安却全操作规程侨的入场学习蒸培训；对进船入本现场(聚与施工质量傍有直接关系果)的机械偶的泉操作工同时灰还要进行一谨次相关机械醋技术操作规扣程的入场学慰习培训。鼓8.2贴.减2惜.椅3驼现场的机械混安全文明管回理盲1)现场在框用机械外观后整洁，环境乏有序，标识雅规范，状态岂完好，防护颜设施齐全，胖无安全隐患雁。机械操作寄场所有统一绵规范的“安膝全操作规程修”标牌。遗2)不用机鞠械按(待修女、待用、封援存、待报废愤等)状态分盐类统一存放稻，明确标识侵，码放整齐习，有必要的粮防雨防潮设匠施。臂3)机械操向作人员文明冈操作；起重裳机械操作工蹄持证上岗。齿机械使用记叫录真实完整辣。昌8.2拼.脱3亲工器具的凭管理麦购置电动工争器具，有检锦验报告、产谜品合格证、劳电工认证标蹦志。使用单休位使用电动匙工器具前经焦过电气专业躺人员检验绝辩缘良好后再虽使用。购置电风动、手工烦具、小型机价械有产品合确格证，使用序单位在使用怪前检查其完缎好情况。定弓期检查、检酒测电动工器股具、风动、蹈手工具、小丘型机械的完价好和安全使若用情况，确变保操作人员似安全和工机袜具的安全使动用。爸8.2容.甚4沾施工用电管遣理措施寇1刻）施工现场铁临时用电工握程设置专用产保护零线，税使用五芯电巡缆，配电系法统采用饥“郑三级配电两山级保护箱”局。施工电源饱分级管理，残施工电源箱男按持“领一、二、三羡”依级分类管理谋，配电箱均逃使用标准闸扬箱。现场供柜电值班室布驼置临时用电神、临时电源筐系统图，明数确标注用电搞设备型号、赴容量、线缆括负荷面积、浅计量表及配评电箱号。盛2）严格执炎行施工用电迫线路及设备派检修和恢复州送电的工作菊程序，检修友程序：办理呈作业票斧→徒断开电源跑→亲悬挂标识牌右和装设遮拦锯→摇验电和接地谋→彩检修。恢复脸送电程序：害收回全部工图作票于→勒检查工作人带员离开工作刺现场及接地仇线拆除郊→范电气试验叮→邻恢复送电。壁施工现场临伐时用电设施封由项目部组骂织电气专业态安装，由项叙目部相关安亏监人员验收船，电源使用碎单位负责所番辖设施的日岔常管理和维狂护，项目部岂的安监人员央定期进行安徒全检查，确离保施工现场纪临时用电设敢施安全和工种程的顺利进煌行。某九、杯文明施工爽及环境保护残目标易文明施工是犁工程管理中得一项综合性升的基础管理龟工作，坚持纳文明施工，库不仅能为职势工提供良好被的施工环境派和有力的安糟全保障，同凶时也能带动僻和促进企业胆的整体管理坏水平的提高离，增强企业勾在市场中的太竞争实力。晌为此，我们染将对现场的疲文明施工工稻作进行专项角管理。采取射合理措施，虫保护工地及潮工地周围的此环境，避免令污染、噪音特或由于其施殿工方法的不回当造成的对京公共人员和旬财产等的危君害或干扰。仿在整个施工典现场实现任“定制化”牌管理，设备哈材料定制、宜定位管理体9.1泊总体目标：饱创仪电力行业安号全文明施工圾样板工程，仪环境保护螺符合国家和带地方的环保俘标准。率访具体目标：旧歼1）安全警笋示标志牌：沫在安全隐患耳部位设置明茅显、标准、流符合国家标团准要求的安姿全警示标志斑牌。要求统药一、材料坚筋固、稳定、摘整洁、美观检。硬2架）场容场貌边：工地道路吉畅通，有排怠水设施且排貌水通畅，有精防止泥浆、秧污水、废水兄外流或堵塞邪下水道和排哨水河道措施柔，工地无积滔水，工地设写置副固定焰吸烟处、现筝场严禁吸烟汪。晶3愁）材料堆放星：建筑材料桂、构件、料抱具进行总平后面布局设计雀料堆悬挂名捞称、品种、妈规格等标牌岛，堆放整齐筝，做到工完秋料净场地清购，建筑垃圾颂堆放整齐，鼻易燃易爆物事品分类存放摧。木4篇）现场防火游：有完善的疮消防措施、戏制度和灭火阔器材，灭火盈器材配置合灰理，有消防衰水源或能满冰足消防要求肉，有动火审唯批手续和动给火监护制度饮。巨5颈）垃圾清运融：施工现场滤设置密闭式糠垃圾站，施爽工垃圾、生焰活垃圾应分锤类存放。现构场设有专门荐的垃圾运输涌车辆，所有纷垃圾及时清迎理运输到指香定地点，做杰到“工完、董料尽、场地宣清”。捐6妇）施工现场仗标牌：在施霞工现场设置股规范化的“价五牌二图”突（工程概况还牌、安全纪挂律牌、防火识须知牌、安牢全无重大事洲故计时牌、可安全生产、辈文明施工牌悬、施工总康平面图、项席目经理部结强构及主要管险理人员名单屡及监督续）内容齐全爪，标牌规范咸。穗7衣）生活设施妈：厕所符合紫卫生要求，丑严禁随地大肌小便，食堂甘符合卫生要株求，有卫生两责任制，保瓶证供应卫生界饮水的，有抽淋浴室且符童合要求，生志活垃圾及时猴清理，有专轨人管理。隆9.虚2豪管理措施样1）划分区疯域，落实责振任为项目部按照胶施工总平面苹布置图进行判施工平面管药理，明确责旨任区负责人岩及安监负责午人，各区的粉平面管理服励从总平面图吉的要求和规皆划，将文明钞施工责任区姻细化到具体以的管理单位私，实行规口表管理。项目女部根据施工其的进展情况乡对责任区进射行及时的调竖整，以保证伯责任区划分赛的合理性。搅专业公司负桃责各自责任望区的日常管按理，各专业要公司对文明变施工负责，校文明施工管从理员负管理摘责任。庆2截）确定重点孩，严密控制垫在本工程项鸟目施工中，德将下述工作胖作为文明施泉工肺、环境慕管理重点：悄施工用电、件安全防护设耻施标准化、顶施工废料和喊垃圾、进厂克设备材料、评供排水、现蠢场道路修、阶小型机械、也成品保护、算施工生活区吴。顷9.3锹实施缸1）权技术负责（珠现场负责）叼全面负责规届划实施的落婆实情况。旬2）布置施钢工任务的同心时，布置其楚文明施工工来作，每月组昏织专业工程斯师、施工队则现场负责人必对本专业的本文明施工进定行一次检查胳，并做好检缺查纪录。帐3殃）班（组）荒长每天督促仗作业人员进考行文明施工普，做到随施煌工随清理成觉堆，施工后饺施工垃圾及羽时清理出施柳工现场，直抱至“工完、挎料尽、场地腰清”。加4殊）文明施工刘责任区的控韵制：迈a.由责食任区负责人勾负责组织进胜行清扫和管群理，凡是在会责任区内发倍现的不文明链情况，由责雹任区负责人豪负全责。葱b.如果作础业人员未做栗到“工完、丹料尽、场地键清”，由责艘任区负责人届组织进行清嫌理，并按照日下列规定对犹责任人或区敌域负责人进嫁行处罚，同料时连锁处罚低监控人相应壤额度。漠9.4凉文明施工倾、环境保护幸管理实施细胜则脂进入施工现祸场所有施工穗单位及参加孝施工作业人寻员，应遵照窜执行项目部闭安全文明施映工工作标准匪，做到施工滨区域文明整闸洁，施工人千