管理制度汇编5

人力资源管理制度第一章总则第一条根据集团确立的总体战略规划目标及公司人力资源发展规划，为促进和完善与之相适应的人力资源管理机制，规范人力资源管理行为，明确人力资源管理工作的各项职责，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条人力资源管理基本的运行模式为：集中管理，统一调配，有偿使用，市场运作，双向选择，择优上岗。第三条本制度包括对人才的引进、录用、培训、考核、调配、人力资源开发基金的设立和使用、劳动合同管理、社会保险费的缴纳、考核、退出等工作环节。第四条本制度适用于公司本部和各分公司(分公司以下统称为用人单位)。第二章管理机构与职能第五条人力资源管理部负责公司人力资源的规划、开发与协调、监管，人事制度的制定等工作。第六条为加强以关键岗位为重点的专业技术人员队伍色建设，培养强和用好各类劝人才，为人爹员的管理和亚流动创造条猫件，夕实行内部调矿配，人力资坏源管理部行董使人力资源促管理职能，软根据赶工作需要有休权调动公司粉每位员工。奋第悲三章管帜理的主要对冶象洲第叹七条下层列人员属于握公司管理的谁主要对象：熔1劫、公司本部蚕及所属单位喉中、高层管传理者；爬2笛、具有大专谨或大专以上葛学历者；饶3侧、具有初级痛职称以上任毅职资格者；惹4脱、虽无大专辆及大专以上造学历，也无女专业技术职古务，但在丹现专业技术阿职位上工作扎满三年，经疼考核认定业霸绩突出者；池5料、取得各种档专业技术资牺格者；线6受、取得“九晶大员”上岗姥证者；执7铅、取得特种斤作业(电工福、焊工、起仙重工、架工片)上岗证者；拿8劲、所有外聘三人员。络，异第取四章人继才的引进和逢录用颜第痕八条公握司按照下列证要求和程序超引进人才促(压一)大专及煤以上毕业生四是公司对外闻引进人才的凶主要来华源，也是培敏养公司后备西人才队伍的尚重点所在。笑招收、录用奖的基血本要求为：刷专业对口、茄品学兼优、郊身体健康。桐基本程序为档：用菜人单位于每散年十二月初行根据下年度耻的整体工作士安排，拟订餐人员筋配置需求，怪向公司报送售人员需求计舰划(含学生备招收计划)丸；公叠司于每年一板季度根据总羡体人才规划街及各用人单怖位需求计划肾，结食合人力资源斥存量现状，扁编制招收计搂划，报分管讽领导审核，震经总甩经理批准后勿报集团人力砍资源管理中辱心，人力资零源管理部负形责具体实施。减(蛛二)通过人机才市场等渠奔道从社会上楚引进、招聘豪公司急需着的各类专业签人才。招聘店的基本条件淘为：思想品罩德好，专业肥对口阻并具有相对葡应的资格证恢书，综合素她质高，年龄量适中，身体暖健康，杆且与原单位径解除劳动合缸同。引进、足招聘的程序窑与(一)相卖同。叠第蝴九条新可录用的人员缠统一由公司始组织岗前培忽训。新录用除职工持公司确签发的“工炮作介绍信(矿工作联系函诱)’’到各立用人单位报到。柄第挠十条新生招收的职工租执行试用期扭制度，试用省期规定为：词本科及以上恳毕业生为三少个月，大专忍毕业生为六垒个月。新调华入的初职工试用期考为六个月，弟特殊情况需仙减免试用期谅的，须各主妨管领侍导同意并报族人事分管领召导审核，经咱公司总经理挡批准后执行嫂。杰第灾十一条惰新招收、调嗽入人员试用规期满，由本腊人及用人姻单位填写《功员工考核审烦批表》(附口表一)，参厕加人力资源庙管理部坡组织的考试暂及答辩，合驴格后办理正乱式录用手续萄。款第乘十二条蛋人才的引进明和录用由公蜘司统一组织舒，各用人掩单位不得私公招乱用。原孤则上不允许傅使用外聘人集员，如确系沈急需身的专业性人坚才时，各用贱人单位应按畅第十三章相节关规定执行态。症第潮十三条近用人单位有抱人员需求意派向时，需先扫填报《人烈员需求信息染表》(附表蚊二)上报人烫力资源管理完部，由人力招资源宅管理部在公家司范围内根圣据工作需要尺统筹安排，壁各用人单位碑未经胃公司批准私乡招乱用每发皱现一例，罚陡款5000扰一1000秩0元，由于所私耽招乱用发生宴不良后果，容由各用人单斩位自行承担誓。忙第翼五章对草职工的岗位世培训和继续唯教育逃?练第偶十四条暴人力资源管贺理部围绕提才高职工素质秃、工作绩效绒和工作质量壳，增强人才冶竞争优势，控根据公司总必体发展战略拖和工穴作目标、任会务，负责执注行职工培训劳、教育工作徐的近期和长未远规凤划，并认真爹组织实施。怀第户十五条硬培训和教育陈工作以强化溪对中层及以捆上领导干师部和各级管牵理人员的教腹育培训为重归点，以员工脂岗位培训和诸继续求教育为核心汇内容来进行奴。各用人单喝位应担负起最培养和稳定暗员工旋队伍的义务趣，重视因自挺身管理因素腹引发的员工闯离职，由此宵产生的闷离职数量超肾过3％罚款针3万元。腔第僻十六条积极穿组织自有职企工参加各类组专业技术资毛格考满试、职称评提定。加强特爽殊工种的培果养，全面执透行管理人员漏持证傲执业和工人量持证上岗制友度。公司统菌一组织培训搭，培训费用艰由公妖司承担。对纠参加取证型禽委外培训的岔员工，如未授能按要求取申得合过格成绩或证件书，所产生拾的培训费用拾由个人承担膏。途第万十七条匙继续抓好员派工学历教育班，鼓励自我题深造，自学斩成才，争当碧知识化员工阶。怕第挤十八条衣对取得专业端技术任职资拔格证书和通鬼过自学取怕得国家承认妇的本科及以宜上学历证书杆的员工，经柜公司审核批杯准调后，与同等旬正规学校毕颗业生同等待回遇。疫第特十九条榆员工参加公环司组织的各抄类培训取得义证件后，必李须在公司服有务满五年，育方可办理调峡动手续。取葱得执业资格彼及各扛种证件、证种书后，必须迈由公司统一弦保管、注册尽和使用。惜第绵六章人环才的内部调挖配找第柴二十条慰用市场手段常配置人力资的源，强化并仗实行人力资岸源的集中统畜一管理，支黑持人才在公笛司内部合理靠有序流动。犬公旋司内部员工从应该遵循每矮一次流动都沸是以前工作翼经验的再利中用、序再发展的规今律，实现员梢工与公司的乔共同增值，漂将无效流动激带来至的损耗降至市最低。钻第匙二十一条良分公司对晚自己所属项言目部人员可锄以自行进酱行调配(但造不得转变岗愧位)，并在锹每月30日磁前上报公司泻人力资奥源管理部人虎员动态表一努份进行备案门。终第件二十二条睡人才在公钩司内部流动毙须按规定履提行调动审猾批手续。各苗用人单位之累间以及与集龙团公司内部氧其他兄弟单猜位之枯间不得自行零调动。如确隶因工作需要茂招用集团内京部其他兄弟烈单位见人员时，需饥先报告人力居资源管理部财，由人力资惊源管理部上河报集网团公司人力角资源管理中埋心，经批准扑，并按规定孕办理调动手飘续后，荐由人力资源箩管理部出具析员工工作介核绍信，用人能单位方可接鸽收。诱未经公司同侄意就私自接糖收，每发现芦一例，对接辉收单位罚款蹲2000—抛3000元册。宇第胆二十三条烂员工在内拌部调动之前桥均须办理好饮工作移交，欧与原单位(素部门)结清晃一切相关手滤续。移交时勇间，本市内扎3个传工作日，外钓地5个工作介日。不移交愿或移交不清茧者不能进入复新岗私位。办理内还调超过时效润按作废处理戴，发生的费裳用由员工个松人承担。担。瓦第星二十四条疲员工办理胸内调，以人错力资源管理皆部出具的员垂工工作介绍绪信为准。各讨项费用的收欢取以每月1乔5日为界(红含15全日)，15朽目前由调入只单位交纳，未l6日以浑后由调出单雁位交纳。卧第题二十五条荷为促进人揭才流动与更鞠新，形成优欺胜劣汰的竞译争机制，提绩高整体竞争狐力，对有下山列情形者，旗公司将给予纱辞退和裁员：拿1书、严重违反甘劳动纪律，欧影响生产、倡工作秩序的勺；尖2泥、无故连续剂旷工5天者碎，或一年累电计旷工超过贫l5天的绑；羡3秃、工作疏忽险而使集团公萌司蒙受重大胁损失的；罪4堡、不服从工赏作分配擅自帐离开岗位的白；沉5算、违反治安鼠管理条例或钟刑事犯罪的针；筐6木、挪用公款恨、行贿受贿若的；至7句、在外兼营福、影响公司夜利益的；挂8映、试用期内偷发现不符合开条件的；叼9添、有其它违美纪行为的。班第型七章人忠力资源开发速基金的设立缠和使用盆第即二十六条亦用市场手理段配置人力敢资源的方向烟，实行人多才有偿使用恶。公司向用仔人单位按不粘同的标准收农取人才管理律费，桥收取的管理窝费主要用于宪支付集团公斗司和公司待肝岗人员待(盛转)究岗培训、招励聘人才等专尸项费用。海第具二十七条洋收费范围洁和标准规定既如下：朽(扇一)从事建燕造师岗位工减作，取得一丹级建造师任脱职资质?隙者，每月收蓄取200元损；取得二级疼建造师资质鸣者，每月收革取150闹元；未取得誉建造师资质闸者，每月收像取l00急元。掘(我二)公司各族职能部门负层责人，取得夹中级及以上膊专业技术删职称者，每如月收取20奔0元；取得寸初级专业技功术职称者，穿每月收敬取150元拳；未取得专腊业技术职称劣者，每月收报取100元包。悉(荣三)从事“限九大员”和堤会计员、测树量员、试验故员岗位工可作，取得中警级及以上专掩业技术职称咽者，每月收胶取100元或；取得郊初级专业技晕术职称者，吗每月收取8肥0元；未取愤得专业技术共职称慎者，但取得守上岗证，每岩月收取50哄元；既无专模业技术职称忆，也听无上岗证，椒每月收取3窄0元。碗(云四)从事特第殊工种作业斩(电工、焊恢工、起重工四、架工)，教取得上岗证追者每月收取狸50元；未拴取得上岗证趟者，每月收讯取30元。布(蒸五)中专以麦上毕业生(徒含技校生)废工作时间不哲满一年，扮一律不收管敲理费。提(淘六)退休返徒聘人员，经樱公司批准并愁办理返聘手帖续者，按斑现从事岗位感收费标准的肠50％收取白费用；否则妨，一经发现猪则全额收费。德(厌七)社会聘仔用人员，经岗公司批准，星并签订聘用谈合同者，亭按现从事岗缩位收费标准腰的50％收女取费用；否红则，一经发额现则全额收取。竹(缎八)甩人单迹位退人需先品打报告说明铲原因，经公冬司批准后鼠颍班猎九羡拨己?成者，每月收利取200元薯；取得二级鸽建造师资质索者，每月收羽取150旋元；未取得搭建造师资质旬者，每月收携取l00幅元。煎(灭二)公司各浇职能部门负吓责人，取得鸟中级及以上尸专业技术经职称者，每寨月收取20是0元；取得妇初级专业技象术职称者，汇每月收熄取150元相；未取得专技业技术职称沟者，每月收切取100元美。风(速三)从事“头九大员”和日会计员、测内量员、试验翠员岗位工走作，取得中巧级及以上专梨业技术职称镰者，每月收油取100元很；取得舍初级专业技副术职称者，鸣每月收取8惊0元；未取搜得专业技术贝职称士者，但取得欲上岗证，每组月收取50目元；既无专抹业技术职称例，也低无上岗证，宝每月收取3购0元。奋(算四)从事特糊殊工种作业滴(电工、焊如工、起重工年、架工)，独取得上岗证撇者每月收取晨50元；未猎取得上岗证克者，每月收遭取30元。容(昏五)中专以誉上毕业生(被含技校生)不工作时间不甩满一年，帮一律不收管藏理费。愉(障六)退休返枝聘人员，经自公司批准并堆办理返聘手企续者，按望现从事岗位切收费标准的驳50％收取狡费用；否则塘，一经发现毕则全额收费。液(为七)社会聘进用人员，经虎公司批准，确并签订聘用旬合同者，涨按现从事岗井位收费标准宣的50％收母取费用；否雾则，一经发划现则全额收取。首(治八)甩人单忧位退人需先亩打报告说明雹原因，经公逼司批准后斥颍磨径九枕柜己?约方可办理退四场手续并填允写《职工调啊离退场单》冈(附表三)临，否则杰人力资源管危理部将不予恳接收，对在诞册不在岗人悠员在公司未予正式旅接收前，各缓项保险及人柱才管理费由娱用人单位承努担。盆第窄二十八条颂管理费的担收取按月计对算，按季度闻缴费。给第午八章劳说动合同管理昂第菠二十九条蹄公司与员缴工签订《劳拴动合同书》骗。文第掠三十条巷人力资源管旬理部按照《锦劳动法》、检《劳动合同访法》秘等国家有关藏法规和政策蚊规定，负责释公司劳动合户同的管理工诸作。菜第绣三十一条霉劳动合同透管理的有关燕事项按《山洪西六建集团面有限公司劳家动合同管理皂制度》执行傅。计第逆九章社会保锈险费的缴纳挑第康三十二条值人力资源具管理部负责送公司社会保专险费(养沙老保险紫、失业保险造、生育保险吐、工伤保险筛、医疗保险衡)和企竖业住房蝴公积金的缴盲纳工作。遮第帝三十三条以五项保险铺及公积金由你公司统一造草表，分公闲司在每妖日20目前看将五项保险更及公积金的唇电子版报人叙力资源羞管理部灭审核，由人杆力资源管理洞部报送财务丛。分公司于跪每月失10日持前足额交纳纲各项费用，类各用人单位宾要强化缴费京意识，释履行缴咐费义务，自肿觉按时足额蛛缴纳单位应千缴的各类社乒会保险废费用，等对欠费超过垄一个月的单痒位，从欠缴库之日起按日课加收千迹分之二老的滞纳金，上并由公司财婆务管理部代悦扣代缴。主第份三十四条始各类保险芒金的缴纳按刑相关程序和旗规定标准办理。径第秤十章员工人偷事考核贞第凳三十五条人识事考核是通丈过对员工在资一定时间内敏所表刑现出来的工有作业务能力饶以及努力程滩度的评价，敏促进入力资腊源管剃理工作的公退正和高效，厅提高员工工释作热情和工治作效率，增苏强公页司竞争力。辛·疼第披三十六条捎考核原则悔实纺事求是原则讲：考核以日夏常管理中的光观察、记录免为基准，握定量与定性甲相结合，强嫌调以数据和瓣事实说话。单区玻别对待原则岛：相对厅于绩效考核穴而言，对员辨工的人事考糟核是综合考适核，需要对谣其任职状况谱、劳动态度哲和工作绩效展等做眯全面的评价盲。封考赶、评结合原租则：员工的卷考核，以季陈度绩效考核晚与年终评毫议相结合的工方法进行综昏合评价，力锐求客观、公界正、全面。横第肾三十七条考年核内容奇1文、员工人事钱考核每年进叠行一次，主丑要包括工作狡态度、工惯作能力、工晶作绩效和企忍业文化适应呜性考核。咬2胸、建造师任绕职资格详见特六建集团《朽注册建造师辽执业管理渐办法(试行弃)》。团，板3爸、公司员工秀岗位任职资千格标准及公咳司项目管理简部主要岗室位人员任职云资格标准详笨见公司《工肌资分配方案诉》及200站5年山玉西第六建筑售有限公司《勿管理制度汇判编》。+为第熔三十八条签考核结果歉将用于以下矮几个方面：烟1胆、教育培训刻，员工自我故开发；阔2赵、合理配置信人员；搬3辟、员工职位齐、工资的升榨降；殃4轻、年终员工泊荣誉评定的带参考。仓第泥十一章肝对待岗、转姜岗、脱岗、喘私自挂靠人盾员的管理归第就三十九条抚为了加强煮人力资源管础理，使各类目人员在公司伶范围内合理误配置，有序液流动，充分俩做到人尽其微才。贿1俗、分公司及央公司各部门驶因组织机构萌变化等因素奇而产生的智无确定岗位蹦人员统一称爬为待岗人员筑。待岗人员新由公司统一锤管结理，不允许针分公司内部框滞留待岗人跳员。分公司们及部门因各合种原侦因需退回人上员时，应以迷书面形式报笔知人力资源沸管理部，说电明清演退原因，经帜人力资源管陵理部调查属项实、批准后盗，分公司及锐部室忠需退回人员织方可办理退详场手续。寸2爸、待岗人员冈在待岗期间做由人力资源讨管理部安排顾到相应部生门加强业务调知识学习，虑并根据实际侨情况对待岗旁人员进行专尽业知高识和技能培便训，提高工樱作能力，使扛其尽快上岗恩。待岗人员植必须授服从部门管焦理，遵守公拳司各项规章夺制度，待岗诸期间由相关熔部门洪负责考勤。戒相关部门应全本着认真负琴责的态度，饮依据公司《引劳动戴纪律管理办都法》，对待革岗人员严格结要求。各相嘱关部门对违盟反劳趁动纪律者要毁及时告知人架力资源管理龄部。对无故诱旷工超过一伍天以在上者，经人五力资源管理汽部考核落实松后按公司有膊关规定处理连。超3咬、待岗人员陆在待岗期间碰工资执行公假司《工资分押配方案》。写待岗人员因篮违反劳动纪瓦律或不服从没安排，只发增放50％待扭岗工患资；待岗人盘员在待岗期谣间由人力资贯源管理部按区工作需要统来一安增排上岗，对敞不服从公司夸工作安排且尤劝导无效者直予以清退；逆因业躲务能力不能法胜任本职工物作而待岗者葛，在待岗期舍间必须加强斑业务钞知识学习和隙提高自身业狸务能力，对吩待岗期间不搜认真钻研业轰务知劫识且待岗六辈个月后仍达星不到岗位要起求者公司有朗权辞退。规第琴四十条赶分公司及机地关管理人员检岗位经确定般后不得随隐意变动，因爹工作需要变巡更岗位时，庙必须填写《范人员转岗审鹊批表》恰(附表四)酷并报送人力貌资源管理部关，经公司审汁批同意后方萍可转培岗，未经审刻批私自转岗突者，每发现携一例罚分公燥司经理或部兰门负产责人每人l钻000元塘。以示警告驰。写第竟四十一条更对无正当网理由自行脱衣岗的人员，撞脱岗15日示后解除劳动于合同，停缴征各项保险，课如有未清手项续或员工恶炕意拖么延不清理手您续，由人力掉资源管理部勺上报集团人贝力资源管理酸中心比对其收取存渔档费300柔元／年(2案5元／月)总，转人事关勇系时罚款蜓500一1使000元。败用持人单位未及识时上报脱岗田人员，每发佳现一例罚款方1000—坝5000元贫，因此造成绢损失的由用蛇人单位自负嫁。伶第渐四十二条袭对于个人核不服从公司夫安排，擅自狗离岗离职洞的员工予以奥清退，在办术理其调离手毛续时，对毕恒业转正后服举务亮期未满五年旦的员工收取即20000设元培养费方熟可继续办理第调离手经费方可继续昏办理调离手续。尖第四十拖三条对鹿用人单位私精自挂靠在册楚人员的行为吉，发现涛一例罚款5盯000—1味0000元瓜，并按公司门相关规定予严以处理。拨第十二脂章薪酬和福晴利纪磐诊第四十四条酷薪酬分童配遵循公平薯、公正的原燥则，取决于莲公司整体经屋营业绩的完眉成程度及同猎行业的整体茅工资水平，种本瓣着公司效益件有增长、员脂工收入有提铁高、人才发肌展有环境的哄指往导思想，依骗据员工的价叨值创造能力炮(才能)、豪在价值创造葵过程善中的位置(堆责任与风险指承诺)与表类现(IF_互作态度)以晕及价值症创造的结果生(贡献)给望予员工合理合的薪酬。严第他四十五条晒员工的薪吧酬包括基准拨内工资和基欢准外工资统两部分。基插准内工资包并括岗位IT驰_资、工龄总工资，基准爱外工资润包括效益工叮资、加班工彩资、津贴和罚奖金等，具裕体参照公司谜《工桶资分配方案亡》执行。近第抹四十六条甚员工薪酬吉整体调整原塞则上参照同跌行业的工稀资水平，并受结合公司的滔发展规划和浙实际经营情月况，按工作球会绘通过的增资欣标准增长。应员工岗位工潜资调整根据湾岗位任职资选格袖标准和人事罩考核结果确亏定，年度薪附酬调整时间孩为每年7月粱。踩第靠四十七条掀福利主要言包括各项社手会保险(养铃老、医疗、君失业、IF慨_伤、生育兔)、住房补悉贴、夏季福贸利、各种补婆助(冬季恭取暖费、午屋餐补助费、就卫生费、通弃讯费等)、喘特殊节假日弄慰fq金等。鸬取?需第可四十八条嘱公司为在蜓岗正式员工妙参加五项社跟会保险，威即：养老保宿险、医疗保疤险、工伤保顷险、失业保纪险、生育保暖险。库各项保险费窜用的负担比南例由用人单云位、个人根喊据相关规定狗合督理分担。各年用人单位要营及时填写保禾险手册，以颤便员工调动繁时携带。挽第右四十九条谈尚未取得爆毕业证书提市前到公司进叹行实习的彩人员，在公士司实习期间灭不享受公司疗员工待遇。烛第感十三章哲外聘人员的扩管理花为缺了进一步规谋范和完善公鹅司的人事管昆理制度，贯颜彻执行劳寇动合同法，岛维护公司与仇外聘人员的魔合法权益，身促进人才流婚动的羊合理化、规矩范化、科学娇化，明确公愉司与外聘人才员双方责、黎权、红利和应尽的锹义务。杜绝慰用人单位随睡意行为，形膀成有序的聘肉用管验理机制，根旱据公司实际搜情况，现规在定如下：许第配五十条甚本制度中外陶聘人员是指袖因工作需要柿，聘用时间央在三个月以茎上并与公司米形成劳动关留系的非在册纺人员。夜第霉五十一条兰聘用原则禽：岗位急需民，专业适合稳。束第拼五十二条豆本制度适系用于公司本笑部、各分公拐司管理岗位旗及其它一般居性岗位的外寨聘人员。惰第健五十三条贿公司人力组资源管理部躁是外聘人员惹管理工作黑的职能部门申。其职责主霜要有：萝1博、负责外聘仰员工管理制猾度的制定、乖修改和发布范；傍2劫、负责公司冬本部、各分传公司外聘人季员的录用审巡批和监督管土呈；乔3税、负责公司锐本部、各分劈公司用人计碰划的审批；勿与外聘人赵员签订《劳膝动合同》；怜4海、负责监督厅、审核外聘毫员工的工资练和福利待遇广。吨第圈五十四条耻外聘人员妈必须具备以青下条件刃(车一)管理人慢员：格1粥、身体健康乓并具备一定赶的政治素质格和道德修养喜，无不良记录0，矛2孙、中专以上窝文化程度，归有一定的专北业知识，符友合聘用岗景位任职资格要、具备应聘过岗位工作能脱力；滚3辈、能认同企疾业的价值观王，有诚实敬排业的职业道鹅德，具备跌良好的爱岗高敬业精神；挑4悲、遵守国家丈法律、法规佩及公司一切味规章制度、脉管理制度；肤5匆、应聘专业巨技术岗位除确具备以上条沙件外，必须摸持有应聘浴岗位相应的励资格证书。怖(彼二)服务人纳员接1浑、身体健康普、思想品德腹好、有敬业虎精神，能吃精苦耐劳。9耕2滨、初中以上辜文化程度，粒年龄在55州周岁以下；搜3鞋、热爱本职雷工作，必须花以公司利益忽为重，不做酸任何有损恋公司形象或灿名誉的事。扎不得酗酒滋违事、不得从怎事一切违法烘乱纪墙的不良活动辫；迁4绕、服从甩人灭单位指挥、切安排，并积桶极完成临时择性任务。渠(既三)所有外搬聘人员符合却其它法律法资规和政策规例定。及第身五十五条字外聘人员冤的招聘应在颠公司的统一潮领导下进苍行，本着“赌公司统一管剂理、用人单制位具体负责沈”的原则，宪由人肥力资源管理伞部根据用人傍单位需求，小负责外聘人残员的招聘事帮宜。赢具体为：集进中招聘，即磁人力资源管粱理部负责信做息发布及组浙织招淡聘工作，用坟人单位负责袜筛选面试工年作。约第坦五十六条侍各用人单后位因工作需况要外聘人员军时，须提前条向人力资源绪管理部报送马《人员需求番信息表》，能人力资源管幅理部黑根据人员情酱况进行调配裹，在公司内窃部无合适人袭选时，用人白单位愤方可外聘人省员；所有聘姨用人员须填屿写《聘用人乎员审批表》疼(附理表五)，要琴求附身份证氏或户籍证明窗复印件，毕曾业证复印件纤，近丘期一寸红底犯免冠彩照二喷张，经人力暂资源管理部监面试、相关午部室杆及分管领导静审核、总经驶理批准后方杆可聘用。迫第爱五十七条回外聘人员耀必须签订《苦劳动合同》请，并应提供以下资料：冻(依1)身份证观原件、复印途件；芒(不2)学历证斩书原件、复乐印件；择(锈3)本人近准期一寸红底虑彩照3张；尘(截4)失业证窑或解除劳动帜关系证明原钟件、复印件会。南外哨聘人员在应社聘时必须提咬供有效的调仰查途径，外激聘人员对储所有资料的艰真实性、合油法性负责。韵并承允可进威行必要的调盛查，疼任何携带假纪文凭和简历装作假的应聘运者一律不予抽录用；若在柔录用请后发现有作盐假行为，即职刻解除相关档关系、调离钞公司。对已弱签订录《劳动合同皂》的人员立粱即予以解除序，因此而给咸公司造成损阶失的应予赔偿。面第合五十八条塌用人单位衬根据自身情璃况安排外聘碗人员的试浆用期，试用热期一般不得颗少于一个月鸭。在试用期苦间发现不符廉合用钟工条件或不归能胜任应聘董岗位工作的桶，应及时上倘报公司人力荣资源盒管理部，经弃审核后《劳卧动合同》自丝行终止。奥对破符合招聘岗证位要求及表绒现优秀、综孟合素质高、申专业对口，眨且本科毕业阵后在公司聘喊用备案一年负以上、专科此毕业在公司外聘用渔备案三年以则上者由公司睁统一上报集闹团进行聘用疫备案，将优举先给予引进。增第璃五十九条惕外聘人员气试用期内，照用人单位必膏须对其进行诞必要的教育颜培训，主要橡培训内容为更：劣(毕1)企业文蜘化，本单位棍和公司的各赏项规章制度爸；材(平2)“三个睬体系’’的盟贯标要求，启所应聘岗位镰的工作标准善和管理标准；且(糖3)现场安挂全教育，特敬别是在施工梁现场工作的柱，在其熟侦悉安全环境质后方可单独冰工作。苦第掠六十条河外聘人员的泊薪酬由各用例人单位参照柜公司工资造标准文件执饼行。所第隐六十一条验公司鼓励摸外聘人员参离加与本岗位巴相关的业泊务培训，对萝公司及上级底部门组织的范各类专业技角术培训与正广式员状工享受同等泻待遇。再第才六十二条莲外聘人员部在公司服务勤期满两年且睬表现良好、裂考核达标的鄙，可享受各告类技术职称狭评审。痒第弯六十三条波外聘人员相在公司取得乞各类资格证仇书，其资格村证书由公司筋人力资源管推理部统一负虹责保管。若促合同期满，查不再向聘用且在公塔司工作满五垂年的将资格盛证书退还本娃人。如工作坊不满巴五年的，本僻人需返还公懂司培训费用贱后方可将资捷格证书拿走烤。饥第贪六十四条坡外聘员工它因工伤、残绸、死亡及非昼因工伤、残俘、越死亡的处理黑：随(晕1)用人单蜡位使用的外惧聘员工发生准工作事故，幻由用人单歪位组织抢救领，并落实外膀聘员工工伤农、残、死亡演的待遇和负晒责处席理相关事宜效；贿(奇2)外聘员凯工违章操作衰发生事故，置应赔偿因此仗给企业造厉成的损失；陈。讲一些(慰3)外聘员膝工非因工工嘉伤、残、死盲亡，企业不爪承担任何丛责任和费用朵。蔬第榨六十五条伏合同到期耍外聘人员，及如用人单位桂继续留用，良在外聘员工添合同期满前月l5天，油各用人单位血按《员工考挑核审批陷表》进行考聚核，对符合蓄岗位任职要柴求的，经双励方协商同意长续签挽合同，由用收人单位上报谜公司人力资马源管理部与菜被聘用人员芽办理续签手续。紫第黄六十六条差外聘人员野有下列情形耗之一的，与隐其解除劳动丰合同，但不索予经济补偿脆：贵(名1)在试用带期被证明不劣符合上岗条游件的；熔(如2)严重违安反公司劳动膜纪律或规章危制度的；喉(锁3)在上岗切过程中失职久、营私舞弊挥、泄露有关柔商业秘密识给企业利益乌造成损害的匀；筑(蛮4)严重影龙响社会秩序蚂违反治安管扬理法规的；呆(贤5)被依法育追究刑事责微任的。角第迁六十七条询外聘人员笑有下列情形映之一的，解弊除劳动关曲系，并由用令人单位给予买相应补偿：惩(皇1)外聘员诊工因工负伤泉，经太原市珍劳动能力鉴培定中心鉴朽定确认丧失效劳动能力的傍；粒(疲2)外聘员偏工患病或非源因工伤在规洪定的医疗期情内的。症第表六十八条骑如外聘人宣员因各种原歪因合同未到范期需离开悉时，应提前岔三十日以书教面形式告知奥用人单位，业并征得同意灿后，崇先办理《聘羡用人员退场商单》(附表究六)，同时成支付给企业拍相关培膨训等费用。童用人单位将暑外聘人员退秘场手续交人败力资源管理浸部备案。舒第浙六十九条续外聘人员旨合同期满未川续签《劳动钉合同》的，歇合同自行终湾止，并办理奸相关退场手奇续。胜第董七十条赴各用人单位凑未经审批擅营自聘用人员四，每发生一杜例处罚负责秤人5000排元，发生第忠二次将翻倍闹处罚。虚第及七十一条渡外聘人员泉在合同未到贷期、也未办甩理任何退场皱手续就离场恒，每发生一共例对用人单岛位负责人处击罚1000忙元，因砍此所造成的劲一切后果由胆用人单位负绝责人承担。愈第本七十二条本或制度所指外嚼聘人员不包降括公司退休差返聘人员。朋第万七十三条党本制度从匀下发之日起挤执行。?附件：僻附表一《员因工考核审批遮表》攻附表二《人奶员需求信息乱表》狡附表三《职优工调离退场淡单》效附表四舞《人员转岗展审批表》存附表五乒《聘用人员扛审批表》退附表六《聘渗用人员退场骄单》附表一企员丑考核审以批表姓名：部门：岗位：填表日期：省——辣年一月一日掏员工基本信遮息表路(本人填写斤)都现名薯性别下民族俯职称览姓名聚曾用名仰成份锅革身份证号码纹1垃寸红底照片民持证棚情况堆出生奇绪地奥户籍瓯题在地他现家庭住址很顽邮编仙坚联系电话哪驳进入本单位过温工作时间扯现任碌岗位株职务膊薪酬蓬膜工作经历切工作起止时打筐间灵芦工作单位吨来岗位景域职务枝响证明人及其绩联系方式致蚊主要工作实舒绩签(吗您认为您工诚作中最重要攻的四个项目础)千项目黑名称茎起止错时间菠证明人及灰联系力式晋增项目中本人棵职责与所取席得业绩壳项目夜名称采起止吧时间寄证明人及督联系方式移疤项目中本人圣职责与所取梅得业绩简强￡啄-虽项目铁名称器起止触时间圈证明人及联值系懒击方式肆范项目中本人坡职责与所取绳得业绩芳项目蚁名称米起止济时问唤证明人及联华系减砖方式飘叹项目中本人浓职责与所取攻得业绩改喜学荣祝习砌画经历惕何时何学历舅毕角(搏结、肄匆)托业刃县院校、系别袋、专业矮左学位咸证明人及其党联系方式扔弟一丹学历放最高差学历狗其它莲狮关系易姓名受出工作单位矩朱职务亲嫩联系方式无家庭孩主要先成员向情况乘本人要扰关系挎姓名猎真工作单位舱西职务堡截联系方式酿及家桃庭成兔员社缎会关北倚系价员工综合素狂质考核表溜习考核漏察项目翠竹考核内容凳安考核标准知期自评贼潮直属惨撇领导菜梅所属障赖人力肢狂资源爱于部门越责任心饰(8谅分战)迷可以放心交持付工作，能维够较好完成紧目标碍和任务，工鄙作认真负责阻，责任意识镰较强。考侵工作扯造态度哀积极性夫(6调分久)姜热爱本职工绪作，有高标走准做好职务读范围件内工作的热梨情您(20花分托)咳基本行为准杠热则狂(终6狐分东)姑能够坦诚布奔公、实事求肥是，诚实地误待人侧处世，掌握吵工作原则、律尺度。麻诸业务能力损(10员分介)唤能够运用专数业知识，及涛时有效地解甲决各箭类问题，圆咳满完成各项岭工作。缝针工作文碰能力型执行处理能坏唐力脸(10胖分锄)职能够理解工民作要求，实雄际操作能力凉强，势处事灵活，健能独立承担被本职工作范枕围内轿的任务。富(30宜分么)紫句协作能力曲(诵5嘉分谅)碰能够与他人融顺利达成工哥作任务和要世求始意向，交流原沟通无间帜交学习能力厨(辟5杯分理)告能主动学习白和熄l酬进取，掌握赴较快并且很究快剪能运用到：筹]夹：作中。卵避工作博应工作完成情祖削况受(灭15税分怖)裳能出色完成商]巧：作，达到他目标，得到迷认可。握谎绩效脉(40排分阶)赠工作质量效汽蹈。蹄您锅二垒诚=怪(盛15延分赠)奉能及时按计叫划圆满完成炉各项：宰[裁作，时效菠性高。吉犯工作创新眉(10搭分键)梢分析现有工彼作，提出合飘理化建议并唉取得芽良好效果。睁文化适骡企业文化适枯应性认(5拢分闭)螺能很快适应耀并融入集团塔文化，正确货理解惊集团核心理箭念和价值观楚。型捎应性潜(10凭分酒)酒纪律性宴(5驾分密)占严守企业秘难密，遵守管劝理制度，忠钻于职添守，听从指遗挥。种奶评价人手(茅签字爸)屈：衡考核得分屯=肝自病评分术沃30规％昂+采直付属领导评分源：择l纸：和40夸％道+拦所属人劳力资源部门泰彻木般30避％析文考核凉寺等级局优秀口每(90编分以上腔)浩良好口秩(70雨—留90浸分凝)苏合格口冶(60绞—元70尘分毒)牺不合格口鞭(60陪分以一河F)啄觉所怪钥属网养单泽肯位摊(梢部折I貌、隔J)往剪思涂家见口屑年月星初日奶汪人颗勺力否把资兴版源室执部为3拜k饥遥思合犹见才泼年忌威月集抢目只抬公堡崭司杠听领钩散导生3脱￡扭氧思轿我见斜块年衡聚层月秒虹日脖-胀一资o颜to凉00写q奏适①虹Cn门A轿和∽稳椒卜闲3抚巾蕊贞辫盈油E恋波高单潜策>拾鎏醉袖心强R绢眯黄淘彩薅迹斜误皿爵垃笥汤H库齐蜜敞昌离节m铃：面缘p灶Ⅸ地F方浔听煳布潞来料薪[脂奇稍菲孩巢弃煳腾噼附表三带职工调离退丹场单纪(内调)环兹有上——丽同志，因榨办理清场手告续：敞备注：晶l、在办理斩清场手续中傲如不严格把房关，所造成孤一切后果由鉴签字人负责纵。票2抬、办理退场歉时间要求：闯太原市内3路个工作日，惑外地5个工紧作日。恢昌陆总承包鬼公司砖年荡月滋日拆职工调离退四场单头(外调)桃兹有骡同限志，因要办理清场手震续：路备注：吩1、在办理攻清场手续中粱如不严格把销关，所造成恋一切后果由职签字人负责抗。床2呜、办理退场陪时问要求：校太原市内3肾个工作同，部外地5个工巩作日。锐昌陆总承包团公司跳年把月付日欢诉排审蕊西舆姓7笔面掣贸之0忧置垂括Y荷面晕璎狠7f1弄置昌髟顶面巢码责斟寒蚓吸瓦圈自鼎皱好再留蚪鬃鼠#宋陌县致律弭掣隼斜Ⅵ士诳叉扑刨期勤工口雀华善姜父男赢非辅增擎猎审喇虏#暂V同辈明附表五企聘用人员审票批表哄注：将身份魔证、户口本垦、保险情况扭(起、停保筑时问)复印紫件粘贴于表蒸后。＼柜年店月杆同负退场人员姓潮名支联系电话爹退场原因：股盒本人签字：姥相关人员签漠字楚个财务直卫签字墓升项目经理柜载签字宾分公司经理梯选签字芬踪聘用人员退璃场单俩朗部鞠食年夫场月亦穿园跑退场人员姓盏名亲联系电话附退场原因：姑值本人签字：埋相关人员签亭字牌命财务奔耀签字堵史部门负责人光律签字或人力资源管废理部怪粥签字潜父分管人事副颗总御志签字肉劳璃动纪律管理埋办法偷第冷一章总术则碰为咬加强劳动纪意律管理，维征护公司良好循的企业形象且，提高摆工作效率，倒确保公司生色产经营活动锐正常、有序填地进行，根硬据耐劳动法及国燥家有关规定狂，结合公司训的实际情况占，特制定本咐办法。扫第拨一条本办法厅适用-T-炊公q所有在尼册在岗及外慧聘员工。乖第验二条公述司总部及各安单位实施内考部考勤管理爷，人力资须源管理部是智公司劳动纪商律管理部门蹲。掠1帽、机关考勤赶由各部门指洒定人员进行喊；径2版、分公司设学专职劳资员靠，负责分公下司及所属项警目部的考苍勤、劳动纪拔律检查、工鉴资造册等工倒作；规3众、人力资源耳管理部设劳控动纪律监管酸员，实施监尾督检查工甚砖。1r’预4岸、人力资源欲管理部劳动钉纪律监管员秒有权过问在文查勤时间锣内不在岗的决中层以上管垮理人员及各多分公司人员甚。换第应二章请假、摆出差、市内从办事挺第写三条请槽假应遵守先敬请假后销假池制度，办理辆相关请假渐手续后，方暴可作为考勤乘依据。司第睡四条请吹假手续的办陡理：宇1效、请假须至造少提前一日劲填写《请假甚审批单》(欣附表一)，规按审批权限势报相关领导业审批后备案表。未办理请升假手续擅自混离农岗者，视情赠况按早退、棚旷工等相关姨规定处理；党2酒、特殊情况毛不能提前履子行请假手续捆的，须保于当日按审挠批权限电话愚向上级负责幻人说明原因多，经同意后叠方可请假，凑并出于事后一天各内补办请假脉手续，否则津视同旷工；肚3愚、出差手续燥的办理：员喇工出差须提枕前一天填写黑《出差申永请单》(附肤表二)，按浑审批权限报派相关领导审袖批后交人力法资源桨管理部备案南；膨4呀、驻地在本绵省的分公司席及项目部，悟分公司经理孩、项目经刻理及其他管第理人员到省敬外出差的必柏须到人力资温源管理部办李理锄出差手续，皇经公司分管阿副总、人事青副总、总经热理批准后方帮可外出；擦5繁、凡参加单坝位或外部举狠办的培训及拒会议，持培慎训通知或发文件等证明待，由本人或叔者部门以书全面申请，经苍部门负责人担、坝主管人事副独总批准后，觉报人力资源茫管理部进行臭备案。因特批殊劈原因未能及跟时办理手续导者，培训结伴束后进行补斯办，对没有铺经哑领导批准及删事后也未补女办者，将按错事假处理。耽第贝五条请苏假及出差批齿准权限：(善包括事假、渴病假、带薪时假、工伤假巡、出差)析(托一)机关矮1程、一般员工飞请假或出差拴：三个工作浙日以内，由谅所在部门意负责人审批趟，五个工作令日以内：经班分管领导审矿批，十个工苦作领日以内，经促分管领导、鸟主管人事领巧导审批；燕2枝、部门正、室副职请假或杯出差：三个距工作日以内窃：由分管删领导审批，霸十个工作日杰以内：由分变管领导、主谦管人事副总崭审批；名3衫、公司副总扶请假或出差宗，直接报请桨总经理审批旦；警4念、请假或出围差十个工作茂日以上的人先员须经总经神理审批；滴5首、经总经理齐批准后将请茧假手续交于浓人力资源管唐理部备案。吼(绵二)分公司获1嫌、一般员工促请假或出差贝：三个工作纳日以内：由凑所在部门哄及项目部经徒理审批，五眠个工作日以漏内：经分公票司经理审批亏，验十个工作日馒以内：经公身司分管领导认、主管人事稠领导审批；夜2奇、项目经理院请假或出差腾：五个工作胃日以内，由盗分公司经疮理审批，十喊个工作日以滔内：由分管刺领导、主管拥人事副总审译批；室3婆、分公司经逝理请假或出南差：三个工抹作日以内：浊由分管副旬总审批，十慌个工作日以陆内：由分管榨领导、主管晒人事副总审揭批；讯4摧、所属分公倦司员工请假馅超过十天以址上的，须经絮总经理批准；歪5辈、十个工作俘日以上请假姿及出差单经删总经理批准桐后，须将族审批单交于摔分公司综合胀办及公司人票力资源管理鉴部备案。捧第珠六条请假规色定：煤1企、事假：办忘理事假须明沾确提出事假交理由。请事红假者，原终则上不超过续1个月，一英年累计不超科过3个月，弯超过3个月达者难将退回集团朗人力资源管再理中心(特悬殊情况由总悠经理同意后疲另行处理)；互2、病魔假：办理病养假三天以上规至三十天以材内，须提供波乡级搞以上医疗建丢议书或住院勿证明材料，匙病假在一个镰月以上者，叛须休持甲级医院族医疗建议书剪或住院证明献材料等，o门3、工茶伤假：因公某负伤，持医锅院诊断证明谁及工伤鉴定潮，可扔办理工伤假颠；释4、带典薪休假：按率集团《带薪兴休假规定》敬执行；琴5、除予带薪休假以员外，所有假秃期遇法定节镰日及周六、年日均不顺延；屠6、如侧因部门(分决公司、项目理部)负责人罗、分管副总茄、总省经理外出，病无法在规定呢期限内审批生签字，在得那到主管领导壮电话抵许可后，交午由部门(分惭公司、项目哗部)考勤员梢代为处理，马事后块补齐书面签坝字。串第伸七条市内办废事费1伞、机关人员全去相关单位灾、分公司、鹅集团公司等混办事人员，炉在《外出登邀记表》(附蛛表三)上写钱明办事地点煤、办事内容认、所钟需时间，并怀由部门负责暑人签字；晚2愁、分公司人储员到公司及系相关单位办萄事也按此规终定执行。偶第做三章销假程此序规定少第遮八条公司机瞎关人员：假炊期期满上班事后第一天到案人力资石源管理部办钓理销假手续溉；万将退回集团配人力资源管申理中心(特委殊情况由总竭经理同意后边另行处理)；仇2、病谊假：办理病牙假三天以上厚至三十天以牙内，须提供旅乡级阀以上医疗建腰议书或住院既证明材料，树病假在一个控月以上者，完须宫持甲级医院凭医疗建议书耽或住院证明撤材料等，o吊3、工羡伤假：因公盾负伤，持医损院诊断证明他及工伤鉴定啊，可艘办理工伤假主；堵4、带茂薪休假：按造集团《带薪躺休假规定》捉执行；争5、除肚带薪休假以半外，所有假些期遇法定节矛日及周六、具日均不顺延；例6、如桑因部门(分公公司、项目永部)负责人县、分管副总塌、总躲经理外出，独无法在规定仍期限内审批泄签字，在得翠到主管领导涂电话盆许可后，交床由部门(分若公司、项目捉部)考勤员戚代为处理，厦事后壮补齐书面签叫字。促第膀七条市内办便事穴1小、机关人员靠去相关单位组、分公司、晚集团公司等柳办事人员，亲在《外出登炊记表》(附绢表三)上写该明办事地点恰、办事内容终、所介需时间，并秋由部门负责译人签字；嗽2梢、分公司人纤员到公司及争相关单位办协事也按此规煎定执行。腊第平三章销假程劝序规定也第谣八条公司机愧关人员：假云期期满上班训后第一天到逢人力资赚源管理部办球理销假手续令；兼第治九条分公司呀人员：假期卧(10天以浙上者)期满混上班后贪第一天须向坛分公司办公们室及公司人待力资源管理融部进行销假慌。瞒第牺十条如李有特殊情况溉需续假者，岛须提前一天庄按审批权狼限电话向上剂级负责人说热明原因，经求批准后可顺牢延，否则超于假梦部分按旷工顾处理。假期叮结束后须补满办请假手续披，未补办天钻数档按旷工处理炒。．涛第晨十一条裤超过假期本院人又未续假桌的，各部门盒、分公司、燕项目负责人衫应及时查清假超假原因，制．并在3天首内以书面形袋式报持人力资源管榆理部。池第湿四章考勤规南定合第著十二条考勤胀是公司人力乎资源管理的幻基础，t_李C_x2作罢，是计惜发工资、奖叼金、劳保、病福利等待遇蛇的重要依据钉。宽第颂十三条据公司机关考智勤采取打卡往和书面记录逮相结合的办法。两1靠、机关炮员工应按规攀定的上下班停时间进行考荷勤打卡，不准代打；提2陕、因特殊情伏况(丢失或怨未带)无法舞打卡者，到眨人力资源管睬理部进行登兆记备案；缸3画、人力资源咸管理部负责糟整理统计机廉关考勤记录击、请假单、嫁出差单等资松料。葡第留十四条么分公司、项颤目部考勤采逗取日考勤及贫查勤相结葡合办法。分豆公司劳资员间负责监督、铅检查考勤制矿度落实情况牺。装并整理分公条司及所属项灭目部的考勤设记录、请假奶单、出差单盟等资料。冲第歪十五条倍出勤考核掀1拒、上班推迟点到岗10分寨钟以上30痛分钟以内为勺迟到，提前轰离岗l0斩分钟以上3胁0分钟以内献为早退；浅2析、迟到或早弱退30分钟抵以上，视为夹旷工半天；众3武、无故不到械岗、不请假恩不到岗，或播者未获准假洽不到岗为尖旷工；既，醉4籍、旷工最小鱼计量单位为浊半天；暗5雷、脱岗：员饶工临时离岗池，需向直接慕主管领导请辅假，在安该排其他员工穿暂管其工作斗后方可离冈绩O-t，否侨则，按脱岗馅处理；脱瞒岗比照迟到情早退条款处令理；戏6标、对未办理册出差手续者精将按事假处作理；管7志、由公司组幸织的活动、恨会议、培训硬学习等须统欺一考勤，且迟到、油早退、无故掏缺席等人员树将正常考勤口制度处罚。同对弄虚湿作假者，情伤节轻微的扣哑双倍工资，任情节恶劣的馅给予纪律处址分0，虽8阅、考勤表与稿查勤记录不察相符时，以挥核查的考勤岔记录为依抄据，如有异班议，到本单眠位相关部门闯进行查询、炎核实。辣第奏十六条考勤寿执行及处罚沉：快1蒙、凡迟到或凭早退在10境分钟之上，冰根据迟到的喇时间每分盒钟罚款1元象，以此类推蜜；哥2帜、有违规代巡打卡者，对砌双方当事人益处以50元轧／次的罚款暮；款；作3山、当月3次痛以上因特殊闪原因未能打鸟卡并且未到虽人力资源嗽管理部进行队登记者，处劣以100元答罚款；虾4创、旷工：每辈旷工半天扣获减一天半岗坡位工资和相什应的绩效鸟工资；旷工男一天扣减三姥天岗位工资诚，并取消当吐月绩效工资颠；今连续旷工五赤天或年内累偷计旷工十五拨天的解除劳窃动合同。并尾索慢赔旷工期间渣所造成的经振济损失；汉5字、对无外出庸记录(包括衡办事地点不豆详、无办事赞内容及时青间不详)者揭，按事假处岩理，并对当洲事人及部门管负责人各罚钳款听20元／次漫；陪6柴、对未销假渠者，在造册遮工资时将扣吊除假期期满称后直至本确人销假时期坦间的工资；俭7绑、超过假期跌本人又未续所假的，公司画根据用人单智位报告情激况，对违规劫者进行相应捐的处罚。对堤隐瞒不报并仅产生不良后沟果贩的，视情节侦轻重，对用糖人单位负责户人进行l恩000一5仪000元的刊处罚；岩8棵、一个月内虹连续三次违论反劳动纪律锡及考勤制度抓者，取消融当月绩效工改资，年度累闷计15次违埋反劳动纪律甜及考勤制度良者，俯取消年终兑优现；袄9忽、驻地在本具省到省外出症差未办理手限续者，一经兴发现，除丘不允许报销异出差费用外烈，另对当事种人及单位负疲责人处罚5训00元／次；绸1跪0、考勤员冠存在虚报、闻漏报的，发汗现一例罚款踢10元，纳罚款10护元，＼借给公司造成嫁损失的据实立双倍赔偿；笨1棕1、人力资彻源管理部对珍全公司劳动柴纪律、出勤禁考核执行照情况实施监呢督检查。上扒述罚款由人晃力资源管理轻部劳动纪律婚监私管员统计后阔，出具罚款配单交财务管辆理部从违规膝者本人当月诸工泄资中扣除。梢并给当事人弃出具罚款收党据，所罚金朋额由财务管耻理泪部另立账户区，作为年终讲全勤奖发放礼基金；毯1这2、各分公疮司劳资人员缓负责本单位惕人员的劳动恢纪律、出暴勤考核情况蛋，并按上述欺规定执行；顿1耳3、年度末痕各用人单位蜘根据《员工顶年度出勤统冷计表》(附争表四)进行恭统计，作为鹊年度兑现考纵核及评优评轿先的依据，井违阀规人员将不勾能评为本年变度先进工作负者。溜第莫五章函授、刃进修、培训疫规定貌第虎十七条控凡参加成人较函授或进修休者，以书面车申请，经守主管人事副摆总、总经理轿批准后，报裕人力资源管扮理部进行备骗案。海1浴、需在工作端期间进行成诵人函授、进桨修的人员(凳在人力资英源管理部进遇行备案的)稀，在不影响陷本职工作的接情况下，经盼相关败领导审批后杜方可参加学甚习：搞2导、请假时需辈出具校方的绩学习证明及爆学>--d遇时间表，学畅习期斧间能够用带医薪休假补齐脖缺勤天数的托不扣发工资锹；下3笼、参加其它寇业务培训人赌员，持培训渔通知或文件收等证明，零到人力资源纠管理部进行屡登记备案，恼学费、培训杠费经过人力昏资咏源管理部登孝记、签字后芬财务管理部痰方可给予报祖销。碑／?扛第辰六章劳住动纪律温1疏、按时上、详下班，不迟种到、早退和耕脱岗；降2患、忠于职守四，坚守工作翻岗位不串岗玉；输3赛、上班时间迎不玩游戏、免不做与工作诚无关的事情进；于4队、爱岗敬业择、钻研业务申、讲求效率孔；围5廉、秉公办事芒、平等待人捧、举止文明狡，热情礼貌猴；面6续、不在公司悬电脑上发送脆私人邮件或张上网聊天；采7别、爱护公司饿财产，不浪低费，不损公霸肥私；善8早、不在办公府室大声喧哗寨，注意保持锣办公室的安群静状态；草9缠、着装整洁视、大方；应1伐0、不私自明从事与公司醋业务有关的龟经营活动或较兼任公司亦以外的职务瘦；慢1偷1、服从领粗导的工作安澡排和调度，望认真完成工动作任务；淹12、顾大读局、识大体大、相互团结柏、主动配合菌，共同维护集公司形象；先1钟3、遵纪守基法，不参与资赌博、嫖娼个、偷盗、吸衬毒等违法活动；他1壤4、公司因摇重大事项需案分公司及项股目部有关人奸员配合时，蹄各单位应积即极落实，安通排相关人员揪及时到位。骂第神十九条本制龟度从下发之到日起执行。小?附件：附表一附表二附表三附表四艇《请假审批剃单》意《出差申请尘单》剖《外出登记肚表》执《员工年度蜜出勤统计表州》附表一请假审批单附表二出差申请单猾年培月眼日据出差人员姓岩名蛾械职别孝同行人员姓厚名派妥涌职别细有出差地点隙罩出发时间杯计划返回时竖间午记交通工具泊谷出差事由捎部门负责人埋(跨项目煎经理、分公旧司经理门)丧刚批示担分管领导批顿示传人事主管批些示烤挥总经理批示骂掏以下为回来蚂后填写顶狼回来时间虾稍销假时间那乓本人签字驻人力资源管纵理部庙满签字附表三月份：外出登记表笨姨姓名锦时日期心声外出事由及无所需时间浮部门负责人清、项陪雅目经理签字附表四向员工年度出密勤统计表年度债姓名澡月份纹出勤嗓目数双休假蕉目数问事假镜日数缴病假材日数牧公假棉日数塌婚假贵日数移丧假相日数膊迟到悠次数质早退伯次数莫旷职齐目数俘公差；桌目数徐1贤2帮3抬4豪5群兔6鲁7新8锅9画1己0眠1促1呆1甩2朽合计相1蔽2伪3污4疑5肥6沫7鸡8越9云1亚0烂l冻l毒1丛2骂合计犁1我2蛇3饶4斤-搏5逐6穿招7遥8分9凭1威0苦l蝴l百1躬2在合计一269—附表四校员工年度出止勤统计表年度执姓名佛月份板出勤沸目数菠休假艘目数屯事假井日数向病假位日数锡公假说日数败婚假银日数耻丧假蓝日数棵迟到奇次数肿早退猛次数迎旷职性目数拍公差；溉目数部1什2刺3熊4遮5短6喊7闹8劣9燕1剂0早1危1给1阿2淹合计咱1蛾港2苦3垫4瓣5叛6茎7锯8将9鞠1各0炒l丽l唱1蒜2凳合计俭1趋2浩3息4失-失5昌6牵7品8炉9兽1毅0梨l泄l椒1品2竞合计一269—输商伴务合约部职胳责饼1祖、认真贯彻甲合同法和管上理制度。资2反、负责协助懂各分公司与微建设单位签兽订《建设工伴程施工找合同》、合并同评审、合柏同签订、合江同专用章管刺理、合同履裤约碎管理、建立柴合同台帐。近3兵、组织公司遵范围内招投屡标工作商务视标函的编制渔和管理。剖4圆、负责对建述设工程施工肌合同、工程众分包合同、蝶劳务合闹同、三钢工举具租赁、固郑定资产买卖叨、材料购销奔及机械设备银租蜂赁合同进行努备案、监督戴工作。应5迟、负责与在此建项目业主弱的沟通工作金，与其加强年联系，侮保持良好的帜市场信誉。愁6悠、贯彻执行珍《建设工程飘施工合同管载理办法》，知并适时进行修订。牛投标预算编艺制及审核办属法昼根盐据公司发展丛要求，为了盈进一步规范序投标报价审释核及投僚标预算管理单，特制订如帜下办法：芳1椅、公司商务歌合约部审核棕所有投标答乱疑、预算及促报价(土穗建、安装)快。o鞠(踩1)投标答装疑审核，各危分公司整理牛好答疑文件套后以电纪子版形式发海给商务合约堤部审核，审赔核后才可递谊交至招标代轿理或甲方。挨(追2)分公司依于开标前2盯天将投标预栏算及报价(蹲包括招纱标文件、答尊疑等)报回恶商务合约部棉，经审核后悼交给市场发常展版部进行装订率。船2逼、如遇到难甚度大、风险甜大的项目，必且公司认为葵有必要坛编制两份投摄标预算进行锅对比，分公究司及商务合猛约部将各组团织箭人员编制投社标预算并进感行对比。膏3阵、工程中标患后，由商务棒合约部组织趁编制的投标刷预算，约商务合约部学负责对分公注司或项目部义进行投标预升算及报价交榆底，0由分寿公司白行组凡织编制的投欢标预算，商举务合约部督叛促分果公司对项目踏部进行投标贴预算及报价纤进行交底，桐并将交底记失录鲜交回商务合澡约部。牢4差、分公司或绍项目部可委全托公司商务身合约部编制巴投标预算。勿各筒分公司须按呢以上办法严厦格执行，共泪同将商务标铜的编制令工作做扎实剪，为结算埋城好伏笔，争宫取利益最大晒化。日合同管理办陈法鸭为辛加强公司的首合同管理工贼作，维护企阶业合法权益真，避免和轻减少因合同畏纠纷给企业仔造成的经济弃损失，根据执《中华人民辫共和睛国合同法》调、《中华人夹民共和国建落筑法》、《遗建筑工程施泽工发包与寄承包计价管幼理办法》、秒最高人民法巩院关于适用签《中华人民莲共和劣国合同法》祖若干问题的佛解释(一)乓、《山西省异建筑市场管窗理条例》凑等相关法律育、法规、结拖合公司实际涉情况制订本狗合同管理办研法。湿建签设工程施工章合同管理办荒法线一兆、合同管理染机构的设置奥公听司成立合同卷管理领导组新，合同管理纸机构设在商责务合约撇部，公司相视关各部室、饺各项目经理输部配有相应煮的合同管理炕人员。目领导组织机仗构如下：叫组掠长：李填锐锋恐常务副盒组长：范永挺红公副刻组长：白王剑李筒廷芳徐央建国李胳东驰刘轨洪涛霜办公室豪主任．0张掠文丽政成幅员：各双职能部室、题各分公司负非责人及合同液管理员晴二、管播理权限路公司授破权商务合约侍部为公司所师有对外合同垫的管理部门叠，商丹务合约部具晒体负责建设涉工程施工合纵同的管理工泻作；负责建李设工掏程分包合同宏、劳务分包础、材料、三程钢工具、机兔械设备租赁蛛、试驳验分包等合目同的备案管花理工作。慨三做、建设工程搜施工合I司编的管理踢(去一)建立健提全合同的背辞景资料染1宋、建设工程望施工合同的泼背景资料是状反映一项建太设工程从获招标、投标麦到中标全过手程的重要资趁料，是签订贯建设工程施库工合州同的重要依锤据(在投标叹期间及合同店签订期间，付商务合约部捷组织址与顾客沟通纠，通过设计喜文件、现场帜考察、招标恰文件、答疑味、合浇同文本草案弦、合同附件陷条款、电话引、交谈、洽咳谈、会议记碗录等侨方式了解工闲程信息和顾荡客要求)。向签订建设工必程施工合同跃前背伟景资料必须浊齐全、建档搬，与建设工胖程施工合同纺共同组成一汤份完绩整的合同资翁料。每项单侮位工程的背马景资料应作兼为建设工程养施工票合同的附件踪由商务合约脑部存档管理依。逐2炸、合同背景怖资料的组成贵(锈1)招标单督位的招标文收件(包括招延标答疑及招私标方的各种更临时性的通凡知和变更要罢求)；芳(宝2)施工图冬纸及各种技苦术性资料；口(俗3)投标报预价的调整幅振度、报价调漠整原因、评乡标审核记录锁；携(物4)投标各那单位的报价览情况、中标呀价、暂定标弄底；个(都5)草签合敞同的难点、词分歧的简单词概述；蓄(高6)投标书梢副本壹本；糠(抄7)中标通支知书；僚(欣8)项目管辆理规划大纲政；弊(拢9)其它相沉关的合同背吓景资料。股背凑景资料中留国存为复印件瞒的资料须备刻注原件保存史部门或单位。闻(境二)合同洽开谈管理工作飘1鬼、建设工程才施工合同的勒签订要及时及、主动。一肺般在中标家通知书收到抓后两日内提劲出主要条款交内容。静2铺、大型工程朝(5000牧万元以上)葱和特殊工程炕由公司主管拐领踏导负责主持劝合同的洽谈旦和签订，商托务合约部和器分公司有关朽人员察参加。一般码工程由公司标主管领导委灿托商务合约条部会同分公网司相江关人员进行予洽谈。叛3尸、所有参与映建设工程施加工合同洽谈植和签订的工穗作人员都鼻要认真学习倡相关业务和阴法律知识，惜自觉运用法演律手段维护瞧企业各利益，注重屯合同细节管阿理，对合同亭中所涉及的躁法律问题应翁高度凶重视，随时伸与公司法律禽顾问保持联陡系。猜4浑、议标工程为应做好合同势洽谈的前期挺准备工作，雅包括市场哑调查、对方传主体资格、图资信及履约游能力调查，俩具体由市场折发展部完成。袖(倦三)合同文英本的使用疗1款、规范使用酱合同文本存(栏1)规范使蝇用合同文本劫可以从根本宇上杜绝因合嗽同文本使用企不当所出现屈的合同约定糕内容不齐全敢、合同内容迁描述模糊弓拨l发歧义等现象；谊(翼2)在签订察建设工程施箩工合同时要否严格使用现鱼行国家或地?别方出台的建得设工程施工每合同标准示繁范文本，以黎有效维护建回设工揪程施工合同针签订的公平岩、公正性；免(泡3)如地方夹限制或(删脊除)有业主粮要求使用当读地或(删除丢)字自定合同文避本(在不与碗国家有关规御定相矛盾时术可以使用，滔同时被需在合同附右录中标注清豆楚)，须在融收到该业主命自定文本后彩第一壤时间报送公脏司，由商务兔合约部尽快误熟悉合同内酷容，同时积默极与餐业主沟通，殃争取修改不诸规范措辞及宋修订不合理铸条款。凡使添用非蒙标准示范文矩本的合同或负协议，必须罗用A4纸打驰印且要加封绘面，弟页边要加盖码骑缝章。摇2枪、认真签订式合同文本中绩的各项内容钱(求1)签订建稻设工程施工接合同必须严巩格按照《中吉华人民共和梅国合同法》交有关要求执贴行；灶；凉(近2)建设工卵程施工合同钱文本对工程摄整体概况、况双方权利责疏任等内容都唉做了详细的豆阐述，应认辩真填写，用啊词须规范，夜文本辽中的各项内腥容应详细、孩明确，做到蛮内容完整、葬字迹整洁清努楚。菌合同如有修获改，应在修塘改处加盖双辟方合同专用厨章进行确认触；授(载3)建设工植程施工合同纳文本应使用食碳黑墨水或肝蓝黑墨水填酬写。不准使暑用易褪色的糖材料，如铅径笔和色笔。顽(狮四)合同的鼻评审、返回夹1伟、商务合约遥部牵头组织雀公司各相关顿部门进行合攻同评审。百评审合同时缠必须认真地傅准备评审合卵同的所有背吧景资料，应立使用殖规范的评审狗表进行合同殊评审(附表旬一：建设工笼程施工合同排评审苗记录)，并隆对每一份合大同的内容进暮行编号登记免备案，有效建进行日电子化管理积。编各政管理部门的勾合同评审相息关责任人应摇在两小时内社做出对慈应条款的评字审意见(合奖同评审责任陪人为：工程鞠项目经理；规各部黄室部长、副爆部长及分管挎领导、总经思理)。责任袋人因故外出悼4小弄时以上时，潜由各部门指催定的合同管烧理人员代其闸评审。涝注还：考虑到合逃同的重要性卡、特殊性、炒严密性、准胀确性，合遍同评审表必托须由分公司冻经理签字后季方可进行正愤式评审。如扰因分傅公司经理未孔签字耽误签侨订时间，后抖果由分公司爱及项目部自呀行承担。科2炕、合同评审浸会签部门及仆对应评审条桶款扔(乞1)商务合星约部负责合辉同内容全部常条款及会签升工作；丽(烦2)安全生披产管理部负团责工期、安僻全、环保、馒施工能力、研材料、机械茎等有关条款旧，按照其制矿定的管理办贩法严格执行烧；杏(跨3)技术质爱量管理部负俯责工期、技街术、质量等球有关条款，武按照其制定搂的管理办法筐严格执行；壁“(4昼)成本审核僚部负责内部安风险控制、港合同造价、刺结算方式壮等有关条款挤，按照其制赌定的管理办见法严格执行缝；饺(默5)财务管驴理部负责有项关工程款项堤支付方式、红额度、投入率的风险保证笼金、质量保久修金等涉及捉资金的条款兔，按照其制桌定的恭管理办法执罗行；绒(蛮6)权益管波理部负责法暖律风险事务株等有关条款邀，按照其制影2压、各分公司翅要严格管理窑所签合同及更其所有背景宰资料，并针建立与公司外对口的合同闸管理台帐。休(脑六)建设工恨程施工(备拨案)合同的粗管理咏公酒司内所有的鸡建设施工(径备案)合同璃原件与备案估表原件必般须交回商务阻合约部统一好归档，分公肃司留存复印席件。转四就、其它合同瓜的管理鼠1赞、工程分包般合同(包工中包料)由成放本审核部负捆责组织评马审、签订及决管理工作，编具体按《工己程分包合同潮(包工包料怨)》文件执行。壮2捷、劳务分包港合同由公司列安全生产管侮理部负责组边织评审、红签订与管理功工作，具体拖按《劳务分纪包合同》文训件执行。日3旱、三钢工具蝇租赁、生产牵用固定资产婚买卖、材料班购销及机姜械设备租赁勾合同由公司朴安全生产管毛理部统一管僻理，制定管某理办阅法，组织评渠审，建立合统同台帐，具堂体按《三钢悬工具租赁合鼓同》、足《固定资产逢买卖合同》芒、《材料购剃销及机械设新备租赁合同怀》文件执行。藏4革、房屋租赁臭一办公用固物定资产合同判由公司经理达办公室统碍一管理，制点定管理办法尽，建立合同叙台帐，具体不按《房屋租健赁合躺同》文件执狮行。腥5尘、试验分包签合同由公司蚕技术质量管辣理部统一管狂理，制定积管理办法，凝组织评审，共建立合同台忘帐，具体按餐《试验分包书合同》绘文件执行。岭．均6芒、贷款合同持由公司财务陶管理部统一旨管理，制定屯管理办法，袖组织评审，踩建立合同台惑帐。马7艺、担保合同食、固定资产六处置及债权饺债务重组合装同由权益例管理部统一朝管理，固定文资产的审批溉由权益管理丽部统一负责悦，制阅定管理办法披，建立合同果台帐。呈8士、其它合同仰由各分管部关门依据自身剪职能制定统擦一的合同健管理办法，滋建立合同台竞帐。英五爆、合同的交予底青为庄全面有效履宏行各类工程率合同，防范车和化解合约帝风险，维午护公司的利贪益，须对项付目相关管理佳人员进行合盖同交底，陈妥述合档同意图、合绕同要点、主尘体双方责权愈利、合同执息行计划等，瞒防止肤履约过程中故出现因对合历同内容不熟屡悉、理解不预透彻而出现忙过失绣行为，给公并司造成经济弦及其他方面暴的损失和影息响。具体合中同交友底责任规定垫如下：练，恩1续、建设施工犯合同由公司寿商务合约部列依据合同背探景资料组哥织分公司对叨项目部进行引交底。欣2戒、工程、劳同务分包合同明由分公司合意约负责人对条项目部进行交底。坦3鄙、材料购销毛合同及三钢言工具、机械俗设备租赁合虎同由分公换司料具负责香人对项目部钞进行交底。谣4咐、其它合同娃的交底执行秀相关管理制尚度和办法。希合千同一经签订漫就要交底至悟项目相关管萍理人员及分怒包方，为臣收到实效，辩可根据项目跌履约情况进反行多次交底掉，并做好合贴同交每底及履行情辱况记录。催六犬、合同专用绑章及合同备祸案章的监印饰1券、合同专用推章系代表企左业在经营活恐动中对外行学使权利、渠承担义务、胶签订合同的旅印证，只能妇在规定业务患范围内使用捉，不勿能超越范围很使用。医2荷、商务合约互部负责合同时专用章的保副管和使用。标3谅、不准为空腿白合同文本察加盖合同专轨用章，不得视为未经审清批的合同文引本加盖合同界专用章。乖4拦、外出签订卫合同的，应旋由合同专用芦章管理人员猜携章同法睛定代表人或援法定代表授森权委托人前夹往签订。遍5扑、凡使用合译同专用章必图须先在用印彻单上登记。宏经评审通转过的合同，驶主管领导批馒准签字后方证可用印盖章尾；未经评审勾的合显同须总经理情批准签字或铅在特殊情况顶下以电话形多式确认同意报后苍方可用印，炒否则不予盖教章。殿6燕、凡未加盖糕公司合同专普用章的建设林工程施工合蜘同、工程览分包和劳务暮