工资管理制度精华版和供应商调查管理制度

辽双塑人字〔2012〕2号工资管理制度1目的为了完善公司薪酬体制，通过动态工资和奖金等激励性工资的设计，激发员工工作积极性，特制定本制度。2适用范围2.1公司全体员工。2.2公司下属分厂、办事处可参照本制度执行。3工资结构3.1结构工资3.13.3.2非结构工资3.2.3.2.4工资标准4.1基本工资、岗位工资、绩效工资岗位名称基本工资（元）岗位工资（元）绩效工资（元）岗位等级岗位档次工资标准绩效档次工资标准总经理2000一级五档5500十档2500九档2200四档4000八档2000七档1800三档3000六档1600五档1400二档2500四档1300三档1200一档2000二档1100一档1000副总经理1500二级五档4000十档2500九档2200四档3000八档2000七档1800三档2500六档1600五档1400二档2000四档1300三档1200一档1500二档1100一档1000岗位名称基本工资（元）岗位工资（元）绩效工资（元）岗位等级岗位档次工资标准绩效档次工资标准部门经理1000三级五档3500十档1500九档1300四档2700八档1100七档900三档2000六档700五档600二档1300四档500三档400一档800二档300一档200车间主任、主管1000四级五档2400十档1100九档1000四档2000八档900七档800三档1600六档700五档600二档1200四档500三档400一档800二档300一档200岗位名称基本工资（元）岗位工资（元）绩效工资（元）岗位等级岗位档次工资标准绩效档次工资标准班长800五级五档1200十档1000九档900四档1000八档800七档700三档800六档600五档500二档600四档400三档300一档400二档200一档100员工600六级五档900十档1000九档900四档700八档800七档700三档500六档600五档500二档300四档400三档300一档100二档200一档1004.1.1表4.1说明：本表分为基本工资6个级别（总经理级、副总经理级、部门经理级、车间主任及主管级、班长级、员工级4.1.4.1.4.1.14.2计件工资，细则依照2012年2月20日传阅的辽双塑产字〔2012〕1号文件《生产部门计件员工工资标准》执行。4.3节日补助、带薪休假补助、特殊假补助依照2011年4月30日传阅的《员工休假及待遇规定》执行。4.4三险：包括养老保险、工伤保险、生育保险。经总经理批准后予以参保。4.5工龄工资：为了增加员工的归属感，特设定员工每满1年增加50元，10年封顶。员工必须在公司连续工作才能计算工龄，中途离开工龄工资重新计算，细则依照2011年5月16日传阅的辽双塑人字〔2011〕1号文件《工龄工资管理规定》执行。每月申报，经总经理批准后发放。4.6奖金：公司认为有突出贡献者，临时发放的工资。由各部门以书面形式提出后，经总经理批准后发放。4.7效益工资：公司在每个财务年度结束后或在规定一段时期内，根据当年或当期的经营业绩、综合考核成绩等酌情发放的工资，经总经理批准后发放。4.8日工：需提供《日工报告单》及考核标准，经总经理批准后发放。工资标准及流程依照2012年2月20日传阅的辽双塑产字〔2012〕2号文件《关于日工申报审批及验收流程》执行。4.9加班：需预先填写《加班申请表》，经总经理批准后方可加班，分为以下2种：4.9.4.9月工资额÷当月天数÷工作时间数（8小时）×加班时间数5工资扣除项5.1包括：养老保险的个人承担部分、罚款、押金、卫生费。6工资发放6.1工资经人力资源部审核、总经理审批并签字方可生效。6.2公司下属分厂、办事处的工资报于总厂审核、汇总，统一发放。6.3考勤表、工资报表、绩效考核表于每个月于2日前报至人力资源部汇总，5日前报至财务部做工资，8日下发至各部门复核，10日报至总经理审批。6.4工资的发放时间为：20日发放上月1至31日的工资。6.5工资的发放方式为：银行代发工资，即打卡。7本制度附属表格《日工报告单》、《加班申请表》8本制度自今日起试行。审批：草拟：人力资源部2012年供应商调查管理制度总则1．1制定目的为了解供应商之制程能力、品管功能，确认其是否有提供符合成本、交期、品质之物料的能力，特制定本规章。1．2适用范围对拟开发供应商之调查，及本公司合格供应商之年度复查，除另有规定外，悉依本规章办理。1．3权责单位采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。供应商调查作业规定2．1供应商调查程序采购部实施采购前，应对拟开发之厂商组织供应商调查工作，目的是了解供应商之各项管理能力，以确定其可否列为合格供应商名列。由采购、生技、品管、生管人员组成供应商调查小组，对供应商实施调查评核，并填写《供应商调查表》。评核之结果由各单位作出建议，供总经理核定是否准予成为本公司之合格供应商。未经供应商调查认可之厂商，除总经理特准外，不可成为本公司之供应商。2．2供应商调查评核2．2．1价格评核对供应商所提供之物料价格，由采购部依下列因素作评核：原料价格。加工费用。估价方法。付款方式。2．2．2技术评核对供应商之生产技术，由生技部依下列因素作评核：技术水准。技术资料管理。设备状况。工艺流程与作业标准。2．2．3品质评核对供应商之品质，由品管部依下列因素作评核：品管组织与体系。品质规范与标准。检验之方法与记录。纠正与预防措施。2．2．4生管评核对供应商之生产管理，由生管部依下列因素作主核：生产计划体系。最短及最长之交货期限。进度控制方法。异常排除能力。2．3供应商复查规定经调查认可之合格供应商，原则上每年复查一次。复查流程类同首次调查评核。复查不合格之供应商，除经本公司总经理特准外，不可列入次年合格供应商之列。若供应商之交期、品质、价格或服务产生重大变异时，可于一年中，随时对供应商作必要之复查。附件[附件]GA02-1《供应商调查表（范例）》

供应商调查表（范例）年月日供应商编号供应商名称调查时间第几次调查调查评核项目得分评分说明调查评核者