人力资源管理体系的构建

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！企业人力资源管理体系的构建等。一、企业集团人力资源管控模式的确定集团管控模式的人力资源管控模式一般有“全面管理型（业务操作型）、监管型（政策指导型）和分散管理型（顾问型）”一般情况下实施运营管控型的企业集团、产业单一、地域集中、规模较小，首次集团化的企业集团一般都实行“集中般实施“监管型”的人力资源管控模式。多元化、财务管控型、地域分散、产业复杂、股权多样的企业集团一般实行“分散式”的人力资源管控模式。人力资源的管控模式决定总部人力资源的管理职能和整个集团的人力资源管理体系的组模式。企业集团管控模式的转变正在由“监管型”向“顾问型”转变。人力资源管控模式的确定是由集团的发展战略、管控模式、业务模式、管理水平、人力资源管理人员的管理水平等确定。二、集团总部人力资源部门的职能定位资源部门，所有的人力资源业务全部集中在总部。织建设等，目前大部分企业集团的人力资源管理模式都是“政策监控型”。实施“顾问型”管控模式的集团人力资源总部更多的充当咨询顾问的角色，成员企业提供专业的人力资源服务，通过专业服务、资源调配发挥总部的价值。因此实施“监管型”或“顾问型”的集团的人力资源管理总部，主要的职能略，以制度为依托，通过为子公司、分公司提供高效的服务，创造和体现自身的如何为成员企业的发展提供更具有价值和创造性的活动。三、企业集团人力资源管理组织体系建设和子公司的人力资源管理部门的建设。或事业部），子公司）集团总部是集团的指挥中心协调，主要负责整个集团战略管理等。力资源部门，做实二级集团（事业部）人力资源部，健全子公司人力资源执行机实部门，因此一定要健全职能，配齐岗位，以保证总部人力资源策略的落实，子层业务的开展和总部人力资源战略的落地。四、人力资源运营体系的建设企业集团人力资源的运营体系是人力资源具体业务操作和人力资源管理的源管理总部重点要做好下列事项：资源管理体系如何实现企业战略所进行的一套系统的思考和实现这一目标而开人力资源战略在整个集团的实现。力资源需求的数量、质量、做出规划和预测，来保证组织的人力资源供需平衡，源规划制定所属单位的人力资源规划，并推动规划的执行与落实。3、人力资源基本政策的研究与制订策、薪酬福利政策、培训开发政策、考核激励政策等。各二级集团（事业部）在块的程序文件和作业指导书，形成完善的人力资源管理制度和操作流程。同时总部人力资源部门要监督和检查人力资源政策在基层单位的执行和落4、核心人才队伍的建设培育员工的核心专长与技能，支撑企业核心竞争力的形成；形成战略绩效目标，开发、激励策略。核心人才队伍的建设上关键是要做好培训和开发工作，为人才的成长营造公平，失，做好关键人才的风险评估，避免核心人才流失对企业造成的损失。5、后备团队的建设与培养落实，建立健全后备人才选拔、培养、考核、调整、使用的机制。制定后被人才6、企业大学的建设与运作服务，探索多层的合作办学，市场化运作模式。司中，使得集团真正站在较高的起点上，实现跨越式发展。个沟通、交流、提高的平台功能。包括：统一理念，引导和支持各成员企业设计体人力资源管理工作的有效推进与人力资源运营体系的日常高效运作。人力资源运营监控体系是监督整个集团人力资