工程项目管理真题2019年4月

年4月四川省高等教育自学考试工程项目管理试卷课程代码：06087一、单项选择题:本大题共15小题，每小题1分，共15分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。1.工程项目质量的决定性环节是A.决策阶段的质量控制 B.设计阶段的质量控制C.施工阶段的质量控制 D.竣工阶段的质量控制2.用施工成本表示的进度偏差，正确的关系式为A.已完工程计划施工成本-拟完工程计划施工成本B.已完工程实际施工成本-拟完工程计划施工成本C.已完工程实际施工成本-拟完工程实际施工成本D.已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本3.在工程网络计划中，如果某项工作拖延的时间超过其自由时差,则A.必定影响工程总工期 B.该项工作必定变为关键工作C.对其后续工作及工程总工期无影响D.必定影响其紧后工作的最早开始时间4.为施工成本决策提供支持的是A.分析 B.预测C.纠偏 D.检查5.工程项目管理的核心是A.成本管理 B.质量管理C.进度管理 D.合同管理6.下列不属于评标的方法的是A.综合评分法 B.最佳评议法C.专家评议法 D.最低评价法7.风险管理过程的第一步是A.风险衡量 B.风险识别C.风险控制 D.风险转移8.项目可行性研究发生在工程项目生命周期的A.招投标阶段 B.工程实施阶段C.工程竣工阶段 D.投资决策之前9.用ABC分类法，材料管理的重点是A.C类 B.B类C.A类 D.B、C类10.下列属于单项工程的是A.车间 B.建筑工程C.装饰装修 D.砌筑工程11.工程网络计划的计算工期应等于其所有结束工作A.最早完成时间的最小值 B.最早完成时间的最大值C.最迟完成时间的最小值 D.最迟完成时间的最大值12.招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标叫做A.议标 B.邀请招标C.公开招标 D.有限竞争型招标13.按照我国现行管理体制，施工方项目经理A.是施工企业法定代表人B.是一个技术岗位，而不是管理岗位C.须在企业项目管理领导下主持项目管理工作D.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人14.在工程网络计划中，某项工作的最迟完成时间与最早完成时间的差值为该工作的A.时距 B.总时差C.自由时差 D.时间间隔15.不属于项目后评价方法的是A.层次法 B.前后对比法C.逻辑框架法 D.有无对比法二、填空题:本大题共5小题，每小题2分，共10分。16.从项目可行性研究开始到竣工使用全过程管理的工程项目参与方是________。17.项目决策阶段的工作主要是编制_______书。18.工程项目的基本特征是一次性、目标性和__________。19.各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度是_______。20.招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标叫做________。三、判断改错题∶本大题共5小题，每小题4分，共20分。判断下列各题划线处的正误，在“答题卡”的试题序号后，正确的划上“√”；错误的划上“×”，并改正错误。21.投标文件未按照招标文件的要求予以密封时，可以进入评标。22.在双代号时标网络图中，以波形线表示工作的总时差。23.PDCA循环中的"D"是指执行。24.施工成本控制的步骤中，最具实质性的一步是分析。25.减轻风险是指将工程项目风险的发生概率或后果降低到某一可以接受的程度。四、简答题:本大题共5小题，每小题7分，共35分。26.影响管理跨度的因素有哪些?27.简述一般招标文件所包含的内容。28.业主方对工程项目的管理有哪些职能?29.简述质量管理的八项原则。30.工程项目风险识别的过程有哪些?五、计算题:本大题共2小题，每小题10分，共20分。31.计算题31图所示双代号网络图的各项时间参数，并确定关键路线和工期。32.某企业生产甲产品，耗用的直接材料有关资料如题32表所示:题32表甲产品耗用的直接材料项目材料消耗量（千克）材料单价（元）目标100030实际150032试用连环替代法(或差额计算法)分析各因素变动对总差异的影响程度。【参考答案】单项选择题1.B（P234） 2.A（P225） 3.D（P145） 4.B（P210） 5.D（P122）6.B（P115） 7.B（P309） 8.D（P10） 9.C（P278） 10.A（P4）11.B（P147） 12.C（P104） 13.D（P90） 14.B（P148） 15.A（教材无）二、填空题16.业主（P11）17.项目建议（P10）18.约束性和寿命周期性（P2）19.业务核算（P222）20.邀请招标（P105）三、判断改错题21.×，改成“不可以”（P113）22.×，改成“自由时差”（P153）23.√（P239）24.×，改成“纠偏”（P210）25.√（P325）四、简答题26．答：①管理者因素；②被管理者因素；③工作因素；④组织因素。（P83）27．答：①投标邀请书；②投标人须知；③合同条件和合同条款；④技术规范；⑤设计图纸；⑥工程量报价表；⑦投标书格式和投标保证书格式；⑧补充资料表；⑨合同协议书；⑩履约保证和动员预付款保函。（P107-110）28．答：①决策职能；②计划职能；③组织职能；④协调职能；⑤控制职能。（P12）29．答：①以顾客为关注焦点；②领导作用；③全员参与；④过程方法；⑤管理的系统方法；⑥持续改进；⑦基于事实的决策方法；⑧与供方互利的关系。（P242-244）30．答：①工程项目不确定性分析；②建立初步风险源清单；③确定各种风险事件和潜在结果；④进行风险分类或分组；⑤建立工程项目风险清单。（P309-310）五、计算题31.31.时间参数计算工作12：ES=0,EF=6,LS=4,LF=10,TF=4,FF=0工作13：ES=0,EF=4,LS=0,LF=4,TF=0,FF=0工作14：ES=0,EF=2,LS=2,LF=4,TF=2,FF-2工作27：ES=6,EF=ll,LS=10,LF=15,TF=4,FF=4工作35：ES=4,EF=9,LS=5,LF=10,TF=1,FF=0工作46：ES=4,EF=10,LS=4,LF=10,TF=0,FF=0工作57：ES=9,EF=12,LS=12,LF=15,TF=3,FF=3工作67：ES=10,EF=15,LS=10,LF=15,TF=0,FF=0关键线路：①--③--④--⑥--⑦。总工期：Tc=1532.分析甲产品成本增加的原因：①分析的产品是甲产品成本，该指标是由材料消耗量、材料单价两个因素组成计算目标成本=1000*30=30000（元），实际成本=1500*32=48000（元）其差额为：48000-30000=18000（元）②以目标成本30000=1000*30为分析替代的基础第一次替代材料消耗量，用1500替代1000：1500*30=45000（元）第二次替代单价，以32替代30，并保留上次替代后的值：1500*