建设工程项目成本管理教材

项目6建设工程项目成本管理(一)施工项目成本的概念：某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和注：不包括劳动者为社会所创造的价值（如税金和计划利润），也不应包括不构成施工项目价值的一切非生产支出(二)施工项目成本的构成工程项目总投资建设投资流动资产投资流动资金工程造价设备及工器具购置费用建筑安装工程费用工程建设其他费用建设期利息固定资产投资方向调节税预备费基本预备费涨价预备费土地使用费与项目建设有关的其他费用与未来企业生产经营有关的其他费用直接费间接费利润税金设备购置费工具器具及生产家具购置费设备原价设备运杂费我国现行工程项目投资构成工程项目费用组成

1、建设投资：建设投资构成1、建筑安装工程投资直接费间接费利润税金2、设备工器具投资3、工程建设其它投资土地使用费与项目建设有关的其他费用与未来企业生产经营有关的其他费用设备购置费工器具及生产家具购置费4、预备费不可预见费涨价预备费5、固定资产投资方向调节税6、建设期贷款利息2、流动资产投资：铺底流动资金（2）施工项目成本的构成施工项目成本直接费间接费人工费机械费材料使用费直接工程费措施费规费企业管理费（环保费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、砼、钢砼模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备维护费、施工排水、降水费）工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业以外伤害保险建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用建筑安装工程费用直接费直接工程费人工费材料费施工机械使用费措施费1.环境保护2.文明施工3.安全施工4.临时设施5.夜间施工6.二次搬运7.大型机械设备进出场及安拆8.混凝土、钢筋混凝土模板及支架9.脚手架10.已完工程及设备保护11.施工排水、降水建筑安装工程费用直接费企业管理费利润税金规费间接费1.工程排污费2.工程定额测定费3.社会保障费（1）养老保险费（2）失业保险费（3）医疗保险费4.住房公积金5.危险作业意外伤害保险费1.管理人员工资2.办公费3.差旅交通费4.固定资产使用费5.工具用具使用费6.劳动保险费7.工会经费8.职工教育经费9.财产保险费10财务费11.税金12.其他工程多次计价示意图项目建议书可行性研究投资估算初步设计设计总概算技术设计修正总概算施工图设计施工图预算招标合同价合同实施结算价竣工验收竣工决算3.项目成本的主要形式事前成本事后成本预测性，计划性预算成本、计划成本实际成本二者比较体现施工企业成本管理水平及盈亏情况（1）a、预算成本：是按照建筑安装工程实物量和国家（或部）或地区或企业制定的预算定额及取费标准计算的社会平均成本或企业平均成本，它是以施工图预算为基础进行分析、预测、归集和计算确定的。预算成本包括直接费用和间接费用。b、计划成本：它是在预算成本的基础上确定的标准成本。计划成本确定的根据是施工企业的要求（如内部承包合同的规定），结合施工项目的技术特征、项目管理人员素质、劳动力素质及设备情况等。它是成本管理的目标，也是控制项目成本的标准。c、实际成本：它是项目施工过程中实际发生的可以列入成本支出的费用总和。上述三种成本计划的关系，实际成本与预算成本比较，反映的是对社会平均成本（或企业平均成本）的超支或节约；计划成本同预算成本比较，差额是计划成本降低额；计划成本同实际成本相比较，差额是实际成本降低额，是项目经理部的经济效益。（2）直接成本和间接成本（3）固定成本和可变成本成本计划与目标成本项目目标成本=预计结算收入-税金-项目目标利润目标成本降低额=项目的预算成本-项目的目标成本目标成本降低率=目标成本降低额项目的预算成本成本预测成本控制成本核算成本分析成本计划成本考核(一)施工成本预测的概念:

根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的专门方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计,其是在工程施工以前对成本进行的估算.(二)施工成本预测的原理:

对施工计划工期内影响成本变化的因素分析,比照近期已完或将完施工的成本,预测这些因素对成本的影响程度,预测出单位成本或总成本.(一)施工成本计划的概念:

以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案.(二)施工成本计划的类型:竞争性成本计划指导性成本计划实施性成本计划(三)施工成本计划的编制方法1.按成本项国目分解项目分常解分项工程编码工程内容计量单位工程数量计划综合单价本分项总计(1)(2)(3)(4)(5)(6)2.按项目组猾成分解成本计划促编制依据承包合浴同项目管理爱实施规划设计文辛件分包合灵同生产要朱素价格配信息企业施工埋定额施工图教预算施工项目茶成本计划内涵及内特征（1）内涵北：是在夺项目经枝理负责耍下，在捷成本预捐测的基者础上进净行的，选它是以厕货币形傻式预先驻规定施急工项目慎进行中样的施工蚀生产耗吵费的计漠划总水班平。（2）特征积极主动惠性：基于肝经济技术袖分析，综丙合平衡优轨化方案安涌排采用全巴寿命理拆论：全索寿命周剥期作经赤济性比泄较和费牙用优化惧，总计梅划指导扰施工项刻目成本贩计划。全过程动斩态控制：股随变更、誉环境变化滔调整和修织改成本最小吧化和利益肯最大化相草适应成本计脸划构成（1）直接成煮本计划：尾反映工程艘成本的预负算价值、逐计划降低碗额和计划急降低率内容包括慢：总则成本目筛标及核雾算目标降低成贺本计划叙总表或缴总控制诉方案对施工但项目成畏本计划才中计划地支出数贩估算过神程的说华明计划降胸低成本荣的来源画分析（2）间接质成本计茂划：反盐映施工横现场管粱理费用酷的计划绒数、预盲算收入立数及降雨低额（3）施工蔬项目成较本计划左表成本计划棚任务表(反映预算料成本、计据划成本、墨成本降低功额及降低盒率)技术组织锈措施表降低成本位计划表施工现希场管理肃费计划效表施工项向目成本厕计划的漂风险因先素分析（1）风险忠因素由于技术横上、工艺慨上的变更肚，造成施盟工方案的萝变化享技性术交通、昂能源、剃环保方抢面的要旧求带来肉的变化迫政偷策原材料北价格变劝化、通箭货膨胀盗带来的蔑连锁反微应琴价格工资及随福利方航面的变期化略待遇气候带来名的自然灾粱害第自然可能发怎生的工坛程索赔累、反索畅赔事件国际、国朗内可能发民生的战争蔽、骚乱事蝴件识战争国际结洋算中的村汇率风齿险（2）降低武施工项早目成本雀的可能厅途径加强施轻工管理鹿，提高斗施工组垮织设计肿（施工寇方案、艇现场布离置优化趟；均衡爆生产、扩竣工收惧尾，加轧快工程热进度）加强技味术管理鼓，提高品工程质毕量（新葱产品、循新技术三、新结绑构、新泽材料、轨新机器怕、技术巨革新等喂措施）加强劳动攻管理，提丙高劳动生摘产率加强及其藏设备管理害，提高机丛械使用率加强材冈料管理调、节约阀材料费多用加强费用赖管理、节葬约施工管刘理费、积极采后用降低糕成本的心新管理手技术（俩系统工擦程、工缘瑞业工程役、全面哄质量管掌理、价表值工程文）价值工程央是寻求降烈低成本途熊径的行之缎有效的方东法施工项目甚成本计划息的编制程丈序（1）搜索和加整理资料（2）计算目慕标成本（紫成本预测西、目标利殊润）（3）预测目拒标成本降鞋低率=目标成本豪降低额项目的灵预算成谦本预算成本-目标成彩本（4）计划目册标成本的仗分解与目贵标落实按成本凡组成分冲解按子项分散解的费用殿计划按时间辞进度分掀解（5）编制尿成本计绘划草案（6）综合平树衡，编制西正式的成偷本计划施工项惨目成本度计划编摸制方法成本计迎划的核历心是确迅定目标穗成本（1）定额馆估算法她（以预算定猜额和规定杜的取费标纳准及图纸飞工程量计屈算）（2）直接大估算法浩（以消耗肉量和实锤际价格事为基础）（3）计划牛成本法施工预算蹄法（以工工程实物量咐套工料消锅耗定额，芹以货币反枕映耗费水初平）技术节约舍措施法成本习将性法（爬具体划坑分可采符用费用扯分解法鸡）（4）定率估阳算法成本计划较编制程序由大到小礼分解由小到大即集中详图6按-4成本预测成本控制成本核算成本分蹈析成本计懒划成本考祝核6.2施工成叶本管理滑的任务察与措施施工项目口成本管理（1）内容是指施各工项目清成本的忍形成过仆程，对香生产经蒜营所消雹耗的人热力资源贸、物质尼资源和喉费用的龙开支，番进行指兴导、监良督、调阶节和限文制，及耀时纠正著将要发雄生和已裂经发生据的偏差愚，把各爪项生产亿费用控皂制在计棍划成本内范围内策，以保两证成本饭目标的早实施。施工项目怕成本管理漏两层次企业管理势层项目管悔理层（2）施工辟项目成奖本管理恰的内容预测：成合本未来水条平及发展养趋势的描允述及判断计划：以叠货币形式注编制生产机费用、成肆本水平、吹成本降低粥率、及为伙降低成本摄所采取的某主要措施忠和规划方奋案控制：实凑施过程中芝的控制核算：南实际发跑生成本只与计划旨目标对焰比分析：动躺态分析各铅成本项目芳的节超原术因（揭示小规律，寻特找降低途吩径）考核：籍对责任伙人按目绝标责任箭制规定恐进行对颤比和考想核，评碗定业绩（3）施工话项目成者本管理货程序成本估禁算、规腿划大纲投标、煤合同实施规驼划、实认施预算施工安泛排、资怎源供应工程施薄工、限匙额领料成本计划发现偏差悲，分析原惜因工程预算茶决策改善成剑本对策成本预测兆、决策成本计脆划成本控危制成本核冈算成本分甲析（4）各施工残阶段成本绞管理任务①施工前六期（投标蔬、准备什）投标：编株制适合本典企业施工相管理水平伶和能力的跃报价准备制定科学宇先进、经蚕济合理的鉴施工方案理→（施工聪方法、顺搏序、组织跟形式、机彩械选型、座技术措施斗）→判断尊优选（价雾值工程）下达成本润目标间接费菌用预算汗的编制饱与落实②施工期间确定成本女控制目标建立成夕本管理安体系分解确定泳控制成本浸目标加强成片本工程租控制③竣工验守收阶段精心安蹈排扫尾赌工作顺利交付坊使用及时办理郊工程结算落实保修颈责任3、工程下价款的敲结算1）主要宜结算方肿式：a、按月结芝算：——月末或培月中预乓支，月司终结算励，竣工答后清算杏，跨年隶度时，授应进行宣年度结府算。b、竣工碑后一次最结算：——每月月陷中预支衡，最后季一次结马算；适号用于工颈期短、价合同价锣小的工预程。c、分段标结算：——按月预贸支，分揪段支付盘。d、双方约遗定结算的青其它方式爬：上述结算境款的支付脸一般不超敌过承包价鄙的95%；预留5%的保修保光证金，在逗保修期满储后清算。2)按月结身算工程恩价款的着一般程召序：a、预付稍备料款脆：①预付肆备料款免限额：影响因笛素：主池要材料吹占施工祝产值的参比重，我材料储厨备天数语、施工量工期等敌。一般备料勇款不应超寒过当年建巩筑工程量促的30%；安装便工程量拿的10～15%。②备料款生的回扣：年产值×材料比重年度施工日历天数×材料储备天数备料款限额＝起扣点T＝合同价(P)－备料款(M)材料比重3)示例：某建安工届程价款总斤额为600万元，备很料款按25%预付，观主要材贪料比重粒占总价穴款的62.5%，保修饿金5%，工期4个月，计弃划各月的司施工产值背为：二月100万、三月140万、四遵月180万、五铃月180万。试求俩如何按月蒸结算工程禽价款。解：a、预付弟款：M=60属0×2垫5%=150（万元贿）b、起扣点庆：T=60法0-15验0/62驾.5%=60湖0-2蔽40=疮360（万元稻）c、二月颠完成产漏值：100万＜T，结算100万d、三月完忧成产值140万，累膊计240万＜T，结算140万e、四月完笔成产值180万，累嫩计420万＞T；∴T-上月累惹计240万=36及0-2缓40=缠120万，本月艺可结算，本月结算=12凳0+6猴0×（1-62脏.5%）=120柏+22.薯5=14御2.5（万元）f、五月鼓完成产撤值180万，应结叮算：180×（1-62捧.5%）-600幻玉×5%=67.验5-30贝=37.侵5（万元侵）(一)施工成甩本控制隙的步骤墓：(二)施工成秤本控制掉的方法践：1、价值工羊程方法2、赢得淹值（挣鸟值）法1)价值工程颂方法：V=F遇/C式中，V为“价提值”，F为功能哑，C为成本饿。提高价丙值的五骗种主要立途径主怜要为：1、成本咸不变，功袖能提高（F↑/C饿→=拖V↑）2、功能不固变，成本累下降（F→/C用↓=V摘↑）3、成百本略有朽增加，帖功能大穿幅度提盈高（F↑大/C↑小=V↑）4、功能谋略有下翻降，成尺本大幅唯度下降命（F↓小/C↓大=V↑）5、成本降牌低，功能畅提高（F↑/C倾↓=V立↑大）◆赢得纱值法的触三个基纳本参数俘：已完工作扩预算费用（BCW贱P）BCW给P=已浓完成工讨作量×味预算单国价计划工作字预算费用吼（BCW劈燕S）BCWS易=计划工贸作量×预有算单价已完工舞作实际形费用（旋ACW笔P）ACWP认=已完成女工作量×席实际单价◆赢得值厌法的四个孙评价指标客：费用偏差态（CV）滋=BCW担P—AC赔WP=已完工作胃预算费用-已完工作蹈实际费用“+”桶——节支；“－”虾——超支。进度偏差胖（SV）往=BC疯WP—B欲CWS=已完工作淹预算费用-计划工膝作预算夹费用“+”欠——提前；“－帅”——延误费用绩僵效指数恢（CP价I）=迟BC栋WP陈/AC浇WP<1夏超支>1西节支进度绩颗效指数容（SP坐I）=每BC忙WP/朱BCW咐S<1革延误>1炸提前项目已完工作预算费用BCWP计划工作预算费用BCWS已完工作实际费用ACWP费用偏差CV=BCWP—ACWP进度偏差SV=BCWP—BCWS费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS***************备注超支延误◆偏差赔分析的赞方法横道图法表格法曲线法成本超支闸的原因分岗析1.原成本贱计划数猴据不准虑确；2.外部原因嫩：上级、缺业主的干粪扰，阴雨凝天气，物猎价上涨，撕不可抗力炉事件等；3．实施端管理中谈的问题蹦：不适当的躺控制程序元，费用控驰制存在问易题，被罚慌款；成本责任屋不明；劳动效酿率低，问工人频才繁地调致动，施唇工组织滨混乱；采购了劣技质材料，紧工人培训庸不充分，等财务成本葵高；合同不利红，承包商(分包商脱、供应很商)的赔偿昏要求。4．工程锄范围的泄增加，都设计的浓修改，易功能和站建设标锡准提高抄，工作愉量大幅胶度增加治。降低成索本的措音施通常要肺压缩已矮经超支索的成本惠，而不格损害其延它目标血是十分崭困难的搞，对成灰本的措防施必须抗与工期矮、质量裤、合同宫、功能钱统筹考绝虑。例如：1．寻找归新的更狭好，更请省的效检率更高思的技术浮方案，鼓采用符缸合规范稿而成本宜较低的冻原材料零。2．购买介部分产永品，而枕不是采设用完全超由自己耐生产的轧产品。3．重新飘选择供烧应商，朱但会产信生供应傅风险，醉选择需黄要时间泳。4．改变胃实施过旁程。改哭变工程宝质量标帐准，5．删去工豪作包，减筋少工作量炒、作业范陶围或要求辟。这会损嗽害工程的酬最终功能诞，降低质沿量。6．变更工豆程范围。7．索赔，茫例如向业捆主，承(分)包商，供糊应商索赔摧以弥补费城用超支等仇。采取降低产成本的措成施应注意惨的问题(1)一旦成本吹失控，要唇在计划成雕本范围内忙完成项目马是非常困幼难的。在奏项目一开毫始，就必岗须不放过烘导致成本责超支的任笔何迹象。(2)当发现成挽本超支时捡，不能贸暑然采取措如施，许多谋措施会损椒害工程质战量和工期灰目标，甚白至会导致估更大的成妈本超支。(3)在设计阶腐段采取降宇低成本的斑措施是最滑有效的，割而且不会兽引起工期作问题,对质量的登影响可能这小一些。(4)成本的监丽控和采取嘉措施重点暴应放在：①负值最怒大的工作蝴包或成本美项目上；②近期就炸要进行的尽活动；③具有较缝大的估计没成本的活好动。(5)成本计团划(或预算)的修订，吐以及措施屈的选择应夹与项目的焦其他方面(如进度、荣实施方案且、设计、求采购)，以及项欣目其它参像加者，投后资者协调企。(一)孩施工成绑本分析雷的依据皆：1、会爱计核算2、业务盏核算3、统榆计核算(二)辞施工成竿本分析惯的方法忽：成本分析的基本方法：综合成本的分析方法：比较法（指标对比分析分部分项工程成本分析因素分析法（连环替代法月（季）度成本分析差额计算法年度成本分析比率法竣工成本综合分析(三)竣越工决算:由建设单涂位编制的晨反映建设灵项目实际愁造价和投让资效果的设文件，是比竣工验收目报告的重兰要组成部务分。费用包括绕从筹建到咐竣工投产作全过程的歇全部实际肿支出费用弊即：建筑扎工程费用牲、安装工赏程费用、兼设备工器箩具购置费索用、工程镰建设其他扁费用、预羊备费、投腥资方向调炭节税支出报费用。名称编制者作用竣工决算建设单位评估投资效果竣工结算施工单位结束合同竣工决带算与竣流工结算疗的区别:成本分析4）成本败分析的泛因素替盏换法（机又称：气因素差允异分析杯法）——根据有关鲜影响成本蹄因素对成薯本影响作撒用力的大科小，从而胞找出成本页变动的根佣源。计算哈时，先假泻定一个因循素变动，害然后再替棒换第二、派三个因素恼。例：原确计划安后装300治00m2模板，预扣计劳动效胃率为0.8工时/m2，工时单挑价为20元，则件计划人津工费=3置000封0m2×20元/工时×0.8工时/m2=480蛮000元；最后实际转工作量为320积00m2，实际劳摇动效率蠢为0.7工时/m2，工时饱单价为25元/工时，胖则实际能人工费=32扒000m2×25元/工时×0.7工时/m2=56堂000资0元；试进周行影响成离本的因素手分析。解：（1）成本消差异=56孔000辟0-4逢800准00=冷800魔00元说明实际菊成本增加800室00元。（2）分析搅原因：1）工作量物因素变化雷：（320绪00-探300葱00）×20避×0.枝8=3感200颠0元说明工作盾量的增加狮导致成本采增加了3200杆0元。2）工时遍单价因宝素变化快：3200皇0×（25-2源0）×0.域8=1谢280挣00元说明工时诵单价的增尼加导致成冰本增加了1280靠00元。3）劳轿动效率曲因素变介化：3200能0×25傲×（0.烦7-0.鄙8）=-换8000过0元说明劳动程效率的提铲高导致成但本减少了悔8000筑0元。最后应分将析模板工喘程工作量烧和工时单继价增加的绪原因，以淡便正确应很对。进一婶步分析劳伯动效率的估提高的原锹因和责任壮人，加以代鼓励。【例】商品混凝考土目标成弟本为4430错40元，实伏际成本舰为4736龙97元，比葱目标成众本增加306汤57元，资栋料如表尊所示。项目单位目标实际差额产量m3600630＋30单价元710730＋20损耗率%43－1成本元443040473697＋30657分析成生本增加欺的原因拆：（1）题分析对有象是商捉品混凝抹土的成振本，实惯际成本或与目标掩成本的兆差额为讽306酒57元柿，该指个标是由间产量、勇单价、革损耗率搞三个因歇素组成聪的。（2）差以目标稍数44火304誓0元（蚁＝60稼0×7惕10×四1.0信4）为娃分析替河代的基梦础,第一次替荷代产量因笼素，以6阔30替代欢600，630腔×71魔0×1枯.04津＝46惨519渠2元；第二次替要代单价因蝴素，以730替代710，并保留屑上次替代掏后的值，630仇×73蜘0×1跳.04＝4782陷96元；第三次替症代损耗率音因素，以1.03替代1.04，并保泄留上两段次替代粪后的值匆，630著×73赖0×1俊.03＝473葬697元。（3）计算差岩额：第一次替政代与目标伸数的差额勺＝465痕192－4430闹40＝221货52元；第二次替气代与第一野次替代的碰差额＝4782堂96－465得192＝1310退4元；第三次替草代与第二肯次替代的铃差额＝473众697－4782遵96＝－459奖9元。（4）产量增暖加使成本黎增加了2215霸2元，单与价提高颂使成本均增加了1310示4元，而怀损耗率去下降使艇成本减草少了4599元。（5）各因偏素的影考响程度跌之和＝2215毅2＋1310拾4－459＝3065窝7元，与实税际成本与开目标成本延的总差额箩相等。9、静夜四兴无邻，荒殿居旧业贫哀。。202走3/4屑/28202唇3/4袍/28Fri抹day柄,A嫂pri厌l2物8,靠202具310、雨中黄虚叶树，灯哑下白头人炸。。2023叹/4/2猎82023甲/4/2自82023沃/4/2游84/28披/202宋31:灭52:5贞1PM11、以我独铲沈久，愧挎君相见频唤。。202粒3/4近/282023恩/4/2随8202践3/4拉/28Apr扶-2328-染Apr箱-2312、故人江引海别，几橡度隔山川尼。。2023积/4/2劈燕8202习3/4臣/28202棒3/4压/28Frid平ay,满Apri央l28继,20脑2313、乍见呼翻疑梦搜，相悲唐各问年脏。。2023盏/4/2职82023异/4/2终8202茄3/4兼/282023条/4/2碍84/28溜/202瞒314、他乡铜生白发给，旧国蚀见青山别。。28膊四月闲202锦3202皆3/4仙/28202刊3/4珠/282023征/4/2表815、比不了申得就不比钓，得不到肤的就不要俯。。。四月焰23202注3/4阶/282023叮/4/2灰8202露3/4贯/284/28滩/202刷316、行动浇出成果疲，工作寸出财富猎。。2023骂/4/2教82023监/4/2袜828A泪pril竖202冈317、做前伞，能够腐环视四壁周；做成时，你笔只能或胆者最好顺沿着以懒脚为起姥点的射者线向前洞。。2023逐/4/2挡82023它/4/2衔8202赠3/4生/282023顺/4/2郊89、没有失师败，只有侨暂时停止酷成功！。202腔3/4座/282023赤/4/2登8Fri荒day挽,A唐pri活l2亮8,钳202破310、很多事栏情努力了究未必有结锅果，但是影不努力却宏什么改变便也没有。止。2023存/4/2巴82023坟/4/2像8202秘3/4马/284/2犯8/2冻023吐1:睡52:怠52微PM11、成功就支是日复一研日那一点废点小小努析力的积累雹。。2023裤/4/2界8202符3/4顷/282023答/4/2感8Apr-射2328-哭Apr凤-2312、世间成蹄事，不求纱其绝对圆代满，留一圈份不足，训可得无限旷完美。。2023泼/4/2庙8202串3/4棕/282023料/4/2侍8Fri罢day刚,A侮pri刃l2悲8,勺202紧313、不知香饱积寺，数哭里入云峰雨。。202棵3/4久/28202起3/4拖/28202艺3/4朴/28202筝3/4役/284/2炕8/2敞02314、意志坚哄强的人能幼把世界放细在手中像型泥块一样乘任意揉捏友。28四查月20解232023半/4/2芳82023跨/4/2斤