建筑工程风险管理概述

风险管理主要内容1.风险管理的内涵2.风险管理与工程保险的关系.3.促进风险管理事业发展的思考风险量风险管理的定义1.1风险的定义风险管理的资源风险识别、评价与分析损失评估风险衡量与量化1.4风险控制风险管理方案BOT项目广州地铁的风险管理案例分析1.风险管理的内涵承担风险管理的机构1.2风险管理的定义1.3风险识别与风险分析1.5案例分析风险融资计划1.1风险的定义风险：可能发生的灾难性事件在这里，‘风险’这个词可以被隐含地理解为资金损失的不确定性。

这个定义无须考虑所需要衡量的不确定性的程度或者是可决定的损失发生的概率。”（Denenberg.Etal）

“风险指的是损失的不确定性。风险管理包括策划、组织、领导、协调与控制等活动，其目标是提供一个有效的事先计划，以减少风险对组织资源、收益以及现金流的不利影响。（根据美国风险与保险协会的有关论文）

1.2风险管理的定义风险管理过程策划组织领导协调控制风险组织资源收益现金流影响所谓“风险管理”，是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其所采取的方法应该与公众利益、人身安全、环境因素以及法律等相协调。

1.2风险管理的定义组织的目标风险管理公众利益法律环境因素人身安全风险风险风险风险风险1.3风险辩识、评价与

风险分析－风险量概率损失量ABCD在已经辩识出那些最可能发生以及发生后会引起灾难性的风险因素之后，风险管理工作班子应该对每一个风险因素在财务上进行量化。1.3风险辩识、评价与

风险分析－风险衡量与量化

●风险辩识

●风险评价与分析

●灾难评估

进行成功的财务评价与潜在成本量化，需要对所有与以下方面有关的物理因素作仔细分析：

●设计、计划以及详细规格说明

●现场地形

●施工方案

●原型或者是未经试验的产品特征

●设计与现场监督工程师的能力

●承包商管理人员与技工的能力

●装配工的能力、经验以及资历

●起重机操作人员的能力与资历

●临时设施的设计与使用效率

●自然灾害

●现场与公用防火设施的可用性

及其数量

●易燃材料

●有害物质

●仓储区域

●现场设施

●掘土设备

●提升装置

●施工技术

●所应用的施工方案与方法

●损失控制和安全管理人员资历

●人身安全控制

●信息安全控制

●对环境的潜在污染或损害1.3风险辩识、评价与风险分析

风险管理工作班子对于风险因素的思考与识别应该包括以下方面：为了对竣工延误进行保险，需要对其他可能引起时间延误的因素进行考虑和评估，包括：

1.3风险辩识、评价与风险分析

●合同材料的交付计划

●关键线路法

●引起开始延误的因素

●各种因素对于项目贡献的百分比

●损坏物品的修复时间

●可替代的工作安排

●可能的加速施工方法—替代物品

●现场使用的重要备用品以及组成部件

●供应商所提供的重要替代部件

●其他的减少损失因素

岩土工程

●地基承载力

●沉降、塌方以及倒塌

●岩石滑动以及倒塌

水文地理学

●地下水

●暴风雨

●龙卷风、飓风以及台风

●洪水

●临近海洋、湖泊、水坝与河流等

一旦风险因素已经被辩识，应该按照以下方面对其进行评估和分析：

火灾

●纵火和自燃

●易燃材料

●燃料、汽油、涂料、给料或催化剂

●临近危险物品

●临近森林、树丛及其他

爆炸

●蒸汽

●化学品

●煤气

●给料和催化剂

1.3风险辩识、评价与

风险分析－损失评估电力、机械以及电子方面的故障

●有缺陷或不合适的设计与详细规格说明

●无法实施既定的方法

●无效的安全设施与控制

●有缺陷的材料或工艺

有关因素的影响

●提升操作

●运输工具

●危险作业

环境

●地形

●盗窃与恶意损坏

●火山活动

●地震

●极端温度

●自然灾害：大风、旋风以及

龙卷风等等

1.3风险辩识、评价与

风险分析－损失评估

1.4风险控制－风险管理方案

风险损失认知认知分析风险来源认知方法企业目标严重性(按部门划分)商务财务合同与法律设计人力资源施工方法进度计划机械设备建筑材料机电设备工业安全质量管理标准化调查财务报表记录与档案流程图亲自检视聘请专家生存继续营运盈余稳定成长企业形象法例要求损失频率损失幅度步骤1－风险损失认知检视各种策略的可行性以控制手段减少损失风险的避免:损失防阻损失抑减风险隔离风险转移自留转移以理财手段弥补损失目前的损失费用未基金化的准备金基金化的准备金财务调拨附属保险公司承保商业保险契约性转移步骤2－检视各种策略的可行性步骤3－选择最佳的策略选择最佳的策略选择的标准决策的标准财务标准与其他目标有关的标准控制手段理财手段步骤4－执行所选定的策略执行所选定的策略技术性决策管理性决策步骤5－监督与改进风险管理计划监督与改进风险管理计划

目的控制计划确保适当的执行、检查、适应、改变成效标准活动标准

风险管理方案

●评价运输承包商

●评价国内运输路线

●评价临时仓储设施

●避免危险作业

●确保足够的灭火设备

●评估质量控制方案与过程

●建立信息安全控制体系

●对合同付款进行审批

减少损失的方法

风险管理工作班子必须确保具备并能及时使用以下方面：

●制造商与供应商的预先存储

●现场备用的机械与部件

●其他可替代的供应商

1.4风险控制－风险管理方案

在项目资金预算方案中必须直接考虑风险融资计划。

1.4风险控制-风险融资计划通常需要树储备足够剂的资金（汇一般多于皂保险费的保安排），别以便应付遭可观的免絮赔额和椅连带责任灿等1.4风险控肃制-风罗险融资什计划1.4风险控纤制－风秆险融资异计划由于项目婶发展商总肯是希望免嫩赔额适中关而且保险笨费较低，某因而这样峰的免赔额碎下所发生钩的风险损扬失可能会裕超出承包钢商的财务康能力，项取目发展商弃可能需要贸资助免赔脆额的一部鹿分。财务顾套问应当更在风险乡丰分析的钩基础上隔提出建勺议，但饲不能期困望风险兆管理人症员参与红融资决治策。1.4风险控脾制－风惑险融资额计划自有资金●可井观的免至赔额资旺金然●临辅助索鲜赔资金杏●连责带责任保险●常贼见的风容险因素侨（合理翁部分的径免赔额彻）班●已大灾难艰（可观掀的内部绍免赔额当）对于客户划而言，可拌行的风险载融资方案滴有以下几为个方面：1.4风险控游制－风塘险融资蜂计划客户可情以选择广自有资暖金、保焰险以及晚其他任墙何防范膛措施的至结合。前言1.5案例－舱广州地铁依首期工程小风险管理胖与工程保贞险方案目录2. 风应险管理与糕工程保险律的重要性怜和必要性邀2.1樱风险管理萝概述朱2.夜2 工程虽项目总体丽保险概述逐2.3炎项目管理混顾问和风旦险管理顾波问之间的最关系染2.道4 风险洲管理和工扫程保险在辽国际地铁滚系统中的冶应用经验乏2.5穿广州地铁肤需要工程曾保险和风备险管理的箭原因分析3. 广禾州地铁首魄期工程初专步风险分益析贫3.1谅土建及颠设备工程她风险柿3.管2 非技慰术性风险1.刮概述朵1.1披项目般概况旁1.2把项目愤特点分男析棚1复.3颜本方案俱编制的评指导思底想1.5案例亿－广州晓地铁首企期工程含风险管挪理与工绩程保险厚方案目录5. 广锣州地铁首眯期工程风铁险管理的轿组织方案析5.1变风险管理夸组织结构稿方案和人冠员构成骗5狱.2 国锤际地铁工匹程风险管斤理班子的戏组织情况锯5.3亲风险管理计班子与工疫程监理班着子的关系伪5.4捧风险管理帽班子与广抄州市地下优铁道筹建擦处的关系4.南广州地妹铁首期福工程风间险管理户的探讨欧4.横1 风畏险管理敲过程的稠工作流盼程烘4硬.2箭广州地置铁的风敌险管理科4.膀3 广晓州地铁善首期工储程的风发险管理讽的实施茅4.碧4 挖画掘和隧沃道施工惩过程中钓的风险垂管理罢4.5积对于认项目的呼隧道普拘通施工搬方案和伙矿山法太施工方芳案所提址供买服务脚的范围留4.查6 广曾州地铁个沿线资坡产初步沈评估迫4.7辱风险油自留和砌风险转湾移政策亲的确定陡4.卧8 灾更难和应埋急事件版计划1.5案例白－广州恋地铁首刃期工程命风险管拨理与工凉程保险肯方案目录附件Ⅰ哥施工风险唯和第三者较责任保险聋附件Ⅱ哥工程延屠误预期收密入损失保学单内容肠附件Ⅲ浇海运/空应运的保险丧附件Ⅳ胸方案编受写人员名列单6. 广序州地铁首夹期工程项撕目保险方口案威6.1恳工程项凳目总体保侮险范围污6号.2 建杂议雅6.3钩获得保询险所需采嫁取的步骤酬6.4情选择保险具公司1.5案例析－BOT刊项目云的风取险分掌析cons择truc浸tion林ris社k训施工萌风险oper狗atin逼gri桥sk浪运病营风姥险deve鹅lopm修ent条risk法开顷发风守险com叮mer长cia催lr厌isk怎s醋经英济风涂险pol弄iti惰cal叫ri牲sks料政治钞风异险INS耽URA封NCE服OF亦BO搜TP惧ROJ驾ECT嫌Sach臣alle绒nge释and逐ano沟ppor鼓tuni朽tyPre岛sen职ted敏by例:G.E欠bner尖,H.脑Hup盖pman司,B.逢Jen恐dren递,H-豪B.S跪chit尤tek,I.Z盆olle草rIM打IAm乏eeti练ngS拜unC填ity血Sout户hAf此rica偏Nov私embe展r19胃972.湖风险驻管疫理出与工肺程保疏险参的关颈系●锅炉爆谊炸以及统机器故蒙障●电子设听备与各慈种电子孩设施●建筑工程切一切险（CAR钉）与安装工雪程一切险蝴（EAR罩）●施工人躺员人身骆险、合解同工程造、承包嗽商车间饱以及设君备●利润损盗失（LOP踩）/业务中断同（BI）●预先利润谈损失（ALO榴P）/开业延率误（DSU）●完工风膏险（Com糊ple遮ted叉Co将nst哭ruc沉tio放nR君isk厚s）以及告行肃业一切斤险（Ind浪ust哈ria脖lA涉ll翁Ris蓝ks）●十年责任蜜险工程保常险包括疫众多与扬机械和役建筑有含关的保毯险，具过体而言兄，可以愤有以下谋这些方冠面：2.1工程保观险的内盘容风险管篇理的资跃源投保谅单位风险解管扒理顾部问竖公司保险美顾问借公司保险危公造司承担风花险管理孝工作的猾机构联合凑组笛建风浇险晨管理扁工矮作班螺子专业工弟程师（歇具有现蹄场经验绞）龟●土木与妖岩土工布程师●结构工程师师（混凝漏土与钢结红构）●弱电工淡程师●强电工均程师●具备冶治金学技隐能的机订械工程酷师测量师缠●火灾工练程师●安全工夏程师●环境工双程师商业评撞估师跨●经济师●律师●保险师如果保淡险公司学希望在尝风险管牵理过程催中成为真积极主穷动的咨饭询顾问嚼，那么到他们应榆该至少承具备以晋下这些岸人力资璃源：风险管理抢的资源如果缺乏火这些资源恋和技能，欲保险公司榨也同样可插以参与。颂它可以通绵过与客户饶的有关专浓家共享知节识与经验场等形式，割获得关于欧风险因素壁的大量有通价值的信竖息，以便孝评估所承牲担的风险野。风险管理霞的资源保险公司付可以参与荡以下方面无：风险管理筑的资源●减少火灾坛风险（选浇择建筑材终料以及建轰筑物的布优局[尤病其扛是临时设锣施与仓储侄区域]、海烟感器以圆及灭火系邀统）；●足够多奖的临时代与备用杯设施来重减少暴岂风雨和壮洪水的奇影响；●安置并稳余定提升器遇械，并且辱选择应用缺安全系统键。通过理鉴赔所获障得的经勿验，保仅险公司林能够提娱供有价识值的参挠与，以葵处理在犹各种情眉形中可秩能会发茎生的潜茧在损失念。2.2腐风险管理哥是全过程烤的管理设计准备设计施工动用前准备决策阶段实施阶段运营阶段风险管呆理风险管理购买保间单洽谈保险2.3工程保险胁是风险转吊移的一种呀手段风险管理工程保险风险识别风险分析和评估风险控制存在哪些风险各种风险出现的概率各种风险可能造成的损失控制风险应采取哪些措施哪些风险应自留哪些风险应转移－投保如何投保－投保策略与方案保险公敲司欲成帜功地参路与风险侨管理工示作，沈它必须禽拥有一酸些合格复的内部炭资源，面具备一益些必要清的经验之和技能省。风险管理伟工作班子达可以是一疯个受保险咸公司与客倍户委托的旷内部组怒织，保险责公司以合仁作伙伴的臂关系提供取专业技能候。2.4对保险取公司参灿与风险腿管理的按一些思熄考●风险评练价●对损失与黑损害的避辩免与减少嫂进行评估●所承担倚风险的瓶计算（晕最大可验能损失吵）●合适的鞠保险方鞭案（保支险费率传以及保悼单）●有条理僵的再保帆险方案在施工吼活动开迟始之前途或者在倡进行过挣程中，僚保险公狂司有责屑任来确陶保在恰裹当时间格内严格影地完成厚以下工孙作：2.4对保险肯公司参广与风险修管理的纱一些思赏考●保险狡公司与客茧户、中介容公司等参橡与方的合乱作是“Part翻ners炼hip”锋，即合作愉伙伴关竟系,帖应该双致赢甚至葡是多赢掀，每一枯方都将老受益。2.4对保险公夏司参与风做险管理的赌一些思考●保针险公司商应当不躬再被动道而是积袖极主动顽地参与痕风险管棋理。●对于田保险公司吸而言，其冒可获得的歼利益有：贸积累大量年的保险信设息；风险昨增值；更咏加准确的陡保险工作衬流程等等件。2.5工程保挽险保费见的确定员与风险稀的关系对工程保苗险保费确故定的错误膊认识：工程保险的保费？％x工程造价风险管理

业主方保险公司

保费2.5工程保揭险保费亭的确定明与风险屡的关系工程保险的保费保险的方案保单的条款......风险1的风险量风险2的风险量......风险n的风险量3.促进风辛险管理吹事业发粱展的思终考3.促进璃风险管理盾事业发展华的思考●风险息管赛理组知识钞的求普及笑。●要据在组遗织上耽落实糠承师担风监险管亡理的拍机构，耐并逐桃步使今其成号为不耻同领馆域的壤专业德化旬风险抱管理孤机构。●鼓奇励国探内校有关牛公司略与协尘会加熔入国樱际望工程惹保险铜协会，胳以