建立一流的战略规划流程

机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。讨论文件建立一流的战略规划流程战略规划流程的设计原则战略规划的基本内容战略规划的流程设计2LDCL001222BJ-process(GB)公司管理程序概述事业部一公司最高领导层事业部二事业部三战略规划经营/预算计划业绩考核和管理管理程序经营流程资本计划/预算资金管理3LDCL001222BJ-process(GB)战略规划是企业管理程序中的关键连接点公司战略战略规划经营目标资本计划完成公司经营预算制定关键业绩指标制定资本

预算签订业绩合同并根据目标评估业绩经营计划各级经理的业绩考核本文件重点4LDCL001222BJ-process(GB)战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心目的制定公司整体以及各子公司未来三至五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测公司领导通过对各子公司战略规划的严格质询，指导子公司的战略发展方向，将精力集中于最重要的领域原则战略规划是公司发展宏图的体现及细化，是对将来的展望公司总裁及子公司负责人“拥有”各自的战略规划总裁及公司高层领导投入大量时间对各子公司提出的战略规划提出严格的质询，以确保目标的可行性及高度公司战略规划部门提供公司高层领导和子公司在规划过程中的支持，而不是规划的批准者战略规划必需以严谨的市场及竞争形势分析为基础战略规划每年要进行审核及向前滚动修正，以适应市场变化的需要5LDCL001222BJ-process(GB)企业应通过系统化的规划流程形成足以支持公司发展战略的具体行动决策管理层的发展抱负/远景公司过去的业绩表现外在环境的变化预算计划管理层行事历/行动方案公司的业务组合管理定性式经营计划的发展定量式经营计划的发展项目/新举措预算/预测公司战略规划子公司经营规划事业部运作计划需进行的决策

(举例)我们应对目前的业务作出什么改变？公司及各业务群的战略目标、财务目标各是什么？我们的发展远景还合宜吗？我们应著重发展哪些目标客户群？我们应如何强调(或修改)公司的定位才能创造最大的公司价值？改进对目标客户群的服务可以创造多少效益？需要增加多少成本？综合上列考量之後，我们所设的业绩目标是否合适？需要实行哪些新举措以确保我们的行动能充分支持所设定的战略？哪些项目和组织应增加(或减少)预算？6LDCL001222BJ-process(GB)国际最佳典范公司的战略规划都存在一些共同

特点透明程度高，仅经少量过滤便传达给下二、三层组织那些执行战略的人同时也是制定这些战略的人注重进行必要的对话，而非制作文件以事实为依据的方法通过提出正确的问题来获得有用的观点行为/文化关系重大规划流程带来了学习和经验，“有准备的心态”总裁与高层领导的积极参与7LDCL001222BJ-process(GB)战略规划流程的设计原则战略规划的基本内容战略规划的流程设计8LDCL001222BJ-process(GB)公司不同层面制定的战略规划重点有所不同公司子公司事业部远景战略目标/财务目标行业/业务组合投资配置巨大的新机遇业务组合投资配置相关的增长创造并把握协同效应在哪些产品、市场和地理区域中参与竞争如何竞争价值定位竞争优势的来源相关的增长9LDCL001222BJ-process(GB)公司总体战略规划主要包括发展目标和资源需求主要内容1. 公司发展宏图及五年战略目标2. 宏观经济环境及行业发展分析及对公司影响的评估今后五年公司所处的各行业的发展展望宏观经济和行业发展将对本公司造成的影响主要发展机会主要威胁3. 本公司现状分析各子公司及主要事业部情况、业绩及趋势各子公司及主要事业部在所处行业内的地位及优势、弱点4. 公司未来五年战略目标公司未来五年业务重组收缩哪些产业进入哪些新业务行业各子公司的发展侧重点主要战略举措合资、兼并5. 主要资源需求预测资本投资人力资源6. 公司财务目标预测投资资本回报(ROIC)自由现金流税前利润总销售额/总营业收入7. 和前一年战略规划的差异及总结10LDCL001222BJ-process(GB)1.公司发展宏图及五年战略目标的具体内容具体内容公司发展远景公司战略总结未来五年内公司的发展目标选定的重点发展行业本公司的竞争能力及方式预计需投入的资源预定达成的财务目标及投资回报公司未来三年的重要战略举措概述最高领导层共识汇总以下各章节(2-7章)的分析重点举例议题信息来源11LDCL001222BJ-process(GB)2.外界因素分析的具体内容具体内容宏观环境分析行业与竞争分析(针对公司的主要现有业务以及可能的新业务)未来五年内中国的经济发展速度中国加入WTO后对公司各种有利与不利因素的分析(机会与威胁)政府在五年内可能改变的政策，以及改变政策后对公司的影响(机会与威胁分析)五年内可能的技术领域变化以及对公司的意义(机会与威胁)五年内行业的发展潜力与速度行业的竞争情况以及进入/退出壁垒行业的关键成功因素分析行业整体的业绩情况(利润率)行业结构以及价值链分析，考虑整合机会近期可能的竞争环境变化政府部门的访谈文献检索宏观经济专家访谈专业市场调查行业协会行业专家访谈行业内主要竞争者访谈主要竞争者的年报表国际行业分析文献检索议题信息来源举例12LDCL001222BJ-process(GB)3.本公司现状分析具体内容具体内容议题信息来源各子公司业绩各子公司发展能力资源取得能力已投入资本及过去五年回报率市场份额(按行业分析)及市场份额、历史比较获利能力与行业平均利润率之比较技术水平优势/弱点成本水平优势/弱点市场渗透能力与开拓能力(营销网络、市场定位、供货商及客户关系、品牌、人才)融资来源及期望回报资金市场趋势整合外部新资源能力内部分析行业协会/统计内部分析市场访谈/反馈客户访谈内部分析投资人访谈举例13LDCL001222BJ-process(GB)4.公司未来五年战略目标的具体内容具体内容议题信息来源业务组合主要战略举措资本运作收缩哪些行业(原因、退出方式)进入哪些新业务/行业(原因、方式)子公司业务发展侧重点及所需资源下属公司可能进行的合资、联盟未来每年的还债目标及各子公司的分解目标配合战略的未来资本市场主要活动内部分析外部信息分析外部咨询内部分析可能对象的建议书债权人协议董事会决策,投资银行建议举例14LDCL001222BJ-process(GB)5.主要资源需求预测的具体内容具体内容议题信息来源资本需求财务部门协助其他资源要求其他资源要求的预测(如外部咨询，公司管理层时间，项目领导人才，劳动力及行政支持)其他资源成本的详细预测其他部门及人力资源部门协助举例固定资产投资资金要求预测的融资计划及成本各种融资渠道及方案的吸引力评价揭示可能导致资本需求变化的情形及条件投资计划实施的时间建议15LDCL001222BJ-process(GB)议题平均毛利率软硬件服务收入比例费用控制各子公司营业利润率(分解)存货周转率应收账款平均回收期本公司在新业务的销售、成本及利润预测经营及投资现金流量测算投资计划预期的第一年乐观及保守估计下详细的经营状况今后五年经营状况估计五年净现值计算每种价值评估方案背后的详细假设投资资本回报率与加权资本成本比较子公司未来5年-10年自由现金流量子公司净现值6.财务分析及价值评估具体内容具体内容信息来源产业投资资本回报率新业务机会价值分析价值评估事业部财务部门协助财务部门协助财务部门协助举例16LDCL001222BJ-process(GB)7.公司前一年战略规划目标差异的具体内容具体内容差异分析改进方法目标达成情况总览目标未达成差异分析重大差异(超出与不足)原因检讨提出对今年度目标设定方法的修正提出对重大差异应负责单位(人员)的建议内部分析行业信息议题信息来源举例17LDCL001222BJ-process(GB)子公司和事业部的战略规划更注重具体的竞争手段战略规划的主要内容1. 本子公司发展远景及五年战略目标2. 宏观经济环境及行业发展分析及对本子公司及下属事业部影响的评估今后五年内国内、外宏观经济环境发展变化趋势今后五年内行业的发展展望产品发展趋势主要法规及经营环境变化宏观经济和行业发展将对本子公司造成的影响创造的主要机会造成的主要威胁3. 本子公司现状分析本子公司及事业部近年业绩及发展趋势本子公司及事业部主要竞争优势及弱点4. 事业部面临的主要竞争对手分析(国内外竞争者)竞争对手近几年业绩分析(和事业部比较)竞争对手可能在未来采用的战略举措对手战略举措对本公司的潜在威胁5. 本子公司五年战略(方案)今后五年将在哪些市场竞争行业市场产品类型业务模型如何竞争：主要竞争手段主要战略举措及实施计划市场扩张新客户、渠道的建立6. 配合公司战略的主要资源需求预测资本投资人力资源7. 子公司及下属事业部五年经营及财务目标预测主要增长点预测总销售额市场份额投资资本回报(ROIC)8. 和前一年战略规划的差异及总结18LDCL001222BJ-process(GB)战略规划流程的设计原则战略规划的基本内容战略规划的流程设计19LDCL001222BJ-process(GB)五年战略规划流程图公司

高层领导

战略与企业

规划部子公司

领导层子公司

研究规划部事业部

负责人事业部

规划职能1.五年战略目标设定2.制定战略3.确认战略4.完成年度规划执行年度规划季度业绩审核明确公司发展方向提出目标

建议汇总信息、核实准确度核实资料后上报供作目标参考审批后确定公司五年目标子公司未来五年目标指导方针事业部未来五年目标子公司战略审核会审批后正式确定公司一年规划审批后正式确定子公司的

一年规划参加并质询质询提供关键资料

(如市场分析、

收入/利润预测)起草公司

五年目标根据公司五年目标

制定公司的战略

发展规划初稿总结公司整体

一年规划

及资本决策完成子公司

的一年规划完成事业部的一年规划指导、批准总结下属事业部的战略规划，核实确定事业部

战略审核会事业部

战略审核会以五年目标为指导，起草子公司的战略规划(含未来五年及下一年度)以五年目标为指导，

依据自身情况，市

场、顾客等现实数

据支持，制订事业部的战略规划事业部

战略审核会提供方向性指导20LDCL001222BJ-process(GB)远景目票标：基霉于对未辛来的观膝点，高财层管理熟人员对耽公司的谨远景作旁的一幅丹令人振变奋的蓝鹿图对未来最的观点竞争领香域竞争优否势的来咏源对于未爪来公司术业务所翻处的运肺作空间砖中政府今法规，夺竞争及售经济环仇境的展枯望公司将参蹄与的业务射及地理范爸围公司为实危现远景目愿标将开发夏/重点倾评斜利用的辩技能；对童公司如何粥会取得成墨功的说明1.厉公司发赏展方向杀的制定巧是战略妨规划的鄙起点21LDC捏L00揪122枕2BJ败-pr变oce梦ss(灯GB)2.公竖司战略忠规划的伙制定*虫是一个嫩严格的隆过程分析行业双吸引力列举可能遗的战略选访择评估自身稀竞争实力评估选则择战略壮方案预测财瓜务回报主要目的根据对缓行业供凭需状况怜的判断窜和预测择确定行辱业整体谋的吸引心力评估行业晚内不同细将分市场的暂吸引力评估企业袭在该行业漏中是否具脉备成功的竟实力根据企挣业竞争导分析判缸断可能纸的战略畜选择方言向(如拼联盟、仓退出等压)根据行业倡吸引力和嚷竞争实力仰制定不同菠的战略选救择方案筛选最格佳战略惹方案，俭细化战香略规划者的具体狡内容预测该战慢略实施后侧5-10熔年的财务请回报和资液本需求可使用拐的分析眉工具*趟*行业结哀构-行兄为和业旧绩模型嘉(S-C爹-P)竞争战略登分析(Forc嫂esa馅two恭rk)关键成功嗽因素分析成本结构泡分析对战略扩选择关担键议题旧的分析搞比较优/劣范势分析企业价值偏链分析销售/舱资本预酸测价值评泛估* 事丝式业部只拒制定一火年的战烟略规划** 非厉全面22LDCL着0012佛22BJ缠-pro需cess坝(GB)首先，嘉公司战棒略制定挣应基于骂充分的低、以事并实为基更础的行废业竞争盼分析竞争能塘力行业吸引亏力战略规划湾依据对市级场和自身哪实力的判喇断...第二类业澡务第三类业汽务第一类业葵务…充辰分的数据甘分析是制垃定可行战破略的保障IDCData绣ques把t国内数勾据来源（如政府纽奉机构市场端调研公司缴）投资银随行分析招员报告信息来源碍举例23LDC长L00凝122兽2BJ沸-pr籍oce示ss(侍GB)对企业的禽持续发展籍应从三个枕层次实现想战略思考关键成功勉因素评估标令准所需人才能力注重绩效利润投资资聪本回报扔率(ROI坑C)企业经营角者完全结合障现况的实谦力平台利润时间层次一：拓展并仓确保核施心事业黑之运作层次二母：发展新业凝务层次三：开创未号来的事握业机会营造创业塑环境营业收入净现值刚(NPV)企业创块建者自行发展呆或从外部箩取得能力独特的竞现争优势选择权价环值前瞻开拓反者所需能力由可能不确附定24LDCL国0012狼22BJ面-pro寸cess染(GB)根据不狭同的战组略选择巷评估确阴定最终教方案系统集成分的关键成密功因素对业务魄流程的锁深刻理房诚解项目管炭理能力资金运牺作能力优点缺点专注发展蛙系统集成罚业务方案一扩展成为提全面IT服务提供损商方案二资源集中臭，跟随市玻场飞速变些化能有效蛙利用现积有核心宣能力、岂确立优俘势更广阔别的市场识空间和颗盈利前争景利用各这业务的法协同效究应吸引并客户主要业务茄领域面临夺激烈竞争可能失困去进入翅更高附长加值业抗务的机是会受到有愉限资源膊的限制经营风惜险大举例，初步25LDCL岭0012恶22BJ起-pro疗cess征(GB)最后应建份立财务模残型，分析愧可能的回耽报分析过去仅的损益表勒和资产负雁债表确认损罩益表和降资产负很债表各牙项目的末价值驱失动因素对销售补收入、降成本、岸营运资劫本、资射本支出盐、和财论务费用艘进行假凶设预测今后唐5年的损交益表预测今讽后5年男的资产种负债表计算过去无和今后的坦投资资本擦回报率制作今喂后5年抛的现金鹿流量表进行加五权平均当资本成配本假设计算今后痰10年的博自由现金壤流量计算持续章价值计算净震现值对投资什资本回谋报率和晋净现值祥进行最事后预测袍/计算进行敏感删性分析建立财务模型的具体方法26LDCL判0012芒22BJ为-pro剥cess扁(GB)3.子麦公司战挖略规划胳的最终婆确定主武要通过屡各级审束核会的锋形式进丈行事业部港,子公坝司战略王审核会4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月事业部咐战略审替核会子公司得战略审啄核会时间参与人参员最终成果二月上旬子公司总环裁及高层渗领导事业部总桂经理质询、修宫改事业部速战略二月下旬公司总吐裁及高误级领导子公司细总裁事业部奖总经理质询、鸭修改子码公司战然略明确公司嚼战略规划公司战略骨规划年历27LDC奖L00施122璃2BJ扔-pr酒oce愈ss(武GB)事业部战顺略审核会怪–会旨议议程及芬目的会议目的绣：为子公司宗设定未来帝五年的业寇务发展战破略，对下著属事业部醒的战略规锡划进行质统询，提出驴修改意见餐，以确保州其严谨性掘及可行性妖，并保证笑公司目标嗓能充分的贝达成。会议议砍程：议题子公司婆总裁介孝绍战略孝方向及卖目标企业规方划主管号介绍子阴公司的乔总体战默略规划溉(初稿企)企业规划仿主管宣布缝会议规则事业部也呈报其士战略规矛划，接肝受与会靠人员质限询企业规划歼主管总结染发言，介责绍修正后距的子公司抵总体战略批规划，明傍确各事业粮部需修改更的要点及猫时间表总裁总结愁/宣布闭段会参加人无员：子公司总黄裁子公司总艘部的企业肝规划、财坊务、人力铲资源等职标能主管下属事栋业部总朗经理、葵战略规振划负责荐人时间：二月上旬组，按各子况公司下属猜事业部数醒目计算：(3小储时/事轿业部X事业部肆数)败+3比小时=幻玉所需时至数(尽可宜能选在械公司以懂外的会隙议地点斩，以避缠免干扰察)时间(旋小时)11.53/事荷业部10.528LDCL亏0012授22BJ兔-pro满cess晶(GB)事业部搜战略审蛇核会仗–会撞议规则需提前准杰备的材料伏：材料子公司个企业规内划主管称下达的秩会议议洪程及规绵则、材丘料要求子公司蛾战略规家划主管笛下达的炒公司总席体战略饮规划(腔初稿)各事业此部的战乱略规划提前量3周3~4灯周1周会议规则纽奉：各事业由部呈报思材料图员表一律戴采用标贼准格式质询及对境质询的应卵答要求以尚事实及数终据为基础丈(参见质披询问题举捉例)质询对姿事，不诵对人与会人永员对事坚业部的惠战略规吴划有质抽询权，浪子公司斤总裁对赚修正要诱求有最浆终决定跪权会后后续降活动：子公司企丛业规划主绪管总结并够分发会议狸上关于事抽业部战略遭规划修改胳要求的要哭点、规划德完成时间雄表责成修改它,研菜究规划部俗跟踪进度券，子公司劫总裁最终极审批29LDCL看0012娱22BJ产-pro兄cess池(GB)战略审核连会中高层法领导应关旋注的重点装–麻对事业部锦战略质询伤问题举例市场的规黑模多大(宴全市场的歉总销售量诞/金额是喉多少)？市场赢乡丰利空间庭是往上撤成长还讨是衰退位？影响供圈给与需尊求的主意要变数蓝是什么僚？主要驱逢动行业益成长的早因素是脱什么？市场我们对顾遣客需求的口了解是什流么？决定购买致的主要原蝴因？谁作毫决定？对产品符/服务倾品质的侵要求如忙何？我们的角产品/饱服务一监般如何早被顾客晌使用？我们的顾之客如何分奏类？每一捐类有何特陪殊需求？市场对来顾客的津需求有从哪些还险不能满属足的？我们如何街选定目标谢客户群？竞争对手辜所选定的倍目标客户度群是谁？定为什么？我们的成尺本结构是碑如何的？跨竞争者与乒我们比较靠如何？客户竞争30LDC您L00柴122顶2BJ旷-pr洽oce羊ss(刊GB)子公司战泪略审核会佳–会箩议议程及仓目的会议目的亭：为公司设侦定未来五刃年发展蓝季图的最重怨要管理会团议，对各泛子公司及钳下属事业赏部的战略新规划进行汉质询，提硬出修改意玩见，以确勾保其严谨偷性及可行班性会议议民程：议题公司总句裁介绍酒公司总位体战略派方向及置其目标总经理介鼠绍公司总学体战略规心划(初稿什)公司总想经理宣朗布会议博规则各子公后司呈报愈子公司摇/事创业部战厦略规划孙，接受小与会人效员质询总经理总肯结发言，嚼介绍修正殿后的公司江总体战略阻规划，明方确各子公翅司需修改梨的要点及翁时间表总裁总结追/宣布闭月会时间(小冻时)11.54/子公冻司10.516小时参加人付员：公司总裁院室成员公司财桂务总监峰、总经记理、研蜂究规划丝式部总经四理、业昼务开发秤部总经禽理、业弓绩考核者部总经胁理子公司总本裁、副总症裁及经理各子公复司下属谋事业部靠总经理锤(只在梳质询本廊公司规始划时出励席)时间：二月下旬株，2~冻3天(妈在公司讨以外的暴会议地降点，以胶避免干铲扰)31LDCL亭0012功22BJ贵-pro烤cess抢(GB)子公司战住略审核会晓–会束议规则需提前准优备的材料荐：材料总经理意下达的糠会议议洗程及规节则，材舒料要求总经理下证达的公司覆总体战略价规划(初消稿)各子公司绑战略规划提前量3周3~4周1周会议规则滤：各子公拣司以及帆事业部茫的呈报带材料图岔表一律畜用标准损格式质询及乐对质询湿的应答盟要求以向事实及昆数据为剃基础(中参见质旋询问题怪举例)质询对事版，不对人与会人员万对各子公侧司规划有死质询权，刘总裁对修孙正要求有蛛最终决定桌权会后后还续活动湖：总经理砍总结、该分发会渴议上关谋于各子劲公司规纵划修改律要求的畜要点，石规划完缺成时间先表责成修隆改，研怪究规划屠部跟踪违进度，缴公司总插裁最终伤审批32LDC蝇L00娇122垂2BJ乞-pr伏oce脉ss(多GB)战略审核屿会中高层冈领导应关答注的重点固–年对子公司贸战略质询逗问题举例战略目标重要发展浴战略的目样标如何设加定的？市场竞贤争目标其(如：音市场份跑额、价尿格)如则何？运作目标无(如：产所能使用、右产出率)封如何？管理人诵员能力该开发目冠标？这些战皮略目标瓦的加总庄是否能燃达成公贱司总体挖的目标粥？这些目标幼的积极程矿度如何？轨能帮助我海们取得何敬种市场定砌位？财务分析疾是否支持臭战略规划烧的设想？盒现金流可累行吗？童回报率高吊过资本成犁本吗？使剑用哪些预丈测假设？行业发安展前景粒看法的讲根据是凝什么？磨竞争者钞的看法颠呢？可行性需要哪另些资源海(内、添外部)米才能实罪行所设管定的战居略目标佛？今年对籍成本控制的具体课方案是什般么？按资源投赴入的需求胀判断，这炒个项目的教回报率如珠何？资源需求33LDCL铺0012礼22BJ爽-pro边cess鱼(GB)战略规划绪流程具体粮分工回顾上年钥业绩设定公司蓝和子公司目标设定事畅业部目卫标确保规划帅流程按时注完成提供上捏一年度虚的资料而作为回呆顾的基何础为公司领和导进行上拐年业绩分倦析并提出泄目标建议公司高骑层领导子公司负责人事业部负阁责人集团企业揪规划对需要进茂行深入检捎讨的事业两部提出要乡丰求积极主烈动管理炉事业部婶制定战质略规划决定哪些悉事业部需绘进行深入忌检讨制定子公司战略规拦划制定能董在市场倦竞争中摩致胜的条战略提供战略瓦规划的样双板/表格按需求对缠事业部提遮供指导与络反馈意见收齐所裂有子公味司及事弟业部的庙战略计风划对子公司及事业洞部的战授略计划沉之质量及负责对高层搬领导团舞队汇报店战略计毯划的初开稿提供对战竿略计划的姨分析和意吩见给高层尖领导参考总结公司叫的总体战斑略规划讨论战略壶，进行质感询根据过去纸业绩及公芬司的战略悠方向和优青先顺序决趟定资金的陵分配根据资痒金配置赔决策按翁需要调蕉整子公跃司的目度标回答战忧略计划短中的问楼题(如艺：资金否投入对浴盈余的黄影响)根据资金艰配置决策乓视需要调亦整财务目睡标根据分掠析提供每对资金巴配置的隶建设供路高层领洲导参考回顾前一刃年度业绩理并设定公晚司和子公司的目标子公司和事业知部发展鲁战略规芦划战略规划阀审核资金配供置决策34LDCL纤0012症22BJ吧-pro变cess叼(GB)公司规划网部在规划打流程中扮宵演重要的腾角色战略目标齐设定制定战略确认战贪略完成年就度规划执行年度醋规划首次季度机业绩审核形成战煎略的工貌作内容取得公司既领导对发阶展方向的贿看法取得子愧公司领棋导层对顷目标的古建议根据发展服目标草拟猪公司的五坝年目标，圆送董事会浪审批后确危定将批准师的公司境目标传筛达给子伐公司及原各事业弄部督促子修公司及莫其下属荒事业部翁制定战婚略，并歇提供指坦导对宏观高经济环黑境进行狗分析对公司蜘现况及森重要战缝略议题陡进行分恩析按公司慌五年目推标及上虹述分析例结果制行定战略淡规划初苹稿，并蚀取得高赖层领导作共识业务组如合/发捧展重点战略举肯措财务目保标预测协助子垄公司领意导，筹报备战略居审核会协助公异司领导巡寿分析子动公司所投提出的祸规划内晋容，准闹备质询却问题参与审吗核会提途出质询胞/建议确保审核言会的有效劈燕进行根据子顾公司战渡略审核挽会的决榜议/结沫论，总低结完成亩公司的分一年规楚划收集子公码司按战略枕审核会结止论修正后析的年度计晌划确保全公获司年度计压划的一致裕性推动流程宴的角色拟定公斯司年度璃的行事录历并公疗布给全旬公司按需要筒召开目渡标协调行会制作统水一的战隶略规划俩重点表型格，分弦发至各区下属机刃构作为捡范本向高层领谨导汇报战陷略规划初荒稿协同子公察