敏捷开发项目

..5.2敏捷开发项目第5章产业规划与发展管理【本章导读】纵观全球企业创业史起步于产品，成长于产品产品的好坏将直接影响创业的成败创业核心环节打造产品穷尽用户使用场景，科学定义产品的功能、价格产品规划产品开发市场营销互联网运营平衡好研发的质量与进度，积极调动项目团队的主观能动性，充分挖掘供应商潜力充分理解用户，并将他们潜在的心理需求变成实际的购买行为积极搭建产品与用户之间的桥梁，不断向用户传递产品价值，进而实现“用户获取”和“用户维系”两个目的【本章导读】本章内容思维导图

【课堂引入】项目管理中经常遇到的坎A企业的老系统正在运行，故障率较高，运维任务重，刚刚，企业决定开发新系统开，新系统必须要按时上线，此时，时间紧、任务重。项目开发了一半，项目经理发现了很多问题。项目成员都认为自己技术很强，都有自己的想法，项目开发中一直在提建议；有人不按规范开发，矫正几次后也烦了就不改；新工作分配时，出现部分同事不接，私下沟通几次后回答只负责XX开发；部分同事技术水平不高，培训多次，进度不理想，多次指导开发又占用太多时间；部分老同志只负责老系统维护，没精力也不想分担信息的开发工作；进度已经延迟一周左右，感觉工作都派不出去面对上述项目管理中的常见问题你觉得应该如何应对？项目管理是否得当将直接决定项目的成败，项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求5.2.1玩转研发管理“铁三角”【知识探究】研发管理铁三角指如何平衡时间（项目进度）、成本（产品成本）、范围（产品需求）三者的关系，以达到产品质量最佳。项目进度、产品成本、产品需求分别位于三角形的三个边，其中任何一边有变动，另外两条边也会随之变化项目质量三要素：时间、成本、范围研发管理“铁三角”在保证产品质量的前提下，针对项目进度、产品成本、产品需求三者的变化进行评估，以达到项目进度、产品成本、产品需求的最优解若能通过增加工作时间、降低原材料成本等途径处理就内部处理若不能就需要给出专业意见，科学评估决策（1）项目进度变化项目进度变更，一般情况下就是缩短工期，提前交付，产品开发过程中出现上述变化也可以理解，提前上市可获得先发优势，提升产品销量。可以通过全员加班等途径压缩工期，但项目时间压缩超过极限会间接影响产品质量，需慎重决策（2）产品成本变化产品成本预算一般在项目立项时已基本确定，若发生产品成本变化，一般是企业侧面缩减预算或原材料涨价等，此时需要系统考虑成本变化对产品的影响程度，同时，产品团队需要再次对产品需求进行优先级排序，必要时，集中优势资源攻克核心需求，去掉边缘需求（3）产品需求变化产品需求变化一般是基于市场变化增加新的需求，此时需要系统评估需求变化对项目的影响程度，若确实影响项目进度，可以讨论产品分期分版本交付。另外，产品在开发过程中，产品团队也要积极介入，与研发团队实时共享需求信息，做到变更时，双方都可以快速响应5.2.1玩转研发管理“铁三角”【知识应用】小张是一家手机研发企业的项目经理，最近公司立项开发一款针对大学生的智能手机，接到任务后，小张快速组建了项目团队，并制定了研发进度表，项目开发到一半时，产品经理突然提出，基于市场的变化，要增加“SOS求救功能”，并把产品交付时间提前两周，小张接到需求变更通知后，并没有将通知直接传递给项目团队，而是迅速评估需求变化对项目的影响程度，并将调整前和调整后的方案做一个对比表，通过对比表大家就可以清楚的看到调整后的工作量、调整模块等发生的变化，随后组织一个会议将调整的原因、解决方案向项目团队解释清楚，给所有人一个心理预期5.2.2优化供应商开发寻源策略（1）简明科学原则供应链上供应商的评价和选择应坚持科学化、透明化、制度化供应商的规模和层次应与企业相当，以保证合作顺畅同类物料供应商数量按主次维持在2-3家，降低管理成本，维持供应稳定性采购数量不超过供应商产能50%，否则采购风险增大【知识探究】供应商的选择有时可以直接决定一款产品的成败，特别是一些同质化竞争激烈的行业，对上游供应链的争夺更加激烈，因此找几家“门当户对”的供应商达成战略合作不失为一种良策，企业在供应商开发寻源时应该坚持以下四个原则（2）携手供应链双赢原则双赢的原则不是博弈，一方获利一方失利，不是利用采购杠杆，压制供应商价格，而是基于对原材料市场的充分了解和企业自身规划的双赢沟通，真正建立供应链竞争优势（3）供应链总拥有成本最低原则供应链总拥有成本包括供应链产品流来料成本、仓储成本、运输成本，资金流资金占用成本、账期成本，信息流沟通成本等其它无形成本。要有总体成本考虑的远见，对整个供应链中所涉及的关键成本和其他相关的长期潜在成本进行评估（4）内部价值链上协作原则供应链管理的原则之一为总拥有成本最低，要想实现总拥有成本最低，需要涉及的各个部门共同协作实施方能执行有效。供应链管理通常是建立各个采购类别的商品小组5.2.2优化供应商开发寻源策略【知识应用】屏幕指纹供货被友商“截胡”，OPPO如何面对？

在OPPO新品立项之前，公司指纹采购团队和国内某家屏幕指纹供应商洽谈合作，并达成批量供货协议，然后项目开发过程中，这家屏幕指纹供应商迫于其他客户的压力，为了保证其他客户使用的优先性，把向OPPO之前承诺的批量供货时间推后3个月，导致OPPO项目无法开展，损失巨大2018年9月，OPPO和曾经的合作伙伴、屏下指纹技术供应商之间的纠纷，在网上引起热议屏下指纹解锁技术逐步应用于智能手机作为补救措施，OPPO不得不找另一家屏下指纹技术供应商开展合作，但此时国内能做此项技术的企业寥寥无几，OPPO最终决定联合芯片商和算法公司共同研发屏下光学指纹技术，并应用到产品上5.2.3开启敏捷开发模式【知识探究】是一种以用户需求为核心，采取迭代、循序渐进的途径进行软件产品开发的方式目的在于快速覆盖、响应市场需求，迭代、循序渐进，主要指通过版本更新，按照需求的优先级或新增需求的重要程度动态调整产品功能通常用于软件产品，目前，部分硬件产品也逐步采用该模式进行产品开发|

敏捷开发

|1.敏捷开发模式——最小化可行产品（MVP）

埃里克.莱斯(EricRies

|《精益创业：新创企业的成长思维》提倡企业进行“验证性学习”，即先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。如果产品不符合市场需求，最好能“快速地失败、廉价地失败”，如果产品被用户认可也应该不断学习，挖掘用户需求，快速迭代优化产品MVP版本迭代理念MVP理念已经被用于大部分硅谷企业的产品开发要求每一步开发的产品都是最小可行；其几个版本始终围绕用户的核心需求采取MVP理论向市场推出极简的原型产品，如果用户反馈很好，可以继续加大投入，如果用户反馈有问题，也可以及时调整避免更多的精力浪费5.2.3开启敏捷开发模式【知识探究】2.

敏捷开发模式使用指南敏捷开发也并不意味着可以毫无节制地添加和修改项目任务。事实上，我们可以把每个版本迭代看作一次小的传统项目开发，敏捷并不是全盘否定了传统项目开发模式，而是借鉴了其优秀的部分。每个版本都有自己的开始时间和结束时间，也在项目刚开始的时候就配置了相关的资源来实现产品的需求，如果临时突然插入新的需求或是修改需求的话，多少会对项目的进度产生影响。所以，我们尽量在版本开始前就思考地清楚一些，除非碰到特殊情况，尽量做到版本内不变更需求（1）科学配置团队成员张小龙曾在微信事业群领导力大会上表示：“我们今天想一些与众不同的点子，然后我们很快就会看到效果，因为我们很快把它上线了，然后可以去验证，如果不对就下线，如果还有改进余地，下个星期再去改它。这是一个能够持续实现你的想法的过程”，敏捷开发需要高效的项目团队支撑，首先，团队每个成员要认可敏捷开发模式；其次，项目成员尽量在20人以下，人员太多就进行团队分割；最后，尝试引入“站立晨会”制度，提高开会效率（2）制定项目计划，但也要拥抱变化敏捷开发更加注重计划的制定，保证每一版本的顺利开发。敏捷开发以用户需求为核心，，一旦市场发生变化，即使到了开发后期，也接受需求合理变化，不断地修正自己原先的计划，利用变化来为产品创造竞争优势（3）版本周期内尽量不变更需求5.2.3开启敏捷开发模式【知识应用】太空探索技术公司（SpaceX）的火星移民计划

2018年2月，SpaceX成功发射了目前全世界运载能力最强的超级火箭——“猎鹰重型”，不仅成功的将特斯拉跑车发射到太空中，还成功的回收了两枚助推火箭

SpaceX研发的猎鹰（Falcon）重型火箭试想若SpaceX不采用迭代开发，可能就没有今天Falcon重型火箭的成功发射，迭代开发将一个大任务，分解成多次连续的开发，本质就是逐步改进。开发者先快速发布一个有效但不完美的最简版本，然后不断迭代。每一次迭代都不断改进产品，添加新功能。通过频繁的发布，以及跟踪对前一次迭代的反馈，最终接近较完善的产品形态殖民火星，让人类成为一个多行星的物种——这是2002年埃隆·马斯克建立的SpaceX一向的愿景。我们回顾下SpaceX的产品开发路径，其并不是一开始就造大火箭，而是先造一个最简陋的小火箭Falcon1，第一次发射就爆炸了，直到第四次发射才成功进入轨道。随后，开发了中型火箭Falcon9，九年中发射了70次。最后，才开发Falcon重型火箭5.2.3开启敏捷开发模式【拓展训练】任务名