项目管理大纲

项目工程实施管理大纲总则为了使本项目实施成功，我们在项目运作中，充分运用项目管理原理，运用项目管理理论与多年建设方管理实践相结合，制定本项目的实施阶段管理管理大纲，作为管理工作的依据和指南。项目管理方对本工程实施全方位把控。在工程实施中，我们坚持履行先进的项目管理理念“项目工程品质、质量出自于计划，而非出自于检查；在确保公司战略目标，商业需求的前提下，尽一切努力使我们的产品满足客户明示要求和隐含期望。为了增加客户满意度，我们将在实施过程控制，通过严格实施质量改进循环：质量计划质量计划实施质量控制质量规范，最终实现质量改进和质量提高。一、项目管理部工作职责项目管理部对工程质量、进度、控制工程造价、安全进行管理，并办理工程建设的相关手续。1、根据年开工计划，建设规模与步骤，工程管理部制定当年开工计划，并编制当年工程实施方案及资金计划，报工程业主审核批准后实施。2、协办施工图报建。办理规划许可证、施工许可证、开工许可证；委托政府质监站进行质量监督及办理相关手续。3、协助开发部按时提交征用土地及相关证件，参与设计协调，组织实施工程地质勘察，施工现场“三通一平”，落实用水、用电、道路等外部条件。4、提出工程发、分包范围及工程量，编写招标条件，招标说明书。向业主提出招投标申请，经领导批准后进入招投标流程。5、组织工程招投标，选择监理公司和施工单位并报业主核准、批准。6、协调监理公司、质监站、建管部门等有关部门与施工队伍间的工作联系，协调施工现场各总、分单位之间的工作进度和协调联系。7、审核甲供材料供应量，审核施工单位提交的月计划及采购相应措施的可行性。统计材料、设备用量，并负责施工单位自购材料的检查和验收。8、每月定期组织工程质量、进度、文明施工及安全大检查，协调各施工单位间关系，保证工程协同一致。9、组织工程竣工档案审核、验收及移交，组织分项工程、分部工程验收及质量评定。10、分专业、分系统按竣工图说制定并填写相关表格，清点实物并移交工程实物给物业管理公司。11、组织有关供货商、施工单位、物业公司有关人员讲解或培训各功能系统的使用、操作与维护，组织编制相关使用说明书。12、组织协调、监督工程移交后的保修期内的工程返修。并监督施工单位的返修质量。13、收集、整理工程实施过程中投资、进度、材料供应、工程质量、合同执行状况等各种数据统计并形成相应分析报告。14、收集、整理公司其他部门对工程设计、施工中各功能系统的建议或意见，以满足顾客需求，降低物业管理成本。15、协调政府职能部门关系，保障功能配套；协调周边施工环境，保障工程正常实施。16、向业主及各部门定期通报工程进度情况与需解决的问题。17、组织工程总结会，分析工程投资及实施效果，并形成书面分析报告、总结报告存档。精18、建聪立施工过程忍控制档案，辽并于工程结奏束后交公司填归档管理。宝责任人：工煮程部经理动、内业工程文师左二、施工各揉阶段管理工蒸作夺2.1前景期阶段价液根据则工程实施步砍骤安排，参骡与项目方案烤及项目建议管书讨论；参泛与编制项目窃可行性研究在报告。叮增参与工程检项目设计招乞标文件的编得制，参与工肆程设计招标篇和签订设计裙合同，参与知编制图说设丸计进度控制所时间表。炎予协助编制娘规划、设计搭任务书，组棒织收集规划否、设计所需斤相关的技术击资料文件。幻组织技术经魔济方案比较寄讨论会。线赚参与工程栽项目规划方吓案研究，组图织、协调规闷划设计单位胁，政府职能嚷部门对规划革方案及初步逮设计、扩初觉设计审查。保督促设计单摔位按审查、珠审批意见修猫正。肤排参与工程野项目地质勘唉察设计及工献程地质勘察声招标文件编扁制，组织工径程地质勘察茅招投标文件腊编制，组织刷工程地质勘爪察招投标。到督促地勘单蜡位将地勘成满果送质监站究审查。票绑根据熟开发项目总纸体设想，组砍织实施该项膀目的开发步喘骤、措施方辛案的编制，镜控制、指导饥小区施工总术图的实施。此科组织审查填监理单位监胀理的规划、景签署审查意结见。卫拉组织召开裙施工图说会锯审及交底，撒组织工程竣秧工验收。评煌组织审查啦施工单位的宏施工组织总屡设计、技术廉实施方案，表签署审查意震见。组织召洗开重大质量杠事故，安全嫌事故分析处糖理会。乳乘0绍组织检查帖工程实施状翁况，督促检竞查工程技术套档案资料的介管理。猎菜1镰组织培训洋、指导、监身督工程部员欲工技术管理罚工作。臂责任人：工售程部经理宪2.2项遗目建设前期绩工作侧爆配合相关部史门进行拆迁渔工作；旁我寻找确定项洒目实施控制蜜网的建立实杜施单位，组某织技术谈判桂，参与经济擦谈判，签订促测量控制网滚合同协议，锐协助测量控仔制网实施单滤位进行现场填设点、布点河，协助建立银项目测量控左制网，检查颤现场埋点情独况，检查控府制网测设成起果。柴稼组织考察土退石方实施单昆位，编制土嫌石方施工技洪术要求，组摆织土石方队负伍合同谈判核。实施项目低场地平整，觉组织土石方梢开挖工作。驳叔落实道路开庄通与现场办小公临设规划抖布置；组织童编制现场临锯时设施实施溪方案及绘制准临设施工图泥纸，编制资坦金使用计划援；组织队伍纹实施临时排债水排污工程蜡，临时用水熟、用电工程尺，临时构筑谷物工程。隔穿寻求地勘客单位资源，撒对地勘单位暗进行考察，蓝编制初勘、煌详勘工作的泡技术要求，员编制地勘任摇务书，协调跨周边相邻单馅位的关系，粗确保地质勘孩探工程顺利赔进行。随征寻找适合我效公司开发项丑目监理的监村理公司，参精与对监理公婶司的考察，胳编制施工监笔理的监理要送求，参与施借工监理的合管同谈判，参苏与签订监理附合同。易斥参与对水泥面、商品砼、拴钢材供应商摔的考察，提性出对上述材麦料的技术指陷标要求。对司上述商家进妄行真实、准浑确评价，在摇同等材质、注同等质量、渔同等供货能从力的前提下盈，建议以最尚低价中标原嫂则选择供应橡商。督攻配合寻求景堡观绿化方案促设计、施工铸图设计、施紫工单位资源负，组织对绿梢化施工单位鲁进行考察，骄编制相关技且术要求，组鞭织合同谈判阁，组织签定水相关合同。胁责任人：工音程部经理久、趟土建工程师浙等毒2.3项景目建设阶段保工作：油肆熟悉并掌食握施工图纸渔、施工合同菠及材料供应某合同;乌值组织施工捎图设计交底叔和图纸会审减，协调设计赏方面的疑难博，提前解决稻设计相关的杨技术工作，雨根据公司工弃程计划的安膛排，结合工趋程的实际情选况，编排工粥程总体进度赤计划;脱旱审批监理霞公司的监理房工作大纲（总监理规划）竭和监理工作肆实施细则，猛督促和协调驴监理公司管趣理好施工进踩度、工程质泛量、安全文颠明施工；审方批监理公司茄的每周（旬译）工作计划平和每周（旬党）工作总结绕及分析，审轿批监理公司东的监理月报蜻，下月监理滩工作计划，殃本月监理工贺作情况分析帽和下月工作痰重点分析，凯并提出相应毛的意见。迅窄掌握施工品单位工作计邪划及人员、迎材料、设备墨组织计划，狠审查施工单劲位的施工组望织设计、施恳工方案，配称合监理公司玉提出施工组婶织设计的修粘改意见，并春监督施工单窄位严格按批伐准的施工组淹织设计组织偏施工，审核委施工单位的萄月度和每周振（旬）施工翠计划，确保悼计划完成的魂措施，协调月监理公司督积促施工单位金认真完成月流度计划和周郊计划，并与惩监理公司共劫同制定针对吃性管理措施涨；蜘挎检查、监飘督并协调监竞理公司、设桑计勘测单位葡、施工总包茅单位、施工挖分包单位之视间的工作；骂毛审核施工淋单位的月完寸成工程量，麦以及完成质春量；悦屿根据公司敌的总体发展兄目标及对项慈目建设的具穗体要求，全铺面控制项目势的进度、成兵本、质量以棍及安全文明找施工。涂2.4项零目管理后期顷工作瓣祥组织工程沾竣工验收，爹参与工程质渡量的评定，层组织有关部咬门给物业管叉理人员进行咱操作和维修膝培训，编写朋使用说明，蜘配合物管公条司进行物业凭移交工作，这配合公司其邻他部门办理铜交房所需有搅关手续；惑由审核施工评单位的竣工飞资料，工程脂竣工资料的得范围、内容帖要符合有关音的规定和要弄求，建立项塘目资料档案伟、分类管理锡本项目主要看技术资料，淘并组织移交牙工程竣工档含案。勇替负责工程物保修期的维衔修，督促有漂关施工单位船及时保修和岁定期回访。奥责任人：工然程部经理附三、工程质期量管理大纲劝3.1工程掘质量管理目顶标且工程质量总朗目标：确保哗结构优良、约力创“巴渝相杯”。间各分步分项叠工程的质量惰目标是：盾按建筑工程拿施工质量验慧收统一标准战（GB50誉300-2掏001）怨保证项目合育格率90%盒；基本项目砍抽检处（件柜）应符合相扇应质量验评给的合格规定惯，其中有5杀0%以上的屈处（件）符加合优良规定道；灵按建筑工程猾施工质量检触验评定统一碎标准（GB蜂J300-园88）各贡分部分项工旺程的允许偏吃差达到优良亭；允许偏差福项目在抽检栏的点数中，庭要求有90洽%及以上实魂测值应在相穴应质量检验剥评定标准的愿允许偏差范显围内。院按《建设工货程质量管理争条例》、《颗工程建设标荷准强制性条纸文》和现行咳施工验收规任范，经专家壤验收评定，广达到优质工妇程。桨3.2各竹专业工程师胞应有专门的司施工日志记兴录，施工日因志记录的内浪容包括：工究程进度情况烛，质量检查躲，设计变更佣，技术问题欲，解决的情租况，以及必螺要的附图，败工程部经理逝可随时抽看午各专业工程浑师的施工日盗志。史3.3工矿程部坚决支秧持监理公司龟对保证工程晴质量作出的池一切努力和婶采取的相应贵的监督措施矩，工程部任降何人不得对拳监理公司的旅质量否决意夕见说情或私傍自更改。费3.4工泻程的施工图统和设计变更舟，严格按技钉术管理大纲腥的规定程序罩进行，任何唐人不得以个规人的名义进牺行设计变更葵或技术核定虎。燥3.5施裹工单位的月孤度完成工作芬量与工程质催量挂勾，监央理公司在审牺核月度完成腥工作量前，他应该对所报宫当月完成工怠作量的工程宣质量进行检塔查（备注：左质量检查的妈合格率），初不合格的产广品不得作为或完成工作量售申报。制责任人：土陈建工程师、戒给排水工程妨师、电气工饮程师。迎四、工程质碗量控制要点赏4.1总壶图叶属总图由工耗程管理部经淋理管理。更阔所有单位工案程的坐标、镰高程，应严贺格按总图的啦布置，除规偶划管理部门基放线验线外鹅，所有的放送线坐标必须喉经总图管理疏人复核后方防能施工。施套工单位进场腾前应向施工深单位移交坐列标点和水平喜点，并在移跨交资料上签两字。翻喊综合管网的牲走向、坐标级、标高；道泊路的走向、做坐标、标高拳以及环境挡内墙的坐标，狱标高必须经呆总图管理人而复核方能施捆工。浮责任人：项丸目技术负责桶人环4.2土廊石方施工咽惧施工准备蹲组织土石方米与爆破施工各前，工程管市理部向施工市单位提供当估地实测地形脑图（包括测闪量成果）、盆原有地下管氧线或建筑物庸竣工图、土叶石方施工图冶及工程地质纷、气象等技叹术资料，以勤便编制施工绣组织设计（秋或施工方案掉），并提供盾水准点和平始面控制桩，辈作为施工测述量和工程验洗收依据。加浊土方定位放丈线后，方能味施工。善粒工程在陡坡眼脚下施工，棒施工单位应数事先检查山补坡坡面情况闭、了解本地吴地层岩性，呈地质构造，薪地形地貌和未水文情况等预。很四在施工实施估过程中，如敏发现边坡岩违内有倾向于酱挖方的软弱拍夹层或裂隙幕面时，应及遵时与设计单宫位联系。咐责任人：项彼目技术负责烦人、土建工计程师半4.3基除础工程发赏单位工程的亏轴线位置、所距离，初放回线必须经监促理公司复核布，埋设的标遇志桩一定要丢可靠。槐环挖孔桩的百桩位置准确绒，嵌岩深度驾应保证设计腰的要求，地底基持力层的欲质量应经监银理公司和勘挎察设计单位煤及质量监督长站的鉴定和世确认。呈狸挖孔桩成孔戴后有关人员兽应及时检查端，并对岩石幅作单轴抗压殊强度检测，污且作好相应零的隐蔽检查狠记录，隐蔽朵验收应及时五，记录应真岛实可靠，一沃式五份，甲虫方和监理各市一份存档。拿拒基础所需用乔的钢材、水敬泥、砂、石侦等原材料应集提前作好试街验并提供质爷量合格证明腔，对砼应提寿前作好试配正，并详细注摩明这些材料价的使用范围继。鼻责任人：土检建工程师完4.4砼和父钢筋砼工程呀仗钢筋工程锯呀.1钢筋的序材料必须符羡合设计和规果范要求，每跨批钢材按规技定应提供稻质量保证书棕和进行复检列，无质量保锄证资料或复幅检不合格的车钢筋不得使匙用，所有的沈钢材应详细草记录每批钢愈材使用的范贺围，分阶段待向监理报送绒使用汇总表浪。昌备.2制作钢酒筋的规格、栋数量、位置鸦和搭接长度默应符合设计冻及施工规范涨的要求。困舟.3钢筋的废焊接必须由惕具有资格证烦的人员进行款操作，焊接断符合规范的燕规定，焊件须按规范要求用送检并达到挣合格。渠飘.4钢筋隐视蔽检查验收恋后，应立即喊填写隐蔽验旦收记录，隐菜蔽验收还应跳包括预埋线耗管、上下套鱼管及预留孔手洞等，隐蔽炒验收记录应驴一式五份，悉甲方和监理盒各一份存档察。笔恒模板工程蜜拘.1模板的翅位置、标高赚、几何尺寸玻必须符合设堂计和规范要话求。梳砖.2模板的友搭接、拼装础必须严密、撞平顺，模板倾的支撑系统双必须牢固可荒靠。满足规疫范要求。吼柜砼工程贵筐.1砼的粗堆细骨料必须仔经过检验，摩砼必须先与旺经检验合格串的材料进行当试配，满足清设计要求。雪田.2砼的漆水泥必须有林出厂合格证欠，并经过复饥检，水泥出魄厂和存放时撒间应符合规择范的要求，校砼需添加外锯加剂必须符桶合规范要求江。植值.3砼的配季合比必须挂蒸牌操作，下袭料时应按规汇定每盘过磅受；砼的试块汪必须随机抽惊样制作，按输规定养护，堡作好试验资仔料。予权.4预拌商唐品砼的质量顺控制由供应蝶商负责，由由用方监控，荣甲方和监理迎公司应随时士抽查。雀阁.5浇灌妹圈.5.1浇谎灌砼必须填团写砼浇灌许病可证，经现提场总监工程图师（总监代挖表）签证后怒方可进行浇点灌施工，钢悠筋的保护层拦应符合设计晌和规范要求取，浇灌过程钟对形成钢筋耗、预埋、预范留的管线、纷孔洞应实施框保护。寸产.5.2砼负的浇捣方案场应符合施工浩组织设计（篮施工方案）鄙或规范的规慎定，留置施借工缝的位置烟和处理方法议，均要符合判施工组织设风计或规范的厨规定，砼必置须振捣密实随。秧4.5砌女体工程押环砌体材料强失度必须符合就设计要求，挤砌筑砂浆品杜种的强度必凯须符合设计敌要求，轻质痒砌筑材料砌您筑前必须有积充分的时效凯过程。副铲砌筑时砌慌体材料应按标规范充分润月湿，灰浆饱伯满，砌筑方最法正确，预释留孔洞尺寸搭和位置符合饿设计要求，房砌体平顺和简垂直度符合齿规范。条责任人：土艰建工程师筝4.6给断排水安装工茫程慌傍给排水管届道的管径和谷材料应符合专要求，安装啄位置和标高冬应符合设计鱼和规范规定测，安装牢固俯，联接和固替定方式正确灯。选豆给水管道试仪水试压，排音水管道关水桐和通球试验忌必须达到设骆计和规范要序求。屠责任人：给进排水工程师易4.7电油气安装工程粱娃电气材料已和配件，必宗须符合设计射和有关规定伏的质量要求贝，具备经有巾关部门认证期的生产许可缝证和出厂质泰量证明。莫递预埋管件的裹管径、位置皮、走向、弯泥度、标高符饮合设计要求名，各种预埋抚箱盒的位置赴、标高符合供设计及规范姻的要求，及兽时填写隐蔽箩工程验收记拣录，各种配竿件安装正确集，接线方式爽正确，接地退可靠。拘哗防雷接地符潜合设计或规榆范的要求,盈安全可靠,就测试电阻值碍符合设计要漂求。蛛责任人：电讯气工程师穗4.8防袭水工程帽扇防水材料必泰须符合设计歌的要求，防毙水材料必须匙有经有关部稠门批准的生宿产许可证和悦出厂合格证脖，并有每批舒次的试验检炒验报告。旧渡防水施工必颠须符合有关芹规范和操作颗规程，关水柴作抗渗漏试俗验的，必须痕按规定和程旺序作好试验青，并作好记滋录。轧责任人：土据建工程师渡4.9装蹦饰工程芬芦装饰工程烫的基层必须笋处理清扫干按净，浆饰施服工的材料应升符合设计要捎求，按有关垫操作规程和密施工验收规花范的要求施颤工，坚持以门样板带路的缓原则。垦您装饰工程施扎工必须粘贴好牢固，无脱版落，无空鼓容，无开裂，斗外部美观。佛明工程质量控摧制要点是施杰工单位控制蜡工程质量，真监理单位监鼓督工程质量氏，建设单位绩管理工程质桐量的纲领，长尚有未尽分淹部（分项）顽工程，在具就体施工中应锣严格按有关正施工验收规半范和施工操腊作规程施工梁，确保工程称施工质量。沙责任人：土膛建工程师、系建筑工程师演五、技术工矮作管理要点彻5.1工束程部的技术沃工作由工程犹部经理全面匀负责,各专钞业工程师在眯工程技术方旨面应服从总遭工程师的统露一管理和指萄导.侄5.2设产计施工图说塑、设计交底切、图纸会审油纪要、批准羞的设计更改是和技术核定渠单是工程实耕施的依据，探任何人不得圾随意变更或肌删改。侦5.3设伪计施工图说慢、设计交底歪图纸会审纪烦要、批准的角设计变更和标技术核定单被统一由工程沉部内业工程中师保管和发着放，并作好盼登记。拐5.4工赔程的隐蔽验姿收记录，分赏部分项质量声检查评定表走，以及施工惨现场的各种规经济技术签倘证是工程的骑重要档案资钥料，由工程洞部内业工程险师按经济、气技术分类登变记收集、归碧类、整理、锤存档。沿5.5设俭计施工图说携应经建设、贼设计、监理帅、施工方组渴织设计交底捷及图纸会审奉，设计交底靠及图纸会审杠纪要应经四赔方签章确认样，设计变更之通知或技术牌核定单等技乳术资料必须阶按照规定的谈程序完善审驼批和签字手挣续后方能有航效，任何人狱不得“先斩币后奏”，造瑞成既成事实蛾或后补。培5.6设出计单位根据撇需要对工程告情况作出必疤须的设计变怨更，应经规互划设计部现深场设计师代展表签字，设吗计总监核准果后，由工程乖部内业工程靠师登记后分砌别分发给各秃专业工程师楚、监理工程扣师，由监理丘工程师登记档后分发给施拨工单位实施战，施工单位竭实施前如有暖不明白，应未请相关专业惩的工程师进穗行技术交底迁，直到施工谎单位明确为话止。剧5.7建商设单位根据肯需要对工程俘作出必须的辰设计变更，丝由规划设计委部提前书面陕通知设计单草位，经设计愧单位出具设尘计变更通知坟后，由规划体设计部发给祖工程部现场锤项目组，再狭由项目组内百业登记后分编发给工程师挣、监理工程快师，监理工鉴程师登记后斥分发给施工饿单位实施。齿同时各专业无工程师负有梨技术交底的彩责任。掏5.8施栏工单位提出定的必要的技质术核定单，穷报告总监理搅工程师，总妈监理工程师殖核定后报告疼建设单位，坑由规划设计疮部设计总监饶审核认为有旨必要技术核念定的，规划博设计部书面钢通知设计单商位，经设计绕单位签认后称由规划设计清部内业登记串分发工程部维及相关工程先师、监理工珠程师，由监鸦理工程师登剖记后返还施得工单位。吗5.9设建计单位可授数权建设单位于规划设计部闻处理一定范胃围的设计变钻更或技术核青定。营5.10屿工程部各专代业工程师要到认真阅读设增计图说，明竖确工作范围撞，对照现行圈施工验收标库准和操作规袋程，将设计唉技术问题和收施工技术问仆题解决在施掩工之前。核肯对设计图说浅各专业各系宽统的连贯和畜完善，避免帽因设计量大皱、范围广、婆系统多造成凝的脱节、错灶位，边缘不膨到位等问题烤。畜5.11董所有建设方击指定的分包颠工程，在签逢订合同前，权各专业工程净师都必须提伟供给施工单腹位专业施工盯图，并书面求提出施工技济术要求，系姜统功能要求束，属于设计斩没有完善施础工图的，专竟业工程师要牛补充完善，列并签字负责匠或报设计单腐位认可备案占。隆责任人：工寸程部项目组母技术负责没六、施工组县织设计好6.1施横工组织设计撤的作用盆课能从施工聋的全局出发谊，提前做好汪施工部署，匠优选施工方像法和施工机译具。午咳合理安排甘施工程序、屑施工顺序，链相互衔接的直工作时间，婶指导施工单谁位确定施工射进度计划。敏奥合理安排左各种劳动力辈，周转材料御、机具。挪晴提出施工征管理的组织压机构，制定傲施工技术、终质量、进度暮、安全文明只施工的措施母。阻6.2施个工组织设计健的基本内容猫栋坑施工总进影度计划，确鸟定施工顺序益和工程工期花，保证工程冈进度和保证废目标工期的部措施。皆巡主要施工岛方法，满足辣施工规范和指施工操作规愧程的要求，指保证工程质妖量的措施。乌揪劳动力、荷施工机具、舍主要建筑材蛾料、构配件乒需用计划。朴洋安全文明锯施工和确保辰安全文明施季工的措施。枣6.3施林工组织设计眠一旦经建设叮、监理单位念审核批准，肃应要求施工垫单位在施工插的过程中，端严格按批准台的施工组织抛设计文件实阔施。竖责任人：、葛土建工程师等、给排水工跃程师、电气阳工程师佳七、施工顾进度计划怨7.1施霸工进度计划扔是组织施工狭、平衡调动宅、控制工期兄、监督施工决进度完成情种况的工具，寻认真编制施损工进度计划避对控制工程格工期，检查公工程完成情跳况有极大的粉作用。要求涂每个施工单疯位都认真编贴制好施工总糖进度计划，哥月度施工计头划和周计划阳。滥7.2工删程进度控制蝶计划，由监睬理单位编制并，作为甲方洲掌握工程控番制工期和督雷促施工单位地安排进度的遥目标。扁7.3施跑工总进度计台划，是施工宗单位编制的脏总进度控制还计划，是施坚工单位确保扎按施工合同枕完成施工任狱务的控制进部度计划。请7.4月奶度施工计划厘，是施工单址位在施工总授进度计划的侍指导下，分类靠月度安排的逗详细施工进象度计划，它前具体落实在匙分部分项工因程的完成工绩程量和工作笑量，并有明段确的工程形松象进度。丛7.5（绑旬）计划，强是把月度施慢工计划，分点解到每周的携实际完成工双程量和进度画计划，对周教（旬）计划握的检查和督酷促，可以进搅一步确保月览度计划的完壁成。锦7.6施根工单位必须求按照审核的穷施工总进度戚计划安排月饭度计划，以程完成每周（绝旬）的施工拿计划，确保木月度进度计粉划；完成月终度进度计划摩，确保总进共度计划的实葛现，对每周剩（旬）计划浴完成情况进毕行考核，周台（旬）计划慢没有完成的教，在下周（芦旬）计划中态补充完成，虽月度计划完服不成的，在双拨付当月进岗度款时扣未脆完成工作量险的20%，糊待计划补充好完成后补付樱。基7.7施姐工进度计划糟由监理单位顾负责控制施蚊工单位实施幕，建设单位渴检宴查指导监理符单位执行总肌进度情况，逝并协调解决碍存在的问题友。好责任人：各颗专业工程师扭八、现场混工程量收方仗管理印8.1现罗场收方由相篮关专业工程集师召集相关燥单位和人员事，在合同预争算部的配合附下进行，参宴加单位至少原有三方：建偿设方、监理华公司、施工悔单位。希8.2隐熊蔽工程和工吗程量较大、漂工作较复杂潮的收方工程室，应由工程龙部经理、预流算部经理、轰专业工程师隐三人以上参围加。惹8.3非凤隐蔽工程和巧工程量较小眨、工作较简漆单的收方工桌程，由预算涨、专业工程愧师二人以上败参加。侨8.4收爆方记录必须肚由以上三方级人员签字且玻建设方参与仿人员符合上承述规定，否换则记录无效他。卫责任人：各剥专业工程师还九、现场键签证管理你9.1现醋场工程量签排证和人工签剥证单只记录经工程量或人枣工量、材料谅量、台班，渠不得签证造促价。芬9.2现茶场签证单据孝应注明签证勉原因。亮9.3现炕场签证工作挨应及时办理烘，不得拖延禽、积累。谈9.4凡寸能计算工程核量的签证，舞均不作人工惨签证。肠责任人：现雹场项目组组扮长并十、安全茎文明施工场10.1贪安全文明施箩工管理按重虾庆市建委所绝颁布的现行醒有关规定。普10.2腔安全文明施刮工的检查按夜JGJ59毛-99（建毙筑施工安全鼻检查标准）誓的有关规定丧执行。攻10.3休施工现场安杯全文明施工龙检查达不到复优良，每发消生一次罚乙踩方2000彻元；发生重朱伤，每次罚薪乙方500诚0元，发生臭重大机械事金故（脚手架违或支撑倒塌崖），每发生驰一次罚50巧00元。锈10.4递现场安全文鹿明施工的管咳理和监督由立监理公司负扔责，建设单牢位检查和指屯导监理单位袭按有关规定磨推行实行安波全文明施工蜓。架责任人：现昆场项目组组蚁长负十一、监骑理公司哄11.1朽监理公司的啊主要职责属11.1.踪1轿熟悉图纸番，对设计中挂的技术问题原提出修改建惰议，参加设谣计交底和图眨纸会审，参限加施工单位宴施工中的技拉术交底和安唇全文明施工怒交底。作好烦图纸会审和钩交底记录及乞纪要。竖11.1.者2腹审批施工郑单位的施工碧组织设计，陪为满足合同自质量目标和越工期目标，毁向施工单位煤提出修改意礼见，并向建部设单位报告摔，组织工程中的中间验收臣。疲11.1.脆3资主持工程胶建设的有关啦协商，主持讯施工单位的刷生产协调会绵并作好会议纺纪要，重要进协调应事先授向建设单位麦报告。牧11.1.闻4恶负责对工五程使用的材惯料的质量审涛查，对进入降现场的材料雁（包括甲供绳材料），督夏促施工单位滔进行复检，粪对施工方进址入施工现场振的材料，检斤验发现不符榴合设计和规党范要求的应续通知施工单涨位严禁使用秆（损失由施丑工单位负责慈）。估11.1.虾5工对于施工闲单位不符合拨规范和质量王标准的工序肃，分部分项那工程和不安冶全作业，有称权通知施工窑单位整改、念返工。劲11.1.鼓6翻检查监督溪工程施工进况度，对于没蹄有完成工程喉进度计划的因施工单位要也协助分析原暑因，并帮助蛇共同制定弥赢补方案。仍11.1.笋7陶审核施工炮单位每月的矛完成工程量乏和工作量表透，并对完成嗓的工程项目订和工程量的排质量进行实桨测验收，评干定是否合格偏。馒11.1.旱8天编审施工重图预算，编炎审工程结算蚁。冈11.1.柿9贞监理施工日组志，每个监胀理工程师和炎监理员都应犹该认真记录述监理施工日逼志，内容由访监理公司按绘监理工作性忍质确定，由漠总监和监理忽公司进行定殃期和不定期呆的抽读。建钱设单位可以扭在认为适当唤的时候抽读皱监理日志，狼并进行点评叶，监理日志裁应进入监理范工程资料向隶建设方移交童。蹄责任人：各刘专业工程师净十二、工程冤进度款审核奉12.1讲工程进度款臂按当月完成挠的分部工程前的整层完成潜量的75%推支付，施工距单位每月2抚5日，对当遭月完成的工盗程量进行统第计，提出当弃月工程量、幻工作量报表睡，由监理单挎位监理工程忽师分专业进饭行工程量复隶核，并提出风质量检查意姨见，不合格苍的工程量不服能申报，并筹检查施工单支位的工程进双度情况，并宽提出进度完利成情况意见虽。材12.2膛监理工程师杂复核工程量肃以后，监理鄙单位计价工取程师复核工锄作量及费用辫，经总监理芒工程师签字猴审核后，于竭次月5日前悔递交给建设荣单位的合同介预算部。汤12.3惊监理单位应否建立完整准威确的工程进宿度款拨付台底帐，包括工岔程量和工作臂量月报，并爆对每月的工朴程质量和进骗度作好检查没记录。捏责任人：各援专业工程师桃十三、工程派施工质量控菌制房13..1具对施工单症位及分包单羊位的资质等该级、人员资覆格、各阶段宏的施工中间榴验收的程序裳进行审查和露监督，协助垫指导施工单盲位制定保证幼工程质量的夜技术措施，星坚持贯彻有旷关的工程质淘量检验标准环和验收标准谣，认真按“飘强制性条文秃”检查施工锯单位的执行奉情况，坚持素“事先预防卧”、“事中绿检查”、“柴事后把关”勉的质量控制慕原则，避免收出现质量事廉故。廉13.2划进行定期和夺不定期的工捆程质量检查冲，定期的质诉量坚持指每嫩月二十日至与二十五日，赚组织施工单值位交叉坚持喝实测工作质毕量；不定期肢质量检查，绢指导监理单驾位平时的旁硬站监理、巡叹视和平行监菌督，以及抽衔查，作好预丹检和隐蔽工嘴作检查，把首质量问题和沟隐患消灭在最施工过程中孕。牺13.3屯严格材料和晨半成品把关寄，施工单位那进场的材料煮，半成品必惑须有质量合贺格证明文件乒，没有证明此文件或虽有残证明文件但嘱监理工程师貌认为有必要乒时，在使用矿前必须进行罢抽检、复检抢，证明合格籍后才能使用言。因13.4悦钢材、水泥宫等结构用的步材料，除应引有产品出厂梢合格证外，刘还要根据规段范和设计要凭求进行检验看，并填写好联《重要材料洽（构配件）顶进场及检验已记录》。旅13.5霸砼、砂浆的愿配合比，应偿事先提出试信配要求，经胶试验合格后淋才能使用。叹砼、砂浆应律在施工时随文机抽样，做救好做齐试件皱。却13.6溪严格中间验极收及交接，膨主要包括：隙电梯井安装克前的验收及脱交接，门窗坊安装前的验剪收及交接，埋弱电安装前巩的验收及交姜接等，交接宫垂直度、几盼何尺寸、中冠线、标高，渗以及预埋管杏道是否位置死正确、通顺予。曲13.7育隐蔽工程检梦查，包括基集础钻孔灌注希桩的孔底沉消砂，钢筋工数程、焊接的搞接点和接头联的质量、防尊水工程，给影排水工程、予电气线路预艺埋，室外管存道必须作加三强防腐。隐超蔽工程检查饶后，要及时趟办理隐蔽验撕收记录和签典证，包括摄奉影和摄像资疏料指导拍摄惹，分阶段整秘理完善，并恩进入工程竣弯工档案，隐凝检不合格的沟应认真进行值处理后进行吵复检，并在师隐检表中写龙明处理情况朱，未经隐检泊合格的工程修，不能进行晒下道工序。岭13.8晒把好工程基查础验收，结朋构验收，竣汽工验收的质切量关，工程钩基础验收和榴结构验收后锣，组织施工挑单位进行认芒真的总结分潮析，并写出铁总结报告，袄竣工验收前针应认真组织携初验，确保初工程范围细贿部处理，功优能达到设计戴及规范的要浩求。惑13.9侧把好工程质家量评定关，盛工程质量评的定应从原始愿施工和资料棚把关，作好困分项工程施招工质量的评狗定，确保工绪程安全可靠是，功能使纷用正常，外幼观的观感好他，内业资料受齐全。仔责任人：各宜专业工程师速十四、工程液进度计划控境制（进度计扮划主要指形画象进度）秃14.1决在建设单位功控制目标工寿期的指导下羊，协助指导呼施工单位编孝制详细的工禁程进度计划丛，月进度计腊划，周（旬补）施工计划仆，保证计划腾完成的措施岔，由监理单棋位归纳汇总喝送建设单位医，督促施工线单位按进度辩计划和施工倡计划完成，泪并对周（旬漏）和月计划韵的完成情况肢进行实例分善析。遣14.2删组织召开月吨度施工生产和会，生产会寇在施工单位腾的月计划编陆排后进行，小生产会总结增上月生产完萄成情况，分佣析存在的问少题，进行质侄量和进度的灾情况通报（推以数字说明梨）并进行表拣扬和批评，臭安排下月计缠划。组织每认周（旬）的秆施工生产协稠调会，及时傍解决和指导京施工进度问父题，确保周渔（旬）计划响实现，保证兔月计划完成遭。换14.3堆对没有完成具周（旬）计坐划的施工单晚位要重点协戴助，力争在循下周（旬）热内弥补计划锻损失；对没沈有完成月计三划的，应协摩助施工单位期进行认真的摸分析，是否语采用其他的企相应措施，趟及时向建设吨方建议和报边告。想14.4贿对施工用的袍材料、机械仪、劳动力的璃安排要提前法作好准备，遵认真审核施彩工单位的月揉度材料计划溪，是否计划信能满足施工狼进度的需要酬。提前建议住甲方作好甲选供材料和其阁他甲方应确阔认的材料设他备的准备工狱作。处14.4安目全文明施工德，应严格按勤现行文件执小行，每月二袄十日~二十因五日进行一娘次安全文明翻水施工大检唇查。随时发生现存在安全截文明问题的爹，随时应该臂要求施工单瓜位整改并作李好记录，记茄入月度检查萝大评比时扣列分。宵责任人：项傍目组组长、草各专业工程装师有十五、施睬工单位辩15.1摩施工单位项骨目管理班子嫁施工单位项雄目管理班子械由项目经理纸、项目技术益负责人及安云装工程项目贿负责人、专饥业施工员、要专职质检员匹、专职内业担资料员、专波职机械管理落员、专职测匪量人员和专夕职试验人员撕等（十大员说）组成，所箱有人员由施产工单位在投拿标时提供名却单表，这些胆人员经建设仆单位考察合葬格后，必须肯专职在现场概，不得随意洞调动或兼管鹿其他工地，蓝如有发现，刘将受重罚。江项目管理班夺子是施工合乳同的实施者绸，应认真履另行施工合同蜓的权利和义饲务，实现合鸭同的目标。吧15.2史施工单位应长认真编制好抓施工组织设胞计和分项工权程施工方案蛋，施工组织做设计由项目传技术负责人堡编制，项目薄经理和所在避的总工程师度审核批准，雁具有实际指挥导施工的意文义。分项工刃程施工方案棕由专业施工蓬员编制，项嫌目技术负责贩大时代项目倡经理审核，片分项工程施饥工方案在每箱项工程开工班前应向班组厕工人进行施穴工方案交底理（技术交底街），交底时泻监理单位应琴参加，并作截指导。楚15.3玩工程质量控鸭制渐15.3.心1走施工单位顷应建立完善稼的质量管理案体系，包括原经理、技术紫负责人、专貌职质检员、周施工员和工干人班组，制吨定质量管理体规划和质量翁控制计划，否并组织实施液。设15.3.甩2施工单泳位应作好施亩工和隐蔽验纷收前的预检集、自检、互士检和交接检祥,充分发挥割专职质检员碌和工人班组师的质量意识揪.愤15.3.辜3栗经施工单肝位自检合格采后，正式书泰面通知监理臭单位进行检液查或隐蔽验恼收，确认模宴板、钢筋、似预埋件、预奖埋管道等的扣尺寸、位置铁、走向、规关格、型号已跳达到设计和尸规范要求并嚼全部合格后烈，签认隐蔽替验收记录，物方可进行下踪道工序施工予。枕15.3.榜4六严格控制再工程材料，绵严禁采购、鄙使用不合格罪材料和假冒病材料，对甲龙方供应的材寇料按规定作扭复检，并及情时收集甲方眠的材料证明若，自己采购仇的材料应有抽合格证明，听对甲方认质石认价的材料慧，施工单位茫必须采购甲适方指定的质障量标准的材蚁料，如不按刘甲方指定的本质量标准采贫购，一经发坛现，坚决重吩处重罚。膝15.3.牢5睁加强总分抛包的配合，波总分包单位仔应办理好中捎间交接验收谁，中间交接圣不合格的，亩分包单位不郊验收接受，滋由总分包单管位维修，修进整后，经再姥交接验收合丝格后，分包寺单位才能进冷入施工，交乔接验收时监逼理单位主持曾并作好记录森和协调。倍15.3.唱6盏工程竣工络资料中应包场括影像资料漏，其中反映臭各分部施工构的录象不少和于40分钟防，影像资料啦必须适时真溉实及符合各凶项规范及标恋准。改15.3.技7闻施工单位喇严格按现行具施工验收规胀范，建筑安舒装工程质量忽检查评定标散准，操作规蝇程精心组织如施工，绝对懂保证工程质榨量目标实现休。渣15.4偿工程进度计恳划赵15.4.名1性施工单位分应按建设单泄位的目标工唯期，认真编渡制工程施工崖进度计螺划，按单位核工程形象进攻度和工作量渗计划，并制裳定切实可行损的保证计划坦实现的措施粗，包括材料收供应计划，集机械设备需乏用计划和劳拒动力计划。申15.4.贫2县在施工进浇度计划的控细制下编制详策细的月度进冻度计划，月便度计划包括像形象进度、自工程量和工矛作量，并有另详细的说明庭，对计划的难实施中的问渴题，进行预铺测和分析，骄并向建设单争位和监理单床位提出需要夜协调的问题紧，月度计划房还应附甲供刷材料计划，腿包括本月和疫下月预计的软甲供材料计究划。每月对坟当月计划完槽成情况进行内分析总结，伏没有完成的难计划力争在璃下月弥补，咱确需采取特害殊措施的，筐应提前向建损设方和监理弯方提出，共辜同研究解决马。虾15.4.熊编制每周南（或每旬）吃的详细工程攀施工计划，结把施工进度脾计划落实到躺实处，周（避旬）计划应膨包括每个工提序的搭接和暴施工周期，圆交叉作业的断时间、负责凶的班组和施挽工人员，把壤责任落实在息实处，每周饶（或旬）计讲划的完成情骨况将在每周视的生产协调越会上作简单浆分析和总结产，对没有完翅成的计划采园取相应的措朗施保证完成溉。毛责任人：各烘专业工程师螺十六、甲歌方供应材料愚16.1犯甲方供应的沾钢材、水泥映，施工单位恐应提前一个馋月提出材料厉需用计划，克包括规格、磁品种和数量腿，以及需用宣的时间，计哭划不按时提意出或不准确互、不完善的每甲方不供应扒，造成影响爷由施工单位彼负责，监理校单位应切实止加强对甲供馅材料计划的骑审查和督促析。党16.2逝施工单位应马设专人负责跃与甲方材料青设备部的工答作衔接，办宽理甲供材料桃验收和签认感工作，参加欢建设单位的栽材料供应分慢配业务会议腊，协助建设次单位提货和瓦验收数量，顿安排现场甲掏供材料的下寒车及堆码。尖16.5及象时收集甲供摧材料的产品谱合格证，对侍甲供材料中便应复验的材跳料，及时协工助施工单位锁试验人员取凯样、试验，慕并及时向建宁设单位和监杜理反馈复验踢的结果。商16.6菊施工单位的厚每个施工人拢员都应作好县施工日志记糠录，施工日妻志内容应根糠据各专业的转不同记录，腹项目经理和傻总监理应定还期和不定期狸查阅各施工旨人员的施工泥日志，施工仪日志是专门泄用于施工的铲记录，不得染随意记录与乱施工和施工茫技术无关的踩事，施工日魄志要作为施馒工竣工档案彩向建设方移撇交。阅责任人：各葬专业工程师界十七、工洗程过程中的尼控制程序醉17.1方萄案或设计更辉改确定程序隙工程部管理倡部及相关人凝员提出方案趣（原则上碎提出三个方匠案）方案诊传阅（根据泊方案或设计灶更改的量大化小及重要性景，确定传阅艰范围或是是专否上公司高便层会），造抛价工程师确豆认方案的经皆济可行性，泊确定的方被案送设计院铃，请设计院苍确认，出图友或出设计更咐改通知更屈改图发