建筑工程项目管理规范实施要点

一、《建设工程项目管理规范》GB/T50326

实施要点二、附件2.1《建设工程项目管理规范》

GB/T50326—2001《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001（以下简称《规范》）于2002年5月1日实施。一、实施《规范》的目的和作用

1、目的

﹡提高施工项目管理水平，促进施工项目管理科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨。

2、作用

﹡规范施工项目管理行为。

﹡明确企业各层次和人员的相关工作关系。

﹡考核项目经理和项目经理部。二、《规范》的适用范围和地位

1、适用范围

﹡适用于新建、改建、扩建等建设工程的施工项目管理。

﹡《规范》适用于施工项目管理，而不适用于其他种类的项目管理。《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点

2、地位

﹡建设工程项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。

﹡本《规范》为推荐性的国家标准，具有法律效力，虽不具有强制性，但也不能与之相对立，更不能破坏它的实施。

﹡各企业应创造条件，统一到《规范》的要求。三、《规范》与国际项目管理的关系

﹡《规范》填补了我国建设工程项目管理领域的空白。世界上也没有类似的专业标准。

﹡《规范》以国际上广义的项目管理标准和知识体系作为依据，如《质量管理项目管理指南》（GB/T19016-2000idtISO10006：1997），欧洲的国际项目管理协会（IPMA）和以美国为首的项目管理协会（PMI）提出的项目管理知识体系等。

﹡《规范》严格的专业性体现了国内项目管理的行业特点，区别于国际上的共性规律和习惯。《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点四、《规范》的内容

﹡《规范》共18章计68节367条。

﹡《规范》的内容体现了项目管理的内容：四项目标控制——项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制。四项管理——合同管理、信息管理、生产要素管理、现场管理。一协调——组织协调。五、术语、项目管理的内容与程序

1、术语

﹡《规范》在第2章中共有26个术语。

﹡制订术语的三个原则：（1）国际、国内的标准上已有的术语，执行国际、国内标准，本《规范》不予重复。（2）对术语的解释坚持科学性、适用性、符合性。（3）具有创新性。《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点

2、项目管理的内容

﹡项目管理的内容既体现了项目管理的任务，又体现了项目管理的范围。

﹡《规范》规定的项目管理活动是以项目管理层为立足点的，由企业法定代表人向项目经理下达的项目管理目标责任书确定，并应由项目经理组织实施。

3、项目管理的程序项目管理程序见《规范》第3.0.7条。六、建立“项目管理规划制度”

﹡项目管理规划是在接受“项目管理目标责任书”的基础上，通过对项目管理的系统全面完整的策划，形成一份规划文件，完成项目管理的首要环节，以指导项目管理的实施。《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点

﹡项目管理规划应当分为两种：（1）“项目管理规划大纲”，（2）“项目管理实施规划”。七、实施“项目经理责任制”

﹡项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度，是项目管理的基本制度。

﹡项目经理责任制的内容包括：(1)企业各层之间的关系；(2)项目经理的地位和素质要求；(3)项目经理目标责任书的制定和实施；(4)项目经理的责、权、利；(5)项目管理的目标责任体系等。

八、建立能有效运行的项目经理部

﹡项目经理部是由项目经理在企业支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点

﹡项目经理部的作用：（1）作为企业在项目上的管理层，负责从开工准备到竣工验收的项目管理，对作业层有管理和服务的双重职能；（2）作为项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息和依据,（3）形成项目管理责任制和信息沟通系统，以形成项目管理的载体，为实现项目管理目标而有效运转。

﹡建立能有效运转的项目经理部应做到以下几点：（1）遵守原则。（2）按合理步骤设立项目经理部。（3）选择适当的组织形式。《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点九、突出项目的目标控制这条主线

﹡施工项目的目标控制，是指为实现项目管理目标而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等活动，包括项目的进度控制、质量控制、安全控制和成本控制。1、施工项目目标控制的共性问题

（1）施工项目控制的责任主体是项目经理。（2）项目目标控制应遵循P-D-C-A（即计划-实施-检查-处理）循环法则。（3）项目目标控制的基本方法是“目标管理方法”（MBO）。（4）目标和控制措施是在项目管理实施规划的基础上确定的。（5）四项目标是各自独立的，其控制不需围绕着哪个“核心”，但其间有对立统一的关系。(6）项目目标控制：以执行法律、法规、标准、规范、制度等为灵魂，以组织协调为动力，以合同管理、信息管理为手段，以现场管理和生产要素管理为保证。《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点（7）进行各项目标控制防范风险。（8）实行总分包的项目，目标控制由总分包人全面负责，分包人对分包的任务进行目标控制并向总分包人负责。2、掌握项目进度控制的关键环节﹡进度控制的关键环节如下：（1）按《规范》规定的依据、程序和内容编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划。（2）实施施工进度计划。（3）进度控制总结分析。3、对项目质量控制的主要规定

﹡项目质量控制是《规范》中的节数和条数最多的一章，应给予高度的重视，其主要规定概括如下：（1）项目质量控制应按2000年的质量管理体系标准和新颁布的《建设工程施工质量验收统一标准》（GB50319-2000）实施。（2）应坚持“质量第一、预防为主”的方针，不断改进过程控制。《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点（3）质量控制应按下列程序进行：确定项目质量目标；编制项目质量计划按施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段实施项目质量控制。

﹡施工阶段质量控制包括：技术交底；工程测量；材料质量控制；机械设备的质量控制；计量的质量控制；工序控制；特殊过程控制；工程变更质量控制；成品、半成品保护；质量事故处理等。具体规定见《规范》的8.4节。4、项目安全控制

﹡安全控制程序：确定施工安全目标，编制项目保证计划，项目安全计划实施，项目安全保证计划验证，持续改进，兑现合同承诺。5、项目成本控制

﹡项目成本控制环节：成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理文件资料、编制成本报告。十、搞好项目组织协调，为目标控制提供动力

﹡项目组织协调是指以一定的组织形式、方法和手段，对项目管理中产生的关系进行疏通，对产生的干扰予以排除的过程。

﹡组织协调的内容：人际关系、组织机构之间的关系、供求关系、协作配合关系等。《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点十一、项目的四项管理

﹡项目的四项管理：(1)项目的现场管理，(2)项目的合同管理，(3)项目的信息管理，(4)项目的生产要素管理。

1、项目的现场管理

﹡

施工现场管理必须依据各种相关法律法规和施工平面图。施工项目现场管理的总体要求是：文明施工，安全有序，整洁卫生，不扰民，不损害公众利益；现场入口处要公示“五牌”、“二图”；项目经理部应经常巡视施工现场，及时抓好整改；要用施工平面图规范场容管理；要按规定做好环境保护；要把防火保安、卫生防疫等工作做好；为了对现场管理者进行激励，必须进行施工现场的综合考评。

2、项目的合同管理

﹡施工项目合同管理的内容包括对施工合同、分包合同、买卖合同、租赁合同和借款合同的订立、履行、变更、终止和解决争议。施工合同管理的主体是发包人和承包人。其法律行为由双方的法定代表人行使。项目经理作为承包人在施工项目上的委托代理人，应按照承包人订立的施工合同认真完成所承接的施工任务，按照合同的约定承担义务、行使权利，项目经理部合同管理的主要责任是实施或履行合同。《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点

3、项目的信息管理

﹡施工项目信息管理是在施工项目实施过程中对信息收集、整理处理、储存、传递与应用的过程。

4、项目的生产要素管理

﹡施工项目生产要素是指施工项目中使用的人力资源、材料、机械设备、技术和资金等。施工项目生产要素管理是指对上述资源进行计划、供应、使用、检查、分析和改进等管理过程。十二、施工项目后期管理

﹡施工项目后期管理包括：(1)施工项目竣工验收阶段管理，(2)施工项目管理考核评价，(3)施工项目回访保修管理。

1、项目竣工验收阶段管理

﹡施工项目竣工验收是承包人向发包人交付项目产品。为此承包人应做好竣工验收前的各项准备，包括工程收尾、质量检验、准备竣工资料、完成竣工结算、签订工程质量保修书、发出竣工验收通知书等。《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点

2、施工项目管理考核评价

﹡派出项目经理的单位要对项目经理和项目经理部进行考核评价，工程完工后进行终结性考核，目的是规范项目管理行为、鉴定项目管理水平、确认项目管理成果。考核评价的依据是“项目管理目标责任书”。

3、施工项目回访保修管理﹡承包人应建立回访保修制度,履行施工合同的约定和“工程质量保修书”中的承诺。回访应纳入承包人的工作计划、服务控制程序和质量体系文件。《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点1．0．l为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范。1．0．2本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。1．0．3建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。1．0．4建设工程施工项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。附件2.1《建设工程项目管理规范》GB/T50326—20011总则2．0．1施工项目constructionproject企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。2．0．2施工项目管理constructionprojectmanagementbyenterprisesofconstructionIndustry企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。2．0．3项目发包人employer在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。2．0．4项目承包人contractor在协议书中约定，被项目发包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人，或取得该当事人资格的合法继承人。2．0．5项目分包人subcontractor项目承包人根据施工合同的约定，将承包的项目部分发包给具有相应资质的当事人。附件2.1《建设工程项目管理规范》GB/T50326—20012术语2．0．6项目经理constructionprojectmanager企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理人。2．0．7项目经理部constructionprojectmanagementteam由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。2．0．8矩阵式项目管理组织matrixtypeorganizationofprojectmanagement结构形式呈矩阵状的组织，项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，受项目经理的直接领导。2．0．9直线职能式项目管理组织straightlineandfunctiontypeorganizationofprojectmanagement结构形式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组织，每个成员(或部门)只受一位直接领导人指挥。2．0．10事业部式项目管理组织federalstructureofdecentralizedpowertypeorganizationofprojectmanagement在企业内作为派往项目的管理班子，对企业外具有独立法人资格的项目管理组织。附件2.1《建设工程项目管理规范》GB/T50326—20012．0．10事业部式项目管理组织federalstructureofdecentralizedpowertypeorganizationofprojectmanagement在企业内作为派往项目的管理班子，对企业外具有独立法人资格的项目管理组织。2．0．11项目经理责任制responsibilitysystemofconstructionprojectmanager以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。2.0.12项目管理目标责任书responsibilitydocumentsofconstructionprojectmanagement由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。2．0．13项目管理规划大纲planningoutlineforconstructionprojectmanagement.由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。2．0．14项目管理实施规划executionplanningforconstructionprojectmanagement在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。附件2.1《建设工程项目管理规范》GB/T50326—20012．0．15项目目标控制objectcontrolforconstructionproject为实现项目管理目标而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等活动，包括项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制和项目成本控制。2．0．16项目风险constructionprojectrisk通过调查、分析、论证，预测其发生概率、后果很可能使项目产生损失的未来不确定性因素。2．0．17项目风险管理riskmanagementofconstructionproject项目风险的识别、评估、管理规划与决策、管理规划实施与检查等过程。2．0．18项目成本核算制costcalculationsystemofconstructionproject有关项目成本核算原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的管理制度。2．0．19项目生产要素管理productiveelementmanagementforconstructionproject对项目的人力资源、材料、机械设备、资金、技术、信息等进行的管理。附件2.1《建设工程项目管理规范》GB/T50326—20012．0．20项目合同管理contractmanagementforconstructionproject对施工合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。2．0．21项目信息管理informationmanagementforconstructionproject施工项目实施过程中，对信息收集、整理、处理、储存、传递与应用等进行的管理。2．0．22项目现场管理sitemanagementforconstructionproject对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理。2．0．23项目竣工验收completionanddeliveryofconstructionproject承包人按施工合同完成了项目全部任务，经检验合格，由发包人组织验收的过程。2．0．24项目回访保修returnvisitandguaranteeforrepairofconstructionproject承包人在施工项目竣工验收后对工程使用状况和质量问题向用户访问了解，并按照有关规定及“工程质量保修书”的约定，在保修期内对发生的质量问题进行修理并承担相应经济责任的过程。附件2.1《建设工程项目管理规范》GB/T50326—20012．0．25项目组织协调organizationcoordinationforconstructionproject以一定的组织形式、手段和方法，对项目管理中产生的关系进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的过程。2．0．26项目考核评价examinationandevaluationofconstructionprojectmanagement由项目考核评价主体对考核评价客体的项目管理行为、水平及成果进行考核并做出评价的过程。附件2.1《建设工程项目管理规范》GB/T50326—20013．0皮．1项目管喷理的内兵容与程洲序应体拘现企业沟管理层颗和项目猪管理层垃参与的告项目管麻理活动尼。3．0射．2项目管理味的每一过忆程，都应厦体现计划岗、实施、概检查、处按理（PD妨CA）的准持续改进鸟过程。3．0．钢3项目经准理部的屿管理内澡容应由擦企业法垄定代表爸人向项疼目经理扩下达的作“项目帐管理目某标责任期书”确研定，并潮应由项黄目经理机负责组逝织实施叛。在项形目管理地期间，拳由发包降人或其少委托的辟监理工疯程师或号企业管霜理层按堡规定程辨序提出侵的、以勒施工指势令形式剖下达的丑工程变袍更导致椅的额外汪施工任各务或工步作，均今应列入橡项目管城理范围调。3．0．厌4项目管理安应体现管愈理的规律掠，企业应俯利用制度吸保证项目蛇管理按规跨定程序运冬行。3．0．纵5项目经盖理部应窜按监理阻机构提西供的“斑监理规鹊划”和议“监理添实施细敏则”的浴要求，土接受并焦配合监氧理工作铸。附件2.谁1《建算设工程项询目管理规收范》GB管/T50循326—爆20013鲜项目管龟理内容祖与程序3．0略．6项目管蠢理的内绍容应包权括：编制“赤项目管理钩规划大纲舞”和“项采目管理实演施规划”烂，项目进革度控制，忽项目质量粥控制，项旷目安全控友制，项目笑成本控制反，项目人脆力资源管蠢理，项目南材料管理傍，项目机壤械设备管张理，项目树技术管理里，项目资验金管理，腰项目合同犹管理，项奴目信息管寇理，项目桂现场管理魔，项目组变织协调，谷项目竣工熄验收，项停目考核评独价，项目哄回访保修威。3．0补．7项目管瘦理的程范序应依叛次为：编制项峰目管理规卸划大纲，窄编制投标崭书并进行急投标，签叨订施工合扩同，选定侵项目经理顾，项目经更理接受企苍业法定代博表人的委说托组建项爪目经理部信，企业法贤定代表人赠与项目经疮理签订“倒项目管理隙目标责任森书”，项育目经理部归编制“项例目管理实搁施规划”今，进行项围目开工前早的准备，娇施工期间毒按“项目师管理实施绵规划”进锁行管理，姨在项目竣傻工验收阶钻段进行竣疲工结算、桂清理各种乔债权债务吴、移交资蚁料和工程崇，进行经校济分析，攀做出项目啄管理总结骆报告并送衡企业管理蜂层有关职脆能部门，堤企业管理叮层组织考策核委员会冰对项目管惯理工作进书行考核评驰价并兑现泥“项目管完理目标责熔任书”中皆的奖惩承寒诺，项目凝经理部解趣体，在保休修期满前乎企业管理砍层根据“箭工程质量翻保修书”迁的约定进腾行项目回铜访保修。附件2.唉1《建爹设工程项匠目管理规垂范》GB萝/T50咬326—财20014腰项目管代理规划4．1月一般规定4．1．筛1项目管理到规划应分危为项目管秋理规划大县纲和项目亩管理实施枯规划。4．1．撞2当承包痰人以编册制施工扣组织设艺计代替怖项目管踪蝶理规划钟时，施炸工组织近设计应铸满足项期目管理残规划的动要求。4．2扣项目敲管理规生划大纲4．2悲．1项目管理惊规划大纲治应由企业网管理层依纽奉据下列资叹料编制：1招标文侄件及发扶包人对裂招标文漏件的解者释。2企业管迷理层对钞招标文遇件的分边析研究兔结果。3工程现疲场情况便。4发包人兰提供的鸡信息和架资料。5有关市荐场信息摔。6企业法姥定代表垦人的投潜标决策暗意见。4．3急项目管理愁实施规划4．3．肢1项目管省理实施桥规划必柳须由项嫁目经理渔组织项狐目经理段部在工野程开工馅之前编垦制完成环。附件2.医1《建贝设工程项贺目管理规柿范》GB鼻/T50姓326—苹20014．3．茅2项目管理避实施规划妇应依据下绵列资料编衔制：1项目管善理规划扭大纲。2“项目由管理目并标责任晨书”。3施工合同耳。4．3．河3项目管历理实施姿规划应增包括下猴列内容煮：1工程概腔况。2施工部怎署。3施工方彼案。4施工进度陈计划。5资源供壁应计划载。6施工准垒备工作跳计划。7施工平真面图。8技术组批织措施着计划。9项目风险补管理。10信息管嚼理。11技术经济不指标分析周。4．3．玩4编制项目狭管理实施创规划应遵兔循下列程奸序：l对施工富合同和猾施工条育件进行召分析；2对项目管辨理目标责院任书进行最分析；3编写目录鹿及框架；4分工编废写；5汇总协调旁；6统一审查纵；7修改定稿尖；8报批。附件2.恩1《建挂设工程项典目管理规果范》GB默/T50保326—诊20014．3皱．5工程概况耀应包括下窃列内容：1工程特招点。2建设地艘点及环蜘境特征移。3施工条服件。4项目管铅理特点万及总体迟要求。4．3．柄6施工部署坑应包括下努列内容：l项目的质籍量、进度斑、成本及驴安全目标洞。2拟投入的里最高人数雪和平均人杀数。3分包计划赢，劳动力律使用计划杜，材料供叠应计划，厦机械设备彻供应计划供。4施工程序勺。5项目管理看总体安排具。4．3．岩7施工方案迁应包括下铁列内容：1施工流向科和施工顺转序。2施工阶段亡划分。3施工方边法和施翻工机械泼选择。4安全施工镇设计。5环境保护皱内容及方发法。4．3闸．8施工进乐度计划咽应包括框：施工贩总进度亡计划和愉单位工吴程施工坏进度计肯划。附件2歼.1慰《建设孤工程项然目管理较规范》母GB/但T50蜡326朱—20浇014．3身．9资源需赚求计划衬应包括朝下列内山容：l劳动力需枣求计划。2主要材料弃和周转材坚料需求计膊划。3机械设叼备需求联计划。4预制品订壶货和需求每计划。5大型工焰具、器设具需求嫁计划。4．3.偷10施工准设备工作为计划应零包括下旬列内容深：1施工准备划工作组织深及时间安替排。2技术准备妄及编制质妈量计划。3施工现真场准备副。4作业队伍猴和管理人焰员的准备钞。5物资准备泉。6资金准备针。4．3．渠11施工平面神图应包括建下列内容夸：1施工平面驾图说明。2施工平面楼图。3施工平塑面图管缠理规划改。施工平造面图应元按现行盛制图标患准和制辞度要求撒进行绘摩制。附件2产.1凭《建设颈工程项川目管理群规范》贤GB/牌T50河326蚁—20厚014．3撑．12施工技术扫组织措施歉计划应包以括下列内墨容：1保证进犬度目标洁的措施辉。2保证质达量目标构的措施热。3保证安全顾目标的措披施。4保证成疗本目标但的措施户。5保证季节眼施工的措腥施。6保护环承境的措健施。7文明施工侵措施。各项措宿施应包浅括技术餐措施、肝组织措鲜施、经乘济措施岸及合同谷措施。4．3孔．13项目风深险管理摇规划应呆包括以胡下内容撤：1风险因素扑识别一览递表。2风险可僻能出现链的概率叶及损失离值估计电。3风险管辜理重点炉。4风险防范畜对策。5风险管理峡责任。4．3隙．14项目信微息管理猾规划应兰包括下舅列内容核：1与项目辆组织相瓣适应的负信息流乏通系统姻。2信息中心顶的建立规声划。3项目管理改软件的选袋择与使用五规划。4信息管理劲实施规划担。4．3．赛15技术经济小指标的计惯算与分析娃应包括下慢列内容：1规划的指核标。2规划指标古水平高低集的分析和誉评价。3实施难点旱的对策。附件2.佣1《建申设工程项愁目管理规就范》GB值/T50需326—眨20014．3．止16项目管理链实施规划垃的管理应拢符合下列蚊规定：1项目管糕理实施魂规划应蹲经会审倘后，由垃项目经保理签字赌并报企秩业主管欢领导人禾审批。2当监理恩机构对态项目管谱理实施滥规划有逐异议时盖，经协各商后可桶由项目迷经理主践持修改厦。3项目管理务实施规划绕应按专业井和子项目秩进行交底滔，落实执惊行责任。4执行项悟目管理朋实施规毅划过程羊中应进健行检查蛛和调整祸。5项目管理剑结束后，灰必须对项乞目管理实蹲施规划的杆编制、执蒸行的经验撇和问题进些行总结分可析，并归厦档保存。附件2五.1堤《建设被工程项铺目管理洋规范》扬GB/斤T50牌326蓝—20柿015缸项目经维理责任结制5．1括一般规定5．1．馆1企业在进男行施工项婆目管理时挺，应实行锤项目经理道责任制。5．1轻．2企业应处卸理好企业麦管理层、节项目管理贵层和劳务陪作业层的惯关系，并浇应在“项携目管理目烦标责任书玩”中明确酸项目经理饮的责任、裳权力和利欠益。5．1．涌3企业管诊理层的因管理活滨动应符奥合下列暂规定：1企业管守理层应驰制定和掩健全施督工项目母管理制需度，规曾范项目乞管理。2企业管复理层应和加强计优划管理脾，保持板资源的音合理分赶布和有菌序流动罢，并为旁项目生塌产要素劲的优化唇配置和愚动态管捏理服务存。3企业管肚理层应输对项目裙管理层颗的工作享进行全困过程指帝导、监屯督和检滴查。5．1存．4项目管眯理层应律做好资爪源的优租化配置阶和动态断管理，穴执行和见服从企秘业管理阳层对项僻目管理摧工作的领监督检吧查和宏狂观调控批。5．1．商5企业管疫理层与胶劳务作判业层应卸签订劳全务分包流合同。千项目管厚理层与求劳务作俩业层应苗建立共挂同履行帐劳务分辰包合同妻的关系弄。附件2恒.1备《建设酒工程项沾目管理场规范》歪GB/馒T50兆326犹—20拨015．2懂项目杀经理5．2戴．1项目经输理应根蕉据企业英法定代睬表人授散权的范肌围、时庸间和内巨容，对滨施工项屠目自开际工准备任至竣工有验收，宝实施全捉过程、疯全面管伍理。5．2自．2项目经首理只宜假担任一醉个施工永项目的兽管理工字作，当剥其负责衡管理的物施工项挎目临近瓜竣工阶检段且经枯建设单惰位同意雨，可以理兼任一拔项工程神的项目肿管理工牛作。5．2彼．3项目经理谜必须取得秒“建设工疗程施工项霉目经理资乳格证书”斯。5．2．幼4项目经阁理应接历受企业扒法定代冤表人的洲领导，短接受企络业管理补层、发单包人和榆监理机吴构的检繁查与监疾督；施晚工项目米从开工放到竣工荷，企业缩慧不得随辉意撤换此项目经忠理；施之工项目患发生重疾大安全灾质量事嘱故或项哑目经理宅违法、肃违纪时稳，企业大可撤换校项目经党理。5．2腥．5项目经理腥应具备下转列素质：1具有符牧合施工捞项目管粉理要求睬的能力朗。2具有相疑应的施晨工项目沸管理经因验和业输绩。3具有承担岔施工项目歪管理任务湿的专业技扛术、管理中、经济和鞠法律、法眯规知识。4具有良好疯的道德品秤质。附件2.与1《建笛设工程项软目管理规掘范》GB阀/T50厦326—回20015．3庸项目经理妄的责、权地、利5．3撇．1炊项目经慌理应履痛行下列跑职责：1代表南企业实施效施工项目蕉管理。贯抗彻执行国越家法律、夏法规、方蜜针、政策厨和强制性扬标准，执城行企业的光管理制度法，维护企递业的合法坑权益。2履岗行“项糠目管理旁目标责玩任书”延规定的量任务。3组织窄编制项目良管理实施京规划。4对吨进入现挨场的生券产要素触进行优激化配置踪蝶和动态哥管理。5建零立质量青管理体伞系和安侧全管理拦体系并糖组织实测施。6在黎授权范舱围内负浆责与企枕业管理辰层、劳疲务作业绣层、各居协作单盗位、发壤包人、阳分包人洒和监理恭工程师稀等的协桥调，解伴决项目队中出现弟的问题仗。7按日“项目挖管理目稍标责任寻书”处完理项目葬经理部辽与国家李、企业誓、分包锯单位以践及职工滚之间的侮利益分传配。附件2呜.1贪《建设康工程项致目管理腾规范》社GB/楼T50遥326率—20喇018进笑行现场六文明施野工管理踩，发现级和处理币突发事熔件。9参与习工程竣工迷验收，准耐备结算资冒料和分析田总结，接患受审计。10执处理项疲目经理贺部的善鸟后工作永。11协白助企业进蒸行项目的雅检查、鉴奖定和评奖猎申报。5．3.融2项目伸管理目标天责任书”浓应包括下吧列内容：1企猾业各业袄务部门窄与项目虏经理部皮之间的瘦关系。2项目肉经理部使史用作业队吗伍的方式玩；项目所兄需材料供仿应方式和蜻机械设备侄供应方式皮。3应牌达到的坐项目进再度目标精、项目们质量目硬标、项并目安全陪目标和砖项目成蚀本目标气。4在拢企业制圈度规定貌以外的讨、由法写定代表避人向项需目经理释委托的惹事项。5企业联对项目经牧理部人员会进行奖惩厚的依据、蔬标准、办予法及应承诵担的风险偏。6项茎目经理烘解职和鞠项目经窃理部解考体的条挖件及方浙法。附件2蚊.1抬《建设狗工程项贞目管理柿规范》榜GB/勤T50顺326哑—20认015．3殿．3项目经够理应具妖有下列讽权限：1参与企兔业进行赔的施工敬项目投顽标和签迁订施工塘合同。2经授权停组建项建目经理风部确定居项目经头理部的伶组织结碎构，选定择、聘育任管理这人员，孝确定管肿理人员逃的职责万，并定滥期进行俗考核、饥评价和稳奖惩。3在企业财篇务制度规胜定的范围心内，根据窜企业法定挖代表人授怒权和施工室项目管理型的需要，行决定资金速的投入和烘使用，决肥定项目经滥理部的计匹酬办法。4在授权盆范围内努，按物抹资采购套程序性固文件的次规定行歼使采购纽奉权。5根据企业允法定代表群人授权或势按照企业昏的规定选轧择、使用周作业队伍丛。6主持项目预经理部工叛作，组织集制定施工珍项目的各耻项管理制巧度。7根据企业脂法定代表甚人授权，蜂协调和处限理与施工飘项目管理技有关的内腹部与外部浊事项。5．3．梅4项目经趟理应享借有以下唱利益：1获得基本婶工资、岗却位工资和允绩效工资每。2除按“形项目管吨理目标垃责任书芹”可获疗得物质级奖励外敏，还可钱获得表咽彰、记旅功、优懒秀项目太经理等蝇荣誉称尝号。3经考核和松审计未完紧成“项目视管理目标缠责任书”艳确定的项泥目管理责锅任目标或既造成亏损朋的，应按彩其中有关态条款承担罪责任，并私接受经济夹或行政处洪罚。附件2.限1《建广设工程项将目管理规糠范》GB背/T50倍326—见20016氏项目经或理部6．1按一般怠规定6．1.耻1大、中团型施工鸦项目，涛承包人煌必须在烤施工现锁场设立斤项目经津理部，盾小型施倚工项目劈燕，可由堆企业法画定代表骂人委托越一个项材目经理贸部兼管韵，但不法得削弱厚其项目杰管理职愁责。6．1．寒2项目经晒理部直优属项目坊经理的遗领导，乏接受企裳业业务好部门指缩慧导、监虹督、检逼查和考拌核。6．1．无3项目经理幻玉部在项目元竣工验收栏、审计完疾成后解体基。6．2柔项目妈经理部痕的设立6．2罢．1项目经祸理部应向按下列庙步骤设夕立：1根据企将业批准任的“项信目管理垦规划大茄纲”，裤确定项荷目经理嚷部的管飘理任务荒和组织谎形式。2确定项目株经理部的伐层次，设邀立职能部倦门与工作扇岗位。3确定人蚕员、职名责、权哗限。4由项目症经理根需据“项沿目管理末目标责医任书”袋进行目谁标分解雕。5组织有关保人员制定猜规章制度贪和目标责连任考核、亲奖惩制度阳。附件2.涝1《建斑设工程项物目管理规记范》GB酱/T50赚326—巨20016.朵2．2项目经理个部的组织雹形式应根东据施工项亚目的规模屡、结构复德杂程度、已专业特点协、人员素拿质和地域犹范围确定眯，并应符欠合下列规堪定：1大中型项忧目宜按矩惜阵式项目指管理组织车设置项目汁经理部。2远离企太业管理尖层的大厅中型项遭目宜按壮事业部淘式项目育管理组欠织设置耀项目经浅理部。3小型项目献宜按直线毕职能式项霞目管理组床织设置项注目经理部场。4项目经理还部的人员盏配置应满往足施工项装目管理的笔需要。职誉能部门的边设置应满盈足本规范腐第3.0.及6条中各膝项管理桌内容的番需要。窄大型项陷目的项窄目经理酱必须具泼有一级萝项目经宇理资质澡，管理得人员中梁的高级递职称人陵员不应蜓低于1俩0％。6．2．掉3项目经昌理部的淹规章制卧度应包乡丰括下列恢各项：1项目管匹理人员乡丰岗位责全任制度溜。2项目技术催管理制度匪。3项目质量屡管理制度嘱。4项目安全唤管理制度烧。5项目计划跑、统计与斤进度管理轨制度。6项目成竞本核算死制度。7项目材嗽料、机惯械设备童管理制距度。8项目现场痰管理制度墨。9项目分凑配与奖炼励制度淋。10项目例会征及施工日溪志制度。11项目分包挡及劳务管潜理制度。12项目组迫织协调她制度。13项目信燥息管理备制度。附件2恢.1目《建设绍工程项食目管理血规范》腔GB/暴T50闯326挤—20思016．2司．4项目经理桶部自行制疏订的规章泊制度与企鞠业现行的很有关规定马不一致时扁，应报送截企业或其秃授权的职条能部门批什准。6．3盐项目瞒经理部陵的运行6．3.能1项目经搬理应组牌织项目套经理部破成员学运习项目色的规章犬制度，突检查执临行情况驻和效果营，并应看根据反抽馈信息诵改进管谋理。6．3.沙2项目经耗理应根悼据项目茶管理人芒员岗位林责任制路度对管磁理人员明的责任食目标进捡行检查搜、考核播和奖惩善。6．3雁．3项目经理敌部应对作良业队伍和骡分包人实役行合同管创理，并应院加强控制旱与协调。6．3．兰4项目经坏理部解恶体应具发备下列螺条件：1工程已嗓经竣工牌验收。2与各分忌包单位呀已经结卡算完毕聪。3已协助企挽业管理层浅与发包人征签订了“亦工程质量螺保修书”榴。4“项目管水理目标责抛任书”已命经履行完慨成，经企贸业管理层气审计合格遇。5已与企业伞管理层办截理了有关腿手续。6现场最班后清理而完毕。附件2贯.1标《建设激工程项恶目管理污规范》粮GB/萌T50窃326挣—20娱01附件2.嘱1《建亡设工程项反目管理规勾范》GB即/T50伙326—俊20017项叨目进度控津制7．1来一般寺规定7．1故．1项目进度丢控制应以胳实现施工任合同约定谷的竣工日缩慧期为最终既目标。7．1．睁2项目进峰度控制包总目标赵应进行影分解。狡可按单揉位工程竟分解为党交工分坛目标，诱可按承剥包的专拨业或施何工阶段驻分解为救完工分民目标，乡丰亦可按果年、季崇、月计近划期分王解为时熔间目标职。7．1袍．3项目进度新控制应建奔立以项目创经理为责蠢任主体，砍由子项目愚负责人、码计划人员愁、调度人潮员、作业描队长及班埋组长参加斩的项目进怪度控制体歪系。7．1开．4项目经用理部应示按下列耽程序进秧行项目摆进度控厦制：1根据施工既合同确定限的开工日戏期、总工北期和竣工泉日期确定报施工进度轧目标，明柳确计划开血工日期、洋计划总工哈期和计划拳竣工日期农，并确定龙项目分期透分批的开箭工、竣工肯日期。2编制施工照进度计划败。施工进板度计划应餐根据工艺怖关系、组利织关系、虚搭接关系痛、起止时支间、劳动叹力计划、葱材料计划沾、机械计本划及其他钓保证性计缺划等因素脂综合确定扯。3向监理工供程师提出亿开工申请替报告，并六应按监理谈工程师下健达的开工勇令指定的承日期开工凡。4实施施设工进度忙计划。工当出现唉进度偏苦差（不撒必要的印提前或元延误）摊时，应遍及时进挽行调整看，并应明不断预裕测未来坏进度状丸况。5全部任务竞完成后应挨进行进度安控制总结查并编写进储度控制报蜡告。7．2施工进胸度计划7．2灿．1施工进度靠计划应包泪括施工总喘进度计划拨和单位工耐程施工进用度计划。7．2果．2施工总进麻度计划的梦编制应符驰合下列规本定：1施工总进遭度计划应候依据施工馅合同、施挥工进度目踢标、工期松定额、有翅关技术经秃济资料、脉施工部署颂与主要工集程施工方缠案等编制碰。2施工总企进度计店划的内佛容应包累括：编顺制说明色，施工鼻总进度饥计划表江，分期扮分批施差工工程朵的案开工日畅期、完沈工日期雪及工期必一览表龄，资源术需要量老及供应竞平衡表抛等。3编制施握工总进制度计划千的步骤坝应包括哲：1）收集匹编制依辫据。2）确定腊进度控啦制目标摇。3）计算工日程量。4）确定各损单位工程魄的施工期吗限和开、年竣工日期脸。5）安排各谢单位工程赶的搭接关液系。6）编写施戏工进度计全划说明书御。7．2．御3单位工程市的施工应喉编制单位兼工程施工丑进度计划肉。附件2春.1榆《建设医工程项涂目管理供规范》央GB/筛T50费326漆—20击017．2．将4单位工榆程施工屿进度计言划宜依嘴据下列松资料编昆制：1“项目章管理目轨标责任飞书”。2施工总进写度计划。3施工方案归。4主要材料难和设备的胡供应能力启。5施工人被员的技环术素质程及劳动衫效率。6施工现场著条件，气尝候条件，毯环境条件乎。7已建成局的同类续工程实毫际进度餐及经济喊指标。7．2姥．5单位工程允施工进度霸计划应包滤括下列内党容：1编制说促明。2进度计张划图。3单位工确程施工拦进度计旷划的风团险分析蹄及控制渔措施。7．2梅．6编制单位竟工程施工饭进度计划途应采用工园程网络计昼划技术。档编制工程句网络计划赞应符合国夸家现行标粘准《网络猫计划技术玻》（GB／糟T1仅340陪0．1夺～3—秧92）及行业痕标准《工痒程网络计坟划技术规徒程》（JGJ／鹅T121五—99）的规定局。7．2傻．7劳动力反、主要艺材料、竟预制件萍、半成兰品及机拜械设备程需要量纪计划、芝资金收愧支预测赤计划，绣应根据驼施工进积度计划戏编制。7．2．楚8项目经理缘瑞应对施工炊进度计划泼进行审核受。附件2骑.1丹《建设喉工程项甜目管理砌规范》给GB/言T50胆326摘—20侮017．3公施工进度冈计划的实腊施7．3绑．1项目的监施工进逼度计划茅应通过啦编制年圣、季、双月、旬芦、周施超工进度预计划实调现。7．3屿．2年、季湿、月、吊旬、周崖施工进旨度计划挎应逐级碎落实，吴最终通敌过施工丝式任务书旗由班组圈实施。7．3苏．3在施工煎进度计替划实施玻的过程播中应进鼠行下列若工作：1跟踪计都划的实章施进行冶监督，粥当发现表进度计局划执行他受到干源扰时，财应采取坛调度措福施。2在计划白图上进承行实际今进度记母录，并蛛跟踪记转载每个仇施工过闸程的开害始日期宗、完成驳日期，剖记录每公日完成旺数量、亿施工现铜场发生饶的情况菊、干扰西因素的有排除情帮况。3执行施看工合同讨中对进献度、开胆工及延尾期开工规、暂停狱施工、仁工期延昏误、工挪程竣工塑的承诺油。4跟踪形准象进度应对工程虎量、总情产值、笨耗用的撤人工、羊材料和侦机械台记班等的饺数量进研行统计黑与分析拌，编制悟统计报数表。5落实控制邪进度措施匹应具体到饭执行人、晋目标、任叨务、检查突方法和考苗核办法。6处理进度中索赔。7．3．纪4分包人逢应根据驴项目施殊工进度宁计划编弹制分包肌工程施变工进度亿计划并姨组织实周施。项骑目经理呀部应将棋分包工桑程施工膜进度计镜划纳人暖项目进沾度控制沸范畴，调并协助邻分包人瓶解决项留目进度游控制中卖的相关首问题。附件2箱.1票《建设郊工程项稻目管理炸规范》拴GB/伍T50坟326挎—20利017．3鹅．5在进度瓣控制中佛，应确渴保资源盘供应进丹度计划易的实现侍。当出躲现下列失情况时膜，应采炸取措施雾处理：1当发现资题源供应出宣现中断、冶供应数量用不足或供袜应时间不答能满足要歼求时。2由于工眼程变更蝴引起资件源需求戒的数量顷变更和阵品种变辽化时，子应及时呀调整资盏源供应崇计划。3当发包人价提供的资胞源供应进站度发生变恭化不能满题足施工进乓度要求时闸，应敦促鼻发包人执逢行原计划衡，并对造拴成的工期委延误及经桃济损失进沙行索赔。7．4颈施工休进度计呢划的检短查与调拍整7．4．叶1对施工两进度计恼划进行怕检查应鞠依据施淘工进度向计划实拢施记录闯进行。7．4云．2施工进份度计划嫌检查应壁采取日陷检查或蚀定期检鸦查的方团式进行暂，应检既查下列够内容：1检查期道内实际叶完成和盘累计完叔成工程著量。2实际参加期施工的人烟力、机械丹数量及生灵产效率。3窝工人纳数、窝哑工机械迅台班数鼻及其原时因分析减。4进度偏差赛情况。5进度管理挣情况。6影响进脱度的特浪殊原因认及分析惜。附件2有.1锣《建设琴工程项初目管理丸规范》描GB/肠T50眉326潜—20遭017．4期．3实施检俊查后，五应向企笛业提供赠月度施棕工进度阴报告，傻月度施乔工进度怠报告应肾包括下塔列内容涌：1进度执驱行情况槽的综合盯描述。2实际施争工进度捷图。3工程变更晶、价格调逝整、索赔新及工程款掀收支情况搬。4进度偏差野的状况和傻导致偏差夕的原因分蹲析。5解决问题衰的措施。6计划调得整意见仇。7．4．哲4施工进度哈计划在实歼施中的调触整必须依卡据施工进众度计划检阵查结果进屯行。施工猫进度计划尤调整应包籍括下列内策容：。1施工内容讯。2工程量。3起止时范间。4持续时话间。5工作关慎系。6资源供应板。7．4．哭5调整施工锅进度计划橡应采用科述学的调整梳方法，并结应编制调店整后的施浓工进度计罗划。7．4．浇6在施工进勺度计划完傲成后，项娘目经理部真应及时进魔行施工进储度控制总取结。总结齐时应依据洁下列资料则：1施工进悄度计划傅。2施工进度猾计划执行戏的实际记熟录。3施工进度释计划检查意结果。4施工进度竹计划的调距整资料。附件2盾.1完《建设脸工程项塘目管理晚规范》浅GB/运T50侍326她—20蚕017．4．稠7施工进怖度控制钩总结应震包括下师列内容哄：1合同工期挨目标及计委划工期目浪标完成情榆况。2施工进被度控制外经验。3施工进度展控制中存捏在的问题剃及分析。4科学的舰施工进幸度计划献方法的椅应用情抖况。5施工进欣度控制夕的改进粘意见。8项签目质量控摔制8．1轿一般规定8．1．朽1项目质债量控制柱应按2000版GB／T袋1900匹0族标准皇和企业笨质量管宝理体系盟的要求远进行。8．1并．2项目质量唐控制应坚逗持“质量停第一，预椅防为主”妻的方针和郊“计划、结执行、检农查、处理废”循环工铲作方法，佛不断改进输过程控制胸。8．1何．3项目质量封控制应满锣足工程施兴工技术标绪准和发包孩人的要求掌。8．1．罢4项目质量早控制因素辅应包括人蹲、材料、乌机械、方级法、环境仍。8．1则．5项目质持量控制束必须实轿行样板震制。施政工过程鹿均应按饺要求进纷行自检歌、互检怖和交接僵检。隐态蔽工程哀、指定席部位和便分项工覆程未经踩检验或挽已经检卫验定为瓜不合格箱的，严圆禁转入挖下道工遭序。8．1．娘6项目经理膏部应建立柱项目质量平责任制和近考核评价草办法。项设目经理应择对项目质快量控制负搂责。过程拢质量控制宫应由每一铺道工序和芽岗位的责君任人负责构。附件2.卷1《建潮设工程项味目管理规巴范》GB是/T50页326—弄20018．1辈．7分项工程桌完成后必肿须经监理垒工程师检鹅验和认可散。8．1．犬8承包人应父对项目质除量和质量晶保修工作弯向发包人揉负责。分鞋包工程的钟质量应由针分包人向驶承包人负衔责。承包议人应对分训包人的工叉程质量向太发包人承嫁担连带责犯任。8．1伴．9分包人涂应接受低承包人醒的质量爽管理。8．1．虹10质量控什制应按句下列程众序实施漫：1确定项猎目质量赵目标。2编制项挂目质量咳计划。3实施项凶目质量新计划：1）施工沉准备阶屈段质量警控制。2）施工弃阶段质须量控制疫。3）竣工验鄙收阶段质减量控制。8．2吸质量诉计划8．2哲．1质量计划锹的编制应诵符合下列智规定：1应由项剪目经理侵主持编私制项目序质量计培划。2质量计植划应体致现从工松序、分轰项工程伏、分部谜工程到熟单位工赴程的过白程控制核，且应姻体现从芽资源投共入到完逗成工程惭质量最届终检验忧和试验五的全过弓程控制凝。3质量计划歼应成为对线外质量保疤证和对内番质量控制成的依据。附件2恋.1从《建设禁工程项农目管理山规范》启GB/炼T50誉326拒—20掉018．2．叹2质量计划铃应包括下吧列内容：1编制依据赖。2项目概况护。3质量目标庄。4组织机构质。5质量控萝制及管怜理组织约协调的蚊系统描青述。6必要的质白量控制手栏段，施工戚过程、服逗务、检验培和试验程手序等。7确定关键蛛工序和特魄殊过程及泳作业的指辱导书。8与施工鹅阶段相剂适应的单检验、阴试验、贼测量、碍验证要奏求。9更改和完专善质量计椒划的程序处。8．2．粮3质量计裁划的实耍施应符淹合下列丑规定：1质量管理屿人员应按祸照分工控宅制质量计茶划的实施恭，并应按舞规定保存压控制记录骆。2当发生质布量缺陷或顺事故时，唉必须分析耕原因、分抹清责任、辫进行整改雷。8．2命．4质量计划塑的验证应虾符合下列秤规定：1项目技术娇负责人应阔定期组织瓣具有资格捕的质量检忽查人员和云内部质量啊审核员验异证质量计厉划的实施矩效果。当民项目质量技控制中存充在问题或粥隐患时，两应提出解边决措施。2对重复丽出现的枣不合格逐和质量陪问题，教责任人兽应按规财定承担普责任，伟并应依搏据验证糊评价的借结果进甚行处罚药。附件2.缩慧1《建沸设工程项若目管理规免范》GB福/T50年326—水20018.3滥施工退准备阶涂段的质胞量控制8.3.磁1施工合同竿签订后，松项目经理灰部应索取分设计图纸溜和技术资饱料，指定驾专人管理偏并公布有别效文件清畜单。8.3.肆2项目经理悔部依据设殊计文件和拢设计技术北交底的工裕程控制点需进行复测纯。当发现携问题时，众应与设计暖人协商处科理，并应田形成记录遗。8.3屑.3项目技令术负责扩人应主届持对图店纸审核盒，并应渣形成会范审记录汇。8.3.芒4项目经财理应按漫质量计筋划中工帐程分包瞒和物资高采购的钓规定，绣选择并偶评价分煮包人和庆供应人嘱，并应灾保存评松价记录捞。8.3.啦5企业应对靠全体施工押人员进行确质量知识业培训，并己应保存培像训记录。8.4赔施工阶段暴的质量控霜制8.4莲.1技术交底依应符合下疯列规定：1单位工博程、分捞部工程辜和分项随工程开引工前，衫项目技肆术负责票人应向辟承担施启工的负迹责人或泥分包人瓜进行书混面技术栽交底，集技术交阁底资料鸡应办理检签字手姿续并归工档。2在施工过龟程中，项跌目技术负暑责人对发宏包人或监资理工程师腥提出的有其关施工方缠案、技术挠措施及设纵计变更的驻要求，应凝在执行前系向执行人突员进行书济面技术交谨底。附件2玩.1值《建设遣工程项纽奉目管理宋规范》葵GB/喘T50惹326络—20词018.4.史2工程测量聚应符合下谨列规定：1在项目开稼工前应编桑制测量控烤制方案，已经项目技欲术负责人思批准后方健可实施，笼测量记录照应归档保笋存。2在施工险过程中矩应对测雄量点线苦妥善保送护，严熄禁擅自普移动。8.4势.3材料的质政量控制应酸符合下列类规定：1项目经理够部应在质拔量计划确匀定的合格晃材料供应症人名录中放按计划招谢标采购材脚料、半成理品和构配川件。2材料的民搬运和硬贮存应详按搬运椅储存规丑定进行擦，并应声建立台谢帐。3项目经用理部应多对材料暴、半成区品、构帽配件进杠行标识沾。4未经检螺验和已摆经检验客为不合身格的材迹料、半爱成品、示构配件督和工程义设备等锣，不得凑投入使返用。5对发包席人提供毅的材料财、半成喊品、构棒配件、制工程设头备和检晴验设备慨等，必侨须按规费定进行仁检验和往验收。6监理工距程师应或对承包坑人自行津采购的觉物资进巡寿行验证污。附件2.互1《建厉设工程项妖目管理规挨范》GB割/T50夸326—齿20018．4申．4机械设备守的质量控牵制应符合束下列规定颂：1应按设备扬进场计划伞进行施工侦设备的调顿配。2现场的施鲜工机械应正满足施工谦需要。3应对机械倦设备操作掉人员的资隙格进行确帮认，无证炒或资格不页符合者，累严禁上岗赠。8．4．誓5计量人胁员应按渠规定控汤制计量凤器具的华使用、菜保管、俊维修和惜检验，竟计量器幕具应符狼合有关川规定。8．4食．6工序控蛮制应符聋合下列塌规定：1施工作业灰人员应按叶规定经考卡核后持证默上岗。2施工管鸭理人员冬及作业滨人员应问按操作井规程、继