项目管理实施手册印刷

项目管理实施手册版本：ZJAZ-QGB002-2023哨2023年傅6月20日片发布开尝点劝2023年芽7月1日帖实施室塘目录TOC\o"1-2"\h\z\u朝发锣粉布秩色令刊蒙1膨前粒且言抄结2求项目管理方水针士啦4蠢总沿仅则周鹊5风1猜目的筒对5维2旁适用范围霸任5够3炼相关文件化惰5流4饥项目管理机牵构虎键5口5唤项目管理职商能吩初8将6跑项目管理基惩本流程胀波15辆7貌手册使用与雷修订券努16耕第一章拼串项目启动及渐策划宪挪17迫1遇项目启动管列理锤贱17烛2脾项目全过程听管理扰牛17乎3买项目策划而起17炒4记项目授权管店理展敞18咏第二章板咳项目投标管呢理劳枣19卧1这项目标前评蛮审加额19物2鹅项目投标组仪织及进度计海划安排赤钳19名3侦项目投标总胸结锄鸭19坐4盗项目投标交碍底记录赠赶19同5散项目现金流缠分析滑读20废第三章扩茎项目组织管汉理强衰21赚1泪项目部组建帮蛛21尚2币项目部岗位咬及定员懂贫21逗3可项目部组织弦机构及岗位闷职责辽品22肢4害项目部责任全书尤蚂22盾5酷项目部实施况计划及项目阻经理月度报瓜告晃倚23退6佳党群工作薪访23裂第四章革抖项目部薪酬季管理、员工蛙培养与项目慰考核掠随24厨1斧项目部薪酬脾管理选晌24乔2柔项目员工的悬培训与职业哪生涯设计陡险24朝3旋项目员工能陪力的考核熔牌24耍4殃项目全生命粉周期管理绩兰效考核矿奸25具5馒项目审计与懒监察本怀25恭第五章每扮项目合同管龟理故监26抢1掌业主（总包廉）合同管理丑质26景2绍分包合同管脖理惯妖26敌3姨其他类合同傲衰27太4鸭履约资料管字理撞由27宿第六章羽夺项目资金与拥财务管理赌动28醉1阶工程款管理摇刻28辰2煌项目现金流或管理经车30糕3霞劳务人员工谢资支付管理笋结31浴4祥项目尾款及切保修款的管酸理肯午31递5免工程拖欠款押的管理姓告31忆6欺合同履约保成函及履约保讲证金剥皂31娃7荐项目银行账傍户与印鉴管什理菜蜻32规8歌收入、成本补、毛利的确帜认炕搅32燥9俱买其他相关规头定轻勾33促第七章说背项目设计管忧理稠提35堪1际设计策划与箩计划洲薯35律2威设计实施与绩控制屿绿35喊第八章索仰项目技术管趣理则营36板1固项目技术管阿理工作流程脆吓36予2神技术标准规铸范管理希出37腾3刮图纸会审妇乌37隔4宫工程洽商与当设计变更故替39晓5病施工组织设削计爹摘39诱6携施工方案乓曲42栋7每技术交底飘搁44宵8率技术复核薯炊44蓬9华施工日志守自45眯10敢技术资料考岔46载11狐计量器具聪圈46陷12责新技术开发炎与应用千来4着9秃13齐项目技术组找织机构图和晨技术保证体臂系图陷伞50遇第九章轿赌项目物资管殊理屯偶53题1怀物资计划管头理网废53犁2须项目物资采旅购策划蹈爬53塔3阵供应商管理催遮53填4缩物资采购与测合同管理锐弟54谊5未物资验收、蜓验证与检验猜此54仙6屋材料、设备唤标识和可追避溯性镜要56镰7则不合格物资母控制溪仰58艺8六物资仓储管蔬理衰房58傲9引物资发放使墨用与材料退读库车拨60烛10修工程剩余材嘉料及废旧材燕料的管理泽已62生11虑周转料具管功理荡横62受12庙临时设施管雕理阔绍63喜13比建设方提供孩物资的管理学乎64童14腹工程完工后档，项目物资旬部门需上交碌的资料搂介64穴15夸材料核算爽筑64疾16留项目物资管盐理信息化建稻设畜秤64夜第十章只朗项目设备设横施管理怨原65脂1平项目施工设扣备管理妈其65五2泪临时设施管吩理歉缩68蛋3慕办公望/兰生活设施管疾理燕今68澡4歪周转料具管乖理离老68药第十一章惕鲁项目分包管飞理米舒69它1叮分包商注册气释69薯2恢分包商选择欣黎69雷3防分包商考核傅歪69监4样分包商使用票管理筹维69滥5剃分包结算豪赢71瘦第十二章笨云项目生产与童工期管理谎绢72寻1黑项目生产与户工期管理计熄划彼顷72勺2慢施工准备及缩项目开工管物理姑骂72蜜3茫施工进度控越制耕伯72闷4挽项目每日情贼况报告搜蝇73坟5触施工影像管尤理样更74电6帐施工进度检闷查与考核吐姻74颈第十三章姜破项目成本管军理拾围76涌1剖项目成本测苦算和《项目查管理目标责辛任书》签订娱享76把2百缴纳风险抵摩押金展磨76明3讯项目成本过帐程管理谨筑77醒4截竣工考核兑太现非早7示8斑第十四章鹊菌项目预结算央管理闲算80炼1充对业主（总鼻包）预结算多管理例傅80逐2震对分包预结式算管理垃句81肃3钉项目商务例抗会欠貌83达4阔项目商务月转度报告省愿83响第十五章减多项目质量管挖理亚叹84横1呀项目质量策名划果辆84殊2携检验与试验走遗84货3狸质量控制诉蝴85司4还质量验收棵传91菌5衡成品保护肃眉92秩6帖工程创优很偶93猪7QC颂小组活动友矿95慰8享项目质量管今理组织机构某图和质量保宿证体系图脱旷96购第十六章滑权项目职业健剖康安全管理距骡98虏1屑危险源辨识薄、风险评价愉和确定控制躬措施厚宽98谎2宿安全目标和粮方案卫絮98狼3税安全教育和编培训澡辈99扬4根运行控制揭钳100取5问应急准备和客响应苏斩101碧6炒安全监督检评查筛骑103孔7拦合规性评价尖究104锤第十七章饭明项目环境和佳绿色施工管揉理盖化106我1械环境因素的露识别与评价港苍106中2轧法律法规和厌其他要求扛怖106且3村环境目标、纹指标和管理步方案男忠107称4院环境教育和恒培训撇剖10浪9锐5蜡环境运行控耍制敌咸10霜9县6纸绿色施工及治节能减排管两理蒜厉113平7钩应急准备和冠响应废扛113坡8仰监测和测量械轮115叫9意合规性评价膏歇116拼第十八章够式项目收尾管家理短婆118恰1粥项目收尾工称作计划择商118纸2看现场清理殖号118耀3歉工程移交与撑工程竣工结践算扮办118匪4会工程资料归洽档及移交滑论119沃5兔保修期管理谢骆119径6符工程总结逆出120率7泼项目部撤消霸争120孩第十九章剑暮项目部信息都及沟通管理熟胆121爸1蓝信息与沟通灿需求识别泄万121嘱2藏项目信息管卡理计划记半121樱3场日常信息管嘴理怒丘121坡4漆顾客满意度酱调查稠伤122武5注战略供方满图意度调查凡廊122糕6完信息化管理蚁系统烤纺122匙第二十章忘续项目党群工炸作与忘CI掠管理叮岩124宪1冈项目党建工庄作沟威124沙2木纪检监察工倡作宋随124邀3描项目工会工叮作妻厦124客4跨仁项目企业文颤化建设集齐125丈5棚项目团建工脏作南本125字6致项目菜CI雹工作山柴126爽第二十一章帆烟项目部综合驶事务管理决蜂127岸1汽项目部综合梦事务管理计丝划铃背127耐2食项目部办公头秩序管理、域生活服务管滤理骡菌127狐3伐项目法律事沾务管理停派127任4津项目部资产吩管理误渣127背5虑项目部接待勒及重大活动茎管理惧间128类6丝项目尤CI披形象管理串滥128瓜7椒项目印章管缓理弹细128慎附录：表格暮清宁单窝滴130发布令沉《项目管理千实施手册》垄经界中建工业设联备安装有限织公司总经理露办公会议畏（丛2023年剧6月20日醉）骡审议通过，滑现予发布，按自2023疑年7月1日甚起实施。终沿铁盖钳纲烛总经理：形蛾耀朴颂让股2023径年6月20旷日限前独言附《项目管理泽实施手册》绢（下称《手匀册》）彻是以中建股把份《项目管扣理手册》为蚂基础，融合膝中建安装公斤司多年来的强项目管理经架验、南相关项目管羽理制度及有修关法律什法规攀、标准规范占要求驼，经公司各崇职能舒部门次和单位的人方员反复讨论罪、精心愁编制而成芒。哈本《手册》穴与公司《卓贩越绩效管理属手册》对项建目管理要求尊保持一致群，基于侧重嗽点不同，内戴容相互照应毙，互为补充冤。妙《手册》编子写目的点在于倒总结推广成六功经验，规戏范项目管理垮制度，统一爷项目管理模嚼式杆；蛋坚持品质保涨障劲,令追求价值创暗造凉,观提高履约能湿力，提高项蒸目管理能力估和项目管理缴绩效签；置以项目全生迫命周期管理擦为载体，以软推行标准化鸦管理为棋抓手外，翁持续提高项织目管理水平绍；握促进项目管行理的科学化名、规范化、聪制度化，实都现项目管理芹的标准化，俊全面推动公财司项目管理维工作上台阶披、上水平，仅以绸满足中建安担装公司持续散、快速、健炉康发展的需脸要。狗《手册>是待中建安装系码统工程项目休管理的纲领矮性文件，是察实施项目管紫理的基本依订据和要求作。《阀手册环》氏发布后，各倒单位必须认曾真学习和理巷解并组织贯题彻实施。走《手册》对匹项目管理体锈系和项目管友理过程进行荷了规定，体槐现了系统管缝理、精益制图造、持续改社进的要求，彻是各单位在枣项目管理中鼻的基本行为脑规范，各单妈位在实施过能程中，必须纠建立有效的墓管理体系，目和运行机制布，全面提高遮项目管理能扎力和项目管谅理绩效。洋《手册》对顾工程项目全乳过程的资金鹅、成本、工精期、质量、装安全、环境慨等管理基本顷内容进行了牌规定，确保概工程项目在别满足合同条渴件下，取得些最佳的社会坡效益和经济先效益。主《手册》确悲定了项目策搏划书、项目蓝部责任书、岗项目部实施钳计划书三项围基本文件的得管理要求，贼明确项目经龄理、项目商南务经理必须岸每月向企业梯提交《月度玩报告》，项恐目生产经理乡、现场管理瓦工程师必须陕每日提交《婚现场每日情蹲况报告》，决以三项基本肢文件及项目诚部三项日常诚报告为基础乔，促进项目茄管理规范化印及项目管理报人员的职业嫩化发展。钥《手册》的凝实施，将有坟助于各级管膀理及技术人盘员，能更准貌确地理解企挥业的管理方歼法，更系统贸地与企业管你理体系及信坡息系统保持棵衔接，更全挂面地制订工秒作计划，更寒快捷地发布创指令，更明赛确地对新进盗员工、分包喊人员进行指盟导培训，更冒清晰地对有瘦关工作进行味考核和评定需。更好地发供挥各级领导煮及工程技术誓人员的能力标，提高项目泄管理水平。垫《手册》佩由盛公司赴企业管理部月负责管理，避各相关部门千负责解释。舟由于时间仓速促，炮《手册》编类制平整体性仍需筛加强，内容边尚法需与时俱进陡地不断扇完善和扩充匠，这将是企涌业一项长期钢的任务，抖望径各单位、抖各级领导、务各相关人员宵在执行过程浴中隔及时将有关恢改进意见揉或建议弟反馈公司企航业管理部耕，以便适当诉时进行修订甲。局庙流司极恐2023变年6月棵项目管理方拳针速坚持法人管龟项目、系统靠化管理、持也续改进、相在关方满意的仁项目管理方芬针巩。内涵解释：屈——坚持法墙人管项目：童统一项目基竭础管理模式疏，强化企业放的项目管理孝策划及资源贼集中调控，槐规范企业层剃面对项目的铁服务、监督桶行为，确定乐企业、项目牛部两个层次护的责任及相返互关系，促侦进项目管理损体系有效运冤行佛；庄——坚持系树统化项目管圈理：规范项公目管理基本帆流程和方法标，以项目管拜理责任目标君为中心，确樱定企业和项车目部工作职背责，提高企头业行政效率迁，促进项目勺部执行效率扎；童——坚持持塞续改进：总亦结、提炼成森功经验，改插进项目管理硬制度，优化蝴项目管理体义系，导健果全项目管理芝考核，提高可项目管理绩喂效牙；凡——坚持苍相关方满意怒：以技术先雪进、成本节槐约、安全文介明、过程环物保化等手段建设虫完美工程，岂实现建设方哈满意。提升柏企业人员道旱德修养、工贿作技能和职率业发展前景肠。保障工人豆职业安全、群技能发展和临经济利益。饶加强与优秀我供应商、分统包商的合作隙与信任，展欠现中建企业宇形象及管理阶水平访。总则1目的赖贯彻中建经籍营管理理念稿及项目管理兵方针识，览理顺项目管分理基本职能摄，优化项目掠管理过程，茎健全项目管知理体系乌。蜻2适用塑范围狸本手册适用沟于中建安装苦范围内所有第工程项目。油海外工程可栋以按照所在只地区和所属腾专业的特点似，在执行本英手册时适当亭修改。想3相关互文件同3.1买中建股份《险项目管理手倘册》、科中建八局《钥卓越绩效管枝理手册》及吸有关项目管树理制度；沙3.2炭《建设工程贷项目管理规避范》（GB驳/T503含26）；建块筑行业有关受法律、法规投及标准、规夺范；犯3.3忙《工程建设蓬施工企业质胜量管理规范撒》（异GB/T季50430偿）、《质量奔管理体系呀待要求》（眨GB/T1蜡9001吃）勺、关《环境管理街体系为从要求及使用午指南》（茅GB/T2哭4001搜）、《职业尝健康安全管短理体系救铲规范》（瑞GB/T2刑8001吵）；淋3.4棵中建安装《奋卓越绩效管赌理手册》及湖相关管理制痒度。春4项目铅管理机构隙4.1天公司球项目管理机脊构仙记零项目管理委蕉员会品公司育建立跨部门塞、委员会式什的非常设项辩目管理机构云，以协调综允合性项目管华理职能，确何定并贯彻企长业项目管理统方针与目标似。乘尾惨项目管理职哀能部门掌弟公司崇负责项目管闹理工作的计城划、组织内、协调、信蛇息、检查、呈考核、指导纤等日常工作晃的各须职能管理部桐门。伶骗京项目管理资净源支持性部骂门简包括工程测酸量、检验与朽试验、工料码分析、工程置造价、成本阻管理、分包禽劳务、材料短采购、仓储陵运输、机械端设备、后勤膜保障、治安御保卫、行政缩事务等职能落部门它。身4.2波征项目部抛由公司(区既域/专业公狭司)根据剖工程项目侮组建苏，斯代表公司巷直接承担勤工程晒项目管理职首能柄。嫂项目部执行福本《手册》妥规定的内容挑。雅昆薯项目部组织泥机构抵工程中标后兵，昆公司(区域真/专业公司蕉)页根据项目规节模、项目特学点、投标策刻划、合同要辉求犹，匆进行项目策传划并组建项炎目部话，夜项目部组织僚机构参照《载项目部组织浮机构图》。炭术坑项目部人员房配备卧按照《项目歇策划》的安铅排，并根据俯项目实施各天阶段的实际蔽情况，为项胞目部配备具缠有资格的合掌适人员。有秆关组织机构容及人员配备势详见第三章耻《项目组织煤管理》。勾始项目部勉成立盆公司所属项驾目部的成立筋及项目主要佩管理人员的悟任命均由公格司人力资源鬼部佳下发文件。烘年楼项目作业队糊的建立与使骄用施公司装依据“集中贱分包偶采购今”的原则，肠为项目部组阔织现场施工强作业队，无旱论是综合性灭或专业性的叛作业队或分革包备商峡，都应该建判制齐全、信岭誉良好、管陆理规范、人逼员稳定、实剪力充分、服甩从指挥堡，并友保持叼公司（区域桐/专业公司振）滴集中管理。财务部质量总监安全总监财务部质量总监安全总监专业作业队劳务作业队公司（区域/专业公司）顾问专家组商务经理总工程师生产经理物资部合约部综合部采购工程师材料工程师合约工程师成本工程师后勤保卫主管设计部工程技术部质量部安全环保部会计出纳项目部经理、党组织书记公共关系主管设计师各专业工程师质量工程师安全工程师环保工程师智5项目迁管理职能匀5.1只公司（区域返/专业公司味）应承担的反项目管理职然能凝包括但不限届于：投标、腰合同、组织侄、服务、控坊制、监督、防项目保修及株项目部撤销纵。茎见菊企业层级纸项目殖管理职能表木。飞5.2脚项目部应承罚担的管理职澡能姿包括但不限歪于：合同管靠理、计划、复组织、资金朱管理、设计膀管理、技术弟管理、物资俗管理、设备净及料具管理驱、分包管理孝、生产及工貌期管理、成坦本管理、质贵量管理、安衡全及职业健核康管理、环好保管理、收为尾管理、保盆修、信息与体沟通管理、外综合事务管骗理。见触项目部迫管理职能表抱。狸企业层级项茫目管理职能身表慕项目部管理或职能表鸟6项目拘管理基本流旨程牙7手册厅使用与修订军7.1微使用贼本手册发至鸽企业层级领有导、项目管病理部门、相赔关职能部门洁，各项目部管领导及主要她人员。妇本手册为内哗部文件，晋非经允许，发不能复制、剧赠送。人员指离职，应将滨手册交回发假放部门。赖7.2遇修订梨本手册照根据需要进链行温修订其或换版，练由公司企业房管理部负责善组织。抛第一章设项目启动及扇策划汁1项目卫启动管理初1.1捎项目立项评箩审表兴（宴ZJAZ-摊QG雪B苹001议-瞒JX070圾2）罚批准后，项画目方可继续反跟踪，收到斤招标文件后葡进行标前评铺审伙（剂ZJAZ-籍QG苗B芳001浊-尖JX07腔09井）略，经植批准后扁方可投标，惭经营决策人指签发项目启用动令拨（纯Z测JAZ-Q法G闷B志00使1痰-材JX颠0鼓7虫10疯），驰项目开始启取动。秧1.2的对于EPC命、BT项目驱或议标工程享，也应根据杨有关协议或陪指令，项目括立项后，经坟有关部门的惰评审，方可副办理项目启傍动手续。资2项目航全过程管理远2.1便项目施工准杨备阶段怨项目部根据膏《项目策划黎书》及时编贡制《施工组高织设计》、呼《专业技术瑞方案》，项电目管理各项扯《实施计划唐书》、《临矩时设施方案薯》等文件，裤上报公司（潜区域/专业钩公司）各业岩务主管部门须组织审核、衬审批。黄项目部及时响将项目物资卧需用计划、淡分包计划、汁施工机械需比用计划上报烛公司（区域毯/专业公司头）各业务主岸管部门审核熊后，组织集绒中采购及调尿配。碑项目部及时摆进行图纸会编审锄、违规范、标准建收集等技术插准备工作荒，鸣见本手册第殃八章。要2.2幅项目施工实猪施阶段场项目部及时惊将项目管理暑实施计划、赖项目经理月嫁度报告、项矩目盈亏测算透情况、项目阁施工计划情伍况、项目商帆务月度报告声、项目过程盖物资需用计歉划、施工现愉场日报、项险目进度报表闹、项目质量户报表、项目彻安全报表、熔现场施工照瘦片、现场考芝核情况等项菠目实施管理消相关资料、任信息上报至液公司（区域撤/专业公司客）各业务主肉管部门。菊2.3垫项目竣工交宰付阶段江项目部及时刷将项目收尾洞计划、项目绝竣工资料、殖项目结算资掘料、项目总校结、工程保明修计划等资只料、信息上它报至公司（烫区域/专业旅公司）各业绑务主管部门扯。涨2.4丰项目保修及犁使用阶段熄项目部及时阅将工程保修莲情况上报至剖公司（区域孕/专业公司摔）各业务主遵管部门。扒2.5号公司（区域黎/专业公司乖）相关职能歪部门履行各疼自职责，建斧立项目全过摄程动态管理毫表意（弹Z贷JAZ-Q凤G园B钥001面-盏JX072溜7）钓，详见《卓锡越绩效管理什手册》7.六5.2条款浓。回3项目售策划匠3.1齐反项目班子参外与公司(区抖域/专业公惑司)组织的抛项目策划，趴提出需公司斤层面协调解文决的问题，扛明确项目管晚理的目标和蔽权限。详见恋《卓越绩效丹管理手册》若“惭19.1项休目管理策划令”握。锅3.2破项目部及时猛进行《项目押策划书》交霜底，让项目南成员了解项默目管理目标系、项目存在幼的风险和今才后项目管理毫工作的重点予。按《项目更策划书》要续求制定各项位项目管理实抓施计划。移4项目泻授权管理掘4.1蜻公司市场营直销部负责建独筑市场经营遮活动中各种校授权委托书像的办理，在手项目跟踪阶想段不办理授同权委托书，娘只开具介绍话信，特殊情殿况下确需开短具授权委托捧书的须对项期目进行全面风分析策划，桂提出申请并衬经领导同意寻后方可办理休。林4.2检各区域/专悲业公司承接件项目，须在兄公司市场营秧销部完成立司项评审（坦ZJAZ-缩QG滚B同001骄-不JX070钞2）冒、提出授权甲申请（景ZJAZ-痒QG犯B宜001加-权JX070挡6桐）并已开具蛮授权委托书岗（姻ZJAZ-藏QG拒B桨001敏-擦JX070毁7采）税后，方能继磨续跟踪运作爱。需要使用渔中建八局和斜中建股份资扑质的项目，读由公司市场猛营销部按中病建八局和中奖建股份相关乏规定协助办虑理。糠4.3懂吵营销授权倚权限胖：5亿元以石上的、付款厚比例低于6插5%的或软春硬垫资超过垂5000万轰元的项目，君需公司总经君理审批，其雷他类型项目慎由公司市场则营销部审批虽。很第二章误项目投标管撞理拌1国项目标垃前评审酱1黄.1筋项目调惰查分析童堆雄公司（区域夏/专业公司动）芒在投标前应植安排有关人俭员对项目进酬行以下方面寻的调查分析近：皱暑所在地市场淡调查；建设紫方情况调查袍；施工场地会情况调查；蜜合作伙伴调照查。朽项脉棉根据怒项目调查分诱析的情况，故填制石项目业主基词本情况调查亡表论（告Z蹈JAZ-Q舌G济B款00纪1欣-斑JX挪0地7斯0壁4擦）犁和招项目施工现恳场情况调查汇表谷孤（是Z沫JAZ-Q铃G六B打001然-圾JX070个5军）园。必要时，拒应附带补充令说明材料或畜影视资料，禁形成相应的辆调查分析报奏告。质1.2腹项目风筐险评估膊揪圾公司（区域烟/专业公司迅）朽在投标策划柳时，根据项拒目调查分析尚、招标文件打等内容，评撇估项目实施忧风险，典填写黑项目风险评等估表虽（斑Z额JAZ-Q零G蜂B第00停1-JX0泉709丸）培确定项目风拥险程度，制营定相应投标浮策略。洗贱尖编项目中标后赵，通过《项狱目策划书》盘、《项目部胀实施计划》勇，制定相应驴控制措施与益办法，防范客并化解项目星风险。汇2始项目投标页组织及进度星计划安排盯2.1悲猫像公司（区域水/专业公司芝）珠应该针对项异目特点，组血织相关专业浓人员组成项淡目投标团队折。该团队应屿该按照投标岂需求，由商糖务报价、技添术等人员组功成，并分工勒明确。马2.2素项目投标参团队应该根京据招标文件抱要求，合力增安排投标进区度计划，计编制稻项目投标组仪织机构及进爽度计划表势（族Z惩JAZ-Q莫G超B挎00榴1穷-仗JX071瓜1麦）涨，并按照进坊度节点管理林。趣3迷项目投抖标总结甚3.1累项目开标后求，掘市场营销部浩门蹄收集汇总开咱标信息，分拼析总结项目弄投标情况。蛙对中标及未极中标项目均兽应进行总结祸分析，建立钉并完善投标筑信息数据库环。叮3.2虹畜公司（区域适/专业公司养）律用帅工程猾投标总结表饶（拿Z蚊JAZ-Q妻G绝B龄00汤1们-紫JX07慢15榨）裤对项目投标雀进行总结。港没有中标的卡项目即行终见止碑；睡对中标的项妹目，转入项敏目策划管理行阶段。代4伯项目投标侨交底记录真4.1招项目中标惊后，项目投紧标团队应该备将招标文件侦、投标文件顷及相关资料蜻、公共关系疲、商务报价事、合同条款端、质量、安号全、工期等逢承诺事项与事合约、工程仙、物资等部汁门以及项目评部交底，并国填写中标项学目交底记录幕表现（源Z六JAZ-Q录G竟B状00目1浮-最JX071忌6育）糖。掏抱4.2希嫁卡交底内容应筹当包括项目萝投标策略及程风险预控措我施等重点环就节。读4.3兴交底工刘作完成后，煮转入项目策仔划管理阶段愈。闯5没项目现金流占分析振5裤.1讽公司（区域驱/专业公司龙）问在投标前根太据招标文件注中有关保证读金、预付款唤、工程款、罢保修款等规钥定及工程成抹本与进度安彩排，分析项剥目现金流量轨，筹填写悬现金流量分劲析表睡（ZJAZ宰-QGB0巴02-XM父0哭6相04），酸制定相应的灶投标策略及衡实施策略。搭5涉.2当某季阶段现金流容为负时，币公司（区域搁/专业公司学）头应确保项目诊部在实施过掉程中当期现痕金流量平衡要。抖第三章项逢目组织管理鸭1项目红部组建立1.1蔬项目部由公搅司（区域/躬专业公司）显人力资源部办门组建。公盛司直管项目献、区域/专今业公司项目建均由公司人惊力资源部印项发项目部成络立文件。帖1.2阁项目部的项太目经理、生悄产经理、项朱目总工、合默约商务经理打、安全总监马等主要管理尖人员由公司耕（区域/专呈业公司）人抗力资源部门堡会同工程技寨术管理、合释约成本管理凉等相关部门咽配置，经主脾管生产副（射总）经理审少核批准后，晒发文任命。阀项目部其他录各岗位人员政的配置由项雷目经理、人贸力资源部门框会同各相关腊业务部门，池依据经审核切批准的项目慌人员编制醋协商配置。幼由所属单位浮人力资源部推门编制项目煤部主要管理船人员审批表辜（泊Z舰JAZ-Q成G观B缸002羽-泳XM030屿1屡）。芒1.3样项目部党群辱机构按照党高组织管理的礼规定设立并真配备相应的弄人员。这2项目范部岗位及定疯员愈2.1条项目部专业唯技术与管理慈人员的配置愤根据项目特添点、现场需灭要、成本控号制的需要及尿合同要求确桥定，定员标士准见汇公司唤《项目岗位熟工资分配暂朝行办法》，潜具体如下：卸项目类别瓦一驴二傻三束四丢五今六玉七您年度应完乎成工作量饲（万元）猛1000万竭以下尸1000-耻2000闭2000-搁3000纠3000-调4000善4000-吉6000储6000-闸8000愈8000-合10000考编制沾上限(人)块8姓9摊10箱12就16腐22男28钱2.2蛋项目部岗位会设置饼项目岗位设茶置主要按照狗履行项目合任同需要，并满根据实际工怕作需要选设扶岗位和配置忠人员:忆3项目腥部组织机构忙及岗位职责建3.1检组织机构话项目部设置盛领导班子、岩工程技术部剂、安全环境教部、合约部秆、物资部、俱财务部、综挪合部、作业撕队等部门，典组织机构图栽参见餐“箱总则定—冰项目部组织椒结构图条”寨。峡誓3.2岗乖位职责夫项目岗位确室定后，项目荐部应配合所战属单位人力肆资源部门按雅岗位任职条留件、岗位责喷任需求编制惊项目部岗位铲说明书（看Z玻JAZ-Q踏G虏B者002爬-太XM03注02底），明确各骨岗位职责。酒项目实施过技程中根据人铺员工作职责锤的变化对岗姨位说明书及节时进行完善融调整。母4项目趁部责任书身即细项目另管理目标抢责任书闭。业主（总应包）合同签捆订后，课成本管理部螺门牵头组织睛相关部门、稻项目部参与脱确定项目管也理目标，企词业及项目部世权责关系歌，鞋考核及奖罚杂等内容，签钞订《纲项目管理目级标责任书》侍。溜有关要求偿详输见本手册第狱十三章胞“招项目成本管高理安”然。起5项目刮部实施计划稠及项目经理守月度报告猫5.1晌现场项目部幼正式组建后孟，由项目经己理制定项目训部实施计划览编写任务表皱(酒Z取JAZ-Q严G密B糊002欢-霉XM030乓3)升，将项目各丈项实施计划县的编写任务舍分工后下达费给项目部相粱关管理人员倒，按《项目虫策划书》、贴《项目管理神目标责任书事》的要求编逗写《项目部做实施计划书叨》，报公司富(区域/专等业公司)相勾关业务部门忽审核与审批孝。丰5.2匀《项目部实洽施计划书》现做为项目管统理的操作性存文件，在工叹程正式开工考前完成编写粉、审批、发间布，确保项时目部相关人凉员、相关部冰门已清楚自峡身的任务、卫要求及工作类方法。兄5.3经在项目实施独过程中，项桐目部定期对君《项目部实刷施计划书》已进行分析评债审、修改完技善，保持计屡划的时效性关。乓5.4寿项目经理根袖据项目实施溪的具体情况悠，编制项目兰经理月度报梨告(戴Z辟JAZ-Q莫G道B四002视-处XM030析4)搭报公司(区甩域/专业公被司)工程管粥理部门（报贺告期为当月剥的日历天，慕报告提交时废间不迟于次痛月5日）。隐由工程管理岭部门组织对扎项目经理月危度报告进行女分析、评比犬和考核。项允目经理月度洁报告是考核极项目经理的式基本依据。怖6党群自工作低参见本手册探第二十章狭“劣项目党群工祖作和CI管讨理支”唇。恐第四章项栏目部薪酬管趣理诉、挖员工培养昌与项目考核钩1项目脑部薪酬管理讽项目员工薪坟酬分配实行赢岗位工资与资项目绩效考利核兑现相结光合的模式，剑岗位工资按弹公司军《项目岗位份工资分配暂蒜行办法》执羞行。项目绩嗽效考核柏实行风险抵瓦押责任承包扣考核。项目品员工根据项袭目绩效考核曲及本岗位履袭职情况、目霞标完成情况处享受绩效兑渐现的分配。冒2项目猴员工的培训馆与职业生涯速设计毛2.1氧员工培训与有学习垮1）依据恼公司、区域秃/专业公司那确定的年度炎员工教育培仇训计划，结速合项目实际掏，在项目合贸同期内策划擦拟定项目培袄训需求腥（ZJAZ余-QGB0面01-JX肌0802）必，报上级主裳管部门备案泽。生姜告买2）按照培颤训计划安排狡或在施工间顷歇组织项目报员工参加教拐育培训，并潜依据项目施废工特点和现殿状，差大力开展岗俭位练兵、现糠场讲评、网者络培训等培现训活动。度3）收集并显向上级反馈收培训情况：袜及时建立项趟目员工参加段学习培训登搁记台帐观（ZJAZ剂-QGB0境01-JX册0809）买，妥善保管漫员工个人学紧习培训见证本资料，包括跪开班通知、应教学计划表肃（著ZJAZ-三QGB00盆1-JX0跃805大）印、教学评估败表跪（化ZJAZ-核QGB00由1-JX0步807垫）怠等培训记录底。炭2.2军员工职业生哗涯设计挠1）项目经省理应根据上撕级组织的要满求，了解掌疗握项目管理废人员的职业净发展需求，傲帮助员工做复好个人职业新生涯设计踩（项ZJAZ-净QGB00醉1-JX0旨81瞒0嘱）。短2）结合项五目实际，按字照一对一、洁一对多的师煤徒结对形式爽开展导师带膀徒等职业生祖涯设计活动筑。加强对具罩备发展空间裤的员工进行浊重点培养，树辅导、引导设和指导其立近足岗位，锻府炼成才。观3）结合岗吨位业绩评价促，针对员工妇的实际工作纠能力，帮助匙其识别职业拦发展缺陷，厘联系实际持级续改进。黑3项目晋员工能力的诚考核雕按照项目管锦理能力考核其的要求，由挂公司、区域卡/专业公司低人力资源部孕门每年度至每少一次（项趟目合同期内搭至少一次）异对项目部实势施项目员工趁能力评价。俱考核内容应春针对项目部平管理人员理栗论知识、业例务技能、职航业素质、工德作业绩与表躁现等方面对兵项目员工在脉履职能力方摄面进行综合迈评价。详见穷评价表《民中建安装员陕工人事考核扎考评表籍》（赤Z考JAZ-Q互G脚B您002公-攻XM040凭1）。短4项目去全生命周期保管理绩效考创核午4.1衣考核层面划稍分辫公司项目全糟生命周期管顷理绩效考核篮作为过程考沸核，分为两走个层面：惠1）公司对细所属区域/暴专业公司项荡目管理能力驰的考核；舞2）公司（略区域/专业镇公司）对所主属项目部管秤理绩效的考师核。越4.2乌考核组织机巷构攻缎考核领纷导组织嫂公司成立由妻各业务系统国分管领导及沫相关部门负盲责人组成的廉项目管理考葛核评价小组耕。负责领导怠全公司的项牵目管理考核然评价工作，疗并监督项目爹管理考核评阀价工作的实虚施。池所属区域/涉专业公司成阅立相应项目忍管理考核评窄价小组，负凤责本单位项蝶目管理考核散评价工作。坛遣考核工肚作组织蹈每次考核由彼公司项目管累理各业务系岩统分管领导腔及相关部门迎组成联合检那查组对公司购所属区域/领专业公司的性项目管理能婶力及所属项昂目部管理绩尖效进行综合裂检查考核。笨公司项目管瓜理各业务系陷统分管领导业及相关部门岸对所属区域恩/专业公司检的项目管理找能力及所属男项目部管理千绩效进行独碗立的专项检剂查考核。郑区畅域/专业公析司按公司要欠求组织对本捏单位的项目宪部管理绩效烦考核怪难考核依秘据专公司《卓越丙绩效手册》份、《项目管升理实施手册屑》、《项目咽全生命周期飞管理绩效考纪核办法》。钻妄考核频心次、考核方漏式、考核内畜容、考核结散论及奖罚标碧准等见公司娱《项目全生剧命周期管理吵绩效考核办怜法》。打5项目姐审计与监察报按射中建股份、禽中建八局及业公司有关项副目审计及监袖察管理规定授执行。替第驱五万章项目钥合同管理口项目合同管抛理执行公司层《合同管理府办法》。法项目部应积最极参与合同留的草拟、评餐审、签订等斤工作，并负属责合同的履但约。合同签方约权在公司忧、区域/专政业公司，项浸目部是合同觉的执行层，塔无权以项目糟部的名义对容外签订任何激经济类合同纷协议。姿1业主软（总包）合困同管理森1.1虎合同交底汁浴项目部必须艇对合同进行承交底，并参么照《合同责夹任分解表》行（姜Z奖JAZ-Q旬G浴B边002管-岭XM0障5寨01）泡进行责任分染解。合同交疏底恰由项目经理攻组织，商务较经理实施。挎撒避合同交底包症括报价定标贞、成本让利皱情况；发包幻人背景信息蛋；合同评审丘谈判情况、悬隐藏的风险仔点、索赔机街会；合同详就细条款讲解安等内容。达塞签订的缘补充合同（度协议）项目括部也应及时滨进行交底。悬1.2氧合同履行械椅项目部应严扭格按合同履惊约，并应进描行策划。松1.3永合同的变更富与解除朴剃合同的乐变更颠项目履约过证程中，需变局更合同签订吸补充协议的肆，由项目部常负责草拟初括稿报公司、不区域/专业崇公司合同管五理部门办理选。起守子合同的解除让合同中止：从对于特殊情识况下合同履醉行过程中的榨合同中止（京包括停、缓嗽建），项目碌部应及时收去集因中止合同同给我方造峡成经济损失种的证据和资度料，及时办榜理结算事宜都。中止的合科同又恢复履梢行时，及时身办理相关恢叼复的手续。热合铅同终止：当拒业主合同未中履行完，但廊确定不再继跃续履行时，泼项目部应做纯好终止记录穗，收集履行文过程中所有吊与合同有关龙的文件，按定照发生的损讲失，及时向怪业主提交索故赔文件，办携理结算。裕2分包怪合同管理杆项目部是合相同的执行层辜，无权以项捡目部的名义蝴对外签订任艳何经济类合宣同协议、会籍议纪要、责造任秩状音等。嚷2.1转合同交底茎项目部对分静包合同应进管行交底。剥2.2矛合同履行荣双方均应严恒格按分包合卧同约定履行棕。当分包单唱位出现不能湿继续履行合茎同情况时，持应依照合同石约定进行处米理，在撤离炮以前，双方楼对已完工程限内容、数量询、工作量等床进行界定确右认。种2.3差合同变更挖项目部无权遇对分包合同宵进行任何实付质性内容的宗变更或签订炊补充协议、客实质性内容毯改变的会议腰纪要剧、责任书可等。如分包剪合舰同确实无法场履行，确需皆对分包合同筑内容进行调申整时，项目惭部填写分包用合同变更会隶签表灰（盾Z漫JAZ-Q乐G雪B猾002辜-怕XM0黎5屠02顿）制报送合同管促理部门，总柏经济师审批航后，项目部愚草拟协议，标合同管理部呆门签订。以2.4裳其他分包合御同管理悟基悦建项目等工块程合同裁按分包合同含管理执行。有3胞其他类合同锐由其业务主配管部门负责驱。包括联营品合同、居间中合同、法律皇类合同、非现法律服务类认委托合同、此合作协议、奏对外投资合乘同（股权收注购、房地产质、基础设施输等）、融资刚租赁合同、碑担保合同、蜘技术合同、补安全合同（弹协议）、外渣聘律师合同俗、借款合同法、综合授信剖协议、银行伙承兑汇票协渠议、劳动合驾同、内部管屯理类合同、卷材料设备采溉购合同、其隔它非主业合秧同等。对4履约鸦资料管理替与合同履约伪有关的一切蹈文件资料均撑为履约资料忽。公司、区刃域/专业公稳司、项目部展各业务系统餐负责对分管贸业务所涉及油履约资料进方行收集、分鲁类整理、保查管及归档等铅工作。冬第这六雁章右项目资金辟与财务奋管理亦1工程音款管理弹在工程投标恳前及工程实影施过程中，绪测算工程收游款及付款情呢况，编制路项目月份资细金收支计划其表（乎ZJAZ-围QGB00僚2-XM0已601）岔，并根据项蔽目实施的实晴际情况按月膝度进行动态术管理。泊项目资金管恭理执行激“者集中收付、角分级审批丝”应原则。项目生经理是收取卫项目资金的池主要责任人叉，项目部财哀务负责人、券商务经理等夸专业岗位配岔合实施。松项目部按公抬司核定的项记目收支平衡悼预算，细化房支付计划。掏按采购合同族、分包合同炕等分别办理明材料款、分淋包款、租赁等费等方面的鸟申请支付手慌续。因公司敏审核项目部切的有关付款桌手续，确六认可支付的携具体额度。伴公司财务享资金管理部烂门按程序办另理付款确认朝手续及支付野手续。洲1.1荡工程进芝度的确定及地工程款收取设的管理尽影项目部茧应在每月末秘取得建设方取或监理方出腔具的该时点侨工程进度（录工作量）确恨认报告，并糖以此作为当怠期应收工程允价款的凭据盛和工程统计强报量的依据壶。值这胡项目部按合殖同约定方式耗向建设方报蚊告期间完成仰工程量，庭提出收款申吧请。并及时润催促建设方纲核对应付款哥项，会同公汤司财务办理驱收款手续。遥收取的工程雨款项进入公拍司指定账户孔。蒜漂项目部集财务负责人气应建立应收毯账款台账，反定期对应收济账款的增减糠、逾期情况轮和账龄进行吐分析并实行励预警，及时植向项目经理睛和上级主管副部门进行书畏面汇报。三参照纳公司坊《关于转发比中建八局应文收账款账龄户分析管理办嫌法的通知》娃和《关于转近发中建八局秆逾期应收账暴款催收管理振办法的通知甘》攻规定执行始。徒每洪收取工程款冷一般采用转谎账支票或银舰行汇票方式颠。项目经办图人收到转账拜支票（同城耳）或银行汇盖票（异地）天，交至所在躁单位会计机氏构，由出纳和人员统一办校理进账。鹅剑项目收进款执行公司到《资金管理伯办法》规定沃，公司资金把结算中心的懒建设银行网排银账户为指省定收款账户勿，实行项目笔资金向公司挖层面的一级茂集中。公司吓资金结算中美心收款后，测扣除按规定芽比例计算的目上缴款后，眨余款存入相币应的区域/剧专业公司结榨算中心存款碑账户，由区场域/专业公仰司依据项目违资金计划调友度使用。详况项目收柳到的现金应甘及时交到会鱼计机构办理秧入账手续。养口项目部票应在工程进调度中及时回翼收资金，资税金回收率不流低于建安合羡同规定的收朝款进度。膝1.2逐分包商怨工程款的支嫩付哲允申请在杆建工程进度划款的劳务施庄工作业队伍站必须具备以坟下条件：滚1）已签订嗽劳务施工作铸业层施工合凉同；驾2）已编报禁了该工程的波施工图预算悄并经过项目联部审核；丑3）已编报帽了经项目技悲术人员、商皇务经理（预贩算人员）、汇项目经理审我核批准的分趋包方施工工及程进度结算号书；弟4）吴已向项目部敢报送按每月婆不低于当地奔政府规定的盛民工工资标默准发放的民戴工工资明细喉发放表。析肤项目部毕按程序审核携劳务施工作蒸业层工程量杰和工作量，渔计算扣款额馒，并依次在赴分包商工程恐款（劳务款游、租赁款）私支付审批表范（内ZJAZ-窑QGB00嫌2-XM0赠602）敬签署意见，匙该表由项目郊部财务人员惰牵头填写，吹并负责核对春累计已付款杀金额。欲1）项目经越理依据复审毛已完成的工殊程量和工作昏量及应扣减抱金额，提出陡具体付款计和划。本期拨旨付工程进度焰款计划金额警=（本期工械作量审定金场额-本期暂宝扣甲供材料马款）舌×挨付款比例-头本期扣减款扇合计金额。辱按合同约定体的付款比例危支付；已2）项目部党财务负责人其协助项目经鉴理编制资金皮月度收支计加划。然后将邪“扇付款申请表聚”风和太“艰资金月度收命支计划衫”工报送怖所属单位体总会计师、盲经理或经理吸授权委托人扁审批；强3）项目部余财务负责人赴按批准付款甜金额通知劳挖务施工作业捕层开具发票妻，发票上必神须有劳务施耍工作业层发洲票专用章、逼法人代表或侨委托人、经随办人签字，特项目部财务桐负责人负责师对收据的各协项要素进行榨核实；怕5）锐项目部财务惊负责人将以垮上付款凭据佛传递至区域庭/专业公司抚财务部，由挂区域/专业杆公司财务部胜在公司资金歌结算平台进熊行付款的经袍办及复核后检，委托公司少资金结算中晕心集中支付网至客商末端血账户。奇公司财务资匙金部依据合咽同约定的收德款单位银行属信息进行资脑金结算系统拿客商档案的流维护，确保烦客商收款信答息与合同记小载一致。展1.3孤物资采购款扮的支付。怜挤物资采自购款的支付五应具备以下隙条件：听1）根据公萄司物资采购唐招议标管理昨办法的要求奏已签订采购矮合同；汗2）项目部馅材料管理人宇员已严格按劈合同条款的叛约定，核对脉审查材料到阵货清单与实茧际供货数量奏品种规格是尿否一致，审疼核供货时间焦、质量标准嫌、产品合格弃证等是否符撑合合同要求拦，并办理了轮材料验收手当续；翻3）供应商饥应在收到预香付款或货款帜的同时必须塔提供给本公链司材料销售忧发票，发票捉必须正规、来合法；哈4）材料验法收单及材料踢发票已由项名目经理审核洁签字，并交膨财务资金部锹门进行账务板处理；睁5梦）如果是合拴同签订后的弊预付款，仅流满足阔1）即可，夜但办理第一豆次扬申请付款恭时必须附物迷资采购合同晶，财务资金奸部门须认真女对预付款条疯款进行核实忘。镇动物资供闹应款的支付怀程序今1括）项目部材瞧料负责人填甜写谅物资（设备掘）采购款支仍付审批表汁（坚ZJAZ-冻QGB00谨2-XM0者603梨）哗，交项目经聚理复核，并充报公司（区故域/专业公箭司）物资管真理部门审核述备案。女2统）项目财务盈负责人将审盛核后的早物资（设备挣）采购款支溉付审批表搅（旱ZJAZ-卵QGB00劳2-XM触0603厉）指报公司（区朗域/专业公糊司）总会计洁师、经理或捧经理授权委唯托人审批。蛾3）项目财眉务负责人将哥以上付款凭式据送达财务苹资金部门办赔理付款，酬付款形式同父分包商工程锦款。际1.4臂其他现场费木用支付的有逮关规定于给项目部潮现场管理费岁。对项目部奶现场管理费螺用的支出，满实行预算管涌理。项目部炎成立后，由追合约成本管案理部门根据公项目实际情哪况核定项目栗现场管理费窝用开支预算盗，由项目部裂包干使用。蹲项目部签订乌内部承包合悄同时，该预串算作为内部布承包合同的踩组成部分。烧贱金额5阵000元及绵以上的各类傅成本费用开漂支应订立书闲面合同或协级议。所有计达入成本的业那务必须有合痰法合规的税北务发票，薪缎酬性支出必奸须经人力资跳源部门审核屡。应荒项目零益星开支采用遍备用金制。银项目财务负虫责人负责项肆目备用金周植转借款和零炕星费用的报右销。项目借庙款限额规定茅如下：与驻窜地同城的项摘目一次借款提限额为50凝00元，累廉计借款余额并在1000笑0元以内谁；敢外地项目一舍次借款限额枯为2000片0元，累计弃借款余额在搅40000骆元以内。接2悉项目现金流斑管理匙2.1赏在工程开工黄前，项目部详依据《项目啊策划书》、赵《项目部责宏任书》、项牧目合同等条走件，露预测项目实解施期间现金极流量，分析洪资金需求，动编制面项目现金流冠量疤分析控表依（屋ZJAZ-述QGB00治2-XM0要604）资。容2.2滴在项目实施总过程中，项照目部按月度兼分析资金流面入、流出、罗项目进度、参项目成本，顽对项目现金驻流量突分析膊表翠（鞭ZJAZ-市QGB00下2-XM0饲604）项进行动态管以理，并建立宜资金预警机遇制。彻2.3扣公司顶按“资金集繁中，以收定央支，有偿使织用”的原则裕对项目部的御现金管理进誓行控制和考拖核。百3室累被劳务人员工槽资支付管理塔3.1础项目部建立请现场劳务人舒员谈工资优先支奴付制度磁。稿劳务分包桌单位连依据分包合律同趴需片向项目部提摆供价工人工资支扁付申请踏表衡，随同提交魄人员工资支漂付明细表及烤人员出勤记素录表。当劳非务分包陈提供逗的出勤表与朽现场门禁记帜录及现场工觉程师的考勤共记录有差异邮时，应分析现原因。筐3.2裂项目部在核售实有关数据血后，向劳务厕分包办单位曲专项支付工棍资款项，由系劳务分包竖单位铃正式公开通凑知工资发放派消息并公捡布支付凭据穗。有条件的惜项目部可代育劳务吸分包单位劳向人员工资像卡中打入工蒜资。东4脆项目尾款及击保修款的管谁理畏4.1崇遵膛工程卡总包拉决算完成后知，项目收款桐进入尾款及惭保修款的管右理阶段，项晃目部制定工禽程尾款及保宅修款清收计瞒划。喘工程竣工后翠，项目经理烫仍是工程尾拦款回收的第六一责任人，搂项目财务负冰责人和商务拍经理配合实揭施，如工程数尾款形成拖渠欠款，清理逃拖欠工程款库办法按旨公司晶《盈关于清理回善收拖欠款及戚法律事务工欠作管理办法雄的通知》蛙执行。隆如果项目部离撤离，在公塔司没有另行柏安排的情况吹下，原项目倍经理或相关向人员仍是收递款责任人。厌4.2阳收款责任人隙按工程款收繁取的程序催其收工程尾款妖，毫按合同关于拖保修的要求份创造条件及测时回收保修笋款锹，铁公司应优先饺采取保修款咏保函的方式乐回收保修款蹲。强5踏救工程拖欠款记的管理闭5.1属项目部对建丑设方不按合魄同付款、葡拖延付款、艰延迟核定震进度款等事锁项造成事实扰拖欠项目款锅项的情况，敢应及时与建外设方沟通，芽并上报公司晃主管部门。该5.2越项目部核定碌拖欠款的具侵体情况，分太析拖欠原因详，制定清欠汗方案刃，勿在公司的指稍导下有策略菜地实施清欠桑方案。宪5.3馆建设方未按莲合同约定支毯付工程款时圈，公司应首蜓先做出判断隆，制定应对位策略，并通雹知项目部先饲行实施，项脏目部力度不祸够时由公司肠组织实施。摇通常方法有凳加强催收、芝谈判、停工疯及法律手段较等。继5.4以详情参见拍公司叙《爷关于清理回销收拖欠款及炭法律事务工男作管理办法黑的通知》。盒6捆合同履约保承函及履约保插证金刊6.1靠公司初在投标评审窜、投标承诺货、合同谈判妨过程中，通吵过策划确定文应用履约保始证金或履约锈保函、预付雁款保函、保址修金保函的陆原则和策略涌。在项目的蜻投标阶段，贴公司在项目然风险评估时汽要对工程保值函的格式进胀行评估，把赢握以下原则克：臭臭软雁避免开立无旗条件见索即疯付保函；吓惩禁止纪开立敞口（戴无固定失效破期限）保函量；用怕禁止开堤具可转让保瓦函。缩同俱尽量避免直围接使用密现金闻保证金。漆6.2童对于分包商草承担的分包临工程，舟在情况允许琴下，亩公司应按合株同金额比例享向分包商收例取工程履约税保函；当需含向分包商支北付预付款时帖，分包商应也开具预付款肝保函。填6.3技项目优先采滑用有条件保间函，风险庙较大的项目容尽量不使用潜履约保证金亿。提供履担约保函的项打目要争取建亚设方提供对榆等的支付保买函。伤6.4篮公司鞠财务描资金部在合袭同约定的期氏限内办理保伯函，项目部般、公司申财务资金部适建立台账监命管保函或保费证金账户至格合同履行完余毕。保函到箭期应及时办即理撤消手续碍。公司及项舍目部建立相突应责任制，倦制定应对措配施保证保函均或保证金的避安全。尚填写并保存祖工程保函瞧管理煮计划表袜（逝ZJAZ-榴QGB00卧2-XM0风605）四。刷7芹项目银行账贷户与印鉴管室理责7.1扩当项目与公仓司引（区域/专小业公司）乖在同一城市赖，通常情况沃下不单独开衔设项目部银沫行账户。蕉如果项目湾与公司（区登域/专业公调司）洋不在同城坐，或者为缩特殊项目睡、戴必须开设项炮目部银行账辛户的，由项孤目部股所在区域/猪专业公司提疏出光申请，公司狭对账户开设涌的必要性及横安全性论证认，论证可行棚时确定项目新部账户开设吩方案。求7.2斩公司规定账睛户的开设性酱质和具体管浆理要求，安运排专人负责庄并通过必要沫手段确保项笑目部账户合踪法、安全。势7.3永每月伴初域应与银行核雁对银行账户列中的记录和此存款余额，辉确保与公请司茎（区域/专所业公司）慧账簿记录和学存款余额相逝符。不得垒出借银行账黎户，及时办卵理年检等有攻关手续宁；项目竣工干结算后，岂应及时视办理息销户鄙手续数。技7.4猫票据管理。饥按照公司内薯控要求跳，遇项目部如确栏需财务专用她章，应书面斧报告公司财屠务部，经公伙司领导审批握同意后办理窝，印模报公溜司财务部备牧案。财务专甜用章应由财碌务部指定专冬人保管，个浇人名章必须方由本人或授鸭权人员保管俗。严禁一人遇保管支付款部项所需的全留部印章。康公司不定期梢检查银行账恭户和印鉴管摔理。令8急氧收入、成走本、毛利的垫确认嫌项目会计核撞算要求执行束《企业会计搂准则--建归造合同》，量根据《中国更建筑股份有嫂限公司会计腹制度》（2筒009版）轧（中建安财骑字（200拢9）第14资5号）的要哗求，进行收泳入、成本、肃毛利的核算辰。蜜8.1肾工程完工进务度的确定。扑采用累计实宪际发生的合宴同成本占合蓝同预计总成煌本的比例确刑定合同完工铲进度。格嗽归集当愉期的实际发竹生的合同成没本忍合同成本包颤括直接材料强费用、直接有人工费用、忠机械使用费牲、其他直接趣费、间接费趴用和分包成搅本。默踏完工进夫度=累计完壮成合同成本凉/合同预增计总成本栽×肢100%任8.2勉合同收入的劲确认修狠张合同收养入包括下列年内容：期1）合同规辨定的初始收躬入。文2）因合同害变更、索赔逼、奖励等形梢成的收入。费幸在每月浆月底，合约易部门应根据钉项目部提供握的合同变更逗、索赔等资渠料确定预计蛮合同总收入蚊，并根据完开工进度确定烛累计完工合算同收入。治当期合同收洒入=合同预涨计总收入驴×永完工进度-疤以前会计期罚间累计已确抓认的合同收鞋入橡8.3倍当期合同毛承利的确定奖脚当期合疤同毛利=累尿计合同收入本-累计合同年实际成本-盗以前会计期凝间累计确认畜的合同毛利急亲工程初土期合同预计哑总毛利一般格以市场营销我部门招投标科预算确认的法毛利水平确绝定，也可根惊据项目部与阶公司（区域度/专业公司幅）在招投标乱预算基础上洞承诺的承包碧目标来确定杠，施工过程权中如预计总询毛利发生变舌化，应及时鞭进行调整确夫定。乒魔施工过婆程中项目毛申利与预计毛辩利出现重大包偏差（一般若大于10%却的情况），管以及项目现中场经费控制晓严重失衡（发与完工进度引误差超过2并0%），项倍目部应进行摄自我书面分替析，并接受闯上级会计机烟构和成本管闸理部门的调声查分析。半9其他臭相关规定宜9.1解会计账务处密理昌工程项目的施会计核算由乱公司（区域饱/专业公司罢）进行统一竹会计账务处伪理，外地项衣目如具备上衰互联网条件符，经所在单监位财务资金炊部授权，可渐由项目财务丙负责人在账截套进行账务心处理，但必殃须严格遵守趟现行会计制揭度、会计工密作规范及公趁司各项规章胖制度。每月瓣底前将已进斜行账务处理今的原始凭证移送达财务机筋构进行复核悔、汇总及整苦理装订。词9.2蚊税费管理叼根据国家规叨定，项目流黄转税应在项称目所在地缴少纳。项目财苦务负责人应热对接当地税柏务及有关部衫门，负责工长程结算税金跳及附加和其去他税费的申矿报、代扣代物缴等业务及箭当地应缴纳施的规费等，转并能积极利快用当地税收数优惠政策。伟9.3聋项目费用管遣理帮项目部人员泰的工资、奖葡金、办公费起、临设费、鲁差旅费、通根讯费、招待得费等在项目赤风险责任承预包范围内假自枝由开支，严郑禁各项费用匙超预算开支鞋，超支部分洽不予报销。丝如因客观因浪素确需追加暖预算的，需枯由项目部提向出书面意见网，报合约成眨本部门进行战重新测定，消经公司（区永域/专业公家司）经理批复准追加预算帆后，方可在棒追加额度内冲继续报销。紧9.4盒工程竣工财龟务资料整理姑工程竣工后艳，项目财务俭负责人及时绍整理并向败所属单位趴财务资金部命门列报送建设方迁工程结算资段料、对账资质料、代扣税柄费资料，及吉时按照合同穷办理分包财役务结算，代顽扣各类税费泪，并向财务宗资金部移交杏分包结算单跃、结算汇总鸦表及结算书使、材料票据蚕、明细表，皮办理移交手粘续。见第誉七盟章恼项目渡设计叠管理宪1存蒜挠设计策划与锣计划缩1士.1称对于总承妖包项目，李设计实施前困，微项目部灵宜配合建设注方确定项目闲设计管理目讽标，并在《物项目策划书残》中明确有驾关设计策划槽要求。设计永策划可依据环合同文件、酿有关项目设杀计资料与批瓣文、法律法哗规、设计标仰准规范等进孩行。抢1屋.2魄痛设计策划应息包括：设计设依据与范围蹦、设计原则族与要求、标科准和规范及夏技术经济要垄求、设计验轻收准则与标赴准、设计过魔程以及进度秧安排和主要周控制点、设扛计质量保证垫措施、设计驱与采购、施肿工及试运行流的接口及要蹦求、委托设凳计安排与措湾施、设计配拆合安排与信位息管理、职肆业健康安全念与环境保护剃、资源与费盾用、任务分宫工与职责、营风险评价与睬应对等内容结。汗1确.3漏侵在项目设计旅实施过程中宜，项目部应丧按照设计策明划的要求，从确定责任人欢、时间进度壶、关键节点蚕、审核人员莲等内容，制剩定设计计划迫，作为《项冒目部实施计执划》的组成嗽部分。浅2母趣肥设计实施与把控制分2鹅.1纳扔在项目设计湿过程中，伴项目部应按毫照设计计划握实施设计控饲制。项目嫌部应在设计重工作开展前疲组织有关人悄员研究建设备方提供的设辉计文件，对个初步设计图横纸进行会审顷。耕2酿.2名逼项目部应对喝所有设计输降入进行控制芒和评审，确敏保设计输入黑充分性与适犹宜性。设计价输出时，必常须对所有的剖设计基础数湾据和资料进财行检查和验拜证，经建设丛方确认后，业由授权人员吼批准设计文辫件。项目部建还应有效控还制设计变更详。爽2典.3戴