试验室2022年终工作总结

第试验室2022年终(niánzhōng)工作总结

试验室2022年终工作(gōngzuò)总结

试验室工作(gōngzuò)总结

2022年，在业主、总监(zǒnɡjiān)办、中心试验室、驻地办等的领导和指导下，2022年大思高速公路DSTJ11标试验室试验检测工作取得(qǔdé)了较好的成绩。

首先，工地试验室通过贵州省交通建设工程质量监督局验收合格。2022年，试验室做以下试验检测工作：

水泥共做93次试验，钢筋原材共做116次试验，钢筋焊接共做113次试验，钢筋机械连接共做98次试验，工字钢共做21次试验，无缝钢管共做6次试验，钢绞线、锚具各共做1次试验，机制砂共做138次试验，碎石共做154次试验，粉煤灰共做1次试验，速凝剂共做9次试验，减水剂共做5次试验，锚固剂共做4次试验，膨胀剂共做1次试验，砼拌合用水共做1次试验，波纹管共做1次试验，防水板共做3次试验，土工布共做3次试验，止水条共做2次试验，砼抗压共做612次试验，喷射砼抗压共做219次试验，砂浆抗压共做105次试验，锚杆拉拔共做106次试验，砼配合比共做31个试验，砂浆配合比共做19个试验，土击实共做4次试验，以上试验满足标准要求。

2022年，大思11标工程部工程施工正处在大干区间，试验检测工作也是紧张有序开展。由于工程部施工工点多，工程部试验检测工作比拟繁琐。在试验室人员管理方面，试验室别进行人员分管试验责任制，工作落实到人。试验室对各种原材料试验及试验检测工程按标准、按标准有序进行试验检测，认真仔细做好试验检测工作。如在试验检测过程中遇上有争议试验检测工程，大家一同讨论研究，同时共同解决。工作相互协助，相互学习，分工不分家。

在试验检测资料管理方面，隧道、桥梁、路基以及每一个工点试验检测资料按贯标办进行分类、分项管理。各类试验检测报告资料及时联系试验监理工

程师签认，资料及时登记归档有序，确证每一工程工点试验检测资料有序可查。

在试验检测仪器管理方面，建立仪器设备台帐，定期对试验仪器设备进行标定和校验，试验仪器卫生、设备保管到责任到人，定期定时进行试验仪器设备保养、维护，准保每一台试验仪器设备工作时都具有准确性和有效性。

在试验检测业务方面，严格要求试验检测人员工作细心，认真负责，工作诚恳。并随时加强自身业务知识学习，提高自身业务试验检测水平，组织学习新标准、新标准。

在工作纪律方面，严格要求遵守单位工作纪律，职业道德，廉政作风纪律。在日常试验检测工作中，试验室积极主动协助试验监理工程师作好旁站试验和见证试验检测工作，同时加强与试验监理工程师工作沟通与协作，做好施工工序前期指导工作以及解决工地施工现场中存在的试验检测问题。在业主、监理平时检查中屡次得到他们的好评。往后在现行施工中推行新技术、新工艺、新材料、新标准的今天，要不断地加强学习新知识、新标准，提高自己的业务检测能力，满足于今后试验检测工作在工程施工的运用。

2022年试验室的工作重点，加大对工地施工现场试验检测力度，监督各种原材料在施工过程中使用情况，做好施工工序前指导工作及施工效劳工作，同时做好与设计单位、业主、总监办、中心试验室、监理以及经理部各部门协调工作，确保施工工期和工程施工质量，向各级领导交一份合格满意的答卷。

大思高速公路DSTJ11标工程部试验室汪汝顺

2022年12月12日

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中心试验室2022年终总结

中心试验室年终工作总结

2022年度的工作即将告一段落。2022年度是建设的攻坚之年，回忆过去的一年，在工程部领导的大力支持和正确领导下，在全体试验检测人员的共同努力下，中心试验室立足本职工作，扎根现场、效劳现场，积极的配合工程部“抓节点、保工期，建优质工程〞的战略思想，科学、标准、准确、及时的完成了领导交办的各项工作。有力的配合了2022年度集团公司下达的施工生产任务。现将年度工作总结如下：

一、以日常试验检测工作为抓手，严把原材料质量关

自开工进场以来，中心试验室共完成某个强度等级某套配合比设计，其中2022年设计并报批某套。水泥累计进场某万吨，检验某次，其中2022年累计进场某万吨，检验某次；粗骨料累计进场某万吨，检验某次，其中2022年累计进场某万吨，检验某次；细骨料累计进场某万吨，检验某次，其中2022年累计进场某万吨，检验某次；矿渣粉累计进场某万吨，检验某次,其中2022年累计进场某万吨，检验某次；粉煤灰累计进场某万吨，检验某次，其中2022年累计进场某万吨，检验某次；外加剂累计进场某吨，检验某次；其中2022年累计进场某吨，检验某次；钢筋累计进场某万吨，检验某次，其中2022年累计进场某万吨，检验某次；钢绞线累计进场某吨，完成检测某次，其中2022年度累计进场某吨，完成检测某次。路基检测中地基压实系数〔K30〕检测完成某次，其中2022年完成某次；动态变形模量〔Evd〕检测完成某次，其中2022年完成某次；压实度〔K〕检测

完成某次，其中2022年完成某次。混凝土耐久性检测中完成电通量检测某次，其中2022年完成检测某次。抗冻性检测某次，其中2022年完成检测某次。抗渗性能检测某次，其中2022年完成某次。材料均按标准要求进行了进场检测，不合格材料均按照程序文件相关要求进行了处，有力的保证了现场施工中原材料的质量。二、培训学习常抓不懈、监督检查标准科学

在完成试验检测工作的同时，2022年度中心试验室加大了对管段内各工区试验室监督巡查、内业资料检查的频率。2022年度中心试验室对下属工区试验室的各项检查共进行了某次。其中包括每月试验室周期检查某次，试验室专项检查某次，劳动竞赛某次。有效地促进下属工区试验室工程试验检测工作水平、能力的提高。为下一步的施工检测工作奠定了更坚实的根底。

2022年期间中心试验室先后组织全标段试验检测人员结合施工情况有针对性的学习高性能混凝土原材料化学分析试验，并屡次组织试验室人员到施工现场对混凝土各项性能进行检测和分析。大大提高了试验室内部人员综合业务水平和工作能力。

另一方面，结合标准化、信息化管理以及推行试验软件的要求，中心试验室组织管段内试验室人员进行了一次由试验软件公司职工主讲的试验软件培训学习。此次培训学习旨在增强试验人员对标准化、信息化管理的认识，同时对标段内试验室整体综合能力的提高起到了推动作用。

在铁道部推出铁路新标准后，中心试验室对内部试验人员进行了

一次铁路新标准培训学习，及时的做好了铁路新、旧标准替换、更改的过渡工作。同时为试验检测中因新、旧标准的更换导致试验检测资料变更及时的做好了准备。

作为工程施工单位中一个职能部门，部门内部人员综合业务水平的提高即是整个部门整体综合水平的提高。因此，在过去的一年里，中心试验室组织内部试验人员进行了数次分阶段、分类别的培训学习〔共计培训某次，参训人员某人次〕。不管是试验室整体还是职员个人，在试验检测方面都有了一个很大的提高。三、积极推进标准化管理、认真落实各项制度

2022年度，中心试验室在已有的人员、设备及试验检测管理制度根底上，认真总结以往的经验教训，不断对各方面管理制度进行完善，截至目前，已经有一套完整的行之有效的试验室管理制度。

人员管理制度上，不仅注重人员自身能力的提升，分阶段的进行各类试验规程的培训；而且内部人员的协作也是中心试验室人员管理的重中之重。因此，人员的协调作业也成为平时工作的主要局部。对于试验室检测设备的管理，根据以往经验的总结以及结合试验室实际情况，制定了严格的检定、使用、维修管理制度，有效地提高了试验设备的使用效率。对于试验检测，自始至终都是以科学严谨的态度，以标准、标准为依据，用数据说话，对进场的材料严格进行检测，保证现场施工的原材料质量，努力做好工程试验检测的标准化管理。四、下一步工作方案

过去的一年里，在工程部领导的大力支持和正确领导下，在试验

室人员的辛勤努力下，中心试验室取得了较好的工作成绩。同时我们的工作还有许多方面需要进一步加强、完善。为了在今后的工作中为现场施工做好根底工作，更好的发挥中心试验室在工程施工中的作用，下一步的工作方案具体主要分为以下几点：

1、进一步强化各级内部管理，分工明确，责任到人；

2、加强学习，熟练操作，提高试验检测工作效率，缩短必要作业时间；

3、完善内部质量保证体系，制定内部绩效考核制度，加强思想教育工作，调动每位员工积极性和创造性；

4、理顺关系，勤沟通多汇报，加强同相关单位沟通与联系，取得各方面支持和配合；

5、突出重点抓关键，以原材料检测、砼配合比设计验证为主线贯穿日常工作中，用数据说话，以标准、规程为依据，做好施工前原材料控制工作；

6、加强工作方案性和合理安排，有条不紊开展各项工作；7、加强团结、齐心协力，扎扎实实干好本职工作，以高度责任心将工作稳步向前推进。

五、轻看成绩、重看问题，全面管理、稳步提高

由于试验室内部人员对试验检测工作重视程度缺乏，导致试验室普遍对根底的技术数据的采集、梳理工作不及时，仪器设备日常检查维修保养不及时，工作状态描述不清晰，对日常检验检测工作没有完全做到科学、标准以及常态化管理。因此，提高试验人员对试验工作

的重视程度将成为下一步试验室管理工作的一局部。另一方面，各职能部门相互之间的沟通不够，造成各部门之间的孤立，长此以往，对整个现场施工将产生不利的影响。加强各部门之间的沟通将变得很关键。

在即将到来的新的一年里，随着标段内施工重点的逐步转移，试验工作又将面临一次新的考验。但我们有信心把工作做的更好。在新的一年里加强原材料质量控制力度，标准试验检测和内业资料管理，不断总结和积累经验，以科学严谨的工作态度，以客观公正的检测数据，在实践中不断提高试验检测水平，为集团公司完成的建设任务做好根底工作、把好质量关，