2014同等学力工商管理综合管理学原理讲义版

同等学力工商管理综合_管理学原理讲义 第一 第三节当代管理理 第二 组织管理原 第一节层次的基础知 第二节正式组织与非正式组 第三 第三 第三节企业形 第四章决 第一节管理就是决 第二节决策过程和准 第三节决策的技 第四节决策的行 第五章计划与控 第一节计划与控 第二节计划系 第3节控制系 第四节计划与控制的协 第六章组 第一节组织结 第二节组织结构的确 第3节制度规 第七章人员配 第一节人员配置概 第二节管理人员配 第8章激 第9章............................................................................................................................................第一节的含义与功 第二节的权力与影 第三节的有效性和方 第四节与沟 第10章组织文 第一节组织文化的性 第二节组织文化的形 第11章与发展过程管 第一节发展过程的特 第二节与创 、经典习题和模拟试题，因此除了需要一本考试大纲外，不需要 2第一 管理的历史与发会化行为中积累起来的一般的人文学科。狭义上的管理学指一个世纪以来，特别是近代工业第一节、古典管理理论泰罗——科学管理理论41915从事机械和模型制造工作。1878年起进入德尔菲亚的米钢铁厂当机械工人，到1890期间，从普通工人升至总工程师。1890到1893年期间，在一家制造纸板纤维的制造投资公司任（HenriFayol，1841-1925）法国著名管理实践家，管理学家，古典管理理论创始人之一。1841年出生于法国一个富裕资产家庭。1860年从圣艾蒂安矿业学院毕业后，在康门商业活动（交换财务活动（的筹集、控制和使用）安动（财物和人身的安全）协调组织指挥6（四）：管理职能及一般管理意·（MaxWeber，1864-1920，著名德国思想家、社会学家。·提出第二节近代管理理论的发巴纳德（ChesterI．Barnard，1886-1961，人，出生于马萨诸塞州马尔登地方。近代管理理论的奠基人。巴纳德在读完了哈佛大学经济学课程后，1909年进入电报公司就职，先后担任很多管理职务，直到任新泽西贝尔公司总经理。巴纳德还曾在若干公共机构任职。他的代表作是1938年的《经理人员的职能》。8格（FritzG．Roethlisberger，1898-1974）通过霍桑试验，提出著名的“人际关系学说”，开辟了1924年开始，西方电气公司在芝加哥附近的工厂进行了一系列试验。最初的目的是度提高还是降低，产量都增加了。当时试验者无法对此作出合理解释。从1927年起，和规范，很多时候与管理者的正式规定相，影响劳动生产率。管理者要利用非正式组织的究和探索。和利的理论通常被称作人际关系学说，1949年起，该领域的研究成果该称为行为科学，60年代以后，地使用组织行为学一词。第三节时期：二战后——80年代当代则以（StephenP．Robbins）更具代表性著名的成果如马斯洛（AbrahamH．Maslow）的“需求五层次论”，麦格雷戈（DouglasM．McGregor）的“X理论——Y理论”，赫茨伯格（FrederickHerzberg）的“双因素理论”，利克特（RensisLikert）的“方式”理论等等F．Droccker时期：80年代以来第四节管理历史演进的规律和线索社会技术经文第二 组织管理原第一节层次的基础知 →行为方向决

→行为强度→ 知 生 般的知识。二是个别的、零散的知识加工综合成为系统的知识。信息沟通过ACBD的学习知识积累成功能量改变学习信息共享相互激励能第二节正式组织 第三 组织平人际关系如何？对而言，这些非理性的方面有多大？环境之间的平衡。第四节管理概念与管理职 第三 企业和企业制第二节、及其功 制度【权利主体】：1、私有【界定给特定的人第三形（一）（二）合伙公司（unlimitedorordinarypartnership）是由个人企业直接结合而成的公司，是最原（三）（四）责任（Limited 制第四章决策第一

第二 第三的技4－2非程序化决策：的②编制探索式计第四的行能提供更完整的信息，这必然有利于确定问题和制订，并且能够更严格地分析所第一节 第二节计划系Vs部3节控制系

↓↓↓↓↓↓↓第一步衡量实际绩效第二步同标准比 第三步采取行动进行改强弱第四节计划与控制的协第一结 第二 最早对技术与组织结构之间相关关系进行研究的是英国工业社会学家琼•oodward 最早对战略与结构之间相互关系进行研究的是管理学家•（Alfredchandler。他对100家大型公司进行了长达50年的追踪，详细分析了→→→→ 公司（韩国）分销公司（欧洲虚拟组织是一种新的组织形式,它运用技术把人员、资产、创意动态地联系在一起。3规 一致的地方；企业管理基本决策有大的变化；实施过出制度本身不合理、不完 第七章内容第一节人员配置概论第二节管理人员配置第三节管理人员的培训和考评第一第二第三节管理人员8章激励员工提高工作9章领导第一节的含义与功第二节的权力与影权力，是指 第三节的有效性和方 结果绩效第四节与沟10第一第二三共同的行为规范五企业文化的一.二.管理制度和规范是企业文化的重要内容，也是企业文化得以和延续的基本保证。在企业文化建设中，应当以共有的价值观体系为，围绕实现企业目标建立健全各项规章制业类型才能下最后结论。如果企业是公司、报社而不是普通企业，或许乙企业更有优业内部形成同质化的思维方式后，就会丧失在变化面前的反应能力；就会不同意见，同质化的思维方式