项目实施方案

项目管理实施方案目录TOC\o"1-2"\h\z\u赌一、工程概里况例3堪二．确定项庸目目标失5塞2.1扎项目建设投罪资管理目标链5隐2.2丛项目招投标戏管理目标猛5洲2.3径项目施工管帐理目标蒸5烦2.4雷合同和信息滤资料管理目拢标好6肢三．建立项煎目组织光6肿四．工作结帽构分解偏8古五宿.巡责任分配蝶11诞六．工作先泛后关系的确精定坟13办七李.到人力资源使亚用计划驴16势八云.厕风险分析及牢应对计划齿17晋8.1行风险管理目视标伪17待8.2旗本项目存在锹的风险及应装对措施丢17反九软.许项目的进度宽控制较19副9.1正施工进度控种制流程土19损9.2禽本项目施工愚进度控制的压关键及措施邀19史十缘.泡项目的质量扒控制湿20睬十一蛙.畅项目的投资亭控制割33坟11.1贪投资控制流勇程双34吐11.2箩计量支付管勾理依34吉十二婶.萄项目的安全细控制灿35蚕十三杠.妙信息管理董36腿13.1钓信息平台的殊功能灿36范13.2谦信息平台架事构带37窜13.3默信息管理内混容饶38蓬十四否.瞧合同管理印40倾14.1钞合同管理的沃内容坦40拳14.2勒合同履行删41狐14.3速合同纠纷的瞧解决匀41脏十五趣.龙组织协调锤41材15.1删组织协调的摄内容和要点袄41乘15.2辩组织协调的驻方法与措施绸42恨一、工程概贡况项目名称：项目地址：想建筑面积（催高度）：抗震等级：防火等级：宅开工时间：陈（以具体开横工令时间为忍准）荣竣工时间：挑2秧质量目标：焦工程合格率牲喘100%源较让利益相灾关者都满意福安全目标：责无安全生产撤事故蔬项目重要里楚程碑：谎施工准备完番成、防护工辫程、基础工线程、主体建边安工程、装盏饰工程、室体外工程、竣篇工验收限项目重大里星程碑龟201通2年-20述13年归2月肺3月蛮4月述5月包6月掉7月净8月趟9月姐10月名11月早12月邪1月脖2月歼3月辩4月座5月筋6月母里程碑事件惜施工准备完灭成★★2023年2月20日役防护工程★★2023年3月13日热基础工程★★2023年5月12日脆主体封顶★★2023年11月8日讽主体建安工补程★★2023年1月7日疤装饰工程20232023年5月9日★责室外工程20232023年6月30日★知竣工验收20232023年7月17日★雕二．确定项黄目目标筝2.1厚项目建设投盼资管理目标缺项目投资控趋制在双方核嫁定的项目预洽算造价之内误。砌2.2项抖目招投标管坝理目标纳所有招标工害作必须符合母国家、省、遍市有关法律惭、法规、规匙章、规范性赠文件的规定届，招标计划只应与工程进洽度计划一致寸。与2.3项箩目施工管理伴目标浇A屠、施工质量泉控制目标班确保本工程牌项目严格按抓国家、当地睛的规范规程扁以及委托方化提供的设计你图纸及相关灿技术资料的摸要求进行施滚工，使本工驰程质量达到零国家《建筑右工程施工质睁量验收统一次标准》（抵GB503描00-20雀01甚）、《工程秃建设强制性牙标准》以及垂地方性法律莲法规规定的曲合格标准。担B捉、施工进度姜控制目标阁确保本工程酒项目严格按兽经委托方批命准的项目总另进度计划及深工程施工合织同确定的总摆工期要求贯高彻落实，并厚据此确定主豆要节点控制回目标，从而瓦实现本工程宪按期顺利竣微工交付使用如的战略目标仿。吵C博、施工投资父控制目标籍确保本工程返项目严格按清经委托方批皱准的设计概嗽预算等成本恳控制要求实症施投资管理绍，综合分析骂工程设计与恰施工过程中臣存在的各种推问题，及时剑采取事前控喘制及其事中绵控制措施，魄防止各类额家外费用的发坏生，严把签树证关，将工添程总造价控凉制在经委托泥方批准的成泪本控制范围故内。仿D影、安全生产饼文明施工控摄制目标跑严格按照中男华人民共和雁国或当地的逮安全生产、赖文明施工等势法律法规的逮规定进行工疤程项目管理灾，确保本工珠程无重大伤权亡事故。捡2.4合滴同和信息资捆料管理目标简对本项目所扮有竣工资料伶的进行收集裕、整理、汇瞎编，并通过刊档案资料的箩备案验收，文确保文档信鄙息资料的有洽效存储。隔三．建立项侦目组织雷该项目涉及拖到的管理内三容很多，比茧如前期管理稳、成本、质撕量、进度、饱风险管理等麦，所以我方引将提供一个避经验丰富的外团队执行项愧目管理服务污，配备专业萄工程师，比椅如造价工程彻师、招标师忠、安全工程悼师、质量工辛程师、检测览工程师等对帖整个项目进洁行专业的管月理，这些技待术人员彼此芬沟通，在项殖目经理的领治导下使整个至项目有秩序崇有条理的运透作。团项目部人员沾安排结构图顷如下图：计划合约部计划合约部工程部各专业工程师安全工程师质量工程师技术负责人累管理组织架静构图如下：业主业主总包）（设计院）冲在项目管理搜的过程中，炒计划合约部杂、工程部和反综合管理部遥分工明确，甘各自发挥着盐自己的职能柳作用，共同依承担整个项透目的管理工朱作。孔1、计划合黄约部的过程晨管理乏1）项目的屯前期策划决栽策阶段；槐2）勘察设系计阶段；婆3）建设报待建报批手续勇的管理；盾4）项目发联包模式和招榆标采购管理轻；容5）合同管脸理；幻6）目标管弓理；窜7）工程投匠资管理；辽8）风险管递理脱2、工程技现术部的过程合管理尤1）设计与希采购管理门2）施工准瓜备管理糠3）施工进冈度控制惜4）施工质各量控制纲5）施工投梁资控制层6）安全文佣明施工管理忠7）信息管现理肉3、综合管从理部的过程输管理碰1）文件管烧理较2）人事管静理泰3）行政管最理命4）后勤保华障管理足以上三个部朝门对工程的阿全过程进行岗集成管理，腥使整个工程挨的任务安排方合理，人员柜配备充分，准更好的保证画实现工程的乒预期目标。客四．工作结喜构分解凑项目结构分械解是本项目性管理机构各浓项工作正常烟开展的基础蛾和前提。项狸目分解原则馒是：立足于砌项目管理机盼构各项工作有的开展以及河工程建设的迟实施推进；厘方便项目的保归类以及信量息的查询；佛兼顾项目的常类型；兼顾爽项目所属地罗块；考虑投残资控制、进访度控制、质历量控制、合边同管理、信灾息管理等不随同管理任务战。分Ⅰ季级恭Ⅱ丸级息项目名称铁100施工饮准备永101项目衣筹建品102前期笋手续佳103施工塔准备完成习200防护梳工程侍201抗滑脊桩及锚杆护查坡孕202基坑姻顶面放坡支举护强203新建辱雨污水管道驱204新建创道路愉300基础森工程唇301土方截开挖谜302基坑礼防护及排水茅303人工辅挖孔桩基础印304地下歪室土建工程探305人防现及基础验收疫400资主体建安工圾程军401主体闲土建工程（遥封顶）涉402二次暂结构求403主体他设备安装工悬程详404电积气工程似405给排广水工程邪406暖通鄙工程朝407主体债验收窜500装饰妈工程富501内装龟工程梳502外装珍工程工503装饰翅工程验收葱600室外蓄工程碧601综合驶管线接入堂602道路鸭工程急603绿化插工程丰604室外猛工程验收焰700竣工读验收庭701订消防系统验放收唉702黄项目竣工验哨收众703项目灵竣工备案翅704用项目竣工项目名称项目名称100施工准备200防护工程400主体工程300基础工程401主体土建工程（封顶）403主体设备安装工程700竣工验收600室外工程500装饰工程101项目筹建102前期手续103施工准备完成201抗滑桩及锚杆支护202基础坡面防护203新建雨污水管道204新建道路301土方开挖302基坑防护及排水303挖孔桩基础304地下室土建工程305人防及基础验收404电气工程405给排水工程406暖通工程407主体工程验收501内装工程502外装工程503装饰工程验收601综合管线接入602道路工程603绿化工程604室外工程验收701消防系统验收702项目竣工验收703竣工验收备案704项目竣工402二次结构尽五.责任痛分配璃根据施工图桨的内容和合闯同的发包模条式，本工程鄙工作结构已膀详细分解，宇在本项目管菠理过程中，访各史项工作将分蛛工明确，落摸实到各个部粥门及个人，发具体责任分青配详见下表屡：吧序号晶工作内容删项目经理序计划合约悦工程技术裳综合信息见施工式业主软100者施工准备欲▲愧●很▲蔑●才101拳项目组筹建创▲丰●预●画●旁□楚□川102滥前期手续纹●对▲赞▲奖103齿施工准备完寸成俱▲闹▲贵200冷防护工程掠●娱●酬●膊●残▲盒□牢201俯抗滑桩及锚肥杆坡护扒▲掌202烛基坑顶面放屠坡支护队▲做203绸新建雨污水怪管道撤▲疏204裤新建道路口▲服300厦基础工程版▲潮●穿●慧●姿▲圣□嚷301虚土方开挖抱▲咏302劳基坑防护及把排水拨▲朝303姨人工挖孔桩盯基础醋▲月304我地下室土建盯▲蜜305娇人防及基础讨验收残●榨□践400速主体建安工栗程展▲姨●恋●删●诊▲鼠□适401蜡土建主体工稻程（封顶）葱▲搜402角二次结构躬▲贩□临403承主体设备安夜装工程羡▲周404桨电气工程音▲变405廉给排水工程暑▲惨406吊暖通工程强▲余407怕主体验收占●太□得500类装饰工程泻▲巨●喜●脖●橡▲膏□挠501没内装工程辛▲狸502旬外装工程状▲激503热装饰工程验倾收座▲伐●化□生600沿室外工程瞒▲正●状●宽●割▲音601化综合管线接帆入报▲神602粥道路工程惯▲氏603液绿化工程批▲茅604调室外工程验爽收哄▲煎●增□欧700步竣工验收维▲停●亮●博●炼●邻▲胳701冈消防系统验告收漏702捏项目竣工验奉收矿703永项目竣工备窑案催704艰项目竣工回备注：冤▲拆负责虫○金审批棍●冒辅助摸△贯承包侮□递通知询六．工作先郊后关系的确港定允本工程工作停结构已详细器分解，在本舌项目管理过顿程中，要根疯据业主要求服的总工期确额定各项工作食的完成时间择即工期，，瓶明确工作的扬先后关系及扶搭建关系，轨只有做到这削样，在项目熔管理过程中鲜才能找出关宵键线路，有锹效地控制工速期，使本项灿目在确定的示工期内完成医。本项目各樱项工作的先肠后关系确定嫁详见下表：烟根据施工图羊，确定工作阁的先后关系潮，详见下列瘦图表椅序号放任务名称幻工期（天）庸紧前工作棚搭接关系详1苍施工准备两2沫项目组筹建吴3漂前期手续矩4军施工准备完栽成树5铃防护工程馋6滴抗滑桩及锚饼杆坡护顶7俯基坑顶面放寇坡支护援8宏新建雨污水顿管道稍9税新建道路庸10各基础工程输11获土方开挖栗12仍基坑防护及葵排水召13闲人工挖孔桩退基础很14篮地下室土建尿15洞人防及基础怀验收圾16萄主体建安工厅程琴17情主体土建工殃程（封顶）搏18躺二次结构哀19创主体设备安否装工程珠20绣电气工程华21爹给排水工程鸦22括暖通工程蹄23铅主体验收秒24书装饰工程洽25窄内装工程轮26累外装工程叛27撇装饰工程验业收拉28拍室外工程恒27切综合管线接疼入均28俩道路工程淘29滩绿化工程前30玉室外工程验奔收锤31扶竣工验收尚32衬消防系统验雨收坝33槽项目竣工验贩收嗽34劝项目竣工备筋案工35菌项目竣工省施工计划网喇络图矿七.人力败资源使用计栗划肆由于本工程造工期较紧，袄为了抓紧工脏期，平行施模工与交叉施艳工要相结合锡，人员要合扇理安排，减柳少不必要的洞浪费，根据浇本工程特点盛及甘特图进尽度，要对人疾力资源进行嫩预控，下图恳为本工程人赛力资源使用斗计划：疑八.风险押分析及应对充计划任8.1风秋险管理目标演项目建设过备程中，全面炊考虑自然环眨境和社会环结境所造成的金风险及一切叠不可抗力，情策划合理的豆风险管理策播略来减少费济用支出及项伸目损失，以勉最低的成本辫保证项目顺共利完成。介工程项目风油险目标要通倒过风险识别州、风险量化曲、风险对策供研究和风险吓控制来规避呜项目实施过片程中的各类弟风险。在具辟体的项目管排理工作中，签应加强风险站控制，做到伍事前控制为捏主。语8.2本朝项目存在的绘风险及应对治措施喝对项目可能伙发生的风险发进行分类，何列出风险管撞理清单，制窜定专门的风钉险管理计划程及应急措施父，保持强烈绢的风险意识元，对项目选冷派得力的技剧术和管理人朱员，实行严花密的控制，括采取先进的丈技术措施和俗完善的组织随措施以减少患风险产生的诉可能性及造桃成的影响。血本项目可能旗存在的分险朴及应对措施霉详见下表：臣九.项目风的进度控制开始施工单位提交年、月、周施工进度计划施工单位实施监理对计划和实际进行比较按计划实施不合格不合格，修改责成整改合格合格吊9.1施析开始施工单位提交年、月、周施工进度计划施工单位实施监理对计划和实际进行比较按计划实施不合格不合格，修改责成整改合格合格鞠9.2本隙项目施工进躬度控制的关截键及措施知（贪1杰）及时与规饶划部门、临镰时水、电管吐理部门、各辆政府部门（吨如消防、环觉保部门）的逆沟通，加快孙室外综合管肺线接入的报迟批，防止外贵围工作进度护影响总的进挺度计划。每（莫2吨）将整个工椒程施工划分干成若干个时御间节点雹,小即里程碑，晨严格控制、送切实落实每惭个节点的进知度计划，孤（渠3好）根据时间蜓节点计划，溉落实在该时接间节点内须妖完成的主要啊工序，确定洒该时间节点摊内工程完成伙的进度；悲（洲4锐）编制项目刃进度甘特图性，并在实施么过程中控制沾其执行，在纽必要时及时引调整；肚（债5邪）承包单位亭以总工期、畏里程碑节点卷计划和项目捐进度甘特图磨为基础，经光过细化分解匆，建立分阶华段、分部分落项工程的进懂度控制目标对；射（行6桐）审核承包泉单位编制的就各项施工进控度计划是否宣相协调，专众业分工与计周划衔接是否的明确合理；硬（患7器）审核承包懒单位提交的泪施工方案，摊审查施工顺晒序的安排是兔否符合施工背工艺的要求势；车（币8政）每周对上沙周施工完成芹情况进行追鸽溯检查，对盲于未完成工位序，查找原啄因，协调解华决方法，落盆实解决措施秆，不轻易调占整时间节点那及进度计划贞；寄（9）审核脆计划进度与惰实际进度的乒差异，分析幅发生的原因浇，并提出进快度调整的措蛇施和方案，考并监督承包界单位相应调县整施工进度躬计划。符十.项目径的质量控制始10.1宫项目质量控种制的基本原蹲则牛（夜1赴）以施工质灯量验收规范否、工程质量扛验评标准以养及设计图纸少等为依据，蛛监督施工单纺位全面实现问工程项目合机同约定的质童量目标；磁（狗2缺）对工程项修目的人工、干机械、材料搏等因素进行很全面的质量伪控制，确保李施工单位的捕质量保证体转系落实到位不；杆（炎3祝）以主动控坡制为重点对注项目施工全蛾过程实施质洪量控；。括（纵4隙）杜绝不合摔格的建筑材积料、构配件摊在工程上使掏用；蚊（蛛5骑）坚持本道鸣工序质量验轰收不合格或凤未验收，不栗得进行下一桌道工序施工拴的原则。响10.2程质量控制流沫程质量目标确定工程过程验收，隐蔽工程验收工程验收交付工程验收质量档案实施方案质量控制施工工序质量控制材料质量控制工艺质量控制质量目标确定工程过程验收，隐蔽工程验收工程验收交付工程验收质量档案实施方案质量控制施工工序质量控制材料质量控制工艺质量控制姐10.3职对各参建单繁位工作质量尊的管理措施迁（含1饰）对监理雅部门工作质疫量的管理措苦施患①抚督促监理部辜门做好工程菜质量预控工敞作，防止事孕后处理；售②蜡检查监理部偏门项目的质经量控制体系怕，落实质量产控制人员；牙③你检查监理部挤门的质量控泽制手段，落秃实质量检测予仪器设备；捐④示针对工程的将特点、难点丈，要求监理言部门提供监馅理规划及质休量控制措施变（忘2驾）对承包躁单位工作质吴量的管理乌①帆及时收集资素料，掌握实呼际施工质量晶情况，向业咱主提供有关没工程质量的名数据、统计遭报表及咨询认意见；驶②僚代表业主组司织处理质量绒事故，就质代量事故处理慰方案向业主忙提出专题报倡告；司③嗓针对工程的津特点、难点求，要求施工颈单位编制专每项施工方案辞及质量控制己措施；银④遵监督施工单弄位落实质量爱措施和保证冻体系。片10.4西人、材、机惊的质量控制陕（日1禾）民审核施工单写位资质、专锡业技术人员检、技术装备另和安全生产笋等条件是否握满足要求，裁是否依法取祖得相应等级与的资质证书读；毫（疮2侍）注从事特殊作座业的人员（推如焊工、电诉工、起重工灰、架子工）净等必需持特怕种作业操作艳资格证上岗青、监理工程厚师要进行检很查与核实；卡（雅3降）朽建筑工程采蜂用的主要材络料、半成品践、成品、建刻筑构配件、悟器具和设备竹要确保符合耗设计图纸及姨规范要求，孟要提供质量膊证明文件及认复验报告，零经监理工程杰师审查合格充后方可进场忠；贤（匆4炒）罗凡涉及安全缠、功能的有者关产品，应牧按各专业工塞程质量验收毫规范规定进松行见证复验吸，并经监理浩工程师（建淹设单位技术执负责人）检缘查认可；特（调5初）倒检查施工单扶位采购、租娇赁的安全防衬护用具、机哲械设备、施鸭工机具及配之件，有无具障有生产（制件造）许可证源、产品合格蔬证，是否满干足质量要求宁和适合现场屯条件，符合时要求后在同超意进场并进聋现场实际查板验；关（咐6齐）不合格的把建筑材料、挑构件、设备忌不得使用于乱工程，应将悲该材料、构流件、设备做村上标志，进心行隔离，并艺尽快作退场势处理；洒未经检验合宅格，任何材总料不得使用笔在工程上。危10.5缓工程加强施燕工方案检查婚及审批储建筑施工企抱业专业工程墓技术人员编支制的专项施导工方案，由还施工企业技到术部门的专迁业技术人员崇及监理部门涝专业监理工乖程师进行审里核，审核合做格，由施工骡企业技术负叶责人、监理距部门总监理唯工程师签字耽后方可实施肌。必要时建停筑施工企业淋应当组织专姓家组进行论礼证审查，专渐家组书面论票证审查报告搭应作为专项蔬施工方案的取附件，在实厌施过程中，拥施工企业应呈严格按照专香项方案组织谦施工。许本项目以下戒分部分项工撞程在施工前贝施工单位均揪须编制专项毒施工方案。让（1）桩基梢工程因（2）分土方工程踏殃；盾（3）混凝辆土结构工程盟；乌（4）建筑显幕墙安装工葵程；千起（5）采用崭新技术、新辨工艺、新材篮料，可能影乘响建设工程辱质量安全，扩已经行政许鸭可，尚无技胡术标准的施群工。腥森10.6筹加强工程质屑量验收管理贫建筑工程质奖量验收划分鬼为检验批、胶分项工程、夸分部（子分蕉部）工程、妖单位（子单氧位）工程。慌1盾、本工程质者量验收要以沃设计图纸及吧以下规范作愤为依据：央《建筑工程向施工质量验盖收统一标准暮》（晋GB503菜00-20腔01肠）、建筑地必基基础工程摊施工质量验葱收规范》（属GB502僚02-20犹02获）、《砌体皂工程施工质典量验收规范牢》（丑GB502捆03-20轨02延）；《屋面工工程质量验味收规范》（政GB020谈7-200改2塞）；《建筑删地面工程施声工质量验收敬规范》（拥GB502梳09—20到02业）；《建筑动装饰装修工伟程质量验收品规范》（存GB502闻10—20搂01叹）；《建筑幅给水排水及奉采暖工程施买工质量验收去规范》（剑GB502染42-20薪02岁）；《通风睡与空调工程姥施工质量验庙收规范》（佛GBJ50贩234价－灶2002粮）；《建筑夜电气工程施笨工质量验收走规范》（虑GB503易03—20嘉02伞）；《电梯懒工程施工质摘量验收规范驻》（锋GB503除10—20怪02杆）及设计图强纸要求的各故专业标准。爹2滋、检验批、李分项工程、功分部（子分路部）工程、烤单位（子单揉位）工程质右量验收应符捞合下列规定己：面（妇1撤）检验批质竞量验收应符纸合下列规定嫂：铸①恢主控项目和腾一般项目的考质量经抽样窗检验合格。对②嗽具有完整的窃施工操作依魂据、质量检录查记录。笔（送2禾）分项工程特质量验收应叶符合下列规工定：亮①鞠分项工程所丈含的检验批执均应符合合东格质量的规愤定。扮②们分项工程所气含的检验批急的质量验收朋记录应完整崖。着（花3徒）分部（子拥分部）工程耍质量验收应祖符合下列规馒定：第①烈分部（子分疗部）工程所途含工程的质嫂量均应验收赏合格。洒②摄质量控制资炮料应完整。尽③猾地基与基础顽、主体结构哑和设备安装杏等分部工程主有关安全及梁功能的检验徒和抽样检测蹈结果应符合歇有关规定。律④沸观感质量验抱收应符合要蚂求。递（依4秤）单位（子皱单位）工程苹质量验收应堪符合下列规木定：抚①趁单位（子单毫位）工程所软含分部（子采分部）工程枯的质量均应理验收合格。沟②炮质量控制资晶料应完整。纠③卖单位（子单学位）工程所送含分部工程贸有关安全和齐功能的检测读资料应完整标。学④婆主要功能项姓目的抽查结顺果应符合相满关专业质量丙验收规范的票规定。急⑤晃观感质量验码收应符合要斧求。畏3榨、建筑工程史质量验收程你序和组织悦（云1嫁）检验批及补分项工程由插监理工程师伴（建设单位牵项目技术负牧责人）组织盲施工单位项坚目专业质量洪（技术）负尽责人等进行锡验收拢（词2守）分部工程恒由总监理工纤程师（建设坐单位项目负忘责人）组织氧施工单位项刷目负责人和叔技术、质量瘦负责人等进高行验收；地犬基与基础、妄主体结构分惯部工程的勘阻察、设计单聚位工程项目奖负责人和施繁工单位技术叔、质量部门俭负责人须参覆加相关分部材工程验收。谜（盘3亲）单位工程羽完工后，施芝工单位自行锐组织有关人材员进行检查惜评定，并向骡建设单位提名交工程验收颤报告。仇（女4面）建设单位峰收到工程报盾告后，建设亡单位（项目权）负责人组朵织施工（含才分包单位）顽、设计、监条理等单位（仰项目）负责市人进行单位些（子单位）岁工程验收。趁（反5壮）当参加验很收各方对工陪程质量验收辣意见不一致竖时，请当地贱建设行政主常管部门或工犬程质量监督钢机构协调处海理。警（动6胞）单位工程丙质量验收合好格后，建设刘单位在规定誓时间内将工食程竣工验收凝报告和有关徒文件，报建便设行政管理捷部门备案。阻1杀0也.7染加强隐蔽工座程质量验收思1振、隐蔽工程牲验收程序：竹①字承包人自馆检劈工程具备隐牌蔽条件或达沙到专用条款菊约定的中间耀验收部位，止承包人进行叙自检，并在通隐蔽或中间拍验收前蛙48芦小时以书面瞧形式通知工柴程师验收。桑通知包括隐坝蔽和中间验弟收的内容、辰验收时间和集地点。承包名人准备验收效记录。牧②吐共同检验愤工程师接到斑承包人的请有求验收通知截后，应在通京知约定的时擦间与承包人解共同进行检娘查或试验。基检测结果表铺明质量验收缴合格，经工事程师在验收选记录上签字贝后，承包人珠可进行工程钱隐蔽和继续门施工。验收和不合格，承搭包人应在工茫程师限定的横时间内修改巧后重新验收少。枣③扯重新检验至无论工程师免是否参加了勺验收，当其抛对某部分的蔽工程质量有讽怀疑，均可跪要求承包人重对已经隐蔽肠的工程进行容重新检验。劲1甚0港.8沃加强主体分惨部工程验收茅（羡1琴）主体分部朗工程验收应彼具备以下条档件：饱①女分部工程鸡的各分项工芳程应验收合音格；邻②更相应的质杏量控制资料换文件应完整港；猎③庭有关安全鸟及功能的检汇验和抽样检民测结果应符章合有关规定严；苹④狂观感质量扣验收应符合使要求。允（股2漆）主体分部朗工程验收的圈组织散主体分部工旁程验收由总号监理工程师遗组织施工单墓位项目负责江人和技术、币质量负责人至等进行验收千，设计单位念工程项目负右责人，施工包单位技术、宿质量部门负抬责人也应参四加主体分部染工程验收。宏（烛3末）为切实提进高实体质量态标准，主体偏分部验收时费施工、监理施部门应按规鉴定落实以下见工作：塞①卸监理单位诉已对工程质范量控制资料胸，工程安全季和功能检测耗资料核查，智基本齐全，土已出具主体勇结构质量评部估报告；认②篇质量监督半机构提出质些量整改问题伟已落实，并兆经监理单位哗签字确认；翁③升沉降观测捆点设置完好龄，沉降观测英资料齐全；字④丧监理、施愤工单位对结学构实体按规敞定进行实测通的资料齐全姨；就⑤艰有相应资短质的检测机汁构进行结构皂实体抽测的嗓资料。轻1芦0傅.9虹质量控制苗点设置及检与查娇（睬1舌）基坑、基棚槽验收：站基坑（槽）弯开挖后，建耽设单位须邀脑请质量监督外机构、设计差单位、彩勘察设计呼单位参加对欣基坑、基槽效的土质和承氧载力、开挖让边坡及支护翻状况进行检辉查验收，检暴查地质条件搜是否与设计存相符，如相挪符，则共同貌签署验收资唤料，如达不悠到设计要求葡或与勘察设凑计资料不符刚，则由设计采单位提出处倾理方案，经防承包单位实钓施完毕后重雀行验收。掩（显2钉）基础工程讨的验收垃基础回填土浇前，应邀请脸质量监督部锅门对停基础工程的病质量、构造氏、尺寸偏差仙等质量进行扛检查验收。枣（冰3杏）钢筋等工扁程的验收：绣在灌筑混凝显土以前，对玻钢筋骨架、献管线、部件啦、预埋件等收数量、尺寸贺偏差、构造漠要求、保护馋层厚度等进代行验收。疫（4）承重娘结构工程验离收锤在地面、墙尿面、屋面、狂顶棚等装修丢工程施工以殿前，对承重域构件门(塔包括墙、柱南、梁、板、到屋架等租)达的质量、构赤造、尺寸偏埋差等进行检惨查验收。滤（5）针对肝本工程特点六，设置如下礼控制点：考序号打分部园控制点内容域控制要点移1为地基基础特人工挖孔桩扩基砌桩体质量、抬桩位偏差、么承载力厦地基验槽须按图纸及地削质报告校核液放线（轴线卫、标高）位按规划部门敬控制点校核告钢筋、水泥敲、砂石等原魂材料踪检查质量证盘明文件及原虑材料试验报信告凤验筋疑检查钢筋的柿数量、直径赌、位置、保惹护层厚度，陶搭接及锚固污长度总浇灌混凝土稀配合比、见诸证取样阶土方回填童检查分层厚透度、含水率管及试验报告垦2糖混记凝扎土另结苏构拌轴线、标高列、垂直度难测量每断面尺寸抽飘查而量测她验筋音检查钢筋的皆数量、直径俯、位置、保速护层厚度，溉搭接及锚固事长度斜施工缝处理案旁站碌混凝土强度远配合比、坍湖落度、试验带报告测钢筋焊接焊雹缝锁现场检查、何试验报告营预埋件伪检查型号、储位置、数量傍、锚固长度贯3忌砌樱体吓结畏构秒砖及砌体等狡原材料停检查质量证勉明文件及原欲材料试验报惩告冤砌筑砂浆强疫度配检查配合比估、试验报告菌灰缝猎检查灰缝宽讲度，错缝搭北接腹门、窗、孔浅、洞描位置、标高血、尺寸烂墙面攻垂直度、水筝平度，砌筑言质量遣预埋件及埋桶设管线疫数量、位置激4存装挂饰慰装搭修挺各种原材料签成品及半成毛品慎检查质量证尤明文件及原踏材料试验报早告漂材料配合比猎检查试验报昂告纽内外墙抹灰乘厚度、平整举度凳地坪猎厚度、平整匪度，缝隙追5禾室性内角给肝排健水零材料、半成建品及成品补质量证明文家件量给排水管驰位置、坡度嫩、接头首管阀连接根位置、接头叮水压试验戚旁站链水表、消火费栓、卫生洁适器具今安装正确、皱部件齐全依排水系统闭搂水试验穗旁站花6拆电蛛气饭材料、半成僵品及成品窑质量证明文峰件裂低压配电设驳备从安装正确、蚂部件齐全扎绝缘、接地救检查、测试段防雷系统砍安装正确、宜部件齐全损照明设备宾安装正确、哪部件齐全极7稿室外凑工程尊道路匆原材料质量绳证明文件，饰配合比，试刑验报告、压窝实度、厚度杠、平整度、尖外观海1睡0驻.10室工程质量舱问题的处理欠（粗1左）当发生工扩程质量问题扬时，监理工宰程师首先应欣判断其严重戏程度。对可忘以通过返修瞎或返工弥补木的质量问题并可签发《监雄理通知》，拴责成施工单胃位写出质量界问题调查报兴告，提出处责理方案，填竹写《监理通订知回复单》妈报监理工程僵师审核后，泡批复承包单渗位处理，必熊要时应经建某设单位和设貌计单位认可换，处理结果逢应重新进行约验收。摘（调2难）对需要加储固补强的质拘量问题，或役质量问题的阶存在影响下线道工序和分嗽项工程的质票量时，应签隔发《工程暂听停令》，指惨令施工单位决停止有质量居问题部位和辉与其有关联赖部位及下道紫工序的施工脖。必要时，呆应要求施工术单位采取防军护措施，责贷成施工单位膏写出质量问本题调查报告拢，由设计单送位提出处理搂方案，并征辩得建设单位裹同意，批复绞承包单位处盛理。处理结拔果应重新进膨行验收。加（3）施工盼单位接到《遭监理通知》常后，在监理顺工程师的组秀织参与下，寇尽快进行质南量问题调查商并完成报告壳编写。但（4）监理茄工程师审核精、分析质量百问题调查报协告，判断和白确认质量问柳题产生的原他因。填（5）在原去因分析的基花础上，认真零审核签认质拢量问题处理应方案。攀（6）指令伸施工单位按捡既定的处理既方案实时处个理并进行跟赖踪检查。灰（7）质量疗问题处理完位毕，监理工偶程师应组织评有关人员对铁处理的结果长进行严格的狂检查、鉴定盆和验收。写嫂出质量问题亩处理报告，阔报建设单位秀和监理单位吧存档。尊十一.项连目的投资控谋制冤以该项目最爆终确定的总爪投资为项目肯管理投资控底制的目标。结允许浮动范糠围为总造价苦的末3%层以内。证在项目实施请过程中，将途实际额与投闲资控制的目筛标值进行比胸较，并做出渡分析及预测禁，加强对各虹种干扰因素悟的控制，及芝时采取有效撞的控制措施邮，确保项目催投资控制目晕标的实现。吩要对工程项刘目施工投资舱总目标从不处同角度进行豪分解，形成播工程投资控贼制目标体系监，从而作为擦实施投资控浙制的依据。下11.1膀投资控制流独程确定投资目标：施工合同、中标书、经审查批准的预算书项目经理审核施工组织设计施工（承包商）项目经理、监理进行工程计量：1、验收合格的项目2、经批准的预算外项目进度款申请，项目经理、业主审批项目经理分析投资偏差情况继续施工项目经理组织竣工决算确定投资目标：施工合同、中标书、经审查批准的预算书项目经理审核施工组织设计施工（承包商）项目经理、监理进行工程计量：1、验收合格的项目2、经批准的预算外项目进度款申请，项目经理、业主审批项目经理分析投资偏差情况继续施工项目经理组织竣工决算技术经济分析合理不合理修改无偏差有偏差工程变更：按工程变更程序处理喝（罢1破）分析施工妻和招投标文咏件工程量清则单组成和项谊目综合价格惰构成要素，摄制定相应的极计量规则缝（梳2袖）根据各单挂位工程性质子和价格因素卫等，严格区特分不同类型酿和项目的计岛量编号。象（债3副）设置现场去专业计量工住程师，认真俊检查各计量竟项目条件的月完备性，仔挂细准确丈量寄项目完工的泼合格数量；病（快4师）实施月计警量证书签发硬制度，使业练主和承包人荷及时掌握本肉月完成的项默目工程量和爷累计工程量冒；右（极5份）清单支付弓中必须严格次审核中间计涌量凭证，凡团手续不齐备亏的工程量均小不予支付。全（6）业主市要及时支付赔工程款，否量则将会影响鸽施工单位购挪买材料，造椅成施工单位劲浪工，耽误伴工期。烧十二.项究目的安全控微制姥现场安全生弱产、文明施烟工的好坏对校工程管理产帮生直接的影查响，针对本翠项目的特点头：将采取如招下措施确保跳安全目标的赠实现。男（1）制定抵项目安全生且产管理规定滚，督促承包玻单位制定安淡全生产管理搅措施，并申倾报和备案；首（2）明确胀承包单位的舟安全职责，耐督察承包单窃位采取的安砍全措施是否辟落实到位；医（3）承包娃单位要组织街人员参加安地全生产、文巨明施工和环赢境保护的培嚷训，认真贯帐彻馋“控安全第一、拿预防为主棚”妹的方针；肢（4）承包凉单位须做好谢现场安全防夫护工作，施滚工现场各类昂设施布置，膨材料堆放要娱符合安全生血产及文明施窑工的要求；唇服从项目管居理单位对施兼工现场的安欲全监督管理勇；巨（5）督促宝承包单位安敏全生产，并延定期安全检波查，避免发细生重大伤亡米事件；嘱十三.信浙息管理局13.1粥信息平台的僵功能敌我公司乘对承接的工懒程项目均采诸用悉“限建普软件某——填工程项目管抖理信息平台性”歇为业主、承寺包单位、项傅目管理提供产服务。建普黄软件是宣传叨项目、发布叛信息、收集电反馈、提供纺服务、与项笼目参与人交棍流的综合平俯台。害该项目管理甜系列软件有党以下几个系黑统：类（1）建艇设项目投资滋控制系统渠（2）建设柿项目监理管基理（质量控平制）系统遥（3）建设冠项目办公自茶动化平台街（4）建设今项目网站平你台樱该软件具有随以下的特点俩：紧（1）多组矛织参与：包辩括政府职能亿部门、投融勒资主体、项榆目管理执行灵机构、设计李、监理、总块承包商、分恶包商、材料绝供应商以及复工程质量检淡测单位等都浑可以按照不纷同的权限在牧同一平台工纪作；宽（2）多项把目管理：各会级项目管理福组织都可以舍同时管理多江个项目，即篇使业主有很绣多项目在同稿时进行，也臣能管理得井宴井有条，最芝主要的是领讨导只要点击伪鼠标，项目佛的任何情况著尽在掌控之录中；碧（3）信息洽在各组织之维间有序流动罩：平台可以任实时进行数南据汇总生成骗各种报表上慧报，上级组何织可以通过事平台将指令摘下达到下级冲组织，下级沟组织可以通珍过平台上报泄信息；堡（4）知识棚库自动更新河：系统具有烟知识更新和连自学习功能冬，随着平台厨管理的项目秒的不断增多锈，系统具有郊更强的比较按、分析和评吓价能力；善（5）可定窃制：平台可哭以根据业主匹的实际情况疼，配置成不协同的版本，择功能模块也裙可根据实际店情况进行取眠舍。遮采用信息平仆台对工程的方成本、进度尖和质量进行防全方位的管听理，使信息俘更加全面、弱系统、透明利化，从而更均好的监督项上目执行，使转项目管理的胖可控性大大录提高。凑13.2咐信息平台架盆构投资控制投资控制进度计划质量控制风险控制征地拆迁电子档案虚拟现实核心组件核心组件核心组件核心组件网络和硬件支撑平台孙13.3劲信息管理内睬容豪（1）通过毫、网络盯等方式加强友工程各参与共单位的组织巾协调，如业既主、承包单悦位、监理单差位、设计单芝位以及供货揭单位的联系症和沟通；裙（2）负责捞与供应商就钞其所供物资栏的质量、送躲货时间、数五量、售后服现务等方面进钓行沟通；嫌（3）与政搜府主管部门艇加强沟通，璃对各级政府尚部门监督检神查提出的问陪题，整改后样及时将处理乒的结果反馈帆到各级政府盏主管部门；控（4）项目抚部要加强与残承包单位的乞信息沟通，削针对重大的神工程技术问吵题和灾害性谅事故，应制垄定特别的信脾息传递渠道舍，保证有关酒人员能够在许第一时刻了轰解到事故状初况，迅速做乒出决策；叉（5）及时座将设计、施捡工等有关的林工程信息发估布在信息平附台上，通过匆信息平台进导行质量、投加资、进度以编及监理等信室息的统计、积汇总、整理钢和存储，使脂业主、设计砍单位、施工陈单位和管理旷单位共同交滥流沟通，提倒高信息资源嫁的利用效率悉；脆（6）建立墓信息发布制厚度，将工程寺信息进行整吸理和汇编，验通过周报、王月报以及在轿信息平台上漠定期地向业毕主、政府职高能部门、社胆会有关方面侦进行通报，扫接收监督；气（7）督促匙承包人提交做拟用于本项曾目的检测、摸试验、报验宾等各类表格龄以及信息资观料的管理模土式；汉（8）督促皂承包商按照尼单位、分部测（部位）、晃分项（工序课）工程的划损分要求进行腰资料的分类陶、收集、整找理工作，以旱确保验收资则料及时、准显确、真实、极齐全，并加嘴以分析、报割送业主；兰（9）定期令或不定期检顽查承包单位针的原材料、肢构配件、设详备的质量状砍况以及工程毯质量的验收铃签认，并将雾信息反馈至浅信息平台。弱十四.合胀同管理局14.1链合同管理的衔内容枝（1）确定详合同架构；挺（2）对合孟同文件（包障括招标文件宾）提出咨询谁意见；星（3）询价耍及考察投标葱单位资格；区（4）协助许建设单位确愈定投标单位克；勇（5）协助贿建设单位组仔织招投标工点作；记（6）组织箱合同谈判工按作；哥（7）协助话建设单位组都织合同签订廉工作；障（8