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文档简介

1/6简略,所以我以问代答,希望有所帮助。你试着拿个本子和笔和父亲坐下来,用笔写下来每个问题的回答。这家要上市的公司跟你们是什么关系?除了你们还有别的收购对象吗?这家厂所制造的设备是用于生产必需品的还是非必需品,如果经济周期上行的话,这家厂有可能回复到之前的经营情况,甚至更好吗?这家厂做到现在这个规模上不去主要原因是什么?是缺投资,缺技术升级,还是你爸个人的原因?除了现在的厂,你们家还有其它产业吗?如果有,其它产业的利润率高于这家厂吗?卖了这家厂以后,拿到的现金要怎么安排?如果是继续投资的话,有可靠的投资渠道可以得到一年超过10%的利润吗?你爸在当地的名声如何?卖掉厂会不会影响他的名声?会不会有竞争对手借机谣传你们家不行了,要卖厂跑路了?对你们其它产业的供应商和客户会不会有影响?要卖给的上市公司和厂是不是同个税局,如果不是,又会影响到的话,要想好怎么说才不会影响你们现在的产业?上市公司并进去以后,以前假设有漏交的税款,是你们补交还是由上市那家公司去交?这家厂的帐目清楚吗?这如果是个大数的话,要好好想想。厂子2/6厂子里工人对厂被掉可能会有什么看法,会不会引起什么群体性事件?将要上市的公司应该是收购你们来扩充主营业务的。除此之外,你们厂还有没的它看重的东西吗?比如说技术,比如说某个重要的客户,某个重要的供应商等等?先从厂子自身的条件出发,考虑一下谈判的筹码和优势在哪它这个时候打算上市是为什么?对方上市进行到哪一步了?对方上市是为了什么目的?是进一步发展还是套现走人?对方有多大?你们被并进去后占对方主营业务的比例是多方是想以现金、换股还是其它方式来收购,带不带条这个厂能成这规模应该也有些年了,为什么你爸偏是在这个个动念的东西是什么?暂时(38票)】:谢邀。题主提供的信息很模糊,只能根据个人的见闻给你提供一些比较有适用性的建议。第一步,要做的一定是一次详尽的资产评估。确定自己的资产由哪些部分组成,分别值多少钱。这是重中之重。选评估师的时候,个人有一个小的建议,选做过破产管理人的评估师。第二步,在资产动机。明确自己想要什么。还有非常关键的一点就是题主提到的概念:即将上3/6市的公司。这样的公司在中国非常多,有的最后能上,有的不能上。这并不是一两个人就能说了算的。所以你要明白一这等于是你用自己的资产入股这家公司。请务必做好承担相拿-------------------------------------------另外,稍微不同意某些看法,未来很长一段时间中国的经济都不会好转;后面几年玩得是大兼并,大重组,海外资金,整合全球资源,最终要追求的是走出去,立足中国却能放眼世界。在这个过程中大量的中小企业会出局,竞争力的不断减弱是不可避免的,现在可能是最后安全出局的机会,这个叫做取势,取中国发展之细枝末节影响你的战略。所以;如果现在能走,赶快愿意六千万的价格脱手?对于有些人六千万一辈子也赚不4/6些挨着林区的工厂和我们是共生体,彼此依靠生存。至少化工这行业在国内真心苦力。像你们做设备的还好,搞生产的要出个安全事故,要坐牢的。好吧,如果投资房地产投资互联网投资金融或者投资其他来钱快的项目,你们家会不考虑么?大家都是生意人嘛。关于估值人家愿意破亿收购何乐不为呢?前提是能变现最好立马都变现,这年头现金比什么都很强的接班意愿,对这个行业不是很感冒的话卖给上市公司是最合适的选择。在中国请职业经理人请不到,也管不好;卖给上市公司对自己家族和对公司员工未来都有一个交代。并购谈判是一个需要很多经验的工作,如果不太了解的话建议请投行帮你谈(一定要仔细挑选,国内绝大多数证券公司做并购的只会吹牛和实务操作,不懂并购博弈的技巧)。投行一般是按最后成交金额的一定比例收费,所以不对对企业股东们建立企业的初心是什么?你们还愿不愿意坚守这个初心继续做下去?不要妄想买家会出一个你们无法拒绝的价格,让你们在激动中犹豫。化工机械行业不是一个容易制如何卖高价?给你们几点实用的实践意见:1)包装你们的5/6包装你们的弱点,把弱点转化为你们的“特色”。3)特别是包装好你们销售额下滑的原因。4)统一股东思想,统一高管思想,解决潜在可能的矛盾,不要在买家面前展露你们的内部矛盾。5)如果财务数据质量不高或者内部流程体系不健全的话,花点时间包装一下。一套看上去质量很高的财务数据和流程体系会提高你公司的卖相,应对尽调的时候也不调)6)如果内部没有法律专业人士,找个可靠的全程参与收购谈判流程,从MOU(谅解备忘录)开始到SPA(股权收购价格能在欧洲收购一家基本同等规模的制造企业,对于要上市的公司来说,哪个更容易包装热点?呵呵,仅供参考。不财务顾问公司详细咨询吧省钱在知乎问,错了也没保障【呵呵的回答(0票)】:卖了资金和期权9比1找个好律师和会计好好设计设计合同【朱leon的回答(0票)】:我认为弊端就是机会成本就是你卖掉厂拿到的钱再投资是否还有以

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