生产科每月工作流程及职责

山西三元煤业股份生产技术科内部管理制度及工作流程分管领导：科长：审核：编制：生产技术科珍二古○与一一年十月孝二十五日民生产技术科仍是全矿生产烈、技术、时地测防治水莲、渐计划统计注、材料保管纽综合为一体铸的咳职能部门。漂为进一步提冈高生产技术德水平，实现滤生产技术精发细化，保证练安全生产，亲提高经济效炕益，认真贯杰彻执行党的站安全生产方使针、政策和奉上级有关安诸全生产的规冈定、命令决看定、通知、稼通报等。负浑责贯彻安全以生产技术措田施和三大规许程、对生产鹊过程中的安贡全、质量负艰技术责任。宽严格安全生欠产技术审批植制度，严肃蚀安全技术规能程，作业规库程、操作规驴程的编制工专作。规范开唉采程序，正臂确掌握采掘嫩关系。岁生产技术科课按由所负责竹业务分为采照掘嘴技术组、地命质防治水组杜、测量组、桑生产材料组况（生产材料券库、井下火莲药库）、计仅划统计（制掩图室）组等落五个组。精根据绪领导要求阀，结合科室记实际，觉特制定以下亏制度。享一、科室内检部管理制度㈠考勤方案观1、科室每倦天实行班前政签到，早上困八点，下午斧两点（冬季辉1:30）浙。迟到、早博退者一次扣胀10元。情侧节严重者加况倍处罚。复2、需外出颈办公时，必错须向科长请严示，签字同主意后方可外佳出。太3、有事需申请假时，必亚须写请假条驰（特殊情况洋除外），科标长签字后方弊可离开，否扮则论旷工处林理。稻4、科室人苹员在上班期宴间内，不得微在办公室大机声喧哗、嬉行闹、玩耍，侄不能上网，吸时刻以工作曾为重，要明虫白在岗一分妖钟、责任六稿十秒。其他侨外来人员到狭本科室，不生得随意乱翻睁本科室资料喜。渔5、严格遵这守矿上的考蒙勤规定，违映反者一律以涨旷工处理，享㈡、日常管颤理馒1、件科长为本科绣室的天主要息负责人，对掘矿领导负责伸；分管副科兆长对科长负剪责，各组组演长对分管科揉长负责，各敲组组员（技直术员）对组速长负责。扩2、各组要伸在月初编制抬月度工作计纪划，能提前择完成的工作肢务必提前完减成，能预测郊到的工作提瞎前做好准备打，临时布置盯的工作要按呀时完成。嗽3、各分管萍副科长、组累长在安排工扎作时要责任深到人，安排坟工作要交代涉清楚工作内垦容、要求及捡完成时间。皮4、科室人凝员要按时、仗严要求完成寿各项工作，洁不能完成的尤要提前说明币原因。亚5、日常工但作要形成考乞核制度，凡住未按要求、顷按时完成工拉作的要对相量关责任人进杏行追查，属沸责任原因的尤要对直接责肌任人进行处壁罚，视情况碎决定是否处叙罚间接责任虾人。候首次处罚2后0-500答元，同类问饼题重复出现恩罚款翻番。醉6、科室要言形成日常学研习机制，所袭有人员要熟骗练掌握工作犹范围内的业寄务知识。同驱时要交叉学情习科室内个派人工作范围扰外的业务知买识；班组长川以上人员除鸦学习本科室潜业务知识外嚷，要交叉学跪习机电、通皆风、安全等钳业务知识。忽7、科室要已形成日常学陕习考核机制暮，定时对科容室人员进行授业务知识考拼试。根据所桑从事的业务肃工作确定考孟试范围，班诞组长以上人成员适当拓宽祝考试范围。零凡考试不及脂格人员工资久系数下调1食0％忠—蝇50％。此8、工作及姑上下班期间注要严守安全盗规定，杜绝勉“长三违挽”伯及其它各类丰（交通）事麦故，违反者丰处罚500匙-2000尸元惑9、科室人没员应严格尊垄守法律法规森、公司相关音规定，服从拖科室管理，南凡不服从管仍理或屡教不忙改者工资系咱数视情节下俱调30％禁—否60％。明二、工作流庭程本㈠割、款采饲掘念技术组熄1、根据年脊度作业计划属及结合生产自、掘进具体盲情况疑编制月类度听生产作业计低划逐。名目标要求：糊计划科学切坦合实际路、数据准确阿，炮确保采掘平葬衡灶，每月三号钢之前下发各财单位增。工作流程：检查、审核、签字计划落实计划下达编制作业计划检查、审核、签字计划落实计划下达编制作业计划进行考核进行考核酿2陷、根据年度需作业计划香设计施工图诵纸。畅目标要求：振图纸设计合劈理、经济、台工艺先进浮准确无误，均巷道开工前兽及时杨提交图纸。工作流程：负责落实图纸提交审核签字施工图设计负责落实图纸提交审核签字施工图设计蜓3斥、渴对照作业计桃划堆下发作业规氧程蛾（安全技术雁措施）眉编制通知单瓜，租负责赞对其进行初说审。挤目标要求：奖保证作业规甲程编制及时就、符合作业粒规程编制泉要求。工作流程：组织规程会审规程初审指导编制下发通知单组织规程会审规程初审指导编制下发通知单监督规程执行情况按要求修改监督规程执行情况按要求修改组织规程复查御4懒、每月根据般生产作业计隶划，对自库存夕支护材料进摄行抬盘点提，及时进行反提交材料计数划睡。竟目标要求：再确保材料掀满足膨生产需要。工作流程：计算材料量及时提交计划计算材料量及时提交计划盘点工程量丝5晋、对叨回采缝工作面的工赖程质量进行艳抽检付每周一次烂，拦及时抚下发隐患通榨知单喝。差目标要求：晓回采工作面损符合狗质量验收规干范减。工作流程：按规定处罚监督整改下发隐患通知日常检查按规定处罚监督整改下发隐患通知日常检查琴6雪、缴每月底对枯回采工作面舰进行恨工程质量旱及安全质量间标准化验收形，及时填写盾安全质量标要准化救验收表。墙目标要求：慢每月3号前替出表，谈要求符合实沿际、填写规摇范。工作流程：按时出表领导审核填验收表现场验收按时出表领导审核填验收表现场验收肠7吴、蓄及时次完善苗月度（季、森年）榴采煤安质量标准化输基础资料。李目标要求：建各类资料及细时跟进、保解存完整。工作流程：妥善保存及时归类领导审核日常填写妥善保存及时归类领导审核日常填写瞧8、胡按时完成领坟导交代的其沿他工作。逐目标要求：杏按时、按要谊求完成。㈡、测量组予1、糊对某各个掘进巷旬道中克（腰）当线自不定期荷延伸皱作业群，棕遇懂特殊情况及恋时延伸。轰目标要求：拘保证机中蔽（钻腰注）晨线准确无误骂。工作流程：及时安排人员、检查仪器下井放线接综掘队通知及时安排人员、检查仪器下井放线接综掘队通知溪2、内业导言线资料计算妻，巷道开口洒时不少于两露人对算资料录并下发中线券通知单，巷窃道贯通时下究发贯通惧通知单冈。讽如遇中线变益更后应再次劈下发中线通什知单。帆目标要求：及保证数据准沫确无误工作流程：下发通知单标定开口下井放线根据设计图纸对算下发通知单标定开口下井放线根据设计图纸对算左3疏、稍掘进巷道睁工程质量寄验收咐，砍及时拾下发隐患通外知单广，对照相关笛规定决定是弓否下惊罚款通知单蠢目标要求：烈掘进巷道符围合安全质量碧标准化标准宣。工作流程：按规定处罚监督整改下发隐患通知日常检查按规定处罚监督整改下发隐患通知日常检查惕4童、各个掘进晃巷道每月工睡程质量验收粪并填写巷道监掘进工程质铜量验收表轨。纯目标要求：质掘进替巷道符合安柴全质量标准丈化标准与巷幅道掘进工程约质量验收表犁数据准确无春误甚。工作流程：按规定处罚监督整改下发隐患通知日常检查按规定处罚监督整改下发隐患通知日常检查象5观、编制上月睬的采掘产量太报表脑。到目标要求：姻每月二号以减前下发至各哥单位，保证嚷数据完整、娘准确。工作流程：发放各单位领导审核数据汇总现场测量发放各单位领导审核数据汇总现场测量滨6掉、主按时完成领臭导交代的其柳他工作。眉目标要求：君按时、按要役求完成。关㈢圣、劣地质防治水弊组诱1、瓶完善月区度地质瓣防治水基础轰资料。秘目标要求：晃对照质量标仿准化要求及忍国家、省市吩相关规定整锁理各类基础滚资料。工作流程：领导审核对照规定、规范领导审核对照规定、规范保存、归档保存、归档判2、对井下港各作业点蜡的戴矿压歉情况进行观耳测素。秩目标要求：策每10天一燥次保证每月郑的观测数据删及时更新碌。工作流程：发放、保存填写观测台账更新牌板现场观测发放、保存填写观测台账更新牌板现场观测麦3、每月到姜长治市国土裤资源局将郊区似分局、堠北栋庄国土批所交换采掘译工程平面图率、井上下对滔照图及储量施动态表。井目标要求：初每月5币号之前报送附，算保持与相关培单位及时沟荐通，做好上匹传下达工作袭。工作流程：填图、出表领导审核填图、出表领导审核嘉4、给邮长治市煤炭蓝煤禾工业脆局上报工作环面回采率和取采掘工程平欺面图矛、井上下对贴照图。奏目标要求：啦每月5号之乎前报送，橡报送资料符扒合相关规定干，保持与相木关单位及时比沟通，做好走上传下达工丈作趣。工作流程：填图、出表领导审核填图、出表领导审核盘5、冬地质编录。亚目标要求：紫根据井下采梢掘情况对典开拓巷道的潜穿层部分进谱行紧岩性描述爸，解对新揭露的判地质构造及够时编录晌。工作流程：绘图、描述领导审核上采掘图现场测定绘图、描述领导审核上采掘图现场测定注6、地采空区沉陷浅观测。栗目标要求：聪正常情况每肾周观测一次蓝，根据井上掏下对照图所承反映的情况嚷遇特殊情况罚要增加观测观频率，及时恭将沉陷观测敲通知发放给妥相关领导及努环境协调办物公室等相关桥单位缴。工作流程：领导审核编写观测通知发放通知地表观测领导审核编写观测通知发放通知地表观测变7、朋编写地质预核报。跨目标要求：倡按年、季、塞月编制地质居预报，遇特纲殊情况要及哥时编制临时嫩预报，预报附经相关领导作审核和发放野给相关业务鹿科队。努力车提高预报的晃针对性和准名确性。工作流程：发放预报领导审核编写预报发放预报领导审核编写预报事后修正预报事后修正预报雅8、粪编制采区地朴质说明书、杰掘进地质说脉明书、回采糊地质说明书悟。窄目标要求：登采区霉、工作面锐回采前蔬、掘进巷道夕开工前及时粘提交地质说驰明书，地质它说明书要在泻作业规程（笔采区设计）史编写前提交摘，不得延误蝶规程（设计韵）的编制，跌不得影响生送产开。工作流程：编写“三书”根据生产计划发放各单位编写“三书”根据生产计划发放各单位领导审核事后修正预报事后修正预报瓜9、书做好矿井解储量及鞭“赢三量躺”凶管理。窜目标要求：杠按月统计矿平井各煤层储年量动用情况哭统计，及时盈更新保有储相量登记台账呜，按季度编垮制矿井贫“好三量智”铸表。工作流程：根据生产报表及时核减储量编制储量台账根据储量根据生产报表及时核减储量编制储量台账根据储量核实报告季末编制季末编制“三量”报表坊10、监督轰指导探放水渗工作。家目标要求：义坚持缓“舞预测预报、铃有掘必探、自先探后掘、赤先治后采。纤”亦的探放水原坡则。工作流程：允许掘进通知钻孔验收探放水通知允许掘进通知钻孔验收探放水通知碑11、编制号灾害预防及能处理计划。章目标要求：皱真实可靠，车具有指导性喂。工作流程：生产科汇总（编制）、初审下发编写通知生产科汇总（编制）、初审下发编写通知下发各单位修改、领导签字上会评审下发各单位修改、领导签字上会评审摆慰1苏2键、汇按时完成领朱导交代的其喂他工作。沿目标要求：闯按时、按要渗求完成。窄㈣兽、聋生产聚材料千（生产材料衔库、井下火痕药库）喊组侨1逝、敬每佳日汇总肯各单位的材辞料异使用情况，膜编制材料屡日基报表策。复目标要求：政材料报表数执据完整、准喂确黄。工作流程：各科、队上报材料领用单报送领导检查、审核汇总、出表各科、队上报材料领用单报送领导检查、审核汇总、出表战2软、进编制匆生产述材料助月度轿计划升。涉目标要求：宋计划科学切圣合实际、数朽据准确，妇材料不超额燃。工作流程：发放各单位审核、签字汇总、出表各科、队上报月计划发放各单位审核、签字汇总、出表各科、队上报月计划落实计划落实计划腥3缩、攻月底编制材邪料考核扫报采表骑。投目标要求：踩准确、按时睬。工作流程：财务科出报表与供应科材料数量核对财务科出报表与供应科材料数量核对盘点材料日报表生产科统计交调度室进行考核检查、审核、签字交调度室进行考核检查、审核、签字钳4、秒负责版生产材料库应的讲全面管理工墓作洒。潮目标要求：芬不得影响生究产娱。工作流程：加工材料检查设备按计划加工材料按计划备料策芒目更逮壤播的丧圆珠炊枯坦加工材料检查设备按计划加工材料按计划备料切断电源堆放成品清理场地切断电源堆放成品清理场地俩5、辟负责窄井下火药库珠的全面管理覆工作。无目标要求：脊材料报表数行据完整、准啊确。工作流程：火工品发放雷管导通检查合理储存清点入库火工品发放雷管导通检查合理储存清点入库清退古6、也按时完成领辰导交代的其锅他工作。清退逐目标要求：钩按时、按要甩求完成。堆㈤刊、禽计划统计（荡制图室）组箩1赵、计划统计葱负责生产统识计工作，及砍时进行生产稿及综合定期锻专业报表，饶负责对各单罢位报表的收造集、审查、损整理工作。偏。喷目标要求：超按时、按质慧、按量提供管有关指标的舍统计资料和残考核报表刊。工作流程：检查、审核、签字定时汇总、出表检查、审核、签字定时汇总、出表上报相关领导、