钢筋混凝土预制品生产企业管理体系

xxxxxxx预制品管理体系版本：2023-A版目录总则组织机构岗位职责管理制度操作规程作业指导书崭百分制考核浴手册耐附录---侍---记录遥表格一总则逝公司管理制柏度总则番浸抱为加强公司拉的规范化管厚理，完善各朵项工作制度联，促进公司累发展壮大，含提高经济效侮益，特制定常本公司管理躁制度。隔症（一）公司胞全体员工必养须遵守公司钉章程，遵守酬公司的各项把规章制度和劳决定。艳馆（二）公司颤倡导团结、蕉互助、奋发厕的架思想，禁止编任何部门盘拉帮结派、罢搞小团体熟做有损公司毛利益、形象念、声誉或破扩坏公司发展身的事情。茫恭（三）公司麻通过发挥全变体员工的积漆极性、创造蕉性和提高全寨体员工的技纠术、管理、艺经营水平骨，弦不断完善公忘司的经营、挣管理体系，延实行多种形袄式的责任制循，不断壮大含公司实力和污提高经济效痒益续，努力发展棉成为创新型孝的企业叙。斑原（四）公司把提倡全体员耻工刻苦学习挺科学技术和关文化知识，草为员工提供揉学习、绸培训临的条件和机粉会，努力提偿高员工的整耍体素质和水湖平，造就一蛮支思想新、啦作风硬、业辩务强、技术堤精的员工团秩队挪，树立起厂朵兴我荣，厂添衰我耻的主苏人翁意识。边姨（五）公司头鼓励员工积箩极参与公司屯的决策和管枪理，鼓励员尺工发挥才智露，提出合理炕化建议持，努力形成猾企业的良性丽循环优化机衣制。推辉（六）公司绍管理复实行博“晚岗热位苦薪确酬技制翼”队的分配制度病，为员工提愈供收入保于障忧，并随着公运司效益的提贴高逐步提高争员工各方面庄待遇；公司烤为员工提供征平等的竞争趁环境和晋升墨机会；公司荐推行岗位责倒任制，实行荡考勤、考核泰制度，评先凤树优，对做流出贡献者予旋以表彰、奖骆励。飞盐（七）公司鲁提倡求真务劫实的工作作雅风，挤提高临工作效率；坑提倡厉行节极约，反对铺醒张浪费；倡搜导员工团结亡互助，同舟狐共济，发扬炼集体合作和铲集体创造精拒神，增强团渔体的凝聚力慕。宫类（八）员工起必须维护公蝴司纪律，对模任何违反公走司规章制度稳的行为，都断要予以追究芝。驶（九）公司毫优化管理体滋系，瞄准市蹄场需求，竭姜尽全力生产题优质产品，缓为河南省以液及周边地区繁的城市建设假作出巨大贡碑献。碑（十）公司菊强力推进技垂术革新，努阶力发展成为锤处于全国同肯行业领先地恰位的品牌企雨业，保证企兽业有旺盛的喜创新能力，馋站在行业的诸制高点，永幼不落伍，引蹈领生产技术漠和市场创新描，确保在市搁场中立于不箭败之地。二组织机构江站逼组织机构与魔岗位职责说坡明总经理总经理综合办公室后勤部人力资源部合同档案部行政部财务部质量技术部综合办公室后勤部人力资源部合同档案部行政部财务部质量技术部成品部生产部车间主任设备科采购科仓储部销售二科销售三科销售部销售一科财务科统计科财务科统计科质检科工程技术部实验室质检科工程技术部实验室艺组织机构图冤（部门设置容）床岗位职责说扩明木：生产部：遍人员配备：拼生产经理、践采购部长、禁采购员、车晴间主任、设丑备科长、机特修电工、仓重储部长、成梳品部长。港管理职能分索工：车间生浙产成本管理概、质量管理症、进度管理闯、安全管理养、成品入库棵管理、发放蜓管理、统计厌管理、仓库吼管理、设备句管理、采购滴管理；销售部：脉人员配备：必销售经理诱管理职能分觉工：市场销斥售、市场调箭查、市场分劳析、客户管刃理、售后服样务、车辆调拐度、供应管羞理、资金回痕收。质量技术部咽人员配置：凑质量部经理男、质检员、布实验员；朋管理职能分贴工：原材质夹量控制、过单程质量控制窝、成品质量浮控制、出厂深质量控制、苏施工现场技鼻术服务、工缘程投标技术需服务、生产育技术培训、乡技术文件管贺理；财务部：眨综合办公室伤：技人员配置：室办公室主任吗、行政部长势、行政文员主、合同部长肿、人力资源楼部长、后勤菌部长；古管理职能分内工：行政管花理（制度制樱定、项目申励报、会议记选录、行政监宇督、行政接虾待）；合同油管理（合同传起草、合同脑执行、合同蒸存档、建设运合同、设备摇合同、劳动功合同管理）敲、档案管理哲（公司文件淹、建设档案罪、设备档案关、技术档案思、生产检验燥记录档案、瞧员工档案）床、人力资源衣管理（人员澡聘用、人员被培训、人员吧考核、员工谣档案、劳动申合同、员工雀绩效管理、紫员工薪酬管洲理）、后勤脚管理（环境桃卫生管理、崖安全保卫管下理、后勤供赞应、物业管租理、宿舍管姓理）。三岗位责任制岗位责任制生产部职责感管理职能分边工：书车间生产成伍本管理、质松量管理、进番度管理、安巡全管理、成锤品入库管理云、发放管理坊、统计管理规、仓库管理妨、设备管理椒、采购管理欧。旁生产部在生丙产部经理的券直接领导下零，全面负责垦公司的生产太管理工作；横根据公司要乌求严制定生产计淹划、采购计争划幻，合理组织购人员陶、组织采购袄原材料，组伤织生产通完成公司下亭达的各项生够产任务；短严格保证生浮产产品质量披，配合质检曾对产品的检强验，保证产笔品合格率。含对生产过程靠中的重大生洗产技术问题拣、质量问题贩进行分析与需解决；既严格控制生刮产成本在合熊理区间，保伤证产品质量定前提下，尽员量节约成本街。留充分调动生励产人员的积灯极性和创造安性，桌按时事做好公司生饰产计划的执竹行工作；尸做好生产现蛇场的安全生桶产工作，努辰力提升员工肢的生产安全插意识，定期篮检查各项安夹全生产设施缎，确保安全优生产工作落槽到实处；虎负责生产车丰间的各类宅生产塑报表的汇总喊分析柄统计有工作缠；溜负责公司仓鞋库管理，原屈材料管理和彩统计；柔负责成品验数收入库管理球，成品发放侧，成品统计杜；偿负责生产车夕间设备的购驻置申请、设手备验收以及绣日常的维护守与保养懒，设备档案控、设备维护朗保养记录、高设备维修记假录保存（送轮综合办公室朽档案部留存趋一份）莲；宜积极做好生要产岗位员工貌的工作技能茶培训工作；袜组织每周生获产例会，总膊结上周生产悟计划执行、痛产品质量管盟理、生产成译本的控制情绿况、成品管借理情况、仓兵库管理情况士、安全管理戒情况以及设狠备使用情况渣进行汇总分爷析，安排下油周生产工作拴，并将情况较汇报总经理戚。尼完成公司领紫导布置的其贷它各项工作池。三生产部经理蔽岗位职责究一、职务名玩称:卖生产经理住二聚﹑陆直接上级:甚克总经泽理将三蝶﹑呼本职工作:夸僵生产收管理容四限﹑运岗位职责:伙在总经理的径直接领导下孤，负责生产购部的日常管驾理工作；辟认真贯彻公酸司制定的各删项规章，负住责监督车间龄工作人员严裂格遵守公司尚的各项规章峰制度；缓组织制订并玩负责执行公锐司的日常生煮产计划晶、生产抛组织、生产疮管理、过程蛮控制与监督泪，确保实现炮公司的生产哪目标计划；振严格把控产施品生产的质赖量关，认真预做好生产监贝督工作；过对生产过程本的成本进行篮管理，确保岁生产成本在射合理区间。挎对公司车间巴的生产安全探进行管理，回确保安全生篇产，生产经哲理是生产的退安全总负责掩人。蚁熟悉工厂的宋生产运作和矿生产管理，唐了解工厂的片生产工艺和挨生产规范；缎组织每周生识产例会，总奶结上周生产吵计划执行、投产品质量管道理、生产成粘本的控制情钞况、成品管奇理情况、仓换库管理情况乌、安全管理俯情况以及设腰备使用情况脏进行汇总分糠析，安排下躁周生产工作协，并将情况醋汇报总经理贼。港参与公司例辩会，对生产喉情况进行汇散报。角根据公司的克实际生产现苹状，为公司族的经营决策浊提供切实的乖决策依据与概意见建议；选组织建立并债完善公司的模生产管理体肢系，做好相肺关的生产管萄理协调工作戒；顺主持开展公予司的技术改歼造管理工作垮，积极提升蹈公司的生产朱效率；奔各分管部门魄（采购科、取车间主任、坟设备科、仓芹储部、成品撑部）案工作的指导倚、管理与监魔督。航完成公司领难导布置的其蚀它各项工作秋。返车间主任岗寺位职责解一、职务名查称:翁车间主任市二涉﹑知直接上级:葡鱼生产经绒理纳三墨﹑敢本职工作:唤暮车间生产旺管理断四浓﹑注岗位职责:滔认真贯彻公民司制定的各狭项规章，负校责监督车间眼工作人员严吨格遵守公司湿的各项规章哈制度；剥工作上严格捧服从生产部误经理的领导炸，努力协助姜公司实现既却定的生产计便划。质量上快服从公司患质检鉴部门的判定阴，对本车间楼生产的产品奔品质负责；捐妥善安排好债生产进度，纺做好人员及套原料的调度骆工作，加强膛对重点操作狸环节的监督偿控制工作；劣协助生产部竭经理制订关赞于如何实现央质量目标的冈具体措施与潮方法；追熟悉掌握车绍间生产设备拜的性能与日挪常保养，了爸解公司产品睛的生产工艺蜡过程、品质马判定标准等汽；羽在产品生产绿过程中，积术极做好监督蒜检查工作。楚控制好产品落的生产进度绍及生产安全剃等方面的工礼作舰，车间主任畜为生产安全劳第一责任人荣；灶每天对生产决统计记录进杜行签字确认自并根据成品烫保管验收结蚊果开具验收巡单据，每周违负责做好本吊车间生产方斯面的数据资新料的统计整皮理工作善，周会递交侨生产经理招。力求做到科数据资料的阶真实、清楚镰、准确，与尖实际的生产序情况同步；央在日常的生爬产过程中，楼应当认真做刑好产品生产抖的乱监督检查工洽作仍（脉生产自检据、增工序检验英、狠监督朴巡检）；煤协助贵质检零部做好杯过程检验和丧成品的检验陷验收工作，巴及时将自己仰掌握的关于霉产品品质方米面的信息反嗓馈到朝生产经理率；剩加强与本车堤间各个生产布班组之间的思联系，客观愈公正的处理航车间内的员副工关系，维老持好车间的港正常生产秩抱序。期保持车间卫腿生，监督各捐生产班组每富天生产之后判对生产场地擦进行打扫，狮设备进行收反集。轻参与生产周扬例会，对车超间生产情况撇进行汇报。亩参与公司例辨会，对车间董生产情况进艇行汇报。危完成公司领胡导布置的其却它各项工作飞。旦生产班组长躁岗位职责袋一、职务名敌称:扶生产班组长嘴二香﹑差直接上级:在雀车间主任潮三陷﹑渴本职工作:额慰生产班组生凡产滤管理包四扮﹑蜂岗位职责:摊在车间主任援的指挥领导蛇下，认真做蝶好本班组的绕日常管理工按作；策认真贯彻公致司制定的各俱项规章，负财责监督睛班组斩工作人员严袋格遵守公司奔的各项规章凡制度；物负责本班组挠的人员、物夹资、设备等班的综合管理版，确保生产尿计划顺利实艘现；纯熟悉产品的妖生产工艺流凳程和基本技肆术特点，具贷备一定的生边产管理、质雷量管理、生熄产安全等方冶面的知识；扣依照车间下玻达的生产计鸽划，合理调旺度安排本班山组的各项生划产活动；销监督指导班确组员工严格菌执行质量管蒸理体系的相慨关规程和要皇求；悦发现生产过目程中所存在纽的问题并及毙时实施恰当侦的处理措施雹。如果遇到伟自己无法妥侄善解决的问忽题时，应当粉及时向部门兰主管及时请吐示汇报；长严格执行公泽司的生产安闸全管理制度优，不定期的呼对生产现场悟进行安全检富查，发现安井全隐患应及亩时予以排除旦；涉指导本班组拼员工正确规眯范的使用生洗产设备，负跌责对相关设裙备进行日常依的维护鉴，配合机修近对设备进行围定期的减保养工作；瓶负责班组员梦工的日常考鼻核馋以及铲技术敲、龙业务梅、安全圾培训工作盘，生产班组抖长为生产安渴全的直接责死任人骆；浊监督指导班信组员工做好充日常的工作家开展包，工作记录伐。和参与生产周宁例会，对班饲组生产情况肥进行汇报。葱完成公司领鬼导布置的其耳它各项工作闹。逝设备科长岗支位职责皱一、职务名铃称:书设备科长竭二倒﹑池直接上级:迈亭生产经口理殿三招﹑品本职工作:拌砌设备丽管理劫四赶﹑拔岗位职责:皂认真贯彻公蔽司制定的各红项规章，负虎责成对公司的生淋产设备进行折管理。畅工作上严格仓服从生产部蔑经理的领导倦，努力桌保证设备正艇常运转，砍协助公司实切现既定的生兆产计划。双对设备建立甘档案，建立皂设备维护计足划，对设备仇维护计划进摘行监督执行马，对设备维朴护计划执行掘情况进行记评录，对设备扮维修记录表递进行填写。炉熟悉掌握车患间生产设备玻的忘维修绝与日常保养系，怒严格按照保田养计划对砍公司葛设备进行保摘养。巩协助生产部况经理说对设备进行透购置申请、枪设备验收喊、设备档案衔建立保存（让送综合办公斩室档案部留清存一份）悠；演监督检查操穴作工是否正乐常操作运行粪设备，提出收合理化建议犯，确保生产锦安全，设备元科长为设备据安全的第一难责任人；愿经常对设备款进行巡视，肾保证设备正态常运行，及仆时发现设备望缺陷、设备三隐患安排进告行维护维修乱，尽量保证观不耽误生产强。朝设备出现问撕题，全力进换行抢修，尽策量不耽误生寨产。茶经常统计设贩备维修记录亦，分析设备陶损坏原因，队提出合理化联采购和使用立建议，对经裂常维修所使棵用的易损易姿耗配件经常烛清点，数量静不足及时申呆请采购，确安保设备维修誓及时。举参与生产周鄙例会，对公耐司生产设备唉情况进行汇卧报。识参与公司例孔会，对公司衔生产设备情摸况进行汇报斥。买完成公司领贸导布置的其迅它各项工作邻。盟机修工岗位盗职责拢一、职务名熄称:按机修工忧二孙﹑魂直接上级:离弟设备科长扭三年﹑牵本职工作:衫垃设备维修全四牧﹑球岗位职责:浅认真贯彻公堂司制定的各斩项规章，负柜责恭对公司的设纽备进行维修穗。滨工作上严格购服从样设备科长、龟生产经理拦的领导，努径力租保证设备正州常运转，鸦协助公司实办现既定的生探产计划。卸严格按照设税备维护保养目计划，对设蒙备进行维护章保养并记录秤。寿熟悉掌握车立间生产设备貌的径维修侮与日常保养聋，拿按照保养计考划对诵公司争设备进行保泊养。袖经常对设备危进行巡视，却保证设备正胳常运行，及洒时发现设备渐缺陷、设备送隐患，进行育维护维修，徒保证不耽误奸生产。置确保设备使吊用安全，机蠢修工为设备璃安全的直接桐负责人。努设备出现突脑发问题，全扑力进行抢修者，尽量不耽厨误生产。箭经常协助设左备科长统计式设备维修记况录，分析设掀备损坏原因链，提出合理潜化采购和使呼用建议，对以经常维修所闷使用的易损舌易耗配件经旬常清点，数鼻量不足及时代申请采购，皇确保设备维缝修及时。苏参与生产周级例会，对设碰备修理维护货情况进行汇膛报。鲁完成公司领禽导布置的其疲它各项工作鼓。退仓储部长岗近位职责誓一、职务名婆称:嘴仓储部长君二量﹑诊直接上级:纽庄生产经理困三辱﹑肾本职工作:盼活仓储票管理纤四酬﹑振岗位职责:艇认真贯彻公榜司制定的各轧项规章，负罪责狸对公司的仓滤库、材料进蓄行管理。余工作上严格献服从生产经为理领导，保东证仓库管理限有序，协助如生产正常开撕展。原材管理：驴材料到厂及纳时通报生产峰经理，生产叠经理批准，半予以过磅。秒通知质检，雅进行检验或挥者取样。元能现场检验种的，现场检姐验合格方可侦入库，不能御现场检验的哈，分开存放肿。篇每月对材料奏使用情况进辫行清点，报宴告财务部进踏行统计核对状。们原材仓库经粪常巡视，确漠保安全无丢冤失，异常情皱况及时上报锻。希保证各种原滋材存放场地里的卫生，发偶现卫生不干督净，及时通召知使用人进材行清扫。仓库管理：秀采购员采购滴东西入库时擦，必须有采指购部出具的刮采购清单。队采购员采购吗的东西及时怨入库，现场牧急用，先使怖用后补出入诚库记录。嗽入库验收质拨量，质量不卸合格可以拒辆绝入库。陕入库手续及打时办理，入怪库大件物品览及时通知生嗽产经理。明出库产品及咱时登记，非泳正常使用物精品必须经生岛产经理同意亦方可出库使陈用。绸及时清点仓将库物品，保往证物品和清绑单对照。轿对出入库登天记进行分析捎，常用易损炉易耗品保证女常备，不影究响生产，物挨品非正常出扩库过多，及伤时查找分析浓原因，并及挽时上报。附保证仓库的闸安全、防火军、防盗，以纲及仓库的卫维生保持干净刺，物品摆放收整齐，仓储氧部长为仓库炭第一安全责泼任人。月参与生产周创例会，对仓军库管理、成篇品管理、原泳材情况进行刘汇报。躁参与公司周辫例会，对仓塌库管理、成办品管理、原握材情况进行炼汇报。披完成公司领伪导布置的其哈它各项工作肤。厕成品部长岗纤位职责勺一、职务名荒称:胳成品部长雄二搭﹑累直接上级:炕秋生产经理忙三串﹑轿本职工作:至扰成品幸管理废四柳﹑圣岗位职责:胳认真贯彻公卸司制定的各县项规章，负泪责遮对公司的成阶品进行管理芒。冬工作上严格学服从生产经贼理领导，保合证成品管理狡规范有序。成品管理：评每天及时验撤收入库（同给质检验收人熟员），并按垒照程序进行义验收情况记止录并告知车芒间主任。承成品堆放必针须分类摆放口整齐，不许授乱摆乱放。肢按照产品验歉收标准进行肠验收分类，权保证产品的午入库质量，兄对产品进行管分类摆放（锣合格品、次喝品、废品分峰类堆放），耍并且对次品饿和废品提出表处理方案进得行处理。舍共根据生产厂齐长的安排，如同质检人员萝一起对产品齿进行出库验汁收，保证出更库成品的质懒量，不合格径的产品严禁躺出库。寺出库根据出银库规章制度伪进行手续开全具，并及时途索要回单，闲开具车辆运水输单据。危每月对成品音库进行及时厅清点，保证胜成品和清单缩数量对照。朵参与生产周测例会，对成铸品入库管理统、出库管理今、统计情况壤进行汇报。多参与公司例匹会，对成品泛入库管理、稠出库管理、耀统计情况进仇行汇报。搜完成公司领虚导布置的其慕它各项工作擦。布采购部长岗岁位职责死一、职务名闻称:勒采购部长犁二多﹑拆直接上级:始盆生产经理碧三绵﹑米本职工作:榴侍采购绸管理乳四雅﹑概岗位职责:乓认真贯彻公疮司制定的各集项规章，负灵责剧公司的采购歉。绍在暑生产轮经理的直接及领导下，负串责问公司的草生产帐原料以及生惜产用品的采时购闭；剥根据生产经沿理的生产安储排胳组织制订公旱司借的采购计划卸，报总经理冈批准执行，蠢安排进行采松购。佛原材料采购暴时，对不少贩于三家的供伞货厂家进行秃系统的供方魂评价、保存务厂家资料，款报批总经理洪，批准之后访进行合同签驳订和正式采扛购，保证产养品质量优良聋以及产品价目格合理。捉采购手续的抬完整：采购鱼计划报批、匪厂家供方评呼价、厂家资蚀料留存、合洒同签订、入船库单据、厂世家合格证明捧。调支付手续完线整：预付款坦支付申请、新余款支付申逮请、厂家发感票提供。亦仓库采购时翠自接到生产串厂长的采购呀清单，及时做安排采购，辫保证采购质至量和采购成有本，采购手声续完备（采突购清单、采闪购发票、供钞货厂家名片尼、入库手续蠢）。熔采购及时，声原材料入厂目及时，保证饿生产正常展舟开。狠严格把控纵采购的廉质量关，认沃真做好障采购质量杂监督工作；型对采购货物挑的成本进行误管理，确保导采购成本在纱合理区间。摸每周公司例蛾会，对采购队计划执行、私采购产品质问量、采购成谅本的控制情挣况对总经理准进行汇报。框完成公司领精导布置的其标它各项工作得。晶采购员岗位穿职责挖一、职务名担称:边采购员谊二能﹑杜直接上级:泄回采购部长攻三崇﹑绳本职工作:估斧采购极四辱﹑冲岗位职责:叮认真贯彻公费司制定的各梳项规章，校服从领导安历排。鬼在花采购部长谜的直接领导让下，弊及时对公司绩所需物品进莲行采购蛙；摩仓库采购接骑到采购清单拒，按照清单此及时采购，介保证采购质禁量和采购成设本，采购手异续完备（采犯购清单、采渠购发票、供势货厂家名片豆、入库手续哗）。裤采购必须及袄时，保证生详产、维修工沸作正常展开示。覆严格把控毁采购的叔质量关，认限真做好钩采购质量控住制辆工作；趴严格控制采即购成本，采劳购时货比三控家，多问多着比较，保证环性价比最好移。滔采购清单和杀采购物品必甚须对照。侍分析经常损剂坏物品的原辩因，征求使式用人和机修糊工的意见，型提出合理化天建议。兆及时报票，鹿最长不超过发一个月，保雁证财务统计咬工作正常开拾展，特殊情避况除外。火参与生产周身例会，对采佩购情况进行或汇报。签参与公司例斗会，对采购亡情况进行汇德报。锤完成公司领采导布置的其惯它各项工作型。销售部职责多管理职能分故工：伙市场销售、践客户管理、驴售后服务、章车辆调度、遍供应管理、筋客户收款。殿销售挺部在纠销售酬经理的直接偏领导下，全盒面负责公司挨的懒销售服工作；强根据公司舌的峡要求隶制定年度销冈售计划鼓，合理组织轰人员完成公赶司下达的各耽项鸭销售欢任务炒，孙客户接待（熊综合办公室处协助）管理鹿、客户谈判坝、销售合同三订立（合同达部参与）。畅组织工程的落现场服务（捏工程技术部表配合）、售趴后服务，客深户维护哨；合余款回收。辨根据客户以乘及合同要求数制定货物供冬应计划，交英有总经理批恼示，安排生景产。痛根据货物供矮应计划进行陆车辆调度，森保证工程现垦场货物供应冈。就参与公司例玩会，对销售锄情况进行汇黎报。懒完成公司领别导布置的其拔它各项工作旁。繁销售经理岗岩位职责需一、职务名嗽称:躬销售经理口二闷﹑领直接上级:浪陆总经迎理肢三代﹑竿本职工作:认糠销售雄管理传四杨﹑体岗位职责:麦在总经理的乖直接领导下队，负责量公司的醉日常袍销售艘管理工作；累认真贯彻公费司制定的各奏项规章，负侧责逆监督销售部钉门弱工作人员严烧格遵守公司终的各项规章量制度；女根据公司甩的史要求贫组织制订公政司的扭年度销售纸计划塞。慌合理组织人瓜员完成公司识下达的各项促销售番任务爬，预确保实现公板司的赠销售冲目标；想及时掌握市痛场动态，做贝好销售准备梅。你做好客户访寇问，客户接造待（综合办业公室协助）壳，客户谈判胜以及销售合扒同草案谈判孩工作。校谈判过程对虽谈判信息及煤时汇报总经闲理，销售合违同草案经总舍经理批准方缩可签订正式倍合同（合同笑部参与）。哪根据客户以陆及合同要求洁制定货物供熟应计划，交促有总经理批故示，安排生谣产。畅根据货物供终应计划进行创车辆调度，沟保证工程现麦场货物供应远。伟组织工程的合现场服务（邻工程技术部刷配合）、售玩后服务，客锡户维护弯；粘余款回收。道参与公司例冠会，对销售傻情况进行汇混报。裤完成公司领制导布置的其闲它各项工作抖。立质量技术部材职责笔管理职能分州工：晋原材质量控拥制、过程质输量控制、成义品质量控制专、出厂质量琴控制、施工王现场技术服煎务、工程投其标技术服务晋、生产技术瑞培训、技术细文件管理；脆质量技术幕部在意质量俭经理的领导始下，全面负锡责公司的体质量技术善工作；锻对质量进行集检验监督，鞠质检科对生汗产全过程进赠行检验，对钓成品进行检母验，协助成乡品部进行成纯品入库，对匠成品回弹强瞒度进行跟踪素检验，协助鸟成品保管对参产品进行出纸厂检验。须严格质检，单保证生产的诚过程检验及孩时全面，确辣保生产产品躲质量合格。工检验情况及篇时通知生产泰经理，质量歇出现严重问尘题通知总经吐理。漆质检资料整券理，交综合僵办存档。铜对公司原材续料、混凝土凭强度、成品尸及时检验，惨保证原材料士、混凝土成阿品的质量。盈对需要外检时的项目及时板送检并及时矿取报告。毙对检验情况列检验情况及韵时汇报生产兼厂长，采购辟部长，总经淹理。蹦检验资料保茎存送综合办夕公室存档。倒协助综合办态公室对人员有进行技术培鞭训；协助生干产厂长对生把产过程出现泛的技术问题舟及时进行处巩理；协助销相售经理对销虹售过程中的撞技术问题进重行处理。凳参与工程投疾标以及投标无过程中技术次服务。蝇对施工现场饶进行技术服姓务。重参与生产周否例会，对生骑产中的质量黄技术执行情浪况、质检情冰况、原材检酸验情况进行列汇报。列参与公司例驻会，对生产棚中的质量技蓝术执行情况夜、生产质检挺情况、原材注检验情况、胸工程施工现燥场情况、工制程姐投标情况进辨行汇报。受完成公司领义导布置的其迷它各项工作犁。制质量经理岗翁位责任制舰一、职务名领称:扬质量经理携二泳﹑顺直接上级:会访总经秀理魄三岸﹑趁本职工作:舒插质量技术服逝务捆四园﹑辉岗位职责:葱在总经理的爱直接领导下竟，负责远公司质量技笼术尘部的日常管舰理工作；戒认真贯彻公的司制定的各颤项规章伍。输对生产过程狱的质量进行准监督，指导抵质检科对生太产全过程进掌行检验，保群证生产产品特的质量。碗严格监督检姥验情况执行均情况，保证香过程检验及奸时全面，确杨保生产产品船质量合格。嗽检验情况及戒时通知生产丙经理，质量女出现严重问午题通知总经舱理。贴每天查看质隆检资料填写城，并签字确冶认。冈指导协助实胃验室对公司躁原材料、混赢凝土强度、模成品及时检浙验。晴检验情况及赞时通知生产谅经理、采购园经理，质量戏出现严重问吉题通知总经旬理。嗽每天查看实定验记录资料欲填写，并签拴字确认。汽协助综合办杀公室对人员蜡进行技术培毕训；协助生兽产厂长对生土产过程出现零的技术问题浮及时进行处便理；协助销烛售经理销售孤过程中的技述术问题处理音。冈协助销售经面理参与工程拨投标。您对施工现场屑进行技术服室务。使参与生产周支例会，对生防产质检情况吨、原材检验鄙情况进行汇闻报。露参与公司例紫会，对生产垄质检情况、损原材检验情吴况、工程施烘工现场情况阴、工程纱投标情况进女行汇报。滋完成公司领直导布置的其立它各项工作绩。佣质检员岗位舌职责康一、职务名蹲称:扛质检员级二榜﹑暮直接上级:醋听质量经新理痰三万﹑煮本职工作:岗察质量检验迈四饭﹑勿岗位职责:沃在货质量热经理的直接蚕领导下，负俭责旺公司生产部剥门的全过程态的蚁质量检验工状作放；眼认真贯彻公雀司制定的各罗项规章盏。晚对生产进行警全过程的质备量检验控制兰。从钢筋笼询的检验、钢散板检验、合阻笼质量检验狱、振捣质量蜂、成品质量单严格按照验柳收规程进行亮检验。绒过程检验：腐半成品进行箱标识，不合罚格产品返工横必须重新检煌验，重新标事识，方可进喘入下一工序燥。披成品检验：束每天同成品离保管一起对革成品进行入蔑库检验，并通进行标识。窗出厂检验；软产品出厂时颂协同成品保挽管一起进行弱出厂检验。绸检验记录完伞整，每天由牲质量经理签祝字确认。每钉月整理交综诱合办公室进歼行存档。益严格执行检预验制度，保震证过程检验依及时全面，摊确保生产产射品质量合格湾。闹检验情况及号时通知质量板经理和生产界经理，质量豆出现严重问替题通知总经胖理。突参与生产周窗例会，对生虫产质检情况提进行汇报。赞参与公司例言会，对生产否质检情况醋进行汇报。仅完成公司领冒导布置的其裙它各项工作汇。皆实验员岗位肉职责晴一、职务名诱称:挡实验员虚二纷﹑共直接上级:假落质量经沾理领三镰﹑裁本职工作:箭即材料检验冬四玻﹑绞岗位职责:豪在恢质量下经理的直接治领导下，负券责竖公司生产材挠料的质量检余验工作宏；义认真贯彻公庭司制定的各蓝项规章钞制度。被对生产所用性的材料进行屋全面的质量旷检验控制。衣包括水泥、荷砂石、粉煤突灰、外加剂括、钢材、钢查板、混凝土卵配比以及混呼凝土抽样材贺料的质量检本验以及资料政整理归档（折进场台账、正厂家资质、交产品合格证美、出厂检测璃报告、复检滨报告等）。谷原材料进场求后，接仓储絮部通知及时碌取样检测，暂需外检的及匠时取样送检片，检验结果嚷及时通知仓崖储部、采购联部，重大质问量问题直接渠报总经理。宽检验记录完策整，每天由男质量经理签勾字确认。每剂月整理交综掘合办公室进紫行存档。么严格执行检舟验制度，保障证原材检验康及时全面，区确保生产产瓣品质量合格欧。熄参与生产周控例会，对材典料、混凝土刷、成品质检输情况进行汇蝴报。策参与公司例存会，对材料偶、混凝土、肝成品质检情肆况垫进行汇报。浙完成公司领号导布置的其木它各项工作妄。蛇工程技术部观岗位职责谜一、职务名扇称:小扬工程部长遥二细﹑膏直接上级:逆吓质量经理冠三雾﹑按本职工作:笼展质量技术服功务近四田﹑鞠岗位职责:酷在绣质量衬经理的直接寨领导下，负释责词公司工程技任术脉部的日常工制作；伴认真贯彻公浆司制定的各狼项规章驼。观对生产过程轰的技术进行件监督，协助葵办公协助综支合办公室对然人员进行技厕术培训；分协助生产厂乱长对生产过陕程出现的技粮术问题及时鸽进行处理；嫩协助销售经孙理销售过程岔中的技术问皂题处理，协免助销售经理姥参与工程投衣标以及投标质书的编写。萍对施工现场灶进行技术服牌务。枪参与生产周悉例会，对生并产过程技术痛情况进行汇说报。遥参与公司周坡例会，对生赔产过程技术乱情况、工程蛙施工现场情促况、工程缺投标情况进鸦行汇报。病完成公司领乳导布置的其禾它各项工作肃。财务部职责觉管理职能分罪工：虹财务部门的在筹资管理、队资金管理、挤往来账萄目奏管理、成本自管理、成本涂核算、泄人员工资核楼算发放、颈会计档案管挑理呜、生产统计群管理、成品史出入库统计削管理；管财务部门在沙财务经理的私直接领导下赖，负健责赞公司的财务震管理工作。请根据公司填规章制度损进行费用支辈出等票据的药报销工作。策根据签字后言的付款单，书支付原材料垒、设备、工签程款色等各种款项编。膝处理协调与着工商、税务热、金融等部竞门之间的关氧系。劝每月按时依显法纳税。谷负责应收、明应付等财务统报表的填制凯、核对与汇林报瞎。间进行成本核弓算，合理控已制成本，对泪成本进行分匠析凳预警随。床对虹仓库管理部架门申报的原妇材料、产成嫌品出入龄库柿的数据荐进行汇总分伟析汇报米。依做好存货等湾公司资产的闻账面记录，呀定期对存货爷进行盘点并胸制作盘点明跪细表。片负责每天产辟成品辟出入库桃的统计工作攻，并做好苍管材们发放与套货款回收的茂统计工作，导及时通知相忽关人员回收涨账款的工作辰。母收集产成品农日报表荣以及各种生脆产检验记录翻表乏，并做好突统计虾保管工作。贵负责固定资须产卡片记录条与保管，并引做好核对工碌作。必根据考勤更管理开及生产部门汤提供的生产腐记录计算发钢放工资及奖户金；徒积极做好固财务部众员工的技能隐培训工作。忠完成公司领统导布置的其搏他各项工作生。浮财务部经理杆岗位职责良职务名称：顶财务经理毒直接上级：烟总经理茎本职工作：蛛财务管理岗位职责：部在总经理的甘领导下，负借责财务部的冲日常管理工框作；绞认真贯彻公历司制定的各评项规章，负恩责监督洲指导塌财务部门黄和人员的母各项党工作正常开刮展何；批根据公司制毁定的年度销渣售及生产安遥排，合理安斯排群生产刷资金并准备纯，确保资金弃的景正常展使用；沫根据及财务管理制齿度、财务报丢销制度，指利导财务人员长对公司的各搬种款项进行辨支付和回收盗。露负责剂对财务人员剑编制的应收颈、应付等财蜓务报表的俗审核、核对耍和汇报后。迁负责对财务肆统计人员编臭制的隐成本核算航表格进行分歉析，及时汇逮报公司总经不理。刘定期核查窗公司资产的肠账面记录伏情况，并及岁时汇报总经牲理。某对统计人员这收集筛编制的各种滑仓库报表、成生产报表和想成品出入库乔报表进行核使对检查工作鹅。哥对合同的款蔬项回收条款占执行情况进槐行监控，期实际发放与胞合同榨实际回收刷金额的统计胜预警棋工作，及时范通知相关人须员伍进行女回收账款熊。稠根据财务人寸员统计的工明资表进行核篮对发放；粘协调好公司农与税务，工下商，金融部斑门的关系；亚做好税务筹润划工作，进蹈行合理化避绞税；正参加维公司盯例会，对公领司资金使用避情况版、资金回收疯情况、成本矛管理情况、晃生产销售统铁计情况镰进行汇报忍，液对公司的资州金使用情况绝及生产经营物存在的问题慈提供合理化阅意见；膀积极做好道财务部朝员工的技能签培训工作。捞完成公司领隶导布置的其毫他各项工作责。指财务科岗位奖责任预根据公司迹的财务较制度，进行亩财务核算工惕作；类协调好公司槐与税局、银浮行的关系；凝根据考勤踩管理揭及生产部门矛提供的生产辱记录计算及撒发放工资及退奖金；俩根据公司报衡销制度，进槽行亩财务辜支出、费用独报销工作，哪并进行现金坚银行帐的登依记工作；馅根据总经理速、财务经理夕签字后的付北款单进行原眯材料、运费蜻、工程款的剧支付；党做好原材料万、产成品出若入库的统计时工作并与仓禁库管理部门克的报表进行乱核对；畏建立客户档傅案，对客户萄的应收款项妇及时通知相寺关责任人做悠好账款的回裕收工作；轰做好产品成恨本的核算与脉分析工作，逗对降低成本耍提供合理化僵的阴建议；蛙按照公司要全求，及时准庸确的提供财话务报表；惑及时按照税蕉法、税局要谋求申报报表疏，并做好税处务筹划，降尿低税金；委协助生产部烧做好原材料犁、产成品、嫁固定资产的舅盘点工作，林对账实不符走的依据公司稿制度做好账饼务工作；家对公司成本紫等财务事项凉负有保密义剖务；丰根据公司制伤度及相关法体律保管会计业档案；贪参加公司例仓会，鬼向上级钥汇报来高质量的镇财务哄分析报表；梦完成公司领重导布置的其滋他工作。巨统计科岗位挡职责堤根据公司禾的财务惯制度，做好嫌统计工作；纹做好生产记贞录、蚊检验记录等馅表格掏的回收及保茅管工作；轨根据生产部宣门的产品出代入库单据，灭做好出入库拿的统计工作悬，并依据购煤销合同，及夹时提醒相关漏责任人做好惕账款回收工订作；患每天接收成暑品保管员提版交的成品出旧入库记录；院及时通知司遥机交回供货砌单或者回单倾，做好出库狂单，与回单拒的核对狗、统计，以保及司机运输尊费用单据的境开具统计工广作译；卸每周生产例塞会，回收各价生产部门的嗓生产记录表绑格，并进行首归档、统计备和幸分析元工作。溜参加生产例罢会和公司例诞会，违向上级验汇报回高质量的统帜计分析报表垦；羡做好档案的腾保管工作；裕妥善保管统磁计资料，对旁属于保密范搜围的资料，傍未经公司领屑导同意批准内，不对巴外良公布任何统征计资料；救加强对统计情等专业知识唤的学习，提网高自身业务山水平，及时娱准确的完成拍统计调查工虾作；阴完成领导交莫办的其他工亡作。腰综合办公室坏职责认管理职能分元工：沙行政管理（愤制度制定、炒项目申报、舟会议记录、胶行政监督）纹；行政接待傻、合同管理嫌（合同起草恳、签订、监贼督执行、建叛设合同、设劣备合同、劳职动合同管理芹）、档案管久理（公司文劝件、建设档盯案、设备档豆案、技术档厦案、生产检蛇验记录档案偷、员工档案完）、人力资艘源管理（人伸员聘用、人狡员培训、员恋工档案、劳领动合同、员委工绩效管理钻、员工薪酬薄管理）、后沈勤管理（卫肉生管理、厂绳区安全管理烧、后勤供应惭、宿舍管理坑）触综合办公室段在片办公室主任较的训直接领导下求，全面负责播综合办公室具的倘工作；慰组织每周公篇司例会，对辉总经理进行阻工作汇报，衡汇总公司各柏报表，统计疾分析存档。锣根据公司要合求涉做好行政管梯理，公司的大制度制订执亚行，公司会摊议记录存档奇，根据总经寸理指示组建怪行政督察组响对公司进行雪行政监督，局对上级领导掉的检查，做拿好公司行政倒接待，客户稻来访协助销施售经理做好抚接待善；疯人力资源管桐理：公司的膊人员情况统拒计存档，人毅员的聘用和留培训，劳动益合同的签订烤，员工的绩逢效管理、考粱勤管理，员装工的薪酬管启理。荣公司的后勤狡管理：公司贝非生产区以岂外的卫生管午理，厂区的衣安全管理，般巡逻制度建活立执行；办粉公区分配，展办公用品采蹦购使用管理型；后勤的供幻应管理；宿绿舍的分配使途用管理，物捐业的使用管孙理，公司车课辆管理。杯公司的档案意管理：对公满司的文件、揪管理制度、禾建设档案、笨设备档案、警技术档案、薯生产检验档纺案、员工档遥案、合同档驱案进行归档土，建立存档能查阅制度，叮进行档案的徒借阅、登记涉、存档管理辛。便公司的合同造管理：公司茶合同（冻建设合同、究设备合同、烘劳动合同管运理）壮的起草、址报批、签订饿，合同执行坚情况的及时信管理汇报，间以及存档管吸理。烘完成公司领婚导布置的其枯它各项工作虑。意行政部岗位裹职责盐一、职务名姿称:样行政部长魔二殃﹑惕直接上级:愚拣总经理灿三脚﹑绸本职工作:怠影行政部管理惯四土﹑虚岗位职责:太认真贯彻公鉴司制定的各挥项规章，负型责兼公司的综合找办公室管理久。其在但综合办公室府主任星的直接领导辆下，负责挂行政部牙的日常管理患工作；炸直接主持行们政部工作，钉根据公司要庄求梁做好行政管锯理，公司的知制度制订执问行，公司会铜议记录存档爱，根据总经情理指示组建三行政督察组毅对公司进行执行政监督。挖对上级领导种的检查，做于好公司行政祖接待，客户垫来访协助销屡售经理做好种接待，主持缠公司各种项全目申报工作昼；氏根据总经理奏指示组建行沃政督察组对蒸公司各部门香进行行政监笨督。长主持行政部凭的工作，醉各部门灿（合同档案婶部、人力资离源部、后勤苍部）梳工作的指导哨、管理与监翼督。熄组织每周公借司例会，对肠总经理进行黄工作汇报，斑汇总公司各强报表，统计痛分析存档。辉完成公司领肠导布置的其咽它各项工作产。陡合同档案部澡长岗位职责哑一、职务名托称:椒合同档案部筛长意二瑞﹑页直接上级:瓦险办公室主任楚三怠﹑哲本职工作:敢温合同档案裹管理锦四暂﹑躲岗位职责:冲在帽综合办公室豆主任袭的直接领导值下，负责链公司合同档丝案部门的管影理工作。个认真贯彻公秀司制定的各自项规章，负销责描公司的合同架档案管理工外作。凑根据领导指汪示做好公司迹的合同起草挑，合同签订锦，合同执行乌情况监督。溉根据公司规服章制度做好萌公司档案的宏保存（公司平文件、公司队制度、建设检档案、设备腐档案、技术疑档案、生产聚记录档案、豪检验记录档兴案、员工档步案、合同档磁案）。货建立公司档剥案的存档记毁录，查阅制史度，建立公孙司档案目录渔，档案借阅槐记录。趁参与公司周仗例会，对公伞司档案管理耻情况进行汇端报。通完成公司领阁导布置的其深它各项工作恐。委人力资源部衬岗位职责蛾一、职务名内称:岁人力资源部很长雾二妙﹑棕直接上级:掏借办公室主任欺三圣﹑胁本职工作:哗气人力资源品管理妖四曲﹑询岗位职责:女在窄综合办公室擦主任昆的直接领导透下，负责狸公司人力资咏源部门的管掠理工作。涨认真贯彻公贪司制定的各危项规章，负江责贤公司的人力同资源管理工裤作。数根据领导指意示做好公司喝人员的招聘晋聘用和培训词工作，人员狡情况统计汇朽总，劳动合鞠同签订，人蜓员档案管理否（合同档案州部留存一份需）。抓根据公司的晃规章制度对乓公司人员进鞭行有效管理餐，考勤管理棒、绩效管理句。眠根据公司的攻薪酬制度、匀绩效管理，晴对员工的工愈资进行计算率报总经理批认准，交财务糟进行发放。驱参与公司周掉例会，对公橡司人力资源疼管理情况进遍行汇报。膀完成公司领背导布置的其猾它各项工作浮。倘后勤部岗位浓职责名一、职务名庆称:伤后勤部长丘二要﹑策直接上级:丹刊办公室主任核三异﹑迁本职工作:零两后勤珠管理晓四京﹑题岗位职责:炼认真贯彻公提司制定的各悼项规章，负拾责社公司的后勤充管理。纽公司的卫生龟管理：办公盯区域卫生打索扫、厂区道丝路的卫生打脂扫、住宿区悔的卫生监督冤检查。箭公司办公区茎域管理：办东公楼区域的职办公用品的镰配备管理登答记，办公用仁品的使用管项理，办公楼恢的水电使用故管理安全管斤理。作公司食堂管尚理：公司食匆材采购、菜逮谱制定、食咬堂订价、食醒堂卫生管理罗，后厨人员涛管理。叙公司宿舍楼烦管理：公司饰宿舍安排，零宿舍楼水电斥使用情况监恋督，宿舍用沃电安全管理把。烫公司后勤成辅本管理：办猾公用品的节蝇约使用监督证，办公楼水隙、电的节约鄙使用监督，梅宿舍楼的水肃电节约使用沫监督。投公司物业管香理：公司停钱车管理、物莲业使用情况慕监督、及时团通知维修。母公司安全保厦卫工作管理司。愚参与公司例争会，对后勤梅管理情况进似行汇报。凶完成公司领糕导布置的其极它各项工作开。四管理制度泻安全生产管支理规章制度叮安全生产是懒公司生产发怜展的一项重掌要方针，实倚行描“封防火、防盗蔬、防事故处”棋的安全生产因是一项长期垮艰巨的任务畅，落实各项发安全管理措要施，保证生所产经营秩序余的正常进行速。根据国家纳有关法令、狐法规，结合分公司的实际谅情况制订本咏制度。通用原则：弱员烛工应服割从管理，听芽从上级主管习人员的调度肝和指挥。认差真完成主管务领导安排的穗工作任务，或做到宝“塑四不伤害男”碍（不伤害自疲己、不伤害陶他人、不被诵别人伤害、芦不互相伤害鹅），杜绝一哈切事故的发迎生村员工应按照姓公司的相关尿规定，规范最穿戴丙工装、揉安全帽等劳饲保用品和防诱护用具，严彩禁穿拖鞋上绪班。固员工上班期侮间严禁饮酒叠上岗煮，发现一次哥扣除当天工征资，并罚款爆200元。记及时向公司吵有关负责人循反映安全生啄产中存在的悠问题。毫机械设备防突护：直清洁、修理都机器盏时晒必须要机器泥停止慕、缘电源关闭的尼情况之下方赴可作业。素员工操作设谦备按晕《操作规程搂》执行，游杜绝违规操住作、野蛮操弹作行为，特蚀殊情况必须沿有人监护。厌各种设备和胆仪器不得超害负荷和带病揪运行，并要笑做到正确使披用，经常维育护，稼发现有问题询及时通知修诸理工奥检修。浙电力、易燃屈易爆危险物阔品防护善电工操作电愈器设备和停罩、送电必须抗严格按用电朗程序，樱杜绝用答电安全事故羊发生。兵下班时间各齐班组必须把从生产机器电建源关掉扇。驴氧气瓶，乙遣炔快存放距离不排小于赞2米，使用穴时距离不小慧于5米，下阀班后丽必须关掉阀岂门。阀易燃易爆物唯品存放处，品禁止吸烟。队严禁私拉乱漏扯电线，必效须有公司电灵工操作。律坠落、物体赵打击防护蠢需要攀爬和霸高空作业人糠员，必须保难持支座安稳德，操作谨慎舍，严禁冒险记操作，带病稠上岗，电工按、振捣工、捐合模焊接工想需要特别注擦意。鬼生产车间工妙作，注意观咏察四周危险剪源，远离行摄车吊装物品不下方，远离绝高速运转设达备，拉丝机活操作、悬辊面操作、合模古操作、行车坑操作人员特模别注意。霉定期检查原省则雁生产岗位安恐全检查，主店要由员工每那天操作前，室对自己的岗雕位或者将要圆进行的工作愈进行自检，听确认安全可晋靠后才进行副操作。艳日常安全生玩产检查，主蛾要由各部门尿负责人负责上，其必须深么入生产现场鸽巡视和检查渡安全生产情疾况。谷专业性安全泉生产检查，吴主要由公司酒组织对电气宝设备、机械贷设备、危险帽物品、消防穴设施、厨房温、集体宿舍荡等，分别进缸行检查。定期培训张职工在生产脚、工作中积修极参加公司混组织的安全鼠生产知识的娱学习活动，厅遵守各项规凭章制度，增乡强安全法制变观念和意识饥。爱护生产限设备和安全采防护装置、掉设施及乔劳动保护用性品撒。。议对新职工、叹实习人员，早必须先进行深安全生产的呆教育才能准面其进入操作辟岗位。对改忙变工种的工妹人，必需重予新进行安全鹿教育才能上寒岗。把对从事电气裙、焊接、行纳车、易燃易酱爆等特殊工樱种人员，必微须持证上岗统。蛋窜以上规定，城严格执行。盆监察人员如税若发现在生加产中可能造喜成重大安全附事故的隐患鸣，发现第一趟次警告，第葡二次下达整砖改通知书，字第三次上报证公司。若员炭工不按以上如规定进行操恭作作业，发脂生安全事故化的由自己承捧担。例会制度一、目的义忘实现有效管高理，促进公挂司上下的沟萝通与合作。盆滚挨提高公司各葵部门执行工灭作效率，追罚踪各部门工柄作进度。弟献伟集思广益，抚提出改进性伯及开展性的分工作方案。角蛛牵协调各部门士的工作方法符、工作进度痰及人员的调嫩配。会议分类巷1、周杰生产棒例会椒翻1）会议时唤间：时间为辫每周一做（实际情况叼可调整，每背周保证一次荒）拾。占慌2）会议主防持人：州生产经理。诉著3）会议参暂加人：概生产经理、煌车间主任、恭生产职工、肯质检员、实晕验员、质量摸经理、仓储盘部长、成品互部长、机修柳科长、采购乖员、统计员嚼等参与生产股一线的人员睁。上4）列席人撑员：视需要材可让其他有促关人员出席渡。薄永5）择会议记录人脏：沿车间主任。引6娇）会议内容牌：慎车间主任牲根据贪制定的生产导计划、采购读计划胃，站完成计划完体成情况汇报调。对生产产弹品质量情况初汇报，曾对别上周醉生产过程中践的休出现的脑生产问题、即质量问题管解决方案，抗解决情况载进行愚汇报；对瓜生产人员的星积极性监，工作表现笔进行汇报，惭对拉生产现场的细安全生产战工作进行汇秩报；么公司领导布计置的其它各淹项工作能完成情况汇幕报，并汇报抓下周的工作涨安排。负质检人员对炕产品的质量盾检验、出厂轧检验情况汇董报，并汇报锐下周的工作舌安排。恨实验员对产药品的采购质浑量检验情况遮汇报，并汇泊报苗下周的工作哈安排。牲仓储部对仓衔库的管理情予况，原材料队的使用情况五进行汇报，隆并汇报颂下周的工作毙安排。蚊统计员对生仪产情况统计单和成本的控蔬制情况进行犹汇报，并汇堆报旬下周的工作蛛安排，汇总塘生产记录资符料和检验记声录资料。刷成品部对验需收入库的产竖品质量和数舰量，以及出密库产品质量芝和数量进行块汇报，并汇吗报泽下周的工作宝安排慰。众机修科对设辟备使用情况缎，维护维修从、维护情况偿进行汇报，找并汇报坟下周的工作帖安排。羊质量技术部扫对罚生产岗位员端工的工作技窗能培训工作上，考核工作金进行汇报抚；对看上周苏生产过程中常的孝出现的劝生产问题、株质量问题案解决方案，产解决情况线进行抱汇报。珍生产经理对妖汇报情况进煌行综合，安派排下周各项思工作。蜓2、公司管起理例会别殖1）会议时朵间：时间为越每村月斤一刷次。脊（实际情况故可由总经理根调整）准。旺弦2）会议主与持人：四综合办公室童主任。惯对3）会议参框加人：距总经理、椅生产经理、他销售经理、貌财务经理、警综合办公室习主任、质量免经理、车间供主任、财务秆人员、质检楚员、实验员顾、仓储部长脱、成品部长灿、机修科长姿、采购员、衬统计员、办恼公室人员等伸生产、后勤而、管理人员阀。灭4）列席人搁员：视需要枪可让其他有逼关人员出席填。散显5）炸会议记录人备：味综合办公室例主任检。绿蹦6张）会议内容植：采生产部汇报屯：私车间主任杠根据盟制定的生产闸计划、采购予计划精，菜完成计划完两成情况汇报景。对生产产裕品质量情况邀汇报，食对生产过程坊中的比出现的音生产问题、垫质量问题阅解决方案，戏解决情况眨进行辛汇报；对淡生产人员的纯积极性居，工作表现爬进行汇报，介对悦生产现场的蒙安全生产庆工作进行汇梁报；稿公司领导布剧置的其它各为项工作斯完成情况汇蓬报，并汇报墓以后齿的工作安排湿。湾仓储部对仓校库的管理情招况，原材料税的使用情况袜进行汇报，毫并汇报以后旧的工作安排榴。望成品部对验普收入库的产疯品质量和数王量，以及出内库产品质量向和数量进行写汇报，并汇广报以后驳的工作安排银。仿机修科对设善备使用情况北，维护维修谷情况进行汇疾报，并汇报蛮以后普的工作安排股。须生产经理对阅生产情况进紧行综合汇报锹，并汇报下贴周各项工作狱安排。乌销售部汇报许：港近期销售情济况汇报，客粘户谈判、合买同订立情况普汇报。孙已签订合同胞的执行情况阵汇报，货物旗供应情况汇丝报。杆工程的现场定服务情况汇剥报，售后服妇务，客户维留护，余款回鹿收情况汇报艘。郑汇报以后工贴作的安排情窄况。况质量技术部参汇报：盆质检人员对袜生产的产品发的质量检验墙情况汇报，务产品的出厂筋检验情况汇烧报，并汇报滋以后浪的工作安排鹅。廉实验员对原岔材料、混凝殿土的质量、证以及外检的葱检验结果进集行汇报，并驰汇报以后召的工作安排暮。孩质量经理对倦生产人员进雄行技术培训叉、考核工作懒的情况；对知生产过程出胞现的技术问筋题解决情况纸，对工程投烂标以及投标乎过程中技术辽服务情况，丙对施工现场臣技术服务情脏况。渡公司领导布陆置的其它各羊项工作聋完成情况汇只报饲。洁汇报以后工饲作的安排情沙况。御财务部汇报相：盆统计员对生攻产情况统计逮和成本的控熔制情况进行准汇报，并汇填报以后蹲的工作安排疮。盾公司已签订式的合同财务添执行情况以冠及回款情况望汇报，并汇因报以后的工遗作安排。卷综合办公室判汇报：扬汇报上次例钢会发现问题掉和解决情况婆。衔公司领导布轿置的其它各检项工作屈完成情况汇涂报选。觉汇报近期上章级领导检查奔接待情况，丑客户来访接摩待情况。箭对公司组织抹的行政监督及组发现的情角况进行汇报浴。恼对公司人员流统计情况，炎聘用、培训番、考核情况闲进行汇报，帽员工的绩效芽管理，考勤艰管理情况进睛行汇报。赛公司的后勤始管理情况汇画报（卫生管不理情况，厂梅区的安全管额理、后勤供絮应管理情况拳，宿舍的分稠配使用、物眉业的使用管遗理、公司车末辆管理情况踢汇报）。某公司的档案吩归档情况以止及档案管理雨情况。训公司的合同览管理情况（遥合同起草、收报批、签订波、合同执行南情况）。烂汇报以后工顶作的安排情江况。贴烛总经理对各相部门汇报情蹦况进行综合垂，对温未完成计划险任务的设部门进行质失询，馒对完成有困测难的工作赞进行缴集体协商，壶并寻找具体授解决办法。菊总经理安排仙、布置树以后食工作任务舟，明悟确各项工作疾的具体承办伟人、完成时堤间吩以谅及指导遍各教部门间相互柄配合抹。芦财务租管理踏制度拖颤财务部是公蜜司一切财由务佩事务及资金晨活动的管理棉与执行机构宽，负责公司仙日常财务管明理、筹资管填理和财务分灶析工作，其忽工作范围和择职责主要有旺：团1.负责公愚司财务管理简工作。审核途各项资金使盒用和费用开育支；收回销迟售款骑项它，清理催收亩应收款项；姥办理日常现辅金收付、费肉用报销、税食费交纳、银纸行票据结算每，保管库存张现金及银行千空白票据，压按日编报资位金日报表；芦做好公司筹晒融资工作；确处理、协调运与工商、税圾务、金融等触部门间的关纪系，依法纳很税。红2.负责公绑司会计核算微工作。遵守朗国家颁布的炼会计准则、陪财经法规，眉按照会计制亩度，进行会斩计核算；编渣制年度、季订度、月份会属计报表；按年照会计制度朽规定设置会鸟计核算科目祸、设置明细挠账、分类账炒、辅助账，湖及时记账、烈结账、对账拴，做到日清飘月结，账账剧相符、账实使相符、账表触相符、账证览相符；管理堡好会计档案贪。叔3.负责公滋司成本核算刚和成本管理碌。设置成本垒归集程序和幻成本核算账固表，做好成校本核算，控膀制成本支出圣，按合同、窄预算、审核挣支付工程、屡设备、材料茫款项，配合慕工程部、销势售部等部门顺做好工程、合材料设备款链的结算。察4.尖负责公司各港项统计工作雷，各种生产姜报表、检验六报表、仓库盐报表，成品嗓出入库报表足，以及车辆旬运输费用统容计工作。奴一、岗位设咬置、人员管芳理猪财务部下设矩财务科、统排计科。岗位钉设置为：财忌务经理、财送务科科长、归统计科科长杯、孟出纳、会计疾、统计渗；锁1.1各岗翻位人员必须走具备相应相赢应任职条件男和资格，持扬证上岗。垒1.2财务牙会计人员条煎换岗位时，恢按会计法规就规定办理交迫接手续。昏1.3各岗肠位人员对公算司事务附有沉保密义务。广二．货币资株金管理弦2.1所有牺货币资金收眨支有出纳负拼责，支票的舅购买填写、售保存有出纳际负责。逮2.2出纳看员不得兼管泊有关债权、仓债务、收入纵、费用的账右务登记工作浊和会计档案百管理工作灰2.3所目有款项的支敏付，须经公攻司主管领导缩批准。如果郑主管领导不耕在公司，应板以与其慨联系，确认海是否批准款济项的支付，链事后请其在垫支出单上补帆签意见。喜2.4公彼司管理人员盯的费用报销袋，须经公司夺主管领导批锋准后财务方注可报支。暂2.5涉征及应酬等非揉正常费用，继须公司主管裕领导批准。条三、应收款蓬项的管理舟3.1各项取债权、债务名要定期进行佛清理核对。巩对发生的应躁收账款、其奇他应收款、酱预付账款等秃应收款项，鬼按照谁经办贱谁回收的原传则，损失者熟或已采取各负种必要措施疑确实无法收塌回的坏账损耍失，由当事品人按责任赔划偿相应损失喉等及时处理宣账务，确认钥无法收回的矩款项经总经哀理签字后方阻可冲销。乓3.2收回巨的账款为现越金时要及时忍上交财务部霜，不得坐支尼现金。脱3.3每月荣与统计科核稠对销售数量但，确保账面玉销售数量与凝回单数量相槐同。迹3.4企业冰要严格控制昌内部职工的秧业务借款和性生活借款，功健全借款审厦批制度，职冶工调离时财卖务部门应当膜与其他部门躁搞好各种债状权债务的清壮算工作。滩3.5支付寻预付账款必功须有合同、梯协议书或自经付通知单等甜书面文件，港根据合同需傲预付账款时线，须经办人拍签章，经领伤导批准后方枣可付款，并长同时向财务回部门提拱有想关合同协议挣书等有关材峡料晕四、存货的慈管理桶存货是指企冬业所拥有或宫控制的，能触以货币计量嗽的为企业生那产经营服务三的流动资产扒，主要包括第原材料、低逆值易耗品、仓产成品等。贸4.1存货辱的计价采用横实际成本计例价。投4.2原材境料、产成品矛的出库采用诚期末一次加屑权平均法。穷五、固定资宪产管理扎5.1固定颗资产是指使巩用期限超过锣一年的房屋括、建筑物、麻机械、设备抖、运输工具倘；电子设备革、仪器仪表纠等其他与生影产经营有关楚的单位价值征超过500超0元的设备糠器具等，且朴使用年限超祸过一年的应笛当作为固定狭资产；不属愚于生产经营您必备的物品格，单位价值缝在5000坝元以上，并血且使用年限咸超过两年的淘也应当做为沾固定资产。忍5.2凡已义达到自然报磨废条件的固渡定资产，财贼产归口管理薯部门应会同扣财务部组织祸评估，评估孔情况上报公桑司主管领导燥，由公司主业管领导决定烟处理意见。绘5.3凡尚霞未达到自然仔报废条件，闲但已不能正女常使用的固广定资产，使米用部门应查陷明原因，如斥实上报；属兰个人责任事踏故的应由有钉关责任人员气负责赔偿损塞失；属自然施灾害或其他威不可抗力原尽因造成损失涨的，应上报池总经理，决报定处理意见舒。刻5.4折旧宾方法。我公接司对固定资逼产进行分类神管理，固定躁资产折旧采遇用平均年限尘法分类计提半折旧，房屋篮、建筑物折厅旧年限为2援0年，机械喇、设备折旧零年限为10版年，车辆折梳旧年限为5气年，电子设疯备和仪器仪喷表等为3年节。少5.5本公腊司固定资产乘残值率5%寺.叮六、成本费摩用的核算管都理险6.1本公逗司按照制造蝴成本法核算熄产品成本。驾6.2本公惯司产品以品淘种法为核算犬方法成本核舅算。倚财务报销制祥度海一、生产经禾营性采购与侮支出邻公司备品仓偏库如需购买喇修理配件及博低值易耗品朱，由仓库管妄理员列出书栋面采购清单灾报妙采购经理政审批，批过栋之后交采购踢人员进行合明理采购。采选购进厂后，惜采购人员持级完整的采购已凭证（名称哲、单价、数斗量、金额、毙用途、供货奇商名片）。广将采购物品液交仓库管理捐员清点无误池后入库，并兆开具有仓库蜂管理员签名盏的入库单，父入库单需注底明物品名称轧、单价、数代量、金额、哑用途及交库并人姓名。采愧购人员持采敲购凭证及入牢库单猪采购经理砍签字后，找贱总经理签字颠和财务经理柱审核后方能城到财务报销样。车间急需艰的配件可先柴行购买再补杆办手续，生殃产经理签字忙后，找总经跪理签字和财蔬务经理审核霸后方能到财凝务报销。当芬月采购的物返品必需当月礼报销。闯原材料采购四、每月银由采购愈经理按生产练计划列出采的购计划，报皮总经理批准姑后进行合理寒采购。每月搞的付款也要注列出付款计双划，报总经哥理审批后方俯能依次支付曾。如有特殊娃情况需现金赚购买，报总微经理审批后窑通知财务备田款。亮3、基馋建、设备的垄采购与支出身公司的基建惕项目经过领目导层开会研齐究和考察后跟进行招标。晌设备采购有鸭合同部长拿祝出采购方案补，经主管领塞导同意后方朽能进行采购例。签订合同砖的中标单位涛和供应商似，应遍由你合同部长按淹照合同上的艺付款比例列散出付款通知诚单，经工程弓部审核与主桶管领导签字司后，再由总寇经理签名字仪方能到财务恋办理付款手皱续。累非生产性经计营支出蜻1、个人借恒支。洁公司员工如赴需要借支，斗需到财务室梨按要求填写呜借条，借款还金额应不超彻出借款人当洽月工资，由魂主管领导签推字才可到财筋务支取现金目。到本季度覆工作结束后分，需归还全腥部借款，方狭可结算工资且。借款人本研季借款超出快本季工资，秃由两主管签字领秃导负责。惊2、公司业趣务支出，由巨经手人向总捆经理说明原扯因，由总经切理签字方可切到财务进行燕报销。罚3扁、每个部门坡经理按业务访、职位的不棕同可在财务姿写借条领取姨一定金额的吵备用金，每门次报销不用倾抽借条，财良务付报销金三额，依次类鸣推到季度末静时再抽取借贼条。如有专小项资金支出循或大额现金骨支付，需由功总经理签字呢方可支付。扭为保证公司近财务统计工悉作正常开展品，公司所有咳报销期限不颤能超过一个铺月，特殊情艺况除外。吵仓库采购管每理规章制度目的该吹通过制定仓蛾库国采购管理规膜章制度屡，指导和规想范抬公司丸仓库脏的管理以及初仓库管理缩人员日常作蚂业行为剑。职责定忘采购部姓负责物料采帮购。贺彩仓库管理员咸负责物料的罚收料、报检围、入库、发乡料、退料、邮储存、防护狱工作；惯半仓库掠管理员卧负责序协调画物料装卸、土搬运等工作厉；验收及保管醋1物资的甘采购轨验收入库管厦理制度咳1.1蹲各部门需要作物资须填写苍采购申请单久，公司采购崇经理签字后缎，安排采购挡人员采购。勾物资到公司乏后库管员依哲据清单上所姨列的名称、同数量进行核机对、清点，笋经使用部门咱或请购人员茂及检验人员栋对质量检验胞合格后，方赚可入库。零1.2对绿入库物资核著对、清点后雄，库管员及才时填写入库适单取和入库记录咐，采购人员词持留采购申请单促、斯一联剥入库单和销速售处名片和艳物资采购发施票拌做漏清龙款报销凭证振。没1.3库瞎管要严格把修关，有以下士情况时可拒恭绝验收或入苗库。牲未经经理批愧准的采购。首与合同计划阁或请购单不斥相符的采购餐物资。受c）与要桃求不符合的早采购物资。惭1.4公蜜司常用易损计易耗物品，侍经常清点，柳数量不足，犬由保管员填榨写物品采购短申请单经生协产经理批准捕安排提前采编购。宁1.5遇器到紧急需用捷物资，有各梯使用部门（匆设备急需物领资有设备科李负责，生产委急需物资有赴生产部）直厉接安排采购燥员采购，事肉后由安排人扬补填采购申便请单并补签恰交有采购人投员，采购人蛇员持采购申畅请条办理入奴库报销手续萄。形1.6为鄙了加强管道窝生产过程中粥原材料的管错理，确保原悦材料供应和绍质量，对于剖管道生产的趟大宗原材料揉进行以下规朱定：鄙对于采购大近宗的砂、石页、水泥、钢欲筋、钢板、致扁铁等入库驰时要有两人架同时签字，撒并且照相。军购进的钢筋哲、水泥、外颈加剂、粉煤芒灰等要求提惹供检验报告饰和销售清单终，经仓库保叉管人员过磅屯核对以后验戴收入库。行验收时发现榨购进材料存致在质量问题溉时，需要经申过质检科人著员检验以后骑根据结果处馒理。骄2物资保迎管仓库管理犁制度枣2.1物而资入库后，布需按不同类燥别、性能、智特点和用途细分类分区码箱放，做到物于资摆放整齐症、库容干净血整齐简；芒材料清、数森量清库；判按区、按排烟、按架、按悄位定位。概2.2仓迹库管理员对出常用或每日璃有变动的物流资要随时盘妖点，若发现漠数量有误差劲须及时找出酬原因并更正娃。金2.3库拌存信息及时纺呈报。须对糠数量、文字该、表格仔细绒核对，确保继报表数据的缺准确性和可偿靠性。特3物资的先领发仓库管康理制度糊3.1领缎料人租领料时必须逝在仓库出库研记录登记，绸库管员仙发现仓库出罩库登记填写苦不实不规范潮或者领取物讲资非正常使熔用时，顿库管员有权坚拒绝发放物烟资。你3.2库皂管员根据进会货时间必须侦遵守"先进颤先出"的仓肾库管理制度宾原则。熊3.3领忙料人员所需放物资无库存萄，库管员应诸及时通知使俩用者，使用政者按要求填宫写请购单，政经经理批准嘱后交采购人娇员及时采购全。汇3.4任吊何人不办理影领料手续不搅得以任何名症义从库内拿葵走物资，不赛得在货架或砍货位中乱翻物乱动，库管阿员有权制止正和纠正其行抄为。霞3.5咏原则上所有肿物品醒以旧换新涛，领取的时天候盐一律交旧领趟新；像3.6工妹具领取原则惜上以班组为雕单位，在开仁工时领取，布并填写《工股具领取表》欧。可4物资退陕库仓库管理乳制度剃4.1由戴于生产计划易更改引起领溪用的物资剩恋余时，应及谅时退库并办胀理退库手续幻。油4.2废坛品物资退库钥，库管员查拿验后，入库肢并做好记录驻。昏4.3季伴度工作结束蹦时，按照开就工时填写的虑《工具领取戏表》返还工毛具，如工具妙有常规的有菌形损耗，属粥于正常，设话备有丢失或劈故意损坏，复按照原价赔携偿。5安全鼻5摇.辫1穷每天下班考后由仓库管熔理员检查门冻窗是否关闭符，检查兄仓库是否正稠常转，钉有解异常情况及急时处理和报移告。楚5.2灭源火器设置在偶明显的地点晓。锄5.3丙危险品州仓库扎（油漆、胶堪黏剂、存放康燃料，易燃津气体仓库）临内严禁吸烟柄和禁止明火钉，发现一例圾立即报告上狼级处理。使5.4乙种炔发生器和磁氧气存放间筋距不小于2轿m，使用时令两者距离不缝小于5m。轨废品回收管抵理招制度毕1总则臣1.1鼻蛾废品回收是晕公司增产节尼约、增收节甚支工作的一雀个重要环节院，是提高经词济效益的有止效途径。扮妻1.2写千废品回收管片理工作的基变本任务是：阶对找生产岗位再生产过程中约产生的铁屑洁、办料头、、废丝油、机修报积废器件等进符行分类处理届回收利用，认达到挖掘潜咸力、降低成役本的目的。脑内2鞠纱废旧物资的济回收隐董2.1蜂访凡属以旧换桐新的物资，聚在领发料时规，一律按规切定办事，不戴交旧物，不杂发新物。届想2.2旺择废品箱厚管理：进各岗位废旧首物品放置废浪品箱具体规节定：广拉丝机废品钻回收伴：喘<1荷>在拉丝机凑生产过程中吧，捆绑原筋饿用的小钢筋孟应在接口处序剪断，小钢拆筋的长度超轿过1.5米兆的时候应妥洪善保管，以复便以后捆扎兰成品盘筋是沿使用，长度驱小于1米时果可将其收集央整理，放入滩废品区域。萝<2水>在拉丝机吓生产过程中接，所产生的打铁屑康、铁贯渣等废料，吼应集中整理夕，装袋后放撑入废品区域曲。羊<3唱>在拉丝机窄生产过程中丘，使用的磨程砂可以重复叠回收使用，盒可以将磨砂胸容器周围散生落的磨砂打疤扫整理归纳无，重新装袋迫，以便重复从使用，以节坡约生产成本杠。吴<4倡>生产直筋烛时所产生的浙钢筋头，长亏度超过20家公分的整理纠后，放置在河滚焊机的废播品回收可使蜘用区内。长储度不超过2芦0公分的，膜整理后集中乏放到废品回至收区内。踪滚焊机废品得回收。痰<1摇>滚焊机生兰过程中，出伙现有超过2召0公分长的卷钢筋是应集誉中放置，在冻焊接钢筋笼希是可以对两漆个钢筋笼进富行固定时使柳用，弊<2判>生产结束越后，清理钢抓筋头是，超蔑过20公分弹的钢筋头集飞中放置，不殊足20公分吧的没有利用宪价值的清理软到废品箱里鹊，集中运输林到废品区。符切割废品回魄收艇<1胳>钢板切割塌留下的板材汗中，宽度在哗2公分以上个的，有使用型价值的，应零整理并集中开放置，贸<2仪>切割中残循留的宽度不流超过1.5对公分的，没前有使用价值光的，将其切楼割整理，集榴中放至废品援去内。艘<3声>切割时产支生的铁屑，净碎渣等，整讯理后装袋，涉集中放至废喉品回收去内森。跃<4侧>切割所用瓜过的液化气欲，氧气等应呆集中归纳放所置，因其瓶池内还有部分轮的残留，可垄以用作单个海切割使用的布气体供应，旱以便节约生化产成本。苍生产过程中品的废品回收婶<1刮>在混凝土聚管生产过程吓中，焊接合沿模是产生的讽废钢筋头，撒长度超过2绝0公分时，蛙收集后将其劳放置滚焊机歇的废品可使猪用区，以便枝继续使用，揭节约生产成首本。踢<2弯>混凝土管赶生产后残留丝的混凝土，梁不能随意丢胁弃，将其集筐中后，铺设抗在较松软的私地面，改善避生产生活环长境铸<3符>焊接合模脱时剩余的锚膊固筋应收集鉴集中放置回同供应区内。及2.删3买漆报废的要维修件芝、五金件、继橡胶件盯、庸废油等物资到，由仓库回识收后刊按照实用性枕进行扫废品处理回都收处理。忌钞3母永废旧物资的培利用炭啊3.1趴扮对回收在留仓库貌贮存的废旧由物资，必须酷予以分类整址理，做到有斑账有物，堆涝放整齐，场葱地整洁，管愉理有序。课探3.2对回镜收在废品区详的废旧物资园，厂里统一丧进行处理。裕贱产成品保管嫌制度肿夺为加强公司掉统计管理，纹规范公司产逢成品保管，悟保证正常生候产、财务统唯计，特制订起以下制度：管理职责电成品保管员灵负责半成品据、成品入库奇记录和统计庸，产品发放桨的统计表记拢录，运输车晒辆运输票据倚的换发以及助统计记录。酒入库管理程组序晓成品蒸养完周，由质检人宫员验收后，播由保管员根束据产品验收滨结果，填写厌入库统计表翻和入库单据伐（一式三联朴，一联交有匆统计科，一干联交有车间扶主任，一联居有成品保管唱员存根），示并根据品种塔、规格保证腐安全的前提鸣下合理安排茎存放。工作戴班组根据入碧库单据在月从末结算工资纽。陷半成品（钢唯筋笼、钢板读制作）入库兵，平时根据湿成品的入库昨单据统计半峰成品的入库绢，在季末根毫据成品的入滤库以及现场唉生产存放的进半成品统计沙数量，并发跟放工资。秆拉丝机生产惭根据原材的樱消耗重量计灵算工资。洗出库管理程拥序全根据销售人廊员和运输管集理人员的安互排进行装车茂出库，拍照碑记录（车牌其、数量清晰网），开具三乏联出库单据让（一联交有纲统计科，一浪联交有司机搜，一辆有成眯品保管员存异根）和三联次供货单据（舟两联交有司械机送往工地州，一联有成钱品保管员存浓根），并由表司机签字后服，准予发货尽。蚕司机必须在闹10天内找川统计科上交骨供货回单（机司机所持的应两联供货单孟据，由工地狮现场接受人气员签字后，梨留存一联，嚼司机拿走一恳联交给统计额科），统计钩科收到工地沫的供货回单摇后，在司机孝的出库单据挨上盖章，统贱计科要随时槽收取票据，湿不得拖延。押运输车辆持甚盖章的出库砌单据结算运慨输费。骂有些施工工业地接收管材倾时只开具施谨工方的收料蛙手续，这时除成品部出库芒时只需开具患三联出库单严据（一联交茄有统计科，侧一联交有司章机，一辆有劣成品保管员票存根），司吗机把管材送涂往工地后，质接收到工地皇开具的收料鞭单据，及时追将收料单据该交回公司统跌计科，统计吧科收到司机南带回的工地虏开具的收料毛单据后，在南司机的出库备单据上盖章音，运输车辆究持盖章的出肉库单据结算苗运输费。寄成品统计规仓定不成品保管员果每天对成品芹出入库进行轧统计，并在打生产会议和肉公司例会进真行汇报。负统计科每天增对成品的出段入库进行统戒计，并且制辣作专门的电工子表格，可振以在公司的异显示平台进庄行循环播放朗，提高公司衡信息处理、鼓信息公开、融信息预警和循快速反应能渴力。禾考勤管理制拢度一、目的健为了规范公掘司考勤管理掘，严肃工作态纪律