浙江某房地产开发有限公司薪酬管理办法

（草案）浙江众安房地产开发薪酬管理办法目录TOC\o"1-3"\h\z桐§1不总则滤腿1牵1.1狼适用范围漠倚1鲜1.2铃目的廊没1浩1.3柔基本原则幼印1劫1.4亮薪酬和考核诞、考评的关蜘系柿谜1福1.5薄员工类别地侄2何§2杯员工薪酬结浮构压摆2秤§3哨薪酬计算殃衔4扛§4荐薪酬发放编遵8妖§5眨芬薪酬调整湿递9造§6榨工资特区翠冒10阻§7苍其他条款机熄11袖§8俊附则颜租11爪附铲乘件滨送12PAGE24康达信管理咨询公司签说明：本草星案涉及到的醋数值以最终程确定颁布的俘为准。种§砌1总则辱1.1适叙用范围瞒凡浙江众安礼房地产开发叛（尽下称本公司里）的各级人穗员（含本公友司领导），递除董事长另功行的专案方宿式处理者外忧，其薪酬支核付均依本方条案实施。公枕司下属分、妖子公司可参赌照执行。俭1.2司目的批制定舍本方案述的目的在于膝使蜻公司拦员工能够与垄公司一起宁分享刷公司思发展带来的栗收益粪；疤把短期收益宜、中期收益直与长期收益贿有效泪地愉结合起来撞，支持公司赴发展战略的趣实现冬。吼1.3柏基本境原则吸竞争性原结则：对于公享司各岗位的德薪酬，其具斯体的年度薪亲酬总体水平屡将保持在略弟高于当地同妙行业的平均蛙水平，以体鸽现竞争性的真原则。登公平性原邪则：在承认耗员工技能的屋同时，依据劝所在岗位的辰岗位价值确杏定岗位工资鄙；同时依据帐工作业绩确祥定奖金金额敲，以体现按殃劳分配的公摇平性原则。秀经济性原检则：薪酬的避晋升实行考瓦评晋升，用筹适当的工资式成本发挥最搜大的效用，赢体现可持续米发展的经济如性原则。协1.4犬薪酬和考核锁、考评的关排系策员工的奖金纳与考核结果娱挂钩。标一般员工的览奖金与员工阶工作考评结扁果及相应的尤部门考核结饺果挂钩；抗部门经理的捧奖金与部门卧业绩考核结芝果及部门经展理的管理绩瓦效挂钩；宵公司高层管另理人员的奖柄金与公司业宵绩考核结果任以及分管的比工作业绩挂安钩。迷员工岗位工脉资级别的升屡降依据年度下考评结果确浇定。延1.5血员工类别洽公司高层管贝理人员包括男公司总经理鼻、常务副总柔经理、财务剪副总经理、把工程副总经蒸理、营销副听总经理、总运工程师；包部门经理指影公司各部门够的第一负责猎人，包括公递司各项目的殊项目经理；音一般员工指把公司各部门叙除部门第一维负责人以外贤的员工（工语勤人员除外翼）；鹅工勤人员指葬公司的仓库义保管员、保父安、食堂后盐勤人员、保吓洁员等。刃§疫2员工谅薪酬结构驳薪酬结构组止成：耀公司员工薪嫩酬结构包括灾以下几个组考成部分党：基本工资粱、岗位工资剩、奖金、椅单项奖励、围福利扒基本工资组航成：债基本工资包捡括基础工资尸、年功工资图、学历及职型称工资三块回构成。基础客工资由公司梯根据当地的涂基本生活水笼平确定，全象公司员工保鞠持一致；年涂功工资由员卷工的工龄（旨限本公司司德龄，不包括鼓其它公司的慎司龄）确定换；学历及职敲称工资由员国工的学历、锁职称确定。岗位工资：芳岗位工资根绞据每个岗位临的相对价值杠确定，岗位趣相对禾价值忧基于危岗位评价的哈结果确定诞。奖金：属奖金包括年怒中奖金和年答终奖两部分辟。年中奖和妈年终奖的基号数由公司根著据公司年度替经营业绩预帅测按岗位确意定。伯对于一般员浪工，年中奖脑金为月奖；串对于部门经令理，年中奖忆金为季奖；很对于公司高尘层管理人员壶，年中奖金滚为季奖；单项奖励：脊单项奖励包湖括公司总经屠理的期终兑们现、公司领豪导奖励以及蜜各特定事项刃的单项奖励堪（如项目结秩束奖）等。炕单项奖的奖某励对象为特歉定事项所针宅对的特定对牲象，不涵盖造公司的所有脏员工。洪期终兑现聪：期终兑现歪按照事先签山订的经济责微任书执行。柿公司领导陡奖励：尽公司领导奖母励的发放权护为公司总经绿理办公会和藏公司董事长猫。灶公司领导奖紧励由总经理丑办公会和董招事长根据员涂工或部门的爪具体突出表割现确定。究公司设立公喊司领导奖励皱基金，确保宿公司领导奖逝励基金的发根放。咐公司领导奖相励基金按照抖公司年度工待资总额的一珠定比例分季戚度提取，但滩每年总额不浑超过10万氏元。则特定事项且的单项奖励醒根据公司针访对具体特定对事件的具体新发文执行。芽员工福利根旬据公司颁布纤的福利政策续执行。歼工勤人员的刚薪酬结构采童用协商工资告制，即工勤玩人员上岗之丹前与公司协诵商，就月工伏资数额达成切一致后执行峰。工勤人员沟的奖金由公蹄司总经理办算公会根据实视际情况给予沙。执对于销售人暖员，公司可狡以根据实际沾情况的需要莫，在本薪酬委结构的体系猴之下，按照有超额销售回疮款提成的办兄法，增强公百司销售回款津的力度。公屿司也可以按虽照固定工资旋（含基本工意资和岗位工悠资）加销售阴回款提成的汽办法执行。就其实施见具嗽体的实施办鬼法和细则。瓜§透3薪酬绝计算基础工资：沾基础工资按陷每人每月3态00元计算浊。年功工资：狐年功工资按胜在公司工作蹄满12个月榨增加20元腐/月计算。芦即每月的年热功工资＝2廊0元仇×泛在公司工作离已满的年数从。挣学历及职称描工资是学历及职称悼工资按以下猾规定执行：把研究生宝或获得高级疲职称：10撞0元/月；离大学本建科或获得中陪级职称：8翠0元/月；扰大学专咐科或获得初爬级职称：5贩0元/月；坊中专、例高中及同等袜级学历：3设0元/月；吹初中及脉以下学历：经20元/月茂；岗位工资妄公司岗位工估资实行分等野列级制，各桃岗位的具体倦岗位工资分酬等列级情况族见《岗位工桑资分等列级设表－200寺3年》。各漠具体岗位工圆资等级分别荡设有4－1腿0个级别。慎即几等几级谱。如一等3叔级、五等4白级。所公司岗位工俭资各等的1现级岗位工资及按照《岗位到工资分等列企级表－20匠03年》所纯示的岗位系盒数乘以岗位偏工资基数a雹执行。即岗收位工资（元秆/月）＝岗卷位工资基数碑a熟×兰岗位系数；轰岗位工资基健数由公司总虚经理办公会朵和董事长在疫每年年初根施据公司经营去形势预测确拜定。200直3年暂定为狱岗位工资基救数a＝20桌0元/月；英若年初未发屿布任何新的僵岗位工资基被数，则岗位甲工资基数保捏持不变；乳几项具体规窃定：收试用期锦内的公司员奔工享受本岗慈位的1级岗积位工资的7缎0％；不足淡一个月的，乞按每月30螺天平均计算旱；一般情况购下，试用期录内员工不享袜受月奖金。谢对于表现特槽别突出的，琴经该员工所诉在部门经理猜申请，分管伞副总经理审少批后，可以渠给予一定金糕额的月奖金著。萝公司员圣工第一次聘裁任为某岗位球时，人力资好源部根据员巡工的具体情皆况拟定该员苍工的具体级网别，报公司侦总经理办公男会审批决定竿。栽任部门蛋经理副职的搜，其岗位工绩资享受对应华的定级后的虹部门经理岗震位工资的8笋5％。水岗位工资分拨等列级表赤悄公司各岗位瓜年中奖的奖若金基数按照澡以下规定确妇定：晶惑吵一般椒员工的月奖锅金基数按照长岗位系数乘拳以奖金基数偿b执行；即尿：旁一般员工月渐奖基数＝奖社金基数b甘×热岗位系数；公柿雾部门经理的奉季奖基数按核照岗位系数耳乘以奖金基摄数b的3倍接执行；即：含部门经理季忆奖基数＝奖侍金基数b屋×听岗位系数烛×霞3；卡3共.5.3靠公司高层管滥理人员的季糟奖基数按照毯岗位系数乘页以奖金基数舒b的3倍执备行；即：脾高层管理人研员季奖基数雀＝奖金基数并b钓×菌岗位系数眯×湖3；辞种荣奖金基数疫b由公司总碎经理办公会秩和董事长在撞每年年初根恩据公司经营假形势预测确辜定。200凑3年奖金基费数b暂定为风200元/教月。骨辣祸若年初未发炕布任何新的率奖金基数，殖则奖金基数聚保持不变。闻一般员工月支奖金按照以添下规定计算祸：调3.拐6恐.1叔考核系恢数＝考核得袖分/100负；巡怖月奖金仆在每季度的家第俩1、第2月注份按照部门米考核系数为缸0.85进扩行计算刷。即：瓜一般员工第汽1、第2月化份的月奖金箭＝一般员工醋月奖金基数暮×酷同期员工月鱼考核系数臭×钱0.85；犬专每季度的蜜第甘3月份赠月奖金按超照以下方式姓计算：帐A.一般闯员工边第3月份的垒奖金下＝其该员工的季句度奖金总额阶－前2个月灾已发的月奖委金金额柄＝该部门一银般员工应得冷的奖金总额亲×甜该员工应得淋的比重－前呈2个月已发径的月奖金金猜额饮B.部门陡一般员工应模得的奖金总遮额连＝部门季度昂奖金总额－徐部门经理的贯季度奖金金候额染＝（宅∑肢一般员工穷月奖基数狮×韵3＋部门经翻理季奖基数剥）震×克同期箩部门季度考立核系数点－部门经理肤季奖基数助×详同期部门经吸理季度考核流系数孝C.员工崖应得的比重蝶＝（该员工端的月奖基数淡×集季度内的考绞核系数之和愉）巾/[该部门辽所有一般员仙工的（月奖峡基数味×梅季度内考核邮系数之和）犁的总和；贴D.一档般员工决第3月份的挠奖金影=[（僚∑恐一般员工漂月奖基数觉×常3＋部门经帽理季奖基数辽）世×熄同期丑部门季度考赚核系数夸－部门经理祥季奖基数失×令同期部门经畅理季度考核评系数]蛋×击（该员工的荡月奖基数泊×姜季度内的考邪核系数之和摘）滤/[该部门练所有一般员微工的（月奖估基数法×手季度内考核厘系数之和）仍的总和－前招2个月已发宋的月厨奖金站金搁额蹲。厌部门经理的鞋季度奖金按惜照该岗位的啦季奖基数乘文以该部门经夫理季度考核驴系数执行。物即：脸部门经理季切度奖金＝季终奖基数喷×渣同期季度考遭核系数；丝公司高层管军理人员的季徒度奖金按照聋该岗位的季误奖基数乘以宗该高层管理聋人员的考核脱系数执行。迹即：固高层管理人脸员季度奖金叨＝季奖基数曲×析同期季度考主核系数。沫骆年终奖的确赠定：抓公司年终奖染总额和公司轨年度经营状态况调整系数涛依照公司年时度经营情况盗，由公司总寇经理办公会兄拟定方案后茶报董事长审监批确定。窜公司高层管器理人员的年灶终奖由董事念长根据公司水经营状况以待及相应的市你场薪酬水平们确定。匹部门经理的帝年终奖相＝（岗位系覆数＋岗位定堪级竞×获0.1）滑×极奖金基数b勤×绑年度内考核炉系数的平均想值哭×季公司年度经樱营状况调整借系数寻×冰年度内担任英部门经理的苍月份数妈一般员工年款终奖浇＝岗位系数荡×迹奖金基数b寇×喘年度工作考骑评系数层×柴公司年度经尖营状况调整太系数餐×禾年度内工作绘的月份数屠＝岗位系数受×壁奖金基数b疮×剪（该员工全标年月奖金之谅和历÷杏年工作月份悄数再÷饮月奖金基数清）这×完公司年度经式营状况调整垒系数叠×动年度内工作和的月份数窜对于在年度本内工作岗位果发生变化的冒员工，其年舟终奖金额按欢该员工在不县同岗位的时被间进行累计阔计算。康公司领导奖咸励由公司总耐经理办公会辆或董事长根炉据实际情况什确定具体发涉放金额和发予放的对象。责特定事项奖蝶励由公司总灿经理办公会柳或董事长根炭据实际情况舟确定具体奖鄙励金额和奖麦励对象。皮几项具体规晴定走3.12.溜1新运员工在转正精定级之后，阅公司可以根忽据实际情况眯采用见习工跨资，即：该堂员工的岗位匙工资享受定梳级后岗位工页资的75％堤，但见习工忘资的适用期乡限不得超过谢12僚个月。妹3呼.使12催.2汪公司员工经斧批准后加班和，享受加班狂工资；加班赤工资按日计司算。夜班每纹日20元，口另外补贴晚颤餐补助10纤元；一整个坡工作日为每童日50元，倚另外加餐补虹15元。车3.桃12绳.嚷3略公司殿员工申请病锯事假，其工董资计算按公循司福利制度芽规定执行。节参加公司组盈织的各类培迎训活动的员苏工，其出勤苍按正常出勤筝计算。辱在一个考核拐期内，若发茎生病事假、屈探亲假、生歌育假、婚假悔、丧假等，燕该考核期的门奖金基数应缎按日进行相盘应的扣减（逼每月按26膛.5个工作救日进行计算虽）。嚼3.12.霞6锤段在一个考核镜期内，员工泻参加脱产的赵公司外派培其训活动累计扛超过3个工圈作日的，该轿考核期的奖珍金基数应按甲日进行相应壁的扣减（每胞月按26.判5个工作日叉进行计算）牌。请3.12.判7穗声员工参加半锅脱产或全脱锅产的、经公质司批准的进睁修学习，按捐事假进行工河资计算，但安该事假天数链不纳入正常纹的事假天数等的累计。趴3宏.12.8得骡晶考核期内发批生下列情况蹲之一，免发政当期奖金。相由于员工自强身原因给公藏司造成损失筹达5000饿元以上者；裹由于员工自惹身原因给公星司造成重大牛不良影响，持且受公司处序分的；棍一般员工休川病假或事假亲7天及7天限以上；圆公司高层管黑理人员、部唯门经理休病积假或事假2拿0天以上；斜员工发生旷季工行为，且脂情节较为严删重的。于§袜4薪酬游发放绵基本工资和宝岗位工资需公司员工绣基本工资和析岗位工资按野照考勤记录皂等在次月的漆10日发放聋。这每月的第1辈个工作日，勺公司各部门佣填报上月考饺勤记录至公丈司人力资源欢管理部，人培事管理员在歌每月的第4极个工作日前羊按照员工月根度考勤情况运填报《浙江终众安房地产尖开发有限公蒜司月工资分认配明细表》挖（见附表一英），经总经揭理签批后转漫财务，每月届10日发放台上月基本工绘资和岗位工约资。俊公司员工被奖金由人事舍管理员在月殊度15日前勾根据考核结录果填报《浙楼江众安房地若产开发有限米公司员工奖停金发放表》祥（见附件二慨），经总经期理签批后交岛公司财务部专执行。雕公司奖金祥发放的日期蝇为月度的2诊0日。纪一般员工盏为每月的2闻0日；贺部门经理竿季奖金按季蔽度计算，按尖考核系数为垃0.85在费季度的前两熊个月份进行泄预支，季度陶第三月份的百奖金按本季马度奖金总数垄减去本季度睁前两月份已奖发的部分发色放；顾公司高层础管理人员奖啄金按季度计聋算，按考核习系数为0.浑85在季度疲的前两个月西份进行预支向，季度第三欧月份的奖金闪按本季度奖蝶金总数减去灰本季度前两周月份已发的铁部分发放。匠年终奖：但年终奖在公处司年度决算傍结束之后，铲按公司董事妥长签批的时牙间发放。涨下列规定乌的扣除额，辅须从工资中拍直接扣除：虾个人工资所查得税；含缺勤扣除额皇；粗医疗保险、千养老保险等寄个人负担部否分；泰员工违反公遍司各管理规亩定所要求扣责除的部分；凡其它国家法墓令规定的事耐项。毯§未5薪酬念调整轮薪酬调答整采取整体摩调整和个别驼调整相结合干的原则。接薪酬整体调傻整所涉及的垫项目包括基辟础工资的调奏整、岗位基去数的调整、哄奖金基数的诉调整以及公底司年功工资乐基数、学历参职称工资对认应的工资水疫平的调整。摩薪酬整体调菜整周期与调役整幅度根据君公司效益与委公司发展情脏况决定。暗薪酬整体调失整所涉及的镇项目在年初困的1月份内匙若未发生调守整，则保持表前一年度的系水平不变。权个别调整分部为年功工资萌的调整、学倚历职称工资袭的调整、岗狡位工资的调节整三类。裕年功工括资的调整：乘员工在公司涨工作每满1短2个月，月扰年功工资增燃加20元。独学历职称工械资的调整按谋照员工获得抱的最高学历燕（或最高职马称）并交公悄司验证之后沾的次月开始违执行。剪岗位工资的庸调整：烧员工岗位变勇动的岗位工旷资调整遵循谎以岗定薪，沈薪随岗变的庸原则，实现盈薪酬与岗位炒价值挂钩。录岗位工资于纯员工聘任为灰该岗位的当充月开始享受肾；时间不足若一个月的，切按每月30恰天平均计算露。叶员工岗位级缺别的升降导拜致的岗位工伍资调整：货岗位工资级寺别上升的时绸间间隔不得繁低于6个月苍；一般情况介由公司总经植理办公会根让据公司员工驼年度考评结闻果确定。井升级程序：忌由公司总经疤理签署《浙爹江众安房地幕产开发有限涛公司员工岗匆位工资晋级头单》（见附萌件三）后交跨公司人事管艘理员负责执于行落实；彩岗位工资级佛别待遇的增和加从总经理展签署之后的消次月1日开项始执行；稳员工岗位工宁资级别每晋胃升1级，岗宾位工资增加场1级，但岗井位工资晋级济不得超过该穴等级的最高越级别；插岗位级别已贺经达到最高厅级别的，岗改位工资级别扁不再晋升，因但可以给予醉一定金额的鸡一次性奖励诵；至§示6工资治特区蠢设立工资特批区的目的：址设立工资特慨区，使工资磨政策重点向寒对企业有较弓大贡献、市耀场上稀缺的你人力资源倾躺斜，目的是娘为激励和吸尼引优秀人才故，使企业与攀外部人才市皇场接轨，提葬高企业对关付键人才的吸楚引力，增强灵公司在人才魔市场上的竞要争力。闪设立工资特创区的原则溪句治谈判原则：偷特区工资以弹市场价格为供基础，由双陷方谈判确定眉；尝民默保密原则：辞为保障特区见员工的顺利优工作，对工医资特区的人写员及其工资努严格保密，格员工之间严她禁相互打探踩；骗阴裹限额原则恐：特区人员江数目实行动沙态管理，依垦据企业经济签效益水平及糟发展情况限逢制总数，宁型缺毋滥。勒工资特区人桑才的选拔：维特区人才的袋选拔以外部运招聘为主。易其条件为名晋优院校毕业棒生、企业人丰力资源规划第中急需或者兴必需的人才深、行业内人煎才市场竞争怀激烈的稀缺贞人才。酿工资特区人朗才的淘汰：聋对于工资特傻区内的人才励，在年底根若据合同进行喉年度考核，惩有以下情况恩者自动退出缝人才特区：驻进考核总分低贴于预定标准掀；叔隐人才供求关懂系变化，不疮再是市场稀劫缺人才。押工资特区工劈资总额不超看过公司工资扶总额的也10括%。烂§7那其他条榆款桐新员工的工欣资计算：新墓聘用人员实戒行试用期制花，试用期期蔽限依据劳动芬合同约定执皮行。机违纪岗位弹工资计算泽7墨.2.1步迟到、